Dato curioso: los roles de gestión de proyectos de construcción tienen una gran demanda.
¡Y esa tendencia no va a desaparecer pronto!
La Oficina de Estadísticas de los Estados Unidos prevé que las posiciones de gestión de proyectos de construcción experimentarán un aumento del 8 % para finales de 2031, una tasa de crecimiento superior a cualquier otra en ese sector. 🛠
¿Otra curiosidad? También es una de las posiciones mejor remuneradas del campo. 👀
Esto puede hacer que conseguir el trabajo de tus sueños sea más difícil debido a los procesos de entrevista exhaustivos, los candidatos competitivos, las largas cualificaciones y mucho más.
Y para los reclutadores o departamentos de RR. HH. que realizan entrevistas sobre gestión de proyectos de construcción...
Las preguntas que hagas para la selección del mejor candidato son muy importantes, ya que el director de obra que elijas tendrá un gran impacto en la ejecución del proyecto.
Pero, afortunadamente, podemos ayudarte en ese aspecto con 50 preguntas únicas y reveladoras para entrevistas sobre gestión de proyectos de construcción que puedes hacer a tu próximo candidato.
¿Qué es la gestión de proyectos de construcción?
La gestión de proyectos de construcción es el proceso de planificación, coordinación y ejecución de un proyecto de construcción de principio a fin.
Como gestor de proyectos de construcción, usted es responsable de garantizar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y a satisfacción del cliente.
También es habitual que los gestores de proyectos de construcción trabajen con arquitectos, ingenieros, partes interesadas y otros profesionales de la construcción a lo largo del proyecto para cumplir los requisitos y ofrecer un producto de la máxima calidad.
50 preguntas y respuestas útiles para entrevistas de trabajo en la gestión de proyectos de construcción
La mejor manera de prepararse para una entrevista de trabajo como gestor de proyectos de construcción es conocer a la perfección el rol, el proyecto y los términos relacionados con la gestión de proyectos, independientemente del lado de la mesa en el que se siente.
Además de saber qué preguntas hacer, también debes tener una idea del tipo de respuesta que te gustaría escuchar.
La meta es iniciar una conversación significativa y natural con tus preguntas. Esto ayudará a que todos los participantes se sientan más cómodos y dará lugar a un resultado más satisfactorio para todos; al fin y al cabo, no se trata de un interrogatorio. 😳
P. D. : esto no es solo para la persona que dirige la entrevista. Como solicitante de empleo, ¡usted está entrevistando a la empresa constructora tanto como ellos le están entrevistando a usted! En ambos casos, la elección debe ser la adecuada.
Aquí tienes 50 preguntas de entrevista que te servirán de guía en tu próxima entrevista para un puesto de gestor de proyectos de construcción.
1. ¿Qué tipo de proyectos de construcción ha gestionado en el pasado?
Esta pregunta proporcionará información significativa sobre su experiencia básica en gestión de proyectos de construcción.
También le da al entrevistador una mejor idea del tipo de conocimientos o especialidades que un candidato puede aportar a su próximo proyecto.
Como candidato, intenta destacar la variedad de tu cartera: ofrece una descripción detallada de los diferentes tipos de proyectos que has gestionado, incluyendo su tamaño y ubicación. ¡Transmite tu versatilidad! A la hora de formular tu respuesta, ten en cuenta proyectos como:
- Construcción residencial
- Construcción comercial
- Construcción industrial
- Construcción de infraestructuras
- Renovaciones o reformas
La cantidad y el nivel de tu experiencia también pueden ser un factor determinante a la hora de fijar tu salario para el proyecto, ¡así que no tengáis miedo de defender vuestros intereses, candidatos!
2. ¿Cuáles son las habilidades esenciales que debe poseer todo gestor de proyectos de construcción?
Es el momento de demostrar al entrevistador lo bien que conoces el rol.
Al igual que Liam Neeson en Taken, todo gestor de proyectos de construcción debe tener un conjunto de habilidades muy específicas. Pero, a diferencia de Liam Neeson en Taken, las habilidades de un gestor de proyectos de construcción incluyen:
- Habilidades de trabajo en equipo y gestión de equipos
- Comunicación clara y concisa
- Capacidad para establecer prioridades
- Planificación y ejecución
- Gestión de riesgos
- Gestión de la calidad
- Normativa de seguridad y salud
También es importante hacer una mención de cualquier software de gestión de proyectos de construcción que le haya ayudado a supervisar proyectos anteriores.
3. ¿Cuáles son algunos de los retos a los que te enfrentas como gestor de proyectos de construcción?
Los gestores de proyectos de construcción tienen que lidiar con muchos retos.
Esto puede incluir lidiar con plazos, retrasos en las entregas, problemas presupuestarios, clientes exigentes y mucho más. Pero en lugar de centrarte en el número de problemas al que se puede enfrentar un gestor de proyectos de construcción, redirige la conversación para destacar cómo los superaste. Demuestra tus habilidades para resolver problemas. 🤓
4. ¿Cuáles son los roles fundamentales de un gestor de proyectos de construcción?
Los gestores de proyectos de construcción deben comprender que se trata de una posición con múltiples facetas.
Un gestor de proyectos de construcción desempeña varias funciones, y cada una de ellas es clave para el éxito del proyecto. Algunas áreas clave que cabe mencionar son:
Formulación de los objetivos del proyecto
Todo proyecto comienza con una meta y los gestores de proyectos de construcción son responsables de formular esas metas. Esto demuestra la capacidad de ver el panorama general detrás de cualquier idea y requiere las habilidades adecuadas de planificación y coordinación para llevar a cabo un proyecto de construcción con éxito.
Presupuestación de proyectos y control de costes
Una vez determinados los objetivos del proyecto, el gestor de proyectos de construcción es responsable de crear un presupuesto y ajustarse a él. El control de costes es un factor decisivo para cualquier proyecto de construcción. Requiere excelentes habilidades de planificación y gestión financiera para tomar decisiones financieras realistas.
Creación del plan del proyecto
La planificación de proyectos es otra parte esencial de la gestión de proyectos de construcción. Son responsables de crear un plan detallado que guíe el proceso de construcción y su ejecución diaria. Todas las personas que participan en el proyecto se ven afectadas por este plan y, si no se elabora con cuidado, los resultados lo reflejarán.
Consejo profesional: Las herramientas de gestión de proyectos son un recurso excelente para manejar el trabajo pesado en la fase de planificación. ¡Apóyate en una plataforma de gestión de la construcción flexible y personalizable como ClickUp para captar hasta el último detalle!
Ejecución del proyecto
Aquí es donde realmente destaca el estilo de liderazgo de un gestor de proyectos de construcción. Una vez fijados los objetivos, el presupuesto y el plan, el gestor del proyecto supervisará la ejecución del proyecto en sí. Eso significa que todas las personas involucradas pueden cumplir sus promesas y completar el proyecto según lo previsto.
En esta fase, el gestor de proyectos de construcción quiere encontrarse con el menor número posible de sorpresas para que todo siga según el plan.
Supervisión y control de proyectos
Incluso después de que el plan del proyecto esté terminado y la construcción esté en marcha, todavía hay trabajo pendiente. Parte de la ejecución del plan consiste en supervisar y controlar el progreso del proyecto.
5. ¿Qué tipo de proyectos de construcción le gustan?
Es una forma estupenda de conocer las metas generales y los intereses de tu candidato. Esta pregunta también ayudará al entrevistador a evaluar tus puntos fuertes y tu capacidad de adaptación como gestor de proyectos de construcción.
Cada experto tiene una especialidad concreta y tu entrevistador quiere saber cuál es la tuya.
¿Nuestro consejo sobre esta pregunta? Habla con sinceridad. Quieren saber qué tipo de proyectos de construcción te gustan y por qué te gustan.
6. ¿Hay algún proyecto de construcción que no le guste?
Una vez más, sé sincero.
El objetivo de esta pregunta es asegurarse de que te sientes cómodo trabajando en el tipo de proyectos que tienen. De lo contrario, probablemente no sea una buena opción para ninguna de las dos partes.
Además de tus preferencias, también debes hacer mención de cualquier límite estricto que te hayas impuesto en cuanto a seguridad, ubicación, condiciones meteorológicas, etc.
7. ¿Cuál es su enfoque de gestión de proyectos?
Existen diferentes metodologías de proyecto con sus propias ventajas y desventajas, entre las más populares se encuentran:
La clave está en explicar por qué prefieres un enfoque concreto. ¿Prefieres una metodología flexible o valoras más la estructura?
8. ¿Qué experiencia tiene con el software de gestión de proyectos?
El software y las técnicas de gestión de proyectos ayudan a los gestores a planificar, ejecutar y supervisar los proyectos. No todas las herramientas de gestión de proyectos están diseñadas para proyectos de todos los sectores, pero como gestor de proyectos de construcción, te interesará hacer una mención de cualquier herramienta que hayas utilizado en el pasado y las habilidades que hayas adquirido con ella.
Las funciones y capacidades útiles y comunes de una plataforma de gestión de proyectos valiosa en la construcción pueden incluir diagramas de Gantt, planificación de rutas críticas, diagramas PERT, paneles y la elaboración de informes, gestión de tareas, plantillas de construcción y mucho más.
Tener experiencia con este tipo de software le demostrará al entrevistador que comprende la importancia de ser detallista y basarse en métricas para entregar sus proyectos a tiempo y considerar todos los resultados posibles.
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9. ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
Esta pregunta tiene como objetivo conocer mejor al candidato, no menospreciarlo.
El entrevistador quiere conocer tus puntos fuertes para poder asignarte los proyectos de construcción más adecuados. También quiere conocer tus puntos débiles para poder ayudarte a mejorar.
Intenta adoptar un enfoque más positivo con respecto a la parte de «debilidades» de esta pregunta y replantéalas como áreas de oportunidad. Céntrate en cómo estás trabajando para superarlas, no en cómo te superan a ti. 💜
10. ¿Qué documentos y licencias se necesitan antes de comenzar el proyecto de construcción?
Comprender los aspectos legales relacionados con los proyectos de construcción es fundamental para cualquier gestor de proyectos.
El entrevistador quiere comprobar que estás familiarizado con los diferentes aspectos legales relacionados con los proyectos de construcción. Algunos de los requisitos más comunes son:
- Permisos de construcción
- Contratos de construcción
- Bonos de construcción
Debe hacer una mención de cualquiera de estos documentos, además de cualquier otra licencia que pueda ser relevante para el proyecto de construcción al que se postula.
Más preguntas sobre gestión de proyectos de construcción para mantener viva la conversación.
Las 10 preguntas anteriores sin duda le permitirán entablar una conversación valiosa y natural con su candidato. Le prometimos 50 preguntas, ¡y aquí las tiene! Pero hay algo que debe tener en cuenta...
Ninguna entrevista debería durar 50 preguntas.
En serio, ¡los dos estarían atrapados en esa conversación durante horas! En ningún caso es conveniente hacer más de 10 preguntas, pero si busca experiencias más específicas, las siguientes 40 preguntas le darán una idea de cómo conseguirlo.
11. ¿Cuál es su experiencia con el software CRM para la construcción? 12. ¿Cuál es su experiencia con los calendarios de construcción? 13. ¿Cuál es su experiencia con la gestión presupuestaria? 14. ¿Cómo maneja las situaciones difíciles y la resolución de conflictos en los proyectos de construcción? 15. ¿Cómo se mantiene organizado y gestiona múltiples prioridades? 16. ¿Cuál es su experiencia con la gestión de riesgos en la construcción? 17. ¿Cómo maneja los retrasos y los sobrecostes en los proyectos de construcción? 18. ¿Cuál es su experiencia con el control y la garantía de calidad en proyectos de construcción? 19. ¿Cómo motiva a su equipo en proyectos de construcción? 20. ¿Cómo maneja los problemas de salud y seguridad en las obras de construcción? 21. ¿Cuál es su experiencia con reclamaciones y disputas en la construcción? 22. ¿Puede contarme alguna ocasión en la que haya tenido que lidiar con un subcontratista o proveedor difícil? 23. ¿Cómo maneja los retrasos en los proyectos causados por el clima u otros problemas? 24. ¿Cuál es su experiencia en materia de adquisiciones en la construcción?25. ¿Cómo mantiene sus proyectos en marcha cuando se producen cambios?26. ¿Cuál es su experiencia en ingeniería de valor en la construcción?27. ¿Cómo gestiona las situaciones en las que el contratista no puede completar el trabajo a tiempo?28. ¿Cuáles son algunas de sus estrategias para mejorar la eficiencia y la eficacia de los proyectos?29. ¿Cuál es su experiencia en la gestión de reclamaciones en la construcción?30. ¿Cuál es su experiencia con el cierre de proyectos en la construcción?31. ¿Cuáles son algunas de sus estrategias para tratar con personas difíciles?32. ¿Cómo maneja las situaciones en las que cambia el alcance del trabajo?33. ¿Cuál es su experiencia con el software de gestión de proyectos?34. ¿Cómo gestiona las comunicaciones en los proyectos de construcción?35. ¿Cuál es su experiencia con la seguridad en la construcción?36. ¿Cuál es su experiencia con la administración de contratos en la construcción?37. ¿Cuál es su experiencia en la gestión de riesgos en la construcción?38. ¿Cómo maneja las situaciones en las que el presupuesto del proyecto es ajustado?39. ¿Cómo maneja los conflictos dentro del equipo del proyecto?40. ¿Cómo prioriza las tareas en el trabajo?41. Después de convertirse en director de proyectos de construcción, ¿cuáles son sus próximas metas profesionales en el sector?42. ¿Cómo utilizará el software de construcción con IA?43. ¿Cuáles son sus condiciones innegociables en una obra de construcción?44. ¿Cuál es su filosofía de gestión? 45. ¿Cómo delega la responsabilidad en un proyecto de construcción? 46. ¿Qué ha hecho para mejorar sus conocimientos sobre el sector de la construcción? 47. ¿Cuál es su experiencia en la prevención y resolución de reclamaciones en proyectos de construcción? 48. ¿Ha ahorrado alguna vez un día en un proyecto de construcción y cómo lo ha hecho? 49. ¿Qué tendencias le fascinan del sector de la construcción? 50. ¿Cuáles son las preocupaciones medioambientales más comunes en el sector de la construcción?
¡Echa un vistazo a nuestra guía para entrevistas de gestión de productos!
Has hecho todas las preguntas adecuadas, ¿y ahora qué?
Prepararse para una entrevista con preguntas de muestra es la mejor manera de mantener tus habilidades a punto y dirigir la conversación desde un lugar honesto.
Además de practicar con las preguntas, asegúrate de que la investigación sea completa y que incluya a la empresa, los candidatos, el entrevistador y la cartera de la persona con la que vas a tener una reunión.
Y una vez elegido el candidato adecuado para el rol, preséntele la dinámica y potente plataforma de gestión de proyectos de construcción que le ayudará a lo largo de todo el proyecto.
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