Po wyznaczeniu celów nieuchronnie następuje śledzenie ich realizacji. Jest to jedno z podstawowych obowiązków każdego kierownika zarządzania projektami, a kierownicy ds. tworzenia oprogramowania nie są tu wyjątkiem.
Kierownicy projektów wykorzystują konkretne wskaźniki KPI do efektywnego zarządzania projektami tworzenia oprogramowania. Prędkość rozwoju, czas cyklu i czas realizacji to przykłady wskaźników KPI, które można wykorzystać do śledzenia projektów oprogramowania.
Te wskaźniki KPI dotyczące tworzenia oprogramowania stanowią zestaw obiektywnych danych, które pozwalają na śledzenie każdego kroku cyklu życia oprogramowania, identyfikację wąskich gardła i dążenie do ciągłego doskonalenia.
Zobaczmy, w jaki sposób zespoły programistów mogą zoptymalizować proces tworzenia oprogramowania, wykorzystując 25 najważniejszych wskaźników KPI (kluczowych wskaźników efektywności) do podejmowania decyzji.
25 wskaźników KPI dla tworzenia oprogramowania
Istnieje niezliczona ilość wskaźników KPI dostosowanych do konkretnych celów biznesowych i bieżących projektów. Oto 25 najważniejszych z nich, które mają uniwersalne zastosowanie i pozwolą Twojemu zespołowi programistów wyprzedzać wyznaczone cele.
Wolisz uczyć się wizualnie? Najważniejsze wskaźniki KPI zebraliśmy również w tym wideo:
Przyjrzyjmy się im szczegółowo poniżej.
1. Tempo rozwoju
Mierz wydajność zespołu programistów za pomocą wskaźnika prędkości rozwoju. Wskazuje on całkowitą ilość pracy, jaką Twój zespół może wykonać podczas sprintu (ustalonego okresu, w którym zadania mają zostać zrealizowane).
W ramach sprintu wykorzystaj punkty fabularne do obliczenia wysiłku wymaganego do zakończenia zadania w skali od jednego do dziesięciu, gdzie jeden oznacza najszybsze, a dziesięć najbardziej skomplikowane zadanie. Mierząc każdy sprint i punkt fabularny, możesz poznać średnią prędkość swojego zespołu programistów w ciągu trzech sprintów.
Bez tych wskaźników trudno będzie planować, ustalać priorytety, przydzielać zasoby i wyznaczać realistyczne oczekiwania dotyczące przyszłych projektów.
Prędkość rozwoju = Łączna liczba punktów fabularnych zakończonych w sprincie
2. Czas cyklu
Czas cyklu to wskaźnik DevOps Research and Assessment (DORA) służący do pomiaru czasu poświęconego na wykonanie konkretnego zadania. Kwantyfikuje on wydajność zespołu i pozwala oszacować czas potrzebny do wykonania przyszłych zadań.
Na przykład w tworzeniu oprogramowania czas cyklu może odnosić się do czasu potrzebnego na usunięcie błędu, od momentu przypisania go programiście i przeprowadzenia testów stabilności oraz testów kodu, aż do momentu naprawienia i zatwierdzenia przez dział zapewnienia jakości.
Ten wskaźnik pomaga ocenić wydajność zespołu programistów i wskazuje obszary wymagające poprawy. Możesz porównać czas cyklu każdego zadania z pożądaną długością, aby przeanalizować, w jakich obszarach zespół ma braki.
Czas cyklu = czas zakończenia – czas rozpoczęcia
3. Pokrycie kodu
Pokrycie kodu, zwane również pokryciem testowym, mierzy procent przetestowanego kodu. Ten wskaźnik DevOps służy do pomiaru jakości oprogramowania na potrzeby produkcji i testowania.
Kładzie nacisk na programowanie sterowane testami (TDD) i pozwala wykrywać błędy w kodzie. Im większy zasięg kodu, tym mniejsze prawdopodobieństwo wystąpienia błędów.
Pokrycie kodu = (liczba wierszy kodu wykonanych przez testy / całkowita liczba wierszy kodu) x 100
4. Częstotliwość wdrażania
Wdrożenie metodologii agile może utrudnić pomiar wydajności firmy, ponieważ cały zespół musi prowadzić śledzenie wskaźników agile w całym cyklu rozwoju. Śledząc wydajność narzędzi i procesów tworzenia oprogramowania w ramach takiego procesu, możesz polegać na wskaźniku KPI częstotliwości wdrożeń.
Określa on tempo, w jakim zespół wdrożeniowy wdraża kod do różnych środowisk, takich jak staging, testowanie i produkcja. Ten wskaźnik KPI należy do czterech metryk DORA i jest powiązany z innymi, takimi jak wskaźnik niepowodzeń zmian, czas realizacji zmian oraz średni czas przywrócenia sprawności.
Ten wskaźnik KPI dotyczący oprogramowania zapewnia wgląd w wydajność i elastyczność zespołu programistów, ustawia punkty odniesienia dla usprawnienia praktyk wdrożeniowych oraz pomaga w ciągłym doskonaleniu.
Częstotliwość wdrożeń = Łączna liczba wdrożeń / Okres czasu
5. Net Promoter Score
Wskaźnik Net Promoter Score (NPS) mierzy zadowolenie klientów w skali od zera do dziesięciu, gdzie zero oznacza najgorsze doświadczenia użytkownika, a dziesięć – najlepsze.
Osoby, które oceniają oprogramowanie w skali od zera do sześciu, nazywane są krytykami, te oceniające je na siedem i osiem to osoby pasywne, a te, które przyznają mu dziewięć lub dziesięć punktów, to promotorzy. Jeśli liczba promotorów przewyższa liczbę krytyków, oznacza to, że oprogramowanie działa dobrze.
Wskaźnik Net Promoter Score = (% promotorów) – (% krytyków)
6. Średni czas między awariami (MTBF)
W przypadku oceny niezawodności oprogramowania wskaźnik MTBF określa średni czas między dwoma awariami oprogramowania.
W tworzeniu oprogramowania, gdzie awarie są nieuniknione, wskaźnik MTBF ma kluczowe znaczenie dla oceny zadań programistycznych i opracowywania strategii naprawczych.
Średni czas między awariami (MTBF) = Całkowity czas sprawności / Całkowita liczba awarii
7. Wskaźnik niepowodzeń zmian
Pomiar jakości oprogramowania jest złożony ze względu na jego subiektywny charakter. Wskaźnik wskaźnika awaryjności zmian (Change Failure Rate) pozwala ocenić jakość oprogramowania poprzez obliczenie odsetka wdrożeń, które prowadzą do awarii w środowisku produkcyjnym.
Niski wskaźnik niepowodzeń zmian oznacza mniej błędów i wysoką jakość. Z drugiej strony wysoki wskaźnik oznacza więcej błędów i konieczność przebudowy kodu przez zespół.
CFR = (liczba nieudanych zmian / liczba zmian) / 100
8. Wielkość pull requestu (PR)
Rozmiar pull requestu to wskaźnik tworzenia oprogramowania, który mierzy liczbę zmian w kodzie w pojedynczym pull requestu, odzwierciedlając rozmiar lub zakres zmian wprowadzanych przez programistę.
Małe pull requesty są łatwiejsze do przejrzenia i przetworzenia, co ułatwia szybszą integrację, zapewnia bardziej konkretne informacje zwrotne i zmniejsza ryzyko wystąpienia błędów. Natomiast duże pull requesty wymagają więcej czasu na zrozumienie, przejrzenie i naprawę.
9. Wskaźnik wykrywalności błędów (DDR)
Wskaźnik DDR mierzy liczbę defektów wykrytych przed wydaniem w porównaniu z liczbą defektów wykrytych po wydaniu.
Wykorzystaj wskaźnik DDR do oceny liczby błędów przeoczonych przez zespół testujący i napotkanych przez klientów, które negatywnie wpływają na ich doświadczenia.
Wskaźnik wykrywalności błędów = (liczba błędów wykrytych w danej fazie + łączna liczba błędów) × 100
10. Zmiana kodu
Kod często wymaga poprawek w związku z aktualizacjami oprogramowania i wprowadzaniem nowych funkcji. Wskaźnik rotacji kodu mierzy liczbę iteracji kodu oprogramowania w określonym okresie. Wyższa rotacja kodu oznacza większe nakłady na utrzymanie i większe ryzyko.
Na przykład zespoły DevOps zazwyczaj działają przy średnim wskaźniku rotacji kodu wynoszącym 25%, co oznacza, że kod jest wydajny w 75%.
Wskaźnik rotacji kodu = Łączna liczba wierszy kodu na początku – (dodane wiersze + usunięte wiersze + zmodyfikowane wiersze)/ Łączna liczba wierszy kodu × 100
11. Prostota kodu
Prosty kod, który osiąga powodzenie, jest lepszy od złożonego kodu wymagającego ciągłych poprawek. Prostotę kodu można mierzyć za pomocą kilku wskaźników, takich jak złożoność cykliczna, powielanie kodu, rotacja kodu itp.
Prostota kodu oznacza, że jego tworzenie zajmie mniej czasu, będzie wymagało mniejszej liczby iteracji i będzie zawierało mniej błędów.
Nie ma bezpośredniej formuły pozwalającej zmierzyć prostotę kodu, taką jak złożoność cykliczna, ponieważ jest to wskaźnik jakościowy, a nie ilościowy.
12. Przepływ skumulowany
Menedżerowie ds. tworzenia oprogramowania często chcą wiedzieć, na jakim etapie są projekty. Przepływ skumulowany pokazuje za pomocą diagramów, czy zadanie zostało zatwierdzone, jest w trakcie realizacji, czy też znajduje się w rezerwie.
Różne kolory oznaczają różne stany. Dodatkowo szerokość paska wskazuje czas cyklu. Ten wskaźnik KPI pozwala ocenić status rozwoju oprogramowania, zidentyfikować wąskie gardła oraz obliczyć wysiłek potrzebny do zakończenia elementów z backlogu.
Przeczytaj również: Jak wygląda dzień pracy programisty
13. Wskaźniki błędów
Wskaźnik błędów określa liczbę błędów wykrytych podczas testowania oprogramowania. Większość zespołów programistycznych wykorzystuje ten wskaźnik do porównywania wskaźników błędów między projektami, zespołami i okresami, ustalania punktów odniesienia oraz wyznaczania realistycznych celów w zakresie redukcji błędów.
Można na nie spojrzeć z dwóch perspektyw: całkowitej liczby wykrytych błędów oraz stopnia ich ważności.
Wskaźnik błędów = (liczba wykrytych błędów / całkowita liczba wierszy kodu) x 100
14. Wykres burndown sprintu
Zmierz całkowitą liczbę zadań wykonanych w ramach sprintu za pomocą wskaźnika burndown sprintu. Jest to jeden z kluczowych wskaźników KPI w inżynierii oprogramowania, który określa pracę zrobioną podczas sprintów. Jeśli wyniki nie odpowiadają oczekiwaniom, dostosuj wydajność zespołu.
Firmy często korzystają z wykresów burndown sprintów i mierzą czas oraz nakład pracy do wykonania w punktach fabularnych, aby sprawdzić, czy nie ma odchyleń od idealnego postępu.
15. Wykres burndown wydania
Wskaźnik KPI „release burndown” mierzy postępy w wydaniu produktu i przewiduje, ile sprintów zajmie ukończenie danej wersji na podstawie poprzednich sprintów.
Skorzystaj z wykresu burndownu wydania, aby ocenić, czy działania przebiegają zgodnie z harmonogramem, czy też są opóźnione, oraz aby zaprezentować interesariuszom postęp projektu.
16. Efektywność przepływu
Wskaźnik efektywności przepływu śledzi stosunek czasu całkowitego do czasu aktywnego, aby zapewnić wgląd w okresy przestoju i zoptymalizować cykl pracy.
Wydajność przepływu = (czas tworzenia wartości dodanej / czas realizacji) x 100
Czas tworzenia wartości = czas poświęcony na działania bezpośrednio przyczyniające się do zaspokojenia potrzeb klienta, takie jak pisanie kodu źródłowego/testowanie.
Całkowity czas realizacji = czas od momentu wprowadzenia elementu do systemu Kanban do momentu dostarczenia go klientowi.
17. Średni czas naprawy (MTTR)
Średni czas naprawy odnosi się do całkowitego czasu, jaki system potrzebuje na naprawę problemu lub awarii. Obejmuje on czas naprawy i testowania, uwzględniając cały czas potrzebny do przywrócenia pełnej funkcjonalności oprogramowania.
Wysoki wskaźnik MTTR w projektach tworzenia oprogramowania może prowadzić do nieplanowanych przestojów.
Wskaźnik MTTR ocenia niezawodność i dostępność systemów oraz sprzętu, a także identyfikuje obszary wymagające poprawy oraz trendy w zakresie awarii, dzięki czemu programiści mogą zoptymalizować strategie konserwacji.
MTTR = Całkowity czas konserwacji / Liczba napraw
18. Czas oczekiwania
Czas oczekiwania to czas przetwarzania od momentu zgłoszenia zgłoszenia do momentu jego rozwiązania. Odnosi się on do okresu, w którym zgłoszenie nadal znajduje się w kolejce i nie zostało jeszcze rozpatrzone ani rozwiązane.
Długie czasy oczekiwania w kolejkach mogą wynikać z braku specjalistów ds. kontroli jakości, słabej komunikacji wewnętrznej lub niewystarczających narzędzi i wsparcia. Ten wskaźnik KPI pokazuje, na ile zoptymalizowany jest proces; im niższa jest jego wartość, tym lepiej.
19. Wskaźnik realizacji zakresu
Im szybszy proces realizacji zgłoszeń, tym bardziej pozytywnie wpływa to na wydajność zespołu programistów. Wskaźnik realizacji zakresu to miara określająca całkowitą liczbę zgłoszeń zakończonych w ramach sprintu.
Niski wskaźnik realizacji wskazuje na nieoptymalne procesy, nierealistyczne cele lub zbyt małą liczbę pracowników.
20. Dodany zakres
Dodany zakres jest kluczowym wskaźnikiem dla wszystkich menedżerów ds. tworzenia oprogramowania, ponieważ uwzględnia całkowitą liczbę punktów fabularnych dodanych po rozpoczęciu sprintu.
Wysoki odsetek dodanego zakresu wskazuje na brak planowania pozwalającego określić przyszłe wyzwania. Zakłóca to planowanie sprintu, ograniczając możliwość wykonania nowych zadań.
Aby zmniejszyć zakres prac, wyeliminuj funkcje, których wdrożenie wymaga więcej czasu, niż Twój zespół jest w stanie poświęcić. Możesz również sporządzić prognozę kosztów utrzymania, określającą czas i wysiłek niezbędny do zapewnienia długoterminowego funkcjonowania danej funkcji.
21. Czas realizacji
Czas realizacji mierzy całkowity czas trwania zadania od zgłoszenia do zakończenia. W przeciwieństwie do czasu cyklu w zespołach programistycznych uwzględnia on również czas oczekiwania, zatwierdzenia i przeglądy wymagane przed zakończeniem zadania.
Krótszy czas realizacji oznacza szybsze wprowadzenie produktu na rynek, większą elastyczność i efektywne wykorzystanie zasobów. Wszystkie te czynniki razem przyczyniają się do wyższego poziomu satysfakcji klientów.
Czas realizacji = data wdrożenia – data commit
22. Zmarnowany wysiłek
Wskaźnik zmarnowanego wysiłku mierzy czas i zasoby poświęcone na zadania, które nie przyczyniają się do realizacji końcowego projektu lub celów biznesowych.
Na przykład, jeśli zespół pracował nad funkcją oprogramowania, która po dwóch tygodniach została uznana za nieistotną, zmarnowany wysiłek odpowiadałby kwocie wypłaconej wszystkim programistom za ich pracę w ciągu tych dwóch tygodni.
Aby zwiększyć wydajność i skrócić czas wprowadzenia produktu na rynek, mierz wskaźniki KPI dotyczące tworzenia oprogramowania, takie jak zmarnowany wysiłek, i znajdź sposoby na jego ograniczenie, aby zapewnić powodzenie projektu.
Zmarnowany wysiłek = (Całkowity zmarnowany wysiłek / Całkowity wysiłek) × 100
23. Przerwy
Wskaźniki dotyczące przerw mierzą łączną liczbę przerwanych zadań w danym okresie. Możesz również zmierzyć łączną liczbę przerw w ramach jednego zadania, aby uzyskać jaśniejszy obraz sytuacji.
Przeszkody mają bezpośredni wpływ na wydajność i należy je mierzyć, aby dotrzymać realistycznych osi czasu. Przykłady przeszkód to problemy techniczne, awarie systemu, przeszkody osobiste lub te wynikające z niedostępności zasobów.
Wskaźnik przerw = (Łączna liczba przerw / Łączny czas pracy) × 100
24. Rekrutacja i czas wdrożenia
Potrzebujesz odpowiednich zasobów, aby zrealizować cykl życia projektu programistycznego. Zatrudnienie zespołu wykwalifikowanych programistów czasami wymaga czasu, co podkreśla potrzebę ustalenia realistycznych oczekiwań dotyczących realizacji zadań.
Czas rekrutacji określa okres od momentu złożenia przez kandydata podania o pracę do momentu jej przyjęcia. Należy przy tym uwzględnić czas wdrożenia, który odnosi się do okresu między zatrudnieniem kandydata na dane stanowisko a momentem, w którym osiąga on pełną wydajność w tej roli.
Weź pod uwagę oba te wskaźniki podczas szacowania cyklu życia projektu.
25. Przewidywana data dostawy
Interesariusze często wymagają podania szacunkowej daty zakończenia oprogramowania, a ten wskaźnik KPI pomaga działom międzyfunkcyjnym w planowaniu pracy.
Termin dostawy może ulec zmianie w miarę postępu prac i może zostać zmieniony w przypadku wystąpienia zmian.
Zobacz też: Jaka jest różnica między OKR a KPI?
Wyzwania związane z wdrażaniem wskaźników KPI dotyczących tworzenia oprogramowania i wskazówki, jak je pokonać
Wybór odpowiednich wskaźników KPI
Podczas ustalania wskaźników KPI dla projektów programistycznych określenie tych najbardziej istotnych dla danego projektu może stanowić wyzwanie. Jak wybrać najważniejsze wskaźniki efektywności spośród wielu dostępnych opcji?
Zalecamy rozpoczęcie od celów organizacyjnych i wskaźników KPI, które zapewniają wsparcie dla inicjatyw strategicznych. Na przykład kluczowe obszary, na które tworzenie oprogramowania może mieć znaczący wpływ, to poprawa jakości produktu, zwiększenie satysfakcji klientów oraz skrócenie czasu wprowadzenia produktu na rynek.
Odpowiednie wskaźniki KPI, które zwiększają wartość biznesową, obejmują pokrycie kodu, czas cyklu, jakość kodu, MTTR w celu poprawy jakości produktu, NPS w zakresie satysfakcji klientów oraz częstotliwość wdrażania w kontekście wprowadzania produktu na rynek.
Zbierz opinie inżynierów, testerów, programistów, kierowników projektów i twórców produktów, aby uczynić to wspólnym wysiłkiem i zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia wdrożenia.
Regularne dostosowywanie i śledzenie wskaźników KPI
Wskaźniki KPI nie są statyczne; należy je regularnie dostosowywać do zmieniających się wymagań i celów biznesowych. Można je śledzić w arkuszach kalkulacyjnych, jednak ma to limit skalowalności ze względu na kontrolę wersji, brak automatycznych aktualizacji danych oraz dostęp oparty na rolach.
Potrzebujesz oprogramowania lub szablonu do śledzenia i dostosowywania wskaźników KPI związanych z tworzeniem oprogramowania, aby osiągnąć powodzenie w zakończeniu projektu.
Brak spójności w zespołach
Załóżmy scenariusz, w którym zespół programistów mierzy i traktuje priorytetowo wynik NPS, ale zapomina przekazać tę informację zespołowi wsparcia klienta. Bez tej koordynacji zespół wsparcia może przedkładać szybkość działania nad doświadczenia klienta, co podważa cel biznesowy.
Oprócz mierzenia odpowiednich wskaźników KPI należy przekazać je odpowiednim członkom zespołu, aby zrozumieli ich znaczenie i powiązanie z celami firmy.
Jak bez wykorzystania wspólnego pulpitu nawigacyjnego lub oprogramowania zapewnić, że wszyscy są zgrani co do wskaźników KPI i mają możliwość przyczynienia się do ich osiągnięcia?
Jakość i dokładność danych
Śledzenie danych w arkuszach kalkulacyjnych ma kilka wad, w tym zduplikowane wpisy, błędy związane z ręcznym wprowadzaniem danych oraz nieaktualne informacje, które mogą prowadzić do błędnych decyzji.
W wielu firmach powstają silosy danych, gdzie każdy dział działa w izolacji, korzystając z własnych danych i metodologii.
Na przykład zespół ds. cyberbezpieczeństwa w organizacji może pracować na różnych źródłach danych. Z kolei zespół programistów może stosować odrębne metodologie, mimo że zespoły te mają wspólny cel — ograniczenie luk w oprogramowaniu podatnych na cyberataki.
W wyniku powstaje fragmentaryczny obraz sytuacji bez jednego źródła prawdy. Organizacje nie mogą lekceważyć znaczenia czystości danych i ich aktualności dla podejmowania trafnych decyzji, zwłaszcza gdy zespoły międzyfunkcyjne współpracują nad wspólnym celem. Niezbędne jest posiadanie jednego źródła prawdy, dzięki czemu wszystkie zespoły mają dostęp do tych samych, scentralizowanych danych.
Śledź i wdrażaj wskaźniki KPI dotyczące tworzenia oprogramowania dzięki pulpitom nawigacyjnym ClickUp
Kiedy już poznasz kluczowe wskaźniki KPI dotyczące tworzenia oprogramowania, następnym pytaniem jest to, w jaki sposób będziesz je śledzić i wdrażać.
Śledzenie wskaźników KPI oprogramowania jest czasochłonne i podatne na błędy bez skutecznych narzędzi, które dostarczają konkretnych danych w przejrzysty i praktyczny sposób.
ClickUp to kompleksowa platforma do śledzenia wszystkich kluczowych wskaźników efektywności związanych z Twoim projektem oprogramowania oraz zapewnienia ich zgodności z celami biznesowymi i strategicznymi.
Możesz dostosować pulpity nawigacyjne ClickUp, aby śledzić najważniejsze wskaźniki KPI na podstawie danych w czasie rzeczywistym i wspierać skuteczne oraz terminowe podejmowanie decyzji. Pulpit nawigacyjny można dostosować za pomocą kart raportowania sprintów, takich jak karty prędkości, karty burndown, karty burnup, przepływ skumulowany, czas cyklu i czas realizacji.
Wszystkie te karty są regularnie aktualizowane (z wyjątkiem wskaźnika prędkości), aby uprościć śledzenie KPI i mierzyć wysiłek związany z tworzeniem oprogramowania. Karty te oferują różne opcje dostosowywania, w tym źródło, zakres czasowy, okres próbkowania, nakład pracy, filtry zadań itp.
Panele ClickUp integrują cenne dane z różnych źródeł danych, zapewniając całościowy obraz wskaźników i wydajności projektu tworzenia oprogramowania. Dane te można wykorzystać do podejmowania decyzji opartych na danych dotyczących procesu tworzenia oprogramowania, optymalizacji alokacji zasobów oraz ogólnego procesu rozwoju.
Szablony wskaźników KPI ClickUp
Powodzenie zależy od wyprzedzania wskaźników KPI, a jako menedżer musisz mierzyć, co działa, a co nie działa w Twoim zespole programistów.
Szablony tworzenia oprogramowania ClickUp zostały zaprojektowane z myślą o wysokiej jakości tworzeniu oprogramowania. Zawierają gotowe do użycia, w pełni konfigurowalne podkategorie i pomagają śledzić wskaźniki KPI zarządzania projektami dzięki niestandardowym widokom, statusom i polom.
Szablon KPI ClickUp sprawia, że pomiar wskaźników KPI jest dziecinnie prosty, niezależnie od tego, czy prowadzisz start-up, czy firmę o ugruntowanej pozycji. Dzięki temu szablonowi możesz:
- Bądź na bieżąco z najważniejszymi danymi — wszystko w jednym miejscu dla wszystkich programistów
- Zyskaj widoczność na temat wysiłków swojego zespołu programistów, śledząc postępy w realizacji celów
- Zidentyfikuj trendy oraz śledź i mierz postępy kluczowych wskaźników efektywności (KPI) za pomocą przejrzystego diagramu
Oto, w jaki sposób ClickUp dla zespołów programistycznych upraszcza pomiar wskaźników KPI:
- Określ cele: Sformułuj mierzalne i osiągalne cele, które są zgodne z Twoimi długo- i krótkoterminowymi celami
- Pulpit nawigacyjny ClickUp: Wybierz wskaźniki, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom, i prowadź śledzenie za pomocą pulpitu
- Ustal kamienie milowe: Śledź wskaźniki samodzielnie lub skorzystaj z narzędzi do automatyzacji analizy, aby monitorować wyniki w czasie rzeczywistym
- Analizuj wyniki: Skorzystaj z widoku wykresu Gantta lub widoku tablicy w ClickUp, aby przeanalizować wyniki i w razie potrzeby zmodyfikować cele
Związane z: Wskaźniki KPI dotyczące zarządzania produktem 🎯
Wpływ zapewnienia jakości na wskaźniki KPI dotyczące tworzenia oprogramowania
Zapewnienie jakości musi stanowić centralny element pomiaru wskaźników związanych z tworzeniem oprogramowania, od identyfikacji luk w zabezpieczeniach po testowanie oprogramowania w celu wykrycia błędów.
Ustrukturyzowany i niezawodny proces testowania gwarantuje, że zespół programistów usunie wszystkie błędy i problemy, zanim klient zacznie korzystać z Twojego produktu/oprogramowania.
Ponadto dostarczanie oprogramowania o optymalnej jakości skraca czas ponownej pracy nad kodem oraz zmniejsza liczbę błędów i wskaźnik wykrywalności błędów. Dlatego zalecamy optymalizację zapewnienia jakości w celu zapewnienia szybkich i płynnych procesów tworzenia oprogramowania.
Mierz wskaźniki KPI dotyczące tworzenia oprogramowania, aby zmaksymalizować szanse na pomyślną realizację projektu
Tworzenie oprogramowania to proces iteracyjny, który wymaga częstego monitorowania i dostosowywania, aby zapewnić powodzenie projektu. Ustawianie wskaźników KPI dla tworzenia oprogramowania sprawia, że wszyscy czują się odpowiedzialni i gwarantuje, że wysiłek związany z tworzeniem oprogramowania koncentruje się na celach biznesowych.
Służą one jako punkt odniesienia dla zespołów programistycznych, mierząc codzienne postępy i pomagając kierownictwu oraz menedżerom lepiej zrozumieć ogólną sytuację.
Zintegruj oprogramowanie do zarządzania projektami ClickUp z procesem dostarczania oprogramowania, aby mierzyć postępy, śledzić wskaźniki KPI, dostosowywać je w razie potrzeby i optymalizować proces tworzenia oprogramowania.
Zarejestruj się bezpłatnie w ClickUp, aby przeprowadzić ustawienie i śledzenie wskaźników KPI dotyczącego tworzenia oprogramowania.