Wie man ein effektives Team bei der Arbeit aufbaut

Wenn Sie jemals das Glück haben, Leute einzustellen, stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur Leute einstellen, denen Sie etwas beibringen können, sondern auch Leute, die Ihnen etwas beibringen werden

Jeff Bezos, globaler Business-Tycoon und CEO von Amazon

Wie Bezos hat jede Führungskraft ihre ideale Version davon, wie ihr Traumteam sein sollte. Manche achten auf technische Fähigkeiten, andere glauben, dass Soft Skills mehr Gewicht haben, manche legen Wert auf eine formale Ausbildung, manche suchen nach Kandidaten, mit denen man gut zusammenarbeiten kann, während andere Menschen bevorzugen, die den Status quo in Frage stellen - die Parameter sind subjektiv.

Sobald Sie die richtige(n) Person(en) für Ihr Unternehmen gefunden haben, müssen Sie alles tun, um sie in Ihr Team zu integrieren und langfristig zu binden. Hier beginnt der Prozess der Teamentwicklung.

Was ist Teambildung?

Teambildung ist ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs eines Unternehmens. Es bezieht sich auf die Schaffung einer zusammenhängenden Gruppe, in der Einzelne auf gemeinsame Ziele hinarbeiten

Sein Hauptzweck ist es, die Leistung des Teams zu verbessern, die Moral zu steigern und ein positives Arbeitsumfeld zu fördern. Wenn Sie sich auf Strategien zur Teambildung konzentrieren, können Sie:

• Erleichterung der Kommunikation undzusammenarbeit am Arbeitsplatz* Verbesserung der Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeiten
• Aufbau von Vertrauen und gegenseitigem Respekt unter den Mitgliedern des Teams
• Rollen und Verantwortlichkeiten klären
• Ein Gefühl der Zugehörigkeit vermitteln

Die Bildung eines erfolgreichen Teams hängt stark vom Einstellungssystem, der internen Teamkultur, der Führung und den team-Management Prozess. Aber wissen Sie was? Die Strategie hat auch eine unterhaltsame Seite: Teambuilding-Übungen*.

Von einfachen Eisbrechern bis hin zu komplexeren Aufgaben zur Problemlösung können Teambuilding-Aktivitäten unterschiedlicher Art sein:

• Eisbrecher, um den Mitgliedern des Teams zu helfen, sich miteinander vertraut (und wohl) zu machen. Zum Beispiel das Spiel Zwei Wahrheiten und eine Lüge oder Menschliches Bingo
• Vertrauensübungen, um Vertrauen und Kameradschaft unter den Mitgliedern des Teams aufzubauen. Aktivitäten wie "Human Knot" oder "Trust Fall" sind von dieser Art
• Problemlösungsaufgaben, bei denen die Mitglieder des Teams als Einheit agieren müssen. Beispiel: Escape-Room-Herausforderungen oder Schnitzeljagd
• Kreative Aktivitäten, um die Monotonie des Alltags zu durchbrechen und die kreativen Säfte fließen zu lassen. Beispiel: Organisieren von Kunstworkshops oder Kochkursen
• Kommunikationsübungen zur Verbesserung der verbalen und nonverbalen Kommunikationsfähigkeiten. Beliebte Beispiele sind das Rücken-an-Rücken-Zeichnen oder die Herausforderung mit verbundenen Augen

Je nach Setup Ihrer Arbeit (hybrid, remote oder vor Ort) können Sie Indoor-, Outdoor- oder virtuelle Versionen von lustigen Teambuilding-Aktivitäten organisieren.

Lesen Sie auch:_ Wie man effektiv Ziele für Teams festlegt: Beispiele und Strategien

Vorteile der Teamentwicklung

Als Manager, Teamleiter oder Personalverantwortlicher können Sie Ihre Arbeitskultur nachhaltig beeinflussen, indem Sie teambildende Maßnahmen organisieren.

Hier sind einige der Vorteile:

• Stärkung der Beziehungen: Teambuilding-Aktivitäten helfen Ihren Mitgliedern, sich auf einer persönlichen Ebene zu verbinden, so dass sie sich bei der gemeinsamen Arbeit wohler fühlen
• Bessere Kommunikation fördern: Übungen in informellen Einstellungen verbessern die Art und Weise, wie Teammitglieder bei der Arbeit Ideen und Feedback austauschen
• Entwicklung von Problemlösungsfähigkeiten: Die gemeinsame Bewältigung von Herausforderungen schärft die Fähigkeiten Ihres Teams, mit komplexen Problemen bei der Arbeit umzugehen
• Förderung von Empathie: Ein Ereignis zur Teambildung (z. B. ein Rollentausch) hilft den Teilnehmern, die Dinge aus der Perspektive der anderen zu sehen, was zu einem besseren Verständnis füreinander führt
• Stärkung des Zusammenhalts im Team: Gemeinsame Erfahrungen schaffen ein starkes Band zwischen den Teammitgliedern, was die Zusammenarbeit bei Projekten und die respektvolle Lösung von Konflikten erleichtert

Wie man ein effektives Team aufbaut

Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Bildung eines Teams, das durch dick und dünn zusammenhält:

1. Richten Sie Ihr Team auf ein klares Ziel aus

**Nach einem McKinsey-Studie ist die Mehrheit (82 %) der Arbeitnehmer der Meinung, dass ein Unternehmenszweck wichtig ist, und 72 % sind der Meinung, dass der Zweck mehr Gewicht haben sollte als der Gewinn.

Hier finden Sie einen Fahrplan, wie Sie die Leistung Ihres Teams mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens verbinden können:

• Vision und Ziele definieren: Formulieren Sie die Vision und die Ziele des Teams und kommunizieren Sie sie regelmäßig. Zum Beispiel können Sie Ihre monatlichen Meetings mit einer Erinnerung an den Auftrag der Organisation beginnen und daran, warum Sie das tun, was Sie erledigen
• Setzen Sie SMART-Ziele: Erstellen Sie spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele, die mit dem Auftrag des Teams übereinstimmen
• Verknüpfen Sie Aufgaben mit dem Auftrag: Zeigen Sie auf, wie einzelne Aufgaben und Projekte zu dem umfassenderen Auftrag oder Ziel beitragen

Ein Projekt- und Ziel-Management-Tool wie ClickUp **Es sorgt nicht nur für Ordnung bei den Aufgaben, sondern stellt auch eine klare Beziehung zwischen individuellem Aufwand und Projektergebnissen her. Das tool hilft den Mitarbeitern zu visualisieren, wie ihre Arbeit zum großen Ganzen beiträgt.

Lassen Sie uns dies anhand eines Beispiels erläutern.

Nehmen wir an, Sie leiten ein SaaS-Unternehmen und Ihre Aufgabe besteht darin, die Markenbekanntheit zu erhöhen und das Engagement durch hochwertige Inhalte zu fördern. Ihr SMART-Ziel kann darin bestehen, den organischen Traffic auf dem Blog in den nächsten sechs Monaten um 20 % zu steigern.

Jetzt können Sie Folgendes verwenden ClickUp Ziele um das Ziel in kleinere Einzelziele aufzuschlüsseln, z. B. Keyword-Recherche, Konkurrenzanalyse, Erstellung von Inhalten, Schreiben von Blogs, Bearbeitung, Veröffentlichung und Verteilung über soziale Kanäle. Mitarbeiter hinzufügen für die Einzelziele. Alle Mitarbeiter können ihren Fortschritt mit einem visuellen Indikator verfolgen.

Setzen Sie Ziele, unterteilen Sie sie in Einzelziele und ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, den Überblick über ihre Fortschritte zu behalten - mit ClickUp Goals

2. Wählen Sie die richtigen Leute aus

Berücksichtigen Sie diese drei Faktoren, um die richtigen Mitarbeiter für Ihr Team auszuwählen:

Fertigkeiten und Fachwissen

Definieren Sie klar die technischen oder beruflichen Fähigkeiten, die bei einem potenziellen Mitglied Ihres Teams nicht verhandelbar sind. Bewerten Sie dann die Kandidaten anhand dieser Kriterien.

**Wenn Sie beispielsweise einen Grafikdesigner benötigen, suchen Sie idealerweise jemanden mit einem starken Portfolio, Kenntnissen in Design-Software und einem guten Verständnis für Markenbildung und Ästhetik.

Einstellung und Temperament

Fertigkeiten können erworben werden, aber Einstellung und Temperament sind oft angeborene Eigenschaften. Suchen Sie nach Personen, die kollaborativ, offen für Feedback und anpassungsfähig sind. Diese Eigenschaften stellen sicher, dass Ihre Teammitglieder gut zusammenarbeiten, konstruktiv mit Kritik umgehen und sich an Veränderungen oder unerwartete Herausforderungen anpassen.

Während des Einstellungsprozesses können Sie Fragen zum Verhalten stellen, um diese Eigenschaften zu bewerten. Instanz, können Sie einen Bewerber fragen, wie er mit bestimmten Situationen umgegangen ist, z. B: erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie mit einem Mitglied Ihres Teams zusammengearbeitet haben, das keinen effektiven Beitrag leistete. Wie sind Sie mit der Situation umgegangen, und was war das Ergebnis?

Kulturelle Eignung

Analysieren Sie, inwieweit die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen eines Bewerbers mit Ihrer Kultur übereinstimmen team-Kultur . Dies ist wichtig, da die Passung der Kultur einen massiven Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit, die Leistung und den allgemeinen Zusammenhalt des Teams haben kann.

**Wenn Ihr Unternehmen zum Beispiel Wert auf Innovation und kontinuierliche Verbesserung legt, sollten Ihre Mitglieder neugierig und proaktiv sein und mit Veränderungen umgehen können.

Vielfalt

Die Vielfalt an Fähigkeiten, Hintergründen und Perspektiven ist das Kennzeichen eines gut abgerundeten Teams. Ein vielfältiges Team bringt unterschiedliche Standpunkte und Erfahrungen ein, fördert die Kreativität des Denkens und bietet unkonventionelle Lösungen für kritische Probleme.

Um einen echten Schmelztiegel zu schaffen, sollten Sie Personen mit unterschiedlichen demografischen Merkmalen, Kulturen, Bildungshintergründen und beruflichen Erfahrungen einbeziehen.

3. Bieten Sie einen kollaborativen Space

Die Grundlage eines starken Teams besteht darin, wie effektiv die Mitglieder des Teams Ideen austauschen, Konflikte lösen und ihren Aufwand bündeln, um etwas Sinnvolles zu schaffen.

Als Führungskraft müssen Sie einen kollaborativen Workspace anbieten, der funktionsübergreifende Teams zusammenführt. Das ist besonders hilfreich für Hybrid- und Remote-Teams, bei denen die räumliche Entfernung zu einer Trennung führen kann.

ClickUp's integrierte Features für Echtzeit-Zusammenarbeit, asynchrone Kommunikation , das Freigeben von Feedback und die Zentralisierung wichtiger Projektinformationen überbrücken potenzielle Kommunikationslücken und tragen zum Aufbau eines erfolgreichen Teams bei.

Hier erfahren Sie, wie Ihr Team die kollaborativen Features von ClickUp nutzen kann:

• Mit Teammitgliedern in Echtzeit zusammenarbeiten, Feedback asynchron über Kommentare freigeben/empfangen, Aktionspunkte zuweisen, Texte in verfolgbare Aufgaben umwandeln und einen zentralen Informations-Hub (zum Speichern von Projekt-Roadmaps, Unternehmens-Wikis und Wissensdatenbanken) mitClickUp Dokumente

Mit ClickUp Docs können Sie sowohl im synchronen als auch im asynchronen Modus mit Teamkollegen arbeiten

• Überspringen Sie unnötige Anrufe und langwierige Kommentar-Threads, die nur noch mehr Verwirrung stiften. Erstellen Sie eine kurze Bildschirmaufnahme mitClickUp Clips, ein Voiceover aufnehmen und für die Mitglieder des Teams freigeben

Mit ClickUp Clips können Sie spezifisches Feedback geben/anfragen, automatische Abschriften von Notizen erhalten und Zweifel schneller ausräumen

• Klares und schnelles Design-Feedback zu Bildern mitClickUp's Prüfung feature zum Hinzufügen, Zuweisen und Lösen von Kommentaren zu jeder PNG-, GIF-, JPEG-, WEBP-, Video- oder PDF-Datei

Mit dem Prüfung-Feature von ClickUp erhalten Sie ein klares Feedback zu Ihren Bildern

Nachdem Sie eine Datei als Anhang zu einer Aufgabe hochgeladen haben, klicken Sie auf die Datei, um sie zu öffnen. Wählen Sie in der oberen rechten Ecke die Option "Kommentare hinzufügen" Sie können dann irgendwo auf den Anhang klicken, um einen Kommentar hinzuzufügen. Dieses Feature hilft, Verwirrung zu vermeiden, wenn Sie innerhalb von ClickUp Design-Feedback geben

• Brainstorming, Planen von Projekten, Karten von Projektphasen, Zeichnen von Diagrammen und kostenloser Flow von Ideen auf einer interaktiven Leinwand mitClickUp Whiteboards

Arbeiten Sie gemeinsam an Ideen mit der virtuellen Leinwand von ClickUp Whiteboards

• Organisieren Sie Ideen und Aufgaben in einem nicht-linearen Format, visualisieren Sie Beziehungen zwischen Konzepten, zerlegen Sie Projekte in einzelne Aufgaben und Unteraufgaben, und erstellen Sie hierarchische Strukturen mitClickUp Mindmapsperfekt für eine Übung zur Teambildung

Entwickeln Sie komplexe Ideen/Projekte und strukturieren Sie sie mit ClickUp Mindmaps

Bonus: 16 beste digitale Whiteboard-Software für die Zusammenarbeit im Team Zusätzlich zu diesen tools können Sie auf ClickUp's umfangreiche Bibliothek mit kostenlosen Vorlagen zugreifen. Sie können die vorgefertigten Vorlagen benutzerdefiniert anpassen, um die Kommunikation und das Management von Teams zu vereinfachen:

ClickUp's Team Communication and Meeting Matrix Template

Diese Vorlage herunterladen

Organisieren Sie Ihre Meeting-Termine, Ziele und Kommunikationskanäle in einer einheitlichen Plattform mit ClickUp's Vorlage für Team-Kommunikation und Meeting-Matrix

Bleiben Sie auf dem Laufenden, wer für welche Aufgaben verantwortlich ist, richten Sie Kommunikationskanäle ein (z. B. virtuelle Meetings, E-Mail oder Whiteboard-Zusammenarbeit), planen Sie Meetings und skizzieren Sie Ziele für Meetings mit ClickUp's Vorlage für Team-Kommunikation und Meeting-Matrix. Sie hilft Ihnen:

• Optimieren Sie die Art und Weise, wie die Mitglieder Ihres Teams Informationen untereinander freigeben
• Etablieren Sie Standardverfahren für regelmäßige Check-ins
• Prioritäten für wichtige Aufgaben zu setzen, indem Sie Kommunikationsziele festlegen

Dies ist hilfreich für mittlere bis große Teams, in denen es schwierig ist, mehrere Kommunikationskanäle, Interessengruppen und konkurrierende Prioritäten von einem einzigen Anlaufpunkt aus zu überwachen.

ClickUp's Team Management Plan Vorlage

Diese Vorlage herunterladen

Verschaffen Sie sich einen detaillierten Überblick über alle Aufgaben und Vorgänge in Ihrem Workflow mit ClickUp's Vorlage für einen Team Management Plan

Entwickelt für funktionsübergreifende Teams, ClickUp's Team Management Plan Vorlage hilft Ihnen, laufende Aufgaben abteilungsübergreifend nachzuverfolgen und deren Fortschritt in Echtzeit zu überprüfen.

Hier erfahren Sie, wie Sie diesen Rahmen am besten nutzen können:

• Zuweisung von Aufgaben an Mitglieder des Teams
• Zeitschätzungen für jede Aufgabe einstellen, Fälligkeitsdaten zuweisen und Prioritäten markieren
• Führen Sie Aufzeichnungen über die Gesamtleistung des Teams, Erfolge, aktuelle Probleme und Fortschritte bei den Verpflichtungen
• Sich Klarheit über mögliche Hindernisse verschaffen und diese sofort angehen

Bonus: 25 verblüffende Mindmaps-Beispiele für 2024

4. Herausforderungen schnell angehen

Jedes Team steht irgendwann vor Herausforderungen, aber die Art und Weise, wie Sie damit umgehen, kann den Unterschied ausmachen. Schaffen Sie eine Arbeitsumgebung, in der sich die Mitglieder des Teams wohlfühlen, wenn es darum geht, Probleme und Hindernisse anzusprechen. **Fördern Sie eine offene Kommunikation, damit Sie Probleme ansprechen können, bevor sie eskalieren.

Wenn zum Beispiel ein Mitglied eines Teams mit sich überschneidenden Aufgaben zu kämpfen hat, können Sie ihm zusätzliche Ressourcen zuweisen. Auf diese Weise können Sie ihm einige Aufgaben abnehmen und die Fristen einhalten.

Für den Fall, dass Konflikte oder Probleme auftreten, sollten Sie einen unkomplizierten Prozess zur Lösung dieser Probleme einrichten. Dies kann so einfach sein wie die Möglichkeit, Bedenken durch direktes Feedback an den Manager/Teamleiter zu äußern oder regelmäßige Besprechungen (tägliche/wöchentliche StandUps), um Hindernisse zu besprechen.

5. Sorgen Sie für das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter

Sie wollen ein zusammenhängendes Team aufbauen, das belastbar und motiviert ist, jede Herausforderung anzunehmen

Um ihnen diese Stärke zu verleihen, müssen Sie dem Wohlbefinden jedes Mitglieds Ihres Teams Priorität einräumen:

• Ermutigen Sie zu regelmäßigen Pausen, um Burnout und gesundheitlichen Problemen vorzubeugen
• Angemessenen bezahlten Urlaub anbieten, um Ruhe und Erholung zu fördern
• Geben Sie Zugang zu Support-Programmen wie Beratungsdiensten, Wellness-Programmen oder Achtsamkeitstrainings und helfen Sie ihnen, sich um ihre psychische Gesundheit zu kümmern
• Setzen Sie realistische Erwartungen und ermöglichen Sie flexible Arbeitszeiten (wann immer möglich), um eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern

Best Practices für die Teambildung

Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie zu einer effizienten Teambildung beitragen können:

1. Erkennen Sie Aufwand und Leistung an

Laut SurveyMonkey, 82% der Angestellten halten Anerkennung für einen wichtigen Teil des Glücks bei der Arbeit. Die Anerkennung harter Arbeit erhöht die Moral, motiviert die Mitglieder des Teams, verbessert die Bindungsrate und stärkt Ihr Team.

Hier erfahren Sie, wie Sie diese Praxis an Ihrem Arbeitsplatz umsetzen können:

• Feiern Sie Meilensteine: Es könnte so einfach sein wie ein Ausruf während eines Meetings, Geldprämien oder eine große Party für das Erreichen eines Meilensteins im Projekt
• Anerkennungsprogramme: Führen Sie Programme wie "Mitarbeiter des Monats" oder "Team Player Awards" ein, um außergewöhnlichen Aufwand offiziell zu würdigen. Nutzen Sie Anerkennungsinstrumente für Mitarbeiter, um den Prozess der Identifizierung und Würdigung von Mitgliedern des Teams zu rationalisieren

Beispiel: Zappos, die Tochtergesellschaft von Amazon, die für ihren hervorragenden Kundenservice bekannt ist, hat peer-to-Peer-Erkennung gemeistert . Im Rahmen des Zollar-Programms verdienen Mitglieder von Zappos-Teams durch freiwillige Arbeit Spielgeld, das sie für den Kauf von Elementen im Zollar-Shop verwenden können.

2. Schaffen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit BetterUp's Forschung hat herausgefunden, dass Arbeitsplatzzugehörigkeit zu einer Steigerung der Arbeitsleistung um 56 % führt und das Fluktuationsrisiko um 50 % verringert.

Wenn Teammitglieder also das Gefühl haben, dass sie ein wichtiger Teil des Unternehmens sind und dass ihre Beiträge von Bedeutung sind, fühlen sie sich glücklicher, engagieren sich stärker in ihrer Rolle und verlassen das Unternehmen seltener.

Hier sind einige Tipps, um eine enge Gemeinschaft an Ihrem Arbeitsplatz zu schaffen:

• Inklusive Kultur: Schaffen Sie ein inklusives Umfeld - organisieren Sie teambildende Aktivitäten wie Gruppenworkshops, Teamessen oder sogar einen Kurztrip und ermutigen Sie alle zur Teilnahme
• Einführungsprozess: Entwerfen Sie einen Einführungsprozess, der neuen Mitarbeitern hilft, sich reibungslos zu integrieren und sich willkommen zu fühlen. Beispiel: Stellen Sie einen Mentor oder Kumpel ein, der sie in den ersten Wochen an den Arbeitsplatz und ihre Rolle heranführt
• Offene Kommunikation: Richten Sie transparentekommunikationsstrategien damit die Mitglieder des Teams ihre Ideen und Bedenken ohne Zögern äußern können. Verwenden Sieremote collaboration tools zur Durchführung von Umfragen, zur Planung regelmäßiger Sitzungen oder zur Bereitstellung von Feedback/Diskussion von Problemen in Echtzeit oder asynchron

3. Identifizieren Sie die Stärken der einzelnen Mitglieder des Teams

Berücksichtigen Sie bei der Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten die Stärken Ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie auf ihre Stärken eingehen, können sie ihre vorhandenen Fähigkeiten verbessern, ihr Selbstvertrauen stärken und die Leistung des Teams steigern.

Hier erfahren Sie, wie Sie diese Praxis umsetzen können:

1. Stärkenbewertung: Verwenden Sie Tools wie z. BClifton StrengthsFinder (umbenannt in StrengthsFinder 2.0) oder DISC-Bewertungen, um die Stärken und Präferenzen der Mitglieder eines Teams zu ermitteln
2. Fähigkeitsinventar: Erstellen Sie ein Fähigkeitsinventar oder eine Matrix, um die Stärken der einzelnen Teammitglieder und ihre Übereinstimmung mit den Anforderungen des Projekts zu kartieren
3. Stärken nutzen: Weisen Sie Aufgaben auf der Grundlage der individuellen Stärken zu. Beispiel: Eine kommunikationsstarke Person könnte Präsentationen für den Client leiten, während eine detailorientierte Person die Projektplanung übernehmen könnte
4. Einzelgespräche: Besprechen Sie in regelmäßigen Abständen die beruflichen Ziele und wie Sie den Mitarbeitern helfen können, ihre Stärken zu nutzen (z. B. durch das Angebot von Schulungen, tools oder Beratung)

4. Investieren Sie in die berufliche Entwicklung Ihres Teams

Zeigen Sie ein großes Interesse an der Weiterbildung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.

Laut der LinkedIn Workplace Learning Report 2024 Unternehmen mit einer starken Lernkultur haben eine höhere Mitarbeiterbindung (57 %) als Unternehmen mit einer mäßigen Lernkultur (27 %).

Hier erfahren Sie, wie Sie eine starke L&D-Praxis schaffen können:

• Erstellen Sie einen Entwicklungsplan: Helfen Sie Teammitgliedern dabei, persönliche Entwicklungsziele zu setzen und die Fähigkeiten/Ressourcen zu bestimmen, die sie benötigen, um diese zu erreichen
• Bieten Sie Schulungen und Weiterbildungen an: Veranstalten Sie interne Workshops zu relevanten Themen und ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, externe Kurse oder Zertifizierungen zu besuchen. Stellen Sie Zeit für die berufliche Entwicklung während der abrechenbaren Arbeitszeit zur Verfügung, um Anreize für das Lernen zu schaffen

Auch lesen: 10 Apps und Software zur Teamentwicklung für Remote Teams im Jahr 2024

Beispiele für beliebte Team-Building-Aktivitäten für die Arbeit

Lassen Sie uns in einige kreative Teambuilding-Aktivitäten für Unternehmen eintauchen, die Ihren Teams helfen, sich gut kennenzulernen und Spaß an der Arbeit zu haben!

1. Virtueller Escape Room

Ziele: Verbessern zusammenarbeit im Team problemlösungs- und Kommunikationsfähigkeiten unter den Mitgliedern des Teams.

Setup: Nutzen Sie eine Online-Plattform, die virtuelle Escape Rooms anbietet (z.B. The Escape Game) oder erstellen Sie einen personalisierten Raum mit Hilfe von Plattformen zur Erstellung interaktiver Medien (z.B. ThingLink).

Spielanleitung:

1. Gruppenteilnehmer (idealerweise 4-6 Mitglieder pro Team)

2. Stellen Sie das Szenario oder das Thema des virtuellen Escape Rooms vor (z. B. das Lösen eines Rätsels oder die Flucht aus einem Spukhaus)

3. Ermöglichen Sie den Zugang zum virtuellen Raum oder geben Sie die Dokumente mit Hinweisen, Rätseln und Herausforderungen frei

4. Die Mitglieder des Teams müssen zusammenarbeiten, um Rätsel zu lösen, versteckte Hinweise zu finden und Aufgaben innerhalb eines bestimmten Limits (normalerweise 30-60 Minuten) abzuschließen

5. Ermutigen Sie sie, effektiv zu kommunizieren, Rollen zuzuweisen (z. B. Notizen zu machen und Rätsel zu lösen) und zusammenzuarbeiten, um durch die Herausforderungen voranzukommen

6. Organisieren Sie Diskussionen und Nachbesprechungen nach dem Spiel, um Strategien, Gruppendynamik und individuelle Beiträge zu diskutieren

2. Zwei Wahrheiten und eine Lüge

Ziele: Beziehungen aufbauen, Unterhaltungen zwischen Mitgliedern des Teams fördern, das Eis brechen und das Engagement der Mitarbeiter verbessern.

Setup: Versammeln Sie alle Teilnehmer in einem virtuellen Meeting-Raum oder einem physischen Space und bitten Sie jeden Teilnehmer, sich zwei Wahrheiten und eine Lüge über sich selbst auszudenken.

Spielanleitung:

1. Erklären Sie die Regeln - jeder Teilnehmer gibt abwechselnd seine drei Aussagen frei (in beliebiger Reihenfolge)

2. Nachdem jedes Mitglied die drei Aussagen freigegeben hat, diskutiert der Rest des Teams und rät, welche Aussage die Lüge ist

3. Sobald alle erraten haben, deckt der Teilnehmer die Lüge auf und gibt die Wahrheit hinter jeder Aussage frei.

4. Wechseln Sie sich ab, bis alle Teilnehmer die Wahrheit freigegeben haben

3. Schnitzeljagd

Ziel: Förderung von Teamarbeit, Problemlösung und Kreativität.

Setup:

• Bereiten Sie eine Liste mit Elementen oder Aufgaben vor, die die Teams finden oder abschließen sollen - seien Sie kreativ!
• Bestimmen Sie die Grenzen oder den Bereich, in dem die Schnitzeljagd stattfinden soll

Spielanleitung:

1. Teilen Sie die Teilnehmer in Teams von 3-5 Mitgliedern ein

2. Verteilen Sie die Liste der Schnitzeljagd an jedes Team

3. Legen Sie ein Limit für die Teams fest, um die Schnitzeljagd abzuschließen (normalerweise 30-60 Minuten)

4. Die Teammitglieder müssen zusammenarbeiten, um die Elemente zu finden oder die Aufgaben auf der Liste abzuschließen

5. Teams können Kommunikationstools (wie Walkie-Talkies oder Messaging-Apps) verwenden, um sich zu koordinieren und über Fortschritte zu berichten

6. Versammeln Sie nach Ablauf des Limits alle Teams und überprüfen Sie ihre Ergebnisse. Vergeben Sie Punkte auf der Grundlage der höchsten Nummer von abgeschlossenen Aufgaben oder gefundenen Elementen

4. Alle gefesselt

Ziel: Entwicklung von Teamwork, Kommunikation und Führungsqualitäten durch eine physische Problemlösungsaufgabe.

Setup:

• Versammeln Sie die Mitglieder des Teams an einem Speicherort
• Teilen Sie sie in kleine Gruppen von 2-4 Personen ein

Spielablauf:

1. Binden Sie die Hände der Mitglieder des Teams mit einer Zeichenfolge aneinander

2. Geben Sie ihnen ein Ziel vor, das sie erreichen sollen, während sie ihre körperliche Verbindung aufrechterhalten. Das kann das Abschließen eines Brettspiels oder Puzzles sein oder das Ausführen von Aufgaben wie das Zubereiten eines Sandwichs oder das Binden von Schuhen

3. Das Team, das die Aufgabe in der kürzesten Zeit abschließt, gewinnt

5. Talentshow

Ziel: Kreativität und Selbstdarstellung fördern und verborgene Talente herausfinden.

Setup:

• Bestimmen Sie die Zeit und den Ort (virtuell oder physisch) für die Talentshow
• Bitten Sie die Teilnehmer, sich auf die Darbietung vorzubereiten

Wie man spielt:

1. Fordern Sie jedes Mitglied des Teams auf, sein Talent vorzustellen. Das kann alles sein: Tanzen, Singen, Malen, Gedichte schreiben, Geschichten erzählen, rappen und vieles mehr

2. Sie können das Ereignis auch in einen freundschaftlichen Wettbewerb verwandeln und Richter einladen, die die Leistungen bewerten

3. Vergeben Sie Auszeichnungen oder Erinnerungsstücke an jeden Teilnehmer

Pro-Tipp:_ Das nächste Mal, wenn Sie (virtuelle oder persönliche) teambildende Spiele organisieren, verwenden Sie ClickUp's Event Management Software . Erleichtern Sie alles, von der Planung über die Zusammenarbeit bis zur Durchführung, und nehmen Sie sich die zusätzliche Last von den Schultern!_

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Ihr Netzwerk ist Ihr Kapital, und Ihr Team ist Ihre Stärke. Ihr Netzwerk oder Ihre Verbindungen bringen Ihnen vielleicht Leads, aber Ihr Team pflegt und erhält diese Leads mit hochwertigen Ergebnissen. Es ist also eine kluge Geschäftsentscheidung, Ihre Zeit, Ihren Aufwand und Ihre Ressourcen in den Aufbau eines Teams zu investieren.

Und wissen Sie was? Der Aufbau einer starken Teamdynamik ist einfacher, wenn Sie die richtige Technologie in Ihrem Stack haben.

Mit einer umfassenden Plattform für Projekt- und Arbeitsmanagement wie ClickUp können Sie Ihre Teammitglieder darin bestärken, so zusammenzuarbeiten, wie sie es wünschen, Ideen freizugeben, Fortschritte zu verfolgen, sich auf ihre persönliche Entwicklung zu konzentrieren und so vieles mehr.

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