60+ OKR-Beispiele – Wie man wirksame OKRs schreibt 2024

OKR - eine der beliebtesten Methoden für das Zielmanagement, die von Unternehmen wie Google, Netflix und Twitter verwendet wird - ist die geheime Soße, um eine Ausrichtung auf messbare Ziele und Zielsetzungen in einer Organisation.

Wenn sie richtig eingesetzt werden, können Teams die Ziele von heute erreichen und gleichzeitig Fortschritte für die Herausforderungen von morgen erzielen. Andernfalls werden Hindernisse für das Projektmanagement geschaffen, die letztlich den Erfolg eines Geschäfts beeinträchtigen.

Es kann einschüchternd sein, ein System zur Einstellung von Zielen wie OKRs einzuführen. zu erledigen: Wo sollen wir anfangen? Welches sind die richtigen Ziele, auf die man sich konzentrieren sollte? Zu erledigen: Wie messen wir die Ergebnisse? Müssen wir unternehmensinterne OKRs, individuelle OKRs oder beides einstellen?_ 🤔

Ganz gleich, ob Sie Ihr Geschäft gerade umstrukturieren oder ob Sie auf der Suche nach ziele inspirationen für das nächste Quartal suchen oder Tipps zur Verbesserung Ihrer Ziele und Schlüssel-Ergebnisse suchen - wir haben alles für Sie!

Wenn Sie eher visuell lernen, sehen Sie sich diesen Vlog über das Schreiben effektiver OKRs an!

Los geht's!

Was sind OKRs?

OKR (Objectives and Key Results) ist ein Rahmen für die Einstellung von Zielen, der einem Geschäft hilft, individuelle und Unternehmensziele zu definieren und gleichzeitig einen Weg zu finden, diese zu messen.

Der OKR-Rahmen besteht aus zwei Komponenten:

• Ziele: Ziele, die angeben, was Sie erreichen wollen
• Schlüsselergebnisse: Metriken, die Ihren Fortschritt beim Meeting Ihrer Ziele nachverfolgen

In einem Satz: Sie schließen eine Reihe von Schlüsselergebnissen ab, um Ihr Ziel zu erreichen.

60+ Team OKRs Beispiele

Stöbern Sie in unserer OKR-Beispielsammlung und nutzen Sie die Beispiele kostenlos als Starthilfe für Ihre Team OKRs!

Content Marketing OKR Beispiele

🏆 Hilfreiche und informative Blogartikel erstellen

1. 20 Vordenker der Branche interviewen
2. 1 Mio. organische Besucher auf den Blog bringen
3. Verdienen Sie 400 PDF-Downloads in diesem Quartal

Sehen Sie sich das an *blogging tools* !

🏆 Optimieren Sie die SEO (Search Engine Optimization) jedes Blogposts

1. Mindestens sieben interne Links pro Blogbeitrag einfügen
2. Erreichen Sie 80-100 inSEO-Punktzahl pro Blogeintrag3. Beschreibender Alt-Text für jedes statische Bild und GIF pro Blogeintrag einfügen

🏆 Verbesserung der Blog-Prozessdokumentation

1. Audit des aktuellen Blog-Prozesses alle zwei Wochen
2. Verkürzung der Feedbackschleifen von Abteilungsleitern von fünf auf zwei Tage
3. Erstellung eines Dashboards für Blog-Prozesse zur Beseitigung von 100 % der Engpässe

OKR-Beispiele für kreative Abläufe

🏆 Implementierung eines unternehmensweiten Prozesses für kreative Anfragen

1. Verwendung einer Balanced Scorecard um 10-15 häufige Anfragen zu identifizieren und Vorlagen für Aufgaben zu erstellen
2. Verringern Sie den Rückstand an Anfragen in allen Abteilungen um 60 %
3. Erhöhung der Zahl der Teams, die bis zum Ende des [datums] zufrieden sind, um 85 %

🏆 Erstellen eines Creative Learning Wiki als einzige Quelle der Wahrheit für alle Mitglieder des kreativen Teams

1. Verringerung der einmaligen E-Mail-Anfragen im gemeinsamen Posteingang um 55 %
2. Entwicklung von drei Video-Tutorials zur Verringerung der persönlichen Meetings

3. Identifizierung eines Eigentümers und dreier Verfasser zur Optimierung derwikidokument 🏆 Maximierung der Produktivität kreativer Teams

4. Senkung der durchschnittlichen Zeit für die Genehmigung von Abteilungsanfragen von drei Tagen auf einen Tag
5. Überprüfung des Kalenders des Teams alle zwei Wochen auf Relevanz der Meetings
6. Erhöhung der Rate für das rechtzeitige Abschließen von Aufgaben von 60 % auf 90 %

OKR-Beispiele für Kundenerfolg

🏆 Verbesserung der Fähigkeiten und des Trainings der Mitglieder des Customer Sucess Teams

1. Erstellen von persönlichen Entwicklungsplänen mit 100% des Teams
2. Erhöhung der Erfolgsquote bei Aufgaben von 80 % auf 95 %
3. Vorlage von 5-8 Schulungs- und Coachingangeboten

🏆 Unterstützen Sie unsere Kunden als Sprachrohr, um zu gewährleisten, dass ihr Input die Unternehmensergebnisse beeinflusst

1. Jeden Monat 30 Kunden befragen, um Vorschläge für eine bessere Nutzung von Produkten/Dienstleistungen zu machen
2. Senkung der produktbezogenen Beschwerden von 45 auf 20
3. Einstellung von zwei Kundenerfolgsmanagern

🏆 Unterstützen Sie das Team, damit es erfolgreich ist und die unternehmensweiten Ziele erreicht

1. Mithilfe bei der Durchführung von vier Sitzungen
2. Aufrechterhaltung einer Reaktionszeit von maximal 24 Stunden in der Warteschlange des Supports
3. Erfolgreich12 neue Kunden an Bord ### OKR-Beispiele für den Kundensupport

🏆 Einen Standard für Schulungen schaffen, um die berufliche Entwicklung und das Wachstum zu fördern

1. Definierte Dokumentation von 3 Kernaufgaben: Leitung, Manager und Spezialist
2. Start Support-Abteilungplan für Wachstum und Organisationsstruktur von [date] (Sehen Sie sich diese SOP-Vorlagen an &SOP-Software!)
3. Einführung der "Zertifizierung" von Leitern und Managern und kontinuierlicher Aufbau von Fähigkeiten/Schulungen durch [date]

🏆 Effiziente Überwachung der Kohärenz des Supports mit Leistungsmaßnahmen

1. Aufbau eines Dashboards mit Feedbackschleife zwischen Managern, Führungskräften und Mitgliedern der Gruppe
2. Steigerung der Kundenfeedback-Rate von 8,9 auf 9,9
3. Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit von 7,6 auf 8,9

Maximierung der Effizienz des Support-Teams, um den Kunden mit Dringlichkeit und Optimismus 24/7/365 zu antworten

1. Einführung eines Plans zur Umstrukturierung des Teams bis zum [Datum]
2. Beförderung von zwei Leads
3. Erhöhung des Prozentsatzes der pro Woche gelösten Support-Tickets von 60 % auf 80 %

Technische OKR-Beispiele

🏆 Verringerung der Zahl der vom Kunden gemeldeten Fehleraufgaben nach größeren Markteinführungen

1. Suche nach 30-50 Freiwilligen im gesamten Unternehmen, um Features vor der Einführung zu testen
2. Verringerung der Zeit für die Behebung kritischer Fehler in der Produktion von 24 Stunden auf 16 Stunden
3. PrüfungQA-Prüfung alle drei Wochen für Effizienz

Learn about_ Projektmanagementsoftware für Ingenieurteams !

🏆 Agiles Management im gesamten technischen Team einführen

1. Durchführung eines Testprojekts in den ersten vier Monaten, um individuelle Rückmeldungen und Ergebnisse zu erhalten
2. Einführung einer automatisierten Berichterstellung über die Leistung pro Quartal und Jahr
3. Einführung eines Kommunikations-Dashboards für alle Probleme und Risiken bis zum Quartal und Jahr (siehevorlagen für Kommunikationspläne)

🏆 Verbesserung der Reaktionsrate bei kritischen Fehlern im Test

1. Einstellung von sieben Ingenieuren bis [Datum]
2. Verbesserung der Reaktionszeit von 20 auf zehn Minuten
3. Überprüfung der nicht kritischen Meetings im Kalender des Teams alle zwei Wochen, um festzustellen, ob sie notwendig sind

Verfolgen Sie diese OKRs mit *engineering templates* !

Ereignisse OKR Beispiele

🏆 Veranstalten Sie eine erfolgreiche persönliche Konferenz in der Branche

1. Erreichen Sie 40.000 Teilnehmer
2. Erreichen einer Bewertung von 9,5 Punkten für die Teilnehmer
3. Scannen von 1.200 Abzeichen während des Ereignisses

🏆 Ein leistungsfähiges Team für Ereignisse schaffen

1. Einstellung von vier neuen Koordinatoren für Ereignisse bis zum Ende des Quartals
2. Teilnahme an 3-5 Schulungskursen für Veranstaltungen alle zwei Monate
3. Einstellung und Nachverfolgung von 8-10 individuellen Aufgaben für Beiträge bis [date]

🏆 Erzielen Sie einen Rekord-ROI aus Marketing-Ereignissen

1. Erhöhen Sie den Prozentsatz des Engagements nach der Veranstaltung von 12 % auf 40 %
2. Durchführung von Schulungen für alle Freiwilligen vor Ort einen Monat vor dem Ereignis
3. Generierung von 500.000 Euro Umsatz aus dem Ereignis bis [date]

Verwenden Sie diese ROI-Vorlagen zur Nachverfolgung von Verkäufen!

OKR-Beispiele für die Geschäftsleitung

🏆 Wachsen und Ausrichten der gesamten Organisation durch monatliche Meetings

1. Erstellen Sie 5-7 monatliche Themen für Transparenz auf höchster Ebene
2. Sammeln Sie 10-15 Umfragen nach dem Meeting für die Auswertung (sehen Sie sich diese anSurveyMonkey-Alternativen)
3. Erhöhung der Teilnahmequote von 70% auf 90%

Bonus: Siehe wie Spekit nutzt ClickUp zur Nachverfolgung der vierteljährlichen OKRs !

🏆 Verbesserung der Informationsmanagement-Verfahren bis zum Ende des Quartals und des Jahres*

1. Beschaffung und Test von Cloud-basierter Software für die Einführung im [Datum]
2. Bearbeitung von Richtlinienänderungen von 24 Stunden auf acht Stunden
3. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit im Büro von 7,8 auf 9,8

Einführung eines erfolgreichen und aufregenden Werbegeschenkprogramms für Mitarbeiter im Büro und an anderen Standorten

1. Angebot einer neuen Produktoption pro Quartal
2. Versand der Pakete innerhalb von 11 Business Tagen
3. Einführung eines Prämienpunktesystems für kostenlose Firmengeschenke

OKR-Beispiele für Einrichtungen

🏆 Ein Büro von Weltklasse unterhalten

1. Durchführung vierteljährlicher Schulungen für die Mitarbeiter der Einrichtungen
2. Steigerung der Bewertung der Bürozufriedenheit von 88% auf 98%
3. Senkung der Ausgaben für Büromaterial von 20 % auf 10 %

🏆 Einführung eines erfolgreichen Online-Reservierungssystems für Konferenzräume bis zum [Quartal und Jahr]

1. Beschaffung und Test von 3-5 Buchungssoftware mit mobilen Funktionen
2. Bewertung der derzeitigen Raumnutzung, um 5-8 Lösungen für die Arbeitsplatzgestaltung und die Kosten vorzuschlagen
3. Verringerung der Buchungskonflikte von 20 % auf 12 % bis zum Ende des Quartals

🏆 Rationalisierung aller Betriebsanfragen der Abteilungen in ticketing system für Verwaltung und Nachverfolgung

1. Verringerung des Zeitaufwands für den Wechsel zwischen Posteingang und Voicemail von 14 % auf 5 %
2. Verringerung der Bearbeitungszeit von 24 Stunden auf zehn Stunden
3. Einrichtung einer Wissensdatenbank für die 10-20 häufigsten Anfragen, die ohne die Erstellung eines Tickets gelöst werden können

Bonus:_ QBR Templates !

OKR-Beispiele für Finanzen

🏆 Förderung der individuellen Karriereentwicklung

1. Bieten Sie ein personalisiertes Schulungsprogramm für förderfähige Mitglieder Ihres Teams an
2. Bieten Sie jeden Monat zwei Mitarbeitern die Möglichkeit, Mitglieder des Führungsteams zu begleiten
3. Kostenlose Weiterbildungsseminare für alle Mitglieder des Teams alle sechs Wochen

🏆 Einführung eines Einkaufsmanagementprozesses

1. Integrieren Sie alle Beschaffungsanfragen in eine Cloud-basierte Software bis zum [date]
2. Vorlage von 3-6 Angeboten für Einkäufe über 10.000 $
3. Anpassung der Ausgaben in allen Abteilungen um 30 % ohne Qualitätseinbußen

🏆 Stets genaue Aufzeichnungen führen

1. Verringerung der Zeit für das Hochladen von Verträgen und Zahlungen von zwei Stunden auf 30 Minuten
2. 89 oder mehr Punkte bei externen Audits
3. Verringerung des Zeitaufwands für die Rückverfolgung von Belegen und Protokollen von zwei Wochen auf drei Tage

Personalwesen OKR Beispiele

🏆 Vorstellungsgespräch mit Qualitätskandidaten

1. Entwicklung von 5-7 Schulungsmaterialien für HR-Koordinatoren zum Aufbau von Interviewfähigkeiten
2. Vorschlag für 7-10 manuelle Aufgaben zur Automatisierung mit Hilfe vonHR-Software3. Implementierung einermitarbeiterempfehlungsprogramm bis zum Ende des Quartals

🏆 Verstärkung der Kommunikation für Aktualisierungen der Mitarbeiterpolitik

1. Verringerung der Help-Tickets von 20 % auf 8
2. Erstellung eines 2-4-minütigen Videos zur Aktualisierung und Sensibilisierung für die Richtlinien
3. Beschaffung und Einführung eines Kommunikationskanals innerhalb der ersten 20 Tage in [date]

🏆 Bieten Sie Entwicklungsprogramme an, um allen Mitgliedern des Teams zu helfen, ihre Karriereziele

1. Jeden Monat fünf Karrierefahrpläne erstellen
2. Aufrechterhaltung der Mitarbeiterbindungsrate von über 80%
3. Kostenlose und rund um die Uhr/365 verfügbare Online-Karriereprogramme für die 10 wichtigsten Rollen erstellen

OKR-Beispiele aus der Informationstechnologie

🏆 Werden Sie zu einem mobilitätsorientierten Arbeitsplatz

1. Beschaffen und implementieren Sie eine mobilfreundliche Software in den ersten 30 Tagen des [date]
2. Verringern Sie die durchschnittliche Reaktionszeit auf Tickets über Mobiltelefone von einer Stunde auf 15 Minuten
3. Erhöhung der Zahl der Schulungsvideos und -materialien von einem auf vier

**Optimierung der Softwarekosten

1. Einstellung, Nachverfolgung und Verwaltung von Preiskonditionen für die 3 wichtigsten Systeme im Business
2. Vorschlagen von 3-5 Einzelzielen für die Einführung von Betriebsmodellen bis [date]
3. Senkung der monatlichen Software-Ausgaben von 10.000 $ auf 5.000 $

🏆 Verkleinerung des Kommunikationstechnologie-Stacks

1. Verringerung der Software- und Anwendungsnutzung von 12 auf drei
2. Durchführung von Audits alle vier Wochen zur Bewertung der einzelnen Workloads und der Softwarenutzung
3. Verbesserung der betrieblichen Effizienz von 78 % auf 89 %

Rechtliche OKR-Beispiele

🏆 Angleichung der internen Abteilungskommunikation

1. Veröffentlichung von 5-8 visuellen Hilfsmitteln für den Workflow
2. 3-5 Lösungsvorschläge für ein Mobile-first-Kommunikationstool
3. Erreichen einer Punktzahl von 90 in internen Kommunikationsumfragen

Umsetzung strategischer Initiativen und Aktivitäten

1. Steigerung der Rate der fertiggestellten Ziele von 74% auf 89%
2. Meeting mit 10-15 Mitgliedern des Teams für rollenspezifische Bedürfnisse und Probleme
3. Erstellen Sie einen Plan für die Datennutzung und veröffentlichen Sie ihn in den ersten 30 Tagen des Jahres

🏆 Implementieren Sie einen Prozess zur Aufnahme von Überprüfungen

1. Erhöhung der Bearbeitungszeit für Genehmigungen von drei Tagen auf einen Tag
2. Schaffung von vier Stufen zur Kategorisierung der Antragsart
3. Entwicklung neuer Formulare für die Einführung bis [date]

Marketing OKR Beispiele

🏆 Einführung der neuen Marke bis [Datum]

1. Steigerung des Net Promoter Score (NPS) von 30 auf 45 oder besser
2. Beauftragung von 3-5 Marketing-Agenturen mit der Entwicklung von Assets und Messaging
3. Vier öffentliche Previews vor dem Starttermin durchführen

🏆 Erfolgreicher Start der Podcast-Kampagne im Jahr und Quartal

1. Verfassen von 15 Blog-Beiträgen zur Förderung des Podcasts
2. Gewinnung von 5.000 Podcast-Abonnenten im ersten Monat nach dem Start
3. Suche nach 40 potenziellen Gästen durch [date]

Probieren Sie diese aus *podcast templates* !

🏆 Verbesserung der Kundenbindung und Wert der Kundenlebenszeit (CLV)

1. Freigabe von 20 Kundenfallstudien durch [date]
2. Erhöhene-Mail-Newsletter öffnungsrate von 40% auf 60%
3. Steigerung der positiven Erwähnungen durch Kunden von 50 auf 80

weitere Tipps zu Marketing OKRs finden Sie in unserem in-depth guide .

Onboarding OKR Beispiele

🏆 Bieten Sie eine positive Onboarding-Erfahrung für Remote-Mitarbeiter

1. Übermittlung aller Hardware und des Anwendungszugangs innerhalb von drei Tagen nach dem Startdatum
2. Ersetzen Sie textbasierte Handbücher und Anleitungen durch visuelle Hilfsmittel
3. Implementierung eines Dashboards für das Onboarding, um die sich überschneidende Arbeit von 12 % auf 5 % zu reduzieren

🏆 Vergrößerung des Onboarding-Teams

1. Einstellung von zwei Koordinatoren bis [date]
2. 5-7 Online-Kurse für weiteres Wachstum anbieten
3. Durchführung von rollenspezifischen Schulungen alle acht Wochen

🏆 Onboarding-Programm entwerfen

1. Rationalisierung aller Aufgaben und HR-Papiere in einer Liste mit Aufgaben pro Rolle durch [date]
2. Entwicklung von Tools für die Produktschulung bis [Datum]
3. Einen Onboarding-Koordinator zu bestimmen, der die Onboarding-Aktivitäten der einzelnen Abteilungen überwacht

OKR-Beispiele für Produkte

Ausführliche Produkttests für jede größere Produkteinführung durchführen

1. Verbesserung der Testversionen von 20 % auf 35 %
2. Durchführung von Testinterviews mit zehn Schlüssel-Kunden
3. Steigerung der Geschwindigkeit bei der Behebung von Produktfehlern um 75

Aufbau und Leitung eines erstklassigen Produktteams

1. Einstellung von 2 UX-Designern und 3 Produktmanagern bis [date]
2. Durchführung von sechs persönlichen Produktschulungen für neue Mitarbeiter innerhalb von 60 Tagen nach deren Startdatum
3. Bewertung von 3-5 einzelnen Mitwirkenden, die über ihre Rolle hinausgehen, um Prozesse und Produkt zu verbessern

Bonus:_ UX Design Software !

🏆 Steigerung des Produktlernens im gesamten Unternehmen

1. Veranstaltung von fünf Lunch and Learn-Sitzungen zur Vorstellung neuer Features vor der späten Markteinführung
2. Erhöhung der Lernzeit mit jeder Abteilung von 5% auf 15%
3. Führen Sie fünf funktionsübergreifendefreigeben von Wissen sitzungen

Bonus: Weitere Informationen über produkt OKRs_ .

OKR-Beispiele für Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation

🏆 Erstellung einer Strategie zur Vorbereitung der Preisverleihung

1. Veröffentlichen Sie jede Woche drei originelle Markengeschichten
2. Förderung durch 5 Branchennachrichtenpresseveröffentlichungen3. Steigerung der Reddit-Präsenz von 15% auf 28%

🏆 Verbesserung der Partnerschaftspitches

1. Erstellung einer Vorlage für kreatives Begleitmaterial durch [date]
2. Überprüfen Sie die Assets alle vier Wochen auf notwendige Aktualisierungen
3. Steigerung der Öffentlichkeitsarbeit von 20 % auf 40 %

🏆 Verbesserung der Partnerprogramm-Upgrades

1. Umwandlung von Influencern in Affiliates von 8% auf 20%
2. Befragung von zehn aktuellen Affiliates für Feedback
3. Generieren Sie mehr als 90.000 $ Umsatz bis zum Ende des Jahres

OKR-Beispiele für die Qualitätssicherung

🏆 Definieren Sie klare Richtlinien für das Abschließen von Aufgaben

1. Veröffentlichung eines offiziellen Kriterienkatalogs bis zum [Datum]
2. Erhöhung der Punktzahl der Automatisierungstests von 75 % auf 89 %
3. Die Datenvalidierung wird innerhalb einer Stunde nach dem Test abgeschlossen

Verbesserung der funktionsübergreifenden Meetings und Prozesse

1. Bestimmen Sie einen Verantwortlichen in jeder Abteilung, der alle zwei Wochen Kommunikationsfeedback einholt
2. Freigeben des Fortschritts von unvollendeter und fertiggestellter Arbeit zwei Stunden vor Ende des Arbeitstages
3. Reduzierung der Team Meetings von zweimal pro Tag auf einmal pro Tag ohne Qualitätseinbußen

🏆 Etablierung eines Fehlerzuweisungsprozesses

1. Beibehaltung einer Reaktionszeit von weniger als acht Stunden für jede Aufgabe
2. Erstellen einer Master Feature- und Team Lead-Liste nach [date]
3. Identifizierung von 5-7 Kategorien der Fehlerschwere bis zum [Datum]

OKR-Beispiele für den Vertrieb

🏆 Steigerung des Inbound-Demo-Erfolgs

1. Führen Sie jeden Monat drei Tests mit Schaltflächen für Anfragen durch
2. Steigerung der Übermittlungen von Formularen für Demoanfragen von 40% auf 60%
3. Sammeln von 20 Benutzer-Testimonials

🏆 Steigerung der Einstellungs- und Schulungsaktivitäten

1. Einstellung von vier leitenden Mitarbeitern für das Vertriebsteam bis [date]
2. Verlangt die Teilnahme an einem Enterprise- und einem Startup-Webinar pro Monat
3. Zusammenarbeit mit dem Produktteam zur Erstellung eines Wissens-Wikis bis zum [Datum]

Bonus: OKR-Software für Existenzgründer !

🏆 Kundenbindung erhöhen

1. Steigerung der Kundenzufriedenheit von 50% auf 89%
2. Veröffentlichung von 15 Kunden-FAQs durch [date]
3. Implementierung von 5-7 Strategien für persönliche Präsentationspläne für Unternehmen

mehr finden oKR-Beispiele für den Vertrieb_ in unserem Leitfaden.

OKR-Beispiele für soziale Medien

🏆 Linkedin-Inhalte und Engagement verbessern

1. Erhöhung der monatlichen Beiträge der Führungskräfte von 20 auf 50
2. Steigerung der Besucherzahlen von 16.00 auf 20.000
3. Maintainer für Video-Inhalte: 4 Beiträge pro Woche

🏆 Steigerung der Markenbekanntheit und des Engagements

1. Steigerung der Reaktionsrate auf Kommentare in sozialen Medien von 45 % auf 65 %
2. Steigerung der Zahl der Erwähnungen und Antworten auf Twitter von 2.000 auf 4.000 bis [date]
3. Quelle 3-5mögliche Tools für die Verwaltung sozialer Medien by [date]

🏆 Verbesserung der Strategie für den Inhalt sozialer Medien

1. Steigerung der Kundenzufriedenheit von 78 auf 89
2. Einstellung von zwei Spezialisten für soziale Inhalte bis [date]
3. Vorschlag von 2-4 Strategien zur Förderung und Verteilung von Inhalten durch [date]

OKR-Beispiele für Talent und Entwicklung

🏆 Programme zur Entwicklung von Führungskräften erstellen

1. Vorschlagen eines Finanzplans für die Kostenimplementierung und technologische Ressourcen bis zum [Datum]
2. Befragen Sie 20 Manager zulücken zu ermitteln in der beruflichen Entwicklung
3. Verwenden Siesoftware für das Talentmanagement um die fünf wichtigsten Rollen für eine Testversion zu ermitteln[date]

🏆 Boost mitarbeiterengagement

1. Einführung eines Leistungscoaching-Programms durch [date]
2. Befragung von 200 Mitgliedern des Teams, um Feedback zu Lernmöglichkeiten einzuholen
3. 20 Stunden pro Mitglied des T&L-Teams pro Monat für die Einhaltung der Schulungsvorschriften zuweisen

🏆 Aufbau einer starken Arbeitgebermarke

1. Erreichen eines wöchentlichen Mitarbeiterzufriedenheitswertes von >8
2. Befragung von zehn Bewerbern und 100 neuen Mitarbeitern für Verbesserungen
3. Zusammenarbeit mit den Marketing- und Kreativ-Teams bei der Umgestaltung der meistbesuchten Ansichtenmarkensicherheitsmaterial Bonus: OKR-Vorlagen ### Video Produktion OKR Beispiele

🏆 Maintainer eines Weltklasse-Studios

1. Entwerfen eines Tonmischstudios nach [date]
2. Bauen Sie zehn nachhaltige Sets für eine dauerhafte Nutzung
3. Entwicklung von Schulungsmaterialien für den Umgang mit Ausrüstung durch [date]

🏆 Maßstab Videoproduktion Teams

1. Zusammenarbeit mit dem Recruiting Team zur Besetzung von vier Rollen als Videofilmer auf Abruf
2. Einstellung von zwei Editoren und vier Video-Koordinatoren
3. Angebot eines Schulungsseminars für alle Mitglieder des Teams alle sechs Wochen

🏆 Durchführen einer neuen Ideation und Schreibprozess für alle Video-Materialien

1. Klären Sie die Rolle und die Aufgaben von [date]
2. Befragung von zehn Mitgliedern des Teams für ein Feedback zum aktuellen Prozess
3. Untersuchen Sie leistungsstarke und weniger erfolgreiche Video-Inhalte, um 3-6 Schreibstrategien vorzuschlagen

Drei Vorteile von OKRs

Sicher, Google und viele andere Geschäfte verwenden OKRs, um ihre Ziele zu verwalten. Aber warum erledigen sie sie?

1. Schnell zu erstellen und einfach zu verwenden

Viele Unternehmen brauchen Wochen, um ein großes Ziel zu entwickeln, anstatt Zeit darauf zu verwenden, dieses Ziel tatsächlich zu erreichen.

Dabei ist das Schreiben von OKRs gar nicht so schwer - Sie müssen nur ein Objekt, seine Schlüssel-Ergebnisse und die Initiativen, die Sie ergreifen werden, um diese zu erreichen, festlegen.

Außerdem sind OKRs sehr einfach zu handhaben.

Sie schlüsseln ein messbares Ziel auf in einfache Ergebnisse auf, mit denen Sie schnell feststellen können, ob Sie das Ziel erreicht haben oder nicht.

2. Stärkt den Fokus und das Commitment für Ziele

Wenn Sie OKRs einstellen, limitieren Sie Ihren Fokus auf bestimmte Ziele und Schlüssel-Ergebnisse.

Zum Beispiel kann Ihr Unternehmen zwei jährliche OKRs mit jeweils vier Schlüsselergebnissen festlegen.

Auf diese Weise muss sich das Team nur darauf konzentrieren, diese 8 Schlüssel-Ergebnisse das ganze Jahr über zu erreichen!

Und wenn Sie in der Lage sind, sich zu konzentrieren auf das Objekt zu konzentrieren, können Sie sich vollständig darauf festlegen.

3. Der bidirektionale Ansatz hilft Ihnen, Ziele besser auszurichten

In den meisten Unternehmen entscheidet die oberste Führungsebene über die Ziele, und alle anderen müssen sich daran halten.

Dies ist ein kaskadenartiger Ansatz für die Einstellung von Zielen.

Wenn Ihre Ziele nur Erkenntnisse der obersten Führungsebene enthalten, können Sie sie nicht auf die Ziele Ihrer Mitarbeiter abstimmen, was das Engagement der Mitarbeiter verringert.

Bei der Einstellung von OKRs sieht das anders aus.

Anstelle eines kaskadenartigen Ansatzes ist der Prozess bidirektional - der Prozess der Einstellung von OKRs schließt jeden im Unternehmen ein! Hier setzen das Topmanagement und alle anderen ihre Ziele und Schlüsselergebnisse in Beziehung, um einen kohärenten Plan zu erstellen.

Sie können auch unternehmensweite OKRs erstellen, bei denen sich das gesamte Unternehmen auf dieselben Ziele verpflichtet, wie z. B. auf die Unternehmensmission.

Committed vs. Aspirational OKRs

Es gibt zwei Arten von Zielen in der OKR-Methodik, die Sie kennen sollten: Committed und Aspirational.

🤝 Committed OKRs

Festgelegte OKRs sind die vereinbarten Ziele, die priorisiert werden, um den Unternehmenserfolg zu erreichen. Mitarbeiter, Ressourcen und Zeitpläne werden neu geordnet, um sicherzustellen, dass sie erledigt werden. Unternehmen wollen 100 % ihrer committen OKRs erreichen.

🌔 Aspirative OKRs

Aspirationale OKR (Moonshots) sind ehrgeizig und schwieriger zu erreichen, aber sie zwingen uns, über den Tellerrand zu schauen und innovativ zu sein. Im Gegensatz zu den committenden OKRs gibt es für sie keinen klaren Weg zum Abschluss und kein Wissen darüber, wie sie zu erreichen sind. Wenn Sie also mindestens 70 % Ihrer angestrebten OKRs abgeschlossen haben, können Sie dies als Erfolg betrachten!

weitere Informationen zu den Grundlagen von OKRs finden Sie in unserem Artikel detailed post on OKRs .

Tipps zum Schreiben von OKRs

Unabhängig von der Branche oder dem Markt, in dem Sie tätig sind, nutzen Konkurrenten immer wieder Gelegenheiten, um die Probleme der von Ihnen freigegebenen Einzelziele anzugehen. Wenn Sie planen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, muss Ihr Team über eine klare Ausrichtung, Ressourcen und Metriken verfügen.

Deshalb ist es wichtig, effektive OKRs zu schreiben, um zu verstehen, wie sich die tägliche Arbeit und Leistung auf das Gesamtbild auswirken. Niemand möchte seine Zeit mit Projekten verbringen, die gar nicht erst hätten begonnen werden sollen. Oder stundenlang nach Informationen suchen, um seine Aufgaben abzuschließen.

Bevor wir uns mit der Erstellung von OKRs befassen, sollten wir den Unterschied zwischen Zielen, wichtigen Ergebnissen und Aufgaben erläutern.

sind Schlüsselergebnisse nicht dasselbe wie Aufgaben?😳

Schlüsselergebnisse sind Ergebnisse, keine Aufgaben. (Tipp: Hier werden gute OKRs in wirksame OKRs umgewandelt!)

Diese OKR-Formel kennen Sie wahrscheinlich schon: ⬇️

**Ich werde _________________________ (Ziel), gemessen an ________________________________ (Schlüssel Ergebnis)

Ein Trick zur Unterscheidung von Schlüsselergebnis und Aufgabe ist, sich daran zu erinnern:

• Schlüsselergebnis = Zielpfosten 🥅
• Aufgabe = die Taktiken/Aktivitäten, um dorthin zu gelangen 🤾‍♀️

Jetzt, da wir den Unterschied zwischen einem Ziel, einem Schlüsselergebnis und einer Aufgabe kennen, können wir uns den Schreibtipps widmen!

🏆 Tipp 1: Wählen Sie zwischen 3-5 Zielen

• Ein Ziel beantwortet die Frage: Was ist das unmittelbare Problem, die Veränderung oder das gewünschte Ergebnis, das wir erreichen wollen?
• Streben Sie vierteljährliche statt jährliche Ziele an, um Einzelziele einfacher zu verwalten
• Ermuntern Sie Ihre Teams, Ihnen ihre Liste der vorrangigen Probleme und Probleme zukommen zu lassen
• Lässt die schriftliche Zielsetzung keinen Spielraum für Interpretationen? (Wenn jeder anders antwortet, bedeutet dies, dass das Ziel nicht stimmig ist)

🎯 Tipp Nr. 2: Wählen Sie zwischen 3-5 Schlüssel-Ergebnisse pro Zielsetzung

• Ein Schlüssel-Ergebnis beantwortet die Frage: Wie werden wir wissen, ob wir unser Ziel erreicht haben?
• Jedes Schlüsselergebnis ist zeitgebunden, spezifisch und enthält eine Nummer
• Die Teams sollten die Schlüsselergebnisse entwerfen und verfassen - nicht die oberste Leitung. Die Teams sind die Fachexperten und Eigentümer der Arbeit
• Beauftragen Sie einen "Key Results Champion" mit der Überwachung und Leitung wöchentlicher/monatlicher OKR-Check-in-Meetings

📘 Tipp Nr. 3: Verwenden Sie eine eindeutige und grundlegende Terminologie

Ziele und Schlüsselergebnisse sollten für andere leicht zu verstehen sein. Leider schließt der Firmenjargon Menschen aus, die nicht die Mittel haben, ihn zu entschlüsseln, und es ist nicht produktiv (oder fair!), sich darauf zu verlassen, dass die Mitarbeiter fragen, was er bedeutet.

💬 Tipp #4: Kommunizieren, um eine gute Unternehmenskultur zu fördern

Unternehmen sollten eine Plattform für die Mitarbeiterkommunikation nutzen, die sowohl auf dem Handy als auch auf dem Desktop verfügbar ist, um die bedürfnisse einer hybriden Belegschaft . Dies ist auch eine Gelegenheit für die Mitarbeiter, von großen und kleinen Erfolgen aus verschiedenen Abteilungen zu erfahren. Hier sind einige Stellen, an denen OKRs erwähnt werden können:

• Projektmanagement tool
• Townhall/all Hands Meetings* Wöchentliche/ monatliche Abteilungsmeetings
• Individuelle Leistungspläne
• Desktop-Hintergründe
• Interne Newsletters

⚙️ Tipp #5: Verwenden Sie ein kostenlose Software für das ProjektmanagementEin Projektmanagement tool ist ein wertvolles Hilfsmittel, um Ausrichtung, Verantwortlichkeit und Engagement an einem Ort zusammenzuführen. Wenn Sie Ihr Team dabei unterstützen möchten, sich auf die wichtigsten Arbeiten zu konzentrieren, die Berichterstellung über den Fortschritt zu automatisieren und das Ziel schneller zu erreichen, sollten Sie sich folgende Software ansehen

ClickUp .

ClickUp geht bei der Verwaltung von Zielen einen Schritt weiter und bietet eine spezielle Ziele in ClickUp feature-high-level Container, die Ihre Ziele in kleine, messbare Einzelziele herunterbrechen.

• Ihre Ziele = ClickUp Goals 🏆
• Ihre Schlüsselergebnisse = ClickUp-Ziele 🎯
• Ihre Aktivitäten = ClickUp Aufgaben 📋

Unternehmens-OKR-Vorlage von ClickUp

Verwenden Sie ClickUp's Firmen OKRs Vorlage um Ihr Team auszurichten und den Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Ziele nachzuverfolgen.

Mit ClickUp können Sie ganz einfach klare OKRs für jede Abteilung oder jedes Team in Ihrem Unternehmen erstellen, damit jeder weiß, welche Prioritäten er setzen muss, um die Aufgabe zu erledigen. ClickUp Unternehmen OKR Vorlage ClickUp Goals (öffentlich oder privat) können zur Nachverfolgung jeder messbaren Leistung verwendet werden. Bei der Ansicht einer Aufgabe sehen Sie, ob sie mit einem Einzelziel verbunden ist.

Klicken Sie auf den Namen des Ziels innerhalb einer ClickUp Aufgabe, um zur Seite "Ziele" zu gelangen

Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter jeden Tag mit einer Vielzahl von Informationen umgehen müssen. Ein Projektmanagement-Tool ermutigt Teams, ihren Fortschritt selbst zu bestimmen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Beginnen Sie die Nachverfolgung der OKRs Ihres Teams mit ClickUp!

Allzu oft fühlen wir uns durch unsere persönlichen und beruflichen Ziele unter Druck gesetzt und sind am Ende des Tages geistig und körperlich ausgelaugt. Also sagen wir "Ja" zu jeder Anfrage und reden uns ein, dass das einfach zum Job gehört.

OKR helfen dabei, Grenzen zu setzen und uns zu ermutigen, "Nein" zu sagen, wenn wir gebeten werden, die falschen Dinge zu verfolgen. Wir hoffen, dass diese Beispiele und Tipps Ihnen Klarheit und Struktur gegeben haben, um ihren Schreibprozess zu optimieren . ✍️💡

Wenn Sie einen kostenlosen Space brauchen, um sich abzulenken ihre Gedanken zu ordnen wenn Sie Ihre OKRs und Aufgaben schreiben, versuchen Sie ClickUp heute kostenlos !