¿Quieres conocer las diferencias entre Agile y Scrum?
Aunque Agile y Scrum son dos métodos de gestión de proyectos muy similares, no son lo mismo.
Los equipos Scrum tienden a ser más pequeños y con más experiencia que los equipos Agile. También son más autosuficientes y requieren menos liderazgo práctico. Es una de las razones por las que Scrum se presta a tareas de software complejas, mientras que Agile es más adecuado para proyectos de desarrollo más generales.
pero no te preocupes, siguen siendo bastante similares
Algo así como Los Vengadores y la Liga de la Justicia. Ambos son únicos a su manera, pero tienen la misma meta y propósito.
En este artículo te explicamos en profundidad en qué consisten, en qué se diferencian y para quién son más adecuadas. También destacaremos una práctica herramienta que te ayudará a gestionar todos tus proyectos Agile y Scrum
¡Vamos a empezar!
¿Qué es la gestión ágil de proyectos?
La gestión ágil de proyectos es un enfoque incremental e iterativo de la gestión de proyectos que divide un proyecto grande en ciclos de desarrollo más pequeños.
Estos ciclos, conocidos como "sprints", se asignan a diferentes proyectos autosuficientes Equipos ágiles para aumentar la velocidad y la eficacia
Al dividir el proyecto en partes más pequeñas, puede incorporar fácilmente los comentarios de los clientes y las partes interesadas al final de cada sprint. Con este enfoque de mejora continua e incremental, te aseguras de que les das el producto final que satisface totalmente sus necesidades.
piénsalo así
¿Cuál crees que sería un enfoque mejor para Los Vengadores?
¿Luchar contra todos los villanos a la vez? ¿O intentar derrotarlos uno a uno?
Bastante, seguro que elegirían la segunda opción, sobre todo porque Infinity War implicó el primer enfoque y eso no terminó tan bien...
Del mismo modo, con Agile, no lo intentas todo de una vez. Lo divides para hacerlo más manejable y accesible.
Esto es sólo un resumen rápido de lo que es Agile, si quieres aprenderlo en detalle, echa un vistazo a nuestro sitio web guía completa sobre Agile .
¿Cómo funcionan los sprints ágiles?
Con los sprints, puede dividir su proyecto en pequeñas partes para incorporar los comentarios de los clientes y usuarios finales en cada paso del desarrollo del proyecto.
he aquí un ejemplo de esto:_
Digamos que estás desarrollando una app.
En el proceso ágil de desarrollo de software, puedes centrarte en desarrollar una nueva función (historia de usuario) con cada sprint actual. Una vez que tu equipo completa cada función (sprint), puedes pedir a tus clientes que prueben la app y te den su opinión detallada sobre lo que les gusta y lo que no.
Una vez que el equipo haya incorporado sus comentarios, podrá pasar al siguiente sprint y a los elementos del backlog del producto.
Más información sobre *Desarrollo ágil de software* ?
¿Por qué es Agile mejor que los modelos tradicionales de gestión de proyectos como el método Waterfall?
En Método en cascada es probablemente el más común metodología de gestión de proyectos hoy. En la metodología en cascada, el cliente sólo forma parte del proceso al principio y al final: no hay espacio para la retroalimentación continua.
Y aunque el modelo Waterfall es estupendo para algunos proyectos y permite trabajar sin interrupciones, es un enfoque rígido y no se adapta a los requisitos cambiantes del cliente. Te quedas atascado en suposiciones sobre lo que quieren tus clientes y esperando que les guste lo que has desarrollado tras meses de duro trabajo.
No sabemos tú, pero nosotros preferimos no arriesgar meses de trabajo basándonos únicamente en la esperanza
En el desarrollo ágil, esto no ocurre.
Con la participación activa del cliente y del usuario en el proceso de desarrollo, no supones lo que quieren. En lugar de eso, te aseguras de que sabes lo que quieren preguntándoles directamente. De este modo, el producto final se habrá creado a partir de sus aportaciones
Eche un vistazo en profundidad a la Modelo ágil frente al modelo en cascada.
¿Qué es el Manifiesto Ágil?
Para entender mejor el enfoque ágil, es necesario comprender qué es el Manifiesto Ágil.
El Manifiesto Ágil es un resumen rápido de lo que representa la metodología ágil de proyectos y cuáles son sus principios rectores.
He aquí un resumen rápido de los 12 principios del marco de trabajo ágil:
- Principios ágiles de satisfacción del cliente: su cliente debe ser siempre su prioridad. Acepta sus necesidades cambiantes y sus comentarios constantes para ofrecer un producto de calidad que le satisfaga
- Principios ágiles de calidad: su principal medida del intento correcto es la satisfacción del cliente. Esto se consigue con un proceso de desarrollo sostenible y orientado a la calidad
- Principios ágiles del trabajo en equipo: los miembros del equipo deben estar siempre activamente implicados y motivados. Debe capacitar a su equipo, tratarlos como individuos y darles las herramientas y el entorno que necesitan para triunfar
- Ágilprincipios de gestión de proyectosmantenga la sencillez de sus procesos de desarrollo ágil iterativo y evalúelos periódicamente. Elimine cualquier paso innecesario para acelerar las cosas y optimizar todo el proceso
¿Es Agile sólo para el desarrollo de software?
El enfoque ágil comenzó como una metodología de gestión de proyectos centrada en el software.
Sin embargo, hay montones de versiones diferentes de Agile basadas en el Manifiesto Agile.
Aunque algunos marcos, como Extreme Programming, siguen utilizando prácticas ágiles centradas en la entrega de software funcional, Agile es más que una metodología de desarrollo de software.
La metodología ágil puede ayudarte a agilizar prácticamente cualquier tipo de proyecto
¿Qué es la gestión de proyectos Scrum? Scrum gestión de proyectos es un método moderno de gestión de proyectos que divide el proyecto en partes más pequeñas en las que se trabaja en un breve intervalo de 2 a 4 semanas.
Cada uno de estos ciclos se denomina Sprints y permiten incorporar fácilmente los comentarios de los clientes y realizar rápidamente los cambios necesarios.
¿Suena parecido a la gestión ágil?
Casi demasiado parecido, ¿verdad?
Como si fuera una copia:
Bueno, eso es porque están estrechamente relacionados..
¿Qué se entiende por Scrum en Agile?
El proceso Scrum está basado en la metodología de desarrollo Agile y adopta su enfoque basado en sprint para el desarrollo de productos.
El marco de Scrum, sin embargo, lleva el enfoque de desarrollo iterativo un paso más allá mediante el uso de muy interfuncional y equipos autoorganizados.
Para una visión detallada de Scrum, aquí está nuestra página web guía completa de Scrum .
¿Es Scrum parte de Agile?
Sí, Scrum es un enfoque de gestión que forma parte de la familia Agile.
Al comparar Agile vs Scrum, es importante notar que el proceso Scrum es parte del método Agile. Aunque el enfoque ágil es una metodología de gestión de proyectos popular por sí misma, también es un concepto más amplio.
Por eso existen múltiples metodologías de proyecto basadas en el método ágil, como Scrum, Extreme Programming y Kanban.
Algo así como los X-Men.
Ellos dieron el pistoletazo de salida y comenzaron toda una serie de películas de superhéroes que utilizaban la misma fórmula
¿Qué es la metodología Kanban?
El método Kanban es una metodología de desarrollo en la que las tareas se colocan en un tablero interactivo Tablero Kanban que se utiliza sobre todo para el desarrollo de productos. En esta configuración Kanban, puede mover rápidamente las cosas y visualizar su progreso fácilmente.
Learn about the **Metodología Kanban Y en caso de que estés interesado en otras metodologías ágiles, mira nuestras guías de Lean y Programación Extrema .
**El proceso Scrum, al igual que el método Kanban, es un marco de trabajo ágil
Por eso, al comparar Scrum con la gestión de proyectos en cascada, verá los mismos beneficios que al comparar Agile con la metodología en cascada.
En muchos casos, los equipos de proyecto utilizan Scrum y Kanban juntos para lograr procesos de trabajo de desarrollo más eficaces:
¿Cuál es la diferencia entre Agile Scrum y Kanban?
Cuando se analizan los métodos ágiles y se evalúa Scrum frente a Kanban, no siempre hay que elegir.
¿Por qué?
Porque Scrum y Kanban se pueden utilizar juntos.
Por ejemplo, tu equipo Scrum puede utilizar un Tablero Kanban junto con su Tablero Scrum para añadir una capa extra de visibilidad a los flujos de trabajo adaptables del sprint.
Puede utilizar gráficos Kanban durante su reunión de planificación del sprint para establecer una vista consolidada de su backlog del producto. Luego, durante los eventos de Scrum como la reunión de revisión del sprint o la retrospectiva del sprint, el Scrum Master (manager) puede actualizarlo con el progreso del trabajo del equipo.
Es como combinar la falta de superpoderes de Batman con la falta de superpoderes de Ojo de Halcón.
Oh, espera. Tacha eso.
Es como combinar la velocidad de Flash con la fuerza de Hulk.
Ahi vamos.
Esto ha sido sólo un breve vistazo a Scrum y Kanban. Aquí está nuestro artículo detallado comparando Scrum y Kanban y aquí está nuestro tutorial sobre cómo utilizarlos juntos .
¿Cuál es la diferencia entre Scrum y Sprint?
Scrum es una metodología ágil que utiliza sprints como parte de su marco de trabajo. Un proyecto Scrum se divide en múltiples secciones más pequeñas en las que se trabaja durante unas 2-4 semanas. Este periodo de 2-4 semanas en el que se trabaja en cada sección del proyecto se denomina sprint.
Resumen: Scrum es una metodología de gestión de proyectos. Sprints no lo son.
Sin embargo, los sprints constituyen una parte de la metodología Scrum.
¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?
Aunque Agile y Scrum son muy similares, hay algunas diferencias claras. Los equipos de Scrum tienden a ser más pequeños, más experimentados y autosuficientes. Además, en Scrum, el Scrum master desempeña un rol de coaching en contraposición al rol de gestor de proyectos más práctico que se encuentra en Agile.
Esto hace que Scrum sea más aplicable a proyectos de software complejos en comparación con Agile, que es más adecuado para la mayoría de otros tipos de proyectos.
Echemos un vistazo más de cerca a esas diferencias clave entre Agile y Scrum:
A. Agile vs Scrum: Estructura de Equipos
Mientras que los equipos de Agile y Scrum son muy similares, sus roles difieren ligeramente.
1. ¿Qué es un equipo Agile?
En el marco Agile, los equipos se dividen en cuatro roles definidos:
- Propietarios de producto: comunicarse con los clientes y transmitir sus comentarios
- Directores de proyecto: guían al equipo del proyecto
- Miembros del equipo del proyecto: trabajan realmente en el proyecto
- Partes interesadas en el proyecto: personas que no participan activamente en el proyecto pero cuyas aportaciones se valoran. Por ejemplo, vendedores, comerciales, etc.
2. ¿Qué es un equipo Scrum?
El equipo Scrum normalmente tiene un tamaño pequeño equipo compuesto por cinco a siete miembros y por lo general se divide de la siguiente manera:
- Scrum master: el Scrum master especializado ayuda a los miembros del equipo a aprender los principios de Scrum y su aplicación. El Scrum master también cuida de su equipo, asegurándose de que tienen lo que necesitan para tener éxito y les hace responsables a través de la reunión diaria de Scrum (puestas al día)
- Propietario del proyecto: el propietario del proyecto Scrum es el enlace entre el equipo y el cliente. Son ellos los que se aseguran de que las necesidades del cliente son tratadas adecuadamente por el equipo
- Equipo de desarrollo: el equipo es autoorganizado y autosuficiente. El equipo Scrum es el encargado de desarrollar el proyecto Scrum
B. Agile vs Scrum: Liderazgo
Una de las claves de las diferencias entre los marcos Agile y Scrum es su enfoque del liderazgo.
1. Liderazgo ágil
En el proceso Ágil, el liderazgo es esencial.
Suele haber un propietario del producto que interactúa con los clientes y recoge información incremental. A continuación, el propietario del producto comunica esta información a un gestor de proyectos que supervisa al equipo del proyecto.
Además, hay varios partes interesadas en el proyecto que tienen voz en el proceso de desarrollo. De esta forma, aunque los miembros de tu equipo Agile deben ser autosuficientes, hay mucho liderazgo para guiarles por el buen camino.
2. Liderazgo Scrum
En la metodología Scrum, tienes equipos altamente independientes y multifuncionales.
Si bien hay un Scrum Master que los guía a lo largo del proceso y dirige las reuniones Scrum como la retrospectiva del sprint, el equipo Scrum tiene mucha más autonomía sobre sus tareas y procesos.
¿Quieres una visión detallada de las reuniones Scrum? Consulte nuestro artículo completo sobre Reuniones Scrum como la revisión del sprint y retrospectiva sprint .
Además, dado que el marco Scrum suele ocuparse de tareas y proyectos de gran complejidad, cada miembro del equipo debe ser capaz de funcionar con la menor supervisión posible.
La libertad adicional ayuda a los miembros del equipo a tomar decisiones rápidamente y a cambiar de dirección dentro del ámbito de las metas de desarrollo más amplias. Sin esta independencia, todo el proyecto se estancaría continuamente
¡Es por eso que, cuando se trata de equipos Scrum, cada miembro es su propio superhéroe, muy capaz!
Pero hay una advertencia cuando se mira a Scrum vs Ágil. Para que el enfoque Scrum funcione, los miembros del equipo tendrían que tener suficiente experiencia.
¿Scrum o Agile?
cuando se trata de _Agile vs Scrum _, ¿para qué proyectos son más adecuados?
He aquí un desglose:
Deberías elegir la metodología Agile si:
- Necesita flexibilidad para adaptarse a cambios rápidos en el proyecto
- Necesita una dinámica de equipo muy colaborativa e interactiva
- Necesita las aportaciones de diferentes partes interesadas en el proyecto, como los responsables de marketing y la alta dirección
Debería utilizar la metodología Scrum si:
- Se trata de un proyecto muy complejo que requiere cambios constantes
- Tienes miembros de equipo con experiencia que trabajan bien juntos y están automotivados
Sin embargo, recuerda que cuando analices Scrum vs Agile, debes saber que ambos son métodos de gestión de proyectos muy útiles que te ayudarán:
- Implementar el enfoque de su parte interesada o cliente de forma fácil y eficaz
- Acelerar el desarrollo, la gestión y el proceso en general
- Colaborar mejor
- Hacer que sus proyectos suenen 100 veces mejor
¿Cuál es el mejor software de gestión de proyectos Agile y Scrum?
no se puede gestionar un equipo Agile o Scrum sin la herramienta adecuada, ¿verdad?
Por eso ClickUp se creó para la gestión de proyectos ágiles y Scrum
Y si necesitas un desglose detallado de por qué es tan perfecto para Agile y Scrum, mira nuestra guía sobre lo mejor Herramientas ágiles .
(Spoiler alert: ¡tiene todo lo que puedas pedir!)_ ClickUp es el portal de mayor valoración Herramienta de gestión de proyectos Agile Scrum y tiene toneladas de funciones para mantener sus proyectos Agile, Scrum, Kanban, y Extreme Programming en el camino correcto.
Usar ClickUp es muy fácil y te ayudará a implementar el enfoque ágil o la metodología Scrum en muy poco tiempo
Así es como ClickUp le ayuda a convertirse en su propio superhéroe y a adaptarse fácilmente a la Mentalidad ágil :
1. Múltiples vistas para múltiples preferencias de trabajo
Independientemente del marco ágil que utilices, el entorno de tu proyecto debe ser altamente adaptable a los cambios.
si no, ¿por qué crees que los cuarteles generales de los superhéroes siguen siendo destruidos?
No son lo suficientemente flexibles para enfrentarse a nuevos villanos
Por eso debes asegurarte de que tu aplicación de software ágil puede hacer frente a los cambios del proyecto.
Por suerte, eso es exactamente lo que obtiene con ClickUp.
ClickUp adopta el proceso ágil ofreciéndole múltiples vistas para adaptarse a su equipo
Así es como funciona:
A. Vistas de tareas requeridas
ClickUp cuenta con dos vistas de tareas obligatorias que pueden adaptarse a cualquier metodología de gestión de proyectos y proporcionar una mayor flexibilidad:
- Vista Tablero ClickUp'sVista Tablero es la vista ágil perfecta para un equipo Kanban.
Incluso puedes usarla como Tablero Scrum o Tablero Kanban para mover tareas rápidamente y mantenerte al día con los principios de desarrollo Agile.
Todo lo que necesitas es un rápido vistazo a tus Tableros de tareas para saber dónde están tus proyectos y mover las tareas al instante.
Seguro que a la Liga de la Justicia le habría encantado esta vista para llevar un seguimiento de todas sus tareas en un abrir y cerrar de ojos
¿Geddit?
Flash, como el superhéroe.
Lo siento.
- Vista Lista
Esta es una gran vista para los gestores de proyectos que manejan su trabajo con listas de tareas pendientes al estilo GTD.
Con esta vista, las tareas de tu equipo se enumeran en una sencilla lista de control. A medida que tu equipo progresa, puede ir marcando sus tareas. Una vez terminadas, pueden pasar al siguiente sprint.
B. Vista Equipo
La vista Box es la vista de equipo ágil perfecta. Es una simple vista de alto nivel de todas las tareas que tus Agile Teams tienen en marcha.
Cómo puedes utilizar esta vista para equipos Agile y Scrum:
Los jefes de proyecto y Scrum masters pueden utilizarla para obtener una visión completa de todo lo que se está desarrollando diariamente.
Dado que las tareas del sprint están ordenadas por persona asignada, los gestores de proyectos y Scrum masters pueden averiguar inmediatamente en qué está trabajando cada miembro del equipo.
C. Vista del Calendario ClickUp's Vista del Calendario
ayuda a los gestores de proyectos a planificar y gestionar rápidamente su calendario de trabajo. Pueden consultar todas sus próximas tareas y prepararse para ellas rápidamente.
Utilizando esta vista con equipos Agile y Scrum:
Utilice esta vista para eventos Scrum como sprint plan y sprint retrospectiva para mantenerse al día con sus próximas tareas. También puedes usarla para saber cuándo puedes empezar a añadir elementos de tu backlog de producto y cuándo puedes planear tus fiestas de oficina
Dado que la metodología ágil consiste en cambiar y adaptarse, un gestor puede incluso alternar entre las vistas del calendario.
Los gestores pueden ver su calendario como:
- Días: para comprobar las tareas programadas en una fecha determinada
- 4-Días: para ver las tareas de un periodo de cuatro días
- Semana: para comprobar su calendario semanal de sprints Scrum
- Mensual: para ver la hoja de ruta de su proyecto Scrum para el próximo mes
D. Modo Yo
El "modo Yo" de ClickUp modo de ClickUp resalta exclusivamente los comentarios, subtareas y listas de tareas que tienes asignadas. De esta forma minimizas las distracciones, ayudándote a concentrarte mejor en tu próxima tarea.
Parece que a alguien le gustaría esta vista:
2. Mantente al día de tus Sprints Ágiles con las Listas de Sprint
para gestionar su _proceso ágil , necesitará listas de sprint, ¿verdad?
Así es como puedes hacerlo en ClickUp:
ClickUp puede agregar listas de control de todos sus proyectos, tareas y subtareas para crear Listas de sprint que desglosan los productos entregables de un sprint.
Lo único que tiene que hacer es ir tachando elementos de estas listas mientras pasa al siguiente sprint.
Incluso puede añadir puntos Scrum a cada una de estas listas para abordar rápidamente un elemento del backlog del producto. Como las listas de ClickUp son tan fáciles de entender, también son la forma perfecta para que un entrenador ágil explique cualquier principio básico a su equipo
Los Scrum Masters también pueden utilizar estas listas de control como referencia en la planificación del sprint y en las reuniones de puesta al día con sus equipos.
3. Visualice su gestión de proyectos Agile Scrum con los paneles Agile Dashboards Paneles de ClickUp son perfectos para obtener una visión general de alto nivel de sus tareas de desarrollo Agile y Scrum. También puede añadir sus listas de sprints y tareas a este marco visual para realizar un seguimiento de su trabajo en curso.
y no subestime la importancia de las señales visuales
¿Te imaginas que los superhéroes fueran tan populares como lo son ahora, si todos estuvieran basados en novelas de 1000 páginas, en lugar de cómics?
A continuación, te mostramos las distintas cosas que puedes seguir:
A. Gráficos de velocidad
Con el Gráfico de velocidad de ClickUp, puede conocer rápidamente la tasa de finalización de sus tareas. Desglosan las tareas en intervalos semanales o quincenales y muestran su velocidad media.
Es una buena manera de ver lo que tu equipo es capaz de hacer en un plazo determinado. Así te aseguras de no morder más de lo que puedes masticar, algo que, por desgracia, suelen hacer la mayoría de los equipos de superhéroes.
Así que sí, no seas un equipo de superhéroes.
Sé más inteligente.
Sé un equipo ágil.
**Más información
Más información https://clickup.com/es-ES/blog/7885/grafico-de-velocidad/ Gráficos de velocidad /%href/
¡!
B. Gráficos desplegables
La función Burndown Gráfico de ClickUp le muestra el rendimiento de su equipo con respecto a una línea objetivo. Con ella, puede ver rápidamente cuánto trabajo le queda a su equipo.
Esto es lo que muestra el gráfico:
- Progreso objetivo: el ritmo de finalización ideal que necesita para cumplir sus plazos
- Progreso proyectado: su tasa de tendencia actual basada en las tareas actualmente completadas
- Activo: el número real de tareas que están completadas actualmente
Consulte nuestro completo artículo para saber más información sobre gráficos desplegables .
C. Gráficos de quemado
Con los Gráficos de quemado de ClickUp, puede ver lo que se ha completado en relación con su alcance
Con él, puede hacer un balance del trabajo total que ha completado hasta el momento. Esto puede motivar a todo su equipo para llegar a la meta.
**Más información
Más información https://clickup.com/es-ES/blog/7531/grafico-de-consumo/ Gráficos de combustión /%href/
!
D. Gráficos de flujo acumulado
El Gráfico de flujo acumulativo de ClickUp le muestra el progreso de su proyecto Scrum a lo largo del tiempo. Sus tareas están codificadas por colores según su estado para que pueda determinar en qué punto se encuentran. Esto le ayuda a identificar y resolver inmediatamente los cuellos de botella
Más información *Gráficos de flujo acumulativos* .
4. Obtenga respuestas eficaces con Comentarios asignados de ClickUp no puedes ser " Ágil " si tu equipo tarda demasiado en responder a tus comentarios, ¿verdad?
necesitas que tus comentarios sean atendidos tan rápido como Marvel produce películas
Así es como ClickUp le ayuda:_
Con ClickUp, puede convertir instantáneamente un comentario en una tarea y asignarla a un miembro del equipo. Recibirán una notificación y también aparecerá en su bandeja de tareas para ayudarles a empezar inmediatamente.
Una vez que lo hayan resuelto, sólo tienen que marcar el comentario como resuelto para eliminar cualquier seguimiento innecesario.
5. Mantenga el flujo de comunicación con las secciones de comentarios
La comunicación activa del equipo es uno de los elementos más vitales de cualquier proyecto ágil.
Su equipo necesita una forma eficaz de comunicar rápidamente las actualizaciones del proyecto y colaborar durante el proceso de desarrollo. Esto es especialmente importante para los equipos remotos que sólo pueden tener interacciones cara a cara a través de videollamadas.
Así se utiliza con ClickUp:
Todas las tareas de ClickUp cuentan con su propia sección de comentarios para intercambiar archivos e ideas y fomentar la colaboración en equipo. Los compañeros de equipo pueden incluso etiquetar a las personas y compartir actualizaciones del proyecto para mantenerlo en marcha.
ClickUp también se integra con montones de herramientas de comunicación como Slack y Zoom para garantizar el intento correcto de comunicación del proyecto, ¡siempre está a un clic de distancia!
6. Gestione distintas fases de proyectos ágiles con Estados personalizados El enfoque ágil ya no es sólo para el ciclo de vida de desarrollo de software.
Puede aplicarse al equipo de ventas, al marketing, al diseño, a los superhéroes... ¡prácticamente a todo!
pero que puedas utilizar la misma _metodología para distintos proyectos no significa que sean iguales.
Como cada proyecto tiene su propio diseño de proceso y sus propios requisitos, su herramienta de gestión de scrum también debe adaptarse a ellas.
Cómo le ayuda ClickUp:_
Las herramientas estándar de gestión de proyectos suelen limitarse a ofrecerle un conjunto estándar de estados de los proyectos. Con el programa de gestión de proyectos de ClickUp, puede personalizarlos
De este modo, no tendrá que conformarse con estados que no se ajustan a las necesidades de su proyecto.
¿Por qué supondría esto un problema?
imagina utilizar el mismo conjunto de estados para tus proyectos de marketing y de desarrollo de software
Con los estados personalizables de ClickUp, nunca tendrá ese problema.
Puede ser tan creativo y detallado como desee: "Revisión editorial", "Beta Prueba del sistema ", "Wireframing", "Celebración de una fiesta de pizza ", ¡usted decide!
Pero eso no es todo en ClickUp funciones de ClickUp ¡!
Al igual que usted nunca puede tener suficientes películas de Marvel, esta poderosa herramienta Agile Scrum ofrece toneladas de otras funciones, como:
- Automatización de la gestión de proyectos: automatiza más de 50 acciones o crea las tuyas propias para mejorar Scrumeficiencia del proceso* Prioridades: asigna prioridades de tarea a partir de un intervalo entre la prioridad más baja y la más alta
- Dependencias : intentar tareas individuales en la secuencia correcta
- Metas ClickUp metas de sprint /%href/ : aborda fácilmente cada meta de sprint desglosándola en objetivos más pequeños
- Pulso: sepa en qué está más centrado su equipo Kanban en este momento
- Docs: cree un archivoplan de proyecto o bases de conocimiento detalladas fácilmente
- Perfiles: conozca las asignaciones de todos los roles de su equipo Scrum
- Listas de control de tareas : gestiona tu sprint backlog con sencillas listas de tareas pendientes
- Detección de colaboración : sepa cuándo alguien está trabajando en la misma tarea que usted
- Elaboración de informes en equipo seguimiento del rendimiento en tiempo real de su equiporemoto o equipo Scrum interno y analizar los informes durante su Scrum diario, revisión del sprint, o reuniones retrospectivas del sprint
- Control de tiempo nativo seguimiento del tiempo: seguimiento del tiempo que tardan sus proyectos Agile Scrum y tareas individuales
- Bandeja de entrada: un desglose completo de sus tareas pasadas, actuales y futuras
- Mapas mentales: cree mapas mentales de forma gratuita/a para organizar visualmente sus ideas de proyecto
Conclusión
Aunque Agile y Scrum son dos métodos de gestión de proyectos muy prácticos, difieren ligeramente.
La elección correcta entre Scrum y Agile se reduce a su proyecto, su equipo y su estilo de gestión.
Sin embargo, independientemente del enfoque de gestión que elija, necesitará una herramienta de gestión de proyectos para gestionar sus actividades.
Por eso ClickUp, que se creó para Agile y Scrum Teams, es la herramienta perfecta para usted
Tiene todo lo que necesita, así que por qué no inscribirse hoy mismo y pase por sus proyectos con la misma fiabilidad que sus superhéroes favoritos pasan por sus villanos