Produktmanagement ist keine leichte Aufgabe.

Es gibt Tonnen von Dingen, die man ihre Produktstrategie beeinflussen können. Von neuen Wettbewerbern bis hin zu sich ändernden Kundenpräferenzen - wie erledigen Sie es, dass Ihr Produkt relevant bleibt??

Obwohl produktmanagement unvorhersehbar ist, können Sie dennoch Ihren Erfolg durch OKRs vorhersagen.

auf der Suche nach den perfekten _Produkt-OKRs ?

In diesem Artikel erläutern wir, was Produkt-OKRs sind, stellen zehn fantastische OKR-Beispiele aus dem Produktmanagement vor und zeigen die besten projektmanagement-Software die Ihnen bei der Verwaltung und Nachverfolgung dieser Produkt-OKRs hilft.

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Los geht's!

Was ist ein Produktmanagement OKR?

Wir beginnen mit einer Aufschlüsselung was OKRs sind .

entgegen der landläufigen Meinung sind OKRs keine Erfindung von Cardi B

sie sind sogar besser!

OKR steht für OZiele und Key RErgebnisse.

Das OKR-Framework konzentriert sich auf die Einstellung von Zielen und hilft Ihnen, messbare Ergebnisse zu erzielen, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen.

Ein Ziel ist der Ort, an dem Sie sein wollen, und ein Schlüsselergebnis ist eine Strategie dafür, wie Sie dorthin gelangen werden.

Da es bei OKRs um die Einstellung von Zielen geht, OKRs für Produktmanager muss es um die Einstellung von Zielen gehen, um Ihr Produkt zum Erfolg zu führen. Das Schöne an den OKRs ist, dass sie Ihnen helfen, Elemente auf Ihrer Agenda abzuhaken produktfahrplan .

Apropos, werfen Sie einen Blick auf einige_ Beispiele für OKRs das ClickUp verwendet!

Bevor wir zu den Beispielen aus dem Produktmanagement kommen, gibt es ein paar Regeln für das Schreiben sinnvoller OKRs.

Stellen Sie sicher, dass Ihre OKRs sind:

• Ausgerichtet: stellen Sie sicher, dass das Ziel zur Gesamtvision des Unternehmens beiträgt
• Spezifisch: ähnlich wieSMARTe Ziele, müssen Sie Ihr Ziel und die Schlüssel-Ergebnisse klar definieren
• Zeitgebunden: Ein guter OKR hat immer ein zeitliches Limit ⏳
• Messbar: Stellen Sie sicher, dass Sie messbare Ziele setzen, damit Sie Ihren Erfolg quantifizieren können
• Ehrgeizig: Und zu guter Letzt, scheuen Sie sich nicht, große Träume zu haben! 💫

*Verwenden Sie einen balanced scorecard template _um die OKRs Ihres Teams zu ermitteln!

10 Beispiele für Produkt-OKRs

Hier sind zehn Beispiele für Produkt-OKRs, die Ihr Team zum Erfolg führen werden:

A. Marketing OKRs Marketing-OKRs helfen Ihnen bei Ihren

produkt-Marketing-Strategie .

Diese Ziele konzentrieren sich auf die Erreichung produkt-Markt-Fit und dafür zu sorgen, dass die Kunden Ihre gesamte Produktpalette kennen.

1. Ziel:Erfolgreiche Einführung eines wöchentlichen Newsletters

Schlüssel Ergebnisse:

• Festlegung und Fertigstellung der Inhaltsstrategie, der Schlüssel-Themen und der Botschaften für die sechs Monate
• Erreichen einer Öffnungsrate von 45%
• Steigerung der Zahl unserer E-Mail-Abonnenten um 10 % pro Woche
• Erreichen von 20 000 Lesern bis zum zweiten Quartal

2.Zielsetzung:Optimierung unseres Marketing-Trichters

Schlüssel-Ergebnisse

• Durchführung von 35 Benutzer-Interviews mit der Zielgruppe im Einzelziel
• Steigerung der Konversionsrate von Besuchern zu Testversionen von 6% auf 12%
• Steigerung der Umwandlung von Testversionen in kostenpflichtige Angebote von 18 % auf 45 %

3. Ziel : Verbesserung der Markenbindung

Schlüssel-Ergebnisse:

• Steigerung der Zahl der aktiven Benutzer von 1000 auf 5000
• Erhöhung der Zahl der Erfolgsgeschichten von Kunden auf unserer Website von 2 auf 10
• Steigerung des Engagements über LinkedIn von 20% auf 60%
• Aktualisierung und Freigabe unserer Produkt-Roadmap

B. Vertriebs-OKRs Vertriebs-OKRs sind Ziele, die jeder Produktverantwortliche haben muss.

Warum?

Vertriebs-OKRs sind Ihre Geldmacher!

Sie zielen darauf ab, Menschen dazu zu bringen ihr Produkt zu kaufen.

Hier sind zwei Beispiele:

4. Ziel: Erfolgreiche Einführung der zweiten Version unseres Hauptprodukts bis zum Beginn des zweiten Quartals.

Bonus: Produkteinführungsvorlagen Schlüssel-Ergebnisse:

• Durchführung von vier Meetings zur Produktfindung
• 900 neue Anmeldungen
• Steigerung des Verhältnisses von Neuanmeldungen zu Testversionen auf 30
• Steigerung des Verhältnisses von Testversion zu bezahlter Mitgliedschaft auf 50%

5. Ziel : Erhöhung der landesweiten Reichweite unseres Produkts um 50 % bis zum ersten Quartal des folgenden Jahres

Schlüssel-Ergebnisse:

• Ausweitung unseres Vertriebskanals zum drittgrößten im Land
• Ausweitung der Verkaufsaktivitäten auf einen neuen Staat alle drei Monate
• Erstellung einer E-Commerce-Website, um die Reichweite unseres Produkts zu erhöhen

6.Ziel: Erfolgreiche Teilnahme an 10 Veranstaltungen in diesem Jahr

Schlüsselergebnisse:

• Anmeldung für 10 Veranstaltungen
• Produktdemonstrationen für 30 Interessenten pro Tag auf jedem Ereignis
• Sammlung der Kontaktdaten von mindestens 300 Interessenten pro Ereignis

C. Kunden-OKRs

Kunden-OKRs sind Ziele, die Ihre Kunden dazu bringen, bei Ihrem Produkt zu bleiben.

Ziele wie die Zufriedenheit Ihrer Kunden und die Bereitstellung der richtigen Produkte sorgen dafür, dass sich die Kunden in Ihr Produkt verlieben!

und im Idealfall sogar von ihnen besessen sind..

Hier sind zwei Beispiele:

7. Ziel : Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 45 % bis zum dritten Quartal

Schlüsselergebnisse:

• Steigerung unseres Net Promoter Score von 7,0 auf 8,5
• Senkung der Zahl der Anfragen an den Support von 3,5 auf 1,0 pro Benutzer und Monat
• Anruf bei 50 abgewanderten Kunden, um herauszufinden, warum sie gegangen sind
• Verwendung einerCRM toolzur besseren Verwaltung der Beziehungen zu den Clients

8. Ziel: Verbesserung der Kundenbindung um 50 % bis zum dritten Quartal

Schlüsselergebnisse:

• Erhöhung der monatlichen Kundenbindungsrate von 40% auf 60%
• Erhöhung der durchschnittlichen Verweildauer auf unserer App von 10 Minuten auf 20 Minuten durch die Implementierung einer hervorragenden In-App-Kampagnechatten ui
  • Steigerung der Zahl der eindeutigen Besuche auf unserer Website von 500 auf 1000 Besuche pro Tag

D. Mitarbeiterengagement OKRs Engagement der Mitarbeiter OKRs zielen darauf ab, die Leistung und das Engagement Ihres Produktteams zu verbessern.

OKRs für Produktteams können die Verbesserung der Teamsynergie oder die Schulung Ihres Verkaufsteams umfassen, damit es alle möglichen coolen Tricks zur Förderung Ihres Produkts lernt:

Hier sind zwei Beispiele:

9. Ziel:Verbesserung der Lernfähigkeit von Produktteams um 45 % bis zum Ende des Jahres.

Schlüsselergebnisse:

• Halten Sie halbjährliche Meetings für alte und neue Mitglieder des Teams ab, um sie über Ihre Unternehmenskultur und -geschichte zu informieren
• Versenden von monatlichen Quizfragen, um das Team über alte und neue Features zu informieren
• Führen Sie wöchentlichwissensfreigabesitzungen für die Mitglieder des Produktteams

10. Ziel : Verbesserung der Leistung unseres Produktteams

Schlüsselergebnisse: Implementierung einer Balanced Scorecard .

Zeit, Ihre Produktstrategie zu verbessern 🃑

Produkt-OKRs helfen Ihnen, Ziele zu bestimmen und einen Weg zu ihrer Erreichung zu finden.

Sie helfen Ihnen auch bei der Nachverfolgung Ihres Fortschritts, denn sobald ein wichtiges Ergebnis abgeschlossen ist, sind Sie diesem Ziel einen Schritt näher.

Der Aufbau einer Produkt-Roadmap, die der OKR-Struktur folgt, hilft den Teams auch, sich auf die Entwicklung der Dinge zu konzentrieren, die am wichtigsten sind

Aber wie wir alle wissen, sind Menschen vergesslich, und manchmal brauchen wir alle ein wenig Motivation.

Glücklicherweise ist eine OKR produktmanagement tool wie ClickUp ist alles, was Sie brauchen, um sich zu erinnern und zu motivieren!

Mit eingebautem Erinnerungen , Wiederholende Aufgaben und AgilSprint, werden Sie alle Ihre Produkt-OKRs wie kein anderes Geschäft bewältigen. Holen Sie sich ClickUp kostenlos um Ihr Produkt auf die nächste Stufe zu heben! 📈