Top 10 Produktmanagement-Fähigkeiten, die jeder Produktmanager besitzen sollte

Produktmanager (PMs) müssen viele Schlüsselbereiche beherrschen, um Produkte zu entwickeln, die Kunden lieben. Menschen, die in eine Rolle im Produktbereich wechseln möchten, versinken in einer Flut von Artikeln, die versuchen, ganz grundlegende Fragen zu beantworten, wie zum Beispiel:

Angesichts der Vielzahl widersprüchlicher Informationen kann es schwierig sein, Antworten auf diese Fragen zu finden. Woher wissen Sie, welche Informationen Ihnen helfen, Antworten auf diese Fragen zu finden?

Wenn Sie sich etwas im Internet umsehen, werden Sie feststellen, dass Produktmanager mehrere Fähigkeiten benötigen, um in ihrem Job erfolgreich zu sein. Das kann etwas überwältigend und einschüchternd sein.

Woher wissen Sie überhaupt, ob Sie über diese Fähigkeiten verfügen und als Produktmanager arbeiten können? Folgen Sie uns, während wir 10 wichtige Fähigkeiten im Produktmanagement aufschlüsseln, die Sie benötigen, um in Ihrer Rolle erfolgreich zu sein!

Was sind die wichtigsten Fähigkeiten im Produktmanagement?

Vielleicht fragen Sie sich, welche Fähigkeiten Sie benötigen, um eine Karriere im Produktmanagement zu starten? Oder wonach suchen Personalverantwortliche wirklich? 🤔

Um diese Frage zu beantworten, hat unser Team von Upraised mehr als 200 Stellenbeschreibungen für Produktmanager analysiert und 300 der häufigsten Fähigkeiten identifiziert. Diese haben wir dann in zehn Fähigkeiten zusammengefasst, die wirklich den Kern einer Rolle als Produktmanager ausmachen.

Wir haben auch Experten aus dem Produktmanagement-Feld konsultiert, um herauszufinden, welche Schlüsselkompetenzen Arbeitgeber bei Bewerbern in der Anfangsphase ihrer Karriere besonders schätzen.

Die sechs wichtigsten Fähigkeiten, die Ihnen beim Übergang in eine Rolle als Produktmanager helfen können, sind:

Hier sehen Sie, wie sich die Beherrschung dieser zehn PM-Fähigkeiten zwischen Top-Produktmanagern und durchschnittlichen Produktmanagern unterscheidet:

Bevor Sie weiterlesen, finden Sie hier ein Glossar zum Thema Produktmanagement, damit Sie alles über Produktmanagement wissen.

Die 10 wichtigsten Fähigkeiten im Produktmanagement

Hard Skills für Produktmanager

Hard Skills werden durch formale Ausbildung, Schulungsprogramme oder am Arbeitsplatz erworben. Dies sind die Hard Skills, die Sie benötigen, um einen Erfolg als Produktmanager zu haben:

1. Produktverständnis

Produktverständnis ist die Fähigkeit eines Produktmanagers, das Problem zu verstehen, alle möglichen Lösungen zu identifizieren und zu wissen, welche Lösungen unter Berücksichtigung von Einschränkungen wie Zeit, Ressourcen, Budget und Benutzer-Segment ausgewählt werden sollten.

Dies ist besonders wichtig für Produktmanager mit technischem Fachwissen. Je tiefer Ihre Fachkenntnisse sind, desto besser können Sie die Lösungsmöglichkeiten für ein bestimmtes Problem verstehen. Diese Fähigkeit kann man mit der Zeit erwerben und verfeinern.

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2. Technisches Verständnis

Als Produktmanager müssen Sie nicht programmieren lernen, aber Sie benötigen Grundkenntnisse darüber, wie Produkte entwickelt werden. Deshalb sollten Sie auch verstehen, wie Sie Ihre Projekte während des gesamten Produktlebenszyklus betreuen müssen.

Außerdem sollten Sie wissen, wie man Marktforschung betreibt, um sich über Markt- oder Branchentrends zu informieren. Marktforschung hilft Ihnen dabei, Produktanforderungen zu formulieren, Randfälle zu definieren und effektiv mit dem Engineering-Team zusammenzuarbeiten.

So können Sie besser einschätzen, welche Anforderungen realisierbar sind und wie viel Aufwand für die Entwicklung eines Features erforderlich ist, um Prioritäten besser setzen zu können. Als Produktmanager ist es wichtig, sich mit verschiedenen Produktmanagement-Tools wie ClickUp vertraut zu machen.

Wenn Sie sich mit den spezifischen Prozessen dieser tools vertraut machen, können Sie Produktanforderungen definieren und deren Schwachstellen erkennen.

Soft Skills für Produktmanager

Soft Skills sind die Fähigkeiten einer Person, mit anderen Menschen zu interagieren und Beziehungen aufzubauen. Erfolgreiche Produktmanager verfügen über die folgenden Kernkompetenzen im Produktmanagement:

3. Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Ein Produktmanager muss die Zustimmung der Stakeholder für Pläne und Projekte einholen. Mit starken Kommunikationsfähigkeiten können Sie andere beeinflussen und besser mit ihnen kommunizieren – einschließlich des Vertriebsteams.

Außerdem hilft es Ihnen, die Produktdokumentation zu verwalten und zu optimieren. Durch die Weitergabe wichtiger Informationen wissen alle Beteiligten, dass der Produktentwicklungsprozess planmäßig verläuft.

4. Problemlösung

Problemlösung ist die Fähigkeit, ein komplexes Problem in einzelne Teile zu zerlegen und dabei zu helfen, die Ursache zu identifizieren.

Als Produktmanager müssen Sie das richtige Problem identifizieren, bevor Sie sich an die Lösung machen. In den meisten Fällen werden Sie mit verwirrenden und komplexen Problemen konfrontiert sein.

Deshalb sind Problemlösungsfähigkeiten für diese Art von Rolle sehr gefragt. Produktmanager sind oft dafür verantwortlich, das Problem in eine klare Problemstellung zu verwandeln, die für das Geschäft verständlich ist.

5. Datengestütztes und strategisches Denken

Daten sind das neue Öl, das einen kundenorientierten Ansatz in jedem Unternehmen antreibt. Angesichts der Tatsache, dass sich Alles um Daten dreht, ermöglicht Ihnen diese Fähigkeit, regelmäßig offen für Neues zu sein.

So erfahren Sie, was funktioniert und was nicht. Dies ist eine der wichtigsten Fähigkeiten für Produktmanager, da Daten Ihnen helfen, Fragen zu beantworten wie:

Datenorientiertes Arbeiten ermöglicht einen besseren Ausgleich zwischen dringenden und nicht dringenden Aufgaben. Diese Fähigkeit ermöglicht es Ihnen, Ihr strategisches Denken und Ihre Priorisierungsfähigkeiten zu verfeinern.

Gleichzeitig gewinnen Sie mehr Selbstvertrauen, indem Sie tatsächlich fundierte Entscheidungen auf der Grundlage Ihrer Daten treffen.

6. Ergebnisorientiert

Letztendlich zählt nur das Ergebnis.

Ergebnisorientiertes Arbeiten hilft dabei, Aufgaben zu priorisieren, die im Verhältnis zum Zeitaufwand den größten Wert bringen. Sie müssen die verfügbaren Ressourcen optimal nutzen und Aufgaben innerhalb der vorgegebenen Zeit abschließen, um zu zeigen, dass Sie ergebnisorientiert arbeiten.

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4 zusätzliche Fähigkeiten im Produktmanagement

7. Benutzerorientierte Denkweise

Die Fähigkeit, sich in Benutzer hineinzuversetzen und eine nutzerorientierte Denkweise zu haben, ist für Produktmanager entscheidend, um Produkte zu entwickeln, die einen Wert bieten und die Bedürfnisse der Benutzer erfüllen, was das Ergebnis einer höheren Benutzerzufriedenheit und Akzeptanz ist.

8. Delegieren

Effektive Delegation führt zum Aufbau von Vertrauen innerhalb des Teams und fördert die Teamarbeit. Produktmanager können sich auf strategische Aufgaben konzentrieren und den gesamten Produktentwicklungsprozess leiten, was das Ergebnis einer effizienteren und effektiveren Produktentwicklung ist.

9. Kritisches Denken

Kritisches Denken ist ein wesentlicher Bestandteil des Produktmanagements. Produktmanager nutzen kritisches Denken, um Daten zu analysieren, Optionen zu bewerten, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen.

Sie müssen in der Lage sein, potenzielle Risiken und Chancen zu erkennen, kreative Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln und kritisch zu denken, um die besten Produktstrategien zu entwickeln. Produktmanager müssen auch in der Lage sein, kalkulierte Risiken einzugehen, ohne die Qualität des Produkts zu beeinträchtigen oder die Sicherheit der Benutzer zu gefährden.

10. Kontinuierliches Lernen

Kontinuierliches Lernen hilft Produktmanagern, sich über neue Technologien, Markttrends und Benutzerverhalten auf dem Laufenden zu halten, sodass sie datengestützte Entscheidungen treffen, innovative Produkte entwickeln, echten Wert schaffen und sich als starke Produktführer etablieren können.

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Wie können diese Fähigkeiten Ihre Chancen auf eine Anstellung verbessern?

Produktmanagement ist ein faszinierender Karriereweg. Um einen Erfolg als Produktmanager zu haben, müssen Sie Fähigkeiten entwickeln, die Ihnen helfen, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Ingenieuren, Marketing- und Vertriebsteams, Führungskräften und Benutzern zu leiten.

Lassen Sie uns nun verstehen, wie diese Fähigkeiten dazu beitragen, Sie zu einem besseren Produktmanager zu machen. Die zwei Arten von Fähigkeiten, die Produktmanager benötigen, um in diesem Feld erfolgreich zu sein:

Sowohl Hard Skills als auch Soft Skills sind bei der Jobsuche wichtig. Als potenzieller Arbeitssuchender sollten Sie sich bewusst sein, dass bestimmte Soft Skills und Hard Skills erforderlich sind, die Sie in Ihrer bisherigen Berufserfahrung erworben haben.

Diese Fähigkeiten werden als übertragbare Fähigkeiten bezeichnet. Sie zeigen Ihre Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen, auch wenn Ihr Profil nicht zu 100 % der Stellenbeschreibung entspricht. Solche Fähigkeiten machen Sie zu einem unschätzbaren Gewinn für jedes Unternehmen.

Woher wissen Sie, dass Produktmanagement das Richtige für Sie ist?

Der erste Schritt besteht darin, Ihren Kenntnisstand in jeder dieser Fähigkeiten zu ermitteln.

Beginnen Sie mit dem KYS-Test (Know Your Self), um herauszufinden, ob Sie das Zeug zum Produktmanager haben. Dieser Kompetenztest ermittelt anhand von 49 Fragen Ihre Verhaltensweisen und Einstellungen. So erfahren Sie Weitere Informationen über Ihre Stärken und Schwächen in Bezug auf diese zehn Kernkompetenzen für Produktmanager!

Wenn Sie ohne Produkt-Hintergrund mehr als 50 Punkte erzielen, ist das großartig! Das bedeutet, dass Sie bereits über einige der Fähigkeiten verfügen, die Sie in Ihrer aktuellen Rolle benötigen, um als Produktmanager erfolgreich zu sein. Aber auch diejenigen, die weniger als 50 Punkte erzielen, brauchen sich keine Sorgen zu machen!

Dieses Ergebnis bedeutet lediglich, dass Sie an Ihren Fähigkeiten arbeiten müssen. Der Test zeigt Ihnen Ihre Schwachstellen auf, um Ihnen dabei zu helfen. Wie können Sie also Ihre Fähigkeiten entwickeln, um einen Erfolg als kompetenter Produktmanager zu haben?

So entwickeln Sie Fähigkeiten im Produktmanagement

Unabhängig davon, ob Sie einen technischen oder nicht-technischen Hintergrund haben, gibt es einen Kurs, der Ihnen dabei helfen kann, diese Fähigkeiten zu entwickeln. Das Career Accelerator Program von Upraised wurde speziell für angehende Produktmanager wie Sie entwickelt, die davon träumen, in produktorientierten Unternehmen zu arbeiten.

Dieser 16-wöchige Lehrplan bietet Ihnen praktische Schulungen und bereitet Sie auf die Rolle eines Produktmanagers vor. So bereitet Sie der Upraised-Kurs auf die Rolle eines Produktmanagers vor:

Sobald Sie weitere Informationen über Produktmanagement gelernt haben, können Sie ein Projektmanagement-Tool wie ClickUp verwenden, um Ihre Produktvision zu entwerfen, Produkt-Roadmaps zu erstellen, Teamressourcen aufeinander abzustimmen und vieles mehr.

ClickUp bietet Hunderte von Features und eine vollständig anpassbare Plattform, mit der Sie Ihre Arbeit effizienter verwalten und zu einem erfahrenen Produktmanager werden können. Sie können auch die Lerntools und Ressourcen nutzen, die ClickUp anbietet, darunter Blogs zum Produktmanagement, einen ClickUp-Leitfaden für Produktmanager und Webinare, die Ihnen bei der Verwaltung Ihres Produktlebenszyklus helfen.

Und wenn Sie sich zunächst ein solides Fundament aufbauen möchten, bietet ClickUp Ihnen fertige Vorlagen für das Produktmanagement.

Ganz gleich, ob Sie intern in eine Rolle des Produktmanagements wechseln oder eine Junior-Rolle antreten möchten: Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Fähigkeiten zu verbessern und die richtigen Tools wie ClickUp und Upraised zu nutzen, können Sie sich den Vorsprung verschaffen, den Sie benötigen, um ein erfolgreicher und wettbewerbsfähiger Produktmanager zu werden.

Viel Glück!

Gastautor:

Janvee Menghrajani ist Spezialist für Inhalt und SEO bei Upraised.