No hay duda de que la forma en que gestione la incorporación de un empleado puede marcar la diferencia. Establece la fase para su actitud de cara al futuro.
Ponte en el lugar de un nuevo empleado por un minuto. 👀
Acabas de realizar una exhaustiva búsqueda de empleo y de soportar rondas de entrevistas para demostrar por qué eres el más adecuado. Después de proporcionar referencias, comprobar antecedentes, discutir la remuneración y realizar varias entrevistas, ¡por fin consigues el trabajo! 🎉
Con los ojos brillantes y ansioso por empezar, te presentas a la Orientación para nuevos empleados y finalmente reunirse con el equipo y ver la nueva oficina. Pero lo que obtienes en cambio es un montón de papeleo, vídeos anticuados de la empresa y una larga lista de tareas administrativas sin instrucciones sobre cómo proceder ni a quién acudir para obtener respuestas.
Todos hemos experimentado algo así o conocemos a alguien que lo ha hecho. De hecho, 88% de las organizaciones no han cumplido las expectativas de sus nuevos empleados durante el proceso de incorporación. Y esto provoca un efecto dominó negativo en el sentimiento, el rendimiento y la productividad de los empleados.
Si eres un profesional de RRHH o tienes la capacidad de hacer los cambios, puedes dar los pasos para crear un programa de onboarding más impactante que realmente deje una impresión duradera más allá de las primeras semanas. 🙌
Estamos aquí para mostrarte ejemplos de onboarding de empleados y enseñarte a utilizar herramientas de integración para agilizar, seguir e implementar su programa. He aquí 12 ejemplos reales de incorporación de empleados por parte de profesionales de distintos sectores, incluido nuestro propio equipo de ClickUp
¿Por qué es importante la incorporación de empleados?
Los procesos de incorporación de empleados permiten a las empresas compartir su filosofía, sus valores, su misión y la trayectoria de la empresa. Se trata de un periodo crucial para el crecimiento y el futuro tanto de la empresa como de los nuevos empleados, ya que es el momento en el que los nuevos empleados aprenden más sobre la organización y cómo pueden contribuir a su intento correcto e imaginar su futuro con la empresa, lo que les da una visión de futuro hoja de ruta a seguir a lo largo de su viaje.
Mediante muestra HR
Los programas de incorporación de empleados bien organizados, funcionales y atractivos pueden garantizar la alineación entre la organización y los nuevos empleados y, a su vez, mejorar la tasa de retención de empleados en un 82%, aumentan la productividad en más de un 70% e incrementan hasta un 93% la disposición de los miembros del equipo a recomendar la empresa a otros candidatos.
📌TL;DR-En el mundo actual, donde los empleados valoran más que nunca el ajuste y la alineación de la cultura, un programa de incorporación eficaz, personalizado y atractivo es uno de los principales indicadores de su cultura corporativa y es esencial para atraer, retener y ganarse el corazón de sus mejores talentos.
Qué tener en cuenta al diseñar un programa de incorporación de empleados
Una estrategia de incorporación eficaz no tiene por qué ser complicada, sólo tiene que ser intencionada, sistemática y con un toque de personalización. Al fin y al cabo, es la oportunidad que tiene su empresa de dar la bienvenida a su mundo a los nuevos empleados. Es una oportunidad para mostrarles lo que puedes ofrecer como empresa y cómo podéis trabajar y crecer juntos. 🌱
Dirigir un programa eficaz de incorporación de empleados comienza con una auditoría interna. Comienza evaluando tus procesos actuales, entendiendo la cultura de trabajo y los valores de tu empresa, y alineando las metas de tu organización con las metas de reclutamiento y RRHH. 🎯
5 preguntas para su equipo de RRHH al evaluar los procesos actuales
1. ¿Sus procesos y prácticas actuales de incorporación de empleados se alinean con los valores actuales de nuestra empresa? ¿Están adaptadas a los empleados teniendo en cuenta su crecimiento profesional y su satisfacción laboral?
📌 Por qué es importante: Más del 56% de los talentos compartieron que no considerarían la posibilidad de trabajar en una empresa si sus valores no coinciden, y alrededor del 46% de los empleados de EE.UU. y el Reino Unido revelaron que están considerando dejar su empresa actual debido a la falta de coincidencia de valores.
**2. ¿Dispone de comentarios de sus antiguos y actuales empleados para revisar?
📌 Por qué es importante: El feedback es esencial para el éxito de la incorporación.El feedback honesto de los empleados le dará más información sobre las áreas de oportunidad en las que trabajar y ajustar para que mejore continuamente la experiencia de sus empleados.
**3. ¿Cuáles son los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas (DAFO) de su actual programa de incorporación?
📌 Por qué es importante: Realice un Análisis DAFO para ayudar a su organización a identificar cada área. A su vez, descubrirá los conocimientos que necesita para ajustar adecuadamente su enfoque, así como para crear nuevas ideas que mejoren la experiencia general de sus empleados y establecer más iniciativas y metas de alto valor.
más información sobre el análisis DAFO y un ejemplo que le ayudará a empezar aquí .
**4. ¿Dispone su equipo de RR.HH. de un procedimiento operativo estándar (POE) que describa detalladamente el proceso de incorporación de los empleados?
📌 Por qué es importante: Tener reglas y acciones claramente definidas, documentadas y de fácil acceso para su equipo, y las nuevas contrataciones puede ayudar a estandarizar los procesos, reducir la curva de aprendizaje y el tiempo de capacitación, y crear alineación entre los nuevos empleados y los empleadores.
⭐️ Consejo profesional: Ponga en marcha su POE de RR.HH. lo antes posible. Este Plantilla de Pizarra para POE de RRHH le ayudará a organizar y establecer sus tareas de RR.HH. y a asegurarse de que su personal está alineado con los procedimientos de su empresa. Descargue la plantilla de POE de RRHH de ClickUp **5. ¿Cuáles son las metas 30-60-90 actuales de su organización para el programa de incorporación de empleados?
📌 Por qué es importante: Una vez que haya echado un vistazo de 360 grados a su proceso de incorporación actual, elija un área de oportunidad y establezca metas enfocadas y relacionadas. Utilice Metas SMART para ajustar sus KPI y métricas de RRHH. Ajuste de un plan de 30-60-90 días para sus equipos de RR.HH. y Desarrollo del Talento ayuda a correlacionar, definir y trazar claramente los objetivos. Esto también proporciona a todos un control regular, por lo que es más fácil mantener el ritmo de las nuevas contrataciones y ver la eficiencia de su programa de incorporación.
**Buscar
Buscar https://clickup.com/es-ES/blog/9325/ejemplos-de-kpi/ Ejemplos de KPI /%href/
¿Para tu equipo de RRHH? Este artículo detalla los 10 KPIs y métricas de RRHH que necesita y cómo hacer su seguimiento. Una vez que esté listo para documentarlos formalmente, aplique la herramienta lista para usar
/%href/_plantilla de metas SMART de ClickUp* para obtener un sistema organizado para el ajuste y seguimiento de tus metas en ClickUp. Descargar la plantilla de Metas Inteligentes de ClickUp Una vez que haya completado su auditoría interna, ¡es hora de elaborar estrategias y empezar a planificar cómo crear la mejor incorporación de empleados!
Hemos reunido 12 ejemplos reales de incorporación de empleados e ideas para que pueda ver lo que se puede incorporar para que su programa de capacitación sea más memorable e impactante. ✨
12 ejemplos reales de prácticas de incorporación de empleados
Preguntamos a directores generales, gestores de personas y líderes de empresas su opinión sobre las mejores prácticas de incorporación de empleados y bienvenida a los nuevos empleados . Desde cartas de bienvenida escritas a mano hasta kits de bienvenida, estos ejemplos reales de incorporación de empleados pueden servirle de inspiración para mejorar la experiencia general de los nuevos empleados.
Bonus: **Plantillas de entrevistas
Ejemplo 1: Proporcionar material de formación y asignar un tutor antes de la fecha de inicio
Beneficios
- Ayuda a los recién contratados a prepararse para su primer día
- Permite más tiempo para asimilar la nueva información antes de que comience el periodo de orientación formal
- Ofrece a los nuevos miembros del equipo la oportunidad de revisar los materiales y documentos y de reunir preguntas para plantearlas durante la orientación
- Contar con un mentor designado ofrece a los nuevos empleados otro recurso para sus preguntas y les ayuda a sentirse compatibles y a aprender la información específica de su rol de forma más eficaz
Cómo lo hacen los demás
Tener un mentor al que los nuevos miembros del equipo puedan hacer preguntas básicas sobre la cultura de nuestra organización, la cadena de comunicación o incluso la cadencia del trabajo diario ayuda a preparar a los recién contratados para integrarse gradualmente en una nueva rutina
Esto ayuda a reducir la confusión y la ansiedad, lo que nos permite hacernos una idea mucho mejor de las habilidades y el progreso de la persona contratada una vez que comienza la incorporación real
Volodymyr Shchegel, Clario
Ejemplo 2: Enviar un kit de bienvenida de regalo
Beneficios
- Ayuda a los recién contratados a sentirse incluidos, valorados y parte de un equipo
- Reduce la sensación deansiedad ante un nuevo trabajo* A ver... ¡¿a quién no le gusta recibir regalos?! 😉
Cómo lo hacen los demás
Los kits de bienvenida son esenciales Permiten que los nuevos empleados se emocionen y se sientan especiales y cómodos a medida que se incorporan a su rol
Les permitimos pedir sus propias cajas de regalos, que consisten en camisetas, jerséis, calcetines, pegatinas y AirPods de marca. También les enviamos por correo electrónico una Guía de supervivencia para el primer día en la que se describe todo lo que deben esperar hasta su primer día
>Todo esto junto crea un espacio seguro para reducir su ansiedad del primer día, haciéndoles sentir preparados y listos
Kathryn Recchia
ClickUp
Bolsa de bienvenida ClickUp vía Jason Scoville reclutador de ingresos en ClickUp
En cuanto se contrata a un nuevo empleado, se le envía un kit de bienvenida que incluye folletos, tarjetas, un plan de oficina, una carta de bienvenida y bombones para que empiece su viaje con algo dulce
Maneesh Sharma Donorbox
Ejemplo 3: Crear una página ingeniosa, divertida e informativa manual del empleado#### Beneficios
- Muestra una cultura empresarial positiva
- Hace que aprender nueva información sea divertido
- Humaniza la experiencia de aprendizaje (hablarás más como un ser humano)
- Ayuda a los nuevos empleados a sentirse más relajados y cómodos en un nuevo entorno de trabajo
- Ofrece a los nuevos empleados un punto de referencia sobre las políticas de la empresa
Plantilla del Manual del Empleado de ClickUp
Cómo lo hacen los demás
Empezar un nuevo trabajo puede ser estresante, así que este divertido manual ayuda a aliviar los nervios del primer día y a mostrar la cultura de nuestra empresa. Queremos que los nuevos empleados sepan que nos gusta divertirnos mientras les ajustamos las expectativas
Para que el aprendizaje sea más ameno, hemos creado un manual del empleado lleno de humor ridículo e información útil para ayudar a los nuevos empleados a adaptarse a su rol, resolviendo las expectativas del equipo y de los directivos. Según los resultados de nuestra encuesta posterior a la incorporación, ¡los manuales son un éxito! Muchos empleados los marcan como su parte favorita del proceso
Scott Lieberman Touchdown Money
📌 Consejo profesional
Para facilitar los primeros pasos de la incorporación de nuevos empleados, toda empresa necesita un manual del empleado. Y para simplificar la complicada tarea de crear ese manual, ¡aproveche la plantilla de manual del empleado de ClickUp!
Manual del empleado detallado y fácil de editar de ClickUp La plantilla ayuda a los responsables de RRHH y a los responsables de la empresa:
- Organizar todas las secciones necesarias para su manual del empleado
- Personalizar cada sección con las políticas y el proceso de incorporación de su empresa
- Colaborar ensu manual del empleado con edición en tiempo real y fácil uso compartido
- Proporcione recursos profesionales para compartir con sus empleados
Descargar la plantilla del Manual del empleado de ClickUp
Ejemplo 4: Comparta un vídeo de "bienvenida" de los líderes de su empresa
Beneficios
- Crea una relación más estrecha entre los directivos y los empleados
- Ayuda a los nuevos empleados a sentirse bienvenidos y conectados con los directivos de la empresa
- Ofrece a los nuevos empleados la oportunidad de ver y escuchar a sus líderes en lugar de leer un correo electrónico (humaniza la experiencia)
- Genera entusiasmo por la empresa y su rol en la organización
Cómo lo hacen los demás
Zeb, nuestro CEO y fundador, creó un vídeo impresionante para que nuestros nuevos empleados lo vieran en su primer día. Se trata de que se entusiasmen con el trabajo que van a hacer y con la empresa para la que trabajan. Les anima a crecer, a aprender y a hacer un gran trabajo en aquello para lo que han venido a ClickUp
Kathryn Recchia, ClickUp
No es ningún secreto que la incorporación de los empleados es crucial y fomenta el compromiso y el sentido de pertenencia de las personas. Nos hemos dado cuenta de que una de las mayores barreras para un buen onboarding es que los nuevos empleados no saben qué esperar, lo que conlleva cierto tipo de ansiedad que puede perturbar todo el proceso. Teniendo esto en cuenta, hemos decidido introducir acciones para minimizar la presión en el primer día
Ricardo von Groll, Talentify
Ejemplo 5: Dividir el proceso de incorporación en fases
Beneficios
- Ofrece compatibilidad a los nuevos miembros del equipo y les evita la sobrecarga de información
- Optimiza el aprendizaje y presta a los nuevos empleados la atención que necesitan en el momento adecuado
- Permite a los nuevos empleados centrarse en unas pocas metas relacionadas con la incorporación cada vez
Cómo ClickUp divide la incorporación
En proceso de incorporación del empleado en ClickUp se divide en tres fases: Preinternado, Orientación y Formación específica del rol.
La fase previa a la incorporación está dirigida por el equipo de operaciones de personal, que se asegura de que se firmen los documentos legales y se completen todas las tareas administrativas antes del día de la orientación.
La fase de orientación corre a cargo del equipo de Desarrollo del Talento, que proporciona a los recién contratados información general sobre la empresa, los procesos y la política para asegurarse de que sepan en qué deben trabajar y ajustar sus intentos correctos.
La formación específica para cada rol es la última fase del proceso inicial de incorporación. En ella se presentan a los nuevos miembros del equipo las tareas y la información específicas de sus roles y equipos.
Esto hace que las nuevas contrataciones pasen unas semanas realmente centradas en su rol, en lugar de sentirse abrumados por todo lo que se les echa encima
Kathryn Recchia, ClickUp
Cómo lo hacen los demás
El marco de incorporación de empleados de Proofhub también se divide en tres fases. Las tres primeras semanas se dedican a ayudar al empleado y a la organización a conocerse.
Los nuevos empleados también reciben una serie de vídeos introductorios y demostraciones de productos para que tengan un conocimiento básico de la empresa y de nuestros productos. La segunda fase de la incorporación incluye una serie de tareas básicas que el nuevo miembro del equipo debe completar para evaluar también su eficacia en el trabajo y sus habilidades.
La fase final permite a los nuevos empleados aportar sus puntos de vista únicos en las tareas y durante las sesiones semanales de estrategia.
Dividir el proceso de incorporación en fases e introducir tareas e información específicas ha permitido a nuestros nuevos empleados asimilar la nueva información con mayor eficacia, conectar con sus equipos y sentirse cómodos en un nuevo entorno
Vartika Kashyap, ProofHub
📌 Consejo profesional
Tus nuevas contrataciones, ¿son empleados remotos o híbridos?
Digitalice su programa de incorporación en ClickUp y gestione la incorporación de los empleados desde cualquier lugar ClickUp le permite crear fácilmente tareas de incorporación, asignar proyectos al nuevo empleado e incluso crear estados personalizados para mostrar claramente cada fase de la nueva contratación. Utilice esta herramienta lista para usar y editable Plantilla de incorporación de empleados remotos ¡para empezar ya!
Descargar la plantilla de incorporación de empleados remotos de ClickUp
Ejemplo 6: Asignar un breve proyecto inicial para estudiar el estilo de trabajo
Beneficios
- Ayuda a los directivos y a los líderes de la empresa a conocer el estilo de trabajo de cada nuevo miembro del equipoestilos de trabajo y preferencias de aprendizaje
- Ayuda a los directivos a identificar sus puntos fuertes, motivaciones y nivel de competencias
- Ofrece a los directivos la oportunidad de conversar con los nuevos miembros del equipo para conocer su opinión sobre el proyecto y el flujo de trabajo, así como para saber qué le gusta al nuevo miembro del equipo y viceversa
📌 Consejo profesional
Cada persona tiene diferentes puntos fuertes, diferentes retos y diferentes estilos de trabajo y aprendizaje -estas diferencias son las que hacen que cada persona sea única y valiosa para una organización. Construya la mejor incorporación de empleados que se adapte a cada individuo, compatibilizando sus estilos de aprendizaje y de trabajo en el trabajo y utilizando Herramientas de RR.HH con capacidades de personalización para que cada miembro del equipo pueda personalizar su entorno de trabajo y el flujo de trabajo que mejor se adapte a sus necesidades y preferencias. De este modo, cada nuevo empleado podrá crear un flujo de trabajo que le permita trabajar de la forma más eficiente y eficaz posible y, a su vez, su equipo también saldrá ganando. 🧠✨
Cómo lo hacen los demás
_Pegamos un sistema de incorporación bastante estandarizado que hemos estado utilizando para todos nuestros empleados durante el último año y medio. Este proceso facilita la incorporación y el seguimiento
Pasos
1. ofrece sesiones informativas semanales, en persona o por teléfono, sobre lo que ocurre en la empresa
2. asignar su primer proyecto para comprender su estilo de trabajo: algo sencillo, como una campaña de correo electrónico o el rediseño de un sitio web, que pueda hacerse en una semana o dos y que nos ayude a familiarizarnos con su estilo de trabajo
3. les damos total autonomía sobre lo que hacen, cuánto tiempo les lleva y cuándo entregan su trabajo. También nos aseguramos de mantenerlos informados durante todo el proceso, para que sepan si hay algún cambio en sus proyectos
y requisitos.
Con este sistema de incorporación, hemos visto cómo nuestras tasas anuales de retención se disparaban un 28%, lo que nos ha ayudado a mitigar en gran medida los efectos de la Gran Dimisión
Dan Barrett, Ventaja social
Ejemplo 7: Envíe una sincera carta de bienvenida manuscrita o digital
Beneficios
- Fomenta la conexión (a internet) entre los miembros del equipo y los directivos
- Humaniza el proceso de incorporación
- Ayuda a los nuevos empleados a sentirse vistos, escuchados y apreciados
- Los gestos sencillos pueden causar una impresión duradera y mejorar el sentimiento de los empleados
📌 Consejo profesional
Aunque escribir una carta de bienvenida a cada empleado puede llevar mucho tiempo, el retorno de la inversión es realmente incalculable. No sólo crea un comienzo positivo con sus empleados, sino que también les ayuda a sentirse valorados y motivados para dar lo mejor de sí mismos en el trabajo.
Aquí tienes los 30 mejores mensajes de bienvenida para nuevos empleados para darte ideas sobre cómo empezar tu carta. Y cuando esté listo para escribir su mensaje personalizado, utilice Documentos de ClickUp, donde puedes personalizar tu carta cambiando el color de las fuentes, añadiendo imágenes, incrustando vídeos, ¡y mucho más! Una vez que estés preparado para compartirla con tu nuevo empleado, sólo tienes que enviar un enlace público o privado.
Cree cartas de bienvenida personalizadas en ClickUp Docs y compártalas en privado con los nuevos miembros de su equipo
Cómo lo hacen los demás
Creemos que la incorporación debe ser una experiencia integral y continua, no sólo un evento puntual. Una parte clave de nuestro programa de incorporación es nuestra carta de bienvenida escrita a mano. Cada nuevo empleado recibe una carta personalizada de su jefe en su primer día, dándole la bienvenida al equipo y destacando algunas de las cosas que puede esperar de su nuevo rol
Hemos comprobado que este sencillo gesto contribuye a crear un ambiente de trabajo cálido y solidario y hace saber a los miembros de nuestro equipo que se les valora desde el principio. Además, es un detalle que hace que la gente se sienta especial
Rick Elmore Simplemente anotado
Ejemplo 8: Compartir vídeos de Loom o Clip para explicaciones complejas
Ventajas
- Los empleados pueden verlo en su tiempo libre y pueden volver a verlo tantas veces como sea necesario
- Es beneficioso para todos, incluidos los empleados que aprenden visualmente
- Los vídeos grabados son útiles para explicar procesos e ideas complejas
- Los miembros del equipo pueden responder a los vídeos de Loom añadiendo reacciones emoji o escribiendo un comentario
vía Loom
_Loom ofrece a nuestra empresa la ventaja de grabar una pantalla compartida para explicar tareas sencillas, procesos e información necesaria, mostrando al mismo tiempo la cara de la persona que habla y grabando su voz para hacerlo más personal y atractivo para el nuevo empleado
>Con los vídeos de Loom, podemos dividir la información importante en un máximo de vídeos de 2 minutos muy específicos para cada tarea, lo que facilita a los candidatos volver a ellos y volver a verlos cuando sea necesario. También permite acelerar el vídeo para ajustarlo a las preferencias del oyente._
Jordan Fabel Curso aprobado
📌 Consejo profesional
Grabe, envíe y reproduzca un Clip de vídeo todo dentro de una tarea de ClickUp. Capture al instante toda la pantalla, la ventana de la app y la pestaña del navegador, y añada y grabe su voz mientras crea un vídeo explicativo. Cuando haya terminado de grabar, comparta de forma sencilla e instantánea su vídeo Clip con su equipo o con cualquier nuevo empleado a través de un enlace compartible, o suelte el enlace dentro de una tarea de ClickUp.
Comparta grabaciones de pantalla para transmitir su mensaje con precisión sin necesidad de una cadena de correo electrónico o una reunión en persona
Ejemplo 9: Crear manuales de usuario para directivos y todos los compañeros de equipo
Ventajas
- Los miembros del equipo pueden conocer mejor los estilos de trabajo, comunicación y aprendizaje de cada compañero
- Da a los empleados una idea de cómo abordar a la persona y las situaciones en el trabajo
- Comprender las preferencias de cada miembro del equipo puede ayudar a cohesionar el equipo y mejorar la comunicación y la colaboración en equipo
- Aprender más sobre los demás y la vida fuera del trabajo puede ayudar a acercar a los equipos y humanizar el lugar de trabajo
📌 Consejo profesional
Cree un documento "Trabaja conmigo" en ClickUp y compártalo con los miembros de su equipo. Incluye información útil como tipo de personalidad, estilo y filosofías de gestión, estilos de comunicación, metas, aficiones y manías Pruebe ClickUp Docs > Pedimos a todos los nuevos empleados que creen un "manual de usuario" para sí mismos, que es un breve documento que incluye un poco sobre su educación, trayectoria profesional, estilos de aprendizaje, preferencias de comunicación y aficiones. Estos nuevos empleados también tienen acceso a los manuales de usuario de todos los demás empleados de la organización > > Es una forma increíble de humanizar a los compañeros, sobre todo en un entorno de trabajo distribuido, y ayuda a los recién contratados a aclimatarse rápidamente a sus compañeros y a la cultura de la empresa
Sarah Smith, Oliva
Ejemplo 10: Crear un programa de compañeros de incorporación
Beneficios
- Proporciona otro nivel de compatibilidad en el trabajo
- Ayuda a reforzar la cultura de la empresa
- Los nuevos empleados pueden compartir la experiencia de la incorporación al trabajo
- Los empleados consiguen un socio responsable que les mantiene motivados
Cómo lo hacen los demás
Un incentivo para la incorporación que realmente funciona en la vida real es el Programa de Compañeros de Incorporación. Consiste en asignar a cada nuevo empleado un miembro del personal con experiencia para que se ocupe de él durante sus primeras semanas en el nuevo puesto de trabajo
El compañero de incorporación actúa como primer punto de contacto, ayudando y orientando a los recién contratados. Proporcionan compatibilidad y conocimiento de la cultura de la empresa y responden a las preguntas. Facilitan el proceso de incorporación, haciendo que la experiencia de cambiar de trabajo sea lo menos traumática posible
Nina Paczka, MiCurrículumPerfecto
Ejemplo 11: Ofrezca programas de tutoría, reuniones individuales y talleres educativos
Beneficios
- Permite a los empleados crecer un 1% cada día, establecer metas SMART y crear trayectorias profesionales claras
- Los miembros del equipo motivados por el crecimiento profesional pueden trabajar en los pasos adecuados para conseguirlo
- Fomenta un entorno de aprendizaje positivo y ayuda a perfeccionar las habilidades blandas y duras
- Permite a los miembros del equipo prever su futuro en la empresa y en el equipomejorar la retención de los empleados #### Cómo lo hacen los demás
Para integrar a los nuevos empleados y revelar las potentes capacidades de ClickUp, nuestro equipo de habilitación de productos y sistemas organiza 4 días de aprendizaje mediante conferencias, experimentos prácticos, historias de clientes y debates en grupo en un programa denominado Laboratorio de productos.
Es durante estas sesiones interactivas cuando involucramos a los nuevos miembros del equipo con personas para que piensen de forma empática sobre nuestros clientes y aplicaciones para que piensen de forma crítica sobre cómo nuestra plataforma resuelve los retos de los clientes.
Hemos escuchado una y otra vez cómo esta experiencia ha sido el momento en el que el producto realmente clic para los miembros de Crew. 💡
MaShari Walker, ClickUp
_Nos hemos dado cuenta de que esta fase de tutoría permite que nuestros nuevos empleados se asienten más rápido, se adapten rápidamente a nuestra cultura y procesos, y que nosotros les proporcionemos el entorno, las herramientas y el sistema de compatibilidad adecuados para que destaquen en sus roles desde el principio
Esto nos permite conectar con nuestros nuevos empleados lo antes posible, desarrollar relaciones con ellos incluso antes de que empiecen a trabajar para nosotros y conocer mejor sus puntos fuertes y débiles
Dan Barrett Nerds de Adwords
Ejemplo 12: Pedir feedback continuo y honesto
Beneficios
- Proporciona a la organización y a los directivos información sobre el intento correcto del programa de incorporación
- Permite a los directivos trabajar en áreas de oportunidades y mejorar continuamente el proceso
- Proporciona a los líderes ideas para los próximos eventos del equipo y les ayuda a entender la empresa desde la perspectiva de sus empleados
- Mejora la satisfacción general en el trabajo, el compromiso de los empleados y los índices de retención
- Permite a los empleados crecer con la empresa
- Trata a los empleados como colaboradores de la empresa en pie de igualdad
Cómo lo hacen los demás
El desarrollo profesional centrado en la seguridad psicológica, la empatía y el Candor Radical son algunas iniciativas importantes que han tremendamente
en ClickUp.
Cuando los empleados sienten que forman parte de algo más grande que ellos mismos, esto se refleja en la empresa. Cuando sienten que se valoran sus pensamientos, ideas y opiniones, se aseguran de aportar soluciones. Cuando todas las personas, independientemente de su rol, se dan cuenta de que contribuyen a la seguridad psicológica de una organización, todos se esfuerzan por mantenerla._ > >Cuando los empleados sienten realmente que forman parte de algo más grande que ellos mismos, eso se refleja dentro de la empresa
Mandy Mekhail, ClickUp
Con esto terminamos esta ronda de ejemplos de incorporación de empleados Ahora es el momento de darle consejos sobre cómo establecer y realizar un seguimiento eficaz de su programa de onboarding y esfuerzos. 🎯
Consejos rápidos para el ajuste de metas y seguimiento del intento correcto
A estas alturas, ¡espero que hayamos ayudado a despertar algunas ideas geniales para tu programa de onboarding! Pero para asegurarte de que sea un intento correcto, necesitarás establecer metas y medir su progreso . Estos son nuestros consejos para el ajuste de metas y el seguimiento de los intentos correctos:
- Utilice herramientas de gestión de proyectos con funciones de seguimiento de metas que le ayuden a controlar eficazmente su progreso, identificar los obstáculos y medir el intento correcto de su programa.
- Establezca metas SMART. Esto incluyemetas a corto y largo plazo, y debe ajustar sus objetivos antes de que comience su programa de incorporación.
- Fije objetivos claros para realizar un seguimiento de las victorias. Documente y gestione sus objetivos en ClickUp y conéctelos a sus tareas dentro de la plataforma para un seguimiento más eficaz.
Manténgase en el buen camino para alcanzar sus objetivos con cronogramas claros, metas cuantificables y seguimiento automático del progreso
- Organice sus metas con carpetas. Cree carpetas para realizar un seguimiento de los ciclos de sprint, OKRs, tarjetas de puntuación semanales de los empleados, y cualquier número de metas importantes del equipo
- Utiliza la plantilla de Metas y OKR de ClickUp . Ayude a su equipo a ponerse en marcha y proporcione un enfoque estructurado para el seguimiento de metas
Descargar la plantilla de objetivos y OKR de ClickUp para empresas
- Cree un panel personalizado en ClickUp. Reúna todo su trabajo y obtenga una vista general de alto nivel de su trabajo y vea detalles importantes sobre el progreso de sus iniciativas de un vistazo
Cree paneles personalizados en ClickUp para obtener una visión general de alto nivel de todo su trabajo
- UtilizaciónFunción Formulario de ClickUp. Crear personalizadoformularios de opinión para que sus nuevos empleados los completen antes y después de la incorporación. Una vez que el formulario ha sido completado y enviado, ClickUp creará automáticamente tareas a partir de las respuestas, permitiéndole hacer un seguimiento de los comentarios, conectar la tarea con sus metas y crear fácilmenteelementos de acción para ayudarle a mejorar continuamente la experiencia de incorporación de sus empleados
Cree formularios personalizados en ClickUp para captar comentarios y convertir las respuestas de las encuestas en tareas procesables, todo en un solo lugar
Prepare a sus nuevos empleados para el intento correcto y mejore la experiencia de incorporación
Los empleados son el activo más valioso que pueden tener las empresas. Es su experiencia, habilidades, destrezas, conocimientos y perspectivas lo que ayuda a configurar el futuro de su empresa.
Al igual que ellos invierten su tiempo y energía en su organización, haga lo mismo por ellos y trátelos como socios de la empresa. 🤝
Atraiga y retenga a los mejores talentos comprendiendo la importancia de un sólido programa de incorporación. Pruebe algunos de los ejemplos de incorporación de empleados compartidos por otros profesionales de distintos sectores.
Cree una buena primera impresión, establezca una buena relación, proporcióneles todas las herramientas que necesitan para tener éxito en su rol y permítales evolucionar en su carrera dentro de su organización. Al fin y al cabo, son los que mejor conocen la empresa.
Estas personas son la voz y la cara de la empresa y el cerebro de muchas de sus brillantes campañas, proyectos e iniciativas.
Es hora de que su incorporación esté preparada para el futuro y utilice una herramienta de trabajo diseñada para toda su organización: organícese, mejore la colaboración en equipo, sistematice sus procesos y agilice sus programas de incorporación y desarrollo de talentos con ClickUp . 🚀
