In der Eile, neue KI-Modelle auf den Markt zu bringen, haben wir beobachtet, wie OpenAI, Google, Microsoft und Amazon fokussierte Wertelemente ausgeliefert haben. Viele dieser Produkteinführungen sehen wie ein minimal marktfähiges Produkt aus.
Wenn die Zeit knapp ist, ist es schwierig, das gesamte Spektrum an Features zu entwickeln. Durch die Veröffentlichung eines MMP können Teams echten Benutzern einen klaren, nutzbaren Vorteil bieten und gleichzeitig Raum für die Erweiterung der Funktionalität im Laufe der Zeit lassen.
Anstatt auf ein „perfektes“ Produkt zu warten, können Unternehmen Annahmen testen, Feedback sammeln und sicherstellen, dass jedes Update das Produkt näher an die tatsächlichen Bedürfnisse der Benutzer heranführt.
In diesem Artikel erklären wir Ihnen, was ein MMP ist, wie es sich von einem MVP unterscheidet, und geben Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Aufbau eines minimal marktfähigen Produkts (MMP).
⭐️ Vorgestellte Vorlage
Verwenden Sie die ClickUp-Vorlage für minimal funktionsfähige Produkte, um Hypothesen zu erfassen, die schlankste End-to-End-Kundenreise zu definieren und ein marktfähiges Produkt auf den Markt zu bringen. Sie kommen schnell voran, ohne Abstriche bei der Qualität zu machen, und haben einen klaren Weg vom MVP-Lernen bis zur Lieferung eines minimal marktfähigen Produkts.
Was ist ein minimal marktfähiges Produkt (MMP)?
Ein minimal marktfähiges Produkt ist die kleinste Version Ihrer Idee, die einen echten Wert bietet und zahlenden Kunden angeboten werden kann. Es umfasst nur die grundlegenden wesentlichen Features und Kernfunktionen.
Das Ziel ist es, frühen Kunden etwas Sinnvolles zu liefern, anstatt eine unfertige Demo.
Allerdings wird es oft mit MVP (Minimum Viable Product) verwechselt, was sehr ähnlich klingt. Lassen Sie uns das klären.
Wussten Sie schon: Laut Produkt-Benchmarking-Bericht von Pendo werden etwa 80 % der entwickelten Features nie sinnvoll genutzt. Das ist ein sanfter Anstoß, nur so viele Features zu liefern, wie für die Kernfunktionalität erforderlich sind, die die Nutzer tatsächlich verwenden, und dann aus ihren weiteren Aktivitäten zu lernen.
Definition von MMP vs. MVP
Eine kleine Buchungs-App ermöglicht es einem Benutzer, einen Termin auszuwählen, per E-Mail zu bestätigen und innerhalb der App zu bezahlen. Sie löst die gesamte Aufgabe für ein bestimmtes Ergebnis. Das ist ein MMP, weil es heute marktfähig ist.
Das gleiche Team hatte zuvor eine Version entwickelt, die nur die verfügbaren Zeiten anzeigte und das Interesse protokollierte. So konnten sie zwar herausfinden, welche Zeitfenster bevorzugt wurden, aber niemand konnte eine Buchung abschließen. Das war ein MVP, da es hauptsächlich dazu diente, das Interesse der Benutzer zu ermitteln und zu verstehen.
Die Absicht ist unterschiedlich. Das eine wurde entwickelt, um zu lernen, zu testen und zu verbessern. Das andere wurde entwickelt, um sofort einen Wert zu bieten. Wo unterscheiden sie sich also in der Praxis? Schauen wir uns eine einfache Tabelle an.
| Aspekt | Minimal funktionsfähiges Produkt (MVP) | Minimal marktfähiges Produkt (MMP) |
| Primäres Ziel | Validieren Sie die Idee und reduzieren Sie Unsicherheiten, indem Sie zentrale Annahmen mit minimalen Investitionen testen. | Liefern Sie eine nutzbare Lösung, für die Kunden bereit sind zu zahlen, und generieren Sie nachhaltige Einnahmen. |
| Umfang | Das absolute Minimum an Features, das zum Testen der riskantesten Annahmen erforderlich ist; bewusst grob und unvollständig, um die Lerngeschwindigkeit zu maximieren. | Wesentliche Features, die ein vollständiges, zufriedenstellendes Benutzererlebnis schaffen; ausgefeilt genug, um auf dem Markt bestehen zu können. |
| Zielgruppe | Early Adopters und Tester sind bereit, unvollständige Produkte zu nutzen, wenn sie dafür Einfluss und frühzeitigen Zugang erhalten. | Frühe Kunden, die Zuverlässigkeit, Qualität und ein Produkt erwarten, das ihr Problem von Anfang bis Ende löst. |
| Erfolgssignal | Qualitative Erkenntnisse aus Nutzungsmustern, Benutzerbefragungen und Feedback zeigen, ob das Kernproblem tatsächlich besteht. | Quantitative Metriken wie bezahlte Conversions, Kundenbindungsraten, Weiterempfehlungen und Umsatz zeigen die Markttauglichkeit. |
| Nächster Schritt | Iterieren Sie in Richtung Produkt-Markt-Passung, indem Sie Features verfeinern, die Richtung ändern oder angrenzende Probleme validieren. | Erweitern Sie strategisch Ihre Features, um Ihren Marktanteil zu erhöhen, den Wert zu steigern und die Kundenakquise zu skalieren. |
Schlüsselelemente, die ein Produkt „marktfähig” machen
Im Januar 2024 brachte The Browser Company Arc Search für das iPhone mit einem klaren Versprechen auf den Markt. Geben Sie eine Frage ein, und das Feature „Browse for Me” erstellt eine übersichtliche Seite mit Ergebnissen, sodass Sie schnell eine Antwort erhalten.
Nach einer offenen Beta-Phase erweiterte das Team das Produkt auf Android und fügte durchdachte Features wie die Sprachsuche hinzu. Dies ist ein gutes Beispiel für ein minimal marktfähiges Produkt, gefolgt von kleinen, minimal marktfähigen Features, die den Wert vertiefen.
Das lernen wir daraus und wie wir es anwenden können:
- Liefern Sie ein vollständiges Ergebnis, das von der ersten Aktion bis zum Abschluss für sich allein steht, damit Ihre Early Adopters das Gefühl haben, sich auf die erste Version verlassen zu können.
- Behalten Sie nur genügend Features bei, um dieses Ergebnis klar zu erreichen, was die Entwicklungszeit verkürzt und die Qualität dort hoch hält, wo es am wichtigsten ist.
- Sorgen Sie dafür, dass der erste Durchlauf von der Anmeldung bis zum Erfolg reibungslos verläuft, damit die Kernfunktion leicht zu vertrauen und zu teilen ist.
- Zeigen Sie eine einfache Preisgestaltung oder einen klaren Zahlungsweg, wenn Sie Einnahmen generieren möchten, damit der Wert ohne Reibungsverluste zu einer Entscheidung wird.
- Sammeln Sie Feedback durch schnelle Eingabeaufforderungen und einfache Analysen, damit Sie fundierte Entscheidungen über zusätzliche Features treffen können.
- Planen Sie kleine, in sich geschlossene Features für zukünftige Releases, damit der Produktentwicklungsprozess stabil bleibt und keine Überfrachtung entsteht.
- Beobachten Sie Signale der Marktnachfrage, wie wiederholte Nutzung, Weiterempfehlungen und frühzeitige Upgrades, damit Sie wissen, wann Sie in die nächsten Schlüssel-Features investieren sollten.
📖 Lesen Sie auch: Wie man MVP im Projektmanagement implementiert
Warum verbessert das MMP-Framework die Ergebnisse bei der Markteinführung?
Die Arbeit an einem MMP sorgt dafür, dass Sie sich auf den Wert konzentrieren. Das Beste daran ist, dass es Verschwendung reduziert, die Entwicklungszeit verkürzt und die zukünftige Produktentwicklung an die tatsächliche Nachfrage bindet.
💚 Es ist eine freundlichere Art der Entwicklung, da Sie sowohl Ihre Benutzer als auch Ihre Teams respektieren.
So lesen Sie diesen Artikel:
- Beginnen Sie mit dem Problem und den Personen, denen Sie helfen möchten. Erstellen Sie eine Karte mit den wesentlichen Funktionen, die ein vollständiges Ergebnis mit Kernfunktionalität ergeben. Reduzieren Sie diese auf ein Minimum und entwickeln Sie dann eine kleine, funktionsfähige Version, die von echten Menschen genutzt werden kann.
- Starten Sie mit Early Adopters, sammeln Sie Feedback und beobachten Sie einfache Signale wie Aktivierung und bezahlte Nutzung. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um die nächsten minimal marktfähigen Features zu planen und zukünftige Releases vorzubereiten.
📖 Lesen Sie auch: Kostenlose Vorlagen für das Produktmanagement
Warum ist der MMP-Ansatz für die Produktentwicklung so wichtig?
Hier erfahren Sie, warum ein minimal marktfähiges Produkt den Rhythmus Ihres Produktentwicklungsprozesses verändern kann.
1. Verkürzt die Zeit bis zur Umsatzgenerierung
Ein MMP verkürzt den Weg von der Idee zum Einkommen, indem es ein vollständiges Ergebnis mit gerade ausreichenden Features liefert. Sie vermeiden monatelange Entwicklung selten genutzter Extras und können schneller aus tatsächlichen Käufen lernen.
Elite-Softwareteams erzielen schneller Umsatz, indem sie die Bereitstellungshäufigkeit erhöhen und die Vorlaufzeit verkürzen – zwei Gewohnheiten, die im DORA-Bericht hervorgehoben werden und die diese Praktiken mit einer stärkeren Lieferleistung in Verbindung bringen.
Wenn Sie den Umfang auf ein marktfähiges Segment reduzieren, senken Sie außerdem das Risiko kostspieliger Verzögerungen bei der Markteinführung, die den Cashflow beeinträchtigen.
📮 ClickUp Insight: Etwa 43 % der Arbeitnehmer versenden nur 0 bis 10 Nachrichten pro Tag. Das kann konzentrierte Unterhaltungen bedeuten, oder es kann bedeuten, dass wichtige Unterhaltungen über E-Mails und andere tools verstreut sind.
Weniger Nachrichten sind kein Problem, wenn die Verbindung zur Arbeit erhalten bleibt. Um das Hin- und Herspringen zwischen Apps und den Verlust des Kontexts zu vermeiden, bringen Sie Projekte, Wissen und Chats an einem Ort zusammen.
ClickUp macht dies als Allround-App für die Arbeit, wobei ClickUp Chat und ClickUp Brain Ihnen helfen, Antworten zu finden und schneller voranzukommen.
2. Hilft bei der Validierung der Zahlungsbereitschaft der Kunden
Die Käufer von heute sind überlegter. Die laufende Nachverfolgung der Verbraucherumfrage von Deloitte zeigt, dass 74 % der Befragten weltweit weiterhin über die täglichen Preise besorgt sind und viele geben an, nur das Nötigste zu kaufen.
In diesem Umfeld wird die Zahlungsbereitschaft durch Taten und nicht durch Umfragen nachgewiesen.
Mit einem MMP können Sie ein klares Wertversprechen mit einem einfachen Kaufprozess testen, sodass Preis und Feature durch reales Verhalten validiert werden.
Sie erfahren, welche Pläne oder Pakete die Menschen tatsächlich wählen, wo sie zögern und wofür sie nicht bereit sind zu zahlen. Diese Signale sind zuverlässiger als hypothetische Zinsen und dienen als Orientierung für die Preisgestaltung, die Verpackung und die nächste Runde der minimal marktfähigen Features.
📖 Lesen Sie auch: So verbessern Sie Ihre Produktmarketingstrategie
3. Ermöglicht schnellere Feedback-Schleifen mit Early Adopters
Der einzige Weg zum Erfolg ist, schneller zu lernen als alle anderen.
Der einzige Weg zum Erfolg ist, schneller zu lernen als alle anderen.
Ein MMP macht dies möglich, da es den Umfang gering und das Ergebnis klar hält.
Sie können sehen, wo Menschen erfolgreich sind, wo sie stolpern und was sie als Nächstes verlangen, ohne dass zusätzliche Features für Unruhe sorgen. Jede Veröffentlichung wird zu einer einfachen Unterhaltung mit Early Adopters, die Ihnen durch ihre Handlungen und Worte zeigen, worauf es ankommt.
Wenn Sie beispielsweise ein MMP für KI-Notizen auf den Markt bringen, mögen frühe Benutzer vielleicht die automatischen Zusammenfassungen, haben aber Schwierigkeiten mit dem Tagging. Als Nächstes wünschen sie sich möglicherweise Exportoptionen. Diese Signale zeigen, was am wichtigsten ist, sodass Sie zuerst die Kern-Features verbessern können. Weniger wichtige Ergänzungen wie Designs oder Formate können warten.
Bevorzugen Sie eine kurze Einführung in Dashboards? Sehen Sie sich diese kurze Anleitung zur Erstellung eines Dashboard-Dashboards für Projektmanagement an, das Sie für Aktivierung, Kundenbindung und einfache Umsatzsignale verwenden können:
4. Abstimmung von Produkt-, Marketing- und Vertriebsteams auf die Ziele der Produkteinführung
Ein MMP gibt jedem Team ein einfaches Versprechen, hinter dem es sich versammeln kann.
Der Produktmanager oder Ingenieur ist für die Mindestausstattung an wesentlichen Features verantwortlich, die ein bestimmtes Ergebnis liefern. Das Marketing vermittelt eine klare Botschaft, die mit dem Produktinhalt übereinstimmt. Der Vertrieb setzt Erwartungen, die dem aktuellen Wert entsprechen, nicht der zukünftigen Roadmap.
Es geht nicht um die Beschreibung. Es geht um die gemeinsame Definition des Werts bei der Markteinführung und die gemeinsamen Metriken, die darauf folgen.
📌 Beispiel: Eine Workflow-App definiert ihr MMP als das Erstellen, Zuweisen und Abschließen einer Aufgabe mit einem Klick zum Freigeben. Das Marketing konzentriert sich auf der Website auf dieses einzige Versprechen. Verkaufsdemonstrationen beschränken sich auf diesen Flow und vereinbaren einen Folgeanruf, um nach der ersten Woche der tatsächlichen Nutzung durch den Kunden über Add-On-Optionen zu sprechen.
Wie man ein minimal marktfähiges Produkt entwickelt
Die Entwicklung eines minimal marktfähigen Produkts (MMP) erfordert Fokus, Klarheit und Schnelligkeit.
Und die Ausbreitung der Arbeit verlangsamt alles – die Recherche befindet sich in einem Dokument, die Aufgaben in einer anderen App und die Metriken in Tabellenkalkulationen. Ohne eine einzige Quelle der Wahrheit ist es schwierig, eine klare, messbare und umsetzbare erste Version zu erstellen.
ClickUp ist der weltweit erste konvergierte KI-Workspace, der alle Apps, Daten und Workflows zusammenführt.
Mit ClickUp für Produktteams können Sie den Umfang definieren, Feedback erfassen und Metriken an einem Ort verfolgen – so wird es einfacher, ein fokussiertes, funktionales MMP zu liefern, das einen echten Wert bietet.
Sehen wir uns an, wie man ein MMP von Grund auf aufbaut:
Schritt 1: Klären Sie das Problem und definieren Sie das Ergebnis
Bevor Sie Features auswählen oder Code schreiben, sollten Sie zunächst das spezifische Problem identifizieren, das Sie lösen möchten, und für wen Sie es lösen möchten. Das bedeutet, mit potenziellen Benutzern zu sprechen, ihre Probleme zu erkunden und ihre täglichen Routinen zu verstehen.
Aktuelle Forschungsergebnisse zeigen, dass Produktteams, die sich auf „Kundenergebnisse“ statt auf „Feature-Output“ konzentrieren, mit größerer Wahrscheinlichkeit bedeutende Geschäftsziele erreichen.
Wenn Sie ein Ergebnis wie „Frühe Kunden können in weniger als 30 Sekunden buchen und bezahlen” definieren, setzen Sie sich ein klares Einzelziel. Diese Klarheit leitet Ihre Entscheidungen darüber, was als wesentlich gilt. Außerdem reduziert sie ablenkende Scope Creep, während Sie auf Ihr MMP hinarbeiten.
Machen Sie es messbar, für den Benutzer sichtbar und auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt, damit Sie bei der Markteinführung wissen, wie Erfolg aussieht.
So hilft ClickUp dabei
Verwenden Sie ClickUp Docs, um Notizen, Interviewzitate und Problemstellungen an einem Ort zu sammeln, den jeder einsehen kann. Verknüpfen Sie diese Dokumente direkt mit Aufgaben, Meilensteinen und Features, damit Erkenntnisse ohne zusätzliche Übergaben in Maßnahmen umgesetzt werden können. So bleiben alle auf dem gleichen Stand und können leicht Prioritäten für die nächsten Schritte Ihres MMP setzen.
Nutzen Sie dann ClickUp Brain, Ihren KI-Assistenten, innerhalb der Plattform. Er liest Ihre Dokumente, Aufgaben, Dashboards und mehr, um Fragen mit vollständigem Workspace-Kontext zu beantworten.
Dies kann Ihnen dabei helfen, Features zu priorisieren, Lücken in Ihrer Roadmap zu identifizieren und schnell Benutzer-Feedback zu erhalten – damit Sie Ihr minimal marktfähiges Produkt mit Zuversicht entwickeln und iterieren können.
Nachdem Sie nun ein gemeinsames Verständnis des Problems und ein erstes Ergebnis haben, bringen Sie es in eine einheitliche Struktur, damit alle dieselbe Sprache sprechen. Dabei hilft Ihnen die ProduktpositionierungsVorlage von ClickUp.
Die Vorlage bietet Ihnen einen einfachen Rahmen, um zu beschreiben, für wen das Produkt gedacht ist, welches Problem es löst und warum Ihr Ansatz anders ist. Außerdem erfasst sie die Beweise, die Sie bisher haben, sodass Diskussionen auf Fakten statt auf Meinungen basieren.
- Ermitteln Sie, was Ihr Produkt in Feldern, die in direktem Zusammenhang mit dem ersten Ergebnis stehen, von anderen unterscheidet, und verknüpfen Sie dann das Dokument und alle frühen Kundenstimmen, damit Entscheidungen auf realen Bedürfnissen basieren.
- Fügen Sie Einzelziele und Kernaufgaben hinzu, erstellen Sie Verbindungen zwischen diesen Aufgaben und Aufgaben für Recherchen und Interviews und halten Sie den Status sichtbar, damit das Team den Fortschritt verfolgen kann, ohne nach Updates suchen zu müssen.
- Speichern Sie eine kurze Positionierungserklärung, auf die das gesamte Team in Docs und Aufgaben zugreifen kann, und verwenden Sie diese, um Änderungen des Umfangs zu überprüfen, damit das Ergebnis auf dem Weg zu Ihrem MMP klar bleibt.
Schritt 2: Priorisieren Sie wesentliche Features bis hin zum Mindestumfang
Sobald Sie Ihr Ziel definiert haben, erstellen Sie eine Liste aller Dinge, die Sie entwickeln könnten, und fragen Sie sich dann: „Welche davon brauchen wir jetzt, um einen Wert zu schaffen und Einnahmen zu generieren?“ Das Ziel ist ein Mindestmaß an Features, nicht alles, was schön zu haben wäre. Das werden Sie durch Recherche verstehen.
Die Produktforschung muss quantitative und qualitative Signale kombinieren, um zu entscheiden, welche Features wichtig sind. Priorisierungstools wie Benutzerwert gegenüber Kosten und Risiko gegenüber Ertrag sind dabei hilfreich. Die Idee ist, Funktionen zu entwickeln, mit denen Benutzer die versprochenen Aufgaben ohne versteckte Abhängigkeiten abschließen können.
Dadurch bleibt Ihre Entwicklungszeit kurz, Ihr Umfang übersichtlich und Ihre erste Version aussagekräftig. Jedes zusätzliche Feature verzögert die Markteinführung und erschwert es Ihnen, Benutzer-Feedback zu sammeln.
So hilft ClickUp dabei
Ziehen Sie Ihre Ideen auf ClickUp Whiteboards, um die kleinsten eigenständigen Teile zu gruppieren, die dennoch ein vollständiges Ergebnis liefern. Wandeln Sie die ausgewählten Karten in ClickUp-Aufgaben mit Benutzerdefinierten Feldern für Wirkung, Aufwand und Zuversicht um, damit Kompromisse klar erkennbar sind.
Wenn jemand fragt, was jetzt enthalten sein soll, lassen Sie ClickUp Brain die Aufgabenfelder lesen und eine Auswahlliste mit den wirklich wesentlichen Punkten erstellen. „ClickUp Brain, ordne die mit MMP getaggten Features nach Wirkung und Aufwand und gib eine Liste mit drei Elementen zurück, die unbedingt enthalten sein müssen, mit Verknüpfungen. ”
Sie benötigen nun eine schlanke Struktur, die diesen Fokus stabil hält, während sich das Team weiterentwickelt. Hier hilft die Vorlage für ein minimal funktionsfähiges Produkt von ClickUp.
Diese Vorlage bietet Ihnen einen einfachen Dokumentenflow, um die kleinsten Features zu erfassen, die die Nachfrage belegen, ohne in Extras abzudriften. Sie verbindet Entdeckungsnotizen mit der Umsetzung, sodass aus Forschungslinien Aufgaben mit Eigentümern und Terminen werden.
Außerdem hält der Dokument-Generator auch Ziele und Risiken fest, wodurch sichergestellt wird, dass Ihr MVP auf natürliche Weise in das MMP einfließt und nicht als separates Artefakt existiert.
💡 Profi-Tipp: Beziehen Sie Kollegen und Experten in die Entwicklung Ihres MMP mit ein. Durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit werden blinde Flecken aufgedeckt, die Problemlösung beschleunigt und sichergestellt, dass Ihre erste Version wirklich den Bedürfnissen der Benutzer entspricht. Verwenden Sie ClickUp Chat, um alle Ihre Unterhaltungen, Rückmeldungen und Entscheidungen an einem Ort zu sammeln und so eine nahtlose Teamarbeit zu gewährleisten.
Schritt 3: Erstellen Sie die funktionsfähige Version und bereiten Sie die Markteinführung vor.
Mit einer reduzierten Liste von Features erstellen Sie die erste Version, die echte Benutzer nutzen können, keine Demo oder Spielwiese. Diese funktionsfähige Version muss so zuverlässig arbeiten, dass die Benutzer ihr vertrauen und bereit sind, dafür zu bezahlen, wenn Ihr Modell dies erfordert.
Allerdings ist Qualität auch bei einer schlanken Markteinführung wichtig. Konzentrieren Sie sich auf die Kern-Flows, sorgen Sie für einen reibungslosen Einstieg, beseitigen Sie größere Reibungspunkte, testen Sie mit einer kleinen internen Gruppe und seien Sie bereit für den tatsächlichen Einsatz.
Diese Version definiert Ihr MMP. Es muss verkaufsfähig sein. Erstellen Sie dann Ihren Einführungsplan, einschließlich Preisgestaltung, Support und einem einfachen Kaufweg.
Ansehen: In diesem Video zeigen wir Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie ein PRD erstellen – komplett mit Beispielen, Best Practices und einer Vorlage, die Sie anpassen können. Sie lernen:
- Was ist ein PRD und warum ist es für die Produktanpassung so wichtig?
- Die Kernbereiche: Problemstellung, Ziele und Metriken, Features, Umfang, Abhängigkeiten und Einschränkungen
- Wie man Anforderungen prägnant formuliert, damit Teams sie nicht überinterpretieren
- Tipps zum Überprüfen, Iterieren und Aufrechterhalten Ihres PRD
So hilft ClickUp dabei
Verwalten Sie die Arbeit in ClickUp Aufgaben, damit Technik, Design und Produktentwicklung auf einer gemeinsamen Basis arbeiten können. Nutzen Sie einfache Automatisierungen für Überprüfungen und Übergaben und schalten Sie dann die Gantt-Ansicht ein, wenn Sie einen einfachen Überblick über den Zeitplan benötigen.
Speichern Sie Testnotizen in einem verknüpften Dokument, damit Qualitätsdetails mit der Arbeit zusammenbleiben. Und wenn Sie einen leistungsstarken KI-Helfer wünschen, steht Ihnen ClickUp Brain MAX zur Verfügung. So funktioniert es:
- Finden Sie alles sofort: Durchsuchen Sie ClickUp, Google Drive, GitHub, OneDrive, SharePoint und alle Ihre verbundenen Apps, um Nutzerforschung, Funktionsspezifikationen, Designdateien und Wettbewerbsanalysen am Speicherort zu finden, ohne Ordner durchsuchen zu müssen.
- KI, die Ihren Produktkontext kennt: Greifen Sie innerhalb von Brain MAX auf mehrere KI-Modelle wie ChatGPT, Claude und Gemini zu. So erhalten Sie einen einzigen Workspace, der Ihre Produkt-Roadmap, Benutzer-Feedback, Prioritäten für Features und Team-Diskussionen versteht, zusammen mit Premium-LLMs.
- Entwickeln Sie Ihr MMP ganz ohne Aufwand: Verwenden Sie Talk to Text, um Produktanforderungsdokumente zu erstellen, den Status von Features zu aktualisieren, Aufgaben zuzuweisen oder Fragen zu Kundenfeedback zu stellen, während Sie Prototypen überprüfen oder zwischen Meetings unterwegs sind.
Hier ist eine Eingabeaufforderung, die Sie in Brain MAX verwenden können: Erstellen Sie eine Start-Checkliste aus dem Dokument „MMP Readiness“, fügen Sie für jedes Checklistenelement eine Aufgabe hinzu, weisen Sie den wahrscheinlichen Eigentümer auf der Grundlage früherer Arbeiten zu und verknüpfen Sie alles mit dem MMP-Projekt. ”
Die Checkliste erscheint als verknüpfte Aufgaben mit Eigentümern und Fälligkeitsdaten, sodass Ihr Launch-Prozess reibungslos verläuft.
💡 Profi-Tipp: Sie benötigen nun eine einfache Möglichkeit, um zu zeigen, wo die erste Version endet und wo die nächsten minimal marktfähigen Features beginnen. Die ClickUp-Produkt-Roadmap-Vorlage bietet Ihnen eine übersichtliche Ansicht, bei der die zu veröffentlichenden Elemente neben den kommenden Abschnitten platziert sind. Auf diese Weise sieht jeder auf einen Blick die Sprint-Reihenfolge und den Umfang.
Schritt 4: Einführung bei Early Adopters und Sammeln von echtem Benutzer-Feedback
Jetzt bringen Sie Ihr Produkt in die Hände echter Benutzer, Early Adopters, die in dieser Phase am wichtigsten sind. Nutzen Sie Analysen, produktinterne Aufforderungen und Interviews, um Benutzer-Feedback zu sammeln und das Verhalten zu beobachten.
Untersuchungen zeigen, dass Teams, die frühzeitig Feedback-Schleifen integrieren, in unsicheren Märkten bessere Leistungen erzielen. Fragen Sie, ob die Benutzer das gewünschte Ergebnis erzielen, wo sie ins Stocken geraten, welche Features fehlen und was sie dafür bezahlen würden.
Das Sammeln und Analysieren dieses Feedbacks ist nicht optional, sondern bestätigt, ob Ihr MMP Anklang findet, und hilft Ihnen bei der Entscheidung, was als Nächstes entwickelt werden soll. Das Ziel ist nicht nur die Markteinführung, sondern auch, schnell zu lernen und klug zu iterieren.
So hilft ClickUp dabei
Sammeln Sie Feedback mit ClickUp-Formularen, die Triage-Aufgaben erstellen, speichern Sie dann Interviewnotizen in ClickUp Docs und taggen Sie die zugehörigen Aufgaben.
Während Telefonaten kann der KI-Notizblock von ClickUp AI Entscheidungen und Aktionselemente ohne zusätzliche Eingaben erfassen. Auf diese Weise können Sie sich ganz auf die Probleme Ihrer Kunden konzentrieren, ihre Körpersprache beobachten und präzise Folgefragen stellen.
Wenn Ihre Liste lang wird, bitten Sie ClickUp Brain, die Informationen zu verdichten und weiterzuleiten. Hier ist ein Beispiel, das Sie ausprobieren können: ClickUp Brain, fasse die drei wichtigsten Reibungspunkte aus den letzten zehn Notizen der Kunden zusammen, verknüpfe die entsprechenden Aufgaben und schlage ein minimal marktfähiges Feature vor, um jeden Punkt anzugehen. ”
📖 Lesen Sie auch: Die besten Produktmanagement-Blogs für Einblicke in die Branche
Schritt 5: Messen Sie den Erfolg und legen Sie anhand der Daten die nächsten Schritte fest.
Nach der Markteinführung ist die Messung des Erfolgs von entscheidender Bedeutung. Legen Sie in Schritt 1 Ihre Metriken fest, z. B. Konversionsrate, Time-to-Value, Kundenbindung nach der ersten Woche und Umsatz pro Benutzer. Verwenden Sie diese, um zu beurteilen, ob Sie Ihr Ziel erreicht haben.
Branchenquellen betonen die Verlagerung vom Output, wie z. B. der Anzahl der Features, hin zu Ergebnissen, einschließlich der Auswirkungen auf die Benutzer und des Wertes für das Geschäft.
Sehen Sie sich die harten Daten an und fragen Sie sich, ob die Leute dafür bezahlen, es nutzen und dabei bleiben. Fragen Sie, ob sie es weiterempfehlen. Wenn nicht, schauen Sie sich das Feedback genauer an. Daten in Kombination mit Feedback liefern die Erkenntnisse, um fundierte Entscheidungen über die nächsten marktfähigen Mindest-Features zu treffen.
So hilft ClickUp dabei
Erstellen Sie in ClickUp Dashboards eine einzige Informationsquelle, die Aktivierungs-, Akzeptanz- und einfache Umsatzsignale sowie einige Karten für Zykluszeiten und Fehlerzahlen anzeigt. Verfolgen Sie die tatsächlichen Auswirkungen Ihres MMP an einem Ort, vom Onboarding der Benutzer bis zur Produktqualität. Sie können auch Trends erkennen und schnelle, fundierte Entscheidungen treffen, während Sie iterieren und wachsen.
Wenn Führungskräfte eine Auswertung wünschen, kann ClickUp Brain Fragen zu den Live-Daten beantworten. Fragen Sie: „Welche Kohorte hat diesen Monat am besten konvertiert und welche Onboarding-Aufgaben haben sich im gleichen Zeitraum geändert? Fügen Sie Links hinzu. “
Für einen sanften wöchentlichen Anstoß lassen Sie ClickUp Agents ein kurzes Update mit den wichtigsten Risiken, Hindernissen und Erfolgen senden, damit alle ohne Meetings auf dem Laufenden bleiben.
📖 Lesen Sie auch: Wie Sie eine effektive Produktlaunch-Strategie entwickeln
Schritt 6: Planen Sie zukünftige Releases und wachsen Sie durch minimal marktfähige Features.
Ihr MMP ist nicht das Ende. Es ist der Beginn einer Produktreise.
Auf der Grundlage dessen, was Sie gelernt haben, planen Sie nun die zukünftige Produktentwicklung in Phasen, wobei jede Phase eine minimal marktfähige Funktion oder eine kleine Gruppe eigenständiger Funktionen darstellt, die einen neuen Wert bieten.
Wählen Sie Ergänzungen, die mit Ihrem ursprünglichen Ergebnis in Verbindung stehen und die klare Nachfrage der Benutzer widerspiegeln. Durch schrittweises Vorgehen bleibt der Prozess kosteneffizient, reaktionsschnell und fokussiert.
Dieser iterative Prozess, der durch aktuelle Forschungsergebnisse zu agilen Praktiken in Start-ups unterstützt wird, zeigt, dass Teams, die kontinuierlich lernen und neue Produkte auf den Markt bringen, häufiger erfolgreich sind. Sie legen einen Rhythmus für die Auslieferung, das Lernen und die Weiterentwicklung fest.
So hilft ClickUp dabei
Skizzieren Sie den nächsten Schritt auf ClickUp Whiteboards, wandeln Sie ihn in verknüpfte Aufgaben um und fügen Sie einen einfachen Erfolgstest hinzu.
Außerdem hilft Ihnen die ClickUp-Vorlage für die Softwareentwicklung dabei, jede Phase Ihrer Produktentwicklung zu verwalten, vom Backlog Grooming bis zur endgültigen Veröffentlichung. Sie können Sprints einfach organisieren, die Nachverfolgung von Fehlern durchführen und Feature-Anfragen in einem zentralen Workspace priorisieren. Diese Vorlage ist ideal für Teams, die ihr minimal marktfähiges Produkt (MVP) iterieren möchten.
Häufige Fehler beim Aufbau eines MMP
Selbst gute Teams machen Fehler, wenn sie ein minimal marktfähiges Produkt überstürzt auf den Markt bringen. Lassen Sie uns die üblichen Fallstricke benennen, damit Sie sie umgehen können.
- Eine Vielzahl von Features entwickeln, bevor ein vollständiges Ergebnis fertiggestellt ist, wodurch Fehler verdeckt werden, der Lernprozess verlangsamt wird und frühe Kunden im Unklaren darüber bleiben, was das Produkt ihnen tatsächlich bringt.
- Ein MVP wie ein MMP behandeln , indem man einen Prototyp auf den Markt bringt, der die Aufgabe nicht vollständig erfüllen kann, und dann trotzdem versucht, ihn zu verkaufen, was das Vertrauen untergräbt und die zukünftige Preisgestaltung und Verpackung erschwert.
- Das Überspringen echter Benutzer-Unterhaltungen und das Verlassen auf interne Meinungen führt zu einem Umfang, der auf dem Papier gut aussieht, aber die Kundenbedürfnisse verfehlt und Arbeit verursacht, die niemand nutzt.
- Messen Sie den Output statt der Ergebnisse, indem Sie beispielsweise geschlossene Stories zählen, anstatt die Aktivierung, die Time-to-Value, die Kundenbindung und einfache Signale zur Nachverfolgung zu verwenden, die zeigen, ob das Minimum tatsächlich funktioniert.
- Den nächsten Schritt nach der Markteinführung vergessen und Anfragen sich stapeln lassen, anstatt sie in kleine, in sich geschlossene Inkremente zu unterteilen, sodass jede Veröffentlichung einen klaren Wert bietet, ohne überladen zu sein.
📖 Lesen Sie auch: Fragen zur Produkt-Markt-Passung, um umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen
Beispiele für erfolgreiche minimal marktfähige Produkte
Hier sind einige aktuelle Produkteinführungen, die zeigen, wie ein minimal marktfähiges Produkt gut erledigt wird: Jedes Produkt begann klein, bewies seinen tatsächlichen Wert und wuchs dann durch sorgfältige Ergänzungen.
1. Google NotebookLM-Updates und breitere Einführung
Google hat NotebookLM mit Gemini 1. 5 Pro und neuen Quelltypen wie Websites und Google Slides verbessert und so einen Forschungsprototyp in etwas verwandelt, auf das sich normale Benutzer tatsächlich verlassen können.
Das Update konzentrierte sich auf einige wenige hochwertige Funktionen statt auf ein umfangreiches Toolset. Die Presse beschrieb es als nützlicher und universeller einsetzbar, was genau dem Übergang vom MVP-Lernen zu einem minimal marktfähigen Produkt entspricht.
Durch die Konzentration auf einen strafferen Workflow beim Lesen und Zusammenfassen hat Google dafür gesorgt, dass das Produkt für regelmäßige Lern- und Arbeitsaufgaben geeignet ist.
📖 Lesen Sie auch: Wie man Projektmanagement für Startups meistert
2. OpenAI SearchGPT-Prototyp und ChatGPT Search
OpenAI führte einen kleinen, zeitlich begrenzten Prototyp namens SearchGPT ein, um Web-Suchergebnisse mit klaren Zitaten zu testen. Der Prototyp wurde zunächst einer begrenzten Gruppe zur Verfügung gestellt, sodass OpenAI mehr über die Qualität der Abfragen und die Bedürfnisse der Publisher erfahren konnte, ohne das gesamte ChatGPT-Produkt umgestalten zu müssen.
Monate später integrierte OpenAI die besten Ideen in ChatGPT Search und erweiterte den Zugang. Das ist ein öffentlicher Mindestmarktfähigkeitsproduktbogen: einen fokussierten Ausschnitt liefern, aus der tatsächlichen Nutzung lernen und dann die funktionierenden Teile in das Hauptprodukt integrieren.
📖 Lesen Sie auch: Wie man ein Startup-Team skaliert
3. Amazon Rufus Einkaufsassistent
Amazon hat Rufus als App-Assistenten eingeführt, der Fragen zum Einkaufen beantwortet und bei der Suche hilft. Der Dienst startete zunächst als Beta-Version und ist zunächst nur in bestimmten Märkten verfügbar.
Das Feature war in eine bereits von Kunden genutzte Erfahrung integriert, was Reibungsverluste verringerte und den Wert deutlich machte. Amazon weitete dann die Einführung aus und hob das starke Engagement hervor, ein Indikator dafür, dass der erste Teil Anklang fand.
Durch den kleinen Anfang konnte das Team Antworten, Kategorien und Vorschläge optimieren, bevor es sich einem größeren Publikum zuwandte.
📖 Lesen Sie auch: Wie man erfolgreiche Marketingstrategien für Startups entwickelt
Wie Sie nach der Veröffentlichung Ihres MMP skalieren können
Sobald Ihr minimal marktfähiges Produkt echte Benutzer erreicht hat, besteht Ihre nächste Herausforderung darin, zu wachsen, ohne den Fokus zu verlieren. Hier sind einige Tipps, die Ihnen dabei helfen können.
1. Analysieren Sie die Daten zum Kundenengagement
Ihre ersten Wachstumssignale finden sich in den Nutzungsdaten. Achten Sie darauf, wie oft Benutzer zurückkehren, welchen Pfaden sie folgen und wo sie abbrechen.
Verfolgen Sie die Zeit bis zum Wert und die Features, die am häufigsten genutzt werden. Anhand der Muster können Sie erkennen, was sich natürlich anfühlt und was noch wie Arbeit wirkt. Durch regelmäßige Überprüfung der Interaktionsdaten können Sie feststellen, ob Sie über die Early Adopters hinaus zu einer stabilen, wiederholbaren Nutzung gelangt sind.
Viele erfolgreiche Teams führen jede Woche kurze Analyseüberprüfungen durch, um diese Zahlen im Blick zu behalten. 💯
📖 Lesen Sie auch: Die besten tools für die strategische Planung
2. Priorisieren Sie Verbesserungen nach der Markteinführung
Nicht jede Erkenntnis von Kunden verdient eine sofortige Lösung. Nach der Markteinführung werden Teams oft mit Anfragen überhäuft – aber beim Skalieren geht es darum, zu entscheiden, was die Akzeptanz vertieft.
Beginnen Sie damit, Probleme, die die Nutzung behindern, von Ideen zu trennen, die sie lediglich verbessern. Bewerten Sie dann die Verbesserungen danach, inwieweit sie den Benutzern helfen, das ursprüngliche Ergebnis schneller zu erreichen.
Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass einige gezielte Änderungen die größte Steigerung der Kundenbindung bewirken.
3. Verfeinern Sie Ihre Botschaften und das Onboarding
Ein solides MMP hilft neuen Benutzern zu verstehen, welches Problem Ihr Produkt löst und wie es ihr Leben erleichtert.
Durch die Optimierung der Einarbeitung und der Kommunikation nach der Markteinführung wird sichergestellt, dass die Menschen schnell den richtigen Wert erkennen. Überprüfen Sie die Texte Ihrer Website, Begrüßungs-E-Mails und In-App-Tours, um sicherzustellen, dass sie mit der aktuellen Beschreibung Ihres Produkts durch echte Benutzer übereinstimmen.
Vereinfachen Sie jeden ersten Eindruck, bis das Hauptergebnis unverkennbar ist!
📖 Lesen Sie auch: Wie man einen Produktentwicklungsprozess aufbaut (mit Beispielen)
4. Erweitern Sie Ihren Fahrplan hin zu einer vollständigen Marktanpassung
Die Skalierung des Produkts bedeutet, Ihre anfängliche Zugkraft in eine dauerhafte Markteinpassung umzuwandeln. Schauen Sie sich also an, wo sich Benutzer natürlich gruppieren – nach Branche, Rolle oder Workflow – und passen Sie zunächst tiefgreifendere Features für diese Gruppen an.
Führen Sie ergänzende Funktionen nur dann ein, wenn sie das Haupt-Wertversprechen untermauern. Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Produkt-Roadmap liegt darin, jede Erweiterung vor der vollständigen Einführung durch kleine Markteinführungen zu validieren.
👀 Wussten Sie schon: Laut Forrester Research erzielten Unternehmen, die ClickUp einsetzten , über einen Zeitraum von drei Jahren eine geschätzte Kapitalrendite (ROI) von 384 %. Diese Unternehmen erzielten durch Projekte, die durch ClickUp ermöglicht oder verbessert wurden, einen zusätzlichen Umsatz von etwa 3,9 Millionen US-Dollar.
📖 Lesen Sie auch: Produktmarketing-Beispiele, die Sie inspirieren werden
ClickUp the Pieces Before the Product is Ready
Hier eine kurze Zusammenfassung: Wir haben die Ergebnisse definiert, uns auf die wichtigsten Features beschränkt, eine funktionsfähige erste Version ausgeliefert und von den ersten Anwendern gelernt.
Das Geheimnis für echten Fortschritt liegt darin, die erste Version schlank zu halten und nur die minimalen Features zu integrieren, die den Wert des Produkts belegen und Sie näher an die Produkt-Markt-Passung bringen. Sobald diese Kern-Features konsistente Ergebnisse liefern, wird jeder nächste Schritt klarer und orientiert sich stärker an der tatsächlichen Nachfrage.
Hier erfahren Sie, warum ClickUp für diese Arbeit ideal ist. Es speichert Ihre Dokumente, Aufgaben, Roadmaps und Ergebnisse an einem einzigen Ort, sodass Ihr Produktentwicklungsprozess einfach bleibt. ClickUp Docs speichert Ihre Recherchen und Spezifikationen.
ClickUp Aufgaben setzen jede Entscheidung mit Eigentümern und Terminen in die Tat um. ClickUp Brain versteht Ihren Workspace und antwortet mit Kontext, während ClickUp Brain MAX Pläne und Checklisten entwirft, die Sie sofort verwenden können.
Weniger Übergaben. Mehr Fortschritt. Wenn dies nach Ihrer Vorstellung entspricht, melden Sie sich bei ClickUp an.
Häufig gestellte Fragen (FAQs)
Ein minimal funktionsfähiges Produkt (MVP) wird entwickelt, um Annahmen zu testen und Produktideen mit Early Adopters zu validieren. Es ist oft unausgereift, in seiner Funktionalität eingeschränkt und dient hauptsächlich zu Lernzwecken. Ein minimal marktfähiges Produkt (MMP) hingegen ist die erste Version Ihres Produkts, die verkaufsfertig ist. Es enthält gerade genug ausgefeilte, wesentliche Features, um zahlenden Kunden einen Wert zu bieten, während Sie das Produkt weiter verbessern.
Für Startups verkürzt ein MMP den Weg von der Idee zum Umsatz. Es ermöglicht Teams, schneller zu starten, echtes Benutzer-Feedback zu sammeln und die Nachfrage zu belegen, ohne zu viel in eine vollständige Entwicklung zu investieren. Indem sie sich auf die kleinste Version konzentrieren, die die Kundenbedürfnisse erfüllt und Einnahmen generiert, können Startups ihr Geschäftsmodell frühzeitig validieren und ihren Cashflow verantwortungsbewusst verwalten.
Beginnen Sie mit begrenzten Pilotversuchen oder geschlossenen Betaversionen mit Zielkunden. Sammeln Sie frühzeitig Feedback von Benutzern, um zu sehen, ob sie die Hauptaufgabe abschließen können und mit der Erfahrung zufrieden sind. Wenn Benutzer bereit sind, dafür zu bezahlen, es weiterzuempfehlen oder regelmäßig wiederzukommen, hat Ihr MMP die Validierung bestanden. Verfeinern Sie es weiter auf der Grundlage messbarer Signale wie Konversionsrate, Nutzungshäufigkeit und Kundenbindung.
Teams können den gesamten Prozess mit integrierten Arbeitsmanagement-Tools optimieren, die Dokumentation, Planung und Analyse kombinieren. Durch die Verwendung von Tools wie ClickUp Docs für Produktspezifikationen, ClickUp Aufgaben für die Ausführung und ClickUp Dashboards für die Nachverfolgung der Leistung erhalten alle Beteiligten eine einzige zuverlässige Informationsquelle. Mit ClickUpBrain können Teams Nutzer-Feedback zusammenfassen und Erkenntnisse gewinnen, um die nächsten minimalen marktfähigen Features zu priorisieren, ohne den Kontext zu verlieren.
Messen Sie den Erfolg, indem Sie sich auf Ergebnisse konzentrieren, nicht nur auf Outputs. Betrachten Sie Engagement-Metriken (aktive Benutzer, Bindungsrate, Abwanderung), Geschäftsmetriken (Konversionsrate, Umsatz) und Stimmungsindikatoren (Kundenzufriedenheit oder NPS). Wenn Ihr MMP das Kernproblem Ihrer Kunden konsequent löst, wiederholt genutzt wird und Einnahmen generiert, die eine Weiterentwicklung rechtfertigen, haben Sie die erste Phase der Produkt-Markt-Ausrichtung erreicht.