hơn 140 ví dụ về đánh giá hiệu suất (cụm từ + nhận xét)

"Cảm nhận của nhân viên là cảm nhận của khách hàng. " – Richard Branson.

Sự thật đơn giản này nhấn mạnh sức mạnh của một lực lượng lao động có động lực và gắn bó. Nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và hỗ trợ sẽ có xu hướng nỗ lực hơn, và cảm giác đó sẽ lan tỏa đến khách hàng, ảnh hưởng đến trải nghiệm và sự hài lòng của họ.

Nhưng làm thế nào để đảm bảo nhân viên của bạn cảm thấy được hỗ trợ? Một trong những cách hiệu quả nhất là thông qua các đánh giá hiệu suất thường xuyên và có ý nghĩa. Những đánh giá này không chỉ là thủ tục hình thức mà là cơ hội để phát triển, công nhận và điều chỉnh.

Nghiên cứu của Gallup cho thấy nhân viên được kiểm tra tiến độ hàng quý có khả năng gắn bó cao hơn 90% và cảm thấy quá trình đánh giá công bằng và minh bạch hơn 2,1 lần. Phản hồi nhất quán, chu đáo tạo ra cảm giác công bằng và định hướng, cả hai yếu tố này đều cần thiết để nuôi dưỡng lực lượng lao động có quyền tự chủ.

Trong hướng dẫn này, chúng tôi sẽ giải thích cách tiến hành đánh giá hiệu suất nhân viên bằng cách sử dụng các ví dụ và cụm từ đánh giá hiệu suất thực tế. Chúng tôi cũng sẽ chia sẻ các mẹo về những điều không nên viết trong bản đánh giá hiệu suất và cách phản hồi phản hồi về hiệu suất.

Hiểu rõ khái niệm về đánh giá hiệu suất làm việc

Đánh giá hiệu suất là một hình thức đánh giá chính thức trong đó người sử dụng lao động đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên trong một kỳ cụ thể. Quá trình này bao gồm phân tích các khía cạnh quan trọng như năng suất, phát triển kỹ năng, đạt được mục tiêu và các lĩnh vực cần cải thiện.

Đánh giá cung cấp cơ hội có cấu trúc để phản hồi mang tính xây dựng, đặt mục tiêu và thảo luận về sự phát triển nghề nghiệp, giúp điều chỉnh đóng góp của từng cá nhân với mục tiêu chung của công ty.

Đánh giá hiệu suất đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân tài hàng đầu. Dưới đây là cách thực hiện:

Mỗi công ty có cách riêng để tiến hành đánh giá hiệu suất. Ví dụ, hệ thống quản lý hiệu suất của Netflix rất phổ biến vì nó tăng cường sự tự do và trách nhiệm của nhân viên. Netflix đã từ bỏ hệ thống đánh giá hiệu suất hàng năm truyền thống, thay vào đó là một phương pháp tiếp cận sáng tạo hơn.

Thay vì các đánh giá chính thức, họ đã áp dụng hệ thống phản hồi 360 độ, bài kiểm tra Keeper và Nguyên tắc 4A về Phản hồi. Sự chuyển đổi từ đánh giá bằng điểm số và đánh giá retrospektif nhằm tạo ra một môi trường quản lý hiệu suất mở và hợp tác hơn.

Ví dụ về đánh giá hiệu suất và phản hồi của nhân viên

Bạn có biết rằng nhân viên cảm thấy bị đánh giá thấp có thể làm việc kém hiệu quả hơn tới 18% và mang lại lợi nhuận cho công ty ít hơn 15%? Tuy nhiên, các nghiên cứu cho thấy 78% nhân viên cảm thấy có động lực làm việc chăm chỉ hơn khi được khen thưởng.

Đây là một ví dụ rõ ràng về cách bản chất con người phản ứng tích cực với các khuyến khích.

Các ví dụ phản hồi của nhân viên này được chia thành các loại khác nhau để đánh giá các phẩm chất trong hiệu suất của nhân viên. Sử dụng các ví dụ đánh giá hiệu suất này để truyền cảm hứng cho các nhận xét đánh giá hiệu suất của bạn dành cho các thành viên trong nhóm.

1. Ví dụ về phản hồi về năng khiếu của nhân viên

Năng khiếu của nhân viên, hay khả năng học hỏi và áp dụng kiến thức một cách tự nhiên, là yếu tố quan trọng trong hiệu suất công việc tổng thể. Dưới đây là một số cụm từ tích cực và quan trọng để giúp bạn đánh giá năng khiếu của nhân viên trong đánh giá hiệu suất.

Phản hồi tích cực

Sự cởi mở của bạn đối với những ý tưởng mới và sự hợp tác đóng góp rất lớn vào tinh thần sáng tạo và thành công của nhóm chúng tôi.

Phản hồi quan trọng

Mặc dù bạn thể hiện sự chủ động mạnh mẽ, nhưng đôi khi sự hợp tác là rất cần thiết; tìm kiếm ý kiến đóng góp từ các thành viên trong nhóm có thể giúp cải thiện kết quả dự án.

2. Các cụm từ ví dụ về sự chuyên cần và độ tin cậy

Sự chuyên cần và tính đáng tin cậy là những phẩm chất quan trọng đối với bất kỳ nhân viên nào. Hãy cùng phân tích trường hợp của BBC để hiểu rõ tầm quan trọng của đánh giá hiệu suất đối với nhân viên.

BBC đã triển khai một hệ thống đánh giá hiệu suất mới với tính năng là các cuộc họp sáu tháng một lần giữa nhân viên và trưởng nhóm của họ. Các cuộc họp nhóm này nhấn mạnh các cuộc thảo luận cởi mở, hai chiều về mục tiêu công việc, phản hồi về hiệu suất và phát triển sự nghiệp.

Kết quả rất tích cực. Trong khi chỉ có một tỷ lệ nhỏ nhân viên được quản lý đánh giá hiệu suất, thì trong đợt đầu tiên áp dụng phương pháp mới, 85% nhân viên đã được đánh giá, và con số này sau đó tăng lên 91%.

Phản hồi tích cực

Chúng tôi đánh giá cao sự sẵn sàng đóng góp của bạn, đặc biệt là trong phiên brainstorming tuần trước, khi những ý kiến của bạn đã dẫn đến các giải pháp sáng tạo cho những thách thức của chúng ta.

Phản hồi quan trọng

Nếu bạn tiếp tục bỏ lỡ các phiên lập kế hoạch quan trọng, điều này sẽ cản trở khả năng tiến lên phía trước một cách hiệu quả của chúng tôi; chúng tôi cần ý kiến của bạn để đưa ra quyết định sáng suốt.

3. Các câu phản hồi cho kỹ năng giao tiếp và quan hệ interperson

Kỹ năng giao tiếp và giao tiếp giữa các cá nhân hiệu quả là điều cần thiết để xây dựng mối quan hệ bền chặt, tăng cường tinh thần đồng đội và mang lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn.

Phản hồi tích cực

Bạn đã làm rất tốt trong việc điều phối cuộc thảo luận giữa nhóm tiếp thị và nhóm bán hàng. Khả năng tạo điều kiện cho sự giao tiếp cởi mở của bạn đã giúp cả hai bên thống nhất chiến lược và giải quyết hiệu quả những hiểu lầm.

Phản hồi quan trọng

Trong các cuộc thảo luận về dự án gần đây, có những lúc giải thích của bạn không rõ ràng, dẫn đến sự nhầm lẫn giữa các thành viên trong nhóm về vai trò của họ. Làm rõ quan điểm của bạn có thể giúp cải thiện đáng kể sự hợp tác của chúng ta.

4. Ví dụ về nhận xét phản hồi về quản lý thời gian

Quản lý thời gian hiệu quả là yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu, duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đồng thời tối đa hóa năng suất. Nhân viên giỏi quản lý thời gian có thể hoàn thành công việc đúng hạn, mang lại kết quả chất lượng cao và giảm căng thẳng.

Phản hồi tích cực

Tôi ngưỡng mộ cách bạn phân bổ thời gian cho cả công việc cá nhân và hợp tác nhóm. Sự cân bằng này không chỉ nâng cao năng suất của bản thân mà còn hỗ trợ mục tiêu của nhóm.

Phản hồi quan trọng

Tôi nhận thấy rằng bạn thường đánh giá thấp thời gian cần thiết cho các dự án. Điều này dẫn đến công việc gấp rút và có thể ảnh hưởng đến chất lượng đầu ra. Chúng ta cần nỗ lực để lập kế hoạch thực tế hơn. Hãy cho tôi biết tôi có thể giúp gì.

5. Các câu phản hồi về kỹ năng lãnh đạo

Lãnh đạo là một kỹ năng đa diện bao gồm truyền cảm hứng cho người khác, thúc đẩy nhóm và tạo ra những thay đổi tích cực. Công việc quan trọng nhất của bất kỳ nhà lãnh đạo nào là tạo ra một tầm nhìn chung. Điều này giúp thiết lập vai trò và trách nhiệm, từ đó đánh giá năng suất của nhóm.

Phản hồi tích cực

Bạn luôn thể hiện cam kết phát triển người khác, cung cấp hướng dẫn và cố vấn để nâng cao đáng kể kỹ năng và sự tự tin của đồng nghiệp.

Phản hồi quan trọng

Đôi khi, quá trình ra quyết định của bạn dường như bỏ qua ý kiến đóng góp của nhóm, dẫn đến bỏ lỡ cơ hội và làm giảm tinh thần làm việc.

6. Ví dụ về phản hồi về chất lượng công việc

Chất lượng công việc của nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu suất tổng thể của họ. Hãy đánh giá chất lượng công việc của nhân viên dựa trên sự chú ý đến chi tiết, độ chính xác và khả năng đáp ứng kỳ vọng.

Phản hồi tích cực

Cam kết của bạn trong việc duy trì bầu không khí tích cực trong nhóm là điều đáng khen ngợi.

Phản hồi tiêu cực

Trong dự án vừa qua, có một số yêu cầu bị bỏ qua đã ảnh hưởng đến chất lượng tổng thể, cho thấy sự cần thiết phải có một cách tiếp cận có cấu trúc hơn để đánh giá công việc của bạn.

7. Ví dụ về phản hồi đánh giá cho sự sáng tạo

Sự sáng tạo là một tài sản quý giá trong môi trường kinh doanh nhịp độ nhanh ngày nay. Khi đưa ra phản hồi, hãy đề cập đến khả năng suy nghĩ sáng tạo, đưa ra ý tưởng mới và tiếp cận vấn đề từ các góc độ khác nhau của nhân viên.

Phản hồi tích cực

Hội thảo tương tác do bạn thiết kế đã khuyến khích sự hợp tác và khơi dậy những ý tưởng mới, dẫn đến các kế hoạch hành động cho nhóm.

Phản hồi quan trọng

Mặc dù ý tưởng của bạn thường được nghiên cứu kỹ lưỡng, nhưng đôi khi chúng thiếu sự sáng tạo cần thiết để thu hút sự quan tâm của khán giả một cách hiệu quả.

8. Mẫu nhận xét phản hồi về tính linh hoạt

Khi đánh giá hiệu suất của nhân viên trong lĩnh vực này, hãy xem xét khả năng thích ứng với tình huống mới, làm việc với các nhóm khác nhau và cân bằng nhiều trách nhiệm của họ.

Nhân viên linh hoạt có thể điều chỉnh cách tiếp cận công việc theo nhu cầu, chấp nhận thay đổi và làm việc hiệu quả trong các môi trường khác nhau.

Phản hồi tích cực

Bạn xử lý những thay đổi vào phút chót một cách khéo léo, đảm bảo rằng nhóm vẫn đi đúng hướng và duy trì động lực, bất kể những thách thức mà chúng ta gặp phải.

Phản hồi quan trọng

Mặc dù sự chú ý đến chi tiết của bạn là đáng khen ngợi, nhưng đôi khi điều này có thể cản trở khả năng thích ứng của bạn với những thay đổi trong hoàn cảnh. Việc linh hoạt hơn trong cách tiếp cận có thể giúp chúng ta nhận diện và triển khai các giải pháp sáng tạo nhanh chóng hơn.

9. Các cụm từ liên quan đến tinh thần đồng đội trong đánh giá hiệu suất

Phản hồi tích cực

Sự sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp trong các dự án khó khăn của bạn đã góp phần quan trọng vào việc đạt được mục tiêu của nhóm.

Phản hồi quan trọng

Đôi khi, việc tập trung vào các công việc cá nhân khiến bạn bỏ lỡ cơ hội hợp tác với nhóm.

10. Ví dụ về phản hồi về sự tập trung vào khách hàng

Phản hồi tích cực

Cách tiếp cận chủ động của bạn trong việc tìm kiếm các giải pháp sáng tạo cho khách hàng đã đặt ra tiêu chuẩn cao về chất lượng dịch vụ.

Phản hồi quan trọng

Sự tập trung của bạn vào việc tuân thủ quy trình, mặc dù quan trọng, nhưng đôi khi dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội điều chỉnh các giải pháp cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

11. Ví dụ về đánh giá hiệu suất hàng năm về tính đáng tin cậy

Phản hồi tích cực

Bạn luôn có thể tin tưởng vào việc thực hiện các cam kết, mang lại cho nhóm sự tin tưởng vào độ tin cậy của bạn.

Phản hồi quan trọng

Bạn có thể làm việc để quản lý thời gian hiệu quả hơn để cân bằng các ưu tiên cạnh tranh và đáp ứng thời hạn một cách nhất quán.

Ví dụ về đánh giá hiệu suất nhân viên (Tự đánh giá)

Không chỉ các quản lý nhóm mới phải viết đánh giá hiệu suất chuyên nghiệp. Thông thường, hệ thống đánh giá hiệu suất cũng yêu cầu mỗi nhân viên tự đánh giá bản thân. Dưới đây là một số ví dụ về tự đánh giá của nhân viên mà bạn có thể sử dụng để lấy ý tưởng, cả về mặt tích cực và mặt cần cải thiện.

Ví dụ về tự đánh giá tích cực

Khả năng thích ứng của tôi giúp tôi làm việc tốt với các nhóm đa dạng, góp phần mang lại kết quả thành công cho dự án.

Ví dụ về tự đánh giá quan trọng

Đôi khi, tôi có thể chủ động hơn trong việc tìm kiếm ý kiến đóng góp từ đồng nghiệp để đảm bảo sự thống nhất về các mục tiêu chung.

Cách viết đánh giá hiệu suất

Viết đánh giá hiệu suất có thể seem thách thức, nhưng với các công cụ phù hợp, chúng có thể trở nên có cấu trúc hơn, hiệu quả hơn và mang lại nhiều thông tin hữu ích hơn.

Hãy cùng tìm hiểu cách sử dụng ClickUp – một công cụ quản lý dự án và hợp tác nhóm tất cả trong một, giúp viết các bản đánh giá hiệu suất có tác động và giúp nhân viên theo dõi tiến độ, quản lý mục tiêu cải thiện và hợp lý hóa toàn bộ quy trình đánh giá.

1. Đặt mục tiêu

Trước khi bắt đầu đánh giá hiệu suất, điều quan trọng là phải có một bức tranh rõ ràng về mục tiêu và thành tích của nhân viên. ClickUp Goals giúp bạn thiết lập, theo dõi và hình dung tiến độ thực hiện các mục tiêu cụ thể.

Trong ClickUp, mục tiêu là những mục tiêu cấp cao được tạo thành từ các mục tiêu nhỏ hơn, có thể đo lường được. Khi tất cả các mục tiêu được hoàn thành, mục tiêu sẽ đạt được!

Ví dụ: bạn có thể sử dụng Mục tiêu để theo dõi hiệu suất của nhân viên đối với các mục tiêu như OKR ( Mục tiêu và Kết quả chính ), Sprint hoặc thẻ điểm hàng tuần. Bạn có thể thiết lập một Không gian dành riêng cho tất cả các mục tiêu và OKR của mình, sắp xếp chúng thành các Thư mục phù hợp với nhu cầu kinh doanh của bạn, cho dù đó là mục tiêu của toàn công ty, bộ phận, quý hay khu vực.

Ví dụ: một Thư mục dựa trên nhóm có thể bao gồm các Danh sách riêng biệt cho từng nhóm, trong đó mỗi Danh sách chứa các công việc đại diện cho các mục tiêu hoặc OKR cụ thể.

Theo OKR, tạo một công việc cho mục tiêu và thêm các công việc con cho mỗi kết quả chính. Điều này giúp mọi thứ được tổ chức gọn gàng, dễ theo dõi và giúp xác định các mục tiêu trong tương lai cho việc đánh giá hiệu suất dựa trên xu hướng trong quá khứ. Bạn có thể phân công các công việc này cho cá nhân hoặc nhóm, đặt ngày đáo hạn và thêm mô tả chi tiết để hướng dẫn nỗ lực của nhóm.

Trường Tùy chỉnh trong ClickUp đặc biệt hữu ích để theo dõi mục tiêu và OKR. Ví dụ: Trường Tùy chỉnh Tiến độ (Tự động) là thanh tiến độ động tự động cập nhật dựa trên việc hoàn thành công việc con, danh sách kiểm tra và nhận xét được giao.

2. Theo dõi hiệu suất

Bảng điều khiển ClickUp giúp việc viết đánh giá hiệu suất trở nên dễ dàng hơn nhiều. Với các tiện ích có thể tùy chỉnh, bạn có thể tạo bảng điều khiển OKR hiển thị các chỉ số hiệu suất chính (KPI) của từng thành viên trong nhóm.

Có vô số cách để sử dụng Bảng điều khiển ClickUp để trình bày công việc của nhóm một cách trực quan. Chế độ xem Bảng điều khiển tích hợp Bảng điều khiển của bạn trực tiếp vào Không gian Làm việc, đảm bảo nhóm của bạn có thể dễ dàng truy cập dữ liệu cần thiết cùng với các nhiệm vụ của họ.

Ví dụ: bạn có thể sử dụng thẻ dựa trên thời gian để hiển thị cách công việc phát triển — nêu bật những thay đổi về ưu tiên, ước lượng thời gian hoặc điểm Sprint trong một dự án. Thẻ chế độ xem hoạt động có thể hiển thị hoạt động công việc, chẳng hạn như nhận xét và thay đổi trạng thái, giúp bạn có cái nhìn thực tế về các chỉ số năng suất.

Để đi sâu hơn vào phân tích dữ liệu, bạn có thể:

ClickUp là giải pháp tốt nhất cho chúng tôi vì nó kết hợp nhiều công cụ quản lý dự án vào một. Từ Bản đồ Tư duy đến Tài liệu đến Sprint, ClickUp là một công cụ năng động để tổ chức các nhu cầu quản lý công việc của bất kỳ bộ phận nào và hiển thị trên toàn công ty

3. Ghi chú và tóm tắt dễ dàng

ClickUp Docs có thể nâng cao quản lý hiệu suất liên tục bằng cách cung cấp cách có cấu trúc để ghi lại phản hồi, thông tin chi tiết về hiệu suất và kế hoạch hành động. Bạn có thể tạo Tài liệu phù hợp với bất kỳ loại công việc nào, cho dù bạn cần mẫu đánh giá hiệu suất chi tiết, wiki nhóm hay cơ sở kiến thức.

Đánh giá hiệu suất thường là quá trình hợp tác, bao gồm phản hồi từ đồng nghiệp, quản lý và thậm chí cả nhân viên được đánh giá.

Với ClickUp Docs, bạn có thể:

Hãy tưởng tượng bạn có một tài liệu đánh giá hiệu suất được liên kết với các công việc và mục tiêu chính của nhân viên; bạn có thể dễ dàng tham khảo tiến độ của họ và cập nhật trong tài liệu.

ClickUp Brain, trợ lý hỗ trợ bởi AI của ClickUp, có thể giúp bạn tóm tắt các cuộc thảo luận phức tạp, tinh chỉnh ghi chú và tạo nội dung dựa trên các lời nhắc tùy chỉnh, giúp quá trình đánh giá của bạn nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Cách sử dụng ClickUp Brain để đánh giá hiệu suất:

4. Sử dụng các mẫu quản lý hiệu suất miễn phí

Một trong những cách hiệu quả nhất để hợp lý hóa quy trình đánh giá hiệu suất của bạn là sử dụng các mẫu đánh giá hiệu suất miễn phí của ClickUp. Các mẫu này được thiết kế đặc biệt để giúp bạn quản lý mọi khía cạnh của quản lý hiệu suất, từ cài đặt mục tiêu và theo dõi tiến độ đến ghi chép phản hồi và tạo kế hoạch phát triển.

Dưới đây là ba trong số đó:

1. Mẫu báo cáo hiệu suất của ClickUp

Mẫu báo cáo hiệu suất ClickUp được thiết kế để giúp bạn cung cấp một cách rõ ràng, có tổ chức và có thể tùy chỉnh để báo cáo tiến độ tổng thể của nhiều dự án.

Tải xuống mẫu này

Mẫu này cho phép bạn hợp nhất tất cả các chỉ số và KPI của mình vào một báo cáo toàn diện, giúp bạn dễ dàng theo dõi hiệu suất của nhóm:

2. Mẫu đánh giá hiệu suất của ClickUp

Với Mẫu đánh giá hiệu suất của ClickUp, bạn có thể phân tích hiệu suất một cách hiệu quả, sắp xếp ý tưởng và đảm bảo rằng mọi nhân viên đều nhận được phản hồi quý giá cần thiết để phát triển và thành công.

Tải xuống mẫu này

Dưới đây là cách bạn có thể sử dụng mẫu này:

3. Mẫu đánh giá hiệu suất của ClickUp

Mẫu đánh giá hiệu suất ClickUp trao quyền cho nhóm nhân sự của bạn bằng cách cung cấp phương pháp quản lý hiệu suất hợp lý, hấp dẫn và toàn diện. Mẫu này cung cấp mọi thứ bạn cần để cải thiện phản hồi, thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp và động viên nhóm của bạn.

Tải xuống mẫu này

Dưới đây là một số tính năng nổi bật của mẫu này:

Những điều cần tránh khi viết đánh giá hiệu suất

Khi viết đánh giá hiệu suất, điều quan trọng là phải duy trì tính chuyên nghiệp, công bằng và rõ ràng. Dưới đây là một số lỗi thường gặp cần tránh khi bạn thực hiện công việc này:

10 ví dụ về câu trả lời phản hồi hiệu suất

Phản hồi đối với phản hồi tích cực

Phản hồi đối với phản hồi quan trọng

Các phản hồi này tạo sự cân bằng giữa sự chuyên nghiệp, khiêm tốn và sẵn sàng hành động theo phản hồi, đảm bảo rằng nhân viên tiếp nhận các nhận xét tích cực và tiêu cực một cách xây dựng.

Chuyển đổi đánh giá hiệu suất với ClickUp

Đánh giá hiệu suất không chỉ là việc đánh dấu vào ô chọn — đó là một công cụ mạnh mẽ giúp nhân viên phát triển, cải thiện kỹ năng kỹ thuật và phù hợp với mục tiêu của công ty. Đánh giá hiệu suất cung cấp phản hồi có cấu trúc, có thể hướng dẫn sự phát triển nghề nghiệp, thúc đẩy động lực và vạch ra lộ trình phát triển sự nghiệp.

Tuy nhiên, việc tìm ra từ ngữ phù hợp cho các nhận xét đánh giá hiệu suất có thể khá khó khăn. Đó là lý do tại sao danh sách các ví dụ về đánh giá hiệu suất có thể là cứu cánh, giúp bạn ghi chú chính xác khi thảo luận mọi thứ, từ thành tựu của dự án đến các lĩnh vực cần cải thiện.

ClickUp cách mạng hóa cách thức hoạt động của đội ngũ nhân sự và giúp bạn tiến hành đánh giá hiệu suất. Nó sắp xếp mọi thứ một cách gọn gàng, từ theo dõi tiến độ của nhân viên và lên lịch đánh giá đến tiến hành khảo sát sự hài lòng của khách hàng. Nó cũng hỗ trợ các hàm nhân sự quan trọng khác như đào tạo nhân viên mới, gắn kết nhân viên và phát triển sự nghiệp.

Đăng ký ClickUp ngay hôm nay!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

1. Ví dụ về đánh giá hiệu suất tích cực là gì?

Dưới đây là một ví dụ về nhận xét đánh giá hiệu suất tích cực. Bạn có thể tùy chỉnh nó cho một nhân viên cụ thể. [Tên nhân viên] đã liên tục vượt quá mong đợi trong vai trò [Chức danh công việc]. [Kỹ năng hoặc phẩm chất cụ thể] của họ là vô giá đối với nhóm. Họ đã thành công [đề cập đến thành tích hoặc đóng góp cụ thể]. Thái độ tích cực, sự cống hiến và sẵn sàng vượt qua khó khăn của họ đã tác động đáng kể đến bộ phận của chúng tôi.

2. Làm thế nào để viết bản đánh giá hiệu suất cho chính mình?

Khi viết bản đánh giá hiệu suất cho bản thân, hãy nêu bật những thành tựu quan trọng nhất của bạn và cách chúng đóng góp vào mục tiêu của công ty. Sử dụng phương pháp STAR để mô tả Tình huống, Công việc của bạn, Hành động bạn đã thực hiện và Kết quả đạt được. Hãy hỏi ý kiến của quản lý hoặc đồng nghiệp để đảm bảo bản tự đánh giá của bạn chính xác và toàn diện.

3. Làm thế nào để viết mục tiêu hiệu suất cho bản thân?

Để viết mục tiêu hiệu suất, hãy đảm bảo mục tiêu đó là SMART: Cụ thể, Có thể đo lường, Có thể đạt được, Có liên quan và Có thời hạn. Hãy điều chỉnh mục tiêu cho phù hợp với mục tiêu của công ty và đặt ra các mục tiêu đầy thách thức nhưng thực tế. Ví dụ: thay vì nói "Tôi muốn cải thiện hiệu suất của mình", bạn có thể đặt mục tiêu như "Tăng doanh số bán hàng lên 15% trong quý tiếp theo".

4. Làm thế nào để viết một ví dụ đánh giá hiệu suất?

Để viết một ví dụ đánh giá hiệu suất, hãy sử dụng phương pháp STAR để mô tả Tình huống, Công việc, Hành động và Kết quả của một thành tích cụ thể. Ví dụ:

5. Làm thế nào để viết nhận xét về hiệu suất của bản thân?

Khi viết bản đánh giá hiệu suất tự đánh giá, hãy trung thực, tập trung vào những thành tựu quan trọng, xác định những lĩnh vực cần cải thiện và điều chỉnh nhận xét của bạn cho phù hợp với mục tiêu của công ty. Ví dụ, bạn có thể nói: 'Tôi hài lòng với hiệu suất của mình trong [lĩnh vực]. Tôi đã thành công trong [thành tựu]. Tôi muốn cải thiện [kỹ năng] của mình để đóng góp tốt hơn. '