Michael escribe 100 líneas de código al día, mientras que Dwight escribe 70. Si te preguntaran quién es más productivo, probablemente dirías que Michael, ya que, al fin y al cabo, escribe 30 líneas más al día, ¡lo que supone más de 600 líneas al mes! Sin embargo, hay un giro inesperado: el código de Michael suele tener errores y requiere revisiones exhaustivas, mientras que Dwight siempre entrega un código impecable. 🧑💻
Esto demuestra que medir la productividad de los desarrolladores no es tan sencillo como comprobar quién ha escrito más líneas de código. El rendimiento es solo uno de los aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de evaluar la productividad de su equipo de desarrollo de software. Dado que medir la productividad es fundamental para planificar las cargas de trabajo y establecer metas realistas, es necesario saber a qué factores hay que prestar atención.
En este artículo, le revelaremos los secretos para medir y mejorar la productividad de los desarrolladores, con el fin de ayudarle a comprender en qué punto se encuentra su equipo y cómo guiarlo en la dirección correcta.
¿Qué es la productividad de los desarrolladores?
La productividad de los desarrolladores es una medida de la capacidad de un equipo de desarrollo de software para generar código de calidad y completar tareas relevantes en un plazo de tiempo específico.
Aunque pueda parecerlo, la productividad de los desarrolladores no se refiere únicamente al rendimiento individual de los desarrolladores de software, sino que el término suele hacer referencia a la eficiencia, la colaboración y la organización de todo un equipo.
Además de los valores orientados al trabajo en equipo, es fundamental evaluar cuidadosamente la calidad del código, la gestión del tiempo, la asignación de recursos y otros factores para medir de forma realista la productividad de los desarrolladores de software.
¿Por qué debería medir la productividad de los desarrolladores?
Estar al tanto de la productividad de su equipo de desarrollo es fundamental para alcanzar las metas y planificar futuros proyectos. A continuación, le indicamos algunas razones específicas por las que debería medir la productividad de los desarrolladores. 👇
Asignación adecuada de recursos
Cuando comprenda la productividad de los desarrolladores de software, podrá identificar fácilmente las áreas que requieren más o menos recursos, lo que hará que sus flujos de trabajo sean más eficientes.
En función de la productividad de los desarrolladores, es posible que tenga que contratar a más personal para completar un proyecto, ajustar el cronograma del proyecto o invertir más dinero en herramientas que ayuden a su equipo a realizar sus tareas con éxito.
Maximice el potencial del equipo.
Algunos desarrolladores de software tienen un conocimiento fantástico de las bases de datos, otros conocen todos los procedimientos de prueba que existen, mientras que otros tienen superpoderes para la depuración: tu trabajo consiste en descubrir sus puntos fuertes para poder tomar decisiones informadas sobre la asignación de tareas y liberar todo el potencial del equipo.
Lo mismo ocurre con las debilidades. Cuando sabes que un miembro del equipo tiene dificultades con una tarea o un proyecto específico, puedes ofrecerle formación y soporte para ayudarle a superar los problemas y perfeccionar sus habilidades.
En pocas palabras, medir la productividad le permite conocer a su equipo y destacar como gerente.
Establecimiento de metas
Tu cliente te pide que completes un lucrativo proyecto en un mes y tú respondes: «Por supuesto, no hay problema». Rápidamente te das cuenta de que eso es imposible, a menos que los miembros de tu equipo se dupliquen y trabajen las 24 horas del día hasta la fecha límite.
El problema aquí es que no mediste la productividad de los desarrolladores. Conocer la productividad media de tu equipo te permite establecer metas y plazos realistas y crear calendarios que se ajusten a tus capacidades.
Además de la satisfacción del cliente, establecer metas realistas es fundamental para el bienestar de su equipo. Cuando la carga de trabajo es óptima, su personal puede mantener la concentración, expresar su creatividad y lograr el equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida personal. Si bombardea a su equipo con plazos ajustados, innumerables reuniones y horarios de locos, la satisfacción laboral se desplomará y se sentirán agotados.
Seguimiento del progreso del progreso
Al medir y supervisar la productividad de los desarrolladores de software a lo largo del tiempo, obtendrá información detallada sobre las tendencias y los patrones. Estos datos muestran el estado general de su organización e indican las áreas que pueden requerir mejoras.
Medir la productividad del desarrollo de software también es importante para mantener satisfechos a los interesados. Presentar datos que muestren el progreso del proyecto es una prueba de su rendimiento como gestor y del esfuerzo colectivo de su equipo.
Cómo medir la productividad de los desarrolladores
A menudo se percibe que medir la productividad de los desarrolladores de software es lo mismo que medir el rendimiento. Sin embargo, la cantidad de trabajo que un desarrollador puede realizar en un tiempo determinado no es la única métrica de productividad en la que hay que centrarse: para obtener resultados precisos, es necesario combinar varios factores.
Para evitar obsesionarse con métricas de productividad de los desarrolladores erróneas o caer en el análisis paralizante, puede utilizar uno de los dos marcos más populares: DORA y SPACE.
Marco DORA
El marco DevOps Research and Assessment (DORA) debe su nombre al equipo de Google que lo creó. Mide el rendimiento del equipo en función de cuatro métricas y clasifica a los miembros en una escala de cuatro puntos, desde los de bajo rendimiento hasta los de élite. La meta principal del marco es ayudar a identificar los cuellos de botella y facilitar la mejora continua.
Las cuatro métricas de productividad de los desarrolladores en las que se centra el marco DORA son:
- Frecuencia de implementación: muestra la frecuencia con la que su equipo implementa código o lanza versiones para los usuarios finales.
- Plazo de entrega para los cambios: mide el tiempo transcurrido entre la recepción de una solicitud de cambio de código y su implementación en producción. Esta métrica le ayuda a planificar y crear calendarios realistas.
- Tasa de fallos de los cambios: representa el porcentaje de cambios que provocan fallos de producción, como tiempo de inactividad, efectos negativos para los usuarios o errores.
- Tiempo para restaurar el servicio: muestra cuánto tiempo se tarda en restaurar el servicio o recuperarse después de un fallo de producción.
Marco SPACE
Las métricas DORA determinan con precisión la productividad colectiva e individual de los desarrolladores, pero este marco tiene un defecto importante: no tiene en cuenta el bienestar. El marco SPACE es una especie de respuesta a las métricas DORA, ya que ofrece un enfoque multidimensional de la productividad. SPACE es el acrónimo de cinco métricas clave de productividad:
- Satisfacción y bienestar: indica el grado de satisfacción de los desarrolladores de software con su trabajo y si recomendarían su equipo a otras personas. También muestra cómo su trabajo repercute en su vida. Esta métrica se basa en la hipótesis de que la productividad y la satisfacción están relacionadas.
- Rendimiento: mide los resultados de un desarrollador (la calidad del código y su impacto).
- Actividad: mide los resultados completados durante un período específico. Esta métrica nunca debe utilizarse por sí sola, sino como una pieza del rompecabezas que encaja en el panorama general de la productividad 🧩.
- Comunicación y colaboración: muestra la dinámica del equipo, los flujos de información y las habilidades para resolver problemas. También puede reflejar el tiempo de incorporación de los nuevos empleados, la transparencia y la conciencia de las prioridades, todos ellos signos de un equipo sano y que funciona bien.
- Eficiencia y flujo: mide la capacidad de los miembros del equipo de desarrollo de software para trabajar y completar tareas sin interrupciones o con interrupciones mínimas.
Otras métricas de productividad de los desarrolladores de software
No hay ninguna ley que le obligue a utilizar el marco DORA o SPACE. Puede utilizar otras métricas de productividad o combinar partes de ambos marcos: la elección es suya. Sea cual sea su elección, asegúrese de que las métricas sean relevantes y precisas. A continuación se indican algunos criterios para medir la productividad de los desarrolladores:
Puntos de historia para la precisión de la planificación
Esta métrica muestra tu nivel de habilidad para planificar el proceso de desarrollo de software y te ayuda a mejorarlo. Compara el número total de puntos de historia que has planificado en una iteración con los puntos de historia completados. La precisión de la planificación te permite comprender las capacidades de tu equipo y hacer predicciones precisas sobre la cantidad de trabajo que podrás gestionar en el futuro.
Duración del ciclo para medir la productividad del equipo
Esta métrica proviene de la fabricación ajustada y representa el tiempo que transcurre desde la primera confirmación de un desarrollador en una sección de código hasta la implementación (lanzamiento de producción). En pocas palabras, la duración del ciclo muestra cuánto tiempo tarda un desarrollador en completar el trabajo desde el momento en que comienza y es un indicador importante de su velocidad.
Usted desea que la duración del ciclo sea lo más corta posible sin sacrificar la calidad.
Rotación de código para medir resultados
La rotación de código va de la mano con la actividad de un desarrollador: muestra el porcentaje de código que requiere cambios.
Un desarrollador puede escribir miles de líneas de código, pero tal rendimiento no tiene ningún valor si el porcentaje de rotación de su código es excesivo. Esto conduce a una elevada deuda técnica, lo que resulta costoso para cualquier empresa del sector tecnológico.
Obstáculos comunes para la productividad de los desarrolladores y formas de superarlos
Para alcanzar y mantener una alta productividad de los desarrolladores, debe comprender los retos típicos a los que se enfrentan los desarrolladores y que podrían socavar su arduo trabajo y concentración. Como gerente, debe mitigar esos retos y crear un entorno de desarrollo en el que su equipo pueda prosperar. 🌼
Estos son los obstáculos más comunes que dificultan la productividad y las mejores herramientas y buenas prácticas para superarlos:
Priorice la comunicación y la colaboración.
Sin una comunicación y colaboración adecuadas, su equipo de desarrollo de software se verá abocado a un agujero negro de malentendidos, flujos de trabajo ineficientes y retrasos. Esto es especialmente cierto en el caso de los equipos híbridos o remotos, que no tienen el privilegio de tener un uso compartido del mismo espacio físico con sus compañeros de trabajo.
Una forma de mitigar este reto es proporcionar a su equipo herramientas de colaboración de calidad que les ayuden a trabajar juntos en tiempo real y a realizar un seguimiento de los últimos cambios.
Las reuniones periódicas también son fundamentales, ya que mantienen a todos informados y son fantásticas para debatir problemas actuales que pueden obstaculizar la productividad.
Cabe señalar que utilizar la mejor plataforma de colaboración y celebrar innumerables reuniones no garantiza el éxito de su equipo si la dinámica del mismo no es la adecuada. Anime a su personal a expresarse y compartir lo que piensan; al fin y al cabo, ellos son los que están en primera línea y deben tener voz en las decisiones que les afectan.
Evite los cambios de contexto.
Si sus desarrolladores se ven obligados a realizar múltiples tareas y proyectos a la vez y a cambiar constantemente entre docenas de aplicaciones para llevar a cabo su trabajo, es probable que acaben agotados en algún momento.
El cambio de contexto es un asesino silencioso de la productividad y un gran desencadenante de estrés.
Puede ayudar a sus desarrolladores a minimizar los cambios de contexto agrupando tareas similares, estableciendo prioridades y creando calendarios que no les vuelvan locos.
Aconseje a los desarrolladores que dediquen tiempo a responder a las preguntas de sus compañeros de trabajo o a asistir a reuniones. De ese modo, podrán centrarse en su trabajo sin interrupciones constantes.
Evite cambiar entre herramientas y aplicaciones con una plataforma de gestión de proyectos todo en uno que cubra el seguimiento del progreso, la organización de tareas, la colaboración, la comunicación y otras necesidades que pueda tener su equipo.
Planifique de manera eficiente.
Una mala asignación de recursos, metas y objetivos de proyecto mal definidos y roles poco claros son ingredientes que conducen a un entorno caótico e improductivo. Si desea que sus desarrolladores destaquen en su trabajo, debe prepararlos para el éxito con habilidades meticulosas de planificación de tareas y proyectos.
Defina claramente cada elemento de una tarea o proyecto, asigne roles y responsabilidades, establezca prioridades y supervise el progreso. Una vez más, la mejor manera de hacerlo es recurrir a una potente herramienta de desarrollo de software con múltiples vistas, campos personalizados y plantillas que facilitan la planificación y la programación. Por suerte, le presentaremos una plataforma que ofrece todo eso y mucho más.
Utilice ClickUp para medir y mejorar la productividad de los desarrolladores.
Como plataforma de gestión de proyectos y tareas altamente valorada, ClickUp ofrece todo lo que necesitas para medir, supervisar y mejorar la productividad de los desarrolladores. Sus numerosas funciones te ayudan a superar los obstáculos habituales y a crear un entorno de trabajo transparente y propicio para la colaboración.
Exploremos algunas de las mejores herramientas y funciones de ClickUp y veamos por qué son una opción fantástica para aumentar la productividad del desarrollo de software:
Vistas de ClickUp
ClickUp ofrece más de 15 vistas de proyectos, lo que le permite abordar su trabajo desde diversas perspectivas e identificar problemas en una fase temprana.
Utilice la vista Lista para asignar, organizar y priorizar tareas. Aproveche los Campos personalizados de ClickUp dentro de esta vista para proporcionar detalles sobre cada tarea. Añada fechas de inicio y fecha límite para los proyectos, cargue archivos, califique tareas y cree relaciones entre tareas para mantener la eficiencia de sus flujos de trabajo. Utilice el campo personalizado Progreso para supervisar la finalización de subtareas, listas de control o comentarios asignados. 💯
Otra vista que le gustará es la vista Carga de trabajo de ClickUp. Comprenda la capacidad de su equipo, cree calendarios realistas y asigne los recursos adecuadamente para garantizar que sus desarrolladores no se sientan abrumados.
Con esta vista, es fácil determinar si su equipo de desarrollo de software necesita un nuevo miembro y si está listo para otro proyecto. A medida que añada más datos a la vista Carga de trabajo con el tiempo, obtendrá una imagen muy clara de la productividad de su equipo. 🖼️
Elimine las barreras de comunicación con la vista Chat de ClickUp. Esta vista lleva la colaboración al siguiente nivel: con mensajes en tiempo real, etiquetas, @menciones y comentarios, puede mantener informados a los miembros de su equipo de desarrollo de software sobre los cambios más recientes y garantizar que todos estén en sintonía. Dado que la vista se encuentra dentro de ClickUp, puede decir adiós a los molestos cambios de contexto. 👋
Paneles de ClickUp
Configure su centro de control y asegúrese de que no se le escape ninguna información con los paneles de ClickUp.
Esta función es ideal para realizar el seguimiento de los sprints de desarrollo: utilícela para supervisar los puntos de historia y las cargas de trabajo, identificar problemas y obtener información detallada sobre la productividad de su equipo.
Los paneles pueden ayudarle a visualizar los recursos para eliminar el desperdicio y garantizar que sus flujos de trabajo funcionen como un reloj suizo. ⌚
La belleza de los paneles de ClickUp radica en su personalización: elija entre más de 50 tarjetas y personalice los gráficos para ampliar un área específica y medir la productividad de los desarrolladores.
Plantillas de ClickUp
ClickUp le permite crear flujos de trabajo y proyectos completos desde cero. Pero también ofrece un práctico atajo para aquellos que no tienen tiempo para empezar todo desde cero: las plantillas de ClickUp.
La biblioteca de ClickUp ofrece más de 1000 plantillas para diversos fines, desde planes de marketing hasta gestión de proyectos y recursos humanos.
Si desea realizar un seguimiento y medir la productividad de los desarrolladores, le recomendamos la plantilla de seguimiento de KPI para desarrolladores de ClickUp. Úsela para personalizar los KPI que desea seguir y supervisar el rendimiento del equipo y de cada individuo para asegurarse de que todo va según lo planificado. La gran cantidad de información que ofrece la plantilla le ayudará a descubrir ineficiencias y maximizar sus recursos para ofrecer calidad y alcanzar las metas. 🎯
Otra plantilla que vale la pena consultar es la plantilla de desarrollo de software ClickUp. Esta plantilla multifuncional le permite crear hojas de ruta de productos, listas de ejecución de tareas y backlogs. Úsela para probar diferentes escenarios, realizar el seguimiento y la elaboración de informes sobre errores, y gestionar sprints con facilidad.
Pizarras blancas de ClickUp
ClickUp sabe que la colaboración es la clave para un entorno de trabajo funcional y una alta productividad, y una de las mejores formas de fomentarla es con ClickUp Pizarras.
Las pizarras digitales son lienzos digitales que le permiten a usted y a su equipo intercambiar ideas, elaborar estrategias, comunicarse y convertir las ideas en realidad con solo unos clics. Puede escribir, dibujar, adjuntar imágenes y enlaces, establecer conexiones entre objetos y añadir notas adhesivas para comunicar sus ideas.
El diseño de arrastrar y soltar hace que ClickUp Pizarra sea fácil de usar y, dado que todos los cambios se producen en tiempo real, puede estar 100 % seguro de que no se perderá nada.
Las pizarras pueden minimizar los cambios de contexto: crea tareas directamente desde tu pizarra y proporciona más contexto enlazándolas a documentos y archivos, lo que te permite mantener tu trabajo en un solo lugar. ✅
Automatizaciones de ClickUp
¿Su equipo de ingeniería de software está perdiendo tiempo en tareas repetitivas que agotan su energía, reducen la productividad y agotan su presupuesto?
Con ClickUp Automations, puede despedirse del desperdicio de recursos y permitir que su equipo se centre en las tareas que aportan más valor.
ClickUp ofrece más de 100 automatizaciones predefinidas para diversos fines, como cambiar estados, asignar tareas, asignar compañeros de equipo y publicar comentarios.
También puede crear sus propias automatizaciones personalizando:
- Desencadenantes: eventos que inician su automatización.
- Condiciones: Criterios que deben cumplirse para que se produzca la automatización.
- Acciones: eventos que tienen lugar cuando se realiza el ajuste de la automatización.
Si desea utilizar una automatización conectada a otra aplicación, le alegrará saber que ClickUp ofrece automatizaciones de integración. La plataforma cuenta con compatibilidad para automatizaciones de aplicaciones como Calendly, GitHub, HubSpot y Twilio.
Aumente la productividad de los desarrolladores con ClickUp.
Medir y mejorar la productividad de los desarrolladores requiere un enfoque multidimensional, ya que es necesario analizar diversas métricas y eliminar los obstáculos que dificultan los flujos de trabajo.
Con ClickUp, puede observar el rendimiento de sus desarrolladores desde varios ángulos y obtener representaciones visuales de la productividad colectiva e individual de los desarrolladores. La plataforma también le proporciona herramientas para eliminar barreras y crear un entorno libre de estrés y distracciones en el que los desarrolladores puedan demostrar sus habilidades. 💪
¡Regístrese en ClickUp y comience a realizar el seguimiento de la productividad de los desarrolladores hoy mismo!