Proaktywne podejście do przywództwa w zmianie: 10 strategii dla nowoczesnych menedżerów zmian

Rola lidera organizacji przypomina rolę ogrodnika. Jako lider zawsze masz do czynienia z agentami zmian, a duża część Twojej pracy wymaga prowadzenia ludzi przez transformacje, pielęgnowania ich i zapewniania wzrostu. 🌱

Wprowadzanie zmian organizacyjnych jest stałym tematem w odnoszących sukcesy firmach. **Wystarczy spojrzeć na Microsoft, Apple czy Teslę - wszystkie te organizacje są prowadzone przez wizjonerskich liderów, którzy odrzucili status quo i przyjęli rozwój poprzez wysiłki na rzecz zmian

Jedynym problemem jest to, że skuteczne przywództwo w zakresie zmian nie jest prostą koncepcją. Średnio, 70% inicjatyw zmian kończy się niepowodzeniem z powodu wyzwań, takich jak opór pracowników i słaby wgląd w szerszą perspektywę.

W tym przewodniku zbadamy zawiłości skutecznego przywództwa zmiany, obejmujące:

• Sprawdzone modele przywództwa
• 10 strategii, aby stać się skutecznym liderem zmian
• Wskazówki, jak uniknąć zagrożeń podczas przewodzenia zmianom

Czym jest przywództwo w zmianie?

Każda inicjatywa zmiany, taka jak wdrożenie nowej strategii biznesowej lub modelu operacyjnego, wymaga dużego wysiłku. Potrzebujesz planu strategicznego krok po kroku, modułów szkoleniowych i systemu wsparcia, aby umożliwić interesariuszom przezwyciężenie wyzwań związanych z transformacją i osiągnięcie pożądanego rezultatu.

Przywództwo w zmianie to podejście skoncentrowane na ludziach, które pozwala radzić sobie z nieodłącznymi konfliktami i paradoksami, jednocześnie ułatwiając transformacje na poziomie organizacyjnym.

Wybitni badacze przywództwa, Malcolm Higgs i Deborah Rowland, podkreślają, że skuteczne przywództwo w zmianie polega na kierowaniu ludźmi z troską i dalekowzrocznością. Oto jak definiują tę koncepcję w swojej książce popularnym badaniu :

przywództwo w zmianie to umiejętność wpływania na innych i wzbudzania ich entuzjazmu poprzez osobiste poparcie, wizję i dążenie do uzyskania dostępu do zasobów w celu zbudowania solidnej platformy dla zmian

Dodatkowo, podejście do przywództwa zmiany ustanawia zmianę jako ciągłą inicjatywę w organizacji - a nie skończony projekt. Lider musi przygotować się do takich zadań jak:

• Identyfikowanie możliwości zmian dla rozwoju organizacji
• Przewidywanie presji związanej z transformacją, która może prowadzić do oporu pracowników
• Nadzorowanie inicjatywy zarządzania zmianą pod względem zakresu, szybkości i odpowiedzialności

Wskazówka dla profesjonalistów: Potrzebujesz szybkich ram do planowania i przeprowadzania zmian organizacyjnych? Skorzystaj z Szablon listy kontrolnej zarządzania zmianą ClickUp aby nakreślić procesy i protokoły zmian, zarządzać kosztami i przygotować zespół do proponowanej inicjatywy. 💪

Śledź wszystko podczas transformacji dzięki tej liście zmian lista kontrolna zarządzania szablon

Przywództwo w zmianie a zarządzanie zmianą

pojęcia "przywództwo w zmianie" i "zarządzanie zmianą" są często używane zamiennie, ale ich rozróżnienie wykracza poza zwykłą semantykę. Zarządzanie zmianą obejmuje stosowanie zestawu narzędzi lub struktur w celu utrzymania kontroli nad wszelkimi wysiłkami związanymi ze zmianą - celem jest tutaj stopniowe wprowadzanie zmian w firmie. Nacisk kładziony jest na proces iteracyjny i odgórne narzucanie. Zezwala się na wprowadzanie niewielkich zmian w celu złagodzenia wpływu zmian w miarowym tempie, dzięki czemu inicjatywa jest opłacalna i minimalizuje zakłócenia oraz ryzyko niepowodzenia.

Z drugiej strony, przywództwo zmiany przyjmuje destrukcyjną, długoterminową perspektywę. Jest to siła i wizja, która napędza działania w kierunku transformacji na dużą skalę. Umożliwia każdej osobie w firmie bycie agentem zmian, kładąc nacisk na kulturę współpracy, a nie odgórne narzucanie.

Według Badania Gartnera dotyczące zmian organizacyjnych 80% firm stosuje odgórne podejście do zarządzania zmianą, wdrażając strategiczne decyzje poprzez komunikację w całej organizacji. Podejście to ma jednak wskaźnik sukcesu wynoszący zaledwie 34%, często pogarszany przez luki komunikacyjne między kadrą kierowniczą a pracownikami najniższego szczebla.

Dostrzegając te bariery, dyrektorzy ds. zasobów ludzkich (CHRO) na całym świecie preferują bardziej społeczny model przywództwa w zakresie zmian, wykorzystując abstrakcyjne czynniki, takie jak pozytywne środowisko pracy, inteligencja emocjonalna i zaangażowanie zespołu w celu wprowadzenia zmian.

Kim jest lider zmiany i czym różni się od menedżera zmiany?

**Sprawny lider zmiany działa nie jako egzekutor, ale jako facylitator, wspólnie prowadząc menedżerów i członków zespołu do integracji zmian

Liderzy zmian odróżniają się od menedżerów zmian, koncentrując się na długoterminowych inicjatywach transformacyjnych. Zamiast narzucać nowe dyrektywy, umożliwiają pracownikom udział w inicjatywach zmian.

Na poziomie makro, kluczową odpowiedzialnością lidera zmiany jest budowanie zaufania wśród pracowników i budowanie zbiorowej wiary w proponowane zmiany. Oto kilka podstawowych umiejętności, którymi wykazują się skuteczni liderzy zmian:

• Otwarta komunikacja
• Duch współpracy
• Zaangażowanie w zapewnienie pracownikom poczucia bezpieczeństwa
• Nastawienie na działanie
• Ciekawość do odkrywania obiecujących strategii
• Inteligencja emocjonalna
• Myślenie strategiczne
• Zdolność adaptacji General Electric (GE) Company , wiodący międzynarodowy konglomerat, jest doskonałym studium przypadku do rejestrowania wpływu liderów zmian. Firma wprowadziła udane inicjatywy zmian, wykorzystując wiedzę rynkową poprzez zrównoważone wykorzystanie kapitału ludzkiego. Firma odnotowała 25% wzrost zwrotu z inwestycji dzięki zwiększeniu kreatywności na stanowiskach kierowniczych.

4 sprawdzone modele przywództwa zmiany, aby skutecznie prowadzić zmianę

Model przywództwa zmiany oferuje strukturę, która pielęgnuje zbiorowe zaangażowanie i pomaga firmie ewoluować. Omówmy cztery popularne ramy zmian wykorzystywane przez odnoszących sukcesy liderów.

1. Model McKinsey 7-S

Model ten, opracowany przez Roberta H. Watermana, Jr. i Toma Petersa pod koniec lat 70-tych, identyfikuje siedem komponentów jako klucze do skutecznej zmiany:

1. Wspólne wartości
2. Struktura
3. Styl
4. Umiejętności
5. Personel
6. Systemy
7. Strategia

Via: McKinsey & Company Chodzi o to, aby wykorzystać te siedem elementów do przywrócenia stabilności podczas wdrażania inicjatywy zmian. Budujesz łańcuch dowodzenia i zdefiniować każdy krok procesu uwzględniając zarówno czynniki operacyjne, jak i emocjonalne.

Model McKinsey 7-S często sprawdza się w przypadku dużych łańcuchów biznesowych, takich jak McDonald's ale zwykle ma niższy ogólny wskaźnik sukcesu ze względu na swoją złożoność.

2. 8-etapowy model Kottera

Emerytowany profesor Harvard Business School i wiodący konsultant ds. zarządzania John Kotter opracował ośmiostopniową metodologię w celu utrzymania tempa trwałych zmian organizacyjnych. Jego model obejmuje:

1. Stworzenie poczucia pilności, które pozwoli pracownikom dostrzec problemy związane ze status quo i zaakceptować zmiany
2. Zbudowanie zespołu ds. zmian składającego się z kierowników działów i kluczowych pracowników
3. Sformułowanie wizji w celu nakreślenia:
   1. Pożądana inicjatywa zmiany
   2. Kroki do osiągnięcia celu
4. Komunikowanie wizji z całą organizacją
5. Usuwanie barier dla zmian poprzez działania, takie jak:
   
   1. Wprowadzanie podręczników szkoleniowych
   2. Utrzymywanie zasobów wspierających zmiany
6. Rozwijanie zaufania i akceptacji pracowników poprzez krótkoterminowe zwycięstwa
7. Wykorzystanie małych zwycięstw do utrzymania tempa zmian
8. Osadzenie zmiany w kulturze i procesach firmy

Model ten najlepiej sprawdza się w dużych przedsiębiorstwach, ale często jest krytykowany za nieuwzględnianie informacji zwrotnych od pracowników.

3. Podejście Bacharacha

Metoda ta, opracowana przez profesora Uniwersytetu Cornella Samuela Bacharacha, zachęca liderów do bycia agentami zmian poprzez przemyślane opracowanie planu zmian i umożliwienie mu organicznego przeniknięcia do firmy.

Podejście Bacharacha ma na celu ograniczenie złych skutków filozofii odgórnej - nie ogłaszasz zmian i nie pozwalasz pracownikom sobie z nimi poradzić, ale wykonujesz prace przygotowawcze, aby upewnić się, że Twój zespół jest psychologicznie otwarty na inicjatywę. Skupiamy się na:

• Ustaleniu agendy zmian
• Mapowanie operacyjnego i kulturowego terenu organizacji
• Metodach burzy mózgów, aby skłonić zespół do wsparcia agendy
• Zapewnienie zespołowi przestrzeni do zaakceptowania zmian

4. Model ADKAR

Opracowany przez odnoszącego sukcesy przedsiębiorcę Jeffreya Hiatta, model Model ADKAR koncentruje się na edukacji pracowników w zakresie wartości zmian i zmian w ich codziennym życiu. Jako lider wspierasz ich na pięciu etapach: Aświadomość, Dpragnienie, Kwiedza, Amożliwość i Regulacje.

Model ten oferuje solidne, skoncentrowane na ludziach podejście do przywództwa w zakresie zmian, koncentrując się na zarządzaniu "ludzką stroną" rzeczy w celu osiągnięcia sukcesu. Zaangażowani pracownicy są bardziej skłonni do współpracy i produktywności podczas procesów zarządzania zmianą.

10 strategii zostania skutecznym liderem zmian w 2024 roku

Bez względu na to, jaki model przywództwa zmiany wybierzesz, pewne praktyki są wspólne dla większości ram. Zebraliśmy 10 obowiązkowych strategii, które pomogą ci stać się najbardziej postępowym liderem zmian w każdej skali. Zbadamy również rozwiązania w ramach Pakiet do zarządzania projektami ClickUp które usprawniają procesy związane ze zmianami.🌻

1. Ustanowienie jasnej wizji ze zdefiniowanymi OKR

Skuteczni liderzy zmian przewidują obawy pracowników i włączają rozwiązania do swojej wizji. Wizja powinna wyjaśniać, w jaki sposób proponowana zmiana jest zgodna z podstawowymi wartościami firmy i prowadzi do dobrego samopoczucia organizacyjnego, pomagając pracownikom przezwyciężyć obawy i pozostać zaangażowanym w procesy zarządzania zmianą.

Jednym ze sposobów zdefiniowania cele drużyny dla każdego procesu zmiany są Cele i Kluczowe Rezultaty (OKR). Rola OKR w transformacyjnym przywództwie wysunęła się na pierwszy plan, gdy Larry Page, dyrektor generalny Alphabet i współzałożyciel Google, potwierdził ich wpływ na rozwój Google :

_OKR pomogli nam wielokrotnie osiągnąć 10-krotny wzrost. Pomogli sprawić, że nasza szalenie odważna misja "organizowania informacji na świecie" stała się jeszcze bardziej osiągalna. Utrzymali resztę firmy i mnie na czas i na torze, kiedy miało to największe znaczenie Tworzenie najlepszych OKR dla zmian jest bułką z masłem z narzędziem all-in-one narzędzie do zarządzania projektami jak ClickUp . Na przykład z Cele ClickUp pozwala opracować mierzalne, określone w czasie cele, które można śledzić na różnych etapach inicjatywy zmian - pozwala to rejestrować małe zwycięstwa i utrzymywać motywację zespołu.

Bonus: Napisz imponującą i jasną wizję zmian za pomocą Szablon propozycji zmian ClickUp . Pozwala on usprawnić wszystkie proponowane kroki, OKR i zasoby, aby interesariusze byli na bieżąco informowani o tym, co ma nastąpić.

Zrób pierwszy krok w kierunku reorganizacji struktury swojej firmy dzięki temu opracowanemu przez ekspertów szablonowi propozycji zmian

2. Opracowanie planu strategicznego zorientowanego na działanie

Zaangażuj swój zespół w szczegółową dyskusję i stwórz kompleksowy plan wprowadzania zmian. Dążyć do wykorzystania przejrzystości w budowaniu zaufania i podtrzymywanie motywacji pracowników umożliwiając im połączenie się z Twoją wizją i zrozumienie ich roli w zapewnieniu sukcesu.

Zrób pierwszy krok w kierunku planów burzy mózgów z Tablice ClickUp , wybrana przez G2 jako jedna z wiodących tablica do współpracy narzędzia w 2023. Dzięki tej funkcji możesz przekształcić dowolny element na tablicy w zadanie za pomocą zaledwie kilku kliknięć, umożliwiając zespołowi pracę nad zatwierdzonymi pomysłami na miejscu.

Korzystaj z ClickUp Whiteboards, aby przydzielać zadania, oznaczać przypisanych użytkowników i robić wszystko, co potrzebne do rozpoczęcia kolejnej współpracy

Zakończ proces tworzenia pomysłów, wizualizując każdą część stworzonego przez siebie planu zmian - w tym priorytety, struktury, zachowania i wymagane zasoby - za pomocą aplikacji ClickUp Mind Maps . Funkcja ta pomaga połączyć elementy planu z procesami na wizualnej kanwie, ułatwiając kluczowym interesariuszom szybkie zrozumienie całości.

3. Tworzenie szczegółowej dokumentacji na różnych etapach zmian

Inicjatywy zmian mogą być przerażające, ponieważ wprowadzają niepewność do harmonogramów pracowników. Rozwiązanie? Wyeliminuj ten strach dzięki szczegółowej dokumentacji, która może prowadzić członków zespołu na każdym kroku. Dokumenty ClickUp jest tutaj Twoim najlepszym przyjacielem! Funkcja ta zapewnia zorganizowaną platformę do tworzenia różnorodnych dokumentów, w tym bazy wiedzy , podręczniki użytkownika, dostosowania procesów i SOP. Dzięki nieograniczonej liczbie stron i funkcjom, takim jak wspólna edycja i predefiniowane nagłówki, można błyskawicznie stworzyć bogate centrum zasobów wspierające inicjatywę zmian.

Użyj ClickUp AI, aby edytować, podsumowywać, sprawdzać pisownię lub dostosowywać długość treści w Docs

The Relacje w Docs upraszcza zarządzanie plikami, umożliwiając łączenie powiązanych zadań i stron, zapewniając łatwy dostęp. Można również oznaczać dokumenty, aby pomóc członkom zespołu w szybszym wyszukiwaniu informacji.

Dodatkowo, usprawnij obieg dokumentacji dzięki ClickUp AI . Zawiera ponad 100 podpowiedzi dostosowanych do różnych potrzeb. Można go używać do tworzenia wstępnie sformatowanych dokumentów procesowych, pisania komunikacji z pracownikami i burzy mózgów w celu zwiększenia wydajności projektów i pulpitów nawigacyjnych.

Pobudź kreatywność, twórz szablony lub generuj kopie z prędkością błyskawicy dzięki najlepszemu na świecie partnerowi do burzy mózgów

4. Humanizuj komunikację związaną ze zmianami

Skuteczni liderzy zmian priorytetowo traktują budowanie bardziej zrelaksowanych kanałów komunikacji, aby zwiększyć otwartość swoich komunikatów. Chodzi o to, aby zachęcić pracowników do oceny inicjatywy bez stresu, wyrażania swoich obaw i aktywnego uczestniczenia w dialogu przed uruchomieniem procesów zmian.

Na przykład, możesz pominąć nudne wiadomości e-mail i przeprowadzić znaczące sesje czatu lub spotkania jeden na jeden z kluczowymi pracownikami w celu dostarczenia wiadomości związanych ze zmianą. Humanizowanie komunikacji zmiany polega na odpowiadaniu na podstawowe pytania dotyczące potrzeby zmiany, korzyści ze zmiany i co z tego będzie miał zespół.

The Widok czatu ClickUp to doskonała opcja, jeśli chcesz być bardziej dostępny dla swojego zespołu. Umożliwia osadzanie arkuszy kalkulacyjnych, stron internetowych, filmów i innych elementów w rozmowach, dzięki czemu komunikacja jest szybka i pomocna.

Widok czatu przechowuje wszystkie komentarze użytkownika w ClickUp

Możesz również użyć Szablon spotkania jeden na jeden z pracownikiem ClickUp aby przygotować grunt pod bardziej zrelaksowane rozmowy z poszczególnymi członkami zespołu.

5. Ustanowienie systemu wsparcia dla pracowników

Po uruchomieniu inicjatywy zmian, należy zapewnić konsekwentne wsparcie, aby pielęgnować swój zespół i wspierać kulturę pro-wzrostową . Strategia ta wymaga zajęcia się skargami i skontaktowania się z zespołem, aby potwierdzić, czego doświadczają.

Należy pamiętać, że nawet najmniejsza oznaka niezadowolenia powinna wymagać natychmiastowej uwagi, zwłaszcza jeśli proponowane zmiany są rozległe. Jeśli zauważysz niezadowolenie związane z procesem, zaprezentuj szerszą perspektywę swojemu zespołowi, aby zdobyć jego zaufanie. 💗

Dzięki ClickUp możesz zachęcić członków zespołu do dzielenia się opiniami na temat zadań związanych ze zmianami przy użyciu wątki komentarzy i wzmianki . Twoi pracownicy mogą używać Przypisane komentarze aby poprosić o wyjaśnienie konkretnych kwestii, które można śledzić do momentu rozwiązania problemu.

Konwertuj komentarze na zadania i przydzielaj je swojemu zespołowi za pomocą ClickUp

6. Identyfikacja i rozwiązywanie problemów zespołu Konflikty wewnątrz- i międzyzespołowe mogą być nieuniknione podczas wdrażania dużych zmian organizacyjnych. Liderzy zmian powinni przeprowadzać oceny bazowe, aby

• Zrozumieć, dlaczego pracownicy postrzegają zmiany jako zagrożenie
• Zajęcie się odkrytą przyczyną źródłową
• Szukać rozwiązań, które przyniosą korzyści wszystkim zaangażowanym stronom

Zapewnienie spójnego wsparcia i szkolenia wdrożeniowego minimalizuje opór zespołu podczas wprowadzania zmian.

Jako oprogramowanie do zarządzania zmianą clickUp oferuje wiele szablonów promujących współpracę zespołową i minimalizujących opór przed zmianami. Na przykład Szablon zarządzania zmianą ClickUp może być narzędziem do kompleksowego zarządzania zmianą. Jest on wyposażony w niestandardowe statystyki i cztery unikalne Widoki ClickUp do śledzenia zadań.

Monitoruj czynnik ludzki podczas zmian w organizacji dzięki temu gotowemu do użycia szablonowi

To nie wszystko - jeśli napotkasz opór zespołu w jakiejkolwiek formie, możesz zmapować problem i znaleźć rozwiązania za pomocą szablonu Szablon analizy przyczyn źródłowych ClickUp .

7. Ustalenie odpowiedzialności za zadania związane z zarządzaniem zmianą

Aby ułatwić jakąkolwiek zmianę w firmie, lider zmiany musi wspierać kulturę odpowiedzialności i zachęcać pracowników do przyjęcia odpowiedzialności i odpowiedzialności. Możesz:

• Śledzić zobowiązania związane ze zmianą
• Zdefiniować role i obowiązki w oparciu o złożoność inicjatywy
• Ustalać terminy i kamienie milowe dla krytycznych zwycięstw

Najlepszym rozwiązaniem jest stworzenie wzajemnie powiązanej sieci zadań związanych z zarządzaniem zmianą. Na szczęście większość narzędzi do zarządzania projektami wsparcie zarządzanie zadaniami w tym ClickUp.

Z Zadania ClickUp otrzymujesz cały zestaw funkcji zarządzania zadaniami, takich jak tworzenie zależności, śledzenie terminów i harmonogramów dostaw. Korzystasz również z natywnych Śledzenie czasu projektu aby uzyskać wgląd w złożoność różnych działań związanych z zarządzaniem zmianą, co pomaga ustalić odpowiedzialność w oparciu o wiarygodne dane.

Przeglądaj, dodawaj lub usuwaj zadania do lub z innych list zadań, aby poprawić widoczność i współpracę między zespołami

8. Promowanie ciągłego uczenia się, jeśli inicjatywa zmiany wymaga podnoszenia kwalifikacji

W dzisiejszej erze transformacji cyfrowej wiele inicjatyw zmian wymaga od pracowników podnoszenia kwalifikacji. Jeśli tak jest w przypadku Twojej firmy, aktywnie przygotuj swoich pracowników na planowane zmiany.

Zaprojektuj nowe kursy i sesje szkoleniowe dla dotkniętych zespołów lub skieruj je w stronę odpowiednich zasobów. Aby odeprzeć potencjalny opór, możesz również zapewnić zachęty pracownikom, którzy priorytetowo traktują podnoszenie kwalifikacji. 🎉

9. Mistrz inkluzywności

Wiele programów zmian organizacyjnych stanowi doskonałą okazję do przyciągnięcia bardziej zróżnicowanej siły roboczej i poprawy wizerunku marki. Liderzy zmian powinni wplatać w swoje plany kulturę równości i inkluzywności, biorąc pod uwagę różne wymiary różnorodności, takie jak pochodzenie etniczne, niepełnosprawność czy poziom wykształcenia.

Z drugiej strony, inicjatywa może również polegać na rejestrowaniu luk w postrzeganiu w oparciu o tożsamość pracowników i wykorzystywaniu spostrzeżeń do wprowadzania zmian.

Chcesz nadać priorytet różnorodności, równości i inkluzywności (DEI) jako lider zmian? Wypróbuj narzędzie Szablon planu strategicznego różnorodności, równości i integracji ClickUp .

10. Polegaj na raportach z postępów, aby kształtować kierunek zmian

Skuteczni liderzy zmian często przyjmują innowacyjne metody podejmowania decyzji zachować czujność w obliczu codziennych wyzwań związanych z wdrażaniem. Powszechne jest napotykanie niepowodzeń, takich jak niedotrzymane terminy lub zmniejszone zaangażowanie pracowników w szczytowym momencie procesów przejściowych. The zespół kierowniczy musi przewidzieć i nauczyć się pracować z tymi przeszkodami, aby zapewnić, że cel końcowy jest osiągalny.

Podsumowując, musisz stale śledzić postępy , dostosowywać się do drobnych niepowodzeń i planować dalsze inicjatywy zmian w oparciu o otwartość zespołu.

ClickUp oferuje różnorodne narzędzia, takie jak Pulpity nawigacyjne , Wykresy Gantta oraz konfigurowalne kalendarze dla monitorowanie postępów . Umożliwiają one utrzymanie elastyczności i zwinności procesów zmian nawet w niepewnych czasach.

Korzyści z przywództwa w zakresie zmian

Przyjrzyjmy się kilku kluczowym korzyściom płynącym z wdrożenia strategii przywództwa zmian.

Pozytywny wpływ na rentowność

Źle przeprowadzone programy zmian prowadzą do utraty pracowników, a nawet klientów. Te wysokie wskaźniki odejść ostatecznie zmniejszają sprzedaż i rentowność.

Ponieważ przywództwo w zakresie zmian wymaga dostosowania zmian na poziomie mikro i makro zarówno na poziomie biznesowym, jak i pracowniczym, ryzyko utraty biznesu jest znacznie niższe.

Plan skutecznego rozwoju

Firma z wykwalifikowanym zespołem kierowniczym może nie tylko sprawnie poruszać się po planowanych zmianach, ale także szybko wprowadzać innowacje. Ułatwia to wprowadzanie nowych produktów lub usług i zdobywanie niewykorzystanych rynków.

Zrównoważona kultura firmy

Uznany lider biznesu Simon Sinek zaproponował następującą koncepcję Golden Circle Framework aby kierować organizacjami - ramy te podkreślają, że ludzie kierują się bardziej przekonaniami niż działaniami. Na szczęście przywództwo w zmianie racjonalizuje nie tylko CO i JAK, ale także DLACZEGO proponowanego działania.

Większość strategii przywództwa zmiany jest zakorzeniona w optymizmie i przejrzystości, umożliwiając zespołom bardziej produktywne , czerpią satysfakcję z pracy i sumiennie pracują nad rozwojem.

Dlaczego inicjatywy zmian kończą się niepowodzeniem: Najczęstsze wyzwania

Podczas gdy przywództwo w zakresie zmian jest jednym z najbardziej stylów zarządzania rozsądnie jest oczekiwać i przygotować się na kilka typowych wyzwań.

Opór pracowników i konflikty w miejscu pracy

Konflikty, czy to między pracownikami, między pracownikiem a menedżerem, czy nawet między działami, mogą zakłócać operacje i wpływać na przebieg zmian. Natychmiastowe rozwiązanie tych konfliktów ma kluczowe znaczenie dla utrzymania tempa zmian.

Opóźnione ramy czasowe

Opóźnienia spowodowane blokady mentalne , improwizowane spotkania i słaba komunikacja są powszechne podczas wprowadzania zmian. Jako lider, powinieneś opracować elastyczne harmonogramy na różnych etapach wdrażania zmian, aby takie przekierowania nie wydłużały czasu realizacji projektu ponad akceptowalny poziom.

Obsługa zwolnień

W zależności od branży, firmy mogą proponować zmiany organizacyjne polegające na redukcji personelu lub redystrybucji obowiązków wśród obecnych pracowników. Lider powinien dopilnować, aby zmiany te były wdrażane z taktem i wyczuciem, tak aby nie ucierpiał na tym wizerunek firmy.

Embrace Change Leadership with ClickUp

Zarządzanie zmianą wymaga więcej niż konwencjonalnego podejścia do przywództwa. Omówione przez nas strategie pomogą ci wytyczyć zrównoważoną ścieżkę postępu dla twojego zespołu i zapewnić sukces organizacji.

Podążanie za najlepszymi praktykami przywództwa w zakresie zmian jest łatwiejsze dzięki ClickUp i jego solidnemu pakietowi szablonów zarządzania zmianą i funkcjonalności. Zarejestruj się za darmo już dziś i zostań liderem, którego potrzebuje Twój zespół!