Bạn tò mò về sự khác biệt giữa DevOps và Agile?
Agile và DevOps là những "siêu anh hùng" trong thế giới phát triển phần mềm.
Tuy nhiên, giống như X-Men và Avengers, chúng có những thế giới riêng biệt.
Trong khi Agile tập trung vào thế giới nhà phát triển - bên liên quan, DevOps tập trung vào thế giới nhà phát triển - vận hành.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét chi tiết từng phương pháp và sự khác biệt về cách tiếp cận, con người, lợi ích và hơn thế nữa. Chúng tôi cũng sẽ giới thiệu một công cụ quản lý dự án có thể xử lý cả hai phương pháp.
Hãy bắt đầu!
DevOps là gì?
DevOps là một phương pháp phát triển phần mềm tập trung vào việc thu hẹp khoảng cách giữa nhóm phát triển phần mềm và nhóm vận hành.
Phương pháp DevOps thu hẹp khoảng cách giữa hai nhóm bằng cách..
- Hợp tác: các nhóm phát triển và vận hành hợp tác với nhau
- Tự động hóa quy trình: tự động hóa càng nhiều quy trình càng tốt
- Kiểm tra liên tục: cả hai nhóm liên tục kiểm tra từng bước nhỏ
- Tích hợp liên tục: phần mềm được phát triển thành các phần nhỏ hơn để tích hợp nhanh chóng
- Triển khai liên tục: mã vượt qua giai đoạn thử nghiệm sẽ tự động được triển khai
- Giám sát liên tục: nhóm vận hành giám sát từng bước tăng dần khi được triển khai
- Cung cấp phần mềm liên tục: các thay đổi mã được xây dựng và thử nghiệm liên tục để phát hành bất cứ lúc nào
Nhưng bạn không chỉ muốn biết Avengers cool như thế nào, đúng không?
Bạn muốn thấy chúng hoạt động thực tế!
Vì vậy, hãy cùng tìm hiểu công việc của DevOps…
Thông thường, nhóm phát triển phần mềm của bạn sẽ làm việc trong nhiều tuần hoặc nhiều tháng để hoàn thành quá trình phát triển, và khi hoàn thành, sản phẩm sẽ được chuyển giao cho nhóm vận hành.
Giờ đây, nhóm vận hành có một công việc dài hơi: quản lý, giám sát và triển khai những khối mã khổng lồ này.
Mặc dù điều này có thể khiến nhóm vận hành quá tải, nhưng việc triển khai phần mềm cũng có thể mất nhiều thời gian. Người dùng của bạn sẽ không thích chờ đợi, và bạn không muốn khiến họ tức giận: đặc biệt là nếu có người như Bruce Banner!
Thay vào đó, văn hóa DevOps tập trung vào tích hợp liên tục.
Nhóm phát triển sẽ viết mã mới thành các đoạn nhỏ hơn, kiểm tra chúng và chuyển cho nhóm vận hành. Sau đó, nhóm vận hành sẽ kiểm tra thêm, tích hợp và triển khai mã.
Tuy nhiên, điều này đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa nhóm phát triển và nhóm vận hành của bạn.
Để giải quyết tất cả những vấn đề này, DevOps sử dụng các công cụ và cơ sở hạ tầng cụ thể để tạo điều kiện cho sự hợp tác và tự động hóa liền mạch.
Thật ấn tượng, phải không?
Hãy cùng tìm hiểu Agile là gì!
Agile là gì?
Agile là một phương pháp phát triển phần mềm trong đó bạn chia toàn bộ dự án thành các chu kỳ phát triển ngắn hơn (gọi là sprint) kéo dài từ 2 đến 4 tuần.
Lợi ích là gì?
Phương pháp Agile là một cải tiến đáng kể so với các phương pháp quản lý dự án truyền thống, như mô hình Waterfall.
Trong phương pháp Waterfall, bạn chỉ liên quan đến khách hàng sau nhiều tháng phát triển sản phẩm. Và nếu họ không hài lòng với sản phẩm, bạn sẽ phải bắt đầu lại quá trình phát triển từ đầu!
Agile tập trung vào việc cải tiến liên tục.
Với Agile, bạn trình bày một phiên bản phần mềm đang hoạt động cho khách hàng sau mỗi sprint. Sau khi nhận được phản hồi của họ, bạn có thể kết hợp phản hồi đó vào chu kỳ tiếp theo.
Dưới đây là một ví dụ để hiểu rõ hơn về quy trình Agile:
Giả sử nhóm kỹ sư phần mềm của bạn đang phát triển một ứng dụng iOS.
Nếu bạn sử dụng phương pháp thác nước truyền thống, nhóm làm việc tại văn phòng hoặc từ xa của bạn có thể mất một năm để phát triển và thử nghiệm ứng dụng.
Tuy nhiên, sau khi cuối cùng ra mắt sản phẩm trên thị trường, khách hàng có thể không thích một tính năng mà nhóm của bạn đã mất bốn tháng để hoàn thiện.
Nhưng với phương pháp Agile, mọi thứ sẽ khác.
Vào cuối mỗi sprint (chỉ kéo dài 2-4 tuần), bạn sẽ nhận được phản hồi từ khách hàng về những cải tiến mới nhất của mình. Bằng cách này, bạn có thể loại bỏ những ý tưởng tồi tệ mà không lãng phí thời gian và tiền bạc vào việc phát triển chúng.
Nhưng điều tuyệt vời nhất là bạn có thể xây dựng phần mềm hoàn hảo phù hợp với nhu cầu của khách hàng!
Nghe có vẻ như Agile là một phương pháp luận khá mạnh mẽ, phải không?
Nhưng nó so sánh như thế nào với phương pháp DevOps?
DevOps và Agile: Sự khác biệt là gì?
X-men và Avengers đều có một mục tiêu chung: cứu thế giới.
Tuy nhiên, chúng có phong cách làm việc độc đáo riêng.
Tương tự, DevOps và Agile có cùng mục tiêu: tăng hiệu quả kinh doanh.
Tuy nhiên, giống như X-Men và Avengers, thế giới của họ có một số điểm khác biệt.
Hãy cùng tìm hiểu những điểm khác biệt này:
1. Sự khác biệt trong phương pháp tiếp cận
Agile và DevOps sử dụng các phương pháp phát triển phần mềm khác nhau:
A. Phương pháp Agile
Cách tiếp cận Agile tập trung vào việc thu hẹp khoảng cách giữa khách hàng và nhóm phát triển Agile bằng cách sử dụng quy trình phản hồi lặp đi lặp lại. Nói tóm lại, quy trình Agile áp dụng cách tiếp cận thay đổi liên tục để giữ cho khách hàng hài lòng.
B. Phương pháp DevOps
Cách tiếp cận DevOps thu hẹp khoảng cách giữa nhóm phát triển phần mềm và nhóm vận hành bằng cách tự động hóa và liên tục hóa quy trình. Ví dụ, nó kết hợp nhiều phương pháp như tự động hóa kiểm tra, triển khai liên tục, tích hợp liên tục và kiểm tra liên tục.
Bonus: Xem 10 công cụ triển khai liên tục hàng đầu cho các nhóm phần mềm trong năm 2023
Ghi chú: Không giống như phương pháp DevOps, Agile có một tài liệu hướng dẫn gọi là Agile Manifesto . Tài liệu này nêu rõ các giá trị và nguyên tắc của phương pháp phát triển phần mềm Agile.
2. Sự khác biệt trong nhóm
Cả X-men và Avengers đều có các nhóm bao gồm các thành viên với các kỹ năng khác nhau.
Tương tự, DevOps và Agile đều có các thành viên nhóm với các kỹ năng và kích thước khác nhau.
A. Nhóm Agile
Trong phương pháp Agile, các nhóm luôn nhỏ và đa chức năng. Do đó, các nhóm Agile thường ưu tiên các nhà phát triển full-stack, những người có thể hiểu mọi phần của vòng đời phát triển phần mềm.
Và mặc dù bạn có quản lý dự án, chủ sở hữu sản phẩm hoặc Scrum master để hướng dẫn nhóm, mỗi thành viên trong nhóm phải tự chủ.
B. Nhóm DevOps
Quy trình DevOps thường có nhiều nhóm phát triển và vận hành làm việc cùng nhau với sự hợp tác tuyệt vời. Kết quả là, quy trình này có quy mô lớn hơn nhiều và bao gồm các thành viên nhóm với các mức độ kinh nghiệm khác nhau.
Trong văn hóa DevOps, các vai trò được xác định rõ ràng thay vì tập trung vào chức năng chéo.
3. Sự khác biệt trong tài liệu
Khi nói đến tài liệu, Agile giống như Wolverine, còn DevOps giống như Nick Fury.
A. Tài liệu Agile
Agile tập trung vào quá trình làm việc hơn là tài liệu.
Giống như cách Wolverine muốn nhảy thẳng vào hành động!
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là Agile hoàn toàn bỏ qua tài liệu; nó chỉ đơn giản là không được ưu tiên hàng đầu.
B. Tài liệu DevOps
Trong phương pháp DevOps, việc lập tài liệu được coi trọng không kém gì thái độ nghiêm túc của Nick Fury.
Vì nhóm vận hành không tạo ra sự gia tăng, họ cần có tài liệu thích hợp để hiểu rõ về sự gia tăng đó.
4. Sự khác biệt về khung thời gian
Wolverine hay Hulk có thể không quan tâm đến thời gian, nhưng khung thời gian là yếu tố quan trọng đối với công ty phần mềm của bạn.
A. Khung thời gian Agile
Agile là công việc được thực hiện trong các kỳ ngắn, được xác định trước gọi là sprint. Các sprint này thường kéo dài từ 2 đến 4 tuần.
B. Khung thời gian DevOps
Quy trình DevOps không có khung thời gian cụ thể, nhưng nó tập trung vào một lịch trình dài hạn để đảm bảo độ tin cậy cao hơn.
5. Sự khác biệt về công cụ
Búa của Thor sẽ không hoạt động tốt nếu Wolverine cố gắng sử dụng nó, phải không?
Anh ấy đã rất tuyệt vời với những móng vuốt adamantium của mình.
Tương tự, cả Agile và DevOps đều có bộ công cụ riêng phù hợp với công việc của mình.
A. Công cụ Agile
Công cụ Agile tập trung vào sự hợp tác nhóm và theo dõi dự án.
Hầu hết các nhóm Agile sử dụng phần mềm quản lý dự án để giúp họ lập kế hoạch, quản lý và theo dõi dự án, cũng như hợp tác với các thành viên trong nhóm theo thời gian thực.
Giống như một giải pháp phần mềm tất cả trong một, như JARVIS!
B. Công cụ DevOps
DevOps cần phần mềm tự động hóa và cơ sở hạ tầng công nghệ tốt. Ví dụ, công nghệ điện toán đám mây như AWS có thể cung cấp cơ sở hạ tầng cần thiết để triển khai DevOps.
Ngoài sự hợp tác giữa các nhóm, công cụ DevOps còn cung cấp rất nhiều tính năng tự động hóa để giúp họ triển khai các quy trình.
6. Sự khác biệt về ưu và nhược điểm
Không ai là hoàn hảo, phải không? Ngay cả một vị thần như Thor cũng có những sai lầm của riêng mình.
Tương tự, cả Agile và DevOps đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng.
A. Ưu và nhược điểm của Agile
Dưới đây là một số lợi ích của phương pháp phát triển Agile:
- Thúc đẩy sự hợp tác giữa các nhà phát triển và các bên liên quan
- Cung cấp phần mềm nhanh hơn
- Thành viên dành ít thời gian hơn cho việc lập tài liệu
Bây giờ, hãy cùng tìm hiểu về những nhược điểm của quy trình phát triển Agile:
- Tài liệu giới hạn
- Phạm vi dự án mở rộng luôn có thể là một vấn đề trong các dự án Agile
B. Ưu và nhược điểm của DevOps
Dưới đây là lý do tại sao DevOps là một phương pháp phát triển phần mềm hiệu quả:
- Thúc đẩy sự hợp tác giữa các nhà phát triển và nhóm vận hành
- Cách tiếp cận dài hạn giúp duy trì chất lượng và độ tin cậy của phần mềm
- Có sự rõ ràng hoàn toàn về phát triển phần mềm, giúp giảm thiểu nguy cơ mở rộng phạm vi dự án
Hãy cùng điểm qua một số nhược điểm của phương pháp phát triển phần mềm DevOps:
- Các thành viên phải dành thêm thời gian và năng lượng cho việc lập tài liệu
- Việc theo kịp các quy trình DevOps mới như kiểm thử liên tục và triển khai liên tục có thể là một thách thức liên tục đối với các doanh nghiệp
Dưới đây là biểu đồ tóm tắt tất cả các điểm khác biệt giữa DevOps và Agile:
| Tham số | Agile | DevOps |
|---|---|---|
| Nguyên tắc | Nguyên tắc Agile là quản lý dự án nhanh chóng bằng cách thu hút sự tham gia của các bên liên quan | Nguyên tắc DevOps tập trung vào việc quản lý các quy trình kỹ thuật từ đầu đến cuối |
| Phương pháp | Cách tiếp cận Agile là lặp đi lặp lại và tập trung vào khách hàng và phát hành nhanh chóng | Cách tiếp cận DevOps là cách tiếp cận hợp tác giữa nhóm Dev và Ops |
| Kích thước nhóm | Một nhóm Agile có quy mô nhỏ, từ 3-8 người | Một nhóm DevOps không có giới hạn vì nó kết hợp hai nhóm lớn để hợp tác với nhau |
| Thực hành | Thực hành Agile thúc đẩy khả năng thích ứng và sự hợp tác giữa các nhóm nhỏ | Thực tiễn DevOps thúc đẩy tích hợp liên tục hoàn toàn tự động để phân phối phần mềm thường xuyên |
| Công cụ | Công cụ Agile tập trung vào sự hợp tác của nhóm và theo dõi tiến độ | Công cụ DevOps tập trung vào tự động hóa và hợp tác nhóm |
| Khung thời gian | Phương pháp Agile tập trung vào các sprint ngắn, kéo dài từ 2-4 tuần | Phương pháp DevOps tập trung vào tính tin cậy lâu dài |
| Văn hóa | Văn hóa Agile là về các nhóm tự tổ chức và đa chức năng để phát triển nhanh hơn | Văn hóa DevOps là sự hiểu biết và trách nhiệm chung giữa các nhóm Dev và Ops |
Đã rõ về sự khác biệt giữa chúng?
Bây giờ hãy làm rõ một hiểu lầm phổ biến về DevOps và Agile:
DevOps và Agile có thể kết hợp với nhau trong công việc không?
DevOps và Agile cả hai đều cung cấp một khung làm việc có thể giúp đẩy nhanh quá trình phát triển và triển khai phần mềm.
Trong khi phương pháp Agile phù hợp với công việc của nhà phát triển và khách hàng, quy trình DevOps lại phù hợp với công việc của nhà phát triển và vận hành.
Nhưng hãy tưởng tượng xem sẽ tuyệt vời thế nào nếu bạn có thể lựa chọn cả hai,
Vâng, bạn có thể làm điều đó với Agile và DevOps!
Mặc dù bạn có thể sử dụng các phương pháp Agile, như Scrum và Kanban, để kết hợp phản hồi của khách hàng, nhưng bạn cũng có thể sử dụng phương pháp DevOps để tăng hiệu quả giữa nhóm phát triển và nhóm vận hành.
Tuy nhiên, thách thức chính là: làm thế nào để triển khai cả hai một cách hiệu quả?
Làm thế nào để quản lý cả dự án Agile và DevOps?
Tất nhiên, bạn sẽ cần phần mềm mạnh mẽ có thể hỗ trợ bạn trong mọi công việc.
Giống như phần mềm trong bộ đồ của Tony!
Nhưng chính xác thì bạn nên tìm kiếm điều gì trong công cụ đó?
Agile và DevOps đều yêu cầu các công cụ của chúng phải có các chức năng riêng biệt.
Quy trình Agile yêu cầu phần mềm của bạn theo dõi các công việc, tiến độ hiện tại và giúp bạn giao tiếp với các bên liên quan.
DevOps cần những thứ như điện toán đám mây và các giải pháp tự động hóa. Nhưng trên hết, chuỗi công cụ DevOps cần tạo điều kiện cho sự hợp tác suôn sẻ giữa các nhóm vận hành và phát triển lớn.
Tốt nhất, phần mềm mà bạn cần phải:
- Cho phép các thành viên trong nhóm hợp tác liền mạch
- Quản lý quy trình
- Tự động hóa quy trình
- Tích hợp tốt với các công cụ không gian làm việc khác của bạn
May mắn thay, một công cụ như ClickUp có thể giải quyết tất cả những vấn đề này!
ClickUp là gì?
ClickUp là phần mềm quản lý dự án Agile được đánh giá cao nhất thế giới.
Dù bạn cần hỗ trợ để:
- Quản lý một nhóm Agile hoặc toàn bộ nhóm DevOps
- Theo dõi tất cả các dự án phát triển phần mềm Agile của bạn
- Áp dụng Scrum, Kanban hoặc thậm chí phương pháp Waterfall
ClickUp có thể lo tất cả!
Hãy cùng xem ClickUp có thể giúp bạn áp dụng phương pháp DevOps hoặc Agile như thế nào:
A. Mục tiêu
Mục tiêu là yếu tố thiết yếu cho mọi quy trình kinh doanh.
Đừng lo lắng, mục tiêu của bạn sẽ không phải là "ngăn chặn Thanos" đâu.
Tốt hơn là để Avengers xử lý việc đó.
Dưới đây là một số ví dụ về mục tiêu của Agile:
- Tích hợp tính năng hẹn giờ vào trang đích
- Tăng tốc độ tải trang web lên 10%
Mặt khác, mục tiêu của DevOps như sau:
- Triển khai phiên bản mới của ứng dụng trong 48 giờ
- Giám sát việc sử dụng tài nguyên cho phiên bản trực tiếp mới nhất
Thông thường, một dự án có thể có nhiều mục tiêu và việc theo dõi tất cả các mục tiêu đó có thể là một thách thức.
Trừ khi bạn là Charles Xavier, tất nhiên.
Vậy, làm thế nào để theo dõi mục tiêu của bạn?
Với tính năng Mục tiêu của ClickUp!
Mục tiêu là những khái niệm cấp cao có thể được chia thành các Mục tiêu nhỏ dễ đạt được hơn. Điều này không chỉ giúp mọi thứ được tổ chức tốt hơn mà còn thúc đẩy các thành viên trong nhóm DevOps hoặc Scrum của bạn bằng cách mang lại cho họ cảm giác thành tựu.
Nhưng đó chưa phải là tất cả!
Với mỗi Mục tiêu hoàn thành, ClickUp sẽ tự động cập nhật tỷ lệ tiến độ của bạn theo thời gian thực. Bằng cách này, bạn sẽ có cái nhìn rõ ràng về mức độ hoàn thành mục tiêu của mình.
Sử dụng Mục tiêu của ClickUp, bạn cũng có thể:
- Định lượng mục tiêu Agile/DevOps của bạn bằng OKR (Mục tiêu và Kết quả chính)
- Tạo bảng đánh giá hiệu suất hàng tuần
- Theo dõi các sprint hoặc dự án Scrum trong thời gian thực
B. Tự động hóa quy trình làm việc
Tính năng Tự động hóa của ClickUp cho phép bạn tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại bằng cách cung cấp hàng loạt các tự động hóa công việc. Điều này không chỉ giúp bạn tiết kiệm thời gian mà còn giải phóng tài nguyên cho các công việc thực sự cần đến chúng.
Dưới đây là cách thức hoạt động của tự động hóa quy trình công việc:
Nếu một kích hoạt xảy ra và một điều kiện là đúng, một hành động cụ thể sẽ được thực hiện tự động.
Hulk đã có sẵn tính năng tự động hóa quy trình làm việc.
Nếu kẻ xấu ở gần và Hulk tức giận, anh ta đập tan họ một cách tự động.
Tương tự, bạn cũng có thể tạo một quy trình tự động hóa tùy chỉnh cho các quy trình công việc của dự án.
(Tất nhiên, không có việc "đập phá" nào ở đây).
Tuy nhiên, ClickUp cung cấp hơn 50 tự động hóa sẵn có để giúp bạn bắt đầu nhanh chóng.
Một số nội dung chính bao gồm:
- Khi trạng thái của một công việc thay đổi, người được giao công việc đó sẽ tự động thay đổi
- Áp dụng mẫu khi tạo công việc
- Cập nhật ưu tiên công việc khi danh sách kiểm tra của công việc đó được xóa
- Thay đổi thẻ khi đến hạn chót của công việc
- Lưu trữ công việc khi mức độ ưu tiên của công việc thay đổi
(Nhấp vào đây để xem thêm các tự động hóa cài sẵn. )
C. Trạng thái công việc tùy chỉnh
Hãy tưởng tượng bạn yêu cầu Black Widow cập nhật tình hình nhiệm vụ mỗi khi cần.
Không chỉ tốn thời gian, mà cô ấy còn sẽ rất bực mình.
Tương tự, bạn cũng không muốn gọi cho các thành viên trong nhóm 24/7 để cập nhật thông tin!
May mắn thay, với ClickUp, bạn sẽ không cần phải lo lắng về điều đó.
Với Trạng thái tùy chỉnh của ClickUp, bạn có thể nhanh chóng xem trạng thái của bất kỳ nhiệm vụ nào vào bất kỳ lúc nào bạn muốn.
Nhưng điều tuyệt vời nhất là bạn có thể tùy chỉnh chúng theo nhu cầu của dự án.
Ví dụ, trong dự án phát triển phần mềm DevOps, bạn có thể tạo giai đoạn "đang thử nghiệm beta" hoặc "thử nghiệm lỗi" thay vì thuật ngữ chung chung như "đang tiến độ".
D. Phần bình luận
Giao tiếp tốt là điều cần thiết cho bất kỳ nhóm nào.
Hãy tưởng tượng việc giao tiếp sai với Hulk!
Dù là DevOps hay Agile, các nhà quản lý thường cần thảo luận các chi tiết kỹ thuật phức tạp với các thành viên trong nhóm của mình.
Tuy nhiên, các thành viên trong nhóm khó có thể hiểu đúng bối cảnh khi tất cả những gì họ nhận được là những email dài dòng.
May mắn thay, ClickUp có một giải pháp dễ dàng cho vấn đề này: Bình luận.
Mỗi nhiệm vụ trong ClickUp đều có phần Bình luận tích hợp, cho phép mọi thành viên trong nhóm thảo luận về nhiệm vụ cụ thể.
Dưới đây là cách tính năng Bình luận có thể giúp bạn:
- Đánh dấu thành viên để làm nổi bật các bình luận quan trọng
- Làm rõ những việc cần làm chính xác trong một công việc
- Xử lý mọi vấn đề với bối cảnh phù hợp
- Gán nhận xét cho bất kỳ thành viên nào trong nhóm để đảm bảo rằng nó không bị bỏ qua
- Chia sẻ tệp tin liên quan trong bất kỳ phần công việc nào
Để tăng cường sự hợp tác, bạn cũng có thể sử dụng chế độ xem Trò chuyện để thảo luận về các chủ đề không liên quan đến công việc. Một sự thay thế tuyệt vời cho các kênh Slack!
E. Bảng điều khiển
Dù là Agile hay DevOps, bạn cũng cần theo dõi các dự án đang thực hiện, phải không?
Không giống như Tony Stark, bạn sẽ không cần chi hàng triệu đô la cho công nghệ tinh vi để theo dõi tiến độ của nhóm một cách hiệu quả.
Bạn có thể sử dụng Bảng điều khiển của ClickUp miễn phí!
Bảng điều khiển cung cấp cho bạn bản tóm tắt nhanh về bất kỳ dự án nào. Bạn có thể tùy chỉnh bảng điều khiển để hiển thị chính xác những gì bạn cần, giống như trung tâm điều khiển dự án của riêng bạn.
Dưới đây là một số biểu đồ mà bạn có thể sử dụng trong Bảng điều khiển của mình:
- Biểu đồ tốc độ: hiển thị tỷ lệ hoàn thành công việc của bạn
- Biểu đồ Burndown: hiển thị lượng công việc còn lại để hoàn thành dự án
- Biểu đồ Burnup: hiển thị lượng công việc đã hoàn thành trong một dự án
- Biểu đồ luồng tích lũy: cho bạn chế độ xem tiến độ công việc theo thời gian, giúp bạn xác định bất kỳ trở ngại nào
F. Tích hợp
Điều gì khiến các nhóm tốt như Avengers hay X-men trở nên mạnh mẽ như vậy?
Chúng hoạt động hiệu quả khi kết hợp với nhau.
Tương tự, bạn cần tất cả các phần mềm của mình hoạt động tốt với nhau mọi lúc.
ClickUp có tích hợp sẵn với nhiều phần mềm phổ biến tại nơi làm việc để hợp lý hóa luồng dữ liệu giữa các công cụ của bạn. Điều này không chỉ giúp bạn quản lý dự án dễ dàng mà còn tăng hiệu quả làm việc của nhóm.
Một số phần mềm phổ biến mà ClickUp tích hợp liền mạch bao gồm:
- GitHub: tự động hiển thị các push, commit và yêu cầu hợp nhất trực tiếp trong ClickUp
- GitLab: tạo quy trình làm việc tự động dựa trên các hành động GitHub của bạn
- Time Doctor: theo dõi thời gian dự án và giám sát năng suất của nhân viên
- Zoom: tổ chức hội nghị video chất lượng cao với các thành viên nhóm ảo của bạn
Nhưng khoan đã…
Đó không phải là tất cả những gì ClickUp có thể làm cho bạn!
Dưới đây là một số tính năng tuyệt vời khác mà nó cung cấp:
- Tự động hóa quản lý dự án: tự động hóa hơn 50 công việc lặp đi lặp lại để tiết kiệm thời gian
- Phụ thuộc: xử lý công việc theo đúng thứ tự
- Pulse: chế độ xem các công việc mà nhóm của bạn hoạt động tích cực nhất trong ngày
- Ưu tiên: sắp xếp công việc theo mức độ khẩn cấp
- Tài liệu: tạo tài liệu dự án chi tiết và chia sẻ với nhóm của bạn một cách thuận tiện
- Báo cáo: truy cập các báo cáo khác nhau về hiệu suất của nhóm bạn
- Ứng dụng di động mạnh mẽ: theo dõi công việc của bạn mọi lúc mọi nơi với ứng dụng Android và iOS mạnh mẽ của ClickUp
Kết luận
Vậy kết quả giữa DevOps và Agile là gì?
DevOps và Agile đều giải quyết các khía cạnh khác nhau của các dự án kỹ thuật phần mềm của bạn.
Và việc sử dụng cả hai giống như có cả Avengers và X-Men bên cạnh bạn.
Nhưng với sức mạnh lớn đi kèm là những thách thức quản lý lớn…
May mắn thay, tất cả những gì bạn cần là một công cụ quản lý dự án như ClickUp!
Nếu bạn cần trợ giúp về việc áp dụng Agile hoặc DevOps, ClickUp có thể giúp bạn từng bước với các tính năng như Mục tiêu, Tự động hóa và Bảng điều khiển.
Giống như lá chắn của Captain America hay búa của Thor, ClickUp là vũ khí hoàn hảo để đánh bại mọi trở ngại trong dự án.
Đăng ký ngay hôm nay và trải nghiệm sức mạnh tuyệt vời này!
