Produktmanagement ist keine leichte Aufgabe.
Es gibt unzählige Faktoren, die Ihre Produktstrategie beeinflussen können . Von neuen Wettbewerbern bis hin zu sich ändernden Kundenpräferenzen – wie stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt relevant bleibt?
Obwohl das Produktmanagement unvorhersehbar ist, können Sie Ihren Erfolg dennoch mithilfe von OKRs vorhersagen.
Auf der Suche nach den perfekten Produkt-OKRs?
In diesem Artikel erklären wir, was Produkt-OKRs sind, stellen zehn fantastische Beispiele für Produktmanagement-OKRs vor und zeigen Ihnen die beste Software für Projektmanagement, mit der Sie diese Produkt-OKRs verwalten und deren Nachverfolgung durchführen können.
Los geht's!
Was ist ein OKR für das Produktmanagement?
Zunächst erklären wir Ihnen, was OKRs sind.
Entgegen der landläufigen Meinung sind OKRs keine Erfindung von Cardi B.
Sie sind sogar noch besser!
OKR steht für Objectives (Ziele) und Key Results (Schlüsselresultate).
Das OKR-Framework konzentriert sich auf die Zielsetzung und hilft Ihnen dabei, messbare Ergebnisse zu erzielen, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen.
Ein Ziel ist das, was Sie erreichen möchten, und ein Schlüssel-Ergebnis ist eine Strategie, wie Sie dorthin gelangen.
Da es bei OKRs um die Festlegung von Zielen geht, müssen OKRs für Produktmanager darauf ausgerichtet sein, Ihr Produkt zum Erfolg zu führen. Das Schöne an OKRs ist, dass sie Ihnen helfen können, Elemente auf Ihrer Produkt-Roadmap einfach abzuhaken.
Apropos, sehen Sie sich einige Beispiele für OKRs an, die ClickUp verwendet!
Bevor wir uns den Beispielen für das Produktmanagement zuwenden, gibt es einige Regeln für das Verfassen aussagekräftiger OKRs.
Stellen Sie sicher, dass Ihre OKRs folgende Eigenschaften aufweisen:
- Abgestimmt: Stellen Sie sicher, dass das Ziel zur Gesamtvision des Unternehmens beiträgt.
- Spezifisch: Ähnlich wie bei SMART-Zielen müssen Sie Ihr Ziel und Ihre wichtigsten Ergebnisse klar definieren .
- Zeitgebunden: Ein gutes OKR hat immer ein Limit ⏳
- Messbar: Stellen Sie sicher, dass Sie messbare Ziele festlegen, damit Sie Ihren Erfolg quantifizieren können.
- Ehrgeizig: Und zu guter Letzt: Scheuen Sie sich nicht, große Träume zu haben! 💫
Verwenden Sie eine Balanced Scorecard-Vorlage, um die OKRs Ihres Teams zu ermitteln!
10 Beispiele für Produkt-OKRs
Hier sind zehn Beispiele für Produkt-OKRs, die Ihr Produktteam zum Erfolg führen werden:
A. Marketing-OKRs
Marketing-OKRs helfen Ihnen bei Ihrer Produktmarketingstrategie.
Diese Ziele konzentrieren sich darauf, die Produkt-Markt-Passung zu erreichen und sicherzustellen, dass Kunden Ihr gesamtes Produktangebot kennen.
1. Ziel: Erfolgreiche Einführung eines wöchentlichen Newsletters
Schlüssel-Ergebnisse:
- Legen Sie die Strategie für den Inhalt, die Schlüssel-Themen und Botschaften für die nächsten sechs Monate fest und finalisieren Sie diese.
- Erreichen Sie eine Öffnungsrate von 45 %.
- Steigern Sie unsere Abonnenten für E-Mails um 10 % pro Woche.
- Erreichen Sie bis zum zweiten Quartal 20.000 Leser.
2. Ziel: Optimierung unseres Marketing-Trichters
Wichtige Ergebnisse
- Führen Sie 35 Interviews mit Benutzern der Zielgruppe durch.
- Steigern Sie unsere Besucher-zu-Testversion-Konversionsrate von 6 % auf 12 %.
- Steigern Sie die Konversionsrate von Testversionen zu kostenpflichtigen Versionen von 18 % auf 45 %.
3. Ziel: Verbesserung der Markenbindung
Schlüssel-Ergebnisse:
- Erhöhen Sie die Anzahl der aktiven Benutzer von 1000 auf 5000.
- Erhöhen Sie die Anzahl der Geschichten über den Kundenerfolg auf unserer Website von 2 auf 10.
- Steigern Sie das Engagement über LinkedIn von 20 % auf 60 %.
- Aktualisieren und freigeben Sie unsere Produkt-Roadmap
B. Vertriebs-OKRs
Vertriebs-OKRs sind Ziele, die jeder Produktmanager haben muss.
Warum?
Vertriebs-OKRs sind Ihre Geldbringer!
Sie zielen darauf ab, Menschen zum Kauf Ihres Produkts zu bewegen .
Hier sind zwei Beispiele:
4. Ziel: Erfolgreiche Einführung der zweiten Version unseres Hauptprodukts bis zum Beginn des zweiten Quartals.
Bonus: Vorlagen für Produkteinführungen
Schlüssel-Ergebnisse:
- Halten Sie vier Produktentdeckungsmeetings ab
- Erhalten Sie 900 neue Anmeldungen
- Steigern Sie unsere Anmeldequote für Testversionen auf 30 %.
- Steigern Sie unsere Quote von Testversionen zu kostenpflichtigen Abonnements auf 50 %.
5. Ziel: Steigerung der landesweiten Reichweite unseres Produkts um 50 % bis zum ersten Quartal des folgenden Jahres
Schlüssel-Ergebnisse:
- Erweitern Sie die Verteilung, um zum drittgrößten im Bundesstaat zu werden.
- Erweitern Sie Ihre Vertriebsaktivitäten alle drei Monate auf einen neuen Bundesstaat.
- Erstellen Sie eine E-Commerce-Website, um die Reichweite unseres Produkts zu vergrößern.
6. Ziel: Erfolgreiche Teilnahme an 10 Fachmessen in diesem Jahr
Schlüssel-Ergebnisse:
- Registrieren Sie sich für 10 Fachereignisse
- Führen Sie bei jedem Ereignis Produktdemos für 30 potenzielle Kunden pro Tag durch.
- Sammeln Sie die Kontaktdaten von mindestens 300 potenziellen Kunden pro Ereignis.
C. Kunden-OKRs
Kunden-OKRs sind Ziele, die Ihre Kunden dazu bewegen, Ihrem Produkt treu zu bleiben.
Ziele wie die Zufriedenheit Ihrer Kunden und die Bereitstellung der richtigen Produkte sorgen dafür, dass sich Ihre Kunden in Ihr Produkt verlieben!
Und im Idealfall sogar davon besessen sein...
Hier sind zwei Beispiele:
7. Ziel: Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 45 % bis zum dritten Quartal
Schlüssel-Ergebnisse:
- Steigern Sie unseren Net Promoter Score von 7,0 auf 8,5.
- Reduzieren Sie die Anzahl der Supportanfragen von 3,5 auf 1,0 pro Benutzer und Monat.
- Rufen Sie 50 abgewanderte Kunden an, um herauszufinden, warum sie gegangen sind.
- Verwenden Sie ein CRM-Tool, um Kundenbeziehungen besser zu verwalten.
8. Ziel: Verbesserung der Kundenbindung um 50 % bis zum dritten Quartal
Schlüssel-Ergebnisse:
- Steigern Sie die monatliche Kundenbindungsrate von 40 % auf 60 %.
- Erhöhen Sie die durchschnittliche Verweildauer in unserer App von 10 auf 20 Minuten, indem Sie eine hervorragende In-App-Chat-Benutzeroberfläche implementieren.
- Erhöhen Sie die Anzahl der Einzelbesuche auf unserer Website von 500 auf 1000 Besuche pro Tag.
D. OKRs für Mitarbeiterengagement
OKRs für Mitarbeiterengagement zielen darauf ab, die Leistung und das Engagement Ihres Produktteams zu verbessern.
Zu den OKRs für Produktteams können die Verbesserung der Teamsynergie oder die Schulung Ihres Vertriebsteams gehören, damit dieses alle möglichen coolen Tricks zur Aktion zur Förderung Ihres Produkts lernt:
Hier sind zwei Beispiele:
9. Ziel: Verbesserung des Lernens des Produktteams um 45 % bis zum Ende des Jahres.
Schlüssel-Ergebnisse:
- Halten Sie zweimal jährlich Meetings für alte und neue Mitglieder ab, um sie über Ihre Unternehmenskultur und -geschichte zu informieren.
- Versenden Sie monatliche Quizze, um das Produktteam über alte und neue Features zu informieren.
- Führen Sie wöchentliche Wissensaustauschsitzungen durch, die von Mitgliedern des Produktteams abgehalten werden.
10. Ziel: Verbesserung der Leistung unseres Produktteams
Schlüssel-Ergebnisse:
- Implementieren Sie eine Balanced Scorecard und andere Metriken und KPIs für das Team.
- Veranstalten Sie zweimal jährlich Offsite-Meetings für Teams, um die Veröffentlichung neuer Produkte zu feiern (lesen Sie dazu auch unseren Leitfaden zu Release-Management-Tools!).
- Führen Sie einmal im Monat eine Teambuilding -Maßnahme durch.
Der beste Weg, um Ihre Produkt-OKRs zu verwalten
Fantastisch!
Sie haben nun eine Liste mit Zielen und eine Strategie, um diese zu erreichen.
Aber das ist noch nicht alles.
Um sicherzustellen, dass Ihre Produktstrategie einen Erfolg hat, müssen Sie diese OKRs verwalten und deren Nachverfolgung durchführen.
Wie ist das zu erledigen?
Leider bringt es Sie nicht weit, wenn Sie nur eine Liste mit OKRs bei sich haben...
Ein OKR-Tool wird Ihnen dabei helfen, viel weiter zu kommen!
OKR-Software wie ClickUp kann Ihnen dabei helfen, alle Ihre Produkt-OKRs festzulegen, zur Nachverfolgung zu verwenden und zu verwalten.
Darüber hinaus können sie Ihnen dabei helfen, Ihr Produktziel dem gesamten Unternehmen zu vermitteln, sodass alle Ihre Mitarbeiter ihre teambezogenen Ziele mit dem Gesamtziel des Unternehmens in Einklang bringen können.
So kann ClickUp Produktteams helfen:
1. Zielsetzung (Ziele)
Ziele sind übergeordnete Container, die in kleinere, messbare Einzelziele unterteilt werden können .
Da es bei OKRs vor allem um Vorausplanung geht, wollen wir zunächst einige Unklarheiten beseitigen, die möglicherweise auftreten könnten:
- Ihre Ziele = ClickUp-Ziele
- Ihre wichtigsten Ergebnisse = ClickUp-Einzelziele
Außerdem ist es super einfach, Produkt-OKRs in ClickUp festzulegen:
Gehen Sie in ClickUp zu „Ziele” und erstellen Sie ein neues Ziel, indem Sie auf die Schaltfläche „+ Neues Ziel” klicken.
Das ist es auf jeden Fall 🍋
Sie können auch Details zu Ihren Zielen bearbeiten:
- Der Name Ihres Ziels
- Fälligkeitsdatum Ihres Ziels
- Wer ist für Ihr Ziel verantwortlich?
- Wer hat Zugriff auf Ihr Ziel?
- Die Zielbeschreibung
Möchten Sie wissen, wie Sie effektive Teamziele festlegen können? Hier sind 7 Schritte zur effizienten Festlegung von Teamzielen.
2. Einzelziele
Sobald Sie Ihr Ziel festgelegt haben, müssen Sie einige wichtige Ergebnisse festlegen.
Klicken Sie dazu auf die Schaltfläche „Einzelziel hinzufügen”.
Ihre Einzelziele finden Sie dann direkt unter Ihrem Gesamtziel.
Sie können auch Details zu Ihren Einzelzielen bearbeiten, wie zum Beispiel:
- Der Name Ihres Einzelziels
- Wer ist für die Einzelziele verantwortlich?
- Einzelziel
Hier sind die verschiedenen Arten von Einzelzielen:
- Nummer: numerische Werte wie beispielsweise der mit neuen Produkten erzielte Umsatz
- Richtig/Falsch: Geben Sie ein, ob etwas erledigt wurde oder nicht.
- Währung: Führen Sie die Nachverfolgung Ihrer 💸 durch
- Aufgaben: Führen Sie die Nachverfolgung der Anzahl der fertiggestellten Produktaufgaben durch. Als Beispiel eine Checkliste für die Testphase vor der Markteinführung.
Auf diese Weise...
3. Nachverfolgung des Fortschritts
Sobald Ihre Ziele (Objectives) und Vorgaben (Key Results) feststehen, müssen Sie die Nachverfolgung Ihres Fortschritts in Richtung dieser OKRs durchführen.
Folgendes können Sie bei der Nachverfolgung verfolgen:
1. Ihr Fortschritt für jedes Einzelziel (Schlüsselergebnis)
Als Beispiel können wir angeben, dass Ihr Einzelziel darin besteht, bis März 2021 Produktbewertungen in 10 Publikationen zu veröffentlichen. In diesem Fall können Sie die Nachverfolgung durchführen, um zu sehen, in wie vielen Publikationen Ihr Produkt bisher erschienen ist.
2. Wie Ihr Fortschritt beim Erreichen Ihres Ziels zum Fortschritt Ihres Ziels (Vorgabe) beigetragen hat
Wenn Sie beispielsweise bisher weniger als ein Viertel Ihrer Einzelziele abgeschlossen haben, beträgt Ihr OKR-Zielfortschritt 20 %.
Aber warum müssen Sie Ihren Fortschritt verfolgen?
Ohne Nachverfolgung des Fortschritts werden Sie nie wissen, ob Sie Ihren Zielen überhaupt näher kommen:
Während der Kleine spazieren geht, lassen Sie uns darüber sprechen, wie agile Teams (die erfolgreichsten Teams der Welt) ClickUp ebenfalls nutzen können, um den Fortschritt eines agilen Sprint-Ziels zu überwachen.
So ist es zu erledigen:
- Fügen Sie ein Sprint-Ziel auf die gleiche Weise hinzu wie ein reguläres Ziel und wählen Sie einen Namen (z. B. „Sprint 3. 0“).
- Weisen Sie das Ziel Ihrem Produktmanager zu
- Wählen Sie ein Fälligkeitsdatum, um den Sprint abzuschließen
- Verknüpfen Sie alle Listen oder Aufgaben mit Ihrem Sprint-Ziel
Auf diese Weise können Ihr Product Owner und Ihr Scrum-Team den Fortschritt ihrer Ziele in Echtzeit verfolgen.
4. Dashboards
ClickUp verfügt über Produkt-Dashboards, mit denen Sie Ihren Zielfortschritt anhand fertiggestellter Aufgaben und der für Projekte durchgeführten Zeiterfassung planen, verfolgen und bewerten können.
Sie können Ihrem Produkt-Dashboard auch benutzerdefinierte Widgets hinzufügen.
Widgets bieten Ihnen detaillierte Einblicke in Aufgaben, Sprints, Personen und Projekte.
Hier ist eine Liste einiger Widgets, aus denen Sie wählen können:
- Status : Sehen Sie die Anzahl der laufenden Aufgaben sowie die Anzahl der geschlossenen und fertiggestellten Aufgaben.
- Zeiterfassung : Fügen Sie Details aus Timesheets, abrechnungsfähiger Zeit, erfasster Zeit, Zeitschätzungen und mehr hinzu.
- Berechnung : Berechnen Sie Summen, Durchschnittswerte und vieles mehr für jede Aufgabe.
- Portfolio : Kategorisieren und verfolgen Sie den Fortschritt Ihrer Listen oder Ordner.
- Chat : Führen Sie Diskussionen mit Mitgliedern Ihres Teams innerhalb Ihres Dashboards.
Häufig gestellte Fragen zu Produkt-OKRs
Sind Sie immer noch verwirrt über die vielen verschiedenen Arten von OKRs, die es gibt?
Beantworten wir zunächst einige Fragen, die Sie möglicherweise haben:
1. Welche verschiedenen Arten von OKRs gibt es?
Hier sind vier Schlüssel-Arten von OKRs, die Sie kennen sollten:
- Persönliche OKRs
- Individuelle OKRs
- Unternehmens-OKRs
- Vierteljährliche OKRs
2. Was sind die Schritte im Produkt-OKR-Prozess?
Befolgen Sie die folgenden Schritte, um einen effektiven OKR-Prozess für Ihr Produktteam zu etablieren:
- Ziele festlegen.
- Erstellen Sie umsetzbare und messbare OKRs.
- Legen Sie eine Zeitleiste für die Überprüfung fest. Wir empfehlen, OKRs vierteljährlich zu überprüfen.
- Überprüfen und reflektieren Sie OKRs.
3. Wie viele OKRs sollte ein Produktteam haben?
Es gibt zwar keine feste Regel dafür, wie viele OKRs ein Produktteam haben sollte, aber wir empfehlen, 2 bis 5 OKRs pro Quartal festzulegen. Achten Sie darauf, dass Ihre OKRs messbar, zeitgebunden und spezifisch sind!
Sie sind sich nicht sicher, wie Sie OKRs verfassen sollen? Hier erfahren Sie, wie Sie effektive OKRs verfassen .
4. Was ist der Unterschied zwischen MBO und OKR?
Hier sind die wichtigsten Unterschiede zwischen OKR und MBO:
| Parameter | OKR | MBO |
| Bedeutung | Ziele und wichtige Ergebnisse | Management by Objectives |
| Fokus | Der OKR-Prozess konzentriert sich auf das „Was” und „Wie”. | MBO konzentriert sich ausschließlich auf das „Was”. |
| Zeitleiste | Monatlich oder vierteljährlich | Jährlich |
| Ansatz | OKRs sind öffentlich, transparent und werden umfassend kommuniziert. | MBOs sind isoliert und privat |
| Methodik | Die OKR-Methodik besteht aus Zielen, denen Schlüssel-Ergebnisse zugeordnet sind. | Unternehmensziele festlegenZiele an Mitarbeiter kommunizierenÜberwachenLeistung bewertenLeistung belohnen |
| Vergütung | In der Regel nicht an die Vergütung gebunden | Verbunden mit Vergütungen. Beispiel: Boni. |
| Art der Ziele | OKRs, die ehrgeiziger und ambitionierter sind | Ähnlich wie bei einem KPI vermeidet MBO Risiken und konzentriert sich auf realistische Ziele. |
Erhalten Sie weitere Informationen über die Unterschiede zwischen KPIs und OKRs.
Zeit, Ihre Produktstrategie zu optimieren 🃑
Produkt-OKRs helfen Ihnen dabei, Ziele zu festlegen und einen Weg zu finden, diese zu erreichen.
Sie helfen Ihnen auch dabei, Ihren Fortschritt zu verfolgen, denn sobald ein wichtiges Ergebnis fertiggestellt ist, sind Sie dem Ziel einen Schritt näher gekommen.
Die Erstellung einer Produkt-Roadmap, die der OKR-Struktur folgt, hilft Teams außerdem dabei, sich auf die Entwicklung der Dinge zu konzentrieren, die am wichtigsten sind.
Aber wie wir alle wissen, sind Menschen vergesslich, und manchmal brauchen wir alle ein wenig Motivation.
Glücklicherweise ist ein OKR -Produktmanagement-Tool wie ClickUp alles, was Sie brauchen, um eine Erinnerung zu erhalten und sich zu motivieren!
Mit integrierten Erinnerungen, wiederholenden Aufgaben und agilen Sprints werden Sie alle Ihre Produkt-OKRs mit Leichtigkeit erreichen .
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