Wie man die Scrumban-Methodik implementiert (Beispiele & Vorlagen)

Was haben die Wörter Brunch, Motel, Webinar und Scrumban gemeinsam? Nun, sie sind alle Portmanteaus - Kombinationen aus zwei separaten Wörtern mit einer einzigartigen neuen Bedeutung! 🦄

Scrumban verbindet zwei leistungsstarke Frameworks in agiles Projektmanagement

• Scrum und Kanban, um eine hybride Managementmethode zu schaffen, die Ihnen hilft, die Flexibilität von Projekten zu erhöhen, Arbeitsabläufe zu rationalisieren und kontinuierliche Verbesserungen zu unterstützen.

Aber was genau bietet diese relativ neue Methode den Projektmanagern, und wann sollten Sie sie einsetzen? In diesem Artikel erfahren Sie alles, was Sie über die Scrumban-Methode und ihre Best Practices wissen müssen. Außerdem stellen wir Ihnen eine praktische visuelle Management-Software vor, mit der Sie die Scrumban-Prinzipien mühelos umsetzen können.

Was ist Scrumban?

Scrumban ist eine projektmanagement Rahmenwerk, das die besten Prinzipien und tools von Scrum und Kanban . Es behält das visuelle Workflow-Management von Kanban bei und integriert es mit der stabilen Sprint-Struktur von Scrum, um eine hybride Methodik zu schaffen, die flexibel und für agile Teams jeder Größe geeignet ist.

Scrumban wurde ursprünglich entwickelt, um Teams den Übergang von Scrum zu Kanban und umgekehrt zu erleichtern. Es hat sich jedoch zu einer eigenständigen Methode entwickelt, die perfekt für Teams geeignet ist, die den goldenen Mittelweg zwischen der Time-Box-Struktur von Scrum und der Flexibilität und den Aspekten der kontinuierlichen Verbesserung von Kanban finden möchten.

Doch wie erledigt Scrumban die Kombination dieser beiden agilen Methoden? Um diese Frage zu beantworten, lassen Sie uns zunächst tiefer in Scrum und Kanban eintauchen und ihre wichtigsten Features auspacken. 📦

Die Scrum-Methodik

Scrum ist eine der beliebtesten agilen Methoden für die schlanke Softwareentwicklung, die Projekte in kleinere Zyklen, sogenannte Sprints, unterteilt. Jeder Sprint dauert eine bis vier Wochen und ermöglicht es Ihnen, an einzelnen Projektabschnitten individuell zu arbeiten.

Nachdem Sie einen Sprint abgeschlossen haben, präsentieren Sie ihn Ihrem kunden zur Rückmeldung und dann ihre Wünsche einarbeiten, bevor sie zum nächsten Sprint übergehen. Auf diese Weise können sich Scrum Teams schnell an Veränderungen anpassen und bei Bedarf Prioritäten verschieben. Scrum Teams sind in der Regel klein und selbstorganisiert und bestehen aus:

1. Einem Scrum Master (einem Teamleiter)
2. Einem Eigentümer des Produkts
3. Das Produktentwicklungsteam

Wenn Sie glauben, dass Ihr Team mit Scrum erfolgreich sein wird, können Sie Ihren Aufwand für das Management mit dem ClickUp Agile Scrum Management Vorlage -ein vorgefertigtes Framework mit allen wesentlichen Scrum-Elementen!

Scrum Vorteile

Die Scrum-Methodik verdankt ihre Beliebtheit unter den Projektmanagern zahlreichen Vorteilen, darunter:

• Mehr Anpassungsfähigkeit: Wenn Projekte in kleinere Zyklen unterteilt werden, ist es einfacher, Änderungen vorzunehmen, die mit den Wünschen der Beteiligten übereinstimmen. Wenn es Probleme gibt, müssen Sie nur einen Zyklus statt des gesamten Projekts überarbeiten
• Verbesserte Kundenzufriedenheit: Da Ihre Kunden aktiv in den Entwicklungsprozess eingebunden sind, können Sie ihr Feedback auf allen Ebenen zur kontinuierlichen Verbesserung einbeziehen undein Produkt erstellen das ihre Bedürfnisse perfekt erfüllt
• Einfachere Zusammenarbeit: Da Scrum-Teams klein sind undfunktionsübergreifendsind, können sieeffektiver kommunizieren unddinge zu erledigen schneller
• Erhöhte Motivation: Scrum Teams arbeiten an kleineren, kurzfristigen Zielen, was zu einem stärkeren Gefühl der Erfüllung am Ende jedes Sprints führt

Scrum-Grenzen

Die Projektmanagement-Methodik Scrum hat zwar viele Vorteile, aber auch ein paar Nachteile:

• Sie erfordert Erfahrung: Für einenScrum-Zeremonie erfolgreich zu sein, braucht es einen erfahrenen Projektleiter oder einenagiler Coach. Unerfahrene Mitglieder von Projekt-Teams können die Dinge verlangsamen, was zu erfolglosen Sprints führt
• Es ist hauptsächlich für kleine Teams gedacht: Ein Scrum Team besteht idealerweise aus drei bis neun Mitgliedern. Wenn Sie also ein größeres Team haben, müssen Sie es in mehrere einzelne Teams aufteilen
• Es hat eine steile Lernkurve: Scrum ist ein relativ komplexes Framework, bei dem die Mitglieder des Teams mit folgenden Themen vertraut sein müsseneinzigartigen Begriffen wie Zykluszeit, Vorlaufzeit, Element der Arbeit, Benutzer-Story und Story Point

Die Kanban-Methodik

Kanban ist eine Mischung aus den japanischen Wörtern für Zeichen und Brett. Es ist ein weiteres beliebtes agiles Framework, aber im Gegensatz zu Scrum fördert Kanban die kontinuierliche Verbesserung, d. h. die kontinuierliche Planung, Überprüfung und Messung der Ergebnisse jeder Aufgabe.

Bei dieser Methodik werden die Aufgaben durch Karten dargestellt und auf einem Kanban Board die es Ihnen ermöglicht, die verschiedenen Phasen des Fortschritts zu visualisieren, in denen sie sich befinden. Ein Kanban Board hat normalerweise drei primäre Spalten:

1. To-Do: Die Aufgaben, die Sie noch nicht zu erledigen haben
2. In Bearbeitung (IB): Die Aufgaben, die in Bearbeitung sind
3. Erledigt: Die Aufgaben, die Sie erledigt haben

Um den Status einer Aufgabe zu ändern, verschieben Sie einfach die Karte in die entsprechende Spalte auf dem Board, damit das gesamte Team über den Fortschritt der Aufgabe informiert ist.

Kanban Teams begrenzen die Anzahl der gleichzeitig zu bearbeitenden Elemente, indem sie IB Limits (Work-in-Progress) einstellen. IB Limits reduzieren die Unübersichtlichkeit und fördern den Fortschritt. 🧐

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Kanban Vorteile

Zu den wichtigsten Vorteilen der Einführung der Projektmanagement-Methode Kanban gehören:

• Bessere Fokussierung: Kanban-Teams müssen sich jeweils auf eine Aufgabe konzentrieren, was zu einer Prozessverbesserung und einer insgesamt höheren Qualität der Arbeit führt
• Erhöhte Flexibilität: Der Projektleiter kann Aufgaben umschichten, ohne den Arbeitsablauf des Teams zu stören, da sich das Team nur auf die aktuelle Aufgabe konzentriert
• Einfache Anwendung: Kanban macht es einfachihren Workflow zu visualisieren um Prozessschwächen aufzudecken, und erfordert keine großen Vorkenntnisse. Jedes Mitglied des Teams kann schnell sehen, was vor sich geht und wer an was arbeitet
• Entlastung von Engpässen Es trägt dazu bei, Rückstände zu verringern, da die Limiten für den Fortschritt die Zahl der gleichzeitig laufenden Aufgaben begrenzen

Limits von Kanban

Jedes System hat seine Schwächen, und Kanban ist keine Ausnahme. Hier sind einige Probleme mit der Kanban-Methode:

• Risiko einer unzureichenden Priorisierung: Da Sie Aufgaben einfach von einer Spalte zur anderen auf dem Kanban Board verschieben, vergessen Sie möglicherweise, die Aufgaben nach Prioritäten zu ordnen
• Mögliche Fehlkommunikation: Kanban konzentriert sich mehr auf den Workflow als auf die Dynamik des Teams, so dass es aufgrund schlechter Überwachung zu Kommunikationsproblemen kommen kann
• Fehlender Zeitrahmen: Im Gegensatz zu Scrum enthält Kanban keine Zeitrahmen, was es schwierig machen kann, Fristen einzuhalten

Das Scrumban-Framework verstehen

Scrum und Kanban sind bemerkenswerte Projektmanagement-Methoden, die von Software-Entwicklungsteams jeder Größe gerne eingesetzt werden. Dennoch haben beide Methoden ihre Nachteile und zwingen Sie dazu, Kompromisse einzugehen, wenn Sie sich für die eine oder andere entscheiden. Hier kommt Scrumban ins Spiel, ein hybrider Ansatz, der das Beste aus beiden Welten zusammenführt! 🌍

Lassen Sie uns untersuchen, was genau Scrumban von jedem dieser beiden agilen Frameworks übernimmt und wie es sich von beiden unterscheidet.

Der Scrum-Teil von Scrumban

Scrumban übernimmt die folgenden drei Schlüsselkomponenten aus dem Scrum-Framework:

1. Sprint: Wie das Scrum-Framework unterteilt Scrumban sehr komplexe Projekte in kleinere Entwicklungszyklen von fester Länge. Der einzige Unterschied besteht darin, dass sie Iterationen statt Sprints genannt werden und normalerweise zwei Wochen dauern
2. Planungstreffen: Ähnlich wie bei Scrum gibt es für jedes Scrumban Projekt einmeeting zur Planung in dem Teams ein Backlog erstellen - eine Liste von Elementen, die im gesamten Projekt angegangen werden müssen
3. Retrospektiven: Am Ende jedes Zyklus trifft sich das Team, um seine Leistung zu analysieren und diese Informationen zur Verbesserung der Iterationsplanung zu nutzen

Scrumban übernimmt jedoch nicht viele der typischen Scrum-Elemente wie tägliche Stand-up-Meetings, kontinuierliches Kundenfeedback und die spezielle Team-Struktur.

Der Kanban-Teil von Scrumban

Kanban spielt eine wichtige Rolle im Scrumban-System, vor allem durch den Board-Ansatz, der den Teams hilft, ihre Arbeitsabläufe in Aktion zu sehen. Zu erledigen sind die Aufgaben jedoch nicht auf einem Kanban Board, sondern auf einem Scrumban Board.

Die Boards sehen sich sehr ähnlich, wobei Spalten den Status und Karten die Aufgaben des Projekts darstellen. Während Ihre Aufgaben Fortschritte machen, können Sie die entsprechenden Karten einfach in die entsprechenden Spalten verschieben, um anzuzeigen, ob sie in Bearbeitung oder erledigt sind. ✅

Scrumban lehnt sich an das Kanban-Spielbuch an, indem es das Pull-System einbezieht. Teams verwenden so genannte Pull-Signale, um anzuzeigen, dass neue Aufgaben zur Bearbeitung anstehen. Ein Pull-Signal wird innerhalb des Pull-Systems ausgelöst, sobald die Nummer der Karten in einer Spalte unter ein bestimmtes Limit fällt. Sind die Limits für den Arbeitsfortschritt hingegen erreicht, kann keine andere Aufgabe im Pull-System weiter bearbeitet werden, bis die laufende Aufgabe abgeschlossen ist.

Wie unterscheidet sich Scrumban von Kanban und Scrum?

Obwohl Scrumban zwangsläufig sowohl Kanban als auch Scrum ähnelt, ist es eine einzigartige Methodik mit besonderen Features. Zum Beispiel bestehen Scrumban-Teams in der Regel aus weniger als zwölf Mitgliedern, es gibt keine starren Rollen im Team und abgesehen vom ersten Planungs-Meeting, tägliche Meetings sind fakultativ.

Scrumban, Scrum und Kanban im Überblick

Wie funktioniert der Scrumban-Prozess?

Scrumban kombiniert die Workflow-Visualisierung und Flexibilität von Kanban mit dem Sprint-Modell von Scrum. Scrumban ist jedoch nicht so starr wie Scrum, so dass Teams ihre Arbeitsabläufe individuell gestalten können produktentwicklung ansatz.

Hier erfahren Sie, wie Sie ein Produkt mit der Scrumban-Methode entwickeln:

1. Erstellen Sie eine Liste der Elemente, die Sie für die Entwicklung eines Produkts benötigen
2. Wandeln Sie diese Elemente in Aufgaben um und tragen Sie sie in die Spalte "Zu erledigen" auf dem Scrumban Board ein
3. Limitieren Sie die Menge an Arbeit, die Ihr Team zu einem bestimmten Zeitpunkt übernehmen kann
4. Bestimmen Sie, welche Elemente auf dem Board vorrangig behandelt werden sollten, damit Ihr Team sie zuerst in Angriff nehmen kann
5. Planen Sie die Iteration jedes Elements - es muss eine Frist und eine Liste der Aufgaben enthalten, die abgeschlossen werden müssen
6. Verschieben Sie die Aufgaben in die Spalte In Bearbeitung, sobald Sie mit der Arbeit an ihnen beginnen, oder in die Spalte Erledigt, wenn sie erledigt sind
7. Nachdem Sie alle für eine Iteration geplanten Aufgaben abgeschlossen haben, beginnen Sie mit der Arbeit an der nächsten und wiederholen den Vorgang, bis das Produkt abgeschlossen ist

Vorteile der Scrumban-Methodik

Hier sind die wichtigsten Vorteile von Scrumban, die es zu einer so beliebten Methode im Projektmanagement machen:

• Benutzerfreundlichkeit: Anders als die Scrum-Methode beinhaltet Scrumban keine komplizierten Prozesse, täglichen Meetings und Terminologie, die Ihr Team beherrschen muss, was die Einführung erleichtert
• Erhöhte Flexibilität: Da Scrumban Projekte in Iterationen oder Sprint-Zyklen unterteilt, können Sie auch mitten im Prozess Änderungen vornehmen und gleichzeitig Fortschritte in Richtung Projektabschluss machen
• Kontinuierlicher Workflow: Ermöglicht es Teams, Features zu liefern, wenn sie sie abschließen, ohne auf das Ende eines Sprints zu warten
• Mehr Motivation: Berücksichtigung der Fähigkeiten des Teams und entsprechende Einstellung von Work In Bearbeitung (IB) Limitshält Ihr Team motiviert undreduziert das Risiko eines Burnouts *schnellere Lösung von Problemen: Die Darstellung von Aufgaben in Form von Karten auf einem Scrumban Board erhöht die Klarheit undfördert die Zusammenarbeitund hilft Teams, Probleme schneller zu finden und zu lösen 🏃

Scrumban Methodik Limits

Auch wenn die Scrumban-Methode für ihre effektive Mischung aus Scrum und Kanban gelobt wird, birgt sie verständlicherweise potenzielle Grenzen, über die man sich im Klaren sein muss, wenn man ihre Einführung in Betracht zieht.

Externer Druck: Da es keinen Scrum Master gibt, der das Team isoliert, ist das Team bei Scrumban externem Druck ausgesetzt. Dies kann sich auf die Konzentration und Produktivität des Teams auswirken, da die Mitglieder sowohl mit den Aufgaben des Projekts als auch mit externen Anfragen jonglieren müssen, was zu Konflikten führen und den Fortschritt verlangsamen kann.

Risiko des Überspringens von Retrospektiven: Obwohl Retrospektiven entscheidend für kontinuierliche Verbesserung sind sie in Scrumban nicht obligatorisch. Teams können Retrospektiven vernachlässigen aufgrund von zeitzwänge oder andere Gründe, die zu verpassten Gelegenheiten zum Lernen und zur Prozessverbesserung führen könnten.

Mangel an klaren Rollen: Im Gegensatz zu Scrum sind die Rollen in Scrumban etwas nebulös. Während die demokratische Natur von Scrumban attraktiv ist, kann das Fehlen klarer Rollen oft zu Verwirrung, Fehlkommunikation oder unausgewogenen Workloads führen.

Erhöhte Abhängigkeit von der Reife des Teams: Da Scrumban einen laxen Ansatz in Bezug auf tägliche Meetings verfolgt, erfordert es implizit eine höhere Selbstorganisationsfähigkeit, Teamkoordination und eine starke Kommunikation innerhalb des Teams.

Sorgfältige Abwägung: Scrumban führt zwar die vorteilhaften Elemente von Scrum und Kanban zusammen, aber es kann eine Herausforderung sein, sie zu harmonisieren, ohne dass die Nachteile die Vorteile überschatten.

Erforderlich ist eine erfahrene Implementierung: Eine Fehlinterpretation der Flexibilität von Scrumban kann zu übermäßigem Chaos führen, anstatt der gewünschten Anpassungsfähigkeit. Teams, für die agile Workflows neu sind, können Konzepte und Prozesse unwissentlich falsch anwenden.

Unbestimmte Planung: Da Scrumban kontinuierliche Backlogs unterhält, wird der Planungsprozess aufgrund des Fehlens fester Fristen, wie z. B. Lieferungen am Ende eines Sprints in Scrum, unbestimmt. Dies kann dazu führen, dass wichtige Aufgaben aufgeschoben werden, da immer ein nächster Zyklus zum Abschließen zur Verfügung steht.

Wann sollte man die Scrumban-Methodik anwenden?

Scrumban eignet sich am besten für Projekte, die weder mit Scrum noch mit Kanban allein erledigt werden können. Zum Beispiel kann Scrum für einige Teams aufgrund von Workflow-Problemen, Prozessschwächen oder Ressourcenbeschränkungen nicht effizient zu erledigen sein. Gleichzeitig kann es mit Kanban für Teams schwierig sein, klare Prioritäten zu setzen.

Genauer gesagt ist die Einführung von Scrumban eine ausgezeichnete Idee für software-Entwicklungsprojekte mit sich ändernden Anforderungen, häufigen Änderungen der Benutzer-Storys oder Bugs. Das liegt daran, dass der Scrumban-Prozess sowohl zeitlich begrenzte Iterationen als auch kontinuierliche Entwicklung beinhaltet, was es den Teams ermöglicht, inkrementell zu arbeiten, selbst wenn bugs behoben werden müssen oder die Anforderungen ändern sich.

Projekte mit mehreren, gleichzeitig laufenden Initiativen können ebenfalls von der Anwendung der Scrumban-Prinzipien profitieren. Große Unternehmen haben oft mehrere Projekte gleichzeitig in Bearbeitung, und manchmal sind dieselben Teams daran beteiligt. Die Flexibilität von Scrumban ermöglicht gleichzeitige Initiativen und versetzt kleine Teams in die Lage, mehrere Anforderungen zu bewältigen.

Wie man Scrumban in 4 einfachen Schritten implementiert

Auch wenn Scrumban einfacher zu implementieren ist als Scrum oder Kanban, benötigen Sie dennoch die richtigen tools, um es effektiv zu erledigen. Eine leistungsfähige Scrum- und Kanban-Software für das Projektmanagement kann Ihnen dabei helfen:

1. Erstellen Sie eine Karte für Ihr Scrumban Board
2. Organisieren Sie Ihre Aufgaben
3. Verfolgen Sie Ihren Fortschritt ClickUp ist die ultimative Projektmanagement-Lösung, die alle Tools und Features bietet, um Scrumban in Ihrem nächsten Projekt mühelos zu implementieren.

Von benutzerfreundlichen Kanban-Boards und leicht verfolgbaren Aufgaben bis hin zu einfachen Features zum Einstellen von Prioritäten und tools für die Zusammenarbeit clickUp hat alles, was es braucht! Schauen wir uns genauer an, wie Sie die Prinzipien von Scrumban in vier einfachen Schritten übernehmen können.

Schritt 1: Erstellen Sie ein Scrumban Board

Ein Scrumban-Projekt ohne Board zu managen ist wie Kochen ohne Topf - fast unmöglich! 🍲

Glücklicherweise können Sie die ClickUp Board-Ansicht als das perfekte Kanban Board für Ihr Team. Es ermöglicht Ihnen, Ihre Aufgaben und Projekte wie mit einem normalen Kanban-Board zu visualisieren. Und doch ist es vollgepackt mit zusätzlichen Features, die Ihr Team lieben wird!

Überwachen Sie Aufgaben und Projekte auf einen Blick auf einem Kanban Board und sortieren und filtern Sie Aufgaben mühelos per Drag-and-Drop mit ClickUp

ClickUp's Boards im Kanban-Stil helfen Ihnen, Ihre Aufgaben zu visualisieren, indem sie sie als interaktive Karten darstellen. Ziehen Sie eine Karte einfach per Drag-and-Drop in eine entsprechende Spalte, die Status wie Zu erledigen, In Bearbeitung oder Erledigt symbolisiert.

Diese Boards sind vollständig anpassbar und passen sich jedem Workflow an, auch wenn dieser mehrere Boards erfordert! Öffnen Sie einfach die Ansicht "Alles für eine Momentaufnahme aller Ihrer Kanban Boards. 📸

Sind Sie es leid, Aufgaben einzeln zu aktualisieren? Die Massenaktion-Symbolleiste spart Zeit, da Sie den Status ändern, Aufgaben löschen und Mitarbeiter hinzufügen können, ohne die Ansicht des Boards zu verlassen.

Schritt 2: Organisieren Sie Ihre Aufgaben

Die meisten Scrumban Boards haben nur drei Spalten für den Status der Aufgaben: Zu erledigen, In Bearbeitung und Erledigt. Aber was ist, wenn Sie eine Spalte dazwischen brauchen, z. B. In Review oder Running? 🤔

Die ClickUp benutzerdefinierte Status für Aufgaben Mit dieser Option können Sie beliebig viele Status erstellen und als wiederverwendbare Vorlagen speichern! Auf diese Weise können alle Ihre Scrumban-Projekte mehrere Spalten haben, um die Nachverfolgung des Fortschritts einfacher und genauer zu gestalten.

Verwenden Sie mit ClickUp in jeder Phase des Projekts einen anderen Status für Ihre Aufgaben

Neben Status können Sie organisieren ClickUp Aufgaben unter anderem nach Fälligkeitsdatum, Priorität, Tags und Aufgabenname. Mit diesen kategorisierenden Features müssen Sie nicht mehr alle Karten auf Ihrem Scrumban Board durchsuchen, um die gesuchte Aufgabe zu finden!

Schritt 3: Legen Sie klare Prioritäten fest.

Verwenden Sie ClickUp, um die Priorität einer Aufgabe mit vier Dringlichkeitsstufen einzustellen und zu kommunizieren, was zuerst erledigt werden muss

Bei Kanban dreht sich alles um Visualisierung, während Scrum die Bedeutung der Priorisierung hervorhebt. Was ist mit Scrumban? Wie üblich ist es eine perfekte Kombination aus beidem!

Mit ClickUp können Sie einstellen Prioritäten für jede Aufgabe, damit Ihr Scrumban Team immer weiß, was es als erstes direkt in der Ansicht des Boards in Angriff nehmen muss. 🚩

Das Prioritätssystem von ClickUp ist für eine einfachere Navigation farblich gekennzeichnet:

1. Rot (Dringend): Die dringendsten Aufgaben
2. Gelb (Hoch): Sehr wichtige Aufgaben
3. Blau (Normal): Aufgaben, die warten können
4. Grau (Niedrig): Aufgaben mit niedriger Priorität

Sobald Sie die Prioritätsstufen eingestellt haben, fügen Sie Folgendes hinzu Abhängigkeiten um sicherzustellen, dass sich Ihr Team auf die Aufgaben mit höherer Priorität konzentriert, bevor es sich in die Aufgaben mit niedrigerer Priorität stürzt!

Fügen Sie Abhängigkeiten direkt innerhalb der Aufgabe hinzu, um sicherzustellen, dass die Arbeit mit ClickUp in der richtigen Reihenfolge abgeschlossen wird

Schritt 4: Behalten Sie den Überblick über Ihre Arbeit

Das Erstellen einer Liste von Aufgaben, an denen Sie während der Iterationen arbeiten, und die Nachverfolgung dieser Aufgaben ist ein wesentlicher Bestandteil der Scrumban-Methodik. Um dies effizient zu erledigen, verwende die ClickUp Aufgaben Checklisten um Ihre Sprint Backlog Elemente aufzuschlüsseln oder deliverables für jede Iteration ✔️

Einfaches Erstellen und Organisieren von detaillierten Checklisten mit verschachtelten Unteraufgaben in ClickUp

Da es sich im Grunde um einfache zu erledigen-Listen können Sie jede Aufgabe schnell abhaken, wenn Sie Fortschritte machen. Mit dem Feature "Verschachtelung" können Sie sogar Unterelemente in Ihrer Checkliste erstellen und diese mit einer benutzerfreundlichen Funktion zum Ziehen und Ablegen organisieren.

Dies ist besonders nützlich für Scrumban Teams - Sie können für jede Iteration eine eigene Checkliste erstellen und Unteraufgaben hinzufügen, die in jeder Iteration erledigt werden müssen. Auf diese Weise können Sie ganz einfach überwachen, wie viele Aufgaben Sie in der aktuellen Iteration noch zu erledigen haben. ⏳

Verwalten von Aufgaben mit der Scrumban-Methodik

Neben Kanban Boards, Prioritäten und Checklisten für Aufgaben bietet ClickUp auch eine komplette eine ganze Reihe von Features, um jedes agile Team zu unterstützen . Von 15+ anpassbare Ansichten und vielseitig Dashboards zu Automatisierungen und zahlreiche optionen für die Verwaltung Ihrer Sprints mit ClickUp können Sie jedes Scrumban-Projekt perfekt planen und verwalten!

Sind Sie bereit, den Scrumban-Ansatz zu implementieren und alle Vorteile der Scrum- und Kanban-Methoden zu nutzen? Melden Sie sich für ClickUp an und entdecken Sie alle Features, um Ihre Scrumban-Reise mit Stil zu beginnen! ⚡