Produktmanagement ist keine leichte Aufgabe.

Es gibt Tonnen von Dingen, die man ihre Produktstrategie beeinflussen können. Von neuen Wettbewerbern bis hin zu sich ändernden Kundenpräferenzen - wie stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt relevant bleibt?

Obwohl produktmanagement unvorhersehbar ist, können Sie dennoch Ihren Erfolg durch OKRs vorhersagen.

auf der Suche nach den perfekten _Produkt-OKRs ?

In diesem Artikel erklären wir, was Produkt-OKRs sind, stellen zehn fantastische OKR-Beispiele für das Produktmanagement vor und zeigen die besten projektmanagementsoftware um Sie bei der Verwaltung und Verfolgung dieser Produkt-OKRs zu unterstützen.

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Los geht's!

Was ist ein Produktmanagement-OKR?

Wir beginnen mit einer Aufschlüsselung was OKRs sind .

entgegen der landläufigen Meinung sind OKRs keine Erfindung von Cardi B

sie sind sogar besser!

OKR steht für OZiele und Key RErgebnisse.

Der OKR-Rahmen konzentriert sich auf das Setzen von Zielen und hilft Ihnen, messbare Ergebnisse zu erzielen, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen.

Ein Ziel ist der Ort, an dem Sie sein wollen, und ein Schlüsselergebnis ist eine Strategie dafür, wie Sie dorthin gelangen werden.

Bei den OKRs geht es um die Festlegung von Zielen, OKRs für Produktmanager muss es darum gehen, Ziele zu setzen, damit Ihr Produkt ein Erfolg wird. Das Schöne an den OKRs ist, dass sie Ihnen dabei helfen können, die Punkte auf Ihrer Liste abzuhaken produktfahrplan .

Apropos, werfen Sie einen Blick auf einige_ Beispiele für OKRs das ClickUp verwendet!

Bevor wir uns mit den Beispielen aus dem Produktmanagement befassen, gibt es ein paar Regeln für das Schreiben sinnvoller OKRs.

Stellen Sie sicher, dass Ihre OKRs sind:

• Ausgerichtet: stellen Sie sicher, dass das Ziel zur Gesamtvision des Unternehmens beiträgt
• Spezifisch: ähnlich wieSMARTe Ziele, müssen Sie Ihr Ziel und die wichtigsten Ergebnisse klar definieren
• Zeitgebunden: Ein guter OKR hat immer eine zeitliche Begrenzung ⏳
• Messbar: Stellen Sie sicher, dass Sie messbare Ziele setzen, damit Sie Ihren Erfolg quantifizieren können
• Ehrgeizig: Und zu guter Letzt, scheuen Sie sich nicht, große Träume zu haben! 💫

*Verwenden Sie einen balanced scorecard template _um die OKRs Ihres Teams zu identifizieren!

10 Beispiele für Produkt-OKRs

Hier sind zehn Beispiele für Produkt-OKRs, die Ihr Produktteam zum Erfolg führen werden:

A. Marketing OKRs Marketing-OKRs helfen Ihnen bei Ihren

produkt-Marketing-Strategie .

Diese Ziele konzentrieren sich auf das Erreichen produkt-Markt-Fit und dafür sorgen, dass die Kunden Ihr gesamtes Produktsortiment kennen.

1. Ziel:Erfolgreiche Einführung eines wöchentlichen Newsletters

Schlüsselergebnisse:

• Festlegung und Fertigstellung der Inhaltsstrategie, der Hauptthemen und der Botschaften für die nächsten sechs Monate
• Erreichen einer Öffnungsrate von 45%
• Wachsen des E-Mail-Abonnentenstamms um 10 % pro Woche
• Erreichen von 20 000 Lesern bis zum zweiten Quartal

2.Zielsetzung:Optimierung unseres Marketing-Trichters

Schlüsselergebnisse

• Durchführung von 35 Nutzerinterviews mit der Zielgruppe
• Steigerung der Umwandlungsrate von Besuchern in Testkunden von 6% auf 12%
• Steigerung der Konversionsrate von 18 % auf 45 % (von der Testversion zur bezahlten Version)

3. Ziel : Verbesserung der Markenbindung

Schlüsselergebnisse:

• Steigerung der Anzahl der aktiven Nutzer von 1000 auf 5000
• Steigerung der Anzahl der Erfolgsgeschichten von Kunden auf unserer Website von 2 auf 10
• Steigerung des Engagements über LinkedIn von 20% auf 60%
• Aktualisierung und Verbreitung unserer Produkt-Roadmap

B. Vertriebs-OKRs Vertriebs-OKRs sind Ziele, die jeder Produktleiter haben muss.

Warum?

Vertriebs-OKRs sind Ihre Geldmacher!

Sie zielen darauf ab, Menschen dazu zu bringen ihr Produkt zu kaufen.

Hier sind zwei Beispiele:

4. Ziel: Erfolgreiche Einführung der zweiten Version unseres Hauptprodukts bis zum Beginn des zweiten Quartals.

Bonus: Produkteinführungsvorlagen Schlüsselergebnisse:

• Vier Produktentdeckungsmeetings durchgeführt
• 900 neue Anmeldungen
• Steigerung des Verhältnisses von Neuanmeldungen zu Testversionen auf 30
• Steigerung des Verhältnisses von Test- zu bezahlten Kunden auf 50

5. Ziel : Erhöhung der landesweiten Reichweite unseres Produkts um 50% bis zum ersten Quartal des folgenden Jahres

Schlüsselergebnisse:

• Ausweitung unseres Vertriebskanals zum drittgrößten im Land
• Ausweitung der Verkaufsaktivitäten auf einen neuen Staat alle drei Monate
• Erstellung einer E-Commerce-Website, um die Reichweite unseres Produkts zu erhöhen

6.Zielsetzung: Erfolgreiche Teilnahme an 10 Fachveranstaltungen in diesem Jahr

Schlüsselergebnisse:

• Anmeldung für 10 Fachveranstaltungen
• Produktdemonstrationen für 30 Interessenten pro Tag auf jeder Veranstaltung
• Sammeln Sie die Kontaktdaten von mindestens 300 potenziellen Kunden pro Veranstaltung

C. Kunden-OKRs

Kunden-OKRs sind Ziele, die Ihre Kunden dazu bringen, bei Ihrem Produkt zu bleiben.

Ziele wie die Zufriedenheit Ihrer Kunden und die Bereitstellung der richtigen Produkte sorgen dafür, dass sich Ihre Kunden in Ihr Produkt verlieben!

und im Idealfall sogar von ihnen besessen sind..

Hier sind zwei Beispiele:

7. Ziel : Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 45 % bis zum dritten Quartal

Schlüsselergebnisse:

• Steigerung unseres Net Promoter Score von 7,0 auf 8,5
• Verringerung der Anzahl der Supportanfragen von 3,5 auf 1,0 pro Benutzer und Monat
• Anrufen von 50 abgewanderten Kunden, um herauszufinden, warum sie gegangen sind
• Verwendung einerCRM-Werkzeugum Kundenbeziehungen besser zu verwalten

8. Ziel: Verbesserung der Kundenbindung um 50 % bis zum dritten Quartal

Schlüsselergebnisse:

• Erhöhung der monatlichen Kundenbindungsrate von 40% auf 60%
• Erhöhung der durchschnittlichen Verweildauer auf unserer App von 10 Minuten auf 20 Minuten durch die Implementierung einer hervorragenden In-Appchat-KI* Steigern Sie die Anzahl der eindeutigen Besuche auf unserer Website von 500 auf 1000 Besuche pro Tag

D. Mitarbeiterengagement OKRs Mitarbeiterengagement OKRs zielen darauf ab, die Leistung und das Engagement Ihres Produktteams zu verbessern.

Zu den OKRs des Produktteams können die Verbesserung der Teamsynergie oder die Schulung Ihres Verkaufsteams gehören, damit es alle möglichen coolen Tricks lernt, um Ihr Produkt zu bewerben:

Hier sind zwei Beispiele:

9. Ziel:Verbesserung der Lernfähigkeit des Produktteams um 45 % bis zum Ende des Jahres.

Schlüsselergebnisse:

• Halten Sie halbjährliche Treffen für alte und neue Mitarbeiter ab, um sie über Ihre Unternehmenskultur und -geschichte zu informieren
• Versenden Sie monatliche Quizfragen, um das Produktteam über alte und neue Funktionen zu informieren
• Führen Sie wöchentlichwissensaustauschvon Mitgliedern des Produktteams abgehaltene Sitzungen

10. Ziel : Verbesserung der Leistung unseres Produktteams

Schlüsselergebnisse: Implementierung einer Balanced Scorecard .

Zeit, Ihre Produktstrategie zu verbessern 🃑

Produkt-OKRs helfen Ihnen, Ziele zu bestimmen und einen Weg zu ihrer Erreichung zu finden.

Sie helfen Ihnen auch, Ihre Fortschritte zu verfolgen, denn sobald ein wichtiges Ergebnis erreicht ist, sind Sie dem Ziel einen Schritt näher.

Die Erstellung einer Produkt-Roadmap, die der OKR-Struktur folgt, hilft den Teams auch, sich auf die Entwicklung der Dinge zu konzentrieren, die am wichtigsten sind

Aber wie wir alle wissen, sind Menschen vergesslich, und manchmal brauchen wir alle ein wenig Motivation.

Glücklicherweise ist eine OKR produktmanagement-Werkzeug wie ClickUp ist alles, was Sie brauchen, um sich zu erinnern und zu motivieren!

Mit eingebautem Mahnungen , Wiederkehrende Aufgaben und AgilSprints, werden Sie alle Ihre Produkt-OKRs im Handumdrehen übertreffen. Holen Sie sich ClickUp kostenlos und bringen Sie Ihr Produkt auf die nächste Stufe! 📈