Bạn muốn hiểu phát triển phần mềm Agile và các công cụ cần thiết để triển khai nó?
Phát triển phần mềm Agile là một trong những cách hiệu quả nhất để hợp lý hóa quy trình công việc và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Nó chia nhỏ quá trình phát triển của bạn thành các phần nhỏ hơn gọi là sprint mà bạn thực hiện trong khoảng thời gian 1-2 tuần. Điều này cho phép bạn kết hợp phản hồi của khách hàng một cách dần dần để tạo ra một sản phẩm tốt hơn.
Nhưng nó là gì và làm thế nào để triển khai?
Trong hướng dẫn này, chúng tôi sẽ đi sâu vào tất cả các khía cạnh của phát triển phần mềm Agile để giúp bạn áp dụng nó một cách hiệu quả.
Chúng tôi còn giới thiệu những phần mềm Agile tốt nhất cho năm 2021 để giúp bạn bắt đầu một cách dễ dàng nhất!
Bài viết này bao gồm:
(Nhấp vào các liên kết để chuyển đến phần tương ứng)
- Phương pháp Agile trong phát triển phần mềm là gì?
- Agile Manifesto là gì?
- 12 Nguyên tắc của Agile là gì?
- Các phương pháp phát triển phần mềm Agile khác nhau là gì? Phương pháp Agile phổ biến nhất là gì? Kanban là gì? Lean là gì? DSDM là gì? Extreme Programming là gì? Phát triển dựa trên tính năng là gì?
- Phương pháp Agile phổ biến nhất là gì?
- Kanban là gì?
- Lean là gì?
- DSDM là gì?
- Extreme Programming là gì?
- Phát triển dựa trên tính năng là gì?
- Lợi ích của công việc Agile là gì?
- Khi nào không nên sử dụng Agile?
- Phần mềm Agile nào là tốt nhất cho năm 2021?
Hãy bắt đầu ngay!
Phương pháp Agile trong phát triển phần mềm là gì?
Phát triển phần mềm Agile là một phương pháp quản lý dự án hiện đại, chia một dự án lớn thành nhiều phần nhỏ hơn để nhận phản hồi của khách hàng ở mỗi giai đoạn. Điều này giúp khách hàng trải nghiệm sản phẩm ở các giai đoạn khác nhau và chia sẻ ấn tượng cũng như ý kiến của họ. Kết quả là một sản phẩm cuối cùng mà khách hàng thực sự yêu thích!
Phương pháp này dành cho:
- Hợp lý hóa quy trình công việc
- Thường xuyên giải quyết phản hồi của khách hàng
- Khuyến khích phát triển hướng kiểm thử (Test-Driven Development)
- Tăng cường sự hợp tác trong nhóm
- Giúp bạn đặt pizza nhanh hơn!
Okay, có thể không phải là điều cuối cùng…
Tuy nhiên, hãy nhớ rằng những đổi mới thành công nhất được phát triển nhờ sự hợp tác chặt chẽ với khách hàng.
Và đó chính là bản chất của Agile!
Muốn tìm hiểu thêm về phương pháp Agile? Hãy tham khảo hướng dẫn chi tiết của chúng tôi .
Sự khác biệt giữa phương pháp Agile và phương pháp Waterfall là gì?
Không giống như các phương pháp phát triển khác như mô hình Waterfall, Agile áp dụng phương pháp quản lý dự án dựa trên sprint.
Thay vì làm việc liên tục trên toàn bộ dự án, mô hình Agile chia dự án phần mềm của bạn thành các chu kỳ phát triển nhỏ hơn (sprint) và phân phối cho các nhóm dự án khác nhau.
Sau khi mỗi chu kỳ phát triển kết thúc, nó sẽ được trình bày cho khách hàng (người thử nghiệm) để lấy ý kiến phản hồi. Sau đó, bạn sẽ kết hợp các ý kiến phản hồi từ người thử nghiệm trước khi chuyển sang chu kỳ tiếp theo.
Để tìm hiểu chi tiết hơn về cách thức phương pháp phát triển phần mềm Agile khác biệt so với phương pháp Waterfall, nhấp vào đây .
Tại sao Agile lại phổ biến đến vậy?
Có một lý do đơn giản tại sao Agile lại phổ biến đến vậy:
nó giúp cuộc sống của nhóm phát triển phần mềm và khách hàng của bạn trở nên dễ dàng hơn rất nhiều!
Làm thế nào?
Bằng cách chia nhỏ dự án phần mềm của bạn thành các chu kỳ nhỏ hơn, bạn đang tăng tính linh hoạt cho dự án của mình. Nhóm phát triển của bạn không còn phải tích hợp các thay đổi vào toàn bộ dự án nữa: họ chỉ cần thực hiện chúng cho một chu kỳ phát triển.
Nhờ đó, khi có sự cố xảy ra, bạn sẽ không phải làm lại mọi thứ như bộ phim Sonic, vốn phải được làm lại hoàn toàn!
Ngoài ra, bằng cách thu hút khách hàng tham gia vào quá trình phát triển phần mềm, bạn có thể tạo ra sản phẩm cuối cùng phản ánh chính xác nhu cầu và mong muốn của họ.
Nhận những mẹo Agile từ các chuyên gia để nâng cao quy trình phát triển Agile của bạn.
Agile Manifesto là gì?
Năm 2001, 17 nhà phát triển phần mềm, bao gồm Kent Beck, Jeff Sutherland, Martin Fowler, Ken Schwaber và Alistair Cockburn, đã cùng nhau tạo ra một tài liệu ngắn gọn định nghĩa Agile là gì.
Để hiểu rõ hơn về vòng đời phát triển phần mềm Agile, điều quan trọng là phải đọc kỹ Tuyên ngôn Agile.
Đây là tóm tắt nhanh về các nguyên tắc hướng dẫn mô hình Agile.
12 Nguyên tắc cơ bản của Agile là gì?
12 nguyên tắc Agile theo Agile Alliance:
- Phát hành liên tục
- Thích ứng với sự thay đổi
- Giao hàng thường xuyên
- Kinh doanh và nhà phát triển hợp tác với nhau
- Cá nhân có động lực
- Cuộc hội thoại trực tiếp
- Phần mềm hoạt động
- Phát triển bền vững
- Sự xuất sắc về kỹ thuật
- Đơn giản
- Các nhóm tự tổ chức
- Điều chỉnh thường xuyên
Hãy cùng xem xét kỹ hơn từng nguyên tắc Agile:
A. Nguyên tắc của sự hài lòng của khách hàng Agile
- Sự hài lòng của khách hàng phải luôn là ưu tiên hàng đầu của bạn. Cách duy nhất để đạt được điều này là thông qua cải tiến liên tục bằng phát triển dựa trên thử nghiệm.
- Luôn chấp nhận các yêu cầu thay đổi, ngay cả khi chúng xuất hiện vào cuối quá trình phát triển. Những thay đổi lặp đi lặp lại này giúp bạn luôn đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Thường xuyên cung cấp phần mềm và dịch vụ hoạt động tốt. Thường xuyên cung cấp sản phẩm phần mềm cho khách hàng là cách duy nhất để nhận được phản hồi liên tục.
B. Nguyên tắc về chất lượng Agile
- Thước đo thành công chính của bạn là phát triển phần mềm hoạt động chính xác, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Hãy hướng tới phát triển dựa trên thử nghiệm bền vững. Nhóm của bạn phải có khả năng duy trì chất lượng của các quy trình tăng dần và lặp đi lặp lại trong suốt chu kỳ phát triển phần mềm (SDLC).
- Sự cống hiến không ngừng cho sự xuất sắc về kỹ thuật và thiết kế đơn giản giúp bạn thích ứng với phản hồi của khách hàng và đáp ứng nhu cầu của họ.
C. Nguyên tắc của làm việc nhóm Agile
- Các nhà phát triển Agile và các bên liên quan đến dự án phải tích cực hợp tác để hiểu rõ và thực hiện phản hồi của khách hàng.
- Luôn xây dựng phần mềm hoạt động xung quanh những người có động lực và cung cấp cho họ môi trường Agile cần thiết để hoàn thành công việc.
- Cuộc hội thoại trực tiếp, mặt đối mặt, là cách hiệu quả nhất để hợp tác trong Agile DevOps.
- Công việc dự án tốt nhất đến từ các nhóm tự tổ chức. Khi các nhóm Agile tự quản lý, họ có thể tiến độ nhanh chóng.
D. Nguyên tắc của Quản lý Agile
- Đơn giản là yếu tố thiết yếu của quản lý dự án Agile. Đơn giản có thể được xem là việc cắt giảm bất kỳ bước và thủ tục không cần thiết nào khỏi quy trình phát triển Agile của bạn
- Hãy nhớ liên tục đánh giá tiến độ của nhóm bạn theo định kỳ. Điều này sẽ giúp bạn điều chỉnh từng sprint và quy trình trong tương lai.
Các phương pháp Agile khác nhau là gì?
Mặc dù phát triển phần mềm Agile là một quy trình phát triển phổ biến, nó cũng là nền tảng của nhiều phương pháp phát triển phần mềm khác.
Hãy nghĩ về nó theo cách này: Agile đã khởi đầu tất cả và mọi người yêu thích nó đến mức muốn thử các phiên bản của riêng mình!
May mắn thay, các phiên bản này không ahem nghiệp dư như thế này:
Dưới đây là một số phương pháp phổ biến dựa trên ý tưởng Agile:
Phương pháp Agile phổ biến nhất là gì?
Scrum là một trong những phương pháp Agile phổ biến nhất.
Nhóm Scrum là một nhóm đa chức năng thường bao gồm 5-7 nhà phát triển phần mềm giàu kinh nghiệm và tự lập. Dưới sự dẫn dắt của một Scrum master, họ không cần nhiều sự giám sát do kích thước nhóm nhỏ và có thể tự mình thực hiện các dự án công nghệ phức tạp.
Phần thưởng: Tìm hiểu cách một Scrum master quản lý một nhóm Scrum !
Giống như bất kỳ phương pháp Agile nào khác, phương pháp Scrum chia chu kỳ sống của sản phẩm thành các sprint nhỏ hơn để kết hợp phản hồi của người dùng cuối vào các cấp độ của quá trình phát triển.
Nhóm Scrum cũng tổ chức các cuộc họp đặc biệt gọi là nghi lễ Scrum, bao gồm cuộc họp hàng ngày, lập kế hoạch sprint, đánh giá sprint và tổng kết sprint.
Dưới đây là hướng dẫn của chúng tôi về các cuộc họp Scrum.
Vì nhóm Scrum thường rất giàu kinh nghiệm, phương pháp phát triển phần mềm này phù hợp nhất với các dự án phần mềm có độ phức tạp cao, chu kỳ sống liên tục phát triển và thay đổi.
Thực tế, chúng tôi tin rằng Scrum có thể xử lý tất cả những tình huống xoay chuyển và thay đổi trong mùa cuối cùng của Game of Thrones!
Giá như họ lắng nghe phản hồi của khách hàng về mùa đó trong khi sản xuất...
Bạn tò mò về quản lý dự án Scrum? Nhấp vào đây để tìm hiểu thêm.
Phát triển phần mềm Kanban là gì?
Phát triển phần mềm Kanban là một phương pháp Agile tập trung vào trực quan hóa.
Hầu hết các nhóm dự án sử dụng phát triển phần mềm Kanban để trực quan hóa tiến độ dự án và nhanh chóng đánh giá kết quả công việc. Trong phương pháp Kanban, tất cả các công việc của bạn được trình bày trên bảng Kanban, nơi bạn có thể di chuyển chúng và nhanh chóng điều chỉnh.
Phương pháp phát triển phần mềm này dựa trên ba nguyên tắc Agile:
- Luôn hình dung quy trình làm việc của bạn để dễ dàng theo dõi tiến độ phát triển
- Giới hạn số lượng công việc đang tiến độ (WIP) để hợp lý hóa các hoạt động của bạn
- Tạo một phương pháp lặp đi lặp lại tập trung vào việc kiểm tra và phát triển các công việc ưu tiên cao trước khi chuyển sang các công việc ít quan trọng hơn
Bạn muốn biết Kanban có thể tác động như thế nào đến quy trình làm việc trong kinh doanh của bạn? Bài viết này có tất cả câu trả lời.
Phát triển phần mềm Lean là gì?
Phát triển phần mềm Lean là một phương pháp phát triển dựa trên Agile khác cũng rất phổ biến.
Phát triển phần mềm Lean được đặc trưng bởi việc tối thiểu hóa các hoạt động lãng phí, không cần thiết trong quy trình phát triển của bạn.
Điều thú vị là: khi nghe từ "lean", bạn có thể nghĩ đến một thứ gì đó liên quan đến chế độ ăn kiêng, phải không?
Và đó chính là bản chất của phát triển Lean!
Mục tiêu của phát triển Lean là đơn giản hóa và rút ngắn chu kỳ phát triển của bạn đồng thời cung cấp cho khách hàng hệ thống phần mềm Lean tốt nhất có thể.
Nó giống như một chế độ ăn kiêng cấp tốc cho dự án của bạn – loại bỏ tất cả những gì thừa thãi. Chỉ có điều lần này, chế độ ăn kiêng cấp tốc này thực sự hiệu quả!
Muốn biết Lean hoạt động như thế nào? Bài viết này giải thích tất cả 7 nguyên tắc của Lean và bài viết này cung cấp hướng dẫn về quản lý dự án Lean.
Phương pháp Phát triển Hệ thống Động (DSDM) là gì?
DSDM là một khung Agile tập trung vào việc mang lại những lợi ích kinh doanh phù hợp với chiến lược để đạt được lợi tức đầu tư cao nhất có thể.
Phương pháp phát triển này thực hiện điều này bằng cách chia dự án của bạn thành bốn loại yêu cầu chức năng theo thứ tự ưu tiên giảm dần:
- Bắt buộc (M)
- Nên có (S)
- Có thể có (C)
- Không có (W)
Bằng cách hướng các nguồn lực của bạn đến các mục có mức độ ưu tiên cao nhất trước tiên, bạn có thể thu được giá trị kinh doanh tốt nhất từ quá trình phát triển của mình.
Ngoài quy trình sắp xếp thứ tự ưu tiên, có tám nguyên tắc Agile quan trọng hướng dẫn phương pháp phát triển này:
- Tập trung vào nhu cầu kinh doanh cốt lõi
- Giao hàng đúng hạn
- Hợp tác thường xuyên
- Đừng bao giờ chấp nhận chất lượng phần mềm kém
- Xây dựng dần dần sau khi cài đặt nền tảng vững chắc
- Tham gia vào quá trình phát triển và kiểm thử lặp đi lặp lại
- Giao tiếp rõ ràng
- Thể hiện sự kiểm soát toàn diện đối với tất cả các quy trình của bạn
Extreme Programming (XP) là gì?
Lập trình cực đoan là một trong những phương pháp phát triển phần mềm phổ biến nhất. Tên của nó xuất phát từ phương pháp đưa các thực tiễn phát triển phần mềm thông thường đến giới hạn cực đoan.
Mặc dù tên gọi có thể nghe giống như một phương pháp dành cho các bữa tiệc sinh viên đại học, nhưng đây là một phương pháp phát triển Agile cực kỳ kỹ thuật.
Phương pháp lập trình cực đoan (Extreme Programming) tập trung vào:
- Cung cấp các sản phẩm phần mềm chất lượng cao một cách thường xuyên
- Kết hợp phản hồi của khách hàng trong tất cả các chu kỳ thử nghiệm phần mềm
- Hợp tác liên tục với các vòng phản hồi nhanh chóng
Muốn trải nghiệm XP là như thế nào? Nhấp vào đây.
Phát triển theo tính năng (FDD) là gì?
Phong trào FDD Agile được khởi xướng vào năm 1997 như một trong những phương pháp phát triển phần mềm dựa trên Agile đầu tiên.
Giống như các phương pháp Agile khác, mục tiêu cuối cùng của FDD là tạo ra một sản phẩm hoạt động tốt, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Để làm được điều này, FDD xử lý từng tính năng riêng biệt và thu thập phản hồi của khách hàng về tính năng đó.
Phương pháp phát triển phần mềm Agile bao gồm sáu bước khóa:
- Xây dựng mô hình tổng thể
- Xây dựng danh sách tính năng của bạn
- Lập kế hoạch cho các tính năng của bạn
- Thiết kế các tính năng của bạn
- Cung cấp các tính năng của bạn
- Nhận phản hồi về các tính năng của bạn
Ghi chú: Có rất nhiều phương pháp Agile khác phục vụ các mục đích khác nhau, bao gồm Crystal, Scaled Agile Framework (SAFe) và Scrumban.
Xem bài viết này để tìm hiểu thêm về SAFe và Scrumban .
Lợi ích của công việc Agile là gì?
Việc áp dụng bất kỳ phương pháp phát triển Agile nào cũng có thể mang lại nhiều lợi ích cho bạn.
Dưới đây là một số lợi ích của phát triển Agile:
- Sự hài lòng của khách hàng cao hơn
- Khả năng thích ứng cao hơn
- Quản lý ngân sách và thời gian hiệu quả hơn
- Hợp tác nhóm hiệu quả hơn
- Tăng cường động lực
Bây giờ, hãy xem chúng quan trọng như thế nào đối với kinh doanh của bạn:
1. Sự hài lòng của khách hàng cao hơn
Điểm hay nhất của Agile DevOps là nó tích cực thu hút khách hàng tham gia vào quá trình phát triển phần mềm. Bằng cách này, thay vì phỏng đoán họ muốn gì, bạn thực sự thu hút họ tham gia với tư cách là người thử nghiệm thiết kế và phát triển phần mềm!
Việc tích hợp liên tục phản hồi của khách hàng sẽ giúp quá trình kiểm tra phần mềm hiệu quả hơn và giúp bạn cung cấp sản phẩm cuối cùng mà khách hàng hài lòng.
Quay trở lại ví dụ về Sonic mà chúng tôi đã đề cập trước đó.
Nếu các nhà sản xuất đã áp dụng Agile, họ sẽ đưa phản hồi của khách hàng vào quá trình phát triển và tránh được tất cả rắc rối khi phải làm lại toàn bộ!
Tuy nhiên, vẫn phải khen ngợi các nhà sản xuất vì đã thực sự lắng nghe ý kiến của người hâm mộ. Khác với một bộ phim fantasy nào đó không có ý định làm lại mùa trước trong thời gian gần đây…
2. Khả năng thích ứng cao hơn
Vì quy trình Agile chia dự án của bạn thành các sprint, đây là một phương pháp phát triển phần mềm rất linh hoạt.
Bất cứ khi nào bạn cần kết hợp phản hồi của khách hàng, bạn không cần phải làm lại hoặc chỉnh sửa toàn bộ dự án; bạn chỉ cần làm lại việc kiểm tra phần mềm cho một sprint. Cách tiếp cận phát triển ứng dụng tăng dần này giúp bạn dễ dàng thích ứng với những thay đổi đột ngột một cách nhanh chóng!
3. Quản lý ngân sách và thời gian hiệu quả hơn
Vì mô hình Agile rất linh hoạt, nó giúp các nhà phát triển phần mềm đưa ra quyết định nhanh chóng về việc cân nhắc giữa thời gian và ngân sách. Nhờ đó, bạn sẽ trải nghiệm thời gian hoàn thành dự án nhanh hơn với lợi ích chi phí tốt hơn khi phát triển kiến trúc phần mềm!
4. Hợp tác nhóm hiệu quả hơn
Phương pháp phát triển Agile ưu tiên sự hợp tác tích cực của nhóm, có nghĩa là nó sẽ tạo điều kiện cho việc làm việc nhóm hiệu quả hơn. Mọi người đều có vai trò quan trọng trong lập trình Agile và phải hợp tác với nhau khi phát triển phần mềm.
5. Tăng cường động lực
Vì Agile DevOps tập trung vào các chu kỳ nhỏ hơn, ngắn hạn, một nhóm Agile có thể hoàn thành công việc nhanh chóng để cảm thấy thành tựu. Điều này có thể thúc đẩy họ tiếp tục làm việc chăm chỉ trong quá trình phát triển phần mềm trong tương lai!
Khi nào bạn không nên sử dụng Agile?
Mặc dù phương pháp phát triển phần mềm Agile rất phù hợp cho kinh doanh và khách hàng của bạn, nhưng bạn không thể sử dụng nó cho mọi dự án.
Bạn có thể sẽ không được hưởng lợi từ phương pháp Agile trong những tình huống sau:
- Khi dự án phát triển phần mềm của bạn không quá khẩn cấp
- Khi bạn thiếu một nhóm phát triển phần mềm tài năng
- Khi không có con đường để hợp tác liên tục với khách hàng
Phần mềm Agile tốt nhất cho các hoạt động phát triển sản phẩm của bạn
Mặc dù phương pháp Agile có thể giúp bạn tối ưu hóa quy trình phát triển phần mềm, nhưng nó không đủ nếu chỉ áp dụng một mình.
Bạn cần công cụ phù hợp để triển khai phương pháp này!
Với công cụ quản lý dự án Agile phù hợp , bạn sẽ có thể:
- Quản lý sprint
- Theo dõi tiến độ dự án
- Cộng tác với nhóm của bạn
- Tích cực thu hút khách hàng và các bên liên quan tham gia vào quá trình của bạn
May mắn thay, ClickUp là công cụ quản lý dự án hoàn hảo để quản lý quy trình Agile!
ClickUp là một trong những công cụ quản lý dự án Agile được đánh giá cao nhất trên thế giới. Được sử dụng bởi Google, Webflow và Airbnb, nó sẽ giúp bạn theo dõi quá trình phát triển Agile và quản lý các nhiệm vụ và sprint của bạn một cách hiệu quả.
Dưới đây là cái nhìn chi tiết hơn về cách ClickUp có thể giúp bạn triển khai các phương pháp Agile:
1. Quản lý các yêu cầu dự án Agile khác nhau với nhiều chế độ xem
*Tư duy Agile là tất cả về việc thích ứng với thay đổi, đúng không?
Đó là lý do tại sao môi trường Agile của bạn cũng cần phản ánh điều này!
May mắn thay, đó chính xác là những gì ClickUp cung cấp cho bạn.
Thay vì sử dụng công cụ quản lý dự án Agile buộc bạn phải thích nghi với nó, ClickUp cung cấp cho bạn nhiều chế độ xem để thích nghi với nhóm của bạn!
Điều đó giống như các nhà sản xuất Game of Thrones cho bạn quyền lựa chọn ai sẽ ngồi trên ngai vàng! Không còn tranh cãi hay bất đồng – mọi người đều sẽ nhận được điều mình mong muốn.
Dưới đây là thông tin chi tiết về các chế độ xem này và cách chúng tạo ra môi trường Agile sẵn sàng để xử lý các thực tiễn Agile:
1) Chế độ xem công việc cần thiết
ClickUp có hai chế độ xem nhiệm vụ cần thiết để thích ứng với các phương pháp quản lý dự án khác nhau:
Nếu bạn là người yêu thích quy trình Kanban, chế độ xem này là dành cho bạn.
Giao diện bảng Kanban của ClickUp giúp bạn di chuyển các công việc, xem trạng thái dự án và nhanh chóng theo kịp quá trình phát triển Agile của mình. Chỉ cần nhìn lướt qua bảng Kanban để xác định dự án của bạn đang ở giai đoạn nào và di chuyển chúng ngay lập tức!
Chúng tôi chắc chắn rằng bạn sẽ không cảm thấy "chán" với chế độ xem này.
Xin lỗi.
Đây là chế độ xem phù hợp cho những người quản lý công việc bằng danh sách việc cần làm theo phong cách GTD. Tại đây, các công việc của bạn được liệt kê trong một danh sách kiểm tra đơn giản và có thể được đánh dấu khi bạn hoàn thành.
Bạn cũng có thể sử dụng chế độ xem danh sách để nhanh chóng theo dõi các danh sách Sprint cho các công việc và câu chuyện người dùng khác nhau. Vì chúng được liệt kê lần lượt, bạn có thể xử lý từng công việc theo thứ tự.
Chế độ xem Box
Chế độ xem Box là chế độ xem lý tưởng cho bất kỳ nhà quản lý dự án Agile hoặc Scrum master nào.
Tại sao?
Bài viết cung cấp cho các nhà quản lý cái nhìn tổng quan về tất cả các công việc mà nhóm dự án của họ đang thực hiện. Vì các công việc của sprint được sắp xếp theo người được giao, nhà quản lý dự án có thể nhanh chóng xác định công việc của từng người và điều chỉnh khối lượng công việc.
Chế độ xem lịch
Chế độ xem Lịch của ClickUp giúp Scrum master trong các chu kỳ lập kế hoạch sprint. Sử dụng chế độ này để xem tất cả các công việc sắp tới của bạn để phát triển quy trình lập kế hoạch sprint hiệu quả và chính xác.
Bạn thậm chí có thể sử dụng nó để xác định thời điểm có thể thêm các mục từ danh sách công việc sản phẩm và lên lịch xem Netflix!
Để tăng khả năng thích ứng trong lập kế hoạch sprint, người quản lý có thể xem lịch của mình dưới dạng:
- Ngày: Để xem các công việc của dự án được lên lịch vào một ngày nhất định
- 4 ngày: Để xem các công việc đã lên lịch trong kỳ 4 ngày liên tiếp
- Tuần: Để xem lịch trình sprint hàng tuần của bạn
- Hàng tháng: Để xem lộ trình dự án phát triển phần mềm của bạn trong tháng tới
Chế độ Me
Chế độ "Me" của ClickUp chỉ hiển thị các bình luận, công việc con và danh sách công việc được giao cho bạn. Điều này sẽ giảm thiểu sự phân tâm, giúp bạn tập trung hơn vào nhiệm vụ của mình.
2. Theo dõi các sprint của bạn một cách hiệu quả với Danh sách sprint
ClickUp có thể thêm danh sách kiểm tra vào nhiều dự án, nhiệm vụ và công việc con. Điều này giúp bạn tạo danh sách sprint để chia nhỏ các kết quả dự án của bạn thành các giai đoạn. Sau đó, bạn có thể dễ dàng kiểm tra các mục trong danh sách này khi nhóm của bạn tiến độ.
Bạn thậm chí có thể thêm điểm Scrum vào mỗi danh sách để ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành phần còn lại của sản phẩm.
Chờ đã, Scrum points là gì?
Bài viết này giải thích điều đó và các tài liệu Scrum khác .
Tuy nhiên, đó chưa phải là tất cả.
Vì các danh sách này rất dễ hiểu, huấn luyện viên Agile có thể sử dụng chúng để dạy nhóm Agile áp dụng khung Agile có kỷ luật một cách dễ dàng.
Bạn có từng mong muốn có những công cụ hữu ích như thế này khi còn là sinh viên không?
Tìm hiểu cách thiết lập khung Agile trong ClickUp!
3. Có được cái nhìn tổng quan cao cấp về các dự án của bạn với Bảng điều khiển Agile
Bảng điều khiển của ClickUp là công cụ hoàn hảo để tổng quan trực quan cấp cao cho quản lý dự án Agile. Thêm Danh sách Sprint và nhiệm vụ của bạn vào Bảng điều khiển này để nhanh chóng xem tiến độ công việc.
Nó sẽ là trung tâm điều khiển của riêng bạn, nơi bạn có thể theo dõi mọi thứ diễn ra. Giống như Mắt của Sauron trong Chúa tể của những chiếc nhẫn… nhưng không có cảm giác rùng rợn!
Những chỉ số Agile nào bạn có thể sử dụng cho báo cáo?
Với phần mềm quản lý dự án Agile, chủ sở hữu sản phẩm có quyền truy cập vào các chỉ số khóa để đánh giá thành công của dự án Agile của họ. Các chỉ số này bao gồm tốc độ, burndown, burnup và luồng tích lũy.
Dưới đây là cách ClickUp có thể giúp bạn theo dõi các chỉ số Agile này:
Tốc độ
Biểu đồ tốc độ của ClickUp giúp bạn nhanh chóng xác định tỷ lệ hoàn thành công việc. Các công việc của bạn được chia thành các khoảng thời gian hàng tuần hoặc hai tuần và tốc độ trung bình của chúng được hiển thị.
Ngoài ra, ClickUp tự động nhóm dữ liệu Danh sách Sprint của bạn để dễ dàng thêm vào từng biểu đồ.
Biểu đồ Burndown
Biểu đồ Burndown của ClickUp giúp bạn hình dung hiệu suất của nhóm so với mục tiêu. Biểu đồ này cho bạn biết còn bao nhiêu công việc cần hoàn thành.
Dưới đây là những điểm nổi bật trong biểu đồ burndown của ClickUp:
- Tiến độ mục tiêu: Tốc độ hoàn thành công việc lý tưởng để đáp ứng thời hạn của bạn
- Tiến độ dự kiến: Tỷ lệ xu hướng hiện tại của bạn dựa trên các công việc đã hoàn thành
- Hoạt động: Số lượng công việc bạn đã hoàn thành thực tế
Biểu đồ Burnup
Biểu đồ Burnup nêu bật những gì đã hoàn thành so với phạm vi còn lại của bạn.
Điều này giúp bạn đánh giá những gì đã đạt được cho đến nay để thúc đẩy nhóm Agile của bạn hoàn thành công việc đúng hạn.
Biểu đồ luồng tích lũy
Biểu đồ luồng tích lũy của ClickUp giúp bạn hình dung và theo dõi tiến độ dự án theo thời gian. Vì các công việc được phân màu dựa trên trạng thái của chúng, bạn có thể dễ dàng theo dõi tiến độ hoàn thành sprint backlog và product backlog.
Muốn tham gia khóa học cấp tốc về các chỉ số Agile? Hãy xem các bài viết của chúng tôi về Luồng tích lũy , Burndown , Burnup và Biểu đồ tốc độ .
4. Tạo điều kiện thuận lợi cho giao tiếp trong dự án với phần bình luận
Mỗi nhiệm vụ ClickUp đều có phần bình luận riêng để giúp nhóm của bạn trao đổi tài liệu, ý tưởng và meme!
Để tăng cường sự hợp tác, bạn thậm chí có thể gắn thẻ cho mọi người để cập nhật thông tin ngay lập tức, giúp dự án tiến triển thuận lợi.
ClickUp cũng có thể tích hợp với hàng loạt công cụ giao tiếp như Slack và Skype để đảm bảo giao tiếp hiệu quả luôn sẵn sàng!
5. Giữ cho dự án Agile của bạn tiến triển cùng với các bình luận được gán
Lo lắng rằng nhóm của bạn mất quá nhiều thời gian để thực hiện các ý kiến của bạn?
Giao tiếp và phản hồi chậm là một trong những nguyên nhân dễ dẫn đến sự sai lệch trong quá trình phát triển phần mềm.
May mắn thay, ClickUp có một giải pháp đơn giản để tăng tốc độ, theo phong cách Công thức 1.
Phần mềm quản lý dự án miễn phí này cho phép bạn chuyển đổi bình luận thành công việc ngay lập tức và giao cho các thành viên trong nhóm của bạn. Thành viên được giao nhiệm vụ sẽ nhận được thông báo về việc này và thông báo này thậm chí sẽ xuất hiện trong phần thông báo của họ để giúp họ bắt đầu công việc.
Sau khi hoàn thành, họ có thể đánh dấu bình luận là đã giải quyết để loại bỏ bất kỳ theo dõi không cần thiết nào.
6. Quản lý các giai đoạn dự án Agile khác nhau với Trạng thái tùy chỉnh
Không phải tất cả các dự án phát triển phần mềm Agile đều giống nhau.
Đó là lý do tại sao công cụ quản lý dự án Agile của bạn cũng không thể đối xử với chúng như nhau!
Không giống như các công cụ quản lý dự án truyền thống cung cấp cho bạn một bộ trạng thái dự án tiêu chuẩn, ClickUp cho phép bạn tùy chỉnh chúng cho từng dự án!
Bằng cách này, bạn sẽ không bị mắc kẹt với một loạt các trạng thái không phản ánh chính xác các giai đoạn của dự án.
Bạn có thể sáng tạo và chi tiết tùy thích – "Thử nghiệm beta", "Lập trình cặp đôi", "Động não bên vài ly bia" – tất cả tùy thuộc vào bạn!
Tuy nhiên, đó không phải là tất cả các tính năng của ClickUp.
ClickUp còn cung cấp cho bạn rất nhiều tính năng khác để quản lý quy trình Agile, chẳng hạn như:
- Ưu tiên: giúp các nhà phát triển của bạn giải quyết các mục quan trọng nhất trước tiên
- Phụ thuộc: giúp các nhà phát triển Agile của bạn luôn thực hiện công việc theo đúng thứ tự
- Biểu đồ Gantt: theo dõi tiến độ dự án của bạn trên dòng thời gian
- Tài liệu: tạo và lưu trữ tài liệu chi tiết về công ty và các dự án Agile của bạn
- Báo cáo chi tiết và phân tích sâu: để có cái nhìn chi tiết về các nhà phát triển Agile và công ty của bạn
- Ứng dụng di động iOS và Android mạnh mẽ: giúp bạn duy trì năng suất khi di chuyển
Kết luận
Sử dụng phương pháp phát triển phần mềm Agile là một trong những cách dễ nhất để tăng hiệu quả dự án và đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn.
Và giống như "linh hoạt" là di chuyển nhanh chóng, "áp dụng Agile" là nhanh chóng thích ứng với những thay đổi của dự án trong khi vẫn đạt được mục tiêu của bạn.
Và vì bạn không thể quản lý các dự án Agile mà không có công cụ Agile phù hợp, tại sao không đăng ký ClickUp ngay hôm nay?
Nó sẽ hợp lý hóa mọi thứ để bạn trở nên nhanh nhẹn như Usain Bolt, đồng thời cung cấp tất cả các tính năng bạn cần để triển khai Agile và thành công như anh ấy!