Tất cả các nhà quản lý dự án đều biết rằng có hai phương pháp phổ biến trong quản lý dự án: Agile và Waterfall. Tuy nhiên, cả hai phương pháp này hoàn toàn khác nhau về cách tiếp cận.
Một quyết định quan trọng mà các nhà quản lý dự án phải đối mặt là chọn phương pháp quản lý dự án phù hợp. Theo một nghiên cứu của PMI (Viện Quản lý Dự án), các dự án sử dụng phương pháp phù hợp có khả năng hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách cao hơn 20%.
Bài viết này sẽ khám phá sự khác biệt giữa phương pháp Agile và Waterfall và giải thích bạn nên chọn phương pháp nào để đạt được thành công trong dự án.
Hãy bắt đầu.
Agile là gì?
Phương pháp Agile là một cách tiếp cận quản lý dự án linh hoạt, nhấn mạnh tiến độ lặp đi lặp lại, sự hợp tác và khả năng thích ứng. Phương pháp này tập trung vào việc cung cấp các dự án nhỏ, khả thi thông qua phản hồi liên tục và điều chỉnh thường xuyên. Điều này cho phép các nhóm phản ứng nhanh với những thay đổi và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Quản lý dự án Agile bắt nguồn từ phát triển phần mềm nhưng sau đó đã lan rộng sang các ngành công nghiệp khác nhờ tính chất dễ thích ứng.
Không giống như các phương pháp truyền thống, Agile áp dụng phương pháp lặp đi lặp lại. Phương pháp này chia dự án thành các phần nhỏ, dễ quản lý gọi là 'sprint', mỗi phần kéo dài khoảng hai đến bốn tuần.
Quản lý dự án Scrum, một khung công tác phổ biến trong Agile, cải thiện phương pháp này bằng các vai trò và nghi thức có cấu trúc để đảm bảo các nhóm tập trung vào việc mang lại giá trị gia tăng.
Trong mỗi sprint, các nhóm tập trung vào các công việc cụ thể và thường xuyên tập hợp lại để đánh giá tiến độ, thảo luận về các trở ngại và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết. Vòng lặp phản hồi liên tục này cho phép họ nhanh chóng thích ứng với thay đổi, mang lại giá trị cho khách hàng nhanh hơn.
Đọc thêm: Agile có kỷ luật cho các nhóm phát triển phần mềm
Ưu điểm và nhược điểm
Bây giờ chúng ta hãy thảo luận về một số ưu và nhược điểm của phương pháp Agile:
Ưu điểm:
- Tính linh hoạt: Bản chất lặp đi lặp lại của Agile có nghĩa là các nhóm có thể dễ dàng thích ứng với thay đổi mà không làm ảnh hưởng đến toàn bộ dự án
- Cải tiến liên tục: Các cuộc họp tổng kết thường xuyên (cuộc họp để phản ánh về sprint) tạo ra văn hóa học hỏi và cải tiến liên tục
- Sự hài lòng của khách hàng: Sự tham gia của khách hàng trong suốt quá trình đảm bảo sản phẩm cuối cùng có cơ hội cao hơn đáp ứng mong đợi của họ
- Hiệu quả: Bằng cách tập trung vào các công việc nhỏ, các nhóm Agile thường tránh được bẫy "tê liệt do phân tích" và tiến độ ổn định
Nhược điểm:
- Khả năng dự đoán thấp hơn: Agile đôi khi có thể giống như cố gắng đạt được một mục tiêu đang chuyển động. Nếu không có kế hoạch cứng nhắc, sẽ khó dự đoán trước dòng thời gian và chi phí
- Phạm vi dự án mở rộng: Vì Agile chấp nhận sự thay đổi, phạm vi dự án dễ dàng mở rộng vượt quá tầm nhìn ban đầu, dẫn đến khả năng chậm trễ hoặc chi phí phát sinh
- Phụ thuộc vào nhóm: Agile yêu cầu một nhóm tự tổ chức, cam kết. Nếu các thành viên trong nhóm không tham gia đầy đủ hoặc không hợp tác tốt, hệ thống có thể bị trục trặc
Tóm lại, Agile cung cấp một cách thức quản lý dự án năng động và hấp dẫn. Phương pháp này lý tưởng cho các nhóm phát triển mạnh nhờ sự hợp tác và thoải mái với một mức độ không chắc chắn nhất định. Phương pháp này không phải là không có thách thức, nhưng đối với nhiều người, lợi ích vượt trội hơn rủi ro, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp phát triển nhanh, nơi tính linh hoạt là rất quan trọng.
Phương pháp Waterfall là gì?
Phương pháp Waterfall là một phương pháp quản lý dự án tuyến tính theo một luồng tuần tự, giống như một thác nước. Các nhóm phải hoàn thành từng giai đoạn của dự án trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Cấu trúc cứng nhắc này khiến phương pháp này rất phù hợp với các dự án có yêu cầu rõ ràng và dòng thời gian có thể dự đoán trước.
Nếu Agile là nghệ sĩ tự do, thì Waterfall là kiến trúc sư kỷ luật.
Với cách tiếp cận có cấu trúc và tuyến tính, quản lý dự án Waterfall nhấn mạnh vào việc lập kế hoạch cẩn thận và thực hiện theo trình tự.
Hãy nghĩ về Waterfall như việc xây dựng một cây cầu: mọi bộ phận phải được đặt đúng vị trí trước khi bạn có thể đi sang phía bên kia. Không có nhiều chỗ cho sự ngẫu hứng, nhưng khi bản thiết kế vững chắc, kết quả sẽ ổn định và đáng tin cậy.
Ưu điểm và nhược điểm
Mặc dù phương pháp Waterfall có một số ưu điểm, nó cũng có một số nhược điểm:
Ưu điểm:
- Yêu cầu được xác định rõ ràng: Waterfall phát huy hiệu quả khi các yêu cầu của dự án ổn định và được hiểu rõ. Điều này giúp giảm thiểu sự không chắc chắn và cung cấp hướng đi rõ ràng
- Khả năng dự đoán: Vì kế hoạch được thiết lập trước, Waterfall có thể dự báo chính xác dòng thời gian và chi phí. Các bên liên quan đánh giá cao tính chắc chắn mà nó mang lại
- Tài liệu chi tiết: Mỗi giai đoạn đều được kèm theo tài liệu chi tiết, điều này có thể vô cùng hữu ích cho việc tham khảo sau này, kiểm toán hoặc yêu cầu pháp lý
- Quản lý dễ dàng hơn: Với phương pháp tuần tự, Waterfall cung cấp một khung công việc đơn giản để quản lý công việc và đạt được các cột mốc quan trọng
Nhược điểm:
- Không linh hoạt: Waterfall không được thiết kế để thay đổi. Một khi bạn đã hoàn thành một giai đoạn, việc quay lại để điều chỉnh có thể khó khăn và tốn kém
- Thời gian giao hàng dài hơn: Waterfall yêu cầu mỗi giai đoạn phải được hoàn thành trước khi giai đoạn tiếp theo bắt đầu, do đó có thể mất nhiều thời gian hơn để giao sản phẩm cuối cùng. Có rất ít thời gian để giao các phần công việc của dự án trong quá trình thực hiện
- Rủi ro không phù hợp: Vì phản hồi chỉ được thu thập vào cuối quá trình, nên rủi ro sản phẩm cuối cùng không hoàn toàn phù hợp với nhu cầu thay đổi của khách hàng là cao hơn
- Quá phụ thuộc vào kế hoạch ban đầu: Nếu kế hoạch ban đầu có sai sót, bạn có thể gặp phải những trở ngại lớn nếu phát hiện ra vấn đề sau này
Waterfall là lựa chọn đáng tin cậy cho các dự án có mục tiêu rõ ràng, yêu cầu ổn định và lộ trình dự kiến. Cách tiếp cận có hệ thống của nó hoạt động hiệu quả trong các ngành như xây dựng, sản xuất và các môi trường khác, nơi độ chính xác và kế hoạch là yếu tố quan trọng. Tuy nhiên, nó có thể gặp khó khăn trong việc theo kịp các trường hợp thay đổi nhanh chóng, năng động, nơi tính linh hoạt là khóa.
Sự khác biệt chính giữa phương pháp Agile và Waterfall
Phương pháp Agile và Waterfall giống như hai con đường khác nhau dẫn lên đỉnh núi. Một con đường cho phép thay đổi hướng đi linh hoạt trong quá trình thực hiện, trong khi con đường kia yêu cầu tuân thủ chặt chẽ lộ trình đã định sẵn.
Cả hai phương pháp đều có thể đưa bạn đến đích, nhưng cách bạn đạt được mục tiêu—và trải nghiệm trên hành trình—sẽ rất khác nhau.
1. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng
Khả năng điều chỉnh linh hoạt dựa trên phản hồi của Agile giúp nó phát huy tối đa sự linh hoạt và khả năng thích ứng. Điều duy nhất không thay đổi chính là sự thay đổi, và Agile chấp nhận điều này.
Phương pháp Agile chia dự án thành các chu kỳ phát triển ngắn, lặp đi lặp lại gọi là sprint. Các chu kỳ này cho phép các nhóm đánh giá lại tiến độ thường xuyên và thực hiện thay đổi khi cần thiết. Dự án phát triển, thích ứng với phản hồi, phát hiện và thay đổi ưu tiên theo tiến độ.
Ngược lại, Waterfall di chuyển thẳng, với mỗi giai đoạn luồng liên tiếp vào giai đoạn tiếp theo. Bạn lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng, thử nghiệm và cuối cùng là giao hàng. Không có chỗ cho sự điều chỉnh một khi bạn đã bắt đầu. Đây là phương pháp hoạt động hiệu quả nhất khi bạn có một kế hoạch rõ ràng, không thay đổi ngay từ đầu.
2. Sự tham gia của khách hàng
Khách hàng không chỉ là người ngoài cuộc trong quá trình phát triển Agile—họ là một phần của quá trình phát triển. Trong mỗi sprint, nhóm phát triển tương tác với khách hàng, tìm kiếm phản hồi ở mỗi bước. Sự tham gia liên tục này đảm bảo sản phẩm được phát triển luôn phù hợp với nhu cầu và mong đợi của khách hàng.
Mặt khác, các dự án Waterfall có xu hướng khiến khách hàng phải chờ đợi cho đến khi hoàn thành. Phản hồi thường được đưa ra sau khi toàn bộ dự án hoàn thành, trong giai đoạn đánh giá hoặc thử nghiệm cuối cùng.
3. Phạm vi dự án và những thay đổi
Phương pháp Agile hoan nghênh sự thay đổi. Phạm vi dự án trong Agile rất linh hoạt — có thể mở rộng và thu hẹp theo nhu cầu.
Nếu khách hàng có yêu cầu hoặc phản hồi mới, các nhóm Agile có thể điều chỉnh các ưu tiên thay đổi mà không bỏ lỡ bất kỳ bước nào. Dự án phát triển theo thời gian, với những thay đổi về phạm vi được xem là cơ hội để cải tiến chứ không phải là trở ngại.
Châm ngôn của Waterfall là "đo hai lần, cắt một lần". Phạm vi dự án được xác định ngay từ đầu, và bất kỳ thay đổi nào sau đó trong quá trình thực hiện đều có thể khó thực hiện và tốn kém.
Dưới đây là bảng so sánh nhanh giữa Agile và Waterfall để dễ hiểu hơn:
| Tham số | Phương pháp Agile | Phương pháp Waterfall |
| Yêu cầu hoặc phạm vi | Có thể thay đổi tùy theo phản hồi và kinh nghiệm | Được định nghĩa rõ ràng |
| Quy trình | Chu kỳ ngắn, lặp đi lặp lại | Dòng chảy tuyến tính, trình tự cố định |
| Sự tham gia của khách hàng | Liên tục | Tại cuối |
| Khung thời gian | Linh hoạt | Nghiêm ngặt |
| Ngân sách | Linh hoạt | Cố định |
| Yêu cầu hợp tác | Chuyên sâu | Giới hạn |
| Phù hợp nhất cho | Các dự án có phạm vi không rõ ràng hoặc liên tục thay đổi | Các dự án có phạm vi rõ ràng và quy trình nghiêm ngặt |
Đọc thêm: Quản lý dự án Agile và truyền thống
Agile và Waterfall: Nên chọn phương pháp nào?
Agile và Waterfall đều có những điểm mạnh riêng, nhưng hiệu quả của chúng hoàn toàn phụ thuộc vào bản chất của dự án, nhóm và môi trường.
Hãy cùng khám phá khi nào mỗi phương pháp phát huy hiệu quả nhất và giúp bạn chọn công cụ phù hợp cho công việc của mình.
Khi nào nên sử dụng Agile
Cho dù là dự án phát triển phần mềm, chiến dịch tiếp thị hay thậm chí là thiết kế sản phẩm, Agile là lựa chọn hoàn hảo cho những môi trường mà tốc độ giao hàng và khả năng thích ứng là chìa khóa thành công.
Một số tình huống phù hợp nhất để áp dụng Agile bao gồm:
- Yêu cầu không chắc chắn hoặc thay đổi: Khi các chi tiết chưa được xác định rõ ràng và dự án có thể thay đổi, phương pháp Agile sẽ phát huy hiệu quả. Có thể bạn đang ra mắt một sản phẩm mới trong một thị trường cạnh tranh hoặc đang thực hiện một dự án công nghệ phức tạp. Trong những trường hợp này, Agile cho phép bạn thích ứng nhanh chóng, thử nghiệm, học hỏi và lặp lại trong quá trình thực hiện
- Giao hàng nhanh chóng và phản hồi liên tục: Kế hoạch dự án Agile áp dụng phương pháp lặp đi lặp lại, giúp các nhóm nhanh chóng hoàn thành các công việc của dự án. Điều này cho phép khách hàng phản hồi và đóng góp ý kiến liên tục theo định kỳ. Nếu mục tiêu của bạn là mang lại giá trị sớm và thường xuyên, đồng thời liên tục cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi thực tế, Agile là lựa chọn tốt nhất cho bạn
Cũng nên đọc: Các chỉ số Agile cần thiết để theo dõi
Khi nào nên sử dụng Waterfall
Đối với các dự án hiếm khi có thay đổi và tính dự đoán được đánh giá cao hơn khả năng thích ứng, Waterfall mang lại kết quả vững chắc mà không cần điều chỉnh liên tục.
Một số tình huống lý tưởng để áp dụng Waterfall bao gồm:
- Phạm vi rõ ràng và yêu cầu ổn định: Waterfall là lựa chọn hoàn hảo cho các dự án có phạm vi rõ ràng ngay từ đầu. Nếu bạn đang xây dựng một tòa nhà, triển khai một hệ thống quy định hoặc hoàn thành một dự án với các hướng dẫn nghiêm ngặt, phương pháp tuyến tính của Waterfall đảm bảo rằng mọi giai đoạn đều được lên kế hoạch và thực hiện cẩn thận, không có sai lệch
- Các dự án có nhiều tài liệu và được xem xét nghiêm ngặt: Waterfall vượt trội trong môi trường mà các bên liên quan mong đợi hồ sơ đầy đủ và tài liệu chi tiết ở mọi khâu, đảm bảo trách nhiệm giải trình và đáp ứng các yêu cầu quy định
Đọc thêm: 10 công cụ quản lý dự án Waterfall tốt nhất năm 2024
Quản lý dự án bằng phương pháp Agile và Waterfall
Thời gian là yếu tố quan trọng trong quản lý dự án, nơi công việc chồng chất nhanh hơn bạn có thể nói "hạn chót". Có các công cụ phù hợp trong tầm tay có thể tạo ra sự khác biệt giữa thành công và hỗn loạn.
Hãy sử dụng ClickUp, nền tảng tất cả trong một giúp tập hợp mọi khía cạnh của dự án của bạn dưới một mái nhà. Cho dù bạn đang điều hành một nhóm Agile, theo phương pháp Waterfall hay một phương pháp nào đó giữa hai phương pháp này, ClickUp sẽ giúp bạn quản lý công việc, trực quan hóa tiến độ và mang lại kết quả một cách dễ dàng.
Phần mềm quản lý dự án Agile của ClickUp tập hợp các nhóm Agile lại với nhau, hợp lý hóa mọi thứ từ công việc tồn đọng đến sprint, từ brainstorming đến lộ trình, tất cả trong một.
Với danh sách Sprint của ClickUp, việc quản lý và theo dõi các sprint trở nên dễ dàng, đảm bảo nhóm của bạn duy trì tiến độ. Đối với Agile, ClickUp Sprints hỗ trợ phát triển lặp đi lặp lại và tính linh hoạt, còn đối với Waterfall, Sprints giúp chia nhỏ các giai đoạn thành các công việc nhỏ hơn và theo dõi tiến độ.
Bạn chỉ có thể quản lý những gì bạn có thể đo lường; Bảng điều khiển ClickUp giúp bạn có được thông tin chi tiết theo thời gian thực. Với các tính năng như biểu đồ burndown cho biết sprint của bạn có đang đi đúng hướng để đạt được mục tiêu hay không và biểu đồ burnup làm rõ những thay đổi về phạm vi và công việc đã hoàn thành, các nhóm Agile không chỉ sprint — họ sprint một cách thông minh hơn.
Các nhóm Agile phát triển mạnh nhờ tính linh hoạt, và Chế độ xem ClickUp cung cấp hình ảnh trực quan về các dự án của bạn theo thời gian thực để phù hợp với nhu cầu của nhóm. Cho dù bạn đang quản lý công việc bằng Bảng Kanban ClickUp — được tùy chỉnh theo trạng thái, ngày đáo hạn, mức độ ưu tiên hoặc người được giao — hay theo dõi tiến độ bằng Biểu đồ Gantt ClickUp, ClickUp đều có thể thích ứng với quy trình làm việc của bạn.
ClickUp hiểu rằng không có hai nhóm Agile nào làm việc theo cùng một cách. Bạn muốn có cái nhìn tổng quan? Chuyển sang chế độ xem Dòng thời gian để theo dõi các sáng kiến của nhóm và các phụ thuộc khóa. Đối với những người làm việc sâu trong lĩnh vực này, chế độ xem Danh sách công việc chia nhỏ các nhiệm vụ theo sprint, đảm bảo bạn không bao giờ bỏ sót bất kỳ chi tiết nào.
Sự đổi mới thường bắt đầu từ một tia sáng, và Bảng trắng ClickUp giúp các nhóm Waterfall và Agile nắm bắt tia sáng đó và biến nó thành các nhiệm vụ có thể thực hiện được. Bằng cách cung cấp một không gian làm việc trực quan và hợp tác, Bảng trắng ClickUp có thể mang lại lợi ích cho cả các dự án Agile và Waterfall. Chúng có thể được sử dụng để lập kế hoạch, động não, lập bản đồ nhiệm vụ và giao tiếp, giúp các nhóm hình dung và quản lý dự án hiệu quả hơn.
Trong Agile hoặc Waterfall, tài liệu không phải là gánh nặng. ClickUp Docs tập trung tất cả tài liệu dự án của bạn—báo cáo tổng kết sprint, ghi chú phát hành, câu chuyện người dùng, thông số kỹ thuật hoặc ghi chú cuộc họp—để nhóm của bạn luôn được cập nhật và thống nhất.
Với ClickUp Docs, các nhóm có thể nắm bắt các yêu cầu, tạo thông số kỹ thuật thiết kế, tài liệu hóa các trường hợp thử nghiệm và tạo báo cáo dự án, giúp cải thiện hiệu quả, giao tiếp và thành công chung của dự án.
Và tạm biệt những ghi chú dài dòng và phân tích kết quả thủ công. Với Trình quản lý dự án AI của ClickUp Brain, bạn có thể tạo và thậm chí lên lịch cập nhật tiến độ, đưa ra những hiểu biết sâu sắc và tạo các bản báo cáo tự động.
Hơn nữa, ClickUp cung cấp cho bạn một phạm vi rộng các mẫu có sẵn, có thể tùy chỉnh để bạn có thể bắt đầu nhanh chóng.
Với Mẫu quản lý dự án Agile của ClickUp, các nhóm thuộc tất cả các hàm có thể gặt hái thành quả từ phương pháp tiếp cận nhanh chóng, dễ thích ứng.
Các yêu cầu mới được luồng trực tiếp vào danh sách công việc tồn đọng, giúp dễ dàng thu thập và sắp xếp thông tin đầu vào từ các thành viên nhóm dự án hoặc các bên liên quan. Danh sách công việc tồn đọng trở thành một kho tiềm năng, chứa đựng tất cả các ý tưởng, yêu cầu và sáng kiến mới của bạn để được nghiên cứu và sắp xếp theo mức độ ưu tiên.
Mẫu Agile này bao gồm trình theo dõi các nghi thức giúp bạn lên lịch và theo dõi tất cả các nghi thức Agile của mình — lập kế hoạch sprint, nhìn lại hoặc họp hàng ngày. Sử dụng chế độ xem Lịch để theo dõi tất cả các nghi thức của bạn.
Bảng Kanban theo dõi tất cả công việc mà nhóm của bạn đang tích cực tham gia, từ sản xuất tài liệu tiếp thị đến các sáng kiến nhân sự hoặc lập kế hoạch sự kiện. Với Giới hạn công việc đang tiến hành (WIP), mẫu này giúp ngăn chặn tình trạng cam kết quá mức, đảm bảo nhóm của bạn duy trì năng suất mà không bị kiệt sức.
Mẫu Quản lý Agile Scrum của ClickUp là một mẫu scrum linh hoạt khác với tính năng theo dõi công việc linh hoạt. Mẫu này giúp bạn dễ dàng xếp hạng ưu tiên và quản lý các quy trình làm việc Agile — từ sắp xếp công việc tồn đọng đến lập kế hoạch sprint, họp hàng ngày, đánh giá sprint và tổng kết.
Với các hình ảnh trực quan có thể hành động như biểu đồ burndown và lộ trình, nhóm Scrum của bạn có thể hình dung tiến độ, phát hiện các điểm nghẽn và tối ưu hóa các sprint trong thời gian thực.
Mẫu lập kế hoạch Agile Sprint của ClickUp giúp các nhóm tập trung vào mục tiêu của mình. Bạn có thể đảm bảo mỗi sprint được lên kế hoạch cẩn thận, theo dõi hiệu quả và hoàn thành đúng hạn, bất kể bạn đang làm việc trong lĩnh vực phát triển phần mềm, tiếp thị hay quản lý sự kiện.
Mẫu quản lý dự án này giúp toàn bộ quá trình sprint trở nên dễ dàng.
Mẫu quản lý dự án Waterfall của ClickUp là một hướng dẫn chắc chắn kết hợp sự rõ ràng và cấu trúc một cách cân bằng.
Chế độ xem Gantt cho bạn cái nhìn rõ ràng về sự phát triển của dự án theo thời gian, cho thấy mỗi công việc phụ thuộc vào nhau như thế nào. Sự phụ thuộc có thể quyết định thành công hay thất bại của một dự án trong quản lý dự án Waterfall, và chế độ xem này đảm bảo mọi thứ tiến độ suôn sẻ, không bỏ sót công việc nào.
Mẫu này bao gồm các trường tùy chỉnh như 'Tỷ lệ hoàn thành' và 'Thời lượng (ngày)'. Các trường này cho phép các nhóm phát triển theo dõi tiến độ và dòng thời gian.
Cho dù bạn là người mới làm quen với phương pháp Waterfall hay là một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, Mẫu quản lý dự án Waterfall của ClickUp cung cấp các công cụ để hoàn thành dự án của bạn nhanh hơn và ít đau đầu hơn.
Đọc thêm: Áp dụng Agile vào các dự án không liên quan đến phần mềm
Từ Agile đến Waterfall — ClickUp hỗ trợ bạn mọi thứ!
Việc lựa chọn giữa phương pháp quản lý dự án Agile và Waterfall phụ thuộc phần lớn vào bản chất của dự án của bạn.
Waterfall là phương pháp truyền thống, tuyến tính, phù hợp với các dự án có yêu cầu rõ ràng và dòng thời gian có thể dự đoán trước. Agile, ngược lại, là phương pháp linh hoạt hơn, nhấn mạnh vào phát triển lặp đi lặp lại và phản hồi liên tục.
Dù bạn thích phương pháp nào, ClickUp cũng có thể giúp bạn đạt được mục tiêu dự án một cách hiệu quả.
Với ClickUp, bạn có được một bộ công cụ đảm bảo dự án của bạn không chỉ vượt qua vạch đích mà còn sprint đến đích một cách hiệu quả và rõ ràng. Nó cho phép bạn tập trung vào những gì quan trọng nhất — cung cấp chất lượng, duy trì sự tổ chức và đạt được mục tiêu của bạn, từng nhiệm vụ một.
Sẵn sàng thay đổi cách thức làm việc của nhóm bạn?
Đăng ký ClickUp ngay hôm nay và khám phá vô số khả năng của Agile sprint, lập kế hoạch Waterfall và hơn thế nữa.