Manca una settimana al lancio. La finestra In arrivo è piena di messaggi, la chat del team è caotica e il calendario sembra un quadro astratto.
Il reparto marketing sta ancora aspettando la versione definitiva. Il reparto commerciale non ha idea di cosa lo aspetta. Gli sviluppatori sono oberati da "solo un'altra modifica". Ogni riunione finisce con più domande che risposte.
Il problema non sono le competenze del tuo team, ma la mancanza di un calendario di lancio chiaro. Senza un calendario, i team operano in modo isolato e le decisioni vengono bloccate. Invece di un lancio senza intoppi, ti ritrovi a spegnere incendi.
Un calendario di lancio offre una struttura, mostrando cosa deve succedere, quando e da chi. Allinea i team, individua tempestivamente i colli di bottiglia e ti offre spazio per adattarti quando i piani cambiano.
Questa guida ti mostrerà come creare un calendario di lancio del prodotto che trasformerà il giorno del lancio da una situazione di panico a una di esecuzione.
Che cos'è un calendario di lancio di un prodotto?
Un calendario di lancio del prodotto è una sequenza centralizzata che aiuta i team a pianificare, coordinare ed eseguire tutte le parti in movimento di un lancio di prodotto. Ti aiuta a tenere traccia delle attività, delle scadenze e di chi sta facendo cosa, in modo che tutto il team possa lavorare in modo efficiente ed evitare confusione.
Sebbene il formato possa variare (una classica vista Calendario, un grafico Gantt o una bacheca Kanban con date), lo scopo rimane lo stesso: mantenere il processo di lancio organizzato e nei tempi previsti.
Perché è necessario un calendario di lancio del prodotto?
Potresti gestire il lancio con un elenco di cose da fare. Ma non ti darà la chiarezza o il controllo che offre un calendario di lancio dedicato.
Ecco perché:
- Visibilità completa: un calendario di lancio del prodotto offre visibilità completa su attività, scadenze e dipendenze. Ciò consente di individuare tempestivamente eventuali conflitti e di tenere aggiornati tutti i team
- Migliore organizzazione e meno stress: i lanci di prodotti organizzano tutto, come campagne di marketing, sviluppo dei prodotti, formazione commerciale, preparazione dell'assistenza e feedback dei clienti, il tutto in modo simultaneo. Ciò significa che non è più necessario dipendere dalla memoria o dai post-it
- Ruoli e responsabilità chiari: quando ogni attività è elencata con un titolare e una data di scadenza, non ci sono ambiguità su chi è responsabile di cosa
- Il tempismo è tutto: un calendario di lancio ti aiuta a pianificare le date chiave, evitare conflitti con i concorrenti o le festività e creare uno slancio sufficiente prima del lancio
- Coordinamento tra i team: un calendario di lancio del prodotto mantiene tutti i team allineati. Ciò consente al marketing di pianificare il rilascio delle funzionalità/funzioni, al reparto commerciale di rimanere sincronizzato con le campagne e al team del supporto di prepararsi alle domande degli utenti
Vantaggi chiave di un piano di lancio ben strutturato
Un piano strutturato per il lancio di un prodotto è una parte fondamentale della strategia di marketing del prodotto.
Ecco cosa otterrai:
- Prima impressione più forte = maggiore adozione da parte degli utenti: quando il lancio è ottimizzato (con messaggi chiari, risorse curate e senza intoppi), gli utenti sono più propensi a fidarsi del prodotto e a iniziare subito a utilizzarlo
- Nessuna finestra di marketing persa: Un piano di lancio ti assicura di non dimenticare opportunità promozionali chiave come la programmazione di un lancio su Product Hunt, la sincronizzazione con un grande evento del settore o l'allineamento tempestivo delle attività di outreach degli influencer
- Cancella i dati per miglioramenti futuri: dopo il lancio, ottieni una sequenza dettagliata di ciò che è successo, quando e da chi. Questo ti aiuta a mettere a punto i tuoi prossimi lanci sulla base dei risultati reali
- Rafforza la fiducia del team e degli stakeholder: un calendario ben strutturato è un immediato stimolo alla fiducia che dimostra al tuo team e alla leadership che ogni dettaglio è stato preso in considerazione
💡 Suggerimento: valuta un lancio con accesso solo su invito, liste d'attesa o gruppi di beta testing per creare aspettativa. Una disponibilità limitata può generare più entusiasmo rispetto a un rilascio immediato e completo.
Componenti essenziali di un calendario di lancio di un prodotto
Per creare un calendario di lancio che mantenga tutto in carreggiata, ecco gli elementi essenziali da includere:
- 🎯 Obiettivi di lancio: definisci i risultati che desideri raggiungere, come registrazioni, adozione del prodotto, ricavi o crescita degli utenti. In questo modo ti assicuri che ogni attività sia in linea con l'esito positivo effettivo
- 📅 Fasi di lancio: un lancio solido si svolge solitamente in tre parti: pre-lancio (pianificazione, preparazione, creazione di buzz), lancio (giorno o settimana del go-live) e post-lancio (strategie di marketing di follow-up, raccolta di feedback, analisi)
- ✅ Attività e risultati finali: un elenco di tutte le azioni e i risultati finali legati al lancio, completo di titolari e assegnatari. Spesso i team iniziano con una lista di controllo del lancio del prodotto, poi inseriscono ogni attività nel calendario con le date di scadenza per garantire che tutto proceda secondo i piani
- ⏳ Scadenze e attività cardine: Le attività cardine sono punti di controllo chiave dello stato di avanzamento, mentre le scadenze sono date di scadenza per attività specifiche. Insieme, strutturano la sequenza e riducono il rischio di ritardi
- 👤 Ruoli e responsabilità: ogni attività deve avere un titolare chiaro. Ciò rende chiara la responsabilità e aiuta a distribuire il lavoro in modo uniforme all'interno del team
- 📢 Piano di comunicazione: l'approccio alla condivisione degli aggiornamenti, come i briefing di lancio e le note di rilascio, sia internamente che esternamente
- 🧰 Risorse e asset: i materiali necessari per il lancio, come design, video, documenti e pagine web
📚 Per saperne di più: Modelli gratuiti di strategia di commercializzazione
Passaggi per creare un calendario di lancio di un prodotto
Ora che sappiamo cosa e perché, impariamo come creare un calendario di lancio del prodotto di successo che mantenga il tuo team sulla stessa pagina:
Passaggio 1: definire gli obiettivi e il pubblico di destinazione
Innanzitutto, è necessario disporre di una base chiara che parta da due elementi:
1. Definisci obiettivi chiari
Chiedi al tuo team: Qual è l'esito positivo di questo lancio? Più la risposta è specifica, più è facile rimanere concentrati e misurare lo stato di avanzamento. Inoltre, questi obiettivi fungono da guida: ogni attività del calendario dovrebbe essere collegata ad almeno uno di essi.
Ad esempio:
- Vendite/Entrate: 100.000 $ di vendite entro il primo mese
- Adozione da parte degli utenti: 10.000 nuove registrazioni nella prima settimana
- Crescita del mercato: entra in tre nuovi settori nel primo trimestre
- Coinvolgimento: il 20% degli utenti esistenti adotta la nuova funzionalità/funzione entro 30 giorni
- PR/Brand: 15 menzioni sui media o "posizionamento del marchio come leader di categoria"
📚 Per saperne di più: Esempi di obiettivi di marketing per raggiungere i tuoi obiettivi
2. Definisci il tuo pubblico di riferimento
Più conosci il tuo pubblico, più facile sarà pianificare le attività, il tono dei messaggi e i canali di marketing. Chiarisci se il tuo traguardo è:
- Clienti esistenti (per upsell o coinvolgimento)
- Nuovi utenti in un determinato segmento (età, regione, ruolo, settore)
- Primi utenti o appassionati di tecnologia
- Un settore verticale o una comunità di nicchia
💡 Suggerimento professionale: Effettua il reverse engineering dei tuoi obiettivi. Lavora a ritroso partendo dal risultato desiderato per identificare le metriche e le attività cardine che contano davvero. Ad esempio, se hai bisogno di 10.000 iscrizioni, determina il numero di visitatori del sito e il tasso di conversione necessario per raggiungere tale numero.
Passaggio 2: mappare le fasi chiave del lancio
Il lancio di un prodotto è un processo che richiede diversi passaggi. Inizia impostando la data o il periodo di lancio. Se è fisso (ad esempio una conferenza o un evento stagionale), fissalo. Se è flessibile, scegli una data che eviti i giorni festivi, dia tempo sufficiente per la preparazione e non coincida con eventi importanti del settore.
Ecco come si presenta un tipico percorso di lancio di un prodotto:
| Fase | Sequenza | Obiettivi | Attività campione | Soggetti chiave |
| Fase di pre-lancio | 4-8 settimane prima del lancio | Crea slancio, finalizza le risorse e inizia i test | – Progetta le pagine di destinazione – Crea contenuti di marketing (blog, email, video) – Finalizza le funzionalità/funzioni del prodotto – Avvia i test interni – Configura l'analisi dei dati e il CRM | Progettisti, sviluppatori, marketing di prodotto, controllo qualità, team dei contenuti |
| Giorno/settimana del lancio | 0-2 giorni prima del lancio | Pubblica, annuncia e monitora | Raccogli feedback, risolvi i problemi e ottimizza | Tutti: sviluppatori, marketing, PM, assistenza |
| Fase post-lancio | 1-4 settimane dopo il lancio | Raccogli feedback, risolvi i problemi, ottimizza | – Analizza le metriche – Raccogli e dai priorità ai feedback degli utenti – Apporta correzioni o miglioramenti rapidi – Pubblica casi di studio/testimonianze – Continua il lavoro richiesto dal marketing | PM, Crescita, Sviluppo, Dati, CX |
💡 Suggerimento professionale: ClickUp si integra con strumenti come Productboard, Intercom, GitHub, Salesforce e Figma, garantendo un passaggio fluido tra prodotto, marketing e ingegneria.
Passaggio 3: assegnare ruoli e responsabilità
Anche la migliore sequenza di lancio di un prodotto fallisce se nessuno sa chi deve fare cosa. Inizia elencando tutti i ruoli coinvolti nel processo di lancio:
- Responsabile di prodotto, coordinatore del lancio
- Responsabile tecnico, sviluppatori, controllo qualità
- Progettazione del prodotto/UX
- Responsabile marketing, autore di contenuti, designer
- PR/Comunicazioni, Responsabile commerciale, Successo dei clienti, Assistenza
- Legale, Operativo, Partner esterni
Quindi, assegna un titolare per ogni attività o attività cardine nel tuo calendario. Ad esempio, se l'attività è "Lanciare una campagna email", il responsabile marketing ne è il titolare, anche se altri lo aiutano.
Se sono coinvolte altre persone, aggiungile come osservatori o assegnatari secondari.
💡 Suggerimento: Per il lancio di prodotti di grandi dimensioni, utilizza una semplice matrice RACI, come questa:
- Responsabile: Responsabile marketing (svolge il lavoro)
- Responsabile: Product Manager (responsabile del risultato)
- Consultato: Team legale (contributi in materia di marchi registrati/conformità)
- Informati: CEO o altri stakeholder (tenuti aggiornati)
Inoltre, puoi utilizzare i campi personalizzati di ClickUp per taggare le attività in base al ruolo, ad esempio Prodotto, Controllo qualità o Marketing, e filtrare per team in viste come Bacheca o Elenco. Questo ti aiuta a visualizzare immediatamente la titolarità ed evitare la creazione di silos.
Inoltre, è sufficiente @menzionare gli assegnatari e i titolari delle attività.
Passaggio 4: imposta scadenze e attività cardine
Ora è il momento di programmare il lavoro e definire i punti di controllo chiave.
Le attività cardine segnano i momenti di avanzamento più importanti, come "Codice congelato", "Materiale per la stampa pronto" o "Via al lancio". Queste attività ti aiutano a verificare se sei in linea con i tempi previsti, mentre le scadenze delle attività assicurano che tutti i pezzi siano pronti in tempo.
Un approccio comune è la pianificazione a ritroso. Inizia dal giorno del lancio e pensa a ritroso: "Qual è l'ultimo giorno in cui questa attività può essere svolta per rispettare la data di lancio?"
📌 Esempio: Ecco come potrebbe essere la pianificazione a ritroso per un lancio previsto per il 30 giugno:
- 23 giugno: scadenza finale per tutte le attività principali (ti dà una settimana di margine prima del lancio)
- Pagina di destinazione: Da finalizzare entro il 27 giugno (lascia tempo per la revisione e le modifiche dell'ultimo minuto)
- Email di marketing: bozza entro il 25 giugno, approvazioni entro il 26 giugno, configurazione e test sulla piattaforma email entro il 28 giugno e invio previsto per il 30 giugno
- Lavoro di sviluppo: Blocco del codice entro il 16 giugno e settimana di buffer per la correzione dei bug dal 17 al 21 giugno
- Contatti con la stampa: Inizia a contattare i media 2-3 settimane prima del lancio → Inizia entro metà giugno
In questo modo sarai sicuro di non programmare nulla troppo tardi. Inoltre, vengono evidenziate chiaramente le dipendenze: "Non possiamo svolgere l'attività X perché l'attività Y (che la precede) finirebbe dopo il lancio se non iniziassimo ora. "
Quindi, imposta una data di scadenza (o una settimana di scadenza) per ogni attività. Chiedi al titolare quanto tempo gli occorre, quindi pianifica di conseguenza.
💡 Alcuni consigli utili:
- Pianifica in anticipo le attività ad alto rischio o imprevedibili (come le integrazioni di terze parti) per lasciare spazio a eventuali ritardi
- Stabilisci un piano di riserva in anticipo, ad esempio: "Se il prodotto non è stabile entro [data], ritardare il lancio di una settimana. "
Passaggio 5: monitorare lo stato di avanzamento e adeguare la strategia
Un calendario di lancio è un documento dinamico che richiede aggiornamenti regolari e attenzione.
Per monitorarne le prestazioni:
1. Monitoraggio dello stato in tempo reale
Una volta avviata l'esecuzione, monitora ciò che è stato completato, ciò che è in sospeso e gli eventuali ostacoli. Stabilisci una routine di sincronizzazione regolare per mantenere tutti allineati:
- Una riunione settimanale di lancio (ad esempio, ogni Monday mattina) per esaminare lo stato di avanzamento, pianificare la settimana e segnalare eventuali problemi
- Standup quotidiani, se ti trovi in un periodo critico vicino al lancio
- Riunioni giornaliere rapide se il team è piccolo o lavora nella stessa sede
- Per i team remoti, un aggiornamento tramite messaggio o un'email di riepilogo/riassunto settimanale funzionano bene
💡 Suggerimento: incolla le note o i feedback degli utenti in un documento ClickUp, quindi chiedi a ClickUp Brain di riepilogare/riassumere i temi chiave o generare consigli per il prossimo sprint.
2. Monitorare le metriche post-lancio
Dopo il lancio, controlla gli obiettivi che hai impostato nel passaggio 1. Alcuni elementi chiave da monitorare:
- Registrazioni o vendite giornaliere
- Prestazioni del sistema (ad es. tempi di inattività, bug)
- Feedback o reclami degli utenti
- Performance di marketing (aperture di email, menzioni sulla stampa, traffico web)
Se qualcosa non va, modifica le attività post-lancio, ad esempio risolvendo i bug, promuovendo ulteriori promozioni o rielaborando i messaggi.
💡 Suggerimento: utilizza i moduli di ClickUp per raccogliere il feedback degli utenti o le note interne relative al controllo qualità direttamente nella tua area di lavoro, in modo da poterli smistare e classificare rapidamente in base alle priorità.
3. Siate pronti ad adattarvi (rimanete agili)
Potresti imbatterti in un bug critico, reagire al lancio a sorpresa di un concorrente o voler aggiungere una nuova funzionalità/funzione sulla base del feedback sulla versione beta. Quando ciò accade:
- Aggiorna subito il calendario: modifica le date, riassegna le attività, aggiungine di nuove
- Comunicate in modo chiaro al vostro team e alle parti interessate
- Controlla le dipendenze: una modifica potrebbe influire su altre attività
- Rivaluta gli obiettivi se necessario, soprattutto se le sequenze temporali subiscono cambiamenti significativi
Inoltre, puoi semplificare la raccolta dei feedback sui prodotti con moduli ClickUp personalizzati che alimentano direttamente il flusso di lavoro di lancio. Crea moduli di registrazione per le richieste dei beta tester, le richieste di funzionalità/funzioni o i feedback post-lancio per garantire che ogni dettaglio contribuisca alle iterazioni del tuo prodotto.
📚 Per saperne di più: Release Management 101: Lanciare il tuo prodotto nel mondo
Modelli e strumenti per il calendario di lancio dei prodotti
Il lancio di un prodotto è caotico: attività che arrivano da ogni direzione, scadenze strette e persone che chiedono: "Chi se ne occupa?
All'inizio un foglio di calcolo può funzionare. Ma man mano che le cose si fanno più complesse, diventa più difficile da gestire:
- Nessun aggiornamento in tempo reale, quindi le modifiche potrebbero non essere visibili
- La titolarità non è chiara
- Passi continuamente da email, chat e fogli di lavoro
- Il monitoraggio dello stato di avanzamento o l'individuazione dei ritardi è difficile
È in questi casi che le persone si rivolgono a ClickUp per i team di prodotto. Con questo strumento, puoi gestire facilmente il calendario di lancio dei tuoi prodotti: pianificare le date di rilascio, assegnare la titolarità, monitorare lo stato di avanzamento dei team, allegare risorse di lancio e mantenere ogni attività visibile e tracciabile, il tutto in un'unica area di lavoro.
Ecco come può aiutarti:
1. Calendario basato sull'IA
A differenza delle app di calendario standard che mostrano le date, il nuovissimo Calendario ClickUp è una soluzione basata sull'IA che integra attività, documenti, chat e riunioni in un unico posto. Questo lo rende perfetto per gestire flussi di lavoro complessi e in rapida evoluzione come il lancio di prodotti.
La parte migliore? Che tu utilizzi Google Calendar, Outlook, Zoom o Microsoft Teams, ClickUp sincronizza tutto in modo da poter partecipare alle riunioni, aggiornare le attività e monitorare il tempo senza cambiare app.
In breve:
🔄 Pianifica automaticamente le attività prioritarie: se il passaggio di consegne allo sviluppo è previsto per venerdì, ClickUp blocca automaticamente il tempo nel pomeriggio di giovedì per consentirti di esaminarlo. E se la chiamata delle 14:00 si protrae, ClickUp sposta il tempo dedicato all'attività bloccata (ad esempio "Scrivere un post sul blog per il lancio") e riorganizza la tua giornata.
⏰ Blocco automatico del tempo per lavorare in modo approfondito: aggiungi un'attività come "Rivedi feedback beta" al tuo elenco di priorità e ClickUp ti suggerirà le migliori fasce orarie disponibili per portarla a termine.
📝 Prendi appunti durante le riunioni e trasformali in attività: dopo la sincronizzazione del prodotto, converti istantaneamente gli elementi di azione (come "Invia build finale al controllo qualità") in attività di ClickUp. Inoltre, li assegna, pianifica e collega ai tuoi documenti.
🔍 Tieni tutto connesso: invece di cercare tra chat, attività o documenti, basta chiedere a ClickUp AI: "Qual è la mia priorità principale oggi?" o "Quando è la chiamata per la revisione QA?" e ottenere una risposta immediata direttamente nell'area di lavoro.
📮Approfondimento ClickUp: Il 18% dei partecipanti al nostro sondaggio desidera utilizzare l'IA per organizzare la propria vita attraverso calendari, attività e promemoria. Un altro 15% desidera che l'IA gestisca le attività di routine e il lavoro amministrativo.
Per fare ciò, un'IA deve essere in grado di: comprendere i livelli di priorità di ciascuna attività in un flusso di lavoro, eseguire i passaggi necessari per creare o modificare attività e impostare flussi di lavoro automatizzati.
La maggior parte degli strumenti ha uno o due di questi passaggi già risolti. Tuttavia, ClickUp ha aiutato gli utenti a consolidare fino a 5+ app utilizzando la nostra piattaforma! Prova la pianificazione basata sull'IA, dove le attività e le riunioni possono essere facilmente assegnate a slot disponibili nel tuo calendario in base ai livelli di priorità. Puoi anche impostare regole di automazione personalizzate tramite ClickUp Brain per gestire le attività di routine. Dì addio al lavoro frenetico!
📚 Per saperne di più: Le migliori app per calendari (gratuite e a pagamento)
2. Collaborazione in tempo reale
Quando si pianifica un lancio di successo, le attività devono rispettare la tabella di marcia, gli aggiornamenti devono essere condivisi rapidamente e tutti devono sapere quali sono i passi successivi. Gli strumenti di collaborazione in tempo reale di ClickUp rendono tutto questo possibile:
- Per cominciare, ClickUp Docs è la tua unica fonte di verità per briefing di lancio, liste di controllo per il rollout e messaggi di campagna, collegati direttamente alle attività, agli assegnatari e alle scadenze (niente più informazioni sparse in file e cartelle)
- Nel frattempo, la chat di ClickUp porta le conversazioni del team al centro della tua area di lavoro. Sei in ritardo con la progettazione? Invia un messaggio al team direttamente dalla vista attività o progetto (senza cambiare app e senza perdere il contesto)
💡 Suggerimento per professionisti: utilizza ClickUp Brain per scrivere il brief di lancio. Inserisci un prompt e in pochi secondi verrà generata una prima bozza accurata. Puoi anche utilizzarlo per perfezionare le descrizioni delle attività, redigere bozze di note di rilascio destinate ai clienti o creare documenti di supporto man mano che il lancio procede.
3. Reportistica avanzata
Per misurare l'impatto del lancio del tuo prodotto, devi monitorare le prestazioni rispetto agli obiettivi originali, che si tratti di registrazioni di utenti, coinvolgimento nella campagna o stabilità del rilascio.
Inizia impostando traguardi specifici per il lancio in Obiettivi ClickUp utilizzando traguardi misurabili come:
- 🎯 Marketing: tasso di apertura del 20% per le email di lancio, 15 menzioni sui media, 100.000 visualizzazioni della pagina di destinazione
- 🧑💼 Commerciale: 100.000 $ di ricavi previsti nel primo mese
- 📈 Prodotto: 95% di sessioni utente senza crash o <10 ticket di assistenza post-lancio
- 📣 Coinvolgimento: il 25% degli utenti esistenti attiva la nuova funzionalità entro 2 settimane
Una volta definiti gli obiettivi, monitorali in tempo reale utilizzando la dashboard ClickUp .
È possibile creare report personalizzati che raccolgono i dati dal calendario di lancio, dalle attività e dalle attività cardine. Ad esempio, è possibile monitorare:
- Attività completate e attività in sospeso per fase: progettazione, sviluppo, controllo qualità e marketing
- Elementi scaduti o a rischio nella sequenza di lancio
- Carico di lavoro del team e distribuzione delle attività
- Tempo dedicato a fasi specifiche (come il controllo qualità o la creazione dei contenuti)
4. Automazioni per rimanere informati
Le automazioni di ClickUp mantengono la tua sequenza in movimento con flussi di lavoro automatizzati:
| Trigger | Azione di automazione |
| attività "Finalizza build" contrassegnata come "Completata" | Assegna automaticamente "Esegui test QA" e lo pianifica nel calendario |
| QA contrassegna l'attività come "Fallita" | Reinserisce l'attività nella fase di sviluppo, la riassegna e riprogramma la revisione successiva |
| Attività QA contrassegnata come "Completata" | Crea un'attività per il team responsabile dei contenuti denominata "Aggiorna note di rilascio" e blocca il tempo nel calendario |
Ad esempio, quando il controllo qualità contrassegna una build come "Superata", un'automazione può attivare un'attività di revisione per il team dei contenuti con la data di scadenza assegnata automaticamente in base alla sequenza di lancio.
📚 Per saperne di più: I migliori strumenti software per la gestione delle attività per migliorare i flussi di lavoro
5. Modelli predefiniti
Se non vuoi creare il tuo calendario di lancio del prodotto da zero, ClickUp offre modelli di piani di lancio del prodotto pronti all'uso che ti aiutano a pianificare più rapidamente e a rimanere organizzato.
Per iniziare, il modello di lista di controllo per il lancio di un prodotto di ClickUp è progettato per aiutarti a gestire l'intero processo di lancio, dalla pianificazione e programmazione all'esecuzione e al monitoraggio. Ciò garantisce che ogni attività critica sia completata prima del lancio e riduce il rischio di ritardi o sorprese dell'ultimo minuto.
Questo modello di marketing di prodotto include diverse visualizzazioni integrate:
- Vista Gantt: ideale per creare la sequenza del lancio e visualizzare le dipendenze
- Visualizzazione delle attività cardine: evidenzia i punti di controllo chiave del lancio, come "Demo interna", "Lancio beta" o "Go live"
- Visualizzazione Sequenza: offre una vista dettagliata delle attività e delle scadenze imminenti relative all'intero lancio
- Vista Bacheca: trasforma la tua lista di controllo in un layout in stile kanban, perfetto per la gestione delle attività quotidiane
- Vista Elenco: offre un modo semplice e organizzato per gestire tutte le attività con dettagli quali assegnatari, date di scadenza e campi personalizzati visibili in un unico posto
- Vista Azioni: fornisce un feed in tempo reale degli ultimi aggiornamenti relativi al progetto di lancio
Puoi anche utilizzare modelli di progetto con grafici Gantt che ti aiutano a pianificare le attività, impostare le dipendenze e visualizzare come si integrano tra loro la fase di pre-lancio, il giorno/la settimana del lancio e la fase post-lancio.
📁 Archivio modelli: riduci i tempi di preparazione con queste risorse pronte all'uso!
📋 Modello di strategia di commercializzazione di ClickUp: pianifica il lancio dei prodotti, definisci il posizionamento e allinea il marketing con il reparto commerciale, il tutto in un'unica area di lavoro strategica.
🧪 Modello di prodotto minimo funzionante (MVP) di ClickUp: suddividi l'ambito dell'MVP, monitora lo stato delle funzionalità/funzioni e convalida le decisioni iniziali sul prodotto con un flusso di lavoro chiaro e agile.
📆 Modello di calendario promozionale di ClickUp: organizza le campagne, allinea le date chiave e mantieni sincronizzato l'intero team di marketing con un calendario di lancio centralizzato.
Best practice per il lancio di un prodotto di successo
Avere un piano e gli strumenti giusti è solo l'inizio. È l'esecuzione intelligente che determina il successo di una strategia di lancio di un prodotto.
Ecco i consigli che distinguono un lancio mediocre da uno eccezionale:
1. Inizia presto e pianifica tutto nei minimi dettagli: prevedi un Lead time più lungo di quello che ritieni necessario: è molto più facile lanciare in anticipo che ripulire un pasticcio fatto in fretta
2. Coinvolgi tutte le parti interessate: ottieni fin dall'inizio il contributo dei team di ingegneria, progettazione, controllo qualità, commerciale, assistenza, legale e marketing. In questo modo eviterai sorprese dell'ultimo minuto e otterrai il consenso di tutti
3. Garantire test e controllo qualità di alta qualità: prevedere tempo sufficiente per il controllo qualità, i test degli utenti e le verifiche delle prestazioni. Eseguire un lancio soft o una versione beta per individuare tempestivamente eventuali problemi; anche i test interni sono utili. Se emergono problemi gravi, ritardare il lancio
4. Avere un solido piano di comunicazione con i clienti : segmentare il pubblico (ad esempio, inviare un annuncio diverso ai clienti esistenti rispetto ai potenziali clienti), concentrarsi sul valore piuttosto che sulle funzionalità/funzioni e includere link a blog o demo
5. Impara e documenta le lezioni apprese: Cosa ha funzionato bene? Cosa non ha funzionato? Cosa dovremmo fare diversamente la prossima volta? Annota tutto e aggiorna la tua lista di controllo o il tuo playbook per il lancio. Metti subito in pratica le lezioni apprese, così il prossimo lancio sarà ancora più fluido
📚 Per saperne di più: Modelli di pianificazione gratuiti in Excel, Fogli Google e ClickUp
Metti insieme tutta la tua strategia di lancio del prodotto con ClickUp
Un calendario di lancio del prodotto ben strutturato mantiene tutto (e tutti) in carreggiata, dall'impostazione degli obiettivi di lancio e la mappatura delle fasi chiave all'assegnazione delle attività e all'adattamento in tempo reale.
ClickUp ti offre tutti gli strumenti necessari per farlo in un unico posto.
Il Calendario di ClickUp pianifica le attività in base alle priorità, blocca il tempo di concentrazione e aggiorna automaticamente le sequenze, mentre i documenti, la chat e le dashboard centralizzano la pianificazione del lancio e la collaborazione del team. Inoltre, i modelli di lancio del prodotto offrono un punto di partenza strutturato con viste integrate come Gantt, Sequenza e Attività cardine.
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