Bạn muốn tìm hiểu về SDLC Agile?
Nghe có vẻ phức tạp như một bài học quản lý dự án nhàm chán, phải không?
Nhưng đừng lo lắng.
SDLC Agile thực ra khá thú vị để học và không quá khó khăn.
Thực tế, bất kỳ ai cũng có thể nắm vững mô hình này sau khi đọc bài viết này.
Chúng tôi sẽ giới thiệu vòng đời phát triển phần mềm Agile và sự khác biệt của nó so với SDLC truyền thống. Chúng tôi cũng sẽ hướng dẫn bạn cách quản lý hiệu quả bất kỳ dự án Agile nào.
Hãy bắt đầu ngay!
SDLC là gì?
SDLC là từ viết tắt của Software Development Life Cycle (Chu kỳ phát triển phần mềm). Nó bao gồm tất cả các bước cần thiết để xây dựng và bảo trì bất kỳ phần mềm nào.
Giống như hầu hết các mô hình SDLC, mô hình Agile cũng tuân theo các bước cơ bản của SDLC, với một số thay đổi. Vì vậy, trước tiên, hãy tìm hiểu những gì có trong mô hình SDLC trước khi tìm hiểu về "phép thuật Agile".
Trong hầu hết các mô hình SDLC, chu kỳ phát triển trải qua các giai đoạn như:
- Phân tích yêu cầu: lập kế hoạch về những gì người dùng muốn và cách đáp ứng nhu cầu của họ
- Thiết kế: Thiết kế khung nền tảng của hệ thống sẽ được xây dựng
- Lập trình và phát triển: xây dựng hệ thống bằng cách lập trình
- Kiểm tra: kiểm tra hệ thống để phát hiện lỗi hoặc sai sót
- Triển khai: khởi chạy hệ thống cho người dùng
- Bảo trì: duy trì hệ thống hoạt động trơn tru và ổn định
Nghe có vẻ khá rộng, phải không?
Cũng giống như việc chuẩn bị một món ăn siêu ngon, phần mềm cần phải trải qua các giai đoạn SDLC khác nhau để đạt được biểu mẫu cuối cùng.
Hãy cùng xem qua các giai đoạn chính trong mô hình vòng đời phát triển sản phẩm:
Giai đoạn 1: Thu thập và phân tích yêu cầu
Mục tiêu của bất kỳ phần mềm nào là giải quyết một vấn đề hoặc nhu cầu cụ thể của người dùng.
Trong giai đoạn này của quá trình phát triển phần mềm, người quản lý dự án gặp gỡ các bên liên quan hoặc người dùng để hiểu yêu cầu của họ.
Mục tiêu là trả lời các câu hỏi như:
- Ai sẽ sử dụng phần mềm?
- Họ sẽ sử dụng phần mềm như thế nào?
- Phần mềm cần những gì làm đầu vào?
- Phần mềm sẽ cung cấp đầu ra là gì?
Sau cuộc họp, mỗi yêu cầu sẽ được phân tích về tính thực tiễn và khả thi.
Giai đoạn 2: Thiết kế
Bạn đã có cái nhìn tổng quan về những gì các bên liên quan mong muốn.
Vì vậy, bước tiếp theo là tạo kế hoạch và khung cho dự án phần mềm của bạn.
Ví dụ, giả sử nhóm dự án của bạn đang thực hiện công việc xây dựng trang web cho công ty từ đầu.
Trong giai đoạn thiết kế, nhóm lập kế hoạch cho những việc như:
- Bố cục trang web trên các thiết bị khác nhau như điện thoại di động, máy tính bảng và máy tính để bàn
- Bảng màu của toàn bộ trang web theo thương hiệu
- Họ nên sử dụng ngôn ngữ lập trình nào?
- Khung công tác backend và thiết kế máy chủ hệ thống
Mục tiêu của bước này là tạo nền tảng kiến trúc phần mềm để nhóm của bạn tiến hành công việc.
Giai đoạn 3: Mã hóa và phát triển
Giai đoạn phát triển thường tốn nhiều thời gian và công việc nhất.
Nhưng đó mới chỉ là khởi đầu!
Dưới đây là những gì bạn có thể mong đợi ở cấp độ này:
- Nhóm phát triển bắt đầu xây dựng mã
- Nhóm vận hành thiết lập phần cứng vật lý và cấu hình máy chủ
- Các nhà thiết kế tập trung vào việc cải thiện giao diện người dùng
- Các nhân viên kiểm tra phân tích các yêu cầu và bắt đầu thiết kế kế hoạch kiểm tra
Tuy nhiên, nhà phát triển phần mềm là người được chú ý nhất ở đây vì họ là người thực hiện hầu hết công việc!
Giai đoạn 4: Kiểm thử
Kiểm thử phần mềm chắc chắn là một trong những giai đoạn quan trọng nhất của phương pháp SDLC.
Dưới đây là một ví dụ giúp bạn hiểu lý do tại sao:
Giả sử các nhà phát triển đã hoàn thành việc xây dựng trang web.
Tuy nhiên, có một lỗi nhỏ: khi người dùng đăng xuất, phiên trình duyệt không bị xóa.
Vì vậy, nếu người khác sử dụng cùng một máy tính, họ có thể làm mới trang web và đăng nhập vào tài khoản của người dùng đầu tiên.
Nếu triển khai điều này, chắc chắn sẽ gây ra nhiều rắc rối, đúng không?
Đó là lý do tại sao bạn phải kiểm tra phần mềm để tìm lỗi hoặc sai sót trước khi triển khai.
Hãy cùng xem các tester thực hiện công việc của mình trong giai đoạn kiểm thử phần mềm:
- Động não về tất cả các tham số thử nghiệm và trường hợp sử dụng có thể xảy ra theo tính năng/yêu cầu đã phát triển
- Hãy kết hợp chúng để tạo ra một kế hoạch kiểm tra 360 độ có thể phát hiện tất cả các lỗi
- Chạy tất cả các thử nghiệm đã kế hoạch
Khi phát hiện bất kỳ lỗi nào hoặc hành vi không xác định, nó sẽ được chuyển ngay lập tức trở lại cho nhà phát triển phần mềm để sửa chữa.
Tìm hiểu thêm về kiểm thử Agile.
Giai đoạn 5: Triển khai
Với tất cả (hoặc hầu hết) các lỗi đã được khắc phục, trang web của bạn đã sẵn sàng để triển khai.
Nhóm vận hành hiện đang hăng say làm việc để đưa mô hình này vào hoạt động và vận hành trơn tru.
Để triển khai phần mềm, họ cần phải xử lý các công việc như:
- Chuẩn bị và vận hành tất cả máy chủ, phần mềm và phần cứng khác để phát hành sản phẩm
- Cài đặt các liên kết và cơ sở dữ liệu để đảm bảo mọi thứ đã sẵn sàng
Tuy nhiên, trước khi triển khai cuối cùng, thường sẽ có một vòng đảm bảo chất lượng khác (thử nghiệm beta/thử nghiệm chấp nhận của người dùng).
Quá trình kiểm thử diễn ra như thế nào?
Bạn cung cấp phần mềm cho một số khách hàng để kiểm tra các lỗi bổ sung hoặc vấn đề về khả năng sử dụng. Nếu có vấn đề, nhóm phát triển phần mềm sẽ khắc phục trước khi triển khai cuối cùng.
Và mặc dù việc xuất xưởng một sản phẩm là một thành tựu lớn, nhưng bạn có lẽ sẽ không được tổ chức lễ cắt băng khánh thành để ăn mừng!
Giai đoạn 6: Bảo trì
Bạn không thể chỉ phát hành phần mềm và quên đi, đúng không?
Trừ khi bạn muốn hộp thư đến của công ty mình chứa đầy những bình luận giận dữ của khách hàng!
Khi bất kỳ hệ thống nào được triển khai trong thế giới thực, lỗi sẽ tự nhiên xuất hiện theo thời gian. Nhóm phát triển của bạn sẽ cần phải tạo bản vá cho lỗi đó.
Bạn cũng sẽ nhận được một số phản hồi từ khách hàng về các vấn đề như tính khả dụng, tính thực tiễn hoặc ý tưởng cải tiến, từ đó bạn có thể quyết định áp dụng hay không.
Đối với bất kỳ hệ thống dựa trên đám mây nào (trang web, phần mềm hoặc ứng dụng), nhóm vận hành có một vai trò quan trọng khác trong giai đoạn quy trình SDLC này. Họ đảm bảo rằng phần mềm máy chủ luôn được cập nhật và phần cứng có thể xử lý tải.
Ví dụ: nếu số lượng người dùng của bạn tăng 30.000 trong vòng sáu tháng, bạn rất có thể sẽ cần thêm máy chủ để đảm bảo hệ thống hoạt động trơn tru.
Và như vậy, chúng ta đã hoàn thành quy trình SDLC!
Nhưng chờ đã... mô hình SDLC thay đổi như thế nào trong phát triển Agile?
Để hiểu rõ điều đó, bạn cần có kiến thức cơ bản về khung Agile trước tiên.
Đối với những ai đã nắm rõ về quy trình Agile, click here để chuyển thẳng đến mô hình Agile SDLC.
Agile là gì?
Agile là một phương pháp quản lý dự án rộng rãi, tập trung vào việc thu hút khách hàng tham gia vào từng bước của quá trình phát triển.
Làm thế nào để thực hiện điều đó?
Phương pháp Agile chia toàn bộ dự án thành các chu kỳ phát triển nhỏ hơn gọi là iterations hoặc sprints.
Trong phương pháp Agile, đối với mỗi lần lặp lại, bạn phát triển một phiên bản cụ thể của phần mềm đang hoạt động. Đây được gọi là bước tăng.
Vào cuối chu kỳ lặp lại, khách hàng sẽ xem xét các cải tiến và đưa ra phản hồi, sau đó phản hồi này sẽ được tích hợp vào chu kỳ lặp lại tiếp theo. Chu kỳ này tiếp tục cho đến khi phần mềm được phát triển hoàn chỉnh, mang đến cho khách hàng chính xác những gì họ muốn.
Dưới đây là một ví dụ về quy trình phát triển phần mềm trong thực tế để giúp bạn hiểu rõ hơn:
Giả sử bạn đang phát triển một ứng dụng hẹn hò mới bằng mô hình Waterfall truyền thống.
Nhóm dự án của bạn thường sẽ mất một năm để phát hành ứng dụng.
Nhưng một tháng sau khi ra mắt ứng dụng, bạn phát hiện ra rằng hầu hết người dùng không thích những bộ lọc ảnh "dễ thương" mà nhóm của bạn đã mất hai tháng để phát triển!
Thật đau lòng, phải không?
Tất cả thời gian và tiền bạc, cùng với sự tỉnh táo của nhóm bạn, đã tan thành mây khói!
Tuy nhiên, mọi thứ sẽ khác nếu bạn đã áp dụng phương pháp Agile.
Trong phát triển Agile, vào cuối mỗi quá trình lặp lại (kéo dài khoảng 2-4 tuần), bạn sẽ nhận được phản hồi từ khách hàng về bản cập nhật mới nhất của mình. Bằng cách này, sử dụng phương pháp Agile, bạn có thể loại bỏ một tính năng không tốt mà không tốn thời gian và tiền bạc để phát triển nó.
Điểm nổi bật?
Với phương pháp Agile, phần mềm của bạn sẽ hoàn toàn phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
Học cách triển khai quy trình làm việc Agile 💜
Mô hình SDLC Agile
Hãy cùng trả lời câu hỏi đang được quan tâm:
Vòng đời phát triển phần mềm trong khung Agile trông như thế nào?
Câu trả lời ngắn gọn: Quy trình phát triển và mô hình vẫn giữ nguyên.
Tuy nhiên, việc thực hiện trở nên lặp đi lặp lại và tăng dần, theo các thực tiễn Agile, như đã đề cập trong tuyên ngôn Agile.
Điều đó có nghĩa là gì?
- Lặp đi lặp lại: chu kỳ được lặp lại cho đến khi bạn đạt được kết quả mong muốn
- Tăng dần: mỗi chu kỳ có một điểm tiến bộ hơn (sự tăng dần)
Mô hình Agile SDLC được thực hiện và lặp lại ở mỗi lần lặp (thông thường, toàn bộ vòng đời phát triển phần mềm chỉ kéo dài khoảng một tháng) cho đến khi bạn có được sản phẩm cuối cùng.
Hãy nhớ rằng, trong phát triển phần mềm Agile, các bên liên quan tham gia vào cuối mỗi lần lặp và đưa ra phản hồi của họ. Phản hồi này sau đó được tích hợp vào giai đoạn phân tích yêu cầu của lần lặp phát triển phần mềm tiếp theo.
Dưới đây là cách các giai đoạn SDLC thay đổi trong mô hình SDLC Agile:
- Phân tích yêu cầu: bao gồm các đề xuất nhận được vào cuối lần lặp trước
- Thiết kế: Phản hồi được xem xét trong quá trình thiết kế các phiên bản tiếp theo
- Lập trình và phát triển: các nhà phát triển làm việc để xây dựng các phần bổ sung (chỉ bao gồm một số tính năng) thay vì xây dựng toàn bộ phần mềm trong một lần
- Kiểm tra: các kiểm tra viên thiết kế và thực hiện các kế hoạch kiểm tra theo từng bước tăng dần
- Triển khai: nhóm vận hành triển khai phiên bản mới được phát triển
- Bảo trì: phiên bản phần mềm mới được nhóm vận hành giám sát để đảm bảo mọi thứ hoạt động trơn tru trước khi bắt đầu lần lặp tiếp theo
Lưu ý rằng trong chu kỳ phát triển phần mềm Agile, sau khi triển khai, cần có sự tương tác và phản hồi của khách hàng trước khi bắt đầu chu kỳ tiếp theo.
Vẫn chưa hoàn toàn rõ về sự khác biệt giữa mô hình phát triển Agile và mô hình SDLC truyền thống?
Đừng lo lắng. Chúng tôi còn nhiều điều thú vị khác dành cho bạn!
Agile so với các mô hình SDLC truyền thống
Thông thường, khi người ta nhắc đến SDLC, họ đang đề cập đến mô hình Waterfall SDLC truyền thống.
Vậy mô hình SDLC khác với phương pháp Waterfall như thế nào?
Câu trả lời ngắn gọn: Mô hình Agile linh hoạt và có khả năng thích ứng.
Trong mô hình Waterfall truyền thống, không có sự tương tác hoặc phản hồi từ khách hàng. Do đó, nhóm phải dành nhiều thời gian cho giai đoạn phân tích yêu cầu, giả định những gì người dùng sẽ cần.
Khi đã quyết định các tính năng cần xây dựng và công việc cần thực hiện, đó sẽ là mục tiêu rõ ràng trong suốt dự án và không thể thay đổi ở bất kỳ giai đoạn nào sau đó. Vòng đời phát triển phần mềm sẽ diễn ra bình thường trong một năm hoặc cho đến khi phần mềm sẵn sàng và cuối cùng được triển khai.
Tuy nhiên, đối với Agile SDLC, nhóm Agile không dành nhiều thời gian cho giai đoạn yêu cầu vì họ biết rằng giai đoạn này rất linh hoạt và có thể xem xét lại bất cứ lúc nào trong tương lai.
Dưới đây là biểu đồ tóm tắt nhanh những điểm khác biệt này:
| Mô hình Agile SDLC | Mô hình SDLC truyền thống | |
| Tính linh hoạt | Rất linh hoạt và có thể nhanh chóng điều chỉnh dự án theo nhu cầu và yêu cầu của người dùng | Không linh hoạt, chỉ chấp nhận những thay đổi lớn ở giai đoạn đầu của dự án |
| Chu kỳ lặp lại | Sử dụng nhiều lần lặp lại (iteration) tùy theo nhu cầu, mỗi lần kéo dài khoảng 2-4 tuần | Thực hiện toàn bộ dự án trong một chu kỳ dài |
| Phương pháp | Áp dụng phương pháp lặp lại | Sử dụng phương pháp tuyến tính |
| Tài liệu | Có ít tài liệu | Có tài liệu hướng dẫn chi tiết |
| Kích thước dự án | Phù hợp với mọi kích thước dự án nhờ khả năng thích ứng cao | Thích hợp cho các dự án nhỏ hơn vì sai số nhỏ hơn |
| Lập kế hoạch | Giai đoạn đầu chỉ cần kế hoạch tối thiểu vì có thể thay đổi sau này | Cần có quá trình lập kế hoạch chi tiết trước khi bắt đầu quá trình phát triển |
| Khả năng triển khai | Một sản phẩm hoạt động một phần được giao vào cuối một lần lặp lại | Sản phẩm hoạt động chỉ có sẵn vào cuối quá trình phát triển phần mềm |
Vậy, mô hình nào phù hợp với kinh doanh của bạn?
Hãy cùng tìm hiểu ưu và nhược điểm của từng mô hình SDLC để bạn có thể tự đưa ra quyết định.
Dưới đây là một số lý do để xem xét sử dụng mô hình truyền thống như mô hình Waterfall:
- Dễ hiểu và dễ áp dụng
- Dễ dàng quản lý nhờ cấu trúc cứng nhắc của nó
- Mục tiêu và cột mốc rõ ràng
Một số nhược điểm của phương pháp SDLC truyền thống bao gồm:
- Yếu tố rủi ro cao do thiếu tính linh hoạt và khả năng thích ứng
- Không phù hợp với các dự án phát triển phần mềm lớn, phức tạp
- Không có phần mềm hoạt động nào có sẵn cho đến cuối chu kỳ phát triển phần mềm
Bây giờ, hãy cùng tìm hiểu một số ưu điểm của mô hình phát triển phần mềm Agile:
- Yếu tố rủi ro tối thiểu nhờ tính linh hoạt và khả năng thích ứng cao
- Cung cấp phần mềm hoạt động một phần trong suốt chu kỳ phát triển
- Thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm tốt hơn (tự tổ chức và đa chức năng )
Một số nhược điểm của mô hình phát triển phần mềm Agile là:
- Việc tuân thủ thời hạn có thể là một thách thức vì toàn bộ chu kỳ rất ngắn
- Sự mở rộng phạm vi có thể trở thành vấn đề
Tuy nhiên, với các phương pháp quản lý dự án hiệu quả, bạn có thể vượt qua tất cả những thách thức này!
Hãy cùng tìm hiểu kỹ hơn về cách thức hoạt động của mô hình này:
Cách quản lý chu kỳ phát triển phần mềm Agile hiệu quả
Quản lý dự án có thể là một thách thức, đặc biệt khi đó là một dự án thay đổi nhanh chóng như Agile SDLC.
Ý tôi là, bạn có mục tiêu, vai trò của nhóm, mục tiêu và rất nhiều phần thay đổi nhanh chóng.
May mắn thay, bạn không cần phải là một siêu anh hùng nhanh như chớp để quản lý SDLC Agile.
Tất cả những gì bạn cần là một phần mềm mạnh mẽ như ClickUp, giúp việc quản lý vòng đời Agile trở nên dễ dàng như đi dạo trong công viên.
Chờ đã, ClickUp là gì?
ClickUp là phần mềm quản lý dự án Agile được đánh giá cao nhất thế giới.
Dù bạn cần hỗ trợ về:
- Bất kỳ phương pháp nào như Kanban, Agile Scrum hoặc Extreme Programming
- Quản lý sản phẩm tồn đọng hoặc sprint tồn đọng
- Theo dõi các quy trình kiểm tra của bạn như kiểm tra lỗi hoặc kiểm tra bảo mật
- Bất kỳ quy trình lập kế hoạch nào, như lập kế hoạch sprint hoặc lập kế hoạch tài nguyên
ClickUp sẽ giúp bạn!
Nghe có vẻ thú vị?
Hãy cùng xem ClickUp có thể giúp bạn như thế nào trong toàn bộ quá trình phát triển phần mềm:
A. Mục tiêu
Mục tiêu là yếu tố cực kỳ quan trọng đối với mọi dự án.
Nếu không có nó, dự án của bạn sẽ giống như một con tàu lạc giữa biển khơi.
Ngay trước khi bắt đầu lần lặp đầu tiên của vòng đời phần mềm, bạn cần đặt mục tiêu dài hạn và ngắn hạn cho dự án Agile của mình.
Dưới đây là các mục tiêu trong phương pháp Agile:
- Tối ưu hóa thiết kế trang đích để tương tác tối đa với khách hàng
- Thêm tính năng hẹn giờ vào trang đích
- Thêm tính năng cửa sổ bật lên khi người dùng thoát khỏi trang web
Thông thường, ở mỗi giai đoạn phân tích yêu cầu, bạn thường phải xử lý nhiều mục tiêu.
Nhưng làm thế nào để theo dõi từng mục tiêu?
Theo dõi mọi thứ trên một tờ giấy chắc chắn không phải là một lựa chọn tốt trong năm 2022.
Ai biết được điều gì có thể xảy ra với tờ giấy đó?!
May mắn thay, tính năng Mục tiêu của ClickUp có thể giúp bạn!
Mục tiêu là những khái niệm cấp cao có thể được chia nhỏ thành các Mục tiêu cụ thể, dễ đạt được hơn. Điều này không chỉ giúp mọi thứ được tổ chức một cách có hệ thống mà còn thúc đẩy nhóm Agile hoặc Scrum của bạn bằng cách mang lại cho họ cảm giác thành công thường xuyên.
Ngoài ra, với mỗi Mục tiêu hoàn thành, ClickUp sẽ tự động cập nhật tỷ lệ tiến độ của nhóm bạn theo thời gian thực. Bằng cách này, mọi người đều có cái nhìn rõ ràng về mức độ hoàn thành mục tiêu của mình.
Sử dụng Mục tiêu của ClickUp, bạn cũng có thể:
- Định lượng mục tiêu Agile của bạn với OKR (Mục tiêu và Kết quả chính)
- Tạo bảng đánh giá hàng tuần để đánh giá hiệu suất tốt hơn
- Theo dõi các sprint Scrum hoặc bất kỳ dự án nào trong thời gian thực
B. Tự động hóa quy trình làm việc
Tính năng Tự động hóa của ClickUp cho phép bạn tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại, tẻ nhạt bằng cách cung cấp hàng loạt các tự động hóa công việc. Điều này giúp bạn tiết kiệm thời gian và giải phóng các nguồn lực hữu ích cho những công việc thực sự cần đến chúng.
Dưới đây là cách thức hoạt động của tự động hóa quy trình công việc:
Nếu một kích hoạt xảy ra và một điều kiện là đúng, một hành động cụ thể sẽ được thực thi tự động.
Giống như:
Nếu một trò chơi được phát hành và người chơi hài lòng, thì champagne sẽ tự động nổ*.
Với ClickUp, bạn có thể tạo tự động hóa tùy chỉnh cho quy trình làm việc mô hình Agile của mình.
Tuy nhiên, bạn cũng có thể bắt đầu ngay lập tức với hơn 50 tự động hóa được tạo sẵn của ClickUp.
Dưới đây là một số tự động hóa hữu ích để giúp bạn quản lý quy trình vòng đời phát triển phần mềm Agile:
- Tự động thay đổi người được giao khi trạng thái công việc thay đổi
- Áp dụng mẫu để tiết kiệm thời gian khi tạo công việc
- Tự động cập nhật ưu tiên công việc khi danh sách kiểm tra được xóa
- Tự động thay đổi thẻ khi đến hạn chót của công việc
- Lưu trữ công việc khi ưu tiên của công việc đó thay đổi
(Nhấp vào đây để xem thêm các tự động hóa cài sẵn. )
C. Nhiều chế độ xem
Cho dù là phát triển phần mềm hay điều khiển tàu, có một chế độ xem tốt sẽ rất hữu ích!
Với Chế độ xem đa dạng của ClickUp, bạn có thể có cái nhìn tổng quan hoàn hảo về những gì các thành viên trong nhóm của bạn đang xử lý ở bất kỳ giai đoạn nào của mô hình SDLC.
Dưới đây là các loại chế độ xem có sẵn trong ClickUp:
- Chế độ xem danh sách: rất phù hợp cho các nhóm thích xem Bảng điều khiển của họ dưới dạng danh sách việc cần làm theo phong cách GTD
- Chế độ xem Bảng: hiển thị công việc trên Bảng điều khiển theo phong cách Kanban
- Chế độ xem lịch: lập kế hoạch và quản lý lịch trình dự án của bạn trên lịch
- Chế độ xem Box: xem các công việc được sắp xếp theo người được giao để biết ngay ai đang làm việc gì
- Chế độ Me: hiển thị các công việc chỉ được giao cho bạn
Cách sử dụng các chế độ xem này?
Ví dụ: quản lý dự án hoặc Scrum master có thể sử dụng chế độ xem Box để kiểm tra xem nhóm có đang làm việc quá sức hay không. Chỉ cần một cái nhìn là đủ!
Ngoài ra, khi bạn cần lập kế hoạch cho một cuộc họp Scrum, bạn có thể nhanh chóng chuyển sang chế độ xem Lịch bằng một cú nhấp chuột.
D. Bảng điều khiển
Một thuyền trưởng không bao giờ được mất cảnh giác với mọi thứ đang diễn ra xung quanh mình. Chúng ta đều nhớ Titanic, đúng không?
Tương tự, một quản lý dự án phải có ý tưởng rõ ràng về mọi thứ đang diễn ra trong từng bước của chu kỳ phát triển phần mềm.
Với Bảng điều khiển của ClickUp, đó chính xác là những gì bạn sẽ nhận được!
Bảng điều khiển cung cấp cho bạn các biểu đồ trực quan cấp cao về toàn bộ dự án của bạn. Bạn có thể theo dõi chúng và đảm bảo mọi thứ đang chạy trơn tru.
Sử dụng các tiện ích sprint có thể tùy chỉnh, bạn có thể thêm nhiều biểu đồ vào Bảng điều khiển, chẳng hạn như:
E. Trạng thái công việc tùy chỉnh
Bạn không thể gọi điện cho nhân viên 24/7 để hỏi họ về tiến độ dự án.
Điều này không chỉ ảnh hưởng đến năng suất của họ mà còn khiến họ thực sự khó chịu.
Với ClickUp, bạn sẽ không bao giờ cần phải yêu cầu cập nhật trạng thái.
Nghe có vẻ hay, nhưng làm thế nào?
Với Trạng thái tùy chỉnh của ClickUp, bạn có thể nhanh chóng xem trạng thái của bất kỳ công việc nào bất cứ khi nào bạn cần.
Nhưng phần hay nhất là bạn có thể tùy chỉnh các trạng thái này theo các điều khoản dự án có liên quan.
Ví dụ, trong giai đoạn kiểm tra phần mềm, thay vì sử dụng một công việc như "đang tiến hành", bạn có thể sử dụng một công việc có liên quan như "đang tiến hành kiểm tra beta".
Nhưng hãy chờ đã, đây chỉ là phần nổi của tảng băng trôi. Thật sự đấy.
ClickUp cung cấp nhiều tính năng hữu ích hơn nữa để giúp cuộc sống của mọi quản lý dự án trở nên dễ dàng hơn.
Dưới đây là một số điều khác mà công cụ quản lý dự án Agile này có thể giúp bạn:
- Ưu tiên: sắp xếp các công việc trong dự án Agile theo mức độ khẩn cấp
- Báo cáo: truy cập báo cáo chi tiết về hiệu suất của nhóm bạn
- Pulse: biết công việc nào mà nhóm dự án của bạn hoạt động tích cực nhất trong ngày
- Phụ thuộc: tiếp cận công việc của bạn theo đúng thứ tự
- Theo dõi thời gian bản địa: theo dõi giờ làm việc hiệu quả của nhóm mà không cần rời khỏi nền tảng ClickUp
- Bình luận được chỉ định: tạo các mục hành động từ các bình luận để đảm bảo chúng không bị bỏ qua
- Ứng dụng di động mạnh mẽ: theo dõi công việc của bạn mọi lúc mọi nơi với ứng dụng Android và iOS của ClickUp
- Quyền truy cập tùy chỉnh: tuân theo nguyên tắc Agile về việc thu hút sự tham gia của khách hàng mà không làm ảnh hưởng đến bất kỳ thông tin nhạy cảm nào của dự án
Kết luận
Khác với phương pháp Waterfall, phương pháp Agile áp dụng chiến lược lặp lại và tăng dần trong quy trình SDLC.
Kết quả?
Sản phẩm tốt hơn và khách hàng hài lòng hơn!
Tuy nhiên, quản lý các dự án phần mềm trong khi vẫn theo dõi nhóm Agile của bạn không phải là chuyện đùa.
Đó là lý do tại sao bạn cần trang bị đầy đủ cho mình bằng phần mềm Agile mạnh mẽ như ClickUp.
Cho dù bạn cần trợ giúp quản lý mô hình Agile hay bất kỳ mô hình SDLC truyền thống nào, ClickUp đều có thể giúp bạn!
Nhấp vào biểu tượng thuyền trưởng để đăng ký ClickUp và dễ dàng vượt qua vòng đời phát triển phần mềm của bạn!
