OKRs vs KPIs – Conozca la diferencia y vea cómo se comparan

¿Confundido entre un _OKR vs KPI ??

los OKRs y los KPIs son un dúo dinámico en el mundo del ajuste de metas y medición del rendimiento .

Sin embargo, como cualquier gran dúo, tienen que desempeñar distintos roles para ejecutar una misión a la perfección.

Mientras que OKR se centra en los procesos y en la imagen global, KPI se centra en los resultados y en las meta alcanzables

En este artículo analizaremos en detalle cada uno de ellos, en qué se diferencian y cómo pueden utilizarse conjuntamente. También destacaremos una software de gestión de proyectos que puede manejar ambos métodos.

¡Vamos a investigar! 🔎

¿Qué es un OKR?

OKR significa objetivo y resultados clave.

Es un marco de ajuste de metas que le ayuda a desarrollar metas e idear una forma de medirlas.

Desglosemos aún más los OKR en dos componentes.

Sus objetivos son las metas específicas que desea alcanzar, y los resultados clave son las métricas que hacen un seguimiento de su progreso hacia la reunión de esos objetivos.

Una vez completados los resultados clave, se alcanzan los objetivos.

En esencia, eres un detective que necesita reunir todas las pistas (resultados clave) antes de resolver el caso (el objetivo).

Los OKR suelen utilizarse para ajustar las metas trimestrales .

Así pues, cada trimestre hay que completar un ciclo OKR que consta de tres sencillos pasos:

• Fije: cree grandes metas para su empresa. Estas metas deben ser inspiradoras y viables
• Alinear: asegurarse de que los objetivos de cada equipo están en consonancia con la estrategia de la empresa
• Lograr: asegurarse de que los equipos están trabajando y haciendo un seguimiento de sus OKR. Pendiente: asegúrate de que los equipos están trabajando y haciendo un seguimiento de sus OKR. Puedes hacerlo mediante reuniones semanales de control

Revisar algunos Beneficios OKR y

%href/_ https://clickup.com/es-ES/blog/9018/ejemplos-de-okr/ Algunos ejemplos de OKR /%href/

or OKR templatesPaneles de control sólo para ti.

Echemos un vistazo:

Cada panel puede tener diferentes Widgets personalizados . Utilícelos para supervisar una métrica de rendimiento elegida en un estilo de su elección.

Crea y gestiona tus paneles de control desde la barra lateral de ClickUp

Errores comunes en los KPI

Si no ajusta correctamente sus KPI, acabarán pareciendo fantásticos sobre el papel pero no tanto cuando intente ponerlos en práctica.

Para ayudarle a evitarlo, echemos un vistazo a los dos errores más comunes de los KPI:

1. No tener suficientes KPI

Necesita tener más de un KPI. Si sólo miras la mitad de la imagen, ¡sólo obtendrás la mitad de los resultados!

2. Ser demasiado vago

A veces los KPI fallan porque no son tan específicos.

Por ejemplo, decir simplemente: resolver más casos o conseguir más clientes no realmente vale 💇

Para que tus KPIs sean un intento correcto, tienen que tener indicadores específicos que sean relevantes para el objetivo de tu empresa y que se puedan medir a lo largo del tiempo. Así, nuestro KPI es: Disminuir el tiempo que se tarda en resolver los casos en un 8% para agosto de 2020 de forma que nuestros detectives tengan más tiempo para resolver otros casos

Se trata de un KPI específico porque los detectives saben quién tiene que hacerlo, qué se espera de ellos, cuándo tienen que hacerlo y por qué lo hacen.

Diferencias entre OKR y KPI

He aquí un gráfico que resume todas las diferencias entre OKR y KPI:

Cómo los OKRs y los KPIs pueden trabajar juntos para alcanzar las metas de la empresa ## How OKRs and KPIs Can Work Together to Achieve Business Metas

Aparte del hecho de que ambos OKRs y KPIs se utilizan para medir el rendimiento en su empresa, aquí hay algunas otras razones por las que necesita ambos:

1. Necesita utilizar herramientas de ajuste de metas para implementar métricas de rendimiento

2. Necesitas OKRs para ajustar objetivos específicos, pero también es necesario revisar sus métricas regularmente, y ahí es donde entran en juego los KPI.

Sin ambos, pierdes la oportunidad de mejorar tu rendimiento.

Puede utilizar un programa OKR para lograrlo.

2. Están conectados

Un KPI correcto podría ser un resultado clave en un OKR.

espera, ¿cómo?

Por ejemplo, tu objetivo en tu OKR es convertirte en líder del mercado en el sector de la publicidad, y tu resultado medible es aumentar tu plantilla en un 50%. Para medir este resultado clave, tienes que contar el número de empleados que tienes.

¿Y cómo vas a medir ese aumento de tu plantilla?

Con una fórmula de KPI.

3. Se complementan Los KPI te ayudan a ajustar metas alcanzables y mantener a su equipo responsable, mientras que los OKR le ayudan a inspirar y animar a su equipo a alcanzar resultados más ambiciosos.

Como la guinda del pastel 🍧

Hay que tener las dos cosas

Conclusión

Ahora que hemos cerrado el caso entre KPI vs OKR, echemos un último vistazo a las pistas que hemos encontrado. 📝

Tanto los KPIs como los OKRs te ayudan a medir el rendimiento, pero de formas diferentes: Los KPIs están fundamentados mientras que los OKRs son más ambiciosos.

Y utilizar ambos es como tenerlos a tu lado; ¡ninguna meta es demasiado complicada para este poderoso dúo!

Pero para ayudarte a conseguir resultados aún mejores, necesitas un herramienta de gestión de proyectos como ClickUp.

Si necesita ayuda con el ajuste y la gestión de sus OKRs y KPIs, ClickUp puede ayudarle en cada paso del camino con funciones como Metas, elaboración de) informes de equipo y paneles.

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