¿Cuáles son los roles clave de Scrum? (Guía 2024)

¿Quieres saber más sobre las funciones de la Scrum?

Si usted está buscando adoptar el marco de Scrum, primero tendrá que entender los diferentes roles de Scrum.

Porque sin entenderlos, ¡no se puede formar un equipo Scrum!

Y para ayudarte con eso, vamos a llamar a los Vengadores.

Al fin y al cabo, ¡son el ejemplo perfecto de lo que es un verdadero equipo Scrum!

Y por real, nos referimos a que tienen sus problemas cuando las cosas no van bien, pero al final del día, ellos SIEMPRE logran su meta.

entonces, ¿quién es el Nick Fury del equipo Scrum?

¿Y qué roles tienen los otros Vengadores?

En este artículo, repasaremos todo lo que necesitas saber sobre Roles y responsabilidades en Scrum ¡para ayudarle a construir su propio equipo de proyecto al estilo de Los Vengadores!

Pongámonos en marcha.

¿Qué es el marco de gestión de proyectos Scrum?

Nota: Las siguientes secciones son para personas que no están familiarizadas con Agile y Scrum gestión de proyectos _. Si sólo desea aprender acerca de los roles de Scrum, haga clic aquí aquí para saltar a esa sección

Antes de sumergirnos en los roles del equipo Scrum, vamos a repasar rápidamente lo que son Agile y Scrum.

La metodología Agile es un amplio marco de gestión de proyectos construido para mejorar la eficiencia y la adaptabilidad. Scrum utiliza la metodología ágil para ayudarle a completar un proyecto lo más rápidamente posible.

de forma similar a como Vision se basó en el software principal de J.A.R.V.I.S:

Aunque los equipos de desarrollo de software utilizan sobre todo Scrum y el marco ágil, también pueden aplicarse a cualquier proyecto que requiera flexibilidad, como un proyecto de ventas o de marketing en redes sociales.

¿Cómo funciona Scrum?

¿Qué hace que _la metodología Scrum sea un estilo de gestión tan eficaz?

Vamos a ilustrarlo con un ejemplo:

Digamos que estás construyendo un nuevo traje de Iron Man para Tony Stark..

En la gestión de proyectos tradicional, tardarías un año entero en planificarlo, desarrollarlo y lanzarlo al mercado sólo para descubrir que Tony no está satisfecho con algunas de sus funciones.

Pensaste que un dispensador automático de aperitivos era la idea más genial del mundo, ¡sólo para descubrir después que lo que realmente quería era un traje con el estabilizador de vuelo perfecto!

no queremos que nuestro superhéroe favorito sufra, ¿verdad?

Pero con la metodología ágil de desarrollo de software, desarrollas el software en fases (llamadas sprints), obtienes el feedback de Tony después de cada fase, e implementas los cambios antes del siguiente lanzamiento.

Como le involucras activamente en el proceso de desarrollo, ¡podrás entregarle un traje que le haga extasiarse!

¿Qué implica Scrum?

Al igual que la película de los Vengadores se basa en la serie de cómics, Scrum también tiene un libro que lo define - el Guía Scrum .

¿Qué es la Guía Scrum?

Explica lo que se incluye en la Metodología Scrum que repasaremos enseguida.

También puede consultar nuestra extensa

/ref/ https://clickup.com/es-ES/blog/2353/gestion-agil-de-proyectos/ Gestión ágil de proyectos /%href/

guía para obtener más información sobre la metodología Agile.

Dicho esto, la metodología Scrum tiene un conjunto de elementos únicos que ayudan en la adopción efectiva de Scrum:

• Valores de Scrum formulario: los cinco valores de Scrum - compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto, forman el código de ética de Scrum yequipos ágiles. * Ceremonias Scrum: Las ceremonias Scrum o eventos Scrum ayudan a los equipos a planificar y revisar sus flujos de trabajo. Incluyeplanificación de sprintsdiarioReuniones de Scrum, revisión del sprint, yretrospectiva del sprint reuniones.
• Artefactos de crum: Los artefactos Scrum son herramientas que ayudan a mantener a todos los involucrados en el desarrollo de productos en la misma página. Incluye loscartera de productos,sprint backloge incremento del producto.

Consulte nuestra guía sobre el Metodología Scrum para un desglose detallado de cómo se unen estos elementos.

¿Cuáles son los roles clave de Scrum?

vamos ahora a sumergirnos en los _múltiples roles y responsabilidades en un equipo Scrum _

¿Qué es un equipo Scrum?

Un equipo Scrum es un grupo de unos cinco a diez miembros que trabajan para entregar productos mediante sprints con valores Scrum.

los Vengadores son un grupo de individuos que trabajan juntos para salvar el mundo

Del mismo modo, un Equipo Scrum es un grupo de personas que trabajan juntas para ofrecer al mundo un producto acabado

Algunas de sus características son:

• El equipo del proyecto trabaja para entregar los incrementos después de cada ciclo de sprint
• Cada miembro del equipo debe seguir los valores y reglas de Scrum
• Son responsables en su conjunto de la entrega del producto
• Están facultados para tomar decisiones por su cuenta
• Deben mantener los artefactos Scrum correctamente
• Mientras que cada rol Scrum tiene diferentes responsabilidades, el equipo trabaja en conjunto para lograr una meta común

¿Qué pasa con el tamaño del equipo?

Un equipo Scrum suele tener alrededor de cinco a diez miembros.

¿Por qué?

Si el equipo del proyecto es demasiado grande, podría dar lugar a una mala colaboración y una mayor confusión en los roles del equipo Scrum. Y si es demasiado pequeño, puede no tener todas las habilidades necesarias para desarrollar el producto.

¡Incluso los Vengadores originales incluían sólo seis miembros!

¡Es como si estuvieran destinados a ser un equipo ágil!

Nota: Si hay más de 10 miembros, se utiliza el método Scrum de Scrums_ para coordinar el trabajo. El _equipo se divide en múltiples equipos Scrum de 5-10 miembros y los representantes de cada equipo se reúnen para revisar su progreso en una reunión de Scrum _de Scrums

entonces, ¿quién es quién en el equipo _Scrum _? ¿Y qué responsabilidades conlleva cada rol de Scrum?

averigüémoslo..

Los tres roles clave de Scrum

Cada equipo Scrum tiene tres roles clave:

• Rol del propietario del producto
• El rol de Scrum Master
• El miembro del equipo de desarrollo

espera, ¿por qué no hay _jefe de proyecto ? ¿No deberían todos los proyectos tener uno?

Por lo general, Scrum no tiene un rol claro de gestor de proyectos. Las responsabilidades de un gerente se dividen entre el rol de Scrum master, propietario del producto, y el equipo de desarrollo Scrum.

más información sobre los roles y responsabilidades de Scrum

A. El rol de propietario del producto

para cualquier _proyecto , se necesita a alguien que pueda entender las necesidades de las partes interesadas (clientes o usuarios finales ) y visualizarlas como funciones del producto, ¿verdad?

Ese es el rol del propietario del producto, el Nick Fury del equipo.

Al igual que Fury reunió a los Vengadores para detener a Loki, el propietario del producto reúne al equipo Agile para desarrollar el producto.

Dirigen el proceso de desarrollo del producto sentando las bases del proyecto. Para ello, se entiende lo que quieren los interesados y se describe mediante una historia de usuario.

¿Qué es una historia de usuario?

Una historia de usuario describe la utilidad del producto para los interesados. Responde a tres preguntas:

• ¿Quién es el usuario?
• ¿Qué funciones necesita?
• ¿Por qué necesitan esas funciones?

Responsabilidades del role propietario del producto

Si bien no son necesariamente el propietario de la empresa, el propietario del producto Scrum es el principal responsable de maximizar el retorno de la inversión del proyecto.

Para ello, ellos:

• Identificar las funciones del producto
• Definir los criterios de aceptación para establecer las normas del producto
• Traducirlos en elementos de la cartera de productos
• Priorizan el elemento del backlog de producto para cada ciclo de sprint
• Afinar la lista en función de las necesidades de las partes interesadas

Pero eso no es todo

Otras responsabilidades del rol de propietario del producto incluyen:

• Gestionar regularmente el backlog del producto
• Definir claramente las metas del proyecto y los elementos del backlog del producto
• Supervisar el proceso de desarrollo
• Transmitir los comentarios de las partes interesadas al equipo del proyecto

**Nota: Si desea obtener la certificación de _propietario de producto Scrum , puede realizar cursos de certificación de propietario de producto de grupos profesionales como la Alliance de Scrum _

desgraciadamente, la Scrum _Alliance no es una fuerza espacial intergaláctica

B. El rol del Scrum Master

si quieres adoptar _prácticas de Scrum , necesitas a alguien que te ayude a entender los principios de Scrum y sus otros componentes, ¿verdad?

Ese es el rol del Scrum Master aKA, el Iron Man, o el Capitán América del equipo.

Harán lo que puedan para ayudar al equipo. Es por eso que el Scrum Master guía y ayuda al propietario del producto Scrum y al equipo de desarrollo a completar el proyecto.

pero espera, si sólo están ahí para ayudar al equipo, puede haber varios Scrum Master, ¿verdad?

**No

sabemos cuánto les gusta discutir al Capi y a Iron Man, ¿verdad?

Por eso se aconseja tener sólo un Scrum master por equipo.

Responsabilidades del rol Scrum Master

Recuerde, un Scrum Master no es el líder del proyecto o gerente del equipo. Sólo ayudan a los miembros del equipo a aprender los principios de Scrum y aplicar el marco de gestión en el proceso de desarrollo de productos.

Aquí hay algunas cosas que hace el Scrum Master:

• Asegurarse de que cada miembro del equipo sigue los principios de Scrum yPrácticas de desarrollo ágil* Soporte al propietario del producto para realizar el retorno de la inversión
• Fomentar la autoorganización del equipo
• Protegerlos de distracciones internas y externas
• Facilitar ceremonias Scrum como sprint plan, sprint review, etc.

Nota: Si quieres convertirte en un Scrum master certificado, puedes asistir a Scrum master cursos de certificación impartidos por Scrum Alliance y otros grupos profesionales.

C. Miembro del equipo de desarrollo

Ya tienes a alguien que reúne al equipo.

También tiene a alguien que guía a la gente por el buen camino.

pero, ¿quién va a seguir el marco Scrum?

¿Quién va a ejecutar el backlog de impresión?

Para eso, tienes el equipo de desarrollo, alias, los otros Vengadores.

Al igual que los Vengadores tienen diferentes habilidades y trabajan juntos para lograr una meta, el equipo de desarrollo de Scrum tiene las habilidades interfuncionales necesarias para desarrollar el producto.

El equipo de desarrollo es un grupo de individuos (desarrolladores) que desarrollan el producto durante cada sprint. El equipo trabaja conjuntamente para entregar el producto final a las partes interesadas.

Tienen dos características esenciales:

• Autoorganización: los miembros saben cómo desarrollar el producto sin ayuda de ningún miembro del equipo que no pertenezca a Scrum
• Cross-functional: tienen todas las habilidades necesarias para el desarrollo del producto y no tienen que depender de ningún miembro del equipo que no sea de Scrum

pero, ¿quién forma el equipo de desarrollo? ¿Sólo los programadores?

El término "desarrolladores" suele referirse a los programadores en el contexto del desarrollo ágil de software.

Sin embargo, también puede referirse a cualquiera que forme parte del proceso de desarrollo de productos, como:

• Analista de empresa
• Diseñador
• Investigador

Responsabilidades del equipo de desarrollo

Como un equipo de desarrollo Scrum es auto-organizado, asumen algunas responsabilidades de un gestor de proyectos, como decidir cómo realizar un sprint.

Ellos también:

• Tratan de mejorar sus habilidades y flujos de trabajo por sí mismos
• Construir las funciones del producto de acuerdo con los criterios de aceptación
• Introducir cambios en los incrementos en función de las necesidades de las partes interesadas
• Compartir la responsabilidad de cualquier retraso o fallo en el desarrollo del producto
• Asistir a eventos de Scrum como la revisión del sprint,retrospectiva del sprint (véase también: retrospectiva ágil), y reuniones Scrum diarias para discutir el progreso

Nota: Se puede obtener la certificación Scrum developers asistiendo a cursos de certificación ofrecidos por Scrum _Alliance y otros grupos. Sin embargo, la mayoría de estos cursos están destinados a equipos de desarrollo de software que deseen adoptar el marco de trabajo Scrum

¿Cómo ayudar a sus equipos Scrum a rendir bien?

¿Aprendió los principios de Scrum ? ✅

¿Asignó los roles del equipo? ✅_

¿Preparado para abordar un proyecto Scrum? Piénsalo de nuevo.

Antes de empezar un proyecto , necesitas una plataforma para llevar a cabo sus actividades, ¿verdad?

quiero decir, ¡incluso los Vengadores necesitaban un cuartel general!

entonces, ¿cuál es la plataforma para un equipo de Scrum?

Simple: ¡software de gestión de proyectos!

El mejor software ágil de gestión de proyectos Scrum: ClickUp

Tanto si trabaja con un equipo tradicional como con un equipo ágil de scrum las herramientas de gestión de proyectos, como ClickUp, le ayudarán a gestionar sus proyectos con facilidad.

Ofrecen potentes funciones para ayudar a los equipos:

• Gestionar su backlog de sprints
• Planificar y hacer un seguimiento de los sprints
• Comunicarse con las partes interesadas y otros miembros

**Pero, ¿qué es ClickUp?

ClickUp es el portal herramienta de gestión de proyectos ágil y Scrum mejor valorada del mundo que ayuda a los equipos de proyecto a adaptarse rápidamente al marco Scrum.

he aquí un secreto:_

Aunque no hemos podido confirmarlo oficialmente, tenemos fuertes razones para creer que Tony Stark utilizó ClickUp para construir el primer traje de Iron Man.

(Pepper Potts declinó hacer comentarios cuando le preguntamos.)_

Así es como ClickUp ayuda a cada equipo Scrum a gestionar sus proyectos:

1. Listas de Sprints para seguir el progreso de los sprints

¿Quieres saber cómo progresa un sprint?

¡Utiliza las Listas de Sprints de ClickUp!

Una lista de sprint es una lista de control que divide el ciclo de sprint en pequeñas tareas para ayudarle a seguir su progreso. Puedes marcarla rápidamente a medida que progresas hacia el siguiente sprint.

Incluso puede añadir puntos Scrum a las Listas de Sprints de ClickUp para estimar el tiempo que tardará en terminar su elemento de backlog de producto.

más información

Son perfectas para revisar el progreso durante eventos de Scrum como una reunión de planificación de sprint, una retrospectiva de sprint o reuniones diarias de Scrum.

2. Paneles de control de Agile Scrum para resúmenes visuales de cualquier proyecto Agile

Los potentes paneles de ClickUp le ofrecen una rápida visión general de cualquier proyecto.

Algo así como el entorno de trabajo de Tony:

Incluso puedes personalizar los gráficos que obtienes como:

• Gráficos de velocidad : destaca la tasa de finalización de sus tareas
• Gráficos regresivos : muestra la cantidad de trabajo restante en un proyecto
• Gráficos Burnup : muestra la cantidad de trabajo ya completada en un proyecto
• Gráficos de flujo acumulativo : para ver cómo progresa el proyecto a lo largo del tiempo

3. Metas para abordar la meta de su sprint

En la planificación de sprints, creas una meta que te ayuda a centrarte en el sprint.

pero, ¿cómo saber si vas por el buen camino?

Con las Metas de ClickUp

Las Metas son contenedores de alto nivel que ayudan a desglosar el objetivo de su sprint en Objetivos pequeños y medibles. Para alcanzar el objetivo de un sprint, sólo tiene que completar estas metas

Por ejemplo, si tu Meta fuera construir el traje de Iron Man, tus Metas podrían ser "desarrollar wireframe" y "prueba de errores"

También puedes utilizar Metas para iniciar tus Sprints rápidamente.

Para ello, basta con crear una Lista de elementos pendientes y trasladarlos a una Meta. De este modo, los elementos del backlog se convierten en Objetivos y puedes ir tachándolos a medida que avanzas.

Así de sencillo

4. Comentarios asignados para que tu proyecto Agile siga avanzando

¿Le preocupa que sus comentarios pasen desapercibidos?

si quieres ser tan efectivo como los Vengadores, ¡no puedes permitirte retrasos en la respuesta!

Con los Comentarios Asignados de ClickUp, eso no será un problema.

Ideal para cualquier gestor de proyectos o propietario de producto, esta función le permite crear tareas a partir de comentarios y asignarlas a cualquier miembro del equipo Scrum (o a usted mismo).

Ellos serán notificados al instante, e incluso aparecerá en su bandeja de tareas. Una vez que la tarea está completada, ¡pueden resolverla para evitar seguimientos adicionales!

5. Estados personalizados para la gestión de diferentes fases de proyectos Agile

Estúpido con estados de tareas que no son relevantes para tu proyecto _?

Cada proyecto tiene sus propias necesidades y fases. Pero la mayoría de las herramientas de gestión de proyectos le dan un conjunto predeterminado/a de estados de tareas que no reflejan con precisión las necesidades de su proyecto.

¿Quién necesita una fase de "edición" cuando estás desarrollando el traje de Iron Man?

Sin embargo, con los estados personalizados de ClickUp, ¡eso no es un problema!

Le permite crear estados personalizados para reflejar con precisión las necesidades de su proyecto. Por ejemplo, puede crear un estado como "prueba de errores" para su proyecto de software ágil.

Basta con echar un vistazo al estado de una tarea para saber en qué fase se encuentra. De este modo, cualquier persona que trabaje en el proyecto sabrá al instante cómo está progresando.

Sin embargo, éstas no son todas las funciones de ClickUp.

Este Software ágil de gestión de proyectos también le ofrece funciones como:

• Múltiples vistas : elija entre una amplia variedad de vistas para actualizar desde una vista normalTablero Scrum Automatización de la gestión de proyectosautomatización de tareas repetitivas para mejorar Scrumeficiencia del proceso Prioridades: priorización de tareas según su urgencia
• Dependencias : intentar realizar las tareas en el orden correcto
• Pulso : sepa en qué está más centrado su equipo Scrum en este momento
• Perfiles : conozca las asignaciones de todos los roles de su equipo Scrum
• Listas de control de tareas : gestionar el backlog del sprint con simples listas de tareas pendientes
• Detección de colaboración : sepa cuándo otros están trabajando en la misma tarea que usted
• Elaboración de informes en equipo : monitoriza el rendimiento de tu equipo Scrum o Agile con informes en tiempo real

Conclusión

Entender los roles y responsabilidades de Scrum es vital para que cualquier equipo Scrum tenga éxito.

Y los Vengadores ofrecen un montón de ejemplos de lo que debe ser un equipo Scrum.

Ellos son:

• Transfuncionales
• Autoorganizada
• Estrechamente unidos
• Y, sobre todo, ¡comprometidos con el intento correcto!

y ya que estás formando tu propio equipo al estilo de los Vengadores, ¿por qué no usas una herramienta gratuita de gestión de proyectos como ClickUp?

Tiene montones de potentes funciones para ayudar a los equipos a planificar y gestionar sus proyectos de forma eficaz en un entorno Scrum.

Con ClickUp, ¡formar un equipo Scrum es pan comido! Inscríbase hoy mismo ¡y experimenta el poder por ti mismo!