Bạn muốn tìm hiểu về các giá trị của Agile?
Cách tiếp cận Agile là một trong những cách hiệu quả nhất để xây dựng sản phẩm.
Tuy nhiên, Agile không chỉ* là tổ chức các sprint và cập nhật bảng Agile.
Để triển khai phương pháp Agile, nhóm của bạn cũng phải tuân theo một số giá trị cốt lõi của Agile.
Những giá trị này gắn kết nhóm của bạn lại với nhau, giống như nhóm học tập yêu thích của chúng ta trong chương trình Community!
Chúng tôi sẽ sử dụng các ví dụ từ Cộng đồng trong bài viết này để giới thiệu đến bạn 4 giá trị cốt lõi của phương pháp Agile. Chúng tôi cũng sẽ nêu bật phần mềm quản lý dự án Agile tốt nhất để giúp bạn nhanh chóng thích nghi với phương pháp Agile.
Hãy rủ nhóm học tập của bạn tham gia, vì mọi người đều được chào đón trong cộng đồng này!
Giá trị Agile là gì?
Các giá trị Agile là bốn đặc điểm hướng dẫn được nêu trong Tuyên ngôn Agile, tài liệu hướng dẫn cho các dự án Agile.
Đó là:
Ghi chú: Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về phương pháp Agile, hãy chuyển đến phần này .
Tuy nhiên, các giá trị Agile không chỉ là những quy tắc bạn phải tuân theo để hoàn thành dự án.
Cuối cùng, phong trào Agile không giống như lớp học tiếng Tây Ban Nha của Senor Chang trong Community, nơi bạn bị gọi ra khỏi lớp vì trả lời sai!
Thay vào đó, những giá trị này sẽ phát triển tư duy Agile, giúp nhà phát triển phần mềm đạt được kết quả tốt hơn, nhanh hơn. Vì vậy, mặc dù không bắt buộc, nhưng những giá trị này là những lời nhắc nhở mạnh mẽ về ý nghĩa của phương pháp Agile.
Và đó là gì, bạn thắc mắc?
Hãy cùng tìm hiểu…
Ghi chú: Nếu bạn đã hiểu rõ về phương pháp Agile và chỉ muốn tìm hiểu về các giá trị Agile, hãy nhấp vào đây để chuyển đến phần trình bày về các giá trị này.
Quản lý dự án Agile là gì?
Phương pháp Agile là một phương pháp phát triển phần mềm và quản lý dự án hiện đại, nhấn mạnh vào khả năng thích ứng và hiệu quả.
Trên thực tế, phương pháp Agile rất phổ biến trong việc tăng cường hiệu quả và sự hợp tác của các nhóm phát triển phần mềm, giúp họ nhanh chóng cung cấp các sản phẩm tập trung vào khách hàng .
Tóm lại, đây là điều mà Senor Chang cần xem xét trong quá trình làm việc!
Nhưng quy trình phát triển Agile bao gồm những gì?
Hãy cùng tìm hiểu…
Agile hoạt động như thế nào?
Phương pháp Agile giúp các nhóm phối hợp tốt hơn và mang lại kết quả nhanh hơn so với khi sử dụng phương pháp quản lý dự án truyền thống như Waterfall.
Dưới đây là một ví dụ giúp bạn hiểu sự khác biệt giữa Agile và Waterfall:
Giả sử bạn là thành viên của một nhóm phát triển phần mềm có tư duy Agile.
Nhóm của bạn đang xây dựng một ứng dụng cho các nhóm học tập Greendale. Sản phẩm cuối cùng sẽ giúp nhóm quản lý các phiên học tập của họ.
Thay vì cung cấp ứng dụng hoàn chỉnh trong một bản phát hành (như trong các phương pháp truyền thống), bạn sẽ chia ứng dụng thành nhiều bản phát hành nhỏ, mỗi bản có chu kỳ phát triển ngắn (được gọi là sprint) từ hai đến bốn tuần.
Sau mỗi sprint, nhóm của bạn sẽ gửi một phiên bản ứng dụng đến nhóm nghiên cứu để nhận phản hồi.
Hãy cẩn thận với những phản hồi thẳng thắn từ Troy, cựu vận động viên:
Khi nhóm phát triển của bạn làm việc song song với khách hàng, bạn sẽ sớm có được một sản phẩm tuyệt vời đáp ứng tất cả nhu cầu của họ!
Nhưng để làm được điều này, bạn cần tuân theo 4 giá trị Agile và 12 nguyên tắc được nêu trong Tuyên ngôn Agile.
4 giá trị cốt lõi của Agile
Tuyên ngôn Agile là một tài liệu tối giản chỉ trình bày bản chất cốt lõi của khung Agile. Tuy nhiên, ý nghĩa thực sự (và ứng dụng hàng ngày) của nó có thể hơi khó nhận ra đối với những người như Chang.
Đó chính là lý do tại sao chúng tôi trình bày từng giá trị một cách chi tiết!
Dưới đây là cách các giá trị của tuyên ngôn Agile áp dụng cho tổ chức Agile của bạn:
Giá trị Agile #1: Cá nhân và tương tác quan trọng hơn quy trình và công cụ
Từ việc điền biểu mẫu để phê duyệt dự án đến việc xin quyền truy cập phòng hội nghị, mỗi công ty đều có cách riêng để hoàn thành công việc.
Chắc chắn, những phương pháp này có thể là những chiến lược quản lý hiệu quả theo cách riêng của chúng.
Tuy nhiên, đôi khi những quy trình như vậy lại cản trở sự linh hoạt trong nhóm.
Và khi điều đó xảy ra, chỉ có cuộc hội thoại trực tiếp mới có thể giải quyết vấn đề.
Đặc biệt nếu người nói là Jeff, cựu luật sư.
Những người tạo ra khung Agile đã nhận ra sức mạnh của con người và sự tương tác trong việc đẩy nhanh tiến độ. Kết quả là, bản chất của bất kỳ quy trình Agile nào cũng sẽ có yếu tố con người.
Lấy ví dụ như công việc hiểu nhu cầu của khách hàng.
Tất nhiên, bạn có thể yêu cầu họ điền vào biểu mẫu chuẩn. Nhưng chỉ biểu mẫu đó thôi sẽ không thể nắm bắt chính xác tất cả các yêu cầu của họ.
Tại sao không tương tác trực tiếp với họ?
Bạn sẽ có thể hiểu rõ họ cần gì trong sản phẩm cuối cùng và dễ dàng làm rõ mọi lo ngại hoặc vấn đề!
Ngoài ra, để tận dụng tối đa tiềm năng của nhóm, một tổ chức Agile cần đặt khả năng của nhóm lên hàng đầu. Cuối cùng, họ là những người chịu trách nhiệm cho quá trình phát triển!
Đó là lý do tại sao các nhà thực hành Agile không nên quá phụ thuộc vào quy trình và công cụ. Thay vào đó, hãy dựa vào cá nhân và sự tương tác!
Giá trị Agile #2: Phần mềm hoạt động hơn là tài liệu toàn diện
Với tình yêu dành cho công việc giấy tờ, Dean sẽ rất phù hợp với môi trường quản lý dự án truyền thống.
Tuy nhiên, trong thiết lập như vậy, hàng đống giấy tờ có thể dẫn đến kết quả cụ thể hoặc không.
Ngoài ra, nó còn chiếm dụng thời gian quý báu mà lẽ ra có thể được đầu tư vào việc phát triển phần mềm có giá trị.
Đó là lý do tại sao phương pháp Agile khuyến nghị một thứ tốt hơn để thay thế các thủ tục giấy tờ vô ích: chính sản phẩm!
Các chuyên gia Agile trình bày một phiên bản phần mềm đang hoạt động cho khách hàng của họ gần như hai tuần một lần. Điều này không chỉ giúp bạn nhận được phản hồi từ khách hàng mà còn giúp bạn đáp ứng thời hạn.
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là quy trình Agile không coi trọng tài liệu. Nhưng khi đối mặt với thời hạn gấp rút, phần mềm hoạt động sẽ luôn quan trọng hơn tài liệu chi tiết.
Dù sao, bạn có thể ghi chép lại sau, đúng không?
Giá trị Agile #3: Hợp tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng
Nếu một tổ chức Agile và khách hàng của họ chỉ đơn giản là phác thảo trước mọi việc cần làm, thì sẽ không còn nhiều không gian cho các nhà phát triển phần mềm để ứng biến.
Điều này hoàn toàn trái ngược với bản chất của phát triển Agile.
Nếu không có sự hợp tác chặt chẽ với khách hàng, nhà phát triển có thể mất đi tầm nhìn của mình.
Và khi sản phẩm cuối cùng đã sẵn sàng, khách hàng có thể không phản ứng tích cực như mong đợi.
Họ sẽ giống như Troy ở đây:
Thay vì đàm phán các hợp đồng như vậy, các chuyên gia Agile được khuyên nên hợp tác với khách hàng ở mọi cấp độ của quá trình phát triển.
Ví dụ: nếu bạn đang theo Scrum, Scrum master nên thường xuyên mời khách hàng tham gia các cuộc họp đánh giá sprint, phiên thử nghiệm người dùng và các cuộc thảo luận nhóm tập trung.
Chắc chắn, điều này sẽ đẩy nhanh quá trình phát triển phần mềm do nhóm phát triển phần mềm nhận được nhiều ý kiến đóng góp từ khách hàng.
Nhưng quan trọng hơn, thực tiễn Agile mang đến cho các nhóm thời gian và không gian để điều chỉnh bản thân cho phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng và phát triển phần mềm có giá trị cho họ.
Giá trị Agile #4: Chấp nhận thay đổi thay vì tuân theo kế hoạch
Hầu hết mọi người đều cho rằng thay đổi là tốn kém, phức tạp và cần phải tránh bằng mọi giá.
Nhưng như Senor Chang đã nói:
Đúng vậy! Thay đổi, giống như Chang, là điều không thể tránh khỏi.
Và Agile dạy chúng ta hãy đón nhận nó (và cả anh ấy!).
Bởi vì cuộc sống là không thể đoán trước và những điều điên rồ có thể làm dự án của bạn bị trật bánh.
Giống như trường học của bạn bị chiếm đóng bởi một bảo vệ bảo mật độc ác giống như một nhà độc tài.
Tương tự, những giả định ban đầu của bạn về dự án hoặc nhu cầu của khách hàng có thể thay đổi bất cứ lúc nào.
Điều này là không thể thực hiện được trong các ràng buộc của quản lý dự án truyền thống.
Ví dụ, ban đầu bạn giả định rằng bạn đang tạo một ứng dụng cho một nhóm học tập gồm sáu thành viên. Nhưng với sự tiếp quản của Chang, có thể sẽ không còn nhóm học tập nào tại Greendale Community College nữa!
Tuy nhiên, với thực tiễn Agile, bạn có các cuộc họp đánh giá và các cơ hội khác để thích ứng với những thay đổi đó mà không ảnh hưởng đến dự án của mình.
Tuy nhiên, với sự có mặt của Chang, bạn có thể muốn xem xét lại toàn bộ các ưu tiên kinh doanh của mình!
12 Nguyên tắc Agile
Những người tạo ra phương pháp phát triển Agile không chỉ dừng lại ở việc phát triển các giá trị.
Họ cũng cung cấp cho chúng tôi 12 nguyên tắc quản lý dự án Agile để làm rõ những ưu tiên của một nhóm Agile.
Hy vọng rằng điều này sẽ giúp bạn tránh được những nhầm lẫn như vậy trong tổ chức Agile của mình:
Dưới đây là cái nhìn tổng quan về từng nguyên tắc trong Tuyên ngôn Agile để giúp bạn rèn luyện tư duy Agile.
(Chúng tôi đã phân loại từng nguyên tắc thành 4 nhóm riêng biệt để giúp bạn hiểu rõ hơn về bản chất của chúng.)
Nhóm A. Nguyên tắc quản lý dự án Agile về sự hài lòng của khách hàng
- Đặt sự hài lòng của khách hàng lên hàng đầu. Thực hiện lời hứa với khách hàng bằng cách cung cấp cho họ phần mềm chất lượng cao trong thời hạn đã cam kết.
- Hãy đồng ý với những yêu cầu thay đổi, ngay cả vào phút chót. Các quy trình Agile tận dụng sự thay đổi và giúp bạn tạo ra phần mềm có giá trị cho khách hàng.
- Tiếp tục cung cấp sản phẩm thường xuyên; tốt nhất là vài tuần hoặc vài tháng một lần. Điều này giúp bạn nhận được phản hồi của khách hàng thường xuyên để điều chỉnh sản phẩm hoặc phần mềm cho phù hợp.
Nhóm B. Nguyên tắc quản lý dự án Agile về chất lượng
- Để xác định sự thành công của các quy trình phát triển của bạn, hãy tập trung vào mức độ phần mềm hoạt động làm hài lòng khách hàng.
- Quy trình Agile dựa trên quy trình phát triển dựa trên thử nghiệm. Để thực hiện điều này, hãy đảm bảo rằng nhóm của bạn có đủ nguồn lực cần thiết để duy trì tốc độ ổn định.
- Sự chú ý liên tục đến sự xuất sắc về kỹ thuật và thiết kế tốt giúp tăng cường tính linh hoạt để giúp bạn đáp ứng hoàn hảo nhu cầu của khách hàng.
Nhóm C. Nguyên tắc quản lý dự án Agile về hợp tác
- Các bên liên quan đến dự án và các nhà phát triển của bạn phải thường xuyên hợp tác với nhau. Điều này giúp nhóm của bạn tích cực hợp tác để cải tiến liên tục.
- Xây dựng các dự án xung quanh các thành viên nhóm có động lực và cung cấp cho họ sự hỗ trợ cần thiết. Luôn tin tưởng họ sẽ làm đúng công việc của mình.
- Khuyến khích các thành viên có nhiều cuộc hội thoại trực tiếp vì đây là cách truyền đạt thông tin đáng tin cậy và hiệu quả nhất.
- Hỗ trợ nhóm của bạn tự tổ chức và làm việc mà không cần giám sát. Công việc tốt nhất sẽ xuất phát từ những nhóm như vậy.
Nhóm D. Nguyên tắc quản lý dự án Agile về quản lý nhóm
- Giữ cho quy trình của bạn đơn giản và loại bỏ công việc không cần thiết. Đây là cốt lõi của một dự án Agile.
- Liên tục đánh giá hiệu suất của nhóm để điều chỉnh họ trở thành một nhóm tốt hơn, hiệu quả hơn
Mỗi nguyên tắc Agile (tất nhiên là khi được tuân thủ) chắc chắn sẽ giúp bạn phát triển một sản phẩm đáp ứng hoàn hảo nhu cầu của khách hàng.
Trong mọi trường hợp, một nguyên tắc Agile sẽ hiệu quả hơn nhiều so với việc thử nghiệm để chứng minh nguyên tắc nổi tiếng 'Duncan Principle'!
Cách quản lý dự án Agile hiệu quả
Một dự án phát triển Agile giống như một trò chơi bắn súng sơn.
Để thành công, bạn cần sự linh hoạt và sự hợp tác.
Mỗi giá trị và nguyên tắc Agile trong khung Agile sẽ đặt nền tảng cho sự thành công của dự án của bạn.
Nhưng đó là tất cả.
Làm thế nào để bạn có thể thực sự quản lý dự án Agile của mình ngay bây giờ?
May mắn thay, bạn có phần mềm quản lý dự án mạnh mẽ để giúp bạn!
Phần mềm quản lý dự án truyền thống, lỗi thời có thể đủ tốt cho văn phòng Hiệu trưởng, nhưng chúng sẽ không đáp ứng được nhu cầu dự án Agile của bạn.
Cuối cùng, Agile chính là về sự thay đổi và linh hoạt!
Đó là lý do tại sao bạn cần một công cụ phát triển dự án phần mềm Agile xuất sắc như ClickUp bên cạnh mình!
Nhưng ClickUp là gì?
ClickUp là một trong những công cụ quản lý dự án hàng đầu thế giới được sử dụng bởi các nhóm từ các công ty khởi nghiệp đến các gã khổng lồ công nghệ trên toàn thế giới.
Với nhiều tính năng phát triển phần mềm và cộng tác Agile, nó có mọi thứ mà nhóm Agile của bạn cần!
Điểm nổi bật?
Bắt đầu sử dụng ClickUp rất dễ dàng.
Bạn không cần phải đọc sách cho điều này, Dean!
Dưới đây là cách các tính năng của ClickUp hỗ trợ quản lý sản phẩm Agile thành công.
A. Quản lý sprint với Danh sách sprint
Sprint sẽ là một kỹ năng hữu ích khi chơi paintball tại Greendale Community College.
Tuy nhiên, một dự án Agile đòi hỏi các loại sprint hoàn toàn khác nhau.
Sprint là các giai đoạn phát triển ngắn (mỗi giai đoạn kéo dài từ 2 đến 4 tuần) kết thúc bằng việc trình bày sản phẩm đang hoạt động cho khách hàng.
Vì mỗi sprint chứa đựng nhiều hành động và sự hào hứng như một trận paintball điển hình, nên có thể khó theo dõi tiến độ của chúng.
Nhưng không phải với ClickUp!
Danh sách sprint của ClickUp là một danh sách kiểm tra đơn giản, chia mỗi sprint thành các công việc nhỏ. Mỗi khi hoàn thành một công việc, bạn có thể nhanh chóng đánh dấu nó trong danh sách!
Bạn có thể tạo danh sách kiểm tra cho tất cả các dự án, công việc, công việc con và thậm chí cả câu chuyện người dùng của mình. Bạn cũng có thể thêm điểm Scrum vào danh sách để ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành các mục tồn đọng.
Điểm nổi bật?
Bạn có thể sử dụng Danh sách sprint trong các cuộc họp Agile khác nhau, như đánh giá sprint, để thảo luận về tiến độ sprint một cách dễ dàng!
B. Có cái nhìn tổng quan cấp cao trên Bảng điều khiển có thể tùy chỉnh
Nhóm học tập Greendale có một chiếc bảng rất chắc chắn giúp họ luôn gắn kết với nhau.
Một nhóm Agile, đặc biệt là nhóm làm việc từ xa, cần một công cụ đáng tin cậy và dễ tiếp cận để quản lý công việc và tăng tính linh hoạt của nhóm.
Và đó chính xác là những gì bạn có được với tính năng Bảng điều khiển của ClickUp!
Bài viết sẽ cung cấp cho bạn bản tóm tắt trực quan về toàn bộ dự án để đảm bảo mọi việc diễn ra theo kế hoạch.
Bạn thậm chí có thể tùy chỉnh Bảng điều khiển của mình với các tiện ích sprint như:
C. Sử dụng phần Bình luận để hợp tác một cách dễ dàng
Abed, một người mê phim, đã gặp khó khăn trong giao tiếp trong quá khứ.
Tuy nhiên, một dự án Agile đòi hỏi tất cả các thành viên trong nhóm phải liên tục giao tiếp với nhau, ngay cả khi họ làm việc từ xa.
May mắn thay, ClickUp tạo điều kiện thuận lợi cho các cuộc hội thoại trong nhóm với phần Bình luận.
Bạn có thể sử dụng nó cho:
- Cuộc hội thoại chi tiết: liên quan đến một công việc, hoạt động hoặc nhiệm vụ cụ thể
- Đánh thẻ thành viên nhóm: để thông báo cho họ về các bình luận quan trọng
- Chia sẻ tài liệu và tệp tin: để cung cấp cho nhóm của bạn những gì họ cần để tiến độ công việc
Chúng tôi hiểu những gì bạn đang nghĩ.
Abed sẽ phải xem tất cả những bình luận đó chỉ để xem mình được gắn thẻ ở đâu chứ?
Với tính năng Gán bình luận của ClickUp, anh ấy sẽ không cần phải làm vậy nữa!
Bạn có thể chuyển bất kỳ bình luận nào thành nhiệm vụ và giao cho chính mình hoặc thành viên khác trong nhóm! ClickUp sẽ thông báo cho thành viên được giao nhiệm vụ và thậm chí hiển thị bình luận trong khay nhiệm vụ của họ, đảm bảo rằng họ luôn nhớ nhiệm vụ đó.
Sau khi hoàn thành công việc, họ có thể giải quyết bình luận để tránh phải theo dõi lại.
D. Quyền truy cập tùy chỉnh để đưa các bên liên quan vào không gian dự án của bạn
Abed biết rằng hành động thực sự diễn ra đằng sau hậu trường.
Ông thậm chí còn cho chúng ta xem trước một đoạn phim thú vị về bộ phim của Dean như sau:
Tương tự, quá trình 'tạo ra' một dự án Agile có thể thú vị hơn là chỉ kết quả cuối cùng. Và một nhóm Agile được khuyến khích để khách hàng tham gia vào các giai đoạn phát triển khác nhau ( giá trị #3 ).
Để thực hiện điều này, ClickUp cho phép bạn chia sẻ Quyền truy cập tùy chỉnh với họ.
Điều này cho phép bạn chia sẻ tệp dự án, thư mục và danh sách công việc với bất kỳ ai trong và ngoài mạng của bạn.
Tuy nhiên, bạn vẫn giữ quyền kiểm soát hoàn toàn đối với mọi việc họ có thể làm khi đã vào trong. Chỉ cần thiết lập 'quyền truy cập ' của họ là được.
Dưới đây là một số loại quyền truy cập bạn có thể cài đặt cho những người ngoài nhóm của mình:
- Có thể xem: có thể xem chi tiết dự án nhưng không thể tương tác
- Có thể bình luận: chỉ có thể bình luận về các công việc và danh sách công việc
- Có thể chỉnh sửa: không thể tạo công việc nhưng có thể chỉnh sửa công việc
- Tạo và chỉnh sửa: có thể tạo công việc và công việc con của riêng mình
- Có thể xóa: có thể xóa các công việc mà họ không tạo ra
Chúng tôi hy vọng điều này sẽ giúp bạn thực hiện một bộ phim tài liệu về dự án của mình theo phong cách Abed!
E. Theo dõi tiến độ dự án với Biểu đồ Gantt
Bộ não của Abed là một siêu máy tính có thể ghi nhớ hàng ngàn tham chiếu phim và theo dõi các dòng thời gian song song.
Nhưng phần còn lại của chúng ta, những con người bình thường, có khả năng giới hạn.
Bạn không thể theo dõi hàng trăm công việc, công việc con và thời hạn trong một dự án Agile bằng tay!
May mắn thay, Biểu đồ Gantt của ClickUp sẽ giúp bạn thực hiện việc đó.
Bài viết cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về quy trình phát triển phần mềm của bạn trong một giao diện dễ sử dụng, được mã hóa bằng màu sắc!
Nó cũng có thể tự động hóa các quy trình dự án khác nhau trong thời gian thực.
- Tự động điều chỉnh lại các phụ thuộc công việc sau khi bạn sắp xếp lại lịch trình của bất kỳ công việc nào
- Tính toán ngay tỷ lệ hoàn thành dự án của bạn dựa trên số công việc đã hoàn thành so với tổng số công việc
- So sánh tiến độ hiện tại với tiến độ dự kiến trong lịch trình dự án đã lập kế hoạch
- Tính toán ngay Đường dẫn quan trọng của dự án để biết những công việc bạn phải hoàn thành để đáp ứng thời hạn
Nhưng đây không phải là tất cả các tính năng của ClickUp.
Còn rất nhiều thông tin hữu ích khác đang chờ bạn khám phá!
ClickUp cũng cung cấp một số tính năng quản lý dự án Agile tuyệt vời khác, chẳng hạn như:
- Theo dõi thời gian bản địa: sử dụng phần mở rộng Chrome để theo dõi thời gian sử dụng cho từng công việc
- Mục tiêu: chia mục tiêu sprint thành các mục tiêu dễ đạt được hơn
- Nhiều chế độ xem: chọn từ các chế độ xem dự án khác nhau như Xem dạng danh sách, Xem bảng, Xem hộp, Xem lịch và Chế độ cá nhân
- Ưu tiên: thực hiện công việc quan trọng nhất trước tiên
- Bảng điểm hàng tuần: theo dõi nhanh chóng mục tiêu và tiến độ của nhóm phát triển
- Trạng thái tùy chỉnh: tạo trạng thái riêng cho từng dự án cho các công việc của bạn
- Pulse: biết nhóm của bạn đang tích cực thực hiện công việc nào nhất trong một kỳ
- Tự động hóa quản lý dự án: tự động hóa các quy trình dự án lặp đi lặp lại để tiết kiệm thời gian
Kết luận
Phương pháp quản lý dự án Agile có thể cải thiện đáng kể kết quả trong phát triển phần mềm và các dự án khác.
Vì vậy, nếu bạn đang chuyển sang phương pháp Agile nhanh nhẹn, bạn phải tuân theo các giá trị và nguyên tắc Agile để đạt được những thành công mới trong dự án.
Giống như những gì Troy và Abed đã làm khi cách mạng hóa việc làm pháo đài bằng chăn!
Tuy nhiên, bạn không thể cung cấp các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng bằng các công cụ quản lý dự án cũ kỹ và cồng kềnh.
Những gì bạn cần là một công cụ dự án phát triển phần mềm Agile hiện đại như ClickUp!
Nó có tất cả các tính năng để tăng tốc độ và tính minh bạch, khiến nó trở thành phần mềm hoàn hảo cho quản lý dự án Agile.
Đăng ký ClickUp ngay hôm nay để giúp nhóm của bạn đạt được thành công trong dự án một cách phong cách — bất kể họ đang ở đâu!
