Michael escreve 100 linhas de código por dia, enquanto Dwight escreve 70. Se lhe perguntassem quem é mais produtivo, provavelmente escolheria Michael — afinal, ele escreve mais 30 linhas por dia, o que significa mais de 600 linhas por mês! No entanto, há uma reviravolta: o código de Michael frequentemente apresenta erros e requer revisões extensas, enquanto Dwight entrega consistentemente um código impecável. 🧑💻
Isso mostra que medir a produtividade dos desenvolvedores não é tão simples quanto verificar quem escreveu mais linhas de código. A produção é apenas um dos aspectos a serem considerados ao avaliar a produtividade da sua equipe de desenvolvimento de software. Como medir a produtividade é fundamental para planejar cargas de trabalho e definir metas realistas, você precisa saber quais fatores devem ser observados.
Neste artigo, vamos revelar os segredos para medir e melhorar a produtividade dos desenvolvedores, ajudando você a entender a situação atual da sua equipe e como conduzi-la na direção certa.
O que é produtividade do desenvolvedor?
A produtividade do desenvolvedor é uma medida da capacidade de uma equipe de desenvolvimento de software de gerar código de qualidade e concluir tarefas relevantes dentro de um prazo específico.
Embora possa parecer assim, a produtividade do desenvolvedor não se refere apenas ao desempenho individual dos desenvolvedores de software — o termo normalmente se refere à eficiência, colaboração e organização de toda uma equipe.
Além dos valores orientados para a equipe, a avaliação cuidadosa da qualidade do código, o gerenciamento do tempo, a alocação de recursos e outros fatores são cruciais para medir de forma realista a produtividade do desenvolvedor de software.
Por que você deve medir a produtividade dos desenvolvedores?
Manter-se informado sobre a produtividade da sua equipe de desenvolvimento é fundamental para atingir metas e planejar empreendimentos futuros. Aqui estão algumas razões específicas pelas quais você deve medir a produtividade dos desenvolvedores. 👇
Alocação adequada de recursos
Quando você entende a produtividade do desenvolvedor de software, pode identificar facilmente as áreas que exigem recursos adicionais ou menores, e isso torna seus fluxos de trabalho mais eficientes.
Com base na produtividade dos desenvolvedores, talvez seja necessário contratar mais pessoas para concluir um projeto, ajustar os cronogramas do projeto ou investir mais dinheiro em ferramentas que ajudem sua equipe a realizar suas tarefas com excelência.
Maximize o potencial da equipe
Alguns desenvolvedores de software têm um conhecimento fantástico sobre bancos de dados, outros conhecem todos os procedimentos de teste existentes, enquanto outros têm superpoderes de depuração — é seu trabalho descobrir os pontos fortes de cada um para que você possa tomar decisões informadas sobre a atribuição de tarefas e desbloquear todo o potencial da equipe.
O mesmo se aplica às fraquezas. Quando você sabe que um membro da equipe está tendo dificuldades com uma tarefa ou projeto específico, pode oferecer treinamento e apoio para ajudá-lo a superar os problemas e aprimorar suas habilidades.
Em termos simples, medir a produtividade permite que você conheça sua equipe e se destaque como gerente.
Definição de metas
Seu cliente pede que você conclua um projeto lucrativo em um mês, e você responde: claro, sem problema. Você rapidamente percebe que isso é impossível, a menos que os membros da sua equipe se duplicem e trabalhem 24 horas por dia até o prazo final.
O problema aqui é que você não mediu a produtividade dos desenvolvedores. Conhecer a produtividade média da sua equipe permite que você defina metas e prazos realistas e crie cronogramas alinhados com suas capacidades.
Além da satisfação do cliente, definir metas realistas é vital para o bem-estar da sua equipe. Quando a carga de trabalho é ideal, sua equipe consegue manter o foco, expressar criatividade e alcançar o equilíbrio certo entre vida profissional e pessoal. Quando você sobrecarrega sua equipe com prazos apertados, inúmeras reuniões e agendas malucas, a satisfação no trabalho cai drasticamente e eles se sentem esgotados.
Acompanhamento do progresso
Ao medir e monitorar a produtividade dos desenvolvedores de software ao longo do tempo, você obterá informações detalhadas sobre tendências e padrões. Esses dados mostram o estado geral da sua organização e indicam áreas que podem precisar de melhorias.
Medir a produtividade do desenvolvimento de software também é importante para manter seus stakeholders satisfeitos. Apresentar dados que mostram o progresso do projeto é uma prova do seu desempenho como gerente e dos esforços coletivos da sua equipe.
Como medir a produtividade dos desenvolvedores
Medir a produtividade dos desenvolvedores de software é frequentemente percebido como medir a produção. Mas a quantidade de trabalho que um desenvolvedor consegue realizar em um determinado período não é a única métrica de produtividade a ser considerada — para obter resultados precisos, é necessária uma combinação de fatores.
Para evitar se fixar nas métricas erradas de produtividade do desenvolvedor ou cair na armadilha da paralisia da análise, você pode usar uma das duas estruturas mais populares: DORA e SPACE.
Estrutura DORA
A estrutura DevOps Research and Assessment (DORA) recebeu esse nome da equipe do Google que a criou. Ela mede o desempenho da equipe em relação a quatro métricas e classifica os membros em uma escala de quatro pontos, de baixo desempenho a elite. O objetivo principal da estrutura é ajudar a identificar gargalos e facilitar a melhoria contínua.
As quatro métricas de produtividade do desenvolvedor nas quais a estrutura DORA se concentra são:
- Frequência de implantação: mostra com que frequência sua equipe implanta códigos ou lança versões para usuários finais.
- Prazo para alterações: mede o tempo entre o recebimento de uma solicitação de alteração de código e sua implantação na produção. Essa métrica ajuda a planejar e criar cronogramas realistas.
- Taxa de falha de alterações: representa a porcentagem de alterações que causam falhas de produção, como tempo de inatividade, efeito negativo sobre os usuários ou erros.
- Tempo para restaurar o serviço: mostra quanto tempo leva para restaurar o serviço ou recuperar após uma falha na produção.
Estrutura SPACE
As métricas DORA determinam com precisão a produtividade coletiva e individual dos desenvolvedores, mas essa estrutura tem uma falha significativa: ela não leva em consideração o bem-estar. A estrutura SPACE é uma espécie de resposta às métricas DORA, oferecendo uma abordagem multidimensional à produtividade. SPACE é um acrônimo para cinco métricas-chave de produtividade:
- Satisfação e bem-estar: indica o grau de satisfação dos desenvolvedores de software com seu trabalho e se eles recomendariam sua equipe a outras pessoas. Também mostra como o trabalho deles afeta suas vidas. Essa métrica se baseia na suposição de que produtividade e satisfação estão relacionadas.
- Desempenho: mede os resultados de um desenvolvedor (a qualidade do código e seu impacto)
- Atividade: mede os resultados concluídos durante um período específico. Essa métrica nunca deve ser usada sozinha — considere-a como uma peça de quebra-cabeça que se encaixa no quadro mais amplo da produtividade.
- Comunicação e colaboração: mostra a dinâmica da equipe, o fluxo de informações e as habilidades de resolução de problemas. Também pode retratar o tempo de integração de novos funcionários, a transparência e a consciência das prioridades — todos esses são sinais de uma equipe saudável e que funciona bem.
- Eficiência e fluxo: mede a capacidade dos membros da equipe de desenvolvimento de software de trabalhar e concluir tarefas sem interrupções ou com interrupções mínimas.
Outras métricas de produtividade do desenvolvedor de software
Não há nenhuma lei que o obrigue a usar a estrutura DORA ou SPACE. Você pode usar outras métricas de produtividade ou combinar partes de ambas as estruturas — a escolha é sua. Seja qual for a sua escolha, certifique-se de que as métricas sejam relevantes e precisas. Aqui estão alguns critérios para medir a produtividade dos desenvolvedores:
Pontos de história para precisão no planejamento
Essa métrica mostra o quanto você é habilidoso no planejamento do seu processo de desenvolvimento de software e ajuda a melhorá-lo. Ela compara o número total de pontos de história que você planejou em uma iteração com os pontos de história que você concluiu. A precisão do planejamento permite que você entenda as capacidades da sua equipe e faça previsões precisas sobre a quantidade de trabalho que poderá realizar no futuro.
Tempo de ciclo para medir a produtividade da equipe
Essa métrica vem da manufatura enxuta e representa o tempo desde o primeiro commit de um desenvolvedor em uma seção do código até a implantação (lançamento da produção). Simplificando, o tempo de ciclo mostra quanto tempo leva para um desenvolvedor concluir o trabalho desde o momento em que começa e é um indicador importante de sua velocidade.
Você deseja que o tempo de ciclo seja o mais curto possível, sem sacrificar a qualidade.
Rotatividade de código para medir resultados
A rotatividade de código acompanha a atividade do desenvolvedor — ela mostra a porcentagem de código que requer alterações.
Um desenvolvedor pode escrever milhares de linhas de código, mas essa produção elevada não tem valor se a porcentagem de rejeição do código for muito alta. Isso leva a uma dívida técnica elevada, o que é caro para qualquer empresa do setor de tecnologia.
Obstáculos comuns à produtividade do desenvolvedor e maneiras de superá-los
Para alcançar e manter uma alta produtividade dos desenvolvedores, você deve entender os desafios típicos que eles enfrentam e que podem prejudicar seu trabalho árduo e seu foco. Como gerente, você deve mitigar esses desafios e criar um ambiente de desenvolvimento onde sua equipe possa prosperar. 🌼
Aqui estão os obstáculos comuns que prejudicam a produtividade e as melhores ferramentas e práticas para superá-los:
Priorize a comunicação e a colaboração
Sem comunicação e colaboração adequadas, sua equipe de desenvolvimento de software está fadada a ser sugada por um buraco negro de mal-entendidos, fluxos de trabalho ineficientes e atrasos. Isso é especialmente verdadeiro para equipes híbridas ou remotas — elas não têm o privilégio de compartilhar o mesmo espaço físico com seus colegas de trabalho.
Uma maneira de mitigar esse desafio é fornecer à sua equipe ferramentas de colaboração de qualidade para ajudá-los a trabalhar juntos em tempo real e acompanhar as últimas alterações.
Reuniões regulares também são essenciais — elas mantêm todos informados e são excelentes para discutir questões em andamento que podem impedir a produtividade.
Vale a pena notar que usar a melhor plataforma de colaboração e realizar inúmeras reuniões não garantirá o sucesso da sua equipe se a dinâmica da equipe não for a adequada. Incentive sua equipe a se expressar e compartilhar o que estiver pensando — afinal, são eles que estão na linha de frente e devem ter voz nas decisões que os afetam.
Evite a alternância de contexto
Se seus desenvolvedores estão constantemente lidando com várias tarefas e projetos e alternando entre dezenas de aplicativos para realizar suas tarefas, eles certamente ficarão esgotados em algum momento.
A mudança de contexto é um assassino silencioso da produtividade e um grande gatilho de estresse.
Você pode ajudar seus desenvolvedores a minimizar a troca de contexto agrupando tarefas semelhantes, priorizando e criando cronogramas que não os deixem loucos.
Aconselhe os desenvolvedores a reservarem tempo para responder às perguntas de seus colegas de trabalho ou participar de reuniões. Dessa forma, eles podem se concentrar em seu trabalho sem serem constantemente interrompidos.
Evite alternar entre ferramentas e aplicativos com uma plataforma de gerenciamento de projetos tudo-em-um que abrange acompanhamento do progresso, organização de tarefas, colaboração, comunicação e outras finalidades que sua equipe possa precisar.
Planeje com eficiência
Alocação inadequada de recursos, metas e objetivos de projeto indefinidos e funções pouco claras são ingredientes para um ambiente caótico e improdutivo. Se você deseja que seus desenvolvedores tenham sucesso em seu trabalho, é necessário prepará-los para o sucesso com habilidades meticulosas de planejamento de tarefas e projetos.
Defina claramente cada elemento de uma tarefa ou projeto, atribua funções e responsabilidades, estabeleça prioridades e monitore o progresso. Mais uma vez, a melhor maneira de fazer isso é recorrer a uma poderosa ferramenta de desenvolvimento de software com várias visualizações, campos personalizados e modelos que facilitam o planejamento e o agendamento. Felizmente, apresentaremos a você uma plataforma que oferece tudo isso e muito mais!
Use o ClickUp para medir e melhorar a produtividade dos desenvolvedores
Como uma plataforma de gerenciamento de projetos e tarefas altamente conceituada, o ClickUp oferece tudo o que você precisa para medir, monitorar e melhorar a produtividade dos desenvolvedores. Seus inúmeros recursos ajudam você a superar obstáculos comuns e criar um ambiente de trabalho colaborativo e transparente.
Vamos explorar algumas das melhores ferramentas e recursos do ClickUp e ver por que eles são uma escolha fantástica para aumentar a produtividade do desenvolvimento de software:
Visualizações do ClickUp
O ClickUp oferece mais de 15 visualizações de projeto, permitindo que você aborde seu trabalho de várias perspectivas e identifique problemas em um estágio inicial.
Use a exibição Lista para atribuir, organizar e priorizar tarefas. Aproveite os campos personalizados do ClickUp nessa exibição para fornecer detalhes sobre cada tarefa. Adicione datas de início e vencimento para projetos, carregue arquivos, avalie tarefas e crie relações entre tarefas para manter seus fluxos de trabalho eficientes. Use o campo personalizado Progresso para monitorar a conclusão de subtarefas, listas de verificação ou comentários atribuídos. 💯
Outra visualização que você vai gostar é a visualização de carga de trabalho do ClickUp. Entenda a capacidade da sua equipe, crie cronogramas realistas e aloque recursos adequadamente para garantir que seus desenvolvedores não fiquem sobrecarregados.
Com essa visão, é fácil determinar se sua equipe de desenvolvimento de software precisa de um novo membro e se você está pronto para outro projeto. À medida que você adiciona mais dados à visualização Carga de Trabalho ao longo do tempo, você terá uma imagem nítida da produtividade da sua equipe. 🖼️
Remova as barreiras de comunicação com a visualização ClickUp Chat. Essa visualização leva a colaboração a um novo patamar — com mensagens em tempo real, marcações, @menções e comentários, você pode atualizar os membros da sua equipe de desenvolvimento de software sobre as alterações mais recentes e manter todos em sintonia. Como a visualização fica dentro do ClickUp, você pode dizer adeus às distrações causadas pela alternância de contextos.
Painéis do ClickUp
Configure seu centro de controle de missões e garanta que nenhuma informação passe despercebida com os painéis do ClickUp.
Esse recurso é ideal para acompanhar sprints de desenvolvimento — use-o para monitorar pontos de história e cargas de trabalho, identificar problemas e obter informações detalhadas sobre a produtividade da sua equipe.
Os painéis podem ajudá-lo a visualizar recursos para eliminar desperdícios e garantir que seus fluxos de trabalho funcionem como um relógio suíço. ⌚
A beleza dos painéis do ClickUp reside na sua personalização — escolha entre mais de 50 cartões e personalize gráficos para ampliar uma área específica e medir a produtividade dos desenvolvedores.
Modelos do ClickUp
O ClickUp permite que você crie fluxos de trabalho e projetos inteiros do zero. Mas também oferece um atalho conveniente para aqueles que não têm tempo para começar tudo do zero: os modelos do ClickUp.
A biblioteca do ClickUp oferece mais de 1.000 modelos para diversos fins, desde planos de marketing até gerenciamento de projetos e recursos humanos.
Se você deseja acompanhar e medir a produtividade dos desenvolvedores, recomendamos o Modelo de acompanhamento de KPI para desenvolvedores do ClickUp. Use-o para personalizar os KPIs que deseja acompanhar e monitorar o desempenho da equipe e individual para garantir que tudo esteja ocorrendo conforme o planejado. As informações detalhadas do modelo ajudam a descobrir ineficiências e maximizar seus recursos para oferecer qualidade e atingir metas. 🎯
Outro modelo que vale a pena conferir é o Modelo de Desenvolvimento de Software ClickUp. Esse modelo multifuncional permite que você crie roteiros de produtos, listas de execução de tarefas e backlogs. Use-o para testar diferentes cenários, rastrear e relatar bugs e gerenciar sprints com facilidade.
Quadros brancos ClickUp
A ClickUp sabe que a colaboração é a chave para um ambiente de trabalho funcional e alta produtividade, e uma das melhores maneiras de incentivá-la é com os quadros brancos da ClickUp.
Os quadros brancos são telas digitais que permitem que você e sua equipe façam brainstorming, criem estratégias, se comuniquem e transformem ideias em realidade com apenas alguns cliques. Você pode escrever, desenhar, anexar imagens e links, estabelecer conexões entre objetos e adicionar notas adesivas para comunicar suas ideias.
O design de arrastar e soltar torna o ClickUp Whiteboards fácil de usar e, como todas as alterações acontecem em tempo real, você pode ter 100% de certeza de que não perderá nada.
Os quadros brancos podem minimizar a alternância de contexto — crie tarefas diretamente do seu quadro branco e forneça mais contexto vinculando-o a documentos e arquivos, mantendo assim seu trabalho em um só lugar. ✅
Automações do ClickUp
Sua equipe de engenharia de software está perdendo tempo com tarefas repetitivas que esgotam sua energia, reduzem a produtividade e causam prejuízos ao seu orçamento?
Com o ClickUp Automations, você pode dizer adeus ao desperdício de recursos e permitir que sua equipe se concentre nas tarefas que trazem mais valor.
O ClickUp oferece mais de 100 automações pré-construídas para diversos fins, incluindo alteração de status, atribuição de tarefas, atribuição de colegas de equipe e publicação de comentários.
Você também pode criar suas próprias automações personalizando:
- Gatilhos: eventos que iniciam sua automação
- Condições: critérios que precisam ser atendidos para que a automação ocorra.
- Ações: eventos que ocorrem quando a automação é acionada.
Se você deseja usar uma automação conectada a outro aplicativo, ficará feliz em saber que o ClickUp oferece automações de integração. A plataforma oferece suporte a automações de aplicativos como Calendly, GitHub, HubSpot e Twilio.
Aumente a produtividade dos desenvolvedores com o ClickUp
Medir e melhorar a produtividade dos desenvolvedores requer uma abordagem multidimensional, pois é necessário analisar várias métricas e remover obstáculos que prejudicam os fluxos de trabalho.
Com o ClickUp, você pode observar o desempenho dos seus desenvolvedores sob vários ângulos e obter representações visuais da produtividade coletiva e individual dos desenvolvedores. A plataforma também oferece ferramentas para remover barreiras e criar um ambiente livre de estresse e distrações, onde os desenvolvedores podem mostrar suas habilidades. 💪
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