Cần chuẩn bị cho một số câu hỏi phỏng vấn Agile?
Được nhiều công ty sử dụng để tạo ra những sản phẩm tuyệt vời, phương pháp Agile có lẽ là phương pháp quản lý dự án được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới.
Vì vậy, cho dù bạn đang có kế hoạch trở thành Scrum master hay Agile tester trong một công ty, bạn cần biết tất cả về Agile và Scrum.
Nhưng nếu bạn cảm thấy lo lắng về cuộc phỏng vấn Agile sắp tới, đừng lo!
Bài viết này sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi đó và thậm chí sử dụng một số ví dụ từ cuộc sống của nhà biên kịch chính Liz Lemon trong chương trình 30 Rock.
Để bài viết thêm thú vị, Liz và sếp của cô, Jack (người quản lý một nhóm biên tập viên trong một mạng lưới phát thanh truyền hình), sẽ hướng dẫn bạn trả lời tất cả các câu hỏi phỏng vấn Agile khó.
Sẵn sàng để được huấn luyện?
Câu hỏi phỏng vấn về Agile
Bạn mới bắt đầu tìm hiểu về Agile? Câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ đưa bạn từ người mới bắt đầu đến trạng thái chuyên gia về Agile!
1. Agile là gì?
Phương pháp phát triển phần mềm và quản lý dự án Agile giúp các nhóm cung cấp các sản phẩm tập trung vào khách hàng trong các chu kỳ phát triển ngắn được gọi là sprint.
Mỗi sprint kéo dài khoảng hai đến bốn tuần, trong đó các nhóm phát triển một phiên bản sản phẩm có thể hoạt động. Sau sprint, một phiên bản được gửi đến các bên liên quan để lấy ý kiến phản hồi, và các thay đổi sẽ được thực hiện trong sprint tiếp theo.
Đó giống như bạn là học trò của Jack… Bạn nhận được rất nhiều phản hồi.
Nhưng hy vọng rằng phản hồi bạn nhận được sẽ tốt hơn thế này:
2. Agile Manifesto là gì?
Tuyên ngôn Agile là một tài liệu ngắn gọn nêu ra 4 giá trị và 12 nguyên tắc của phương pháp Agile. Những giá trị và nguyên tắc này giúp chúng ta hiểu được phương pháp Agile khác với các khung quản lý dự án truyền thống, như Waterfall, như thế nào.
Do đó, tuyên ngôn Agile nêu rõ mã hành vi cho các nhóm Agile.
Giống như cuốn sách lời khuyên cuộc sống của Liz Lemon, Dealbreaker.
3. Những giá trị và nguyên tắc nào hướng dẫn phương pháp Agile?
4 giá trị của Agile như sau:
- Con người và tương tác quan trọng hơn quy trình và công cụ
- Phần mềm hoạt động hơn tài liệu toàn diện
- Hợp tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng
- Chấp nhận thay đổi hơn là tuân theo kế hoạch
12 nguyên tắc Agile có thể được phân loại thành 4 nhóm sau:
- Các nguyên tắc về sự hài lòng của khách hàng
- Nguyên tắc về chất lượng
- Nguyên tắc làm việc nhóm
- Nguyên tắc quản lý dự án
Ghi chú: Để tìm hiểu chi tiết hơn về từng nguyên tắc Agile, đọc bài viết này .
Tuy nhiên, không có giá trị hay nguyên tắc nào trong số này là cứng nhắc, bất kể Liz có cố gắng thuyết phục bạn như thế nào!
Chúng chỉ nhằm mục đích trau dồi tư duy Agile, giúp các thành viên trong nhóm cung cấp những sản phẩm mà khách hàng thực sự yêu thích.
4. Agile workflow là gì?
Quy trình làm việc Agile là quy trình điển hình của bất kỳ dự án Agile nào và bao gồm 5 bước sau:
Bước 1: Ý tưởng
Bạn phát triển tầm nhìn dự án, tạo danh sách công việc sản phẩm và bắt đầu lập kế hoạch sprint.
Bước 2: Khởi đầu
Tại đây, bạn phân công sprint cho các nhóm khác nhau, cung cấp cho họ các nguồn lực để thực hiện công việc và làm rõ khung thời gian của dự án.
Bước 3: Lặp lại
Nhóm phát triển phần mềm Agile bắt đầu công việc trên các mục sprint backlog trong giai đoạn này. Mặc dù mục tiêu là phát hành phần mềm hoạt động vào cuối mỗi sprint, nhưng các phiên bản đầu tiên thường có tính năng rất giới hạn.
Bước 4. Phát hành
Vào cuối sprint, các nhà phát triển phát hành sản phẩm cho khách hàng để nhận phản hồi.
Bước 5: Nghỉ hưu
Ở đây, phiên bản sản phẩm hiện tại sẽ bị ngừng sử dụng và thay thế bằng sprint cho một bản phát hành mới.
5 bước này được lặp lại cho mỗi sprint cho đến khi sản phẩm cuối cùng được phát triển hoàn chỉnh.
Và mặc dù phương pháp Agile khuyến khích các nhóm thử nghiệm và điều chỉnh quy trình làm việc Agile của riêng họ, họ phải hiểu ý nghĩa của từng bước.
Đặc biệt nếu các thành viên trong nhóm của bạn có thói quen làm việc từ 0 đến 100 như ngôi sao truyền hình Jenna Maroney!
5. Agile khác với quản lý dự án truyền thống như thế nào?
Agile là một phương pháp hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu năng động của phát triển phần mềm thời đại mới.
Sự khác biệt lớn nhất giữa Agile và các phương pháp quản lý dự án truyền thống như Waterfall là ở quy trình.
Các phương pháp quản lý dự án truyền thống có chu kỳ sản xuất dài, tuyến tính, có thể kéo dài đến sáu tháng hoặc hơn.
Hãy tưởng tượng Liz phải chờ đợi lâu như vậy cho bất kỳ điều gì!
Mặt khác, một nhóm Agile cung cấp các phiên bản sản phẩm đang hoạt động trong các sprint ngắn hơn.
Điều này đảm bảo rằng họ nhận được phản hồi của khách hàng trong suốt quá trình và không chỉ ở cuối quá trình, giúp phát triển các sản phẩm tập trung vào khách hàng.
Sự khác biệt này phản ánh trong tất cả các khía cạnh của cách thức hoạt động của một nhóm Agile:
- Họ linh hoạt hơn, dễ thích nghi và cởi mở với những thay đổi trong kế hoạch
- Họ có phạm vi rộng hơn để thử nghiệm
- Chúng được tự tổ chức và đa chức năng
- Họ hợp tác với khách hàng trong từng bước của quá trình
Và chúng tôi tin rằng tài năng quản lý của Jack Donaghy sẽ khuyên dùng Agile.
6. Những thách thức trong việc mở rộng khung Agile và cách vượt qua chúng?
Agile hoàn toàn phù hợp với các nhóm nhỏ, thực hành, muốn mang lại kết quả nhanh chóng.
Tuy nhiên, điều này sẽ khó khăn hơn một chút đối với các công ty lớn cần áp dụng phương pháp này trên nhiều ngành dọc, hàm và dự án.
Hãy nghĩ về những thách thức mà Jack Donaghy phải đối mặt khi anh ấy đảm nhận vị trí giám đốc mạng.
Khi mở rộng khung Agile, các công ty cần chuẩn bị để đối mặt với những thách thức như:
- Chuyển từ phương pháp quản lý dự án truyền thống, chậm chạp sang khung Agile
- Giúp nhóm quản lý tuân theo Tuyên ngôn Agile giống như nhóm phát triển
- Đồng bộ hóa giữa nhiều nhóm lớn làm việc trên cùng một sản phẩm
Mặc dù hiểu biết sâu sắc về phương pháp Agile sẽ giúp ích cho họ, nhưng họ cũng cần sự hỗ trợ bổ sung từ một khung mở rộng.
Một ví dụ về điều này là Scaled Agile Framework: một bộ nguyên tắc và mẫu quy trình làm việc giúp các tổ chức lớn trở nên Agile.
Mô hình Agile được mô tả trong Scaled Agile Framework giải quyết các vấn đề như chiến lược, đầu tư và phối hợp giữa các nhóm đa cấp.
Một trong những lợi ích chính của mô hình như Scaled Agile Framework là tăng tính minh bạch và khả năng thích ứng của các nhóm thiết lập lớn.
7. Agile coach là ai và họ hướng dẫn dự án như thế nào?
Một huấn luyện viên Agile giống như Jack Donaghy đối với Liz Lemon.
Một người cố vấn thân thiện, hữu ích và luôn hỗ trợ.
Và giống như anh ấy, một huấn luyện viên Agile giúp:
- Cải thiện các quy trình hiện có để nhóm làm việc hiệu quả hơn
- Đào tạo thành viên nhóm về mọi thứ liên quan đến Agile
- Thu hẹp khoảng cách giao tiếp giữa các nhóm khác nhau như phát triển và tiếp thị
Các cuộc phỏng vấn cho vị trí Huấn luyện viên Agile tập trung kiểm tra các kỹ năng như giao tiếp, lãnh đạo và khả năng hướng dẫn.
Nếu bạn đã có kinh nghiệm làm việc trong một nhóm Agile, bạn có thể tham gia một viện đào tạo Agile hoặc tham gia các khóa học trực tuyến được chứng nhận để trở thành một huấn luyện viên Agile.
8. Agile testing là gì?
Kiểm thử Agile là quá trình kiểm thử có trong quản lý dự án Agile.
Thử nghiệm là yếu tố cực kỳ quan trọng đối với bất kỳ dự án Agile nào. Không giống như các phương pháp quản lý dự án truyền thống, dự án Agile liên tục thử nghiệm sản phẩm của mình bằng nhiều trường hợp thử nghiệm khác nhau.
Giống như cách ngôi sao của 'The Girlie Show', Tracy Jordan, liên tục thử thách sự kiên nhẫn của Liz.
Tuy nhiên, trong khi những trò đùa của Tracy không có quy luật hay nhịp điệu, phương pháp kiểm thử Agile lại được quy định rất rõ ràng.
Bạn có thể trả lời câu hỏi phỏng vấn về kiểm thử Agile bằng cách đề cập đến 4 loại phương pháp kiểm thử Agile:
- Phát triển dựa trên hành vi: các thành viên trong nhóm quan sát hành vi của sản phẩm trong các trường hợp thử nghiệm hoặc kịch bản nhân tạo khác nhau
- Phát triển dựa trên kiểm tra chấp nhận: kiểm tra hợp tác giữa người kiểm tra, nhà phát triển và khách hàng
- Kiểm tra thăm dò: kiểm tra nhập vai trong đó người kiểm tra thử nghiệm sản phẩm thay vì tuân theo một phương pháp kiểm tra đã định sẵn
- Kiểm tra dựa trên phiên: giống như kiểm tra thăm dò, nhưng có 'bản quy tắc kiểm tra' để thiết lập chương trình cho mỗi phiên
Và mỗi bài kiểm tra này có thể được thực hiện bằng bất kỳ trong số các khung kiểm thử Agile sau:
- Kiểm tra tự động
- Kiểm tra tự động và thủ công
- Kiểm thử thủ công
- Công cụ đặc biệt
Về cơ bản, phương pháp thử nghiệm Agile đủ chi tiết để giúp Liz giải mã cách quản lý Tracy!
Bonus: Bảng phân loại nợ kỹ thuật (Technical Debt Quadrant )
9. Agile tester là ai và trách nhiệm của họ là gì?
Người kiểm tra Agile là người chỉ đạo chính của bất kỳ bài kiểm tra Agile nào trong một nhóm.
Họ chịu trách nhiệm tiến hành các thử nghiệm toàn diện, sâu sắc về sản phẩm và cung cấp cho các nhà phát triển các chỉ số cụ thể để đo lường tiến độ.
Một tester Agile nên:
- Xác định phạm vi và ước tính của từng bài kiểm tra, bao gồm phần nào của sản phẩm sẽ được kiểm tra và phần nào sẽ không được kiểm tra
- Thiết kế các trường hợp thử nghiệm đa dạng
- Tự động hóa càng nhiều phần của bài kiểm tra càng tốt
- Ghi chép kết quả và truyền đạt cho các nhà phát triển
- Cộng tác với các nhà phát triển và khách hàng để khắc phục các vấn đề
Để làm được tất cả những việc này, một người kiểm tra Agile cần có hiểu biết sâu sắc về phương pháp Agile, kiến thức về lập trình và kỹ năng giao tiếp xuất sắc.
10. Pair programming là gì?
Lập trình cặp là một kỹ thuật Agile trong đó hai lập trình viên hợp tác để giải quyết một vấn đề.
Giống như The Problem Solvers ở đây:
Tuy nhiên, các lập trình viên làm việc theo cặp phối hợp tốt hơn Tracy và Jenna.
Họ thậm chí còn chia sẻ máy tính, bàn phím và chuột.
Người sử dụng bàn phím được gọi là "giám đốc" hoặc "người điều khiển" và dẫn dắt quá trình học tập cho lập trình viên khác, người được gọi là "người quan sát" hoặc "người điều hướng". Họ cũng hoán đổi vai trò để tối đa hóa quá trình học tập và sự tham gia.
Tuy nhiên, giống như cặp đôi Tracy-Jenna, lập trình cặp đôi cũng không tránh khỏi những nhược điểm.
Lập trình cặp đôi được biết là làm chậm quá trình học tập thay vì đẩy nhanh nó. Nó cũng làm tăng chi phí hoạt động vì làm tăng số giờ làm việc cho mỗi công việc.
11. Các khung làm việc Agile phổ biến hiện nay là gì?
Phương pháp Agile đã truyền cảm hứng cho một loạt các mô hình quản lý dự án chia sẻ các nguyên tắc cơ bản nhưng khác nhau về cách thực hiện.
Các khung phát triển Agile phổ biến nhất là:
- Scrum: một mô hình Agile lặp đi lặp lại, tăng dần để xây dựng sản phẩm nhanh chóng; phù hợp nhất cho các nhóm nhỏ thân thiết
- Kanban: một phương pháp quản lý Agile trực quan, trong đó nhóm sử dụng bảng 'Kanban' để hiển thị quy trình làm việc của họ
- Scrumban: một mô hình Agile kết hợp giữa phương pháp Scrum và Kanban
- Lean: phong cách quản lý dự án gọn gàng, nhằm giảm thiểu mọi sự lãng phí
- XP (Extreme Programming): một quy trình quản lý dự án với sự nhấn mạnh thêm vào các thực tiễn kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm phần mềm
Phần thưởng: Câu hỏi phỏng vấn cho vị trí Quản lý dự án xây dựng
Câu hỏi phỏng vấn về Scrum
Cuộc phỏng vấn của bạn tập trung vào Scrum? Hãy chuyển trọng tâm sang xem xét kỹ hơn về Scrum và mọi thứ bạn cần biết để trở thành một Scrum master thực thụ!
12. Phương pháp Scrum là gì?
Scrum là một khung quản lý Agile nhấn mạnh sự hợp tác với khách hàng để đẩy nhanh quá trình phát triển phần mềm.
Mặc dù có nguồn gốc từ thế giới công nghệ, khung Scrum cũng đã chứng tỏ hiệu quả trong các nhóm như tiếp thị và bán hàng.
Thực tế, chúng tôi nghĩ rằng ngay cả Jack cũng có thể sử dụng phương pháp Agile Scrum để đạt được kết quả tốt nhất từ nhóm viết của Liz!
Phương pháp Scrum bao gồm 3 yếu tố quan trọng:
- Scrum artifacts: giúp nhóm Scrum và các bên liên quan thống nhất về quy trình phát triển. Các artifact này bao gồm product backlog, sprint backlog và product increment.
- Vai trò trong Scrum: bao gồm chủ sở hữu sản phẩm hoặc dự án, Scrum master và nhóm phát triển
- Sự kiện Scrum : các sự kiện thường xuyên diễn ra, gắn kết toàn bộ dự án với nhau. Còn được gọi là nghi thức Scrum, bao gồm cuộc họp lập kế hoạch sprint, Scrum hàng ngày, tinh chỉnh sản phẩm tồn đọng, đánh giá sprint và tổng kết sprint.
Với tất cả các yếu tố đa dạng này, phương pháp Agile Scrum có thể thúc đẩy sự hợp tác tốt hơn trong nhóm và thích ứng với mọi thách thức trên con đường phát triển.
Ngay cả cơn giận dữ của Jenna!
13. Scrum có khác với Agile không? Khác nhau ở điểm nào?
Scrum lấy nhiều nguyên tắc làm việc từ phương pháp Agile.
Nhưng điều đó không hoàn toàn giống với Agile.
Dưới đây là những điểm khác biệt chính giữa hai phương pháp này:
- Khung Scrum chỉ áp dụng cho các nhóm Scrum, trong khi bất kỳ nhóm nhỏ nào cũng có thể trở thành nhóm phát triển Agile
- Một nhóm Agile có cấu trúc lãnh đạo tập trung hơn, với phần lớn trách nhiệm thuộc về chủ sở hữu sản phẩm hoặc dự án
- Khung Scrum đưa sự thiên về tốc độ và thử nghiệm của Agile tiến thêm vài bước và tạo không gian cho các nhóm độc lập, tự cung tự cấp. Các nhóm tự đưa ra một số quyết định — vai trò của Scrum master chỉ là hướng dẫn họ về các nguyên tắc Scrum.
14. Mô tả quy trình trong phương pháp Agile Scrum
Scrum là một quy trình lặp lại.
Mỗi sprint Scrum được lặp lại cho đến khi sản phẩm được hoàn thiện và phát hành dưới dạng cuối cùng cho khách hàng.
Ví dụ, giả sử Liz yêu cầu bạn xây dựng một ứng dụng để giúp cô ấy quản lý nhóm tốt hơn.
Chu kỳ Scrum của bạn sẽ bắt đầu bằng việc hiểu rõ và ghi chép đầy đủ các yêu cầu của cô ấy.
Xem xét danh sách các vấn đề dài của cô ấy, có thể sẽ mất khá nhiều thời gian.
Trong giai đoạn sản xuất, bạn sẽ bắt đầu phát triển sản phẩm trong các sprint ngắn, mỗi sprint kéo dài từ hai đến bốn tuần.
Sau mỗi sprint Scrum, phiên bản phần mềm hiện tại sẽ được thử nghiệm với đối tượng mục tiêu. Trong trường hợp này, đó là Liz và các nhà văn của cô ấy.
Sử dụng phản hồi của nhóm, bạn sẽ bắt đầu sprint Scrum tiếp theo. Và chỉ như vậy, bạn sẽ tiến gần hơn đến một sản phẩm tập trung hơn, dựa trên phản hồi với mỗi chu kỳ Scrum!
15. Những người tham gia vào quy trình Scrum là ai?
Một dự án Scrum giống như một chương trình hài kịch trực tiếp: bạn cần mọi người cùng tham gia để thực hiện!
Ba vai trò khóa trong Scrum là :
Chủ sở hữu sản phẩm
Chủ sở hữu sản phẩm chịu trách nhiệm hiểu nhu cầu của khách hàng và truyền đạt chúng đến nhóm. Họ dẫn dắt toàn bộ quá trình phát triển Agile và đặt nền tảng dưới dạng 'câu chuyện người dùng'.
Scrum master hướng dẫn nhóm về các sắc thái của quy trình Scrum. Vai trò của Scrum master cũng hỗ trợ chủ dự án và điều phối các cuộc họp Scrum nếu cần.
Nhóm phát triển
Bao gồm các nhà phát triển đa năng, tự tổ chức, xây dựng sản phẩm từ đầu. Thông thường, họ là các nhà phát triển phần mềm. Nhưng nhóm phát triển cũng có thể bao gồm các nhà nghiên cứu, nhà phân tích, nhà thiết kế hoặc bất kỳ ai đóng góp trực tiếp vào sản phẩm.
Và cùng nhau, họ là những người điều hành!
16. Các nghi thức Scrum quan trọng là gì?
Mọi nhóm đều cần những dịp để tập hợp lại: để giao tiếp, lập kế hoạch trước và phản ánh.
Và có một nghi thức Scrum dành cho từng mục đích này.
Năm nghi thức Scrum quan trọng là:
Cuộc họp lập kế hoạch sprint
Các cuộc họp này khởi động các sprint và thường do chủ sở hữu sản phẩm dẫn đầu. Cuộc họp lập kế hoạch sprint cung cấp cho nhóm các công việc tồn đọng của sprint và mục tiêu sprint được xác định rõ ràng để hướng tới.
Họp hàng ngày (Daily Standup) hoặc Scrum hàng ngày
Một cuộc họp đứng hoặc cuộc họp Scrum hàng ngày là cách mỗi ngày bắt đầu đối với một nhóm Scrum. Nhóm đứng cùng nhau trong tối đa 20 phút xung quanh bảng Scrum để thảo luận về chương trình làm việc trong ngày và bất kỳ trở ngại nào mà họ có thể gặp phải.
Tinh chỉnh danh sách sản phẩm
Tại đây, nhóm tập hợp lại để thảo luận xem họ có xử lý từng mục tồn đọng của sản phẩm theo đúng thứ tự hay không. Dưới sự dẫn dắt của chủ sở hữu sản phẩm, mọi thay đổi đối với tồn đọng của sản phẩm đều được thực hiện trong các cuộc họp này.
Sau khi sprint kết thúc, nhóm sẽ họp với các bên liên quan chính để trình bày phiên bản phần mềm đang hoạt động và nhận phản hồi từ họ.
Trong một cuộc tổng kết sprint, nhóm sẽ tiến hành đánh giá nội bộ về các quy trình và hiệu suất của họ trong suốt sprint. Bạn có thể sử dụng mẫu tiện dụng của chúng tôi để tạo ý tưởng và định dạng báo cáo tổng kết sprint.
Mặc dù Hướng dẫn Scrum không đề cập đến tiệc tùng, nhưng không có lý do gì bạn không thể tổ chức một bữa tiệc sau khi hoàn thành sprint thành công!
17. Các thành phần của Scrum là gì?
Artifacts là những công cụ cung cấp cho bạn thông tin quan trọng về tiến độ của dự án.
Trong trường hợp của Liz, kịch bản cho chương trình của cô (và phản ứng của Jack đối với nó) là các tài liệu.
Tại sao?
Bởi vì nó giúp cô ấy hiểu chính xác chương trình của mình đang hướng tới đâu!
Scrum định nghĩa 3 yếu tố khóa:
Danh sách sản phẩm tồn đọng
Chủ sở hữu sản phẩm chuyển nhu cầu của khách hàng thành các tính năng sản phẩm cụ thể. Mỗi tính năng được gọi là mục tồn đọng sản phẩm và được nhóm xử lý theo mức độ ưu tiên của khách hàng.
Sprint backlog
Khi mỗi mục trong danh sách công việc sản phẩm được chia thành các công việc có thể thực hiện được cho mỗi chu kỳ Scrum, danh sách này được gọi là danh sách công việc sprint. Danh sách này cũng chứa kế hoạch phát hành để phát triển các tính năng của sản phẩm theo thứ tự ưu tiên phù hợp trong mỗi sprint.
Tăng trưởng sản phẩm
Đây là phiên bản công việc của phần mềm do nhóm giao cho khách hàng vào cuối sprint.
Việc thường xuyên xem xét các sản phẩm Scrum giúp nhóm duy trì mục tiêu sprint của mình.
18. Làm thế nào để đo lường tiến độ trong một dự án Scrum?
Liz phải đối phó với kỹ năng đàm phán xuất sắc của Jack hàng ngày.
Cô ấy phải liên tục chứng minh giá trị của bản thân và giá trị của nhóm mình đối với công ty.
Thông thường, sự hóm hỉnh và sáng tạo của cô ấy là việc cần làm!
Nhưng nếu cô ấy đang điều hành một dự án Scrum, cô ấy sẽ cần nhiều hơn thế.
Đây là những gì cô ấy sẽ sử dụng để đo lường tiến độ dự án của mình:
Vì mỗi sprint là một danh sách công việc được sắp xếp cẩn thận và theo thứ tự, một cách để đo lường tiến độ là tính toán tốc độ hoàn thành của nhóm bằng biểu đồ tốc độ.
Biểu đồ burndown cho bạn biết lượng công việc còn lại cần hoàn thành trong dự án.
Biểu đồ này cho phép bạn so sánh tiến độ hiện tại của mình với tổng khối lượng công việc trong dự án.
Biểu đồ luồng tích lũy giúp bạn theo dõi tiến độ công việc và xác định các điểm nghẽn trong quá trình thực hiện.
19. Làm thế nào để quản lý nhóm Scrum một cách hiệu quả nhất?
Một nhóm Scrum là độc nhất vô nhị.
Bài viết dựa trên phương pháp luận mới được phát triển gần đây và không tuân theo các quy tắc cũ về cấu trúc, quy trình và phân cấp tại nơi làm việc.
Và đó là lý do tại sao việc quản lý chúng đòi hỏi những kỹ năng khác biệt.
Cũng giống như cách Liz cần liên tục đổi mới phong cách quản lý của mình để làm việc với Tracy và Jenna.
Để quản lý nhóm Scrum của bạn, bạn cần:
- Chia công việc lớn thành các công việc nhỏ, cụ thể và có thể thực hiện được
- Đặt ra các ưu tiên rõ ràng cho các công việc này với mục tiêu dự án lớn hơn trong tâm trí
- Khuyến khích sự hợp tác ở tất cả các cấp và giúp nhóm vượt qua phân cấp nghiêm ngặt
- Cho các thành viên trong nhóm của bạn cơ hội bày tỏ ý kiến
- Tạo điều kiện cho các thành viên tự tổ chức
- Tận dụng sức mạnh của các công cụ quản lý dự án Agile hoặc Scrum để thu hẹp khoảng cách
20. Loại phần mềm quản lý Agile nào có thể giúp bạn quản lý dự án Scrum?
Cuộc phỏng vấn Agile Scrum thông thường không chỉ kiểm tra kiến thức lý thuyết của bạn về các phương pháp luận mà còn cách bạn có thể áp dụng chúng một cách thực tế.
Và một phần của điều đó là biết loại phần mềm nào có thể hỗ trợ một quản lý dự án Agile.
Mặc dù có nhiều lựa chọn trên thị trường, bạn xứng đáng nhận được những gì tốt nhất.
Đó là lý do tại sao bạn cần ClickUp.
Nhưng ClickUp là gì?
ClickUp là công cụ quản lý dự án hàng đầu thế giới được sử dụng bởi các nhóm có năng suất cao từ các công ty khởi nghiệp đến các gã khổng lồ công nghệ để quản lý các dự án Agile của họ một cách dễ dàng.
Với nhiều tính năng phát triển phần mềm và cộng tác Agile, nó có mọi thứ để hỗ trợ hiệu quả làm việc cao của Jack Donaghy!
Dưới đây là một số tính năng Agile tuyệt vời mà ClickUp cung cấp cho nhóm của bạn:
- Mục tiêu: chuyển đổi mục tiêu sprint của bạn thành các mục tiêu nhỏ hơn và theo dõi chúng
- Nhiều chế độ xem: chọn từ Xem dạng danh sách, Xem bảng, Xem hộp, Xem lịch và Chế độ cá nhân để phù hợp với nhu cầu của nhóm bạn
- Bảng điều khiển Agile: tạo trung tâm điều khiển nhiệm vụ tùy chỉnh với các tiện ích khác nhau như Biểu đồ Burnup, Biểu đồ Burndown và hơn thế nữa để theo dõi các dự án Agile của bạn
- Danh sách sprint: theo dõi tiến độ sprint của bạn bằng danh sách kiểm tra đơn giản
- Pulse: chế độ xem mức độ hoạt động của nhóm trong một ngày nhất định
- Trạng thái tùy chỉnh: tạo trạng thái riêng cho từng dự án cho các công việc của bạn
- Bình luận: thảo luận về công việc cụ thể với các đồng nghiệp Agile của bạn
- Ưu tiên: giải quyết công việc khẩn cấp và quan trọng nhất trước tiên
- Báo cáo nhóm: theo dõi hiệu suất của nhóm Agile hoặc Scrum của bạn
- Tự động hóa: tự động hóa hơn 50 công việc dự án
- Biểu đồ Gantt: có cái nhìn tổng quan về dòng thời gian của dự án
- Tài liệu: tạo một cơ sở dữ liệu mạnh mẽ về các tài liệu liên quan đến dự án của bạn
- Ứng dụng di động iOS và Android mạnh mẽ: cộng tác với nhóm của bạn mọi lúc mọi nơi
Nhưng đó chưa phải là tất cả!
Danh sách các tính năng quản lý dự án Agile của ClickUp giống như đĩa phô mai yêu thích của Liz: không bao giờ hết... và mỗi tuần lại có thêm những món mới.
Hãy tham khảo hướng dẫn phỏng vấn quản lý sản phẩm của chúng tôi!
Kết luận
Nếu bạn đang có kế hoạch xây dựng sự nghiệp trong lĩnh vực quản lý dự án hoặc phát triển phần mềm, kiến thức sâu rộng về Agile và Scrum là rất quan trọng cho sự phát triển của bạn.
Bài viết sẽ giúp bạn áp dụng các kỹ năng của mình trong các nhóm và trở thành thành viên không thể thiếu của nhóm!
Sử dụng danh sách câu hỏi phỏng vấn Agile này để bắt đầu chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn Agile Scrum của bạn.
Chúc bạn may mắn trong cuộc phỏng vấn Agile Scrum và hy vọng bạn sẽ sớm có cơ hội ăn mừng thành công của mình, giống như Liz và Jack!
Và khi bạn đang ở đó, tại sao không đăng ký ClickUp để trang bị đầy đủ cho dự án Agile hoặc Scrum mới mà bạn sẽ thực hiện trong tương lai?