60+ Ejemplos de OKR – Cómo redactar OKR eficaces 2024

Los OKR, una de las metodologías de gestión de objetivos más populares utilizada por empresas como Google, Netflix y Twitter, es la salsa secreta para crear alineación en torno a metas y objetivos mensurables en una organización.

Cuando se utilizan adecuadamente, los equipos pueden cumplir los objetivos de hoy mientras avanzan hacia los retos de mañana. De lo contrario, se crearán barreras a la gestión de proyectos y, en última instancia, se perjudicará el éxito de una empresa.

Puede resultar intimidante implantar un sistema de fijación de objetivos como los OKR. ¿Por dónde empezar? ¿Cuáles son los objetivos adecuados en los que centrarse? ¿Cómo medimos los resultados? ¿Necesitamos establecer OKRs de empresa, OKRs individuales, o ambos?_ 🤔

Tanto si estás en medio de una reestructuración en tu empresa, como si buscas OKR de empresa objetivos inspiración para el próximo trimestre, o si busca consejos de redacción para mejorar sus objetivos y resultados clave, ¡le tenemos cubierto!

Si te gusta más aprender de forma visual, echa un vistazo a este vlog sobre cómo redactar OKR eficaces

¡A trabajar!

¿Qué son los OKR?

OKR (Objetivos y Resultados Clave) es un marco de fijación de objetivos que ayuda a una empresa a definir los objetivos individuales y de la empresa, al tiempo que diseña una forma de medirlos.

El marco OKR tiene dos componentes:

• Objetivos: Metas que especifican lo que se quiere conseguir
• Resultados clave: Métricas que permiten seguir el progreso hacia la consecución de los objetivos

En una frase: Completas un conjunto de resultados clave para lograr tu objetivo.

60+ Ejemplos de OKRs de equipo

Echa un vistazo a nuestra biblioteca de ejemplos de OKR y siéntete libre de utilizar cualquiera de ellos para poner en marcha los OKR de tu equipo

Ejemplos de OKR de marketing de contenidos

Crear artículos de blog útiles e informativos

1. Entrevistar a 20 líderes del sector
2. Dirigir 1 millón de visitas orgánicas al blog antes del ..
3. 400 descargas de PDF este trimestre

Check out these herramientas de blog !

🏆 Optimiza el SEO (Search Engine Optimization) de cada entrada del blog

1. Incluye al menos siete enlaces internos por entrada de blog
2. Alcanzar 80-100 enPuntuación SEO por entrada de blog3. Incluir texto alternativo descriptivo para cada imagen estática y GIF por entrada de blog

🏆 Mejorar la documentación del proceso del blog

1. Auditar el proceso actual del blog cada dos semanas
2. Reducir los bucles de retroalimentación de los jefes de departamento de cinco a dos días
3. Crear un panel de control del proceso de blog para eliminar el 100% de los cuellos de botella

Ejemplos de OKR de operaciones creativas

🏆 Implementar el proceso de solicitudes creativas en toda la empresa

1. Utilizar un cuadro de mando integral para identificar entre 10 y 15 peticiones comunes y crear plantillas de tareas
2. Reducir en un 60% el número de solicitudes pendientes en todos los departamentos
3. Aumentar la puntuación de satisfacción de los equipos en un 85% al final de [date]

🏆 Crear una Wiki de aprendizaje creativo como única fuente de verdad para todos los miembros del equipo creativo

1. Disminuir en un 55% las solicitudes puntuales de correo electrónico en la bandeja de entrada compartida
2. Desarrollar tres tutoriales en vídeo para reducir las reuniones de formación en persona

3. Identificar a un propietario y a tres coautores para optimizar la funcióndocumento wiki 🏆 Maximizar la productividad del equipo creativo

4. Disminuir el tiempo medio de aprobación de las solicitudes de los departamentos de tres a un día
5. Auditar el calendario del equipo cada dos semanas para comprobar la relevancia de las reuniones
6. Aumentar la tasa de finalización de tareas a tiempo del 60% al 90%

Ejemplos de OKR de éxito del cliente

🏆 Mejorar las capacidades y la formación de los miembros del equipo de Customer Sucess

1. Elaborar planes de desarrollo personal con el 100% del equipo
2. Aumentar la tasa de éxito de las tareas del 80% al 95%
3. Presentar de 5 a 8 oportunidades de formación y entrenamiento

🏆 Asistir a nuestros clientes como voz interior para garantizar que sus aportaciones impulsan los resultados de la empresa

1. Entrevistar a 30 clientes cada mes para que aporten sugerencias para mejorar el uso de los productos/servicios
2. Reducir las reclamaciones relacionadas con productos de 45 a 20
3. Contratar a dos gestores de éxito de clientes

🏆 Proporcionar al equipo el apoyo necesario para tener éxito y alcanzar los objetivos de toda la empresa

1. Ayudar en la realización de cuatro sesiones de formación
2. Mantener un tiempo máximo de respuesta de 24 horas en la cola de soporte
3. Con éxito12 nuevos clientes ### Ejemplos de OKR de Atención al Cliente

🏆 Crear una norma fija de formación para promover el desarrollo y el crecimiento profesional

1. Documentación definida de 3 responsabilidades básicas: Líder, Gerente y Especialista
2. Lanzamiento del departamento de apoyo /ref/ https://clickup.com/es-ES/blog/110029/plantilla-del-plan-de-crecimiento/ plan de crecimiento /%href/ y estructura org por [date] ( /ref/ https://clickup.com/es-ES/blog/41925//plantillas-poe// Echa un vistazo a estas plantillas SOP /%href/ &Software SOP!)
3. Lanzamiento de la "certificación" de líder y gestor y formación continua por parte de [date]

Seguimiento eficaz de la coherencia del apoyo con las medidas de rendimiento

1. Construir un tablero de control de bucle de retroalimentación entre gerentes, líderes y miembros del escuadrón
2. Aumento de la tasa de comentarios de los clientes del 8,9 al 9,9
3. Mejorar la puntuación de satisfacción de los empleados de 7,6 a 8,9

🏆 Maximizar la eficiencia del equipo de asistencia para responder a los clientes con urgencia y optimismo 24/7/365

1. Poner en marcha un plan de reorganización de la plantilla por [date]
2. Ascender a dos Jefes
3. Aumentar el porcentaje de tickets de soporte resueltos por semana del 60% al 80%

Ejemplos de OKR de ingeniería

🏆 Reducir el número de tareas de errores reportados por el cliente después de lanzamientos importantes

1. Encontrar 30-50 voluntarios en toda la organización para probar las características antes del lanzamiento
2. Reducir el tiempo de corrección de errores críticos en producción de 24 a 16 horas
3. AuditoríaPruebas de control de calidad cada tres semanas para mayor eficacia

Learn about

href/ https://clickup.com/es-ES/blog/67573/gestion-de-proyectos-ingenieria-de-software/_ software de gestión de proyectos para equipos de ingeniería /%href/

!

🏆 Implantar una gestión ágil en todo el equipo de ingeniería

1. Pilotear un proyecto de prueba en los primeros cuatro meses para obtener retroalimentación y resultados individuales
2. Implementar informes de rendimiento automatizados por trimestre y año
3. Poner en marcha un panel de comunicación de todos los problemas y riesgos antes de [trimestre y año] (Consulta estos enlaces /ref/ https://clickup.com/es-ES/blog/47698/plantillas-de-planes-de-comunicacion/ plantillas de planes de comunicación /%href/ )

🏆 Mejorar el índice de respuesta a errores críticos en las pruebas

1. Contratar a siete ingenieros por [date]
2. Mejorar el tiempo de respuesta de 20 a diez minutos
3. Auditar las reuniones no críticas del calendario del equipo cada dos semanas para determinar si son necesarias

Seguimiento de estos OKR con **plantillas de ingeniería **seguimiento de ventas

Ejemplos de OKR de Operaciones de Oficina Ejecutiva

🏆 Hacer crecer y alinear a toda la organización mediante reuniones mensuales de la empresa

1. Crear de 5 a 7 temas mensuales para una transparencia de alto nivel
2. Recopilar 10-15 encuestas posteriores a las reuniones para su evaluación (echa un vistazo a estosAlternativas a SurveyMonkey)
3. Aumentar la tasa de participación del 70% al 90%

Bonus: Ver cómo Spekit utiliza ClickUp para el seguimiento trimestral de OKRs !

🏆 Mejorar los procedimientos de gestión de la información a finales de [trimestre y año]

1. Crear y probar un software basado en la nube para lanzarlo en [fecha]
2. Procesar los cambios de política de 24 a ocho horas
3. Aumentar la puntuación de satisfacción de los empleados de 7,8 a 9,8

Poner en marcha un exitoso y emocionante programa de regalos de empresa para empleados de oficina y remotos

1. Ofrezca una nueva opción de producto cada trimestre
2. Envíe los paquetes en un plazo de 11 días laborables
3. Establezca un sistema de puntos de recompensa para obtener obsequios de la empresa

Ejemplos de OKR de instalaciones

🏆 Mantener una oficina de categoría mundial

1. Impartir formación trimestral al personal de las instalaciones
2. Aumentar el índice de satisfacción de la oficina del 88% al 98%
3. Reducir el gasto en material de oficina del 20% al 10%

🏆 Implantar con éxito un sistema de reserva de salas de conferencias en línea en [trimestre y año]

1. Buscar y probar entre 3 y 5 programas de reserva con funciones móviles
2. Evaluar el uso actual de las salas para proponer 5-8 soluciones de diseño y costes del lugar de trabajo
3. Reducir los conflictos en las reservas del 20% al 12% al final del trimestre

🏆 Racionalizar todas las solicitudes de funcionamiento de los departamentos en **sistema de tickets **para la gestión y el seguimiento

1. Reducción del tiempo dedicado a alternar entre bandejas de entrada y mensajes de voz del 14% al 5%
2. Reducción del tiempo de resolución de 24 a 10 horas
3. Crear una base de conocimientos para las 10-20 solicitudes más comunes que pueden resolverse sin crear un ticket

Bonificación: **Plantillas QBR !

Finanzas OKR Ejemplos

🏆 Impulsar el crecimiento profesional individual

1. Ofrecer un programa de formación personalizado a los miembros del equipo que cumplan los requisitos
2. Ofrecer a dos empleados cada mes seguir de cerca a los miembros del equipo de liderazgo
3. Organizar seminarios de formación gratuitos para todos los miembros del equipo cada seis semanas

Implantar un proceso de gestión de compras

1. Integrar todas las solicitudes de compra en un software basado en la nube para [date]
2. Presentar de 3 a 6 ofertas para compras superiores a 10.000 dólares
3. Ajustar los niveles de gasto en todos los departamentos en un 30% sin sacrificar la calidad

🏆 Mantener un registro preciso en todo momento

1. Disminuir el tiempo de carga de contratos y pagos de dos horas a 30 minutos
2. Obtener una puntuación igual o superior a 89 en las auditorías externas
3. Reducir de dos semanas a tres días el tiempo dedicado al seguimiento de recibos y registros

Recursos Humanos OKR Ejemplos

🏆 Entrevistar a candidatos de calidad

1. Elaborar entre 5 y 7 materiales de formación para los coordinadores de RRHH con el fin de fomentar las aptitudes para las entrevistas
2. Proponer 7-10 tareas manuales para automatizar utilizandoSoftware de RRHH3. Implementar unprograma de recomendación de empleados antes del final del trimestre

🏆 Reforzar la comunicación para la actualización de las políticas de los empleados

1. Disminuir los tickets de ayuda del 20% al 8%
2. Crear un vídeo de 2 a 4 minutos para la actualización y concienciación de las políticas
3. Crear y poner en marcha un canal de comunicación en los primeros 20 días de trabajo

Ofrecer programas de desarrollo para ayudar a todos los miembros del equipo a alcanzar sus objetivos **objetivos profesionales

1. Lanzar cinco hojas de ruta profesionales cada mes
2. Mantener la tasa de retención de empleados por encima del 80
3. Crear programas profesionales en línea gratuitos y disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana y los 365 días del año para las 10 funciones principales

Ejemplos de OKR de tecnología de la información

Conviértase en un lugar de trabajo móvil

1. Desarrollar e implantar un software móvil en los primeros 30 días de trabajo
2. Reducir el tiempo medio de respuesta de un ticket a través del móvil de una hora a 15 minutos
3. Aumentar el número de vídeos y materiales de formación de uno a cuatro

Optimizar los costes de software

1. Establezca, siga y gestione las condiciones de fijación de precios de los 3 principales sistemas empresariales críticos
2. Proponer de 3 a 5 modelos operativos para adoptar en el futuro
3. Reducir el gasto mensual en software de 10.000 $ a 5.000 $

🏆 Reducir la pila tecnológica de comunicaciones

1. Reducir el uso de software y aplicaciones de 12 a tres
2. Realizar auditorías cada cuatro semanas para evaluar las cargas de trabajo individuales y el uso de software
3. Mejorar la eficacia operativa del 78% al 89

Ejemplos de OKR jurídicos

🏆 Alinear las comunicaciones internas de los departamentos

1. Publicar entre 5 y 8 ayudas visuales del flujo de trabajo
2. Proponer 3-5 soluciones para una herramienta de comunicación mobile-first
3. Obtener una puntuación de 90 en las encuestas sobre comunicación interna

Cumplir las iniciativas y actividades estratégicas

1. Aumentar la tasa de cumplimiento de objetivos del 74% al 89%
2. Reunirse con entre 10 y 15 miembros del equipo para tratar necesidades y problemas específicos de cada función
3. Cree un plan de uso de datos y publíquelo en los primeros 30 días de trabajo

🏆 Poner en marcha un proceso de admisión de revisiones

1. Aumentar el plazo de aprobación de tres a un día
2. Crear cuatro niveles para categorizar el tipo de solicitud
3. Desarrollar nuevos acuerdos sobre formularios que se pondrán en marcha en breve

Marketing OKR Ejemplos

🏆 Lanzar rebrand en [date]

1. Aumentar el Net Promoter Score (NPS) de 30 a 45 o más
2. Contratar de 3 a 5 agencias de marketing para los activos y los mensajes
3. Realice cuatro previsualizaciones públicas antes de la fecha de lanzamiento

**Lanzar con éxito la campaña de podcast en [año y trimestre]

1. Escribir 15 entradas de blog para ayudar a promocionar el podcast
2. Ganar 5.000 suscriptores al podcast en el primer mes de lanzamiento
3. Conseguir 40 invitados potenciales

Prueba esto **plantillas de podcast !

🏆 **Mejorar la retención de clientes y el valor del ciclo de vida del cliente (CLV)

1. Comparte 20 casos prácticos de clientes por fecha
2. Aumentarboletín electrónico del 40% al 60%
3. Aumento de las menciones positivas de los clientes del 50 al 80

si desea más consejos sobre los OKR de marketing, lea nuestra sección sobre los OKR de marketing guía en profundidad .

Onboarding OKR Ejemplos

Ofrecer una experiencia de incorporación positiva a los empleados remotos

1. Enviar todo el hardware y el acceso a las aplicaciones en un plazo de tres días a partir de la fecha de inicio
2. Sustituya los manuales y guías basados en texto por ayudas visuales mediante [date]
3. Implantar un panel de control de incorporación para reducir el trabajo superpuesto del 12% al 5%

Ampliar el equipo de integración

1. Contratar a dos coordinadores por fecha
2. Ofrecer entre 5 y 7 cursos en línea para un crecimiento continuo
3. Impartir formación específica cada ocho semanas

🏆 Diseñar un programa de incorporación

1. Racionalizar todas las tareas y el papeleo de RRHH en una lista de tareas por rol por [date]
2. Desarrollar herramientas de formación sobre el producto
3. Determinar un coordinador de incorporación que supervise las actividades de incorporación de cada departamento

Ejemplos de OKR de producto

Realizar pruebas detalladas de los productos en cada lanzamiento importante

1. Mejorar los registros de prueba del 20% al 35%
2. Realizar entrevistas de prueba con diez cuentas clave
3. Aumentar la velocidad de resolución de errores de producto en un 75%

🏆 Construir y liderar un equipo de producto de clase mundial

1. Contratar a 2 diseñadores de UX y 3 jefes de producto antes de la fecha límite
2. Realizar seis sesiones individuales de formación de producto para los nuevos contratados en los 60 días siguientes a su fecha de inicio
3. Evaluar a 3-5 colaboradores individuales que vayan más allá de sus funciones para mejorar los procesos y el producto

Bonificación:_ **Software de diseño UX !

🏆 Aumentar el aprendizaje sobre productos en toda la organización

1. Organizar cinco sesiones de almuerzo y aprendizaje para mostrar las nuevas funciones antes del lanzamiento tardío
2. Aumentar el tiempo de aprendizaje con cada departamento del 5% al 15%
3. Organizar cinco sesionesintercambio de conocimientos sesiones

más información sobre

/%href/ https://clickup.com/es-ES/blog/14749/producto-okrs/ oKRs del producto /%href/

.

Ejemplos de OKR de Relaciones Públicas y Comunicación

🏆 Crear una estrategia de preparación para la promoción de premios

1. Publicar tres historias de marca originales cada semana
2. Promocionar a través de 5 noticias del sectorcomunicados de prensa3. Aumentar la presencia en Reddit del 15% al 28

🏆 Mejorar los lanzamientos en asociación

1. Crear un kit de material publicitario creativo con plantillas
2. Auditoría de activos cada cuatro semanas para las actualizaciones necesarias
3. Aumentar las actividades de divulgación del 20% al 40%

🏆 Mejorar las actualizaciones del programa de afiliados

1. Convertir influencers en afiliados del 8% al 20%
2. Entrevistar a diez afiliados actuales para conocer su opinión
3. Generar más de 90.000 dólares en ingresos hasta la fecha

Ejemplos de OKR de Garantía de Calidad

🏆 Definir políticas claras para la realización de tareas

1. Publicar guía oficial de criterios por [fecha]
2. Aumentar la puntuación de las pruebas de automatización del 75% al 89%
3. La validación de datos se completa en una hora tras la prueba

🏆 Mejorar las reuniones y los procesos interfuncionales

1. Identificar a un responsable en cada departamento para recabar información quincenal sobre la comunicación
2. Compartir el progreso del trabajo inacabado y completado dos horas antes del final de la jornada laboral
3. Reducir las reuniones de equipo de dos a una vez al día sin sacrificar la calidad

Establecer un proceso de asignación de errores

1. Mantener un tiempo de respuesta de revisión inferior a ocho horas en cada tarea
2. Crear una lista maestra de características y líderes de equipo por fecha
3. Identificar de 5 a 7 categorías de gravedad de los fallos antes de [date]

Ejemplos de OKR de ventas

🏆 Aumentar el éxito de las demostraciones entrantes

1. Realizar tres pruebas de botones de solicitud cada mes
2. Aumentar los envíos del formulario de solicitud de demostración del 40% al 60%
3. Recoger 20 testimonios de usuarios

🏆 Aumentar las actividades de contratación y formación

1. Contratar a cuatro jefes de equipo de ventas antes de [date]
2. Exigir la participación en un seminario web de ventas para empresas y otro para startups al mes
3. Colaborar con el equipo de producto para producir un wiki de conocimiento para [date]

Bonificación: OKR software for startups !

**Aumentar el compromiso de los clientes

1. Aumentar la puntuación de satisfacción del cliente del 50% al 89%
2. Publicar 15 preguntas frecuentes de los clientes por [date]
3. Aplicar entre 5 y 7 estrategias de planes de presentación personal para clientes empresariales

más información ejemplos de OKR de ventas en nuestra guía

Social Media OKR Examples

🏆 Mejorar el contenido y la participación en Linkedin

1. Aumentar de 20 a 50 las publicaciones mensuales sobre liderazgo
2. Aumentar las impresiones de la audiencia de 16.00 a 20.000
3. Mantener 4 publicaciones de vídeo por semana

🏆 Aumentar la notoriedad de marca y el compromiso

1. Aumentar la tasa de respuesta a los comentarios en las redes sociales del 45% al 65%
2. Aumentar el número de menciones y respuestas en Twitter de 2.000 a 4.000 por [date]
3. Fuente 3-5posibles herramientas de gestión de redes sociales por [date]

🏆 Mejorar la estrategia de contenidos en redes sociales

1. Aumentar la puntuación de satisfacción del cliente de 78 a 89
2. Contratar a dos especialistas en contenidos sociales para [date]
3. Proponer de 2 a 4 estrategias para promover y distribuir contenidos

Ejemplos de OKR de talento y desarrollo

🏆 Crear programas de desarrollo de directivos

1. Proponer un plan financiero para la implementación de costos y recursos tecnológicos por [date]
2. Entrevistar a 20 directivos paradeterminar las carencias en el desarrollo profesional
3. Utilizarsoftware de gestión del talento para identificar cinco funciones principales para realizar una prueba piloto por [date]

🏆 Boost compromiso de los empleados

1. Lanza un programa de coaching de rendimiento por [date]
2. Entrevistar a 200 miembros del equipo para recabar su opinión sobre las oportunidades de aprendizaje
3. Asignar 20 horas por miembro del equipo de T&L al mes para el cumplimiento de la formación

Construir una sólida marca de empleador

1. Alcanzar una puntuación semanal de satisfacción de los empleados >8
2. Encuestar a diez candidatos y 100 nuevos empleados para mejorar
3. Colaborar con los equipos creativos y de marketing para cambiar el aspecto de las páginas más vistasde la marca beneficios

%href/ https://clickup.com/es-ES/blog/41742/plantillas-okr/_ plantillasOKR /%href/

Ejemplos de OKR de producción de vídeo

🏆 Mantener un estudio de categoría mundial

1. Diseñar un estudio de mezcla de sonido por [date]
2. Construir diez platós sostenibles para uso perpetuo
3. Desarrollar materiales de formación para el manejo de equipos por [date]

🏆 Escala producción de vídeo **Equipo

1. Colaboración con el equipo de contratación para cubrir cuatro puestos de videógrafo de guardia
2. Contratación de dos editores y cuatro coordinadores de vídeo
3. Ofrecer un seminario de formación para todos los miembros del equipo cada seis semanas

🏆 Ejecutar una nueva ideación y* proceso de escritura **para todos los materiales de vídeo

1. Aclarar el papel y las asignaciones por [date]
2. Entrevistar a diez miembros del equipo para conocer su opinión sobre el proceso actual
3. Investigar los contenidos de vídeo de mayor y menor éxito para proponer de 3 a 6 estrategias de redacción

Tres ventajas de los OKR

Google y muchas otras empresas utilizan los OKR para gestionar sus objetivos. Pero, ¿por qué lo utilizan?

1. Rápido de crear y fácil de usar

Muchas empresas tardan semanas en desarrollar un objetivo a gran escala, en lugar de dedicar tiempo a alcanzarlo realmente.

Pero redactar OKRs no es gran cosa: basta con identificar un objetivo, sus resultados clave y las iniciativas que se tomarán para alcanzarlos.

Además, los OKR son muy fáciles de usar.

Usted desglosar un objetivo mensurable en resultados sencillos que te ayuden a determinar rápidamente si has alcanzado el objetivo o no.

2. Aumenta la concentración y el compromiso con los objetivos

Cuando establece OKRs, está limitando su enfoque a objetivos específicos y resultados clave.

Por ejemplo, tu empresa puede establecer dos OKR anuales, cada uno con cuatro resultados clave.

De este modo, el equipo sólo tendrá que centrarse en esos 8 resultados clave a lo largo del año

Y cuando seas capaz de enfocar en el objetivo, puedes comprometerte plenamente con él.

3. El enfoque bidireccional te ayuda a alinear mejor los objetivos

En la mayoría de las empresas, los altos directivos deciden cuáles son los objetivos y todos los demás tienen que seguirlos.

Se trata de un enfoque en cascada de la fijación de objetivos.

Cuando los objetivos solo contienen ideas de la alta dirección, no se alinean con los objetivos de los empleados, lo que reduce su compromiso.

Pero cuando se establecen OKR, es otra historia.

En lugar de un enfoque en cascada, el proceso es bidireccional: ¡el proceso de establecimiento de OKR incluye a todos los miembros de la empresa! Aquí, la alta dirección y todos los demás relacionan sus objetivos y resultados clave para elaborar un plan cohesionado.

También puedes crear OKR para toda la empresa, en los que toda la organización se comprometa con los mismos objetivos, como la misión de la empresa.

OKR comprometidos vs. OKR aspiracionales

Hay dos tipos de objetivos en la metodología OKR que debe conocer: comprometidos y aspiracionales.

**OKR Comprometidos

Los OKR comprometidos son los objetivos acordados y priorizados para alcanzar el éxito de la empresa. Las personas, los recursos y los calendarios se reorganizan para garantizar su consecución. Las empresas quieren alcanzar el 100% de sus OKR comprometidos.

🌔 OKRs de inspiración

Los OKRs aspiracionales (moonshots) son ambiciosos y más difíciles de lograr, pero nos empujan a pensar fuera de la caja e innovar. A diferencia de los OKR comprometidos, no tienen un camino claro para su finalización o un conocimiento real de cómo llegar allí. Así que si has completado al menos el 70% de tus OKR aspiracionales, ¡considéralo un éxito!

para obtener más información sobre los fundamentos de los OKR, consulte nuestro documento post detallado sobre OKRs .

Consejos para redactar OKR

Independientemente de la industria o el mercado en el que se encuentre, los competidores están constantemente aprovechando las oportunidades para abordar los puntos de dolor de su público objetivo compartido. Si planea mantenerse por delante de la competencia, su equipo debe tener la dirección, los recursos y las métricas más claras.

Por eso es importante redactar OKR eficaces para comprender cómo su trabajo y rendimiento diarios repercuten en el panorama general. Nadie quiere dedicar tiempo a proyectos que no deberían haberse iniciado. O perder horas de su día buscando información para completar sus tareas.

Antes de sumergirnos en cómo crear OKRs, repasemos la diferencia entre objetivos, resultados clave y tareas.

¿No son los resultados clave lo mismo que las tareas?

Los resultados clave son productos, no tareas. (Pista: aquí es donde convertirás los buenos OKR en eficaces OKR)

Lo más probable es que hayas visto esta fórmula OKR: ⬇️

(objetivo), medido por (resultado clave)

Un truco para ayudar a diferenciar un resultado clave y una tarea es recordar:

• Resultado clave = puesto de meta 🥅
• Tarea = las tácticas/actividades para conseguirlo 🤾‍♀️

Ahora que ya sabemos distinguir entre objetivo, resultado clave y tarea, ¡vamos a sumergirnos en los consejos de redacción!

🏆 Consejo nº 1: Elija entre 3 y 5 objetivos

• Un objetivo responde a la pregunta: ¿Cuál es el problema inmediato, el cambio o el resultado deseado que queremos?
• Propóngase objetivos trimestrales en lugar de anuales para gestionar las metas con más facilidad
• Anime a sus equipos a que le envíen su lista priorizada de problemas y cuestiones
• ¿El objetivo escrito no deja lugar a interpretaciones? (Si cada uno responde de forma diferente, significa que el objetivo no está alineado)

🎯 Consejo nº 2: Elija entre 3 y 5 resultados clave por objetivo

• Un resultado clave responde a la pregunta: ¿Cómo sabremos si hemos cumplido nuestro objetivo?
• Cada resultado clave tiene un plazo, es específico e incluye un número
• Los equipos deben diseñar y redactar los resultados clave, no la alta dirección. Los equipos son los expertos en la materia y los propietarios del trabajo
• Asignar un responsable de los resultados clave para que supervise y dirija las reuniones semanales/mensuales de control de los OKR

📘 Consejo nº 3: Utilice una terminología clara y básica

Los objetivos y los resultados clave deben ser fáciles de entender para los demás. Por desgracia, la jerga empresarial excluye a las personas que no tienen los recursos para descifrarla, y no es productivo (¡ni justo!) confiar en que los empleados pregunten qué significa.

💬 Consejo nº 4: Comunicar para fomentar una gran cultura de empresa

Las empresas deben utilizar una plataforma de comunicación con los empleados disponible tanto en móvil como en escritorio para satisfacer las necesidades de una plantilla híbrida . También es una oportunidad para que los empleados se enteren de las grandes y pequeñas victorias de los distintos departamentos. Aquí hay algunos lugares para mencionar OKRs:

• Herramienta de gestión de proyectos
• Ayuntamiento/reuniones generales* Reuniones de departamento semanales/mensuales
• Planes de rendimiento individual
• Fondos de escritorio
• Boletines internos

⚙️ Consejo nº 5: Utilice a software gratuito de gestión de proyectosUna herramienta de gestión de proyectos es un activo valioso para fusionar la alineación, la responsabilidad y el compromiso en un solo lugar. Si quieres ayudar a tu equipo a centrarse en el trabajo más importante, automatizar los informes de progreso y llegar más rápido a la meta, echa un vistazo a

ClickUp .

ClickUp lleva la gestión de objetivos un paso más allá con una aplicación dedicada Objetivos en ClickUp son contenedores de alto nivel que desglosan tus objetivos en Metas pequeñas y medibles.

• Sus objetivos = Metas de ClickUp 🏆
• Sus resultados clave = Metas ClickUp 🎯
• Sus actividades = Tareas ClickUp 📋

Plantilla de OKR de empresa de ClickUp

Utilice Plantilla de OKRs de empresa de ClickUp para alinear a su equipo y realizar un seguimiento del progreso hacia la consecución de sus objetivos.

Con ClickUp, puede crear fácilmente OKR claros para cada departamento o equipo dentro de su organización para que todos sepan qué priorizar para hacer el trabajo. Plantilla OKR de la empresa ClickUp Los Objetivos de ClickUp (públicos o privados) pueden utilizarse para realizar un seguimiento de cualquier logro medible. Al visualizar una tarea, sabrá si se ha adjuntado a un Objetivo.

Haga clic en el nombre del Objetivo dentro de una tarea ClickUp para saltar a la página de Objetivos

Recuerde que sus empleados manejan montones de información cada día. Una herramienta de gestión de proyectos anima a los equipos a ser dueños de su progreso para alcanzar objetivos compartidos.

Comience a realizar el seguimiento de los OKR de su equipo con ClickUp

Con demasiada frecuencia, nos sentimos presionados por nuestros objetivos individuales y laborales, lo que nos deja mental y físicamente agotados al final del día. Así que decimos "sí" a todas las peticiones y nos decimos a nosotros mismos que es sólo parte del trabajo.

Los OKR nos ayudan a establecer límites y nos animan a decir "no" cuando nos piden cosas equivocadas. Esperamos que estos ejemplos y consejos te hayan aportado claridad y estructura para optimizar tu proceso de escritura . ✍️💡

Si necesitas un espacio libre de distracciones para organizar tus pensamientos mientras escribe sus OKRs y tareas, intente ClickUp gratis hoy mismo ¡!