¿Están sus ingenieros de software haciendo su mejor trabajo? ¿Disfrutan del proceso? ¿Son sus proyectos actuales y futuros un uso significativo de su tiempo?
Como líder de ingeniería, estas preguntas deben surgir en su mente de vez en cuando. Por supuesto, querrá que su equipo esté formado por los mejores. También le gustaría que se sintieran orgullosos del trabajo que hacen.
Por eso, si se incumplen los plazos, disminuye la calidad del trabajo o aparece el desencanto, es hora de introducir nuevas estrategias para volver a centrar al equipo. 🎯
Esto es especialmente cierto para los equipos híbridos y remotos, donde la falta de contacto personal puede causar falta de comunicación y desalineación, obstaculizando la productividad de la tecnología.
La solución está en la gestión de equipos con eficacia. Mientras que gestión de ingenieros de software en la gestión de ingenieros de software, hay que ir más allá de las técnicas tradicionales de liderazgo, alejándose de la microgestión y dando más poder a los miembros del equipo.
Desafíos únicos de la gestión de ingenieros
Los ingenieros no son robots que producen líneas de código, sino mentes independientes y creativas rebosantes de ideas. Para aprovechar esta potencia intelectual, debe superar cinco retos críticos de la empresa: adaptabilidad, innovación, un entorno de trabajo híbrido, conocimientos técnicos y productividad.
Cada reto tiene muchos problemas de solución con varios matices, pero hay otras tantas soluciones. Veámoslos en detalle.
1. Adaptarse a la rápida evolución del panorama tecnológico
Te enfrentas al reto de dotar a tu equipo de los conocimientos más avanzados y, al mismo tiempo, mantener el seguimiento de los proyectos. A continuación le explicamos cómo afrontarlo.
- Para permitir el aprendizaje continuo, debe crear un espacio para el uso compartido de conocimientos a través de charlas sobre tecnología, hackathons y aprendizaje en línea
- Debe mantenerse informado sobre las tendencias del sector y los cambios del mercado para asegurarse de que su equipo resuelve los problemas del mundo real
2. Mantener en marcha el motor de la innovación
Con múltiples alternativas de productos y servicios compitiendo por la atención, el tiempo, las habilidades y el dinero de los consumidores en cada categoría, la innovación rápida es la única forma de obtener una ventaja competitiva duradera.
- Debe permitir la polinización cruzada de ideas e identificar oportunidades de innovación mediante talleres conjuntos con los equipos de marketing, diseño y atención al cliente
- Anime a sus ingenieros a realizar proyectos internos que aborden los retos de la empresa o exploren nuevas oportunidades de mercado
- Implemente "días de innovación", en los que los ingenieros puedan realizar lluvias de ideas y crear prototipos de nuevas ideas sin miedo al fracaso
3. Gestión de equipos remotos e híbridos
Gestionar equipos de ingenieros a distancia puede ser difícil por las diferencias horarias, la falta de interacción cara a cara, las interrupciones técnicas y los malentendidos, y la falta de visibilidad, entre otras cosas.
La comunicación y la colaboración suelen resentirse, lo que reduce la productividad y retrasa los proyectos. Posibles soluciones:
- Delegar tareas de forma eficaz, establecer expectativas claras y proporcionar retroalimentación oportuna. Utilizar herramientas como ClickUp forseguimiento de proyectos y la supervisión del progreso ayuda a garantizar la rendición de cuentas sin ahogar la autonomía
- Contrarreste los retos del trabajo teletrabajo fomentando un sentimiento de comunidad y pertenencia. Utiliceherramientas de videoconferencia para reuniones periódicas del equipo, pausas virtuales para el café y encuentros sociales informales
- Adaptarse a las necesidades y preferencias individuales ofreciendo horarios de trabajo flexibles, retiros de equipo a distancia y herramientas de colaboración virtual que se adapten a los distintos estilos de aprendizaje y preferencias de comunicación
4. Equilibrio entre competencia técnica y liderazgo
Una sólida formación técnica puede ser un arma de doble filo. Aunque permite a los gestores comprender los entresijos de los proyectos, también puede llevar a microgestionar a los miembros del equipo y sofocar su creatividad. He aquí algunos puntos que conviene recordar.
- Recurrir exclusivamente a la jerga técnica puede alienar a miembros del equipo con formación diversa. Hay que encontrar el equilibrio explicando conceptos complejos de forma clara y concisa, sin dejar de estar abierto al aprendizaje dentro del equipo
- Dirigir a ingenieros requiere un cambio de mentalidad. Invierta en su propio desarrollo de liderazgo para salvar la distancia entre la competencia técnica y la gestión eficaz de la ingeniería
5. Mantener un equilibrio entre productividad y gestión del tiempo
- Los ingenieros apasionados pueden llegar fácilmente al límite, lo que acaba provocando agotamiento y un descenso de la productividad. Debe permitir horarios flexibles, fomentar los descansos y fijar plazos realistas
- A los ingenieros les encanta resolver problemas de forma autónoma, pero la responsabilidad es primordial. El reto consiste en fomentar una cultura de confianza y permitir la responsabilidad compartida de los resultados
- Los ingenieros de software suelen trabajar en un lenguaje diferente: el del código, los algoritmos y la compleja jerga técnica. El reto consiste en crear una comunicación con la que puedan relacionarse tanto los recursos técnicos como los no técnicos
Al reconocer y resolver estos desafíos únicos, los gerentes de ingeniería y productos pueden crear un entorno en el que los ingenieros no solo codifiquen, sino que innoven, colaboren y prosperen. 💯
Independientemente del tamaño del equipo y del proyecto en cuestión, estas 10 prácticas le ayudarán a crear un equipo entusiasta y de alto rendimiento.
10 buenas prácticas para gestionar un equipo de ingenieros
Al igual que un compilador necesita las directivas adecuadas, sus ingenieros necesitan el liderazgo adecuado para traducir su talento en un software innovador. 🙌🏼
Aquí tienes 10 buenas prácticas para liberar todo el potencial de tu equipo.
1. Defina metas y objetivos claros
Utilice la Gestión de Tareas en ClickUp para definir metas claras para su proyecto de software
¿Quiere "construir algo genial"? La mayoría de los equipos de software lo hacen.
Sin embargo, es un planteamiento vago y, en la mayoría de los casos, no da resultado porque carece de un plan de acción. Ajuste claro metas y objetivos claros es la base de un desarrollo de software eficaz.
Utilice Gestión de tareas de ClickUp como un mapa guía para planificar hacia dónde se dirige con su proyecto de software. Ajuste las metas generales de su empresa y los objetivos de su proyecto, divídalos en tareas y haga un seguimiento en tiempo real. He aquí una guía para empezar:
- Defina las metas de su empresa: ¿Qué problema intenta resolver? ¿Qué valor aportará el software? Muestre cómo se alinean las contribuciones individuales con el objetivo generalmetas del proyecto ayudar a los ingenieros a ver el valor de su trabajo
- Documentar las metas y los hitos de forma concisa: Haga que las metas y los puntos de control clave para el equipo sean fácilmente accesibles y estén a la vista
- Desglosar el objetivo en metas tangibles: ¿Cómo se medirá el intento correcto? Utilice el marco OKR (objetivos y resultados clave) para garantizar la claridad y la concentración.
Facilite talleres de ajuste de metas. Haga una lluvia de ideas, discuta los retos y defina conjuntamente las contribuciones individuales. Esto creará en el equipo un sentido de responsabilidad compartida.
2. Evite la microgestión, fomente la creatividad
Confíe en las funciones de gestión de proyectos de ClickUp para garantizar una visibilidad completa de los proyectos de software, al tiempo que desalienta la asunción de riesgos y fomenta la confianza en el equipo
Cuando se dicta cada paso, los ingenieros tienden a seguir sin pensar las instrucciones y los procesos de sus jefes y no innovan para resolver los problemas. La confianza y la propiedad, por el contrario, liberan un cierto nivel de creatividad que permite a los ingenieros abrir nuevos caminos.
Supervisar cada línea de código hace perder tiempo en aprobaciones innecesarias y obstaculiza el flujo natural de trabajo. Por el contrario, dar confianza y poder a los ingenieros les infunde un sentimiento de propiedad. Maximiza su concentración, ofrece mejores resultados más rápidamente y los convierte en colaboradores motivados y dedicados.
Aléjese de la microgestión mediante ClickUp Gestión de proyectos que permite ajustar sistemas flexibles que se correlacionan con el proceso de desarrollo de cada equipo sin ser excesivamente prescriptivos. Múltiples vistas como la Vista Carga de trabajo ofrecen a los gestores visibilidad de las cargas de trabajo y los cuellos de botella sin necesidad de solicitar actualizaciones detalladas del estado.
Utilice ClickUp Docs para gestionar documentos importantes y fomentar la colaboración en equipo
Deje que su equipo utilice Documentos de ClickUp para aportar ideas, colaborar en diseños y esbozar especificaciones técnicas con una supervisión mínima.
Su equipo de ingenieros también puede crear sus rituales recurrentes en ClickUp, como las ceremonias retro, reuniones de StandUp y revisiones de diseño para autoorganizarse.
Al soltar las riendas y confiar las decisiones técnicas a la experiencia de los ingenieros, se crea autonomía y responsabilidad, un entorno en el que la innovación prospera, los problemas se resuelven con eficacia y todo el mundo se siente valorado y capacitado.
3. Controle las métricas adecuadas para cultivar la mejora continua
Planifique los cronogramas de sus proyectos utilizando Gráficos de Gantt y Sprints
Con los ClickUp para equipos de software puede realizar el seguimiento de varias métricas de rendimiento y ofrecer la orientación, la precisión y los conocimientos necesarios para el intento correcto del proyecto.
- Sin medidas cuantitativas, la calidad puede disminuir, los cronogramas desdibujarse y la colaboración tambalearse
- Las medidas cuantitativas no sólo miden los resultados tangibles de un equipo de ingeniería de software, sino que también permiten a los líderes tomar decisiones informadas
- Sin la brújula de las métricas, los equipos corren el riesgo de perderse en el vasto mar de complejidades que acompañan a los proyectos
Utilice las hojas de ruta visuales de ClickUp que conectan el trabajo con las metas compartidas. Realice un seguimiento del progreso, las dependencias y los bloqueos para aclarar las prioridades. También puede crear Paneles de ClickUp que se conectan a las tareas y añaden widgets personalizados para mejorar el conocimiento y la toma de decisiones. Al medir el rendimiento y el progreso, los equipos no sólo miden su situación, sino que también cultivan una cultura de acción proactiva. ⛳
4. Impulse la excelencia mediante circuitos de retroalimentación
Envíe comentarios a su equipo de proyecto con las funciones de colaboración de ClickUp
Al normalizar los ciclos de retroalimentación, fomenta la comunicación abierta y el espíritu de colaboración dentro del equipo.
- El uso compartido de diferentes perspectivas a través de la retroalimentación permite a los equipos descubrir puntos ciegos y aplicar soluciones sólidas a los problemas
- Los ingenieros aprenden a dar y recibir feedback de forma eficaz, lo que conduce a una mejor comprensión y alineación
- Sentirse valorado y compatibilizado a través de comentarios constructivos mantiene a los ingenieros comprometidos y motivados, fomentando un entorno de trabajo positivo
Con ClickUp, los equipos de software pueden cerrar el ciclo entre el lanzamiento de funciones, la obtención de comentarios de los usuarios y el plan de prioridades de desarrollo. Esta alineación conduce a la construcción de las cosas correctas de la manera correcta.
En Metas ClickUp ofrecen a los equipos una forma de vincular su trabajo directamente a objetivos más amplios y resultados clave, las barras de progreso muestran lo cerca que están de alcanzar los objetivos.
Los miembros del equipo también pueden enviar fácilmente sus comentarios sobre tareas e historias mediante hilos de comentarios, @menciones, etc.
Por último, hay excelentes
/ref/ https://clickup.com/es-ES/blog/46411/plantillas-de-retrospectiva-sprint/ Plantillas ClickUp para retrospectivas /%href/
donde los miembros del equipo pueden reunirse para documentar las lecciones de cada ciclo de desarrollo.
5. Impulsa el trabajo en profundidad dedicando tiempo a la concentración
Con sprints y ciclos de desarrollo cada vez más ajustados e intensivos en todas las empresas, los ingenieros necesitan periodos ininterrumpidos de concentración para mantener el máximo rendimiento. Herramientas de productividad para desarrolladores ayudan a mantener un flujo de trabajo ininterrumpido. Aparte de eso, hay varias estrategias que puede aplicar a la hora de gestionar equipos de ingenieros.
Utilice recetas de automatización prediseñadas en ClickUp o personalícelas en función de sus necesidades, para que su equipo pueda centrarse en lo que más importa
- Automatización de tareas repetitivas en ClickUp mediante la creación de desencadenantes y acciones personalizadas, lo que permite a los ingenieros centrarse en los aspectos creativos de su trabajo
- Los paneles ágiles y los rastreadores personalizados del progreso de los proyectos ayudan a los desarrolladores a planificar sprints, desglosar y asignar tareas y colaborar estrechamente con sus compañeros de equipo
- Al liberar tiempo para la reflexión profunda y la resolución de problemas, los ingenieros disponen de espacio para producir un código más reflexivo y bien elaborado
Con ClickUp, puede elegir entre 15 vistas diferentes para centrarse sólo en lo esencial a la hora de organizar su entorno de trabajo. También hay un cronómetro nativo en ClickUp para controlar fácilmente el tiempo dedicado a las tareas y centrarse en el trabajo en profundidad. Las fechas límite, las fechas de inicio y las estimaciones de tiempo pueden crear una cadencia de trabajo en profundidad entre las tareas colaborativas.
Liberar bloques de tiempo ininterrumpidos facilita la creatividad y el pensamiento crítico, lo que conduce a soluciones innovadoras e ideas rompedoras.
6. Acabar con los compartimentos estancos mediante la colaboración interfuncional
Pizarras ClickUp
es su hub visual centralizado para convertir de forma colaborativa las ideas del equipo en acciones coordinadas
Para gestionar con éxito un equipo de ingenieros, es necesaria la colaboración interfuncional en múltiples proyectos.
Puede utilizar Gestión de proyectos múltiples de ClickUp de ClickUp para gestionar todos los aspectos de varios proyectos a la vez. Funciones como Pizarras ClickUp , ClickUp Control de tiempo y Paneles de ClickUp ayudan a los directores de ingeniería a elaborar estrategias y planificar proyectos de forma eficaz, asignar tareas, visualizar flujos de trabajo y cargas de trabajo, y prever resultados.
También evitan conversaciones dispersas sobre múltiples herramientas y mitigan la confusión.
- Derribar las barreras entre departamentos ayuda a los ingenieros a conocer mejor las necesidades de los usuarios, las tendencias del mercado y las metas de la empresa. Esto les permite crear soluciones de software innovadoras
- Los equipos aislados suelen tropezar con los mismos obstáculos. Con la colaboración, los ingenieros pueden aprovechar los conocimientos y habilidades de otros equipos, lo que lleva a soluciones más rápidas y eficaces
7. Organizar prioridades contrapuestas para evitar solapamientos
Utilizar Pizarras y Mapas mentales para visualizar los proyectos y las funciones de los equipos
Con un sistema centralizado para gestionar prioridades, alcance, capacidad e interdependencias, los líderes de ingeniería pueden guiar flujos de trabajo productivos. ClickUp proporciona visibilidad para alinear las prioridades con éxito . Vistas de ClickUp le ofrece la libertad de gestionar múltiples tareas a través de proyectos exactamente como usted quiera. Es fácil ordenar y clasificar las prioridades con las vistas Kanban, Box y Gantt. Incluso puede guardar cualquier lista de tareas como plantilla para futuros proyectos.
Además, ClickUp le permite priorizar sus tareas . Existen cuatro niveles de prioridad en ClickUp: Urgente, Alta, Normal y Baja. También puede ver qué tareas están "esperando" o "bloqueando" a otras con dependencias.
- Manejo eficaz de prioridades contrapuestas utilizandoherramientas de priorización garantiza que todos los implicados en el proyecto están en la misma página
- Avisa a tus compañeros de equipo siempre que haya prioridades contrapuestas. Comunica las tareas esenciales que deben abordar en primer lugar, pero recuerda justificar también la priorización
8. Optimice su proceso de desarrollo de software
Mantenga un ojo en la salud de un proyecto utilizando análisis avanzados dentro de ClickUp
Utilice herramientas que permitan a los ingenieros de software colaborar en distintos puntos del proceso de desarrollo de software. ClickUp es compatible con gestión ágil de proyectos para un mayor rendimiento del equipo.
- La metodología ágil permite a los equipos de desarrollo de software colaborar en diversos aspectos, como hojas de ruta de productos, sprints y backlogs
- Ajuste las fechas de los sprint, asigne puntos y marque prioridades para mantener a todo el mundo informado
- NativoIntegraciones de ClickUp con Github, GitLab, Bitbucket y muchos otros programas comunesherramientas de desarrollo agilice sus ciclos de desarrollo y publicación
Con funciones como la gestión automatizada de Sprints, paneles Agile y vistas personalizadas, ClickUp es la opción ideal para optimizar el proceso de desarrollo de software.
9. Reduzca costes y tiempo con plantillas de ingeniería
Programación de tareas y asignación de propietarios de tareas para proyectos de desarrollo de software
Una plantilla de ingeniería es un formulario o aplicación personalizable que permite desplegar software rápidamente. Se encuentra entre los mejores herramientas de productividad para gestionar un equipo de ingeniería y desarrollo.
- Utiliceplantillas de ingeniería en ClickUppara planificar el proyecto, cumplir los plazos y realizar un seguimiento de los flujos de trabajo
- Haga un seguimiento del progreso de cada miembro del equipo y agilice las tareas pendientes con gráficos de organización y hojas de ruta
- Plantillas de seguimiento y evaluación de errores también ofrecen información sobre los conocimientos técnicos y el rendimiento del equipo
Puede crear secciones para las distintas fases del proceso de desarrollo y asignar tareas y responsabilidades a los distintos miembros del equipo.
Integración sin esfuerzo con Documentos de ClickUp y Tareas de ClickUp facilita al equipo de ingenieros el seguimiento del progreso.
10. Fomentar la seguridad psicológica
Cree planes de acción y tareas con la intuitiva Pizarra visual de ClickUp
Imagine un entorno en el que los ingenieros se sientan seguros. Pueden expresar sus dudas y preocupaciones sin temor a ser juzgados, explorar nuevas ideas sin miedo al fracaso y compartir su perspectiva con otros ingenieros sin temor al ridículo.
- Fomentar una cultura de inclusión, en la que se acepten perspectivas diversas, ayuda a crear un fuerte sentimiento de camaradería en el equipo
- Permita que sus ingenieros cuestionen los supuestos, propongan soluciones poco convencionales y experimenten sin miedo para poner en marcha la innovación
- Los errores son inevitables, pero en un entorno psicológicamente seguro, se convierten en peldaños para desarrollar la resiliencia. Los ingenieros aprenden de los fracasos sin avergonzarse, adaptan su enfoque y se recuperan con más fuerza
Gracias a los flujos de trabajo conectados, los documentos colaborativos, los paneles en tiempo real y mucho más, los equipos de ingenieros se mueven más rápido, trabajan de forma más inteligente y ahorran tiempo con ClickUp.
Y las recompensas son innegables: Un equipo que prospera frente a los desafíos adopta la innovación y, en última instancia, entrega software estelar. 💡
Cómo tratar con ingenieros difíciles
Todo director de ingeniería ha tenido que enfrentarse a situaciones difíciles con ingenieros. El incumplimiento y la negatividad obstaculizan el progreso de los proyectos: los ingenieros con los que es difícil tratar pueden incluso paralizar el ciclo de desarrollo.
Como jefe o gestor que dirige a muchos ingenieros a la vez, debe explorar estrategias sencillas y eficaces para abordar los conflictos y fomentar el trabajo en equipo.
1. Identificar el problema: Del mismo modo que la depuración implica aislar y solucionar un problema concreto, identificar el problema con un ingeniero difícil implica señalar la causa raíz mediante la comunicación abierta y la observación
2. Comunicación abierta: Mediante la empatía y la comprensión de la dinámica del equipo, un gestor puede iniciar una conversación con un ingeniero difícil para comprender su punto de vista y colaborar en la búsqueda de soluciones
3. Establecer expectativas claras: Al igual que se establecen hitos claros en los proyectos, los gestores pueden definir expectativas claras de mejora y proporcionar una hoja de ruta que el ingeniero pueda seguir
4. Proporcionar compatibilidad: Proporcionar recursos e iniciar la formación favorece el desarrollo de un ingeniero con dificultades. Esto puede incluir el acceso a cursos en línea, programas de tutoría o talleres para abordar las lagunas en las habilidades
5. Escalar cuando sea necesario: Escalar el asunto cuando sea necesario asegura que el proceso de resolución se alinea con las políticas de la organización. Esto es crucial para mantener la equidad y la coherencia.
Garantizar el éxito como directores de ingeniería
Gestionar bien su equipo de ingenieros requiere mucha reflexión y esfuerzo, pero los beneficios justifican la inversión.
Para destacar como director o gerente de ingeniería, alinee el trabajo de su equipo con las metas de la empresa. Permita un diálogo abierto para que todos vean los bloqueos y las prioridades. Deles autonomía para crear y experimentar. Mida continuamente los resultados y solicite opiniones. Por último, perfeccione este proceso con regularidad basándose en los conocimientos adquiridos.
ClickUp es un socio confiable que le brindará compatibilidad a través de flujos de trabajo personalizables, visibilidad del progreso y funciones que promueven la alineación entre los equipos. Pruebe ClickUp hoy mismo ¡! Le sorprenderá el tiempo que le ahorrará y el aumento de la eficacia de su equipo.