فهم الاختلافات بين منهجية «أجايل» و«سكروم»

{"@context":"https://schema.org","@type":"FAQPage","mainEntity":{"@type":"Question","name":"ما الفرق بين منهجية Agile ومنهجية Scrum؟","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"يختلف منهجية Agile عن منهجية Scrum من حيث هيكل الفريق والقيادة. في منهجية Agile، ينقسم الفريق إلى أربعة أدوار، بينما يقتصر عدد الأدوار في منهجية Scrum على ثلاثة أدوار فقط. وجود قائد أمر أساسي في منهجية Agile، في حين أن فرق Scrum تتمتع بقدر أكبر من الاستقلالية."}}}

هل تريد التعرف على الفروق بين أجايل وسكرام؟

على الرغم من أن «آجايل» و«سكرام» طريقتان متشابهتان جدًا لإدارة المشاريع، إلا أنهما ليستا متطابقتين.

تتميز فرق سكرم بأنها أصغر حجمًا وأكثر خبرة من فرق أجايل. كما أنها أكثر اكتفاءً ذاتيًا وتحتاج إلى قدر أقل من القيادة المباشرة. وهذا أحد الأسباب التي تجعل منهجية سكرم مناسبة للمهام البرمجية المعقدة، في حين أن منهجية أجايل أكثر ملاءمة لمشاريع التطوير العامة.

لكن لا تقلق، فهما لا يزالان متشابهين إلى حد كبير.

الأمر أشبه بفيلمي «The Avengers» و«Justice League». كلاهما فريد من نوعه بطريقته الخاصة، لكنهما يشتركان في نفس الهدف والغرض العامين.

إليك كيفية أن تصبح مدير مشروع متمرسًا في مجال الذكاء الاصطناعي →

في دليل إدارة المشاريع القائم على الذكاء الاصطناعي، احصل على:

في هذه المقالة، سنقدم لك نظرة متعمقة على ماهية كل منهما، وكيف يختلفان، ومن هم الأنسب لاستخدامهما. كما سنسلط الضوء على أداة مفيدة ستساعدك في إدارة جميع مشاريعك التي تعتمد على منهجي Agile و Scrum!

لنبدأ!

ما هي إدارة المشاريع باستخدام منهجية Agile؟

إدارة المشاريع باستخدام منهجية «أجايل» هي نهج تدريجي وتكراري لإدارة المشاريع، حيث يتم تقسيم المشروع الكبير إلى دورات تطوير أصغر.

ثم تُسند هذه الدورات، المعروفة باسم «السبرينتات»، إلى فرق «أجايل» مختلفة ومكتفية ذاتيًا لزيادة السرعة والكفاءة

نظرًا لأنك تقسم مشروعك إلى أجزاء أصغر، يمكنك بسهولة دمج ملاحظات العملاء وأصحاب المصلحة في نهاية كل سبرينت. ومن خلال هذا النهج القائم على التحسين المستمر والتطوير التدريجي، تضمن تقديم المنتج النهائي الذي يلبي احتياجاتهم تمامًا.

فكر في الأمر على النحو التالي:

ما هو النهج الأفضل برأيك لفيلم «The Avengers»؟

هل تقاتل كل الأشرار دفعة واحدة؟ أم تحاول هزيمتهم واحدًا تلو الآخر؟

أنا متأكد من أنهم سيختارون الخيار الثاني، خاصةً وأن فيلم «إنفينيتي وور» اتبع النهج الأول، ولم ينتهِ الأمر على خير...

وبالمثل، مع منهجية «آجايل»، لا تحاول إنجاز كل شيء دفعة واحدة. بل تقسم المهام إلى أجزاء لتجعلها أكثر قابلية للإدارة وسهولة في التنفيذ.

كان هذا مجرد عرض موجز عن ماهية منهجية Agile، وإذا كنت ترغب في التعرف عليها بالتفصيل، فاطلع على دليلنا الشامل حول منهجية Agile .

كيف تعمل سباقات "آجايل"؟

باستخدام السبرينتات، يمكنك تقسيم مشروعك إلى أجزاء صغيرة لدمج ملاحظات العملاء والمستخدمين النهائيين في كل خطوة من خطوات تطوير مشروعك.

إليك مثال على ذلك:

لنفترض أنك تعمل على تطوير تطبيق.

في عملية تطوير البرمجيات باستخدام منهجية Agile، يمكنك التركيز على تطوير ميزة جديدة (قصة المستخدم) في كل سبرينت. وبمجرد أن ينتهي فريقك من كل ميزة (سبرينت)، يمكنك أن تطلب من عملائك تجربة التطبيق وتقديم ملاحظات مفصلة حول ما يعجبهم وما لا يعجبهم.

بمجرد أن يدمج فريقك مدخلاتهم، يمكنه الانتقال إلى السبرينت التالي وعناصر قائمة المنتجات المتأخرة.

هل تريد معرفة المزيد عن تطوير البرمجيات باستخدام منهجية Agile؟

لماذا يُعد أجايل أفضل من نماذج إدارة المشاريع التقليدية مثل طريقة ووترفول؟

تُعد منهجية ووترفول على الأرجح أكثر منهجيات إدارة المشاريع شيوعًا في الوقت الحالي. في منهجية ووترفول، لا يكون العميل جزءًا من العملية إلا في البداية والنهاية فقط: فلا يوجد مجال لتقديم الملاحظات بشكل مستمر.

ورغم أن نموذج «الووترفول» (Waterfall) يُعد خيارًا رائعًا لبعض المشاريع ويتيح لك العمل دون انقطاع، إلا أنه نهج جامد ولا يتكيف مع متطلبات العملاء المتغيرة. فأنت عالق في افتراضات حول ما يريده عملاؤك، وتتأمل أن يعجبهم ما قمت بتطويره بعد شهور من العمل الشاق.

لا نعرف ما هو رأيك، لكننا نفضل ألا نخاطر بأشهر من العمل بناءً على الأمل وحده!

في التطوير باستخدام منهجية «آجايل»، لا يحدث هذا.

من خلال المشاركة الفعالة للعملاء والمستخدمين في عملية التطوير، فإنك لا تفترض ما يريدونه. بل تتأكد من معرفة ما يريدونه بسؤالهم مباشرةً. وبهذه الطريقة، سيتم بناء منتجك النهائي بناءً على مدخلاتهم!

ألقِ نظرة متعمقة على نموذج «آجايل» مقارنةً بنموذج «ووترفول».

ما هو بيان أجايل؟

لفهم نهج «آجايل» بشكل أفضل، عليك أن تفهم ما هو «بيان آجايل».

يُعد «بيان أجايل» ملخصًا موجزًا لما تمثله منهجية أجايل في إدارة المشاريع وما هي مبادئها التوجيهية.

فيما يلي ملخص سريع لمبادئ إطار عمل «آجايل» الاثني عشر:

هل منهجية «آجايل» مخصصة لتطوير البرمجيات فقط؟

بدأ نهج «آجايل» كمنهجية لإدارة المشاريع تركز على البرمجيات.

ومع ذلك، هناك العديد من الإصدارات المختلفة لمنهجية «آجايل» استنادًا إلى «بيان آجايل».

ورغم أن بعض الأطر مثل البرمجة المتطرفة (Extreme Programming) لا تزال تستخدم ممارسات أجايل التي تركز على تقديم برامج جاهزة للعمل، فإن أجايل هي أكثر من مجرد منهجية لتطوير البرامج.

يمكن لمنهجية Agile مساعدتك في تبسيط أي نوع من المشاريع تقريبًا!

ما هي إدارة المشاريع باستخدام منهجية سكرم؟

تعد إدارة المشاريع باستخدام منهجية سكرم نهجًا حديثًا لإدارة المشاريع، حيث يتم تقسيم مشروعك إلى أجزاء أصغر يتم العمل عليها في فترات قصيرة تتراوح بين 2 و4 أسابيع.

تُسمى كل دورة من هذه الدورات بـ«السبرينت»، وهي تتيح لك دمج ملاحظات العملاء بسهولة وإجراء التغييرات اللازمة بسرعة.

هل يبدو هذا مشابهاً لـ الإدارة الأجايلية؟

إنهما متشابهان للغاية، أليس كذلك؟

كما لو كانت نسخة منها:

حسنًا، ذلك لأنهما مرتبطان ارتباطًا وثيقًا...

ما المقصود بـ «سكروم» في إطار منهجية «أجايل»؟

تستند عملية سكرم إلى منهجية التطوير الأجايل وتتبنى نهجها القائم على السبرينت في تطوير المنتجات.

إلا أن إطار عمل سكرم (Scrum) يرتقي بنهج التطوير التكراري إلى مستوى أعلى من خلال استخدام فرق متعددة الوظائف وذاتية التنظيم.

للاطلاع على نظرة تفصيلية على سكرم، إليك دليلنا الشامل عن سكرم

هل سكرم جزء من أجايل؟

نعم، سكرم هو نهج إداري ينتمي إلى عائلة أجايل.

عند مقارنة منهجية Agile بمنهجية Scrum، من المهم ملاحظة أن عملية Scrum هي جزء من منهجية Agile. ورغم أن نهج Agile يُعد منهجية شائعة لإدارة المشاريع بحد ذاته، إلا أنه يمثل أيضًا مفهومًا أوسع نطاقًا.

ولهذا السبب توجد عدة منهجيات للمشاريع تستند إلى منهجية Agile، مثل Scrum و Extreme Programming و Kanban.

الأمر أشبه بفريق «إكس-من».

لقد أطلقوا شرارة النجاح وبدأوا سلسلة كاملة من أفلام الأبطال الخارقين المختلفة التي استخدمت نفس الصيغة!

ما هي منهجية كانبان؟

طريقة «كانبان» هي منهجية تطوير يتم فيها عرض مهامك على لوحة «كانبان » تفاعلية تُستخدم في الغالب لتطوير المنتجات. في هذا الإعداد لطريقة «كانبان»، يمكنك نقل العناصر بسرعة وتصور تقدمك بسهولة.

تعرف على منهجية كانبان.

وإذا كنت مهتمًا بمنهجيات Agile الأخرى، فاطلع على أدلةنا حول Lean و Extreme Programming .

تعد عملية سكرم، شأنها شأن طريقة كانبان، إطار عمل قائم على منهجية أجايل.

ولهذا السبب، عند مقارنة إدارة المشاريع باستخدام منهجية سكرم (Scrum) بمنهجية ووترفول (Waterfall)، ستلاحظ نفس المزايا التي تظهر عند مقارنة منهجية أجايل (Agile) بمنهجية ووترفول.

في كثير من الحالات، تستخدم فرق المشاريع Scrum وKanban معًا لتحقيق عمليات تطوير أكثر فعالية:

ما الفرق بين أجايل سكرم وكانبان؟

عند النظر إلى منهجيات «أجايل»، وتقييم «سكروم» مقابل «كانبان»، ليس عليك دائمًا الاختيار بينهما.

لماذا؟

لأن منهجي سكرم وكانبان يمكن استخدامهما معًا.

على سبيل المثال، يمكن لفريق سكرم الخاص بك استخدام لوحة كانبان جنبًا إلى جنب مع لوحة سكرم الخاصة به لإضافة مستوى إضافي من الوضوح إلى سير العمل التكيفي للسبرينت.

يمكنك استخدام مخططات كانبان خلال اجتماع تخطيط السبرينت لتكوين رؤية شاملة لقائمة المهام المتأخرة الخاصة بمنتجك. بعد ذلك، خلال فعاليات سكرم مثل اجتماع مراجعة السبرينت أو تقييم السبرينت، يمكن لمدير سكرم (سكروم ماستر) تحديثها بما يتماشى مع تقدم عمل الفريق.

الأمر أشبه بدمج افتقار باتمان إلى القوى الخارقة مع افتقار هوك آي إلى القوى الخارقة.

أوه، انتظر. انسَ ما قلت.

الأمر أشبه بدمج سرعة فلاش مع قوة هالك.

ها نحن ذا.

كان هذا مجرد نظرة موجزة على منهجي سكرم وكانبان. إليك مقالتنا التفصيلية التي تقارن بين منهجي سكرم وكانبان ، وإليك دليلنا التفصيلي حول كيفية استخدامهما معًا .

ما الفرق بين سكرم (Scrum) والسبرينت (Sprint)؟

Scrum هي منهجية قائمة على أسلوب Agile تستخدم السباقات كجزء من إطار عملها. يُقسم مشروع Scrum إلى عدة أقسام أصغر يتم العمل عليها لمدة تتراوح بين 2 و4 أسابيع. وتُسمى هذه الفترة الزمنية التي تتراوح بين 2 و4 أسابيع، والتي تعمل خلالها على كل قسم من أقسام المشروع، بالسباق.

ملخص: سكرم هي منهجية لإدارة المشاريع. أما السبرينتات فليست كذلك.

ومع ذلك، فإن السبرينتات تشكل جزءًا من منهجية سكرم.

ما الفرق بين منهجية «أجايل» و«سكروم»؟

على الرغم من التشابه الكبير بين منهجي «أجايل» و«سكرام»، إلا أن هناك بعض الاختلافات الملموسة. ففرق «سكرام» عادةً ما تكون أصغر حجمًا وأكثر خبرةً واكتفاءً ذاتيًا. بالإضافة إلى ذلك، في منهج «سكرام»، يلعب «سكرام ماستر» دورًا إرشاديًا، على عكس دور مدير المشروع الذي يتسم بطابع عملي أكثر، والذي تجده في منهج «أجايل».

وهذا يجعل منهجية سكرم أكثر ملاءمة لمشاريع البرمجيات المعقدة مقارنةً بمنهجية أجايل، التي تناسب معظم أنواع المشاريع الأخرى بشكل أفضل.

دعونا نلقي نظرة فاحصة على تلك الاختلافات الرئيسية بين منهجية Agile و Scrum:

أ. أجايل مقابل سكرم: هيكل الفريق

على الرغم من أن فرق «آجايل» و«سكرم» متشابهة جدًّا، إلا أن أدوارها تختلف قليلاً.

1. ما هو فريق «آجايل»؟

في إطار عمل أجايل، تنقسم الفرق إلى أربعة أدوار محددة:

2. ما هو فريق سكرم؟

يتألف فريق سكرم عادةً من عدد صغير من الأعضاء يتراوح بين خمسة وسبعة أعضاء، ويتم تقسيمه عادةً على النحو التالي:

ب. أجايل مقابل سكرم: القيادة

تتمثل إحدى النقاط الرئيسية التي تختلف فيها أطر عمل «آجايل» و«سكرام» في نهجهما تجاه القيادة.

1. القيادة في منهجية Agile

في عملية «آجايل»، تعد القيادة أمرًا أساسيًا.

عادةً ما يكون هناك مالك منتج يتفاعل مع العملاء ويجمع التعليقات بشكل تدريجي. ثم يقوم مالك المنتج بنقل هذه المعلومات إلى مدير المشروع الذي يشرف على فريق المشروع.

بالإضافة إلى ذلك، هناك العديد من أصحاب المصلحة في المشروع الذين لهم رأي في عملية التطوير. وبهذه الطريقة، في حين أن أعضاء فريق «آجايل» بحاجة إلى أن يكونوا مكتفين ذاتيًا، إلا أن هناك قدرًا كبيرًا من القيادة لتوجيههم إلى المسار الصحيح.

2. القيادة في منهجية سكرم

في منهجية سكرم، يكون لديك فرق متعددة الوظائف تتمتع بدرجة عالية من الاستقلالية.

ورغم وجود خبير سكرم يوجه الفريق طوال العملية ويرأس اجتماعات سكرم مثل اجتماع استعراض السبرينت، فإن فريق سكرم يتمتع بقدر أكبر بكثير من الاستقلالية في إدارة مهامه وعملياته.

هل تريد نظرة تفصيلية على اجتماعات سكرم؟ اطلع على مقالتنا الشاملة حول اجتماعات سكرم مثل مراجعة السبرينت و استعراض السبرينت.*

بالإضافة إلى ذلك، ونظرًا لأن إطار عمل سكرم يتعامل عادةً مع مهام ومشاريع شديدة التعقيد، يجب أن يكون كل عضو في الفريق قادرًا على أداء مهامه بأقل قدر ممكن من الإشراف.

تساعد الحرية الإضافية أعضاء الفريق على اتخاذ القرارات بسرعة وتغيير المسار في نطاق أهداف التطوير الأوسع. وبدون هذه الاستقلالية، سيتعثر مشروعك بأكمله طوال الوقت!

ولهذا السبب، عندما تتعامل مع فرق سكرم، فإن كل عضو فيها هو بطل خارق بحد ذاته يتمتع بقدرات فائقة!

ولكن هناك تحذيرًا يجب أخذه في الاعتبار عند مقارنة «سكرام» بـ«أجايل». لكي ينجح نهج «سكرام»، يجب أن يتمتع أعضاء الفريق بخبرة كافية.

"سكرام" أم "آجايل"؟

عندما يتعلق الأمر بـ Agile و Scrum، ما هي المشاريع التي تناسب كل منهما بشكل أفضل؟

فيما يلي تفصيل لذلك:

يجب عليك اختيار منهجية «آجايل» في الحالات التالية:

يجب عليك استخدام منهجية سكرم في الحالات التالية:

ومع ذلك، تذكر أنه عند مقارنة سكرم بأجايل، يجب أن تعلم أن كلاهما منهجان مفيدان جدًا لإدارة المشاريع سيساعدانك على:

ما هو أفضل برنامج لإدارة المشاريع باستخدام منهجي Agile و Scrum؟

لا يمكنك إدارة فريق Agile أو فريق سكرم بدون الأداة المناسبة، أليس كذلك؟

ولهذا السبب تم تصميم ClickUp خصيصًا لإدارة المشاريع باستخدام منهجي سكرم وأجايل!

وإذا كنت بحاجة إلى شرح مفصل عن الأسباب التي تجعله مثاليًا لمنهجي «أجايل» و«سكرام»، فاطلع على دليلنا حول أفضل أدوات أجايل .

(تنبيه: ستجد فيها كل ما تبحث عنه!)

يُعد ClickUp أداة إدارة المشاريع التي تعمل بنظامي Agile و Scrum الأعلى تقييمًا على مستوى العالم، ويحتوي على العديد من الميزات التي تساعدك على الحفاظ على سير مشاريعك التي تعتمد على منهجيات Agile و Scrum و Kanban و Extreme Programming على المسار الصحيح.

استخدام ClickUp سهل للغاية وسيساعدك على تطبيق نهج Agile أو منهجية Scrum في لمح البصر!

إليك كيف يساعدك ClickUp على أن تصبح بطلاً خارقاً وتتكيف بسهولة مع عقلية أجايل:

1. وجهات نظر متعددة لتفضيلات عمل متنوعة

بغض النظر عن إطار عمل Agile الذي تستخدمه، يجب أن تكون بيئة مشروعك قادرة على التكيف بشكل كبير مع التغييرات.

أعني، ما السبب الآخر الذي يجعلك تعتقد أن مقرات الأبطال الخارقين تتعرض للتدمير باستمرار؟

إنهما لا يتمتعان بالمرونة الكافية للتعامل مع الأشرار الجدد!

لهذا السبب يجب أن تتأكد من أن تطبيقك البرمجي الذي يعتمد على منهجية Agile قادر على التعامل مع التغييرات التي تطرأ على المشروع.

لحسن الحظ، هذا هو بالضبط ما تحصل عليه مع ClickUp.

تتبنى ClickUp منهجية Agile من خلال تزويدك بعدة طرق عرض لتتكيف مع فريقك!

وإليك ما يبدو عليه الأمر:

أ. طرق عرض المهام المطلوبة

يحتوي ClickUp على طريقتين أساسيتين لعرض المهام يمكنهما التكيف مع أي منهجية لإدارة المشاريع وتوفران مرونة أكبر:

تعد طريقة عرض اللوحة في ClickUp هي طريقة العرض المثالية لفريق كانبان الذي يعمل بنهج Agile.

يمكنك حتى استخدامها كلوحة سكرم أو لوحة كانبان لتنقل المهام بسرعة ومواكبة مبادئ التطوير الأجايل.

كل ما تحتاجه هو إلقاء نظرة سريعة على لوحات المهام الخاصة بك لمعرفة حالة مشاريعك ونقل المهام على الفور.

نراهن أن فريق «رابطة العدالة» كان سيحب هذه الطريقة لمتابعة جميع مهامهم في لمح البصر!

فهمت؟

فلاش، مثل البطل الخارق.

عذرًا.

هذه نظرة رائعة لمديري المشاريع الذين يديرون عملهم باستخدام قوائم المهام على غرار منهجية GTD.

من خلال هذه الطريقة، يتم سرد مهام فريقك في قائمة مراجعة بسيطة. ومع تقدم فريقك في العمل، يمكنهم وضع علامة على المهام التي أنجزوها. وبمجرد الانتهاء منها، يمكنهم ببساطة الانتقال إلى السبرينت التالي.

طريقة عرض B. Box

تعد طريقة عرض "Box" هي طريقة العرض المثالية لفريق Agile. فهي عبارة عن نظرة عامة بسيطة وعالية المستوى على جميع المهام التي تعمل عليها فرق Agile الخاصة بك.

كيف يمكنك استخدام هذا العرض لفرق Agile و Scrum:

يمكن لمديري المشاريع وخبراء سكرم الاستفادة منها للحصول على نظرة عامة شاملة على كل ما يتم تطويره يوميًا.

نظرًا لأن مهام السبرينت يتم فرزها حسب المكلف بها، يمكن لمديري المشاريع ومديري سكرم معرفة ما يعمل عليه كل عضو في الفريق على الفور.

ج. عرض التقويم

تساعد طريقة عرض التقويم في ClickUp مديري المشاريع على التخطيط لجدول عملهم وإدارته بسرعة. يمكنهم الاطلاع على جميع مهامهم القادمة والاستعداد لها بسرعة.

استخدام هذا المنظور مع فرق Agile و Scrum:

استخدم هذه النظرة لمواعيد سكرم مثل تخطيط السبرينت واستعراض السبرينت لتبقى على اطلاع بمهامك القادمة. يمكنك أيضًا استخدامها لمعرفة متى يمكنك البدء في إضافة عناصر من قائمة المهام المتأخرة للمنتج ومتى يمكنك التخطيط لحفلات المكتب!

ونظرًا لأن منهجية «آجايل» (Agile) تدور حول التغيير والتكيف، يمكن للمدير حتى التبديل بين طرق عرض التقويم.

يمكن للمديرين عرض تقويمهم على النحو التالي:

وضع D. Me

يُبرز وضع "Me" في ClickUp بشكل حصري التعليقات والمهام الفرعية وقوائم المهام المخصصة لك. وبهذه الطريقة، تقلل من عوامل التشتيت، مما يساعدك على التركيز بشكل أفضل على مهمتك التالية.

يبدو أن هناك من سيحب هذا المنظر:

2. ابقَ على اطلاع على سباقاتك في منهجية Agile باستخدام قوائم السباقات (Sprint Lists)

لإدارة عملية Agile الخاصة بك، ستحتاج إلى قوائم السبرينت، أليس كذلك؟

إليك كيفية القيام بذلك في ClickUp:

يمكن لـ ClickUp إضافة قوائم مراجعة لجميع مشاريعك ومهامك ومهامك الفرعية لإنشاء قوائم سبرينت التي تقسم المنتجات المطلوب تسليمها خلال فترة زمنية محددة.

كل ما عليك فعله هو وضع علامة على العناصر في هذه القوائم أثناء انتقالك إلى السبرينت التالي.

يمكنك حتى إضافة نقاط سكرم إلى كل قائمة من هذه القوائم لمعالجة عنصر من قائمة المهام المتأخرة للمنتج بسرعة. ونظرًا لأن قوائم ClickUp سهلة الفهم للغاية، فهي أيضًا الطريقة المثالية لمدرب أجايل لشرح أي مبدأ أساسي لفريقه!

يمكن لمديري سكرم أيضًا استخدام قوائم المراجعة هذه كمرجع في تخطيط السبرينت واجتماعات الوقوف مع فرقهم.

3. قم بتصور إدارة مشروعك باستخدام منهجية Agile Scrum من خلال لوحات معلومات Agile

تُعد لوحات المعلومات في ClickUp مثالية للحصول على نظرة عامة عالية المستوى على مهام التطوير التي تستخدم فيها منهجي Agile و Scrum. يمكنك أيضًا إضافة قوائم السبرينت والمهام إلى هذا الإطار المرئي لتتبع عملك الجاري.

ولا تقلل من أهمية الإشارات البصرية!

هل يمكنك أن تتخيل أن الأبطال الخارقين سيحظون بنفس الشعبية التي يتمتعون بها الآن، لو كانوا جميعًا مستوحين من روايات من 1000 صفحة، بدلاً من الكتب المصورة؟

فيما يلي نظرة تفصيلية على العناصر المختلفة التي يمكنك تتبعها:

أ. مخططات السرعة

باستخدام مخطط السرعة في ClickUp، يمكنك معرفة معدل إنجاز مهامك بسرعة. حيث يتم تقسيم مهامك إلى فترات أسبوعية أو نصف أسبوعية مع عرض متوسط السرعة لكل منها هنا.

إنها طريقة جيدة لمعرفة ما يمكن لفريقك إنجازه خلال فترة زمنية محددة. وهذا يضمن ألا تتحمل أكثر مما تستطيع، وهو ما تميل معظم فرق الأبطال الخارقين إلى فعله، للأسف.

لذا، نعم، لا تكن فريقًا من الأبطال الخارقين.

كن أكثر ذكاءً.

كن جزءًا من فريق يعمل بنهج Agile.

تعرف على المزيد حول مخططات السرعة !

ب. مخططات بورنداون

تُظهر ميزة مخطط Burndown في ClickUp مدى أداء فريقك مقارنةً بخط الهدف. وبفضلها، يمكنك معرفة حجم العمل المتبقي لفريقك بسرعة.

إليك ما يوضحه الرسم البياني:

اطلع على مقالنا الشامل لمزيد من المعلومات حول مخططات التقدم (burndown charts).

ج. مخططات التقدم (Burnup Charts)

باستخدام مخططات التقدم في ClickUp، يمكنك معرفة ما تم إنجازه مقارنة بنطاق عملك.

وبفضلها، يمكنك تقييم إجمالي العمل الذي أنجزته حتى الآن. وهذا من شأنه أن يحفز فريقك بأكمله على الوصول إلى خط النهاية.

تعرف على المزيد عن مخططات التقدم (burnup charts)!

د. مخططات التدفق التراكمي

يُظهر مخطط التدفق التراكمي في ClickUp تقدم مشروع سكرم الخاص بك بمرور الوقت. يتم تمييز مهامك بألوان مختلفة حسب حالتها حتى تتمكن من تحديد المرحلة التي وصلت إليها كل مهمة. وهذا يساعدك على تحديد الاختناقات وحلها على الفور!

تعرف على مخططات التدفق التراكمي.

4. احصل على ردود فعالة باستخدام ميزة «التعليقات المخصصة» في ClickUp

لا يمكنك أن تكون «أجايل» إذا كان فريقك يستغرق وقتًا طويلاً في الرد على تعليقاتك، أليس كذلك؟

نحتاج إلى الرد على تعليقاتك بنفس السرعة التي تنتج بها شركة «مارفل» أفلامها!

إليك كيف يساعدك ClickUp:

باستخدام ClickUp، يمكنك تحويل تعليق إلى مهمة على الفور وتعيينها لأحد أعضاء الفريق. سيتلقى هذا العضو إشعارًا وستظهر المهمة أيضًا في قائمة مهامه لمساعدته على البدء فورًا.

وبمجرد معالجة المشكلة، يقومون ببساطة بوضع علامة «تم حلها» على التعليق لتجنب أي متابعات غير ضرورية.

5. حافظ على انسيابية التواصل من خلال أقسام التعليقات

يعد التواصل الفعال بين أعضاء الفريق أحد العناصر الأكثر أهمية في أي مشروع يُنفذ باستخدام منهجية Agile.

يحتاج فريقك إلى طريقة فعالة للتواصل بسرعة بشأن آخر مستجدات المشروع والتعاون خلال عملية التطوير. وهذا أمر مهم بشكل خاص للفرق التي تعمل عن بُعد والتي لا يمكنها التفاعل وجهًا لوجه إلا عبر مكالمات الفيديو.

إليك كيفية استخدامه مع ClickUp:

تأتي جميع مهام ClickUp مزودة بقسم تعليقات مخصص لتبادل الملفات والأفكار وتعزيز التعاون بين أعضاء الفريق. يمكن لأعضاء الفريق أيضًا الإشارة إلى أشخاص ومشاركة تحديثات المشروع للحفاظ على سير العمل.

كما يتكامل ClickUp مع العديد من أدوات التواصل، مثل Slack وZoom، لضمان أن يكون التواصل الناجح في المشروع دائمًا على بعد نقرة واحدة!

6. إدارة المراحل المتنوعة لمشاريع أجايل باستخدام الحالات المخصصة

لم يعد نهج «أجايل» مقتصراً على دورة حياة تطوير البرمجيات فحسب.

ويمكن تطبيقهما في مجالات المبيعات والتسويق والتصميم وأعمال الأبطال الخارقين... عمليًا في كل شيء!

لكن مجرد إمكانية استخدام المنهجية نفسها في مشاريع مختلفة لا يعني أنها متطابقة.

ونظرًا لأن كل مشروع له تصميمه الخاص لعملية التنفيذ ومتطلباته الخاصة، فإن أداة إدارة سكرم الخاصة بك تحتاج إلى التكيف معها أيضًا.

كيف يساعدك ClickUp في هذا الأمر:

عادةً ما توفر أدوات إدارة المشاريع القياسية مجموعة قياسية من حالات المشاريع. أما مع برنامج إدارة المشاريع من ClickUp، فيمكنك تخصيصها!

وبهذه الطريقة، لن تضطر إلى التعامل مع حالات لا تتناسب مع احتياجات مشروعك.

لماذا قد يشكل ذلك مشكلة؟

تخيل استخدام نفس مجموعة الحالات لكل من مشاريع التسويق ومشاريع تطوير البرمجيات!

بفضل الحالات القابلة للتخصيص في ClickUp، لن تواجه هذه المشكلة أبدًا.

يمكنك أن تكون مبدعًا ومفصّلًا بقدر ما تريد – «المراجعة التحريرية»، «اختبار النظام التجريبي»، «تصميم النماذج الأولية»، «مرحلة حفلة البيتزا الاحتفالية» – الأمر متروك لك تمامًا!

لكن هذه ليست كل ميزات ClickUp!

تمامًا كما لا يمكنك أبدًا أن تشبع من أفلام Marvel، توفر أداة Agile Scrum القوية هذه العديد من الميزات الأخرى، مثل:

الخلاصة

ورغم أن كل من «آجايل» و«سكروم» طريقتان مفيدتان جدًا لإدارة المشاريع، إلا أنهما تختلفان قليلاً.

يعتمد الاختيار الصحيح بين سكرم وأجايل على طبيعة مشروعك وفريقك وأسلوبك في الإدارة.

ومع ذلك، وبغض النظر عن نهج الإدارة الذي تختاره، ستحتاج إلى أداة لإدارة المشاريع لتنظيم أنشطتك.

ولهذا السبب، فإن ClickUp، الذي تم تصميمه خصيصًا لفرق Agile و Scrum، هو الأداة المثالية لك!

تحتوي على كل ما تحتاجه، فلماذا لا تسجل اليوم وتنجز مشاريعك بسهولة وموثوقية، تمامًا كما يتغلب أبطالك الخارقون المفضلون على الأشرار!