¿Quieres conocer los valores ágiles?
El enfoque ágil es una de las formas más eficaces de crear productos.
Pero Ágil no se trata sólo de organizar sprints y actualización de Tableros Ágiles.
Para aplicar la metodología ágil, su equipo debe seguir también algunos valores ágiles core.
Estos valores unen a tu equipo, ¡como nuestro grupo de estudio favorito de la serie Community!
Utilizaremos ejemplos de Community en este artículo para presentarle la función
[4 valores fundamentales](#valores ágiles)
del enfoque ágil. También destacaremos los mejores
Software ágil de gestión de proyectos
para ayudarle a adaptarse rápidamente al método ágil.
Así que tráete a tu grupo de estudio, ¡porque todo el mundo es bienvenido en esta Comunidad!
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¿Qué son los valores ágiles?
Los valores ágiles son los cuatro rasgos rectores descritos en el Manifiesto Ágil, el documento guía de los proyectos ágiles.
Son los siguientes
- Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas
- Software de trabajo por encima de documentación exhaustiva
- Colaboración con el cliente frente a negociación de contratos
- Aceptar el cambio en lugar de seguir un plan
Nota: Si desea obtener más información sobre el Método ágil , vaya a la página esta sección .
Sin embargo, los valores Agile no son sólo reglas que debes seguir para completar tu proyecto.
Después de todo, el movimiento ágil no es como la clase de español del señor Chang en Community, ¡donde te sacan de la clase por dar la respuesta incorrecta!
En su lugar, estos valores desarrollarán un Mentalidad ágil que ayudará a un desarrollador de software a lograr mejores resultados, más rápido. Así que, aunque no son obligatorios, estos valores son fuertes recordatorios de lo que representa la metodología ágil.
¿Y qué es eso?
averigüémoslo..
Nota: Si ya conoce los entresijos del método Agile y sólo quiere aprender los valores Agile, haga clic en aquí para ir a la sección correspondiente.
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¿Qué es la gestión ágil de proyectos?
En Ágil es un enfoque moderno de desarrollo de software y
metodología de gestión de proyectos
que hace hincapié en la adaptabilidad y la eficiencia.
De hecho, la práctica ágil es popular por impulsar la productividad y la colaboración de los equipos de software, ayudándoles a ofrecer con rapidez productos centrados en el cliente.
en resumen, es algo que el señor Chang debe tener en cuenta en su trabajo
pero, ¿en qué consiste el _proceso de desarrollo ágil?
averigüémoslo..
¿Cómo funciona Agile?
El método Agile ayuda a los equipos a coordinarse mejor y a obtener resultados más rápidamente que si utilizaran una metodología tradicional de gestión de proyectos como Cascada. He aquí un ejemplo que le ayudará a entender el método
diferencia entre Agile y Waterfall
:
Supongamos que formas parte de un equipo de desarrolladores de software con una mentalidad ágil.
Tu equipo está creando una app para los grupos de estudio de Greendale. El producto final debe ayudar al grupo a gestionar sus sesiones de estudio.
En lugar de entregar la app completa en una sola versión (como en los métodos tradicionales), la dividirías en varias versiones pequeñas, cada una con un ciclo de desarrollo corto (conocido como sprint) de dos a cuatro semanas.
Después de cada sprint, tu equipo enviará una versión de la app al grupo de estudio para que le den su opinión.
más vale que estés atento a los agudos comentarios del ex deportista Troy
Cuando tu equipo de desarrolladores trabaja en tándem con el cliente, ¡pronto tendrás un producto increíble que satisface todas sus necesidades!
Pero para que esto ocurra, tienes que seguir los 4 valores ágiles y
descritos en el Manifiesto Ágil.
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Los 4 Valores Ágiles Fundamentales
El manifiesto Ágil es un documento minimalista que sólo recoge la esencia del marco Ágil. Pero su significado real (y su aplicación diaria) puede ser un poco difícil de detectar para gente como Chang.
Precisamente por eso vamos a tratar cada valor en detalle
Así es como los valores del manifiesto ágil se aplican a su organización ágil:
Valor Ágil #1: Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas
Desde rellenar formularios para la aprobación de proyectos hasta solicitar permiso para utilizar la sala de conferencias, cada empresa tiene una forma de hacer las cosas.
Sin duda, estas pueden ser tácticas de gestión eficaces a su manera.
Pero a veces
en el equipo.
Y cuando eso ocurre, solo las conversaciones directas pueden resolver el problema.
especialmente si el ex-abogado Jeff es el que habla
Los creadores del marco Agile reconocieron el poder de las personas y las interacciones para acelerar las cosas. Y como resultado, la esencia de cualquier proceso Ágil tendrá algún elemento humano.
Tomemos como ejemplo la tarea de comprender las necesidades del cliente.
Claro, puedes pedirles que rellenen un formulario estándar. Pero ese formulario por sí solo no será capaz de captar todas sus necesidades correctamente.
¿Por qué no interactuar directamente con ellos?
Podrá entender claramente lo que necesitan en el producto final y aclarar fácilmente cualquier duda o problema
Además, para aprovechar al máximo el potencial del equipo, una organización ágil debe dar prioridad a las capacidades de su equipo. Al fin y al cabo, ¡son ellos los responsables del proceso de desarrollo!
Por eso se desaconseja a los profesionales ágiles depender excesivamente de procesos y herramientas. En su lugar, confíen en las personas y en las interacciones
Valor ágil nº 2: Software de trabajo por encima de documentación exhaustiva
Con el amor de Dean por el papeleo, encajaría perfectamente en una configuración tradicional de gestión de proyectos.
Sin embargo, en una configuración así, las resmas de papeleo pueden o no conducir a nada concreto.
Además, se pierde un tiempo crucial que podría haberse invertido en crear software valioso.
Por eso la metodología ágil recomienda algo mejor para sustituir el papeleo inútil: **el propio producto
Los profesionales ágiles presentan una versión del software de trabajo a sus clientes casi cada dos semanas. Esto te ayudará a recibir sus comentarios y, además, podrás cumplir tus plazos de reunión.
Sin embargo, esto no significa que el proceso ágil no dé importancia a la documentación. Pero ante una fecha límite aplastante, el software en funcionamiento siempre triunfará sobre la documentación detallada.
después de todo, siempre puedes documentar las cosas más tarde, ¿no?
Valor ágil #3: La colaboración con el cliente por encima de la negociación del contrato
Si una organización ágil y sus clientes se limitan a esbozar todo lo que hay que terminar de antemano, deja poco margen de improvisación al desarrollador de software.
Esto va en contra de la esencia misma del desarrollo ágil.
Sin una estrecha colaboración con el cliente, el desarrollador puede perder de vista su visión.
Y cuando el producto final esté listo, puede que los clientes no reaccionen tan favorablemente como esperaban.
serán como Troy aquí:_
En lugar de negociar este tipo de contratos, se aconseja a los profesionales ágiles que colaboren con los clientes en todos los niveles del proceso de desarrollo.
Por ejemplo, si se sigue el método Scrum, el Scrum master debería incluir regularmente al cliente en las reuniones de revisión de los sprint, en las sesiones de pruebas con usuarios y en los debates de los grupos de discusión.
Sin duda, esto acelera el proceso de desarrollo de software debido a las múltiples aportaciones de los clientes que recibe el equipo de desarrolladores de software.
Pero lo más importante es que la práctica ágil ofrece a los equipos la posibilidad de tiempo y espacio para adaptarse mejor a las necesidades de los clientes y desarrollar software valioso para ellos.
Valor ágil #4: Abrazar el cambio por encima de seguir un plan
La mayoría de la gente cree que el cambio es caro, engorroso y debe evitarse a toda costa.
pero como dice el señor Chang:_
Así es El cambio, al igual que Chang, es inevitable.
Y Agile nos enseña a aceptarlo (¡y a él!).
Porque la vida es impredecible y las locuras pueden hacer descarrilar tu proyecto.
como que tu escuela sea tomada por un malvado guardia de seguridad tipo dictador
Del mismo modo, tus hipótesis iniciales para el proyecto o las necesidades de los clientes pueden cambiar en cualquier momento.
Esto sería imposible de abordar con las limitaciones de la gestión de proyectos tradicional.
Por ejemplo, has empezado suponiendo que vas a crear una app para un grupo de estudio de seis miembros. Pero con la adquisición de Chang, puede que no queden grupos de estudio en el Greendale Community College
Sin embargo, con la práctica ágil, tienes reuniones de revisión y otras oportunidades para adaptarte a esos cambios sin poner en peligro tu proyecto.
aunque, con Chang cerca, puede que quieras replantearte todas tus prioridades de empresa
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Los 12 Principios Ágiles
Los creadores del método de desarrollo ágil no se limitaron a desarrollar valores.
También nos dieron 12 principios ágiles de gestión de proyectos que aclaran cuáles deben ser las prioridades de un proyecto Equipo ágil .
Esperamos que esto te ayude a evitar confusiones como esta en tu organización Agile:
A continuación te ofrecemos un breve repaso a cada uno de los principios del manifiesto ágil para ayudarte a perfeccionar una mentalidad ágil.
(Hemos clasificado cada principio en 4 grupos distintos para ayudarte a comprender mejor su esencia)
Grupo A. Principios ágiles de gestión de proyectos sobre la satisfacción del cliente
- Priorice la satisfacción del cliente, por encima de todo. Cumpla la promesa que le hizo proporcionándole un software de alta calidad en el plazo previsto.
- Diga sí a los requisitos cambiantes, incluso en el último minuto. Los procesos ágiles aprovechan el cambio y le ayudan a crear software valioso para sus clientes.
- los procesos ágiles aprovechan el cambio y le ayudan a crear software valioso para sus clientes.
Grupo B. Principios de gestión ágil de proyectos sobre calidad
- Para determinar el intento correcto de sus procesos de desarrollo, céntrese en lo bien que su software satisface a los clientes.
- El proceso ágil se basa en un proceso de desarrollo impulsado por pruebas . Para ponerlo en práctica, asegúrese de que su equipo dispone de los recursos necesarios para mantener un ritmo constante.
- la atención continua _a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad para ayudarle a satisfacer a la perfección las necesidades de los clientes.
Grupo C. Principios ágiles de gestión de proyectos sobre colaboración
- Las partes interesadas del proyecto y sus desarrolladores deben trabajar juntos con regularidad. Esto ayuda a su equipo a colaborar activamente para la mejora continua.
- Construya proyectos en torno a miembros del equipo motivados y deles la compatibilidad que necesitan. Confíe siempre en que harán lo correcto por el trabajo.
- Anime a los miembros a mantener más conversaciones cara a cara ya que es la forma más fiable y eficaz de transmitir información.
- apoye a su equipo para que se autoorganice y trabaje sin supervisión.
Grupo D. Principios de gestión de proyectos ágiles sobre la gestión de equipos
- Mantén tus procesos sencillos y deshazte del trabajo no esencial. Este es el núcleo de un proyecto Ágil.
- evalúe constantemente el rendimiento de su equipo para convertirlo en un equipo mejor y más eficiente
Cada uno de los principios ágiles (cuando se siguen, por supuesto) le ayudará sin duda a desarrollar un producto que satisfaga a la perfección las necesidades de sus clientes.
En cualquier caso, un principio ágil será mucho más eficaz que el experimento para probar el infame "principio de Duncan"
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Cómo gestionar tus proyectos ágiles de forma eficiente
Un proyecto de desarrollo ágil es como una partida de paintball.
Para tener éxito en él, necesitas agilidad y colaboración.
Cada valor y principio ágil del marco ágil sentará las bases del intento correcto de tu proyecto.
Pero eso es todo.
¿Cómo puedes gestionar realmente tu proyecto ágil ahora?
Por suerte, cuentas con un potente software de gestión de proyectos para ayudarte
El software de gestión de proyectos tradicional y anticuado puede ser lo suficientemente bueno para la oficina del Decano, pero no satisfará las necesidades de su proyecto Ágil.
Después de todo, Agile es sinónimo de cambio y agilidad
Por eso necesita una excelente herramienta de desarrollo ágil de proyectos de software como ClickUp
¿Pero qué es ClickUp?
ClickUp
es uno de los
principales herramientas de gestión de proyectos
que utilizan equipos de todo el mundo, desde nuevas empresas hasta gigantes de la tecnología.
Con una amplia variedad de funciones de colaboración y desarrollo de software ágil, ¡tiene todo lo que su equipo ágil necesita!
¿Y lo mejor?
Es muy fácil empezar a utilizar ClickUp.
¡No necesitarás un libro para ello, Dean!
Así es como las funciones de ClickUp soportan el intento correcto Gestión ágil de productos .
A. Gestionar sprints con
El sprint es una habilidad muy útil para jugar al paintball en el Greendale Community College.
Pero un proyecto ágil requiere sprints completamente diferentes.
Los sprints son fases de desarrollo cortas (de 2 a 4 semanas de duración cada una) que concluyen con la presentación de un producto funcional al cliente.
Como cada sprint contiene tanta acción y emoción como un típico partido de paintball, puede ser difícil seguir su progreso.
¡Pero no con ClickUp!
La Lista de Sprints de ClickUp es una sencilla lista de control que divide cada sprint en pequeñas tareas. Cada vez que termine una tarea, podrá marcarla rápidamente en la lista
Puede crear una lista de control para todos sus proyectos ágiles, tareas, subtareas e incluso sus historias de usuario. También puedes añadir puntos Scrum a una lista para medir el tiempo que tardarás en terminar los elementos del backlog.
lo mejor
Puedes utilizar la Lista de Sprint durante varios Reuniones ágiles como la revisión del sprint, ¡para discutir el progreso del sprint fácilmente!
B. Obtenga panorámicas de alto nivel sobre personalizables
El grupo de estudio de Greendale tiene una tabla super resistente que los mantiene unidos.
Un equipo ágil, especialmente uno que trabaja a distancia necesita algo tan fiable y accesible para gestionar las cosas y aumentar la agilidad de su equipo.
Y eso es exactamente lo que obtendrá con la función Panel de ClickUp
Le proporcionará rápidos resúmenes visuales de todo el proyecto para asegurarse de que las cosas se desarrollan según el plan.
Incluso puede personalizar su panel de control con
como por ejemplo:
- Gráficos de velocidad : destaca el índice de finalización de su tarea
- Gráficos regresivos : muestra la cantidad de trabajo restante en un proyecto
- Gráficos de Burnup : muestra la cantidad de trabajo ya completada en un proyecto
- Gráficos de flujo acumulativo : muestra el progreso de la tarea a lo largo del tiempo
C. Utilice el
colaborar sin esfuerzo
El empollón del cine Abed ha tenido sus problemas con la comunicación en el pasado.
Pero un proyecto ágil requiere que todos los miembros del equipo se comuniquen constantemente entre sí, aunque trabajen a distancia.
Por suerte, ClickUp facilita las conversaciones en equipo con su sección de comentarios.
Puede utilizarla para:
- Conversaciones detalladas: sobre una tarea, actividad o asignación específica
- Etiquetar a los miembros del equipo: para avisarles de comentarios importantes
- Compartir documentos y archivos: para dar a tu equipo lo que necesita para progresar en su trabajo
Sabemos lo que estás pensando.
¿No tendrá Abed que revisar todos esos comentarios sólo para ver en qué ha sido etiquetado?
Con ClickUp's
¡no tendrá que hacerlo!
Puede convertir cualquier comentario en una tarea y asignársela a usted mismo o a otro miembro del equipo ClickUp notifica al miembro del equipo asignado e incluso muestra el comentario en su bandeja de tareas, asegurándose de que permanece en la parte superior de su mente.
Una vez que hayan terminado con la tarea, pueden simplemente resolver el comentario para evitar seguimientos innecesarios.
D.
Derechos de acceso personalizados
para incorporar a las partes interesadas al espacio de su proyecto
Abed sabe que la verdadera acción tiene lugar entre bastidores.
Incluso nos da un adelanto de la película del Decano con imágenes tan interesantes como ésta:
Del mismo modo, el 'hacer' de un proyecto ágil puede ser más interesante que el resultado final. Y se anima a un equipo Agile a incluir a sus clientes en las distintas fases de desarrollo (
).
Para ello, ClickUp le permite compartir con ellos Derechos de acceso personalizados.
Esto le permite compartir sus archivos de proyecto, carpetas y listas de tareas con cualquier persona dentro y fuera de su red.
Pero sigues manteniendo el control total sobre todo lo que pueden hacer una vez dentro. Sólo tiene que configurar su '
'.
Aquí tienes algunos tipos de permisos que puedes ajustar para personas ajenas a tu equipo:
- Pueden ver: pueden ver los detalles del proyecto pero no podrán interactuar
- Puede comentar: sólo puede comentar las tareas y listas de tareas
- Puede editar: no puede crear tareas, pero puede editarlas
- Crear y editar: puede crear sus propias tareas y subtareas
- **Puede borrar: puede borrar tareas que no haya creado
Esperamos que esto te permita hacer un documental de tu proyecto a lo Abed
E. Seguimiento del progreso del proyecto con
la mente de Abed es un superordenador capaz de recordar miles de referencias cinematográficas y de seguir cronogramas paralelos
Pero el resto de los mortales tenemos capacidades limitadas.
No hay forma de hacer un seguimiento manual de los cientos de tareas, subtareas y plazos de un proyecto ágil
Por suerte, el Diagrama de) Gantt de ClickUp lo hará por usted.
Le ofrece una visión general del proceso de desarrollo de software en una interfaz fácil de usar y codificada por colores
También puede automatizar varios procesos del proyecto en tiempo real.
- Reajuste automático Dependencias de tareas después de reprogramar cualquier tarea
- Calcule instantáneamente el porcentaje de finalización de su proyecto basándose en las tareas completadas frente al total de tareas
- Compare el progreso actual con el progreso previsto en el calendario planificado del proyecto
- Calcule de forma instantánea el progreso de su proyecto Camino crítico para saber qué tareas debe completar para cumplir los plazos a tiempo
Pero éstas no son todas las funciones de ClickUp.
Hay muchas más
ClickUp también ofrece otras increíbles funciones de gestión de proyectos ágiles, como por ejemplo
- Control de tiempo nativo : utilice la extensión de Chrome para realizar un seguimiento del uso del tiempo por tarea
- Metas : divide tus metas de sprint en Metas más fáciles de alcanzar
- Múltiples vistas : elija entre varias vistas de proyecto como Vista Lista ,Vista Tablero, Vista Equipo , Vista Calendario y Modo Yo
- Prioridades intenta realizar primero las tareas más importantes
- Cuadros de mando semanales seguimiento rápido de los objetivos y el progreso de las metas de su equipo de desarrollo
- Estados personalizados : cree estados específicos del proyecto para sus tareas
- Pulso : conozca en qué tareas está más activo su equipo durante un periodo
- Automatización de la gestión de proyectos automatización de la gestión de proyectos /%href/ : automatice los procesos repetitivos de los proyectos para ahorrar tiempo
Conclusión
La metodología ágil de gestión de proyectos puede mejorar drásticamente los resultados en el desarrollo de software y otros proyectos.
Por eso, si va a pasarse al ágil método ágil, debe seguir los valores y principios ágiles para escalar nuevas cotas en el intento correcto del proyecto.
_¡Igual que hicieron Troy y Abed cuando revolucionaron la fabricación de mantas!
Pero no puede ofrecer productos que satisfagan las necesidades de sus clientes con herramientas de gestión de proyectos anticuadas y anticuadas.
¡Lo que necesita es una herramienta de proyectos de desarrollo de software moderna y ágil como ClickUp!
Cuenta con todas las funciones para mejorar la velocidad y la transparencia, lo que la convierte en el software perfecto para la gestión de proyectos ágiles. Regístrate hoy en ClickUp para ayudar a su equipo a alcanzar el intento correcto de un proyecto con estilo, ¡no importa dónde estén!
