Bạn còn nhớ tập phim SpongeBob, khi anh ấy phải viết 500 từ về những việc không nên làm khi đèn đỏ và cuối cùng phải mất hàng giờ để làm bất cứ việc gì khác vì không thể nghĩ ra gì để viết?
Thành thật mà nói, các kỹ thuật brainstorming và quy trình tổng thể có thể khiến bạn cảm thấy như vậy đôi khi, đặc biệt là khi áp lực phải liên tục đưa ra những ý tưởng mới là rất thực tế. Để theo kịp xu hướng ngành và vượt qua đối thủ cạnh tranh, các công ty luôn nỗ lực duy trì nguồn cung cấp liên tục các ý tưởng mới, sáng tạo. Nhưng điều đó không dễ dàng như nó nghe có vẻ…😅
Đưa ra ý tưởng tiếp theo là một công việc khó khăn, và cần nhiều hơn một khối thời gian ba giờ trong lịch của bạn và một phòng hội nghị trống để thực hiện điều đó. Chiến lược và kế hoạch cẩn thận là nền tảng cho mọi phiên brainstorming thành công .
Tại sao?
Bởi vì việc phát triển những ý tưởng độc đáo và có tính thương mại đòi hỏi một phương pháp được tổ chức tốt, các bài tập được thiết kế hợp lý và các nguồn lực phù hợp.
Bạn sẽ ngạc nhiên (và vui mừng) khi biết rằng bạn không cần phải là một người sáng tạo để có thể nghĩ ra những ý tưởng sáng tạo. Phát triển ý tưởng không chỉ đơn giản như bạn tưởng. Rất ít ý tưởng đến từ bản năng cá nhân hoặc trực giác.
Các phiên ý tưởng thành công là hiệu quả và thú vị, và mỗi phiên đều có một số điểm tương đồng rõ rệt. Hãy theo dõi để tìm hiểu mọi thứ bạn cần biết để tổ chức các phiên ý tưởng của riêng mình — trực tiếp hoặc từ nhà — bao gồm ý tưởng là gì, 11 kỹ thuật hàng đầu và các mẫu hữu ích yêu thích của chúng tôi. 🤓
Kỹ thuật brainstorming là gì?
Ý tưởng là quá trình hình thành ý tưởng hoặc khái niệm — đó là nguồn gốc của những ý tưởng mới. Có rất nhiều lợi thế, phạm vi từ giải quyết vấn đề nhanh hơn, linh hoạt hơn đến thúc đẩy sự đoàn kết trong nhóm. Ngoài ra, nó còn giúp bạn không bị trì trệ.
Biến ý tưởng thành sứ mệnh của bạn sẽ giúp tăng năng suất, kích thích và khuyến khích nhóm, đồng thời giúp bạn hiểu rõ hơn về hướng đi của công ty với các mục tiêu SMART. 💜
Ý tưởng là chìa khóa thành công của công ty và tỷ lệ ý tưởng cao hơn có liên quan đến việc tăng doanh thu! Tất cả phụ thuộc vào văn hóa công việc: tạo ra văn hóa cải tiến liên tục để cuối cùng đưa ra các giải pháp tốt hơn và đặt việc quản lý chúng lên hàng đầu.
Một trong những trở ngại lớn nhất để nảy sinh ý tưởng mới là tạo ra một không gian an toàn để chia sẻ ý tưởng. Nỗi sợ phản hồi tiêu cực và sự phân cấp lãnh đạo không công bằng là những lý do khiến các thành viên cảm thấy không thoải mái hoặc do dự trong các phiên này. Và áp lực từ cấp trên đối với nhóm để giải quyết các thách thức sẽ không thể làm cho những ý tưởng đúng đắn xuất hiện một cách kỳ diệu.
Hơn nữa, với tư cách là người lãnh đạo, bạn muốn đảm bảo rằng nhóm cảm thấy thoải mái để chia sẻ ý tưởng bất cứ lúc nào, không chỉ khi lịch trình yêu cầu. Giải pháp là duy trì môi trường làm việc chuyên nghiệp tích cực, khuyến khích chia sẻ ý tưởng mới, lắng nghe và hỗ trợ.
Bạn không đơn độc trong việc theo đuổi mục tiêu này. Đó là lý do tại sao chúng tôi có 10 kỹ thuật ý tưởng đã được chứng minh để giúp bạn thỏa sức sáng tạo trên con đường dẫn đến thành công trong việc hình thành ý tưởng!
11 kỹ thuật và chiến lược ý tưởng cho nhóm của bạn
Hãy tưởng tượng tình huống sau: bạn đang ngồi trong phòng họp hơi lạnh, ghi chú, nhìn vào bảng trắng và lắng nghe các ý tưởng được đồng nghiệp đưa ra. Thời gian trôi qua, một vài ý tưởng được chọn để tiếp tục thực hiện vào tuần sau, và cuộc họp kết thúc. Nhưng nếu có một cách tiếp cận thực tế hơn để tạo ra những ý tưởng mới mẻ và có thể thực hiện được thì sao?
Khi phương pháp brainstorming được giới thiệu lần đầu tiên vào năm 1953, nó được xây dựng dựa trên bốn nguyên tắc cơ bản:
- Tạo ra một số lượng ý tưởng đáng kể
- Tránh phê phán
- Khuyến khích những ý tưởng táo bạo
- Phát triển ý tưởng của nhau
Tuy nhiên, trong những thập kỷ gần đây, sự phát triển công nghệ đã thúc đẩy các chuyên gia về đổi mới và sáng tạo đề xuất một phương pháp hệ thống hơn trong việc phát triển, hoàn thiện và triển khai ý tưởng—đồng thời vẫn giữ nguyên những nguyên tắc cơ bản này.
Kết quả là, chúng tôi hiện đã tổ chức được quá trình ý tưởng, hay còn gọi là các hoạt động, phương pháp và mô hình chuyên biệt để phát triển ý tưởng và thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp. Và nó đang ngày càng trở nên phổ biến.
Từ xây dựng phương pháp tiếp thị đến cải tiến sản phẩm, phương pháp hình thành ý tưởng có hệ thống này giúp các nhóm trong các ngành khác nhau giải quyết hầu hết mọi vấn đề. Dưới đây là một số kỹ thuật động não theo nhóm giúp các phiên hình thành ý tưởng của bạn trở nên toàn diện, hấp dẫn và hiệu quả hơn:
1. Trí tuệ nhân tạo (AI) cho quá trình phát triển ý tưởng
Trí tuệ nhân tạo (AI) có thể được sử dụng như một kỹ thuật phát triển ý tưởng bằng cách tạo ra các ý tưởng mới dựa trên lượng dữ liệu lớn và xác định các mẫu và mối liên hệ mà con người có thể không nhận ra.
ClickUp AI có thể giúp quá trình ý tưởng của bạn bằng cách tận dụng các thuật toán học máy để phân tích dữ liệu và cung cấp thông tin chi tiết có thể giúp bạn ra quyết định. Dưới đây là một số cách cụ thể mà ClickUp AI có thể hỗ trợ ý tưởng:
- Tạo ý tưởng: ClickUp AI có thể phân tích dữ liệu của bạn để tạo ra những ý tưởng và khái niệm mới dựa trên các mẫu và mối liên hệ mà con người có thể không nhận ra. Bằng cách khai thác dữ liệu từ các dự án, nhiệm vụ và hoạt động của nhóm, ClickUp AI có thể đề xuất các phương pháp hoặc giải pháp mới có thể đã bị bỏ qua.
- Phân tích xu hướng: ClickUp AI có thể phân tích dữ liệu của bạn để xác định các xu hướng mới nổi và cơ hội đổi mới. Điều này có thể giúp nhóm của bạn luôn đi trước một bước và phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của khách hàng.
- Cá nhân hóa: ClickUp AI có thể cá nhân hóa các sản phẩm và dịch vụ dựa trên sở thích và hành vi của từng cá nhân. Bằng cách phân tích dữ liệu về sở thích của khách hàng, ClickUp AI có thể đề xuất các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu và sở thích cụ thể.
- Tối ưu hóa: ClickUp AI có thể phân tích các quy trình và hệ thống của bạn để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đề xuất các phương pháp mới. Điều này có thể giúp nhóm của bạn hợp lý hóa hoạt động, giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả.
- Hỗ trợ động não: ClickUp AI có thể hỗ trợ các phiên động não bằng cách cung cấp các đề xuất tự động dựa trên thông tin đầu vào do nhóm của bạn cung cấp. Điều này có thể giúp kích thích ý tưởng mới và khuyến khích tư duy sáng tạo.
2. Bản đồ Tư duy
Bản đồ tư duy là một công cụ sơ đồ giúp bạn ghi lại và liên kết các ý tưởng để nhớ lại và tạo ra các khái niệm mới nhanh hơn. Hãy nghĩ về nó như một mạng lưới giúp bạn theo dõi chuỗi suy nghĩ của mình và giúp bạn nhớ cách một ý tưởng phát triển hoặc kết nối với ý tưởng khác.
Bạn có thể vẽ bản đồ tư duy bằng tay trên bảng trắng hoặc sử dụng mẫu để quá trình này dễ dàng hơn. Hơn nữa, còn có rất nhiều công cụ giúp bạn tận dụng tối đa bản đồ tư duy bằng cách kết nối nó với quy trình làm việc của bạn trong phần mềm quản lý dự án miễn phí như ClickUp!
Bản đồ Tư duy ClickUp là công cụ trực quan cao để tạo các đường dẫn logic giữa các công việc, có thể sắp xếp, chỉnh sửa và xóa chỉ bằng vài cú nhấp chuột. Bạn có thể tạo bản đồ từ đầu trong Chế độ Trống hoặc sử dụng Mẫu Bản đồ Tư duy Đơn giản của ClickUp làm tài nguyên để tiết kiệm thời gian khi tạo sơ đồ, sau đó biến các nút thành nhiệm vụ để bắt đầu thực hiện ý tưởng của mình ngay lập tức.
Đây có thể là lợi thế lớn nhất của việc tạo Bản đồ Tư duy trong một phần mềm quản lý dự án chuyên dụng — loại bỏ khoảng trống giữa việc có một ý tưởng tuyệt vời và biến nó thành một kế hoạch khả thi.
Hơn nữa, chúng còn cực kỳ linh hoạt. Phạm vi ứng dụng của bản đồ tư duy rất rộng, từ quản lý giáo dục đến thử nghiệm SEO, thậm chí là nhân sự và lập kế hoạch cải tạo nhà cửa. Bản đồ tư duy cho phép bạn tự do tùy chỉnh luồng kế hoạch của mình từ giai đoạn này sang giai đoạn khác và dễ dàng điều chỉnh, nên bạn không phải lo lắng về việc mọi thứ đã được định sẵn.
3. Phương pháp 6-3-5
Điều đầu tiên: bạn cần một nhóm gồm sáu người để áp dụng phương pháp này.
Đây là một nỗ lực hợp tác toàn diện và bạn có thể thu được một số lượng ý tưởng đáng kể bằng phương pháp này nếu bạn đang tìm kiếm một cách tiếp cận mới cho một vấn đề hoặc danh sách các giải pháp khả thi. Dưới đây là chi tiết:
👉 Mỗi người tham gia đưa ra ba đề xuất để chia sẻ với cả nhóm
👉 Nhóm làm việc để mở rộng từng khuyến nghị trong quá trình năm lần lặp lại
Vậy là có sáu người, mỗi người đưa ra ba ý tưởng, sau đó thực hiện năm vòng lặp: 6-3-5.
Mục tiêu là tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt cho một vấn đề, không nhất thiết mỗi ý tưởng phải cực kỳ chi tiết hoặc được suy nghĩ kỹ lưỡng. Phương pháp này chú trọng số lượng hơn chất lượng, nhưng ý tưởng là bạn sẽ có rất nhiều ý tưởng, nên chắc chắn sẽ tìm được ít nhất một ý tưởng tốt.
Phần thưởng: Phần mềm lập bản đồ ý tưởng
4. Phương pháp vòng tròn
Cách tiếp cận này có vẻ giống với những gì bạn đã làm trước đây, nhưng có một chút khác biệt. Phương pháp này bắt đầu bằng việc đề xuất vấn đề dưới dạng câu hỏi bắt đầu bằng "làm thế nào chúng ta có thể ____ ?" Đây còn được gọi là câu hỏi HMW.
Mỗi thành viên trong nhóm sẽ vẽ (hoặc viết) một giải pháp cho câu hỏi HMW, sau đó chuyển ý tưởng của mình sang bên trái. Người bên trái sẽ lặp lại ý tưởng mới đó và trình bày các vấn đề và giải pháp trong tương lai.
Sau khi mỗi câu hỏi HMW được chuyển sang bên trái, người đó sẽ ghi lại một hoặc nhiều lý do tại sao giải pháp đó có thể thất bại. Sau đó, họ sẽ trình bày ý tưởng và những thách thức của nó, và cùng nhau đưa ra các cách để ngăn chặn giải pháp đó thất bại.
Ý tưởng là cải thiện sự hợp tác trong nhóm bằng cách sử dụng ý tưởng của nhau trong một môi trường nhịp độ nhanh. Đây cũng là một phương pháp tuyệt vời để nhận phản hồi về công việc bạn đang thực hiện và có được góc nhìn mới trong trường hợp có bất kỳ lỗ hổng nào về logic hoặc nguồn lực.
Tuy nhiên, một trở ngại có thể xảy ra ở đây là phương pháp vòng tròn sẽ hiệu quả hơn khi thực hiện trực tiếp. Tuy nhiên, có thể khắc phục điều này bằng một công cụ cộng tác mạnh mẽ hoặc bảng trắng kỹ thuật số.
Thay vì truyền tay nhau một tờ giấy, hãy chia sẻ ý tưởng trên một khung vẽ vô hạn với con trỏ trực tiếp và chỉnh sửa thời gian thực để cùng nhau làm việc mà không bị chồng chéo. Ngoài ra, bảng trắng ảo có nhiều tính năng tải lên phương tiện, định dạng, vẽ tự do và hình dạng để làm rõ ý tưởng và bối cảnh của bạn.
Và chúng tôi đã đề cập rằng Bảng trắng ClickUp kết nối trực tiếp với quy trình làm việc của bạn và cho phép bạn biến bất kỳ hình dạng nào trên bảng thành một nhiệm vụ chưa? Chỉ là một vài gợi ý để bạn suy nghĩ. 🧠
Phần thưởng: Mẫu điều lệ nhóm!
5. Lập kịch bản
Storyboarding là một quá trình động não để tạo ra một câu chuyện trực quan xung quanh một vấn đề. Bạn sẽ kể câu chuyện về vấn đề mà bạn đang gặp phải như thế nào?
Việc đưa câu chuyện vào cuộc sống giúp người tham gia đào sâu hơn vào vấn đề và đưa ra các giải pháp khả thi. Chưa kể, mỗi người chúng ta đều tiếp thu thông tin theo cách khác nhau.
Bộ não của chúng ta được cấu tạo để hiểu nhiều hình ảnh cùng một lúc và bằng cách chia sẻ câu chuyện về dự án của bạn, nhóm có thể hiểu và sắp xếp chuỗi sự kiện một cách tốt hơn. Điều này giúp tiết lộ gốc rễ của vấn đề và các giải pháp khả thi.
6. Brainstorming tiêu cực
Còn được gọi là brainstorming ngược, phương pháp này là sự kết hợp giữa brainstorming và cách tiếp cận tiêu cực. Mục tiêu của brainstorming tiêu cực là tìm ra những cách làm trầm trọng thêm vấn đề để từ đó nghĩ ra những cách mới để giải quyết vấn đề.
Ý tưởng là bằng cách chuyển trọng tâm sang phía đối lập của phổ, bạn có thể sáng tạo hơn trong cách tiếp cận giải pháp. Có thể nghe hơi khó hiểu—nhưng cũng khá hay ho! 😎
Khi khó đưa ra câu trả lời đơn giản cho một vấn đề, bạn nên sử dụng phương pháp động não tiêu cực. Đây thường là một quy trình thú vị có thể bộc lộ những sai sót trong phương pháp hoặc sản phẩm. Nếu nhóm của bạn gặp khó khăn, hãy thay đổi góc nhìn. Điều gì có thể khiến vấn đề này trở nên tồi tệ hơn?
Điều này buộc bạn phải cho não bộ nghỉ ngơi, và bạn có thể ngạc nhiên với những kết quả mà sự thư giãn ngắn ngủi đó mang lại! Nó gần giống như trả lời câu hỏi muôn thuở: bạn sẽ làm gì nếu tiền không phải là vấn đề?
Vẫn chưa hình dung được? Đừng lo, ClickUp Whiteboards đi kèm với mẫu brainstorming ngược !
7. Crazy 8's
Một trong những kỹ thuật ý tưởng mà chúng tôi yêu thích là Crazy 8. Đầu tiên, chia một tờ giấy trắng thành tám phần. Đặt đồng hồ bấm giờ 8 phút.
Hoạt động này nhằm mục đích mỗi người vẽ một ý tưởng trong mỗi ô vuông — hoặc một ý tưởng mỗi phút — cho đến khi toàn bộ khung vẽ được lấp đầy. Khi mỗi phút trôi qua, bạn phải chuyển sang câu hỏi tiếp theo bất kể bạn đã tiến độ đến đâu trong ô vuông của mình. Bạn chỉ có một phút cho mỗi ô vuông, vì vậy nếu bạn không chuyển sang ô tiếp theo khi hết thời gian, bạn sẽ bỏ lỡ luồng ý tưởng và bị tụt lại phía sau.
Chiến lược này hoạt động hiệu quả nhất trong giai đoạn ý tưởng, khi bạn đã có một vài ý tưởng cơ bản để phát triển nhằm giúp những ý tưởng mới, mạnh mẽ hơn xuất hiện nhanh hơn. Mục tiêu là đưa ra nhiều ý tưởng mới trong một khoảng thời gian ngắn, vì vậy nếu bạn muốn quay lại một ý tưởng sau khi 8 phút trôi qua, bạn vẫn có cơ hội!
8. Thiết kế mẫu
Thực tế, tạo mẫu là một phương pháp ý tưởng! Trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo của quá trình dự án, các mẫu giúp cụ thể hóa mọi chi tiết, vấn đề và khái niệm cuối cùng.
Các nguyên mẫu giúp mọi thứ hiển thị rõ ràng, đây là một lợi ích tuyệt vời khi sử dụng chúng trong quá trình động não. Khi nhóm của bạn có thể nhìn thấy ý tưởng của bạn, họ sẽ dễ dàng hỗ trợ và đưa ra phản hồi mang tính xây dựng hơn.
Mẫu thử nghiệm của bạn có thể đơn giản hoặc chi tiết tùy theo ý muốn. Tuy nhiên, có ít nhất một ý tưởng sơ bộ về công việc bạn sẽ thực hiện có thể là bước đệm và cuối cùng sẽ giúp bạn xác định rõ các thông số kỹ thuật, thiết kế và chức năng.
Bạn có thể tạo một bản mẫu nhanh, độ chính xác thấp bằng mực và giấy nếu mới bắt đầu, hoặc sử dụng bảng trắng kỹ thuật số để vẽ, sắp xếp và chia sẻ bản mẫu của mình với nhóm.
9. Brainstorming
Chúng tôi sử dụng thuật ngữ này rất nhiều, nhưng nó thực sự có nghĩa là gì?
Động não là một trong những kỹ thuật ý tưởng kết hợp giải quyết vấn đề không chính thức với tư duy ngang. Về cơ bản, mục tiêu là cung cấp một không gian an toàn, không có quy tắc để các thành viên trong nhóm đưa ra những ý tưởng điên rồ. Một số ý tưởng này được chuyển thành các giải pháp độc đáo và sáng tạo, trong khi những ý tưởng khác lại thúc đẩy các ý tưởng mới.
Để sử dụng kỹ thuật động não, hãy bắt đầu bằng cách phác thảo vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết và xác định mục tiêu của một giải pháp tiềm năng. Sau đó, trước khi tập hợp nhóm, hãy tự mình nghĩ ra các giải pháp.
Không nên yêu cầu, khiển trách hoặc thưởng cho những đóng góp của người tham gia. Điều này giúp không gian brainstorming trở nên hỗ trợ và khuyến khích luồng ý tưởng (mà không kìm hãm ý tưởng của người khác).
Hãy thử Mẫu Brainstorming của ClickUp cho bài tập ý tưởng tiếp theo của bạn!
10. Vẽ phác thảo
Các yếu tố trực quan giúp khơi gợi nhiều ý tưởng hơn và mang lại góc nhìn rộng hơn. Ý tưởng ở đây là phát triển các bản vẽ hấp dẫn mà bạn có thể xem lại và mở rộng bằng cách treo chúng trong phòng hội nghị hoặc lưu trữ trên bảng trắng kỹ thuật số cộng tác.
Các bản phác thảo phải đơn giản, chỉ chứa đủ thông tin để truyền tải thông điệp của bạn và phải dễ tiếp cận để các thành viên khác trong nhóm có thể đóng góp nếu muốn! Đó là phần hợp tác. Điều này cũng giúp mọi người tránh bị gắn kết cảm xúc với các tác phẩm nghệ thuật nhỏ của mình.
Nó nhắc nhở mọi người rằng việc đưa ra ý tưởng mới thực sự là nỗ lực của cả nhóm. Và bạn có thể suy nghĩ tự do và sáng tạo hơn về các ý tưởng của mình bằng cách phác thảo chúng. Sau đó, bạn tập trung vào việc đưa ý tưởng ra khỏi đầu thay vì lo lắng về chất lượng của bản vẽ.
Có thể chỉ là một hình vẽ đơn giản hoặc một vài hình có nhãn, nhưng bản phác thảo cuối cùng sẽ giúp bạn ghi lại ý tưởng và chia sẻ với người khác một cách nhanh chóng hơn.
11. Brainwriting
Viết ý tưởng là một cách tiếp cận hơi khác so với động não. Thay vì hét lên các ý tưởng, nhóm sẽ ghi chúng lại. Ý tưởng của mỗi thành viên sau đó được chuyển đến một người khác, người này sẽ đọc và thêm ý kiến hoặc ý tưởng của mình (nếu có).
Kỹ thuật này nhằm giảm bớt căng thẳng và lo lắng khi chia sẻ ý tưởng trong nhóm. Thực tế, không phải ai cũng cảm thấy thoải mái khi chia sẻ ý tưởng mới ngay lập tức, một số người còn gặp khó khăn khi nói trước đám đông.
Ngoài ra, nhiều người thường nảy ra những ý tưởng hay nhất khi họ không bị áp lực. Một lợi thế lớn khác của brainwriting? Nó có thể được thực hiện không đồng bộ! Đó, bạn của tôi, mới là tương lai của công việc.
Bắt đầu sử dụng các kỹ thuật ý tưởng trong ClickUp!
Điểm mấu chốt: để có một phiên ý tưởng thành công, hãy tập trung vào mục tiêu của bạn, tránh phán xét và thiết lập các quy tắc cơ bản cho bất kỳ chiến lược nào bạn chọn. Ngay cả khi có vô số kỹ thuật ý tưởng, bạn vẫn có nguy cơ mất chúng nếu không có một hệ thống để theo dõi.
Và đừng áp lực phải chọn chỉ một kỹ thuật, hãy thử tất cả! Mỗi nhóm đều khác nhau, có thể mất vài lần thử để tìm ra điểm phù hợp nhất, nhưng hãy tin tưởng vào quá trình này và ý tưởng sẽ đến. Ngoài ra, với phần mềm quản lý ý tưởng như ClickUp với các mẫu, tính năng và tự động hóa được xây dựng để giải quyết chính những kỹ thuật này, bạn sẽ không mất thời gian áp dụng chúng vào phiên ý tưởng tiếp theo.
Các kỹ thuật ý tưởng tập trung giúp bạn cải thiện hiệu quả của quá trình sáng tạo và tiết kiệm chi phí và thời gian cho nhóm của bạn.
Phần mềm lập bản đồ tư duy của ClickUp biến ý tưởng của bạn thành một bản phác thảo trực quan rõ ràng và có thể tùy chỉnh, trong khi Bảng trắng kỹ thuật số hợp tác mang đến cho bạn sức mạnh sáng tạo để tạo ra hầu như mọi thứ — và hành động ngay lập tức.
ClickUp là giải pháp quản lý công việc tất cả trong một cho mọi thứ liên quan đến ý tưởng và động não. Truy cập không giới hạn các nhiệm vụ, Bản đồ Tư duy ClickUp, Bảng trắng, 100MB dung lượng lưu trữ và nhiều hơn nữa miễn phí, vĩnh viễn. Sau đó, hợp lý hóa các quy trình của nhóm từ xa và trực tiếp hơn nữa với hơn 1.000 tích hợp có sẵn trên các gói. Vậy bạn còn chần chừ gì nữa?