Dato curioso: Los roles de gestión de proyectos de construcción están muy solicitados.
Y esa tendencia no va a decaer pronto
La Oficina de Estadística de los Estados Unidos predice que las posiciones de gestión de proyectos de construcción experimentarán un aumento del 1,5% 8% a finales de 2031 -una tasa de crecimiento superior a la de cualquier otro sector. 🛠
¿Otro dato curioso? También es una de las posiciones mejor pagadas del campo. 👀
Esto puede hacer que el aterrizaje de su próximo trabajo de ensueño más difícil a través de procesos de entrevista en profundidad de los candidatos competitivos, las cualificaciones prolongadas, etc.
Y para los reclutadores o los departamentos de RRHH que realizan la entrevista de gestión de proyectos de construcción..
Hay mucho en juego en las preguntas que hagan para asegurarse el mejor candidato, porque el director de obra que seleccionen tendrá una gran repercusión en la ejecución del proyecto.
Pero, por suerte, podemos ayudarle en ese frente con 50 preguntas únicas y reveladoras para la entrevista de gestión de proyectos de construcción que puede plantear a su próximo candidato.
¿Qué es la gestión de proyectos de construcción? Gestión de proyectos de construcción es el proceso de planificar, coordinar y ejecutar un proyecto de construcción de principio a fin.
Como gestor de proyectos de construcción, es responsable de garantizar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y a satisfacción del cliente.
También es habitual que los gestores de proyectos de construcción trabajen con arquitectos, ingenieros, partes interesadas y otros profesionales de la construcción a lo largo de todo el proyecto para cumplir los requisitos y ofrecer un producto de la máxima calidad.
50 preguntas y respuestas útiles para la entrevista de director de proyectos de construcción
La mejor manera de prepararse para una entrevista de jefe de proyecto de construcción es conocer el rol, el proyecto y las funciones del jefe de proyecto términos de gestión de la construcción como la palma de tu mano, independientemente del lado de la tabla en el que estés sentado.
Además de conocer las preguntas adecuadas, también debes tener una idea del tipo de respuesta que quieres oír.
La meta es iniciar un debate significativo y natural con tus preguntas. De este modo, todos los participantes se sentirán más cómodos y todos saldrán ganando: al fin y al cabo, no se trata de un interrogatorio. 😳
P.D., esto no es sólo para la persona que dirige la entrevista. Como solicitante de empleo, estás entrevistando a la empresa de construcción tanto como ellos te están entrevistando a ti En ambos casos, la elección debe ser la adecuada.
Aquí tienes 50 preguntas para entrevistas para guiarle en su próxima entrevista de jefe de proyecto de construcción.
1. ¿Qué tipos de proyectos de construcción ha gestionado en el pasado?
Esta pregunta le dará una idea significativa de su experiencia básica en la gestión de proyectos de construcción.
También dará al entrevistador una mejor idea del tipo de conocimientos o especialidades que un candidato puede aportar a su próximo proyecto.
Como candidato, intente destacar la variedad de su cartera: ofrezca un resumen detallado de los diferentes tipos de proyectos que ha gestionado, incluidos su tamaño y ubicación. Transmita su versatilidad Cuando formule su respuesta, tenga en cuenta proyectos como:
- Construcción residencial
- Construcción comercial
- Construcción industrial
- Construcción de infraestructuras
- Renovación o reformas
La cantidad y el nivel de tu experiencia también pueden ser un factor a la hora de determinar tu salario para el proyecto: ¡no tengas miedo de defenderte, candidato!
2. ¿Cuáles son las competencias esenciales que debe poseer todo gestor de proyectos de construcción?
Este es su momento para demostrar al entrevistador lo bien que conoce el rol.
Al igual que Liam Neeson en Taken, todo gestor de proyectos de construcción debe poseer una serie de habilidades muy particulares. Pero a diferencia de Liam Neeson en Taken, las habilidades de un director de proyectos de construcción incluyen:
- Trabajo en equipo y habilidades de gestión de equipos
- Comunicación clara y concisa
- Capacidad para establecer prioridades
- Planificación y ejecución
- Gestión de riesgos
- Gestión de la calidad
- Normas de seguridad y salud
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También es importante mencionar cualquier software de gestión de proyectos de construcción que le ayudó a supervisar proyectos anteriores.
3. ¿Cuáles son algunos de los retos a los que se enfrenta como gestor de proyectos de construcción?
Los gestores de proyectos de construcción tienen que enfrentarse a muchos retos.
Por ejemplo, hacer malabarismos con los plazos, retrasos en las entregas, problemas presupuestarios, clientes exigentes y muchas cosas más. Pero en lugar de centrarse en el número de problemas a los que puede enfrentarse un director de proyectos de construcción, reoriente la conversación para hacer hincapié en cómo los ha superado Presume de tu capacidad para resolver problemas. 🤓
4. ¿Cuáles son los roles fundamentales de un gestor de proyectos de construcción?
Los directores de proyectos de construcción deben comprender que se trata de una posición polifacética.
Un gestor de proyectos de construcción desempeña varias funciones, y cada una de ellas es clave para el intento correcto del proyecto. Algunas de las áreas clave que cabe mencionar son:
Formulación de los objetivos del proyecto
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Todo proyecto comienza con un objetivo y los gestores de proyectos de construcción son los responsables de formular esas metas. Esto demuestra la capacidad de ver el panorama general detrás de cualquier idea y requiere las habilidades de planificación y coordinación adecuadas para llevar a cabo un proyecto de construcción con éxito.
Presupuestación de proyectos y control de costes
Es sencillo añadir valores monetarios a las tareas para mantener el seguimiento de los presupuestos de los proyectos
Después de objetivos del proyecto una vez determinados los objetivos del proyecto, el director del proyecto de construcción es responsable de elaborar un presupuesto y de mantenerse dentro de ese presupuesto. El control de costes es un factor decisivo en cualquier proyecto de construcción. Requiere una excelente planificación financiera y capacidad de gestión para tomar decisiones financieras realistas.
Creación del plan del proyecto
Mantenga su cronograma del proyecto en jaque con las vistas personalizables de ClickUp Planificación de proyectos es otra parte esencial del gestor de proyectos de construcción. Es responsable de crear un plan detallado para guiar el proceso de construcción y su ejecución diaria. Todos los participantes en el proyecto se ven afectados por este plan y, si no se elabora con cuidado, el proyecto puede verse afectado entregables lo reflejará.
consejo profesional: Las herramientas de gestión de proyectos son un recurso excelente para ocuparse del trabajo pesado en la fase de plan. Apóyese en una herramienta flexible y personalizable plataforma de gestión de la construcción como ClickUp para conocer hasta el último detalle
Ejecución del proyecto
Manténgase en el buen camino para alcanzar sus objetivos con cronogramas claros, metas cuantificables y seguimiento automático del progreso
Aquí es donde realmente brilla el estilo de liderazgo de un gestor de proyectos de construcción. Una vez fijados los objetivos, el presupuesto y el plan, el gestor de proyectos supervisará la ejecución del propio proyecto. Esto significa que todas las personas implicadas pueden cumplir sus promesas y completar el proyecto según lo previsto.
En esta fase, el gestor de proyectos de construcción quiere encontrarse con el menor número posible de sorpresas para que todo siga avanzando según lo previsto.
Seguimiento y control del proyecto
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Incluso después de que el plan del proyecto esté terminado y la construcción en marcha, aún queda trabajo pendiente. Parte de la ejecución del plan consiste en supervisar y controlar el progreso del proyecto.
5. ¿Qué tipos de proyectos de construcción le gustan?
Es una buena forma de conocer las metas e intereses generales del candidato. Esta pregunta también ayudará al entrevistador a calibrar sus puntos fuertes y su capacidad de adaptación como gestor de proyectos de construcción.
Todo experto tiene un nicho de especialización y su entrevistador quiere conocer el suyo.
¿Nuestro consejo sobre esta pregunta? Hable con el corazón. Quieren saber qué tipos de proyectos de construcción le gustan y por qué le gustan.
6. ¿Hay algún proyecto de construcción que no le guste?
De nuevo, sea sincero.
El propósito de esta pregunta es asegurarse de que te sientes cómodo trabajando en el tipo de proyectos que tienen. De lo contrario, probablemente no sea una buena opción para ninguno de los dos.
Aparte de las preferencias, también tienes que mencionar los límites que te has marcado en cuanto a seguridad, ubicación, condiciones meteorológicas, etc.
7. ¿Cuál es tu método de gestión de proyectos?
Existen diferentes metodologías de proyecto con sus propias ventajas e inconvenientes, entre las más populares se encuentran:
- Gestión ágil de proyectos
- Gestión de proyectos en cascada
- Gestión de proyectos Lean
La clave está en explicar por qué prefiere un enfoque concreto. ¿Prefieres una metodología flexible o valoras más la estructura?
8. ¿Cuál es su experiencia con programas informáticos de gestión de proyectos? Software y técnicas de gestión de proyectos ayudan a los gestores a planificar, ejecutar y supervisar proyectos. No todas las herramientas de gestión de proyectos están diseñadas para proyectos de distintos sectores, pero como gestor de proyectos de construcción, le conviene mencionar cualquier herramienta que haya utilizado en el pasado y los conocimientos que adquirió con ella.
Las funciones y habilidades útiles y comunes de una plataforma de gestión de proyectos valiosa en la construcción pueden ser incluir gráficos de Gantt , planificación del camino crítico , Gráficos PERT , paneles y (elaboración de) informes , gestión de tareas , plantillas de construcción etc.
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Tener experiencia con este tipo de software demostrará al entrevistador que comprende la importancia de estar orientado a los detalles y a las métricas para entregar sus proyectos a tiempo y considerar todos los resultados posibles.
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9. ¿Cuáles son tus puntos fuertes y débiles?
Esta pregunta sirve para conocer mejor al candidato, no para criticarlo.
El entrevistador quiere conocer tus puntos fuertes para poder asignarte proyectos de construcción adecuados. También quiere conocer sus puntos débiles para poder ayudarle a mejorar.
Intenta adoptar un enfoque más positivo con respecto a los "puntos débiles" de esta pregunta y reformúlalos como áreas de oportunidad. Céntrate en cómo estás trabajando para superarlas, no en cómo sacan lo mejor de ti. 💜
10. ¿Qué documentos y licencias se necesitan antes de que empiece el proyecto de construcción?
Comprender los aspectos legales de los proyectos de construcción es crucial para cualquier gestor de proyectos.
El entrevistador quiere ver que estás familiarizado con los diferentes aspectos legales que intervienen en los proyectos de construcción. Algunos de los requisitos más comunes son:
- Permisos de construcción
- Contratos de construcción
- Fianzas de construcción
Debe mencionar cualquiera de estos documentos, además de cualquier otra licencia que pueda ser relevante para el proyecto de construcción que está solicitando.
Más preguntas sobre la gestión de proyectos de construcción para continuar el debate
Las 10 preguntas anteriores te lanzarán definitivamente a una conversación valiosa y natural con tu candidato. Te prometimos 50 preguntas, ¡y las tenemos! Pero, así está la cosa..
ninguna entrevista debería durar 50 preguntas
En serio, ¡los dos estaríais encerrados en esa conversación durante horas! A ninguno de los dos le interesa hacer más de 10 preguntas bajo ninguna circunstancia, pero si buscas experiencias más específicas, las 40 preguntas siguientes te darán la idea correcta de cómo llegar a ellas.
11. ¿Cuál es su experiencia con software CRM para la construcción ?
12. ¿Cuál es su experiencia con
calendarios de construcción
?
13. ¿Cuál es su experiencia en gestión presupuestaria?
14. ¿Cómo gestiona las situaciones difíciles y la resolución de conflictos en los proyectos de construcción?
15. ¿Cómo se organiza y gestiona sus múltiples prioridades?
16. ¿Cuál es su experiencia con la gestión de riesgos en la construcción?
17. ¿Cómo gestiona los retrasos y los sobrecostes en los proyectos de construcción?
18. ¿Cuál es su experiencia con el control y la garantía de calidad en proyectos de construcción?
19. ¿Cómo motiva a su equipo en los proyectos de construcción?
20. ¿Cómo gestiona los problemas de salud y seguridad en las obras?
21. ¿Qué experiencia tiene en reclamaciones y litigios relacionados con la construcción?
22. ¿Puede contarme alguna ocasión en la que haya tratado con un subcontratista o proveedor difícil?
23. ¿Cómo gestiona los retrasos en los proyectos causados por el tiempo u otros problemas?
24. ¿Cuál es su experiencia con la contratación en la construcción?
25. ¿Cómo mantiene pendientes sus proyectos cuando se producen cambios?
26. ¿Cuál es su experiencia con la ingeniería del valor en la construcción?
27. ¿Cómo gestiona las situaciones en las que el contratista no puede completar el trabajo en el plazo previsto?
28. ¿Cuáles son algunas de sus estrategias para mejorar la eficiencia y eficacia de los proyectos?
29. ¿Qué experiencia tiene en la gestión de reclamaciones en el sector de la construcción?
30. ¿Qué experiencia tiene en el cierre de proyectos de construcción?
31. ¿Cuáles son algunas de sus estrategias para tratar con personas difíciles?
32. ¿Cómo maneja las situaciones en las que cambia el ámbito del trabajo?
33. ¿Qué experiencia tiene con programas informáticos de gestión de proyectos?
34. ¿Cómo gestiona las comunicaciones en los proyectos de construcción?
35. ¿Cuál es su experiencia en materia de seguridad en la construcción?
36. ¿Qué experiencia tiene en la administración de contratos de construcción?
37. ¿Cuál es su experiencia en gestión de riesgos en la construcción?
38. ¿Cómo gestiona las situaciones en las que el presupuesto del proyecto es ajustado?
39. ¿Cómo gestiona los conflictos dentro del equipo del proyecto?
40. ¿Cómo prioriza las tareas en el trabajo?
41. Después de convertirse en director de proyectos de construcción, ¿cuáles son sus próximas metas profesionales en el sector?
42. ¿Cómo utilizará
Software de construcción de IA
?
43. Cuáles son sus elementos no negociables en una obra?
44. ¿Cuál es su filosofía de gestión?
45. ¿Cómo delega responsabilidades en un proyecto de construcción?
46. ¿Qué ha terminado para mejorar sus conocimientos sobre el sector de la construcción?
47. ¿Cuál es su experiencia en la prevención y resolución de reclamaciones en proyectos de construcción?
48. ¿Ha salvado alguna vez un día en un proyecto de construcción y cómo lo hizo?
49. ¿Qué tendencias le fascinan en el sector de la construcción?
50. Cuáles son las preocupaciones medioambientales habituales en el sector de la construcción?
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Ha hecho todas las preguntas correctas, ¿y ahora qué?
Prepararse para una entrevista con preguntas de muestra es la mejor manera de mantener a punto tus habilidades y dirigir la conversación desde la honestidad.
Además de practicar las preguntas, asegúrate de que investigas bien la empresa, los candidatos, el entrevistador y la cartera de la persona con la que vas a reunirte.
Y una vez elegido el candidato adecuado para el rol, preséntele la dinámica y potente plataforma de gestión de proyectos de construcción que le dará compatibilidad a lo largo de todo el proyecto.
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