Nhóm Agile: Khái niệm và cách xây dựng & quản lý

{ "@context": "https://schema. org", "@type": "FAQPage", "mainEntity": [{ "@type": "Question", "name": "Đội ngũ Agile là gì?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Đội ngũ Agile là một đội ngũ dự án chuyên biệt được thành lập để xử lý các chu kỳ phát triển nhỏ hơn trong quản lý dự án Agile. " } },{ "@type": "Question", "name": "Làm thế nào để một nhóm Agile có thể tăng năng suất của bạn?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Các nhóm Agile là những nhóm nhỏ, tự đủ, nơi đóng góp của mỗi thành viên được đánh giá cao. Vì cấu trúc nhóm Agile cho phép thời gian hoàn thành công việc nhanh chóng, nên dễ dàng hơn để giữ ngân sách. " } }] }

Bạn muốn hiểu nhóm Agile là gì và học cách trở thành một thành viên của nhóm này?

Với rất nhiều doanh nghiệp áp dụng phương pháp Agile cho các dự án của mình, phương pháp này đang nhanh chóng trở thành phương pháp quản lý được ưa chuộng để tăng năng suất.

Nhưng nhóm Agile là gì? Và làm thế nào để nhóm của bạn trở thành một nhóm Agile?

Dưới đây là tất cả những gì bạn cần biết.

Hãy bắt đầu ngay!

Nhóm Agile là gì?

Nhóm Agile là một nhóm dự án chuyên biệt được thành lập để đáp ứng nhu cầu của quản lý dự án Agile.

Tuy nhiên, trước khi đi vào giải thích cấu trúc của nhóm Agile, điều cần thiết là phải hiểu quản lý dự án Agile là gì:

Quản lý dự án Agile là gì?

Quản lý dự án Agile là một phương pháp quản lý dự án hiện đại, chia một dự án hoàn chỉnh thành các chu kỳ phát triển nhỏ hơn. Khi chia dự án thành các chu kỳ nhỏ hơn, bạn sẽ có thể liên tục kết hợp phản hồi của khách hàng và cung cấp cho họ sản phẩm cuối cùng mà họ hài lòng.

Các chu kỳ này, hay còn gọi là "sprint", sau đó được giao cho các nhóm dự án agile độc lập khác nhau trong doanh nghiệp của bạn để tăng tốc độ và hiệu quả.

Dựa trên Tuyên ngôn Agile, quy trình quản lý này ưu tiên phát triển dựa trên thử nghiệm để đáp ứng phản hồi của khách hàng.

Các sprint này giúp ích như thế nào?

Với các sprint này, bạn có thể chia nhỏ dự án của mình để kết hợp phản hồi của khách hàng ở tất cả các cấp độ.

Ví dụ, nếu bạn đang làm việc trên một ứng dụng, bạn có thể phát triển một tính năng trong mỗi sprint. Sau khi mỗi tính năng (sprint) được hoàn thành, bạn có thể yêu cầu khách hàng dùng thử và cho bạn biết họ thích và không thích gì.

Sau khi kết hợp phản hồi của họ, bạn có thể chuyển sang bộ tính năng tiếp theo (sprint)!

Điều này giúp ích như thế nào?

Vì bạn không giả định khách hàng muốn gì, bạn có thể cung cấp cho họ sản phẩm cuối cùng thực sự được xây dựng dựa trên ý kiến của họ!

Cấu trúc nhóm Agile

Các nhóm Agile thường là các nhóm nhỏ, hiệu suất cao, gồm 5-11 thành viên với các kỹ năng bổ sung cho nhau. Không giống như các nhóm dự án khác, các nhóm dự án Agile phải rất linh hoạt và tự chủ.

Tại sao?

Bởi vì họ phải đối phó với nhu cầu thay đổi của khách hàng ở mỗi giai đoạn của dự án!

Để đạt được sự năng động của nhóm, chúng thường được cấu trúc như sau:

A. Chủ sở hữu sản phẩm

Chủ sở hữu sản phẩm là cầu nối giữa khách hàng và nhóm. Họ sẽ giám sát toàn bộ hoạt động và thu thập phản hồi của khách hàng. Họ truyền đạt yêu cầu của khách hàng đến nhóm dự án và đảm bảo rằng nhóm tập trung vào những yêu cầu đó.

B. Quản lý dự án

Quản lý dự án đảm bảo các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm và giúp đỡ họ khi cần thiết. Các quản lý nhận phản hồi của khách hàng từ chủ sở hữu sản phẩm và hướng dẫn nhóm trong suốt quá trình sprint.

C. Thành viên nhóm

Các thành viên trong nhóm là những người thực hiện công việc trong dự án. Mặc dù họ hầu hết là những người tự lập, nhưng người quản lý dự án có thể hướng dẫn họ tập trung vào công việc và hoạt động của mình.

D. Các bên liên quan đến dự án

Mặc dù không nhất thiết phải tham gia vào việc phát triển dự án, các bên liên quan đến dự án vẫn có kết nối với dự án.

Các bên liên quan bao gồm các thành viên có các kỹ năng khác nhau như quản lý dự án cấp cao, nhân viên tiếp thị và thành viên đội ngũ hỗ trợ, những người đóng góp ý kiến để dự án đi đúng hướng.

Ghi chú về nhóm Scrum

Hãy nhớ rằng, quản lý dự án Agile là một phong cách quản lý rộng rãi với nhiều biến thể.

Trong số các biến thể đó, phương pháp Scrum là một trong những phương pháp Agile phổ biến nhất. Không giống như các biến thể Agile khác, Scrum có cấu trúc nhóm rất cụ thể.

Dưới đây là cái nhìn chi tiết hơn về quy trình Scrum và quá trình xây dựng nhóm:

Nhóm Agile khác với các nhóm khác như thế nào?

Các hoạt động của nhóm dự án truyền thống rất cứng nhắc và có cấu trúc.

Thông thường, trong các hệ thống này, toàn bộ các bộ phận đều tham gia – điều này có thể kéo dài thời gian thực hiện dự án lên đến hơn ba đến bốn tháng!

Dưới đây là cách Agile cải thiện các phương pháp truyền thống:

A. Trang bị tốt hơn để xử lý nhu cầu thay đổi của khách hàng

Các dự án truyền thống thường không kết hợp phản hồi của khách hàng cho đến khi sản phẩm đã hoàn thành và được phát hành.

Mặc dù điều này cho phép các nhóm làm việc không bị gián đoạn, nhưng kết quả là khách hàng có thể nhận được sản phẩm không đáp ứng nhu cầu của họ.

Vì quá trình phát triển Agile mang đến cho khách hàng nhiều cơ hội để phản hồi, nên bạn có thể dễ dàng điều chỉnh sản phẩm cuối cùng cho phù hợp với nhu cầu của họ. Bạn không tạo ra một sản phẩm dựa trên những gì bạn nghĩ rằng họ muốn – bạn thực sự khiến họ tham gia vào quá trình này!

Các nhóm truyền thống không có sức chứa để thực hiện những thay đổi thường xuyên đối với sản phẩm.

Nhưng các nhóm Agile rất "nhanh nhẹn"! Chúng được cấu trúc để nhanh chóng thích ứng với những thay đổi theo hướng phù hợp với phản hồi của khách hàng.

B. Trách nhiệm giải trình tốt hơn

Một trong những vấn đề chính của quản lý dự án truyền thống là thiếu trách nhiệm giải trình. Với các dự án lớn được thực hiện bởi nhiều người, nhân viên dễ dàng không biết vai trò chính xác của mình hoặc những gì được mong đợi từ họ.

Tuy nhiên, với các phương pháp Agile, mọi người đều biết chính xác việc cần làm.

Tại sao?

Ngoài ra, vì sản phẩm Agile có thể thay đổi liên tục trong khoảng thời gian ngắn, mọi người PHẢI nắm rõ mọi thứ để hoàn thành công việc đúng thời hạn!

Làm thế nào một nhóm Agile có thể tăng năng suất của bạn?

Các nhóm Agile là những nhóm nhỏ, tự đủ, nơi đóng góp của mỗi thành viên đều được đánh giá cao. Do cấu trúc nhóm Agile cho phép thời gian hoàn thành công việc nhanh chóng, nên việc tuân thủ ngân sách trở nên dễ dàng hơn.

Mặc dù phương pháp Agile trước đây chỉ giới hạn trong lĩnh vực phát triển phần mềm, nhưng hiện nay điều đó không còn đúng nữa.

Phát triển phần mềm Agile không phải là cách duy nhất để tận dụng phương pháp này.

Agile có thể giúp ích cho bất kỳ nhóm nào!

Dưới đây là cách thực hiện:

1. Thời gian hoàn thành nhanh hơn

Khi bạn chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, chúng sẽ dễ dàng hơn để giải quyết.

Ngoài ra, vì các phương pháp Agile được xây dựng để đối phó với nhu cầu dự án luôn thay đổi, phản hồi không làm chậm quá trình phân phối Agile như ảnh hưởng đến các dự án truyền thống.

2. Lợi ích chi phí của các nhóm Agile

Vì cấu trúc nhóm Agile cho phép thời gian hoàn thành công việc nhanh chóng, nên việc tuân thủ ngân sách cũng dễ dàng hơn.

Hãy suy nghĩ về điều đó.

Vì bạn có kỹ năng đối phó với nhu cầu thay đổi, việc mở rộng phạm vi sẽ không ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng của nhóm Agile như đối với nhóm truyền thống.

3. Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên

Vì các nhóm Agile là những nhóm nhỏ, tự đủ, nên đóng góp của mỗi thành viên đều được đánh giá cao. Mọi người, từ thành viên nhóm Agile đến các bên liên quan, đều có vai trò quan trọng, giúp tăng cảm giác thành tựu của họ.

Ngoài ra, vì người quản lý dự án chỉ có nhiệm vụ điều hướng nhóm đi đúng hướng, nên việc hoàn thành công việc là trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm. Điều này sẽ giúp họ tự tin hơn, từ đó nâng cao tinh thần làm việc chung.

4. Cung cấp các dự án chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Thử thách cuối cùng của năng suất là sản phẩm cuối cùng được khách hàng yêu thích!

Khi các nhóm hiệu suất cao của bạn liên tục nhận được phản hồi của khách hàng về tất cả các bản phát hành sprint, bạn sẽ có thể cung cấp cho khách hàng sản phẩm cuối cùng đáp ứng nhu cầu của họ.

Đo lường năng suất của nhóm Agile bằng 12 chỉ số Agile này! 💜

Làm thế nào để trở thành một nhóm Agile

Một nghiên cứu gần đây của ClickUp cho thấy 51% công nhân Mỹ cảm thấy họ mất ít nhất một giờ mỗi ngày do làm việc không hiệu quả.

Nếu bạn tuân theo các phương pháp hay nhất của Agile, bạn có thể xây dựng các nhóm hiệu suất cao, được thiết kế để làm việc nhanh chóng và hiệu quả.

Dưới đây là hướng dẫn chi tiết về cách trở thành một nhóm Agile:

1. Giới thiệu phương pháp luận và quy tắc

Trước khi nhóm của bạn trở thành một nhóm Agile, họ cần hiểu các thực tiễn Agile là gì, phải không?

Giải thích phương pháp luận và vai trò của nhóm, đồng thời xem xét lý do bạn chuyển sang phương pháp quản lý này. Phác thảo những lợi ích của nó và sự khác biệt so với những việc họ đã làm trước đây.

Làm rõ điều này ngay từ đầu sẽ giúp nhóm của bạn dễ dàng áp dụng tư duy Agile hơn.

2. Lập kế hoạch cho tháng đầu tiên

Sau khi đã giải thích quy trình Agile cho họ, bạn có thể bắt đầu xây dựng một môi trường Agile

Bước đầu tiên là lựa chọn một dự án, xây dựng danh sách công việc sản phẩm và chia thành các sprint (danh sách công việc sản phẩm là tất cả các mục bạn sẽ làm trong một dự án). Ngoài ra, hãy xem xét bạn sẽ có bao nhiêu nhóm sprint và mỗi nhóm sẽ làm việc gì.

Điều quan trọng là phải bao gồm nhóm của bạn trong quá trình lập kế hoạch sprint này và thu thập ý kiến của họ.

Tại sao?

Bằng cách cho họ tham gia vào đây, bạn sẽ giúp họ quen với việc chịu trách nhiệm hơn để hoàn thành công việc của mình.

3. Quyết định vai trò của nhóm

Tiếp theo, hãy quyết định vai trò của các thành viên trong nhóm sprint của bạn.

Điều quan trọng là phải lựa chọn chủ sở hữu sản phẩm trước tiên, sau đó là các quản lý dự án cho mỗi sprint. Thông thường, chủ sở hữu sản phẩm của bạn nên là người quen thuộc với phương pháp Agile và có kinh nghiệm trong việc giao tiếp với khách hàng và truyền đạt phản hồi.

Các quản lý dự án của bạn có thể là những nhân viên giàu kinh nghiệm mà bạn muốn đào tạo thành quản lý hoặc Scrum master trong tương lai.

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là nhóm dự án Agile của bạn phải thiếu kinh nghiệm.

Hãy nhớ rằng, các thành viên trong nhóm sprint của bạn cần phải tự lập và có các kỹ năng bổ sung cho nhau.

Đó là lý do tại sao bạn nên thực hiện một dự án thử nghiệm để giúp mọi người áp dụng tư duy Agile trong môi trường Agile không rủi ro. Điều này sẽ giúp họ tự tin hơn, hiểu rõ hơn vai trò của mình trong nhóm đồng thời đáp ứng nhu cầu quản lý dự án Agile .

4. Tổ chức các cuộc họp thường xuyên

Một phần thiết yếu trong việc xây dựng môi trường Agile là tổ chức các cuộc họp thường xuyên.

Điều này giúp mọi người luôn được cập nhật về quá trình phát triển và đảm bảo trách nhiệm của mỗi thành viên.

Quản lý Agile thường có hai loại cuộc họp nhóm thường xuyên khác nhau:

5. Sử dụng phần mềm quản lý dự án dựa trên Agile

Nếu bạn muốn thực hiện tất cả các bước này, bạn sẽ cần phần mềm quản lý dự án phù hợp. Phần mềm này sẽ giúp bạn tập trung tất cả các quy trình Agile để dễ dàng kiểm soát mọi thứ.

Một công cụ quản lý dự án Agile tốt sẽ giúp bạn:

Nhờ đó, bạn sẽ không gặp khó khăn khi áp dụng phương pháp Agile vào tất cả các dự án của mình!

Cách quản lý nhóm Agile với ClickUp: Nền tảng quản lý dự án Agile số 1

Bạn không thể quản lý một nhóm Agile nếu không có công cụ Agile phù hợp, phải không?

Đó là lý do tại sao ClickUp được xây dựng để quản lý dự án Agile!

ClickUp là công cụ quản lý dự án miễn phí được đánh giá cao nhất thế giới. Nó được sử dụng bởi các tổ chức cá nhân, công ty lớn và doanh nghiệp nhỏ, đồng thời có rất nhiều tính năng để giúp các dự án Agile của bạn luôn đi đúng hướng!

Sử dụng ClickUp rất dễ dàng và sẽ giúp bạn trở thành một nhóm Agile trong thời gian ngắn.

Dưới đây là cách ClickUp giúp nhóm Agile của bạn:

1. Thích ứng với các sở thích quản lý khác nhau bằng nhiều chế độ xem

Môi trường Agile lý tưởng có khả năng thích ứng cao với sự thay đổi.

Đó là lý do tại sao công cụ quản lý Agile của bạn cũng cần phản ánh điều này!

May mắn thay, đó chính xác là những gì bạn sẽ nhận được với ClickUp.

Thay vì sử dụng một công cụ quản lý cứng nhắc buộc bạn phải thích nghi với giao diện của nó, ClickUp cung cấp cho bạn nhiều chế độ xem để thích nghi với nhóm của bạn!

Dưới đây là các chế độ xem:

1) Chế độ xem công việc cần thiết

ClickUp có hai chế độ xem nhiệm vụ bắt buộc để thích ứng với các phương pháp quản lý dự án khác nhau:

A. Chế độ xem Bảng

Chế độ xem bảng của ClickUp rất phù hợp cho những người yêu thích phương pháp Kanban Agile. Nó giúp bạn di chuyển công việc nhanh chóng để theo kịp các nguyên tắc phát triển Agile. Tất cả những gì bạn cần là một cái nhìn nhanh để xác định dự án của bạn đang ở giai đoạn nào và di chuyển chúng ngay lập tức!

B. Xem dạng danh sách

Đây là chế độ xem tuyệt vời cho các quản lý dự án xử lý công việc của mình bằng danh sách việc cần làm theo phong cách GTD. Tại đây, các công việc của thành viên nhóm được liệt kê trong một danh sách kiểm tra đơn giản. Khi tiến độ công việc đạt được, bạn có thể đánh dấu các công việc đã hoàn thành và chuyển sang sprint tiếp theo.

ClickUp

2) Chế độ xem Box

Chế độ xem Box là chế độ xem hoàn hảo cho bất kỳ nhóm Agile nào. Đây là tổng quan cấp cao về tất cả các công việc mà nhóm của bạn hiện đang thực hiện.

Cách sử dụng chế độ xem này cho các nhóm Agile

Các nhà quản lý dự án có thể sử dụng nó để có cái nhìn tổng quan về mọi thứ đang diễn ra. Vì các công việc của sprint được sắp xếp theo người được giao, các nhà quản lý dự án có thể ngay lập tức biết được mỗi thành viên trong nhóm đang làm gì và thực hiện bất kỳ thay đổi cần thiết nào.

3) Chế độ xem lịch

Chế độ xem Lịch của ClickUp giúp các nhà quản lý dự án lập kế hoạch và quản lý lịch trình công việc của họ một cách nhanh chóng. Bạn có thể kiểm tra tất cả các nhiệm vụ sắp tới và nhanh chóng chuẩn bị cho chúng.

Sử dụng chế độ xem này với các nhóm Agile:

Bạn có thể sử dụng chế độ xem này để lập kế hoạch sprint và theo dõi các công việc sắp tới. Bạn thậm chí có thể sử dụng nó để xác định thời điểm có thể thêm các mục từ danh sách công việc tồn đọng.

Vì phát triển Agile là về thay đổi và thích ứng, người quản lý dự án thậm chí có thể chuyển đổi giữa các chế độ xem lịch.

Các quản lý dự án có thể xem lịch của họ dưới dạng:

4) Chế độ cá nhân

Chế độ "Me" của ClickUp sẽ chỉ hiển thị các bình luận, công việc con và danh sách công việc được giao cho bạn. Điều này sẽ giảm thiểu sự phân tâm, giúp bạn tập trung hơn vào các nhiệm vụ của bản thân.

2. Theo dõi các sprint Agile của bạn với Danh sách sprint

Nếu bạn muốn quản lý sprint hiệu quả, bạn sẽ cần tạo danh sách sprint, phải không?

Dưới đây là cách thực hiện trong ClickUp:

Với ClickUp, bạn có thể theo dõi tất cả các dự án, công việc và công việc con của mình bằng danh sách kiểm tra. Bằng cách này, bạn có thể tạo danh sách sprint để chia nhỏ các kết quả cần đạt được trong một khoảng thời gian. Chỉ cần đánh dấu các mục trong danh sách này khi bạn tiến độ sang sprint tiếp theo.

Bạn có thể dễ dàng lập kế hoạch sprint và thậm chí thêm điểm scrum vào mỗi danh sách công việc này để giải quyết dễ dàng các công việc tồn đọng của sản phẩm.

Các nhà quản lý nhóm Agile cũng có thể sử dụng danh sách kiểm tra này làm tài liệu tham khảo trong các cuộc họp scrum với nhóm phát triển của mình.

Dưới đây là cách thiết lập quy trình làm việc Agile!

3. Theo dõi dự án của bạn một cách trực quan với bảng điều khiển Agile

Khi áp dụng các phương pháp Agile, điều quan trọng là phải theo dõi một cách trực quan tất cả dữ liệu của bạn. Điều này giúp bạn dễ dàng đánh giá nhanh các kết quả cần đạt được và hành động phù hợp.

Dưới đây là cách thực hiện trong ClickUp:

Bảng điều khiển của ClickUp là công cụ lý tưởng để tổng quan về các hoạt động của nhóm Agile. Bạn có thể thêm danh sách sprint và nhiệm vụ vào bảng điều khiển này để theo dõi tiến độ công việc.

Dưới đây là những điều khác nhau mà bạn có thể theo dõi:

A. Biểu đồ tốc độ

Với biểu đồ tốc độ của ClickUp, bạn có thể nhanh chóng xác định tỷ lệ hoàn thành công việc của mình. Biểu đồ này chia nhỏ các công việc của bạn thành các khoảng thời gian hàng tuần hoặc hai tuần và tốc độ trung bình của chúng được hiển thị tại đây.

ClickUp cũng tự động nhóm dữ liệu danh sách sprint của bạn để dễ dàng thêm vào biểu đồ!

B. Biểu đồ Burndown

Với biểu đồ burndown của ClickUp, bạn có thể xem hiệu suất của nhóm so với mục tiêu. Nhờ đó, bạn có thể dễ dàng biết được còn bao nhiêu công việc cần hoàn thành.

Dưới đây là những điểm nổi bật của biểu đồ burndown:

C. Biểu đồ Burnup

Biểu đồ Burnup cho bạn thấy những gì đã hoàn thành so với phạm vi còn lại.

Nhờ đó, bạn có thể đánh giá những gì đã đạt được cho đến nay và thúc đẩy nhóm của mình đạt được mục tiêu cuối cùng.

D. Biểu đồ luồng tích lũy

Với biểu đồ luồng tích lũy của ClickUp, bạn có thể trực quan hóa và theo dõi tiến độ dự án theo thời gian. Vì các nhiệm vụ của bạn được mã hóa bằng màu sắc theo trạng thái, bạn có thể nhanh chóng xác định vị trí của mọi thứ và ngay lập tức xác định các điểm nghẽn!

4. Giữ dự án Agile của bạn tiến triển với các bình luận được gán

Agile delivery là tất cả về sự nhanh chóng và hiệu quả, đúng không?

Nhưng nếu nhóm của bạn mất quá nhiều thời gian để thực hiện các ý kiến của bạn thì sao?

Làm thế nào để bạn giữ cho dự án của mình đi đúng hướng?

Dưới đây là cách bạn có thể sử dụng ClickUp để ngăn chặn điều này xảy ra:

Phần mềm quản lý dự án cho phép bạn chuyển đổi bình luận thành công việc ngay lập tức và giao cho thành viên trong nhóm. Họ sẽ nhận được thông báo về việc này và thông báo sẽ xuất hiện trong khay công việc của họ để giúp họ bắt đầu ngay lập tức.

Sau khi hoàn thành, họ có thể đánh dấu bình luận là đã giải quyết để loại bỏ bất kỳ theo dõi không cần thiết nào.

5. Tạo điều kiện hợp tác dự án với phần bình luận

Sự hợp tác tích cực trong nhóm là một trong những yếu tố quan trọng nhất của bất kỳ phần mềm quản lý dự án Agile nào. Nhóm của bạn cần sử dụng nó một cách nhanh chóng để truyền đạt các cập nhật dự án và hợp tác trong quá trình phát triển.

Dưới đây là cách triển khai bằng ClickUp:

Mỗi công việc đều có phần bình luận riêng để giúp nhóm của bạn trao đổi tệp tin và ý tưởng. Họ thậm chí có thể gắn thẻ người và chia sẻ cập nhật dự án để dự án tiếp tục tiến triển.

Phần mềm quản lý dự án cũng có thể tích hợp với hàng loạt công cụ giao tiếp, như Slack và Skype, để đảm bảo giao tiếp dự án hiệu quả chỉ với một cú nhấp chuột!

6. Quản lý các giai đoạn dự án Agile khác nhau với trạng thái tùy chỉnh

Sự tuyệt vời của phương pháp Agile nằm ở khả năng áp dụng linh hoạt vào nhiều lĩnh vực khác nhau.

Dù là bán hàng, tiếp thị hay quy trình phát triển website/phần mềm – bạn có thể áp dụng Agile cho mọi lĩnh vực!

Tuy nhiên, chỉ vì bạn có thể sử dụng cùng một phương pháp cho các dự án khác nhau không có nghĩa là chúng giống hệt nhau.

Mỗi dự án có các giai đoạn và yêu cầu riêng biệt. Công cụ Agile của chúng tôi phải có khả năng đối phó với những khác biệt này.

ClickUp giúp bạn như thế nào:

Các công cụ quản lý dự án truyền thống thường cung cấp cho bạn một bộ trạng thái dự án tiêu chuẩn. Tuy nhiên, ClickUp cho phép bạn tùy chỉnh chúng!

Nhờ đó, bạn sẽ không bị mắc kẹt với một bộ trạng thái có sẵn không phản ánh chính xác các giai đoạn của dự án.

Tại sao điều đó lại là vấn đề?

Hãy tưởng tượng bạn sử dụng cùng một bộ trạng thái cho cả bài đăng trên blog và các dự án phát triển phần mềm của mình!

Tuy nhiên, với các trạng thái có thể tùy chỉnh của ClickUp, điều đó không còn là vấn đề.

Bạn có thể sáng tạo và chi tiết tùy thích – "Biên tập", "Thử nghiệm beta", "Tạo khung", "Kiểm tra chất lượng" – hoàn toàn tùy thuộc vào bạn!

Tuy nhiên, đó không phải là tất cả các tính năng của ClickUp.

Công cụ quản lý dự án này còn cung cấp cho bạn các tính năng hữu ích như:

Kết luận

Trở thành một nhóm Agile là một trong những cách dễ nhất để tăng năng suất, giảm thời gian hoàn thành công việc và hiểu khách hàng hơn.

Nếu bạn đang muốn áp dụng phương pháp Agile, tại sao không thử một phần mềm quản lý dự án như ClickUp?

Bài viết có tất cả những gì bạn cần để quản lý nhóm và dự án Agile một cách dễ dàng! Đăng ký ClickUp ngay hôm nay!