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何かを成し遂げる最も簡単な方法は、それを小さな部分に分解することです。 🧩
結局のところ、ローマは1日にして成らず。しかし、効果的なプロジェクト管理の鍵となる戦略の1つは、プロジェクトを小さな要素に分解し、それに応じてチームを編成することです。そこで登場するのが、WBS、つまり作業分解構造です。
プロジェクトに着手する際に、プロジェクトマネージャーが直面する重要な課題は、割り当てと追跡です。多くの場合、チームは、タスクの範囲、進捗状況、特定のタスクを進めるために必要なリソースについて明確に把握していません。
このような場合に、作業分解構造が必要になります。作業分解構造を使用すると、プロジェクトを小さな部分に分割し、整理、割り当て、追跡して、完了まで進めることができます。
プロジェクトマネージャー、プロジェクトチームメンバー、または利害関係者であるかどうかに関わらず、WBS を理解することで、プロジェクトの実行、コラボレーションの改善、より適切なビジネス上の意思決定を行うことができます。WBS について、その概要から、自分のプロジェクトで作成する方法まで、すべて学ぶ準備をしてください。
さっそく始めてみましょう！
作業分解構造とは？
作業分解構造は、プロジェクトの目標を軸として、作業を複数の構成要素に視覚的に分解する成果物指向の手法です。
プロジェクトを段階的に進めるアプローチを採用しており、プロジェクトの成果物や範囲を論理的なグループやプロジェクトフェーズに整理し、各レベルごとに詳細度と具体性を高めていくことで、割り当てや追跡作業が容易になります。
プロジェクト管理における作業分解構造のメリット
WBS は、プロジェクトマネージャーに次のようなメリットをもたらします。
- プロジェクト計画と管理の改善
- プロジェクトを小さな単位に分割することで、プロジェクトマネージャーは各タスクの完了に必要な時間とコストをより正確に見積もることができます。
- すべてのプロジェクト成果物が確実にアカウントに記録され、プロジェクトが順調に進捗するよう支援します。
- チームメンバーや関係者のコミュニケーションを促進し、プロジェクトの目標やタイムラインについて全員が同じ認識を持つようにします。
これは、プロジェクトのすべてのフェーズのスケジュール、プラン、追跡を行いたいプロジェクトマネージャーだけでなく、円滑なコミュニケーションを図りたいチームにも最適なシステムです。これにより、プロジェクトチームのメンバー全員が、すべてのタスクとプロジェクトのステータスについて、同じページで情報を共有することができます。
その結果、プロジェクトの活動がグラフィカルに表現され、必要なすべての仕事が確実にアカウントに記録され、全員がプロジェクトの完了における自分の役割を理解できるようになります。
作業分解構造に欠かせない要素は以下の通りです。
- プロジェクトの範囲： プロジェクトのリミット、名前、説明、およびプロジェクトプランを定義します。すべての発見事項を文書化し、そのうちの重要なものをプロジェクト憲章に組み込みます。
- 利害関係者：プロジェクトの社内外の利害関係者
- プロジェクトのタイムライン：プロジェクトの各段階を網羅した詳細なプロジェクトのタイムラインは、プロジェクトを順調に進めるための鍵となります。
- プロジェクト成果物： 包括的なプロジェクトは、測定および追跡が可能な、明確で実行可能なタスク（プロジェクト成果物）に分割されます。プロジェクト成果物は、プロジェクトの範囲内であり、プロジェクト全体の達成において明確な役割を担っている必要があります。
- 成果物のサブタスク：各成果物は、WBS をより詳細かつ明確にする、より実行可能なタスクにさらに分割することができます。
今では、マネージャーは、タスクを割り当て、関連するコストを把握するために、サブタスクの階層と実行する必要のある作業を考慮に入れます。これらの変数を考慮することで、プロジェクトを期日に完了できるだけでなく、プロジェクトを最適に完了する方法も検討することができます。
作業分解構造はプロジェクト管理にどのように役立つのか？
作業分解構造ソフトウェアは、さまざまな方法でプロジェクト管理を効率化します。その一部をご紹介します。
1. 独立した測定可能なタスクを作成
作業分解構造は、あらゆる仕事をより小さなタスクに分解します。これらのタスクは、より複雑なプロジェクト目標を簡略化するのに役立ち、特定の完了メトリクスが関連付けられている必要があります。これらは、最終目標をより明確にする、実行可能なアイテムです。
たとえば、あなたの目標が旅行に行くことだとします。🎯
プロジェクトの目標が単純であれば、市場調査の実施、ターゲット市場の決定、チャネルの決定、予算編成などの成果物のフォームで表示すると、さらに理解しやすくなります。また、これらのタスクには、調査、ベンチマーク、実行などのサブタスクがあり、さらに細分化することができます。
2. 進捗の追跡
各タスクの期限とリミットが明確に定義されているため、プロジェクトチームのメンバーはプロジェクトの進捗状況を簡単に追跡できます。各タスクには、完了、進行中、未開始のいずれかのステータスが割り当てられます。このシステムにより、チームは常にプロジェクトのステータスを整理して把握することができます。
プロのヒントClickUpなどのプロジェクト管理ツールを使用して、すべてのプロジェクト、チーム、リソースなどを 1 か所で管理し、ClickUp のプロジェクトトラッカーテンプレートを使用して、任意のタスクを指定のフェーズにグループ化し、それに応じて追跡することができます。割り当てられたチームメンバーは、プロジェクト内の他のメンバーのタスクと並行して、自分のタスクをタイムリーに計画することができます。
3. 説明責任の向上
各タスクには明確な担当者が割り当てられ、チームはワークフローを常に把握しています。チームメンバーは、ボトルネックにならないよう、タスクを期日通りに完了する可能性が高くなります。
4. 作業範囲の明確化
作業分解構造を使用すると、チームは余分な作業を行うことなく、プロジェクト内の作業全体を確実に完了することができます。これにより、プロジェクトの一部が抜け落ちることはなく、混乱ややり直しが減少します。プロジェクトをより効果的に完了するためのクリティカルパスを特定するのに役立ちます。
5. チームの適応力が高まります
作業分解構造は、プロジェクトの範囲の開発段階だけでなく、必要に応じて軌道からタイムリーに方向転換を行う際にも、あらゆるプロジェクトチームに柔軟性を提供します。これにより、プロジェクトチームはアジャイルな考え方を採用し、プロジェクトの関係者の要件に応じて、社内外の変化により適応力が高まります。
これらは、WBS が効果的なプロジェクト管理に欠かせない鍵となるいくつかの例にすぎません。それでは、作業分解構造の技術的な側面についてもう少し詳しく見て、その種類について説明しましょう。
3 種類の作業分解構造
プロジェクト管理には 3 種類の作業分解構造があります。
1. 成果物ベースの作業分解構造
成果物ベースの作業分解構造は、プロジェクト全体を階層的なサブタスクに分割する方法です。
この手法では、プロジェクトの範囲の主要な領域をツリーの最上位に置き、プロジェクトの範囲の完了をサポートするさまざまなサブタスクや成果物にブランチ分けします。このタイプの WBS では、プロジェクトの完了を示すためにフェーズではなく成果物を使用します。
このタイプの作業分解構造は、プロジェクト管理の世界でよく見られます。通常、成果が明確に定義された短期間のプロジェクトに使用されます。この構造では、次のタスクの前提条件とならない複数のタスクが並行して実行されます。
たとえば、オンライン D2C プラットフォーム用のクラウドデータセンターを設定するプロジェクトがあるとします。このプロジェクトの成果物には、クラウドソフトウェアの検索、予算編成、クラウドコスト最適化ソフトウェアの決定、機械の配置などが含まれます。
2. フェーズベースの作業分解構造
このタイプの作業分解構造は、プロジェクトを、特定の作業パッケージを含む、さまざまな時間制限のあるフェーズに分割します。あまり一般的ではなく、具体的な成果がないプロジェクトに使用されます。フェーズベースの作業分解構造では、最終成果物を最上位に置き、プロジェクトを 5 つのプロジェクト管理フェーズ（開始、計画、実行、管理、終了）に分割します。
これは通常、会社のオンライン D2C プラットフォームの設定など、長期的なプロジェクトに使用されます。これらの段階には、設計、倉庫保管、3PL パートナーによるサプライチェーン、マーケティングなどが含まれます。
3. 責任ベースの作業分解構造
これは、プロジェクトに携わるチームに基づいてプロジェクトを分割・構造化する、作業分解構造の一種です。たとえば、新しいアプリを立ち上げる場合、設計チーム、開発チーム、マーケティングチームなどに応じて仕事を構造化します。
プロジェクトの作業分解構造は、プロジェクトタスクやサブタスクなど、複数の要素で構成されることはすでに学びました。作業分解構造にはいくつかのレベルがあり、そのレベルは、キャンディークラッシュのレベルをクリアするのと同じくらい簡単である場合もあれば、そうではない場合もあります。ここでは、その詳細についてご説明します。
作業分解構造の 3 つのレベル
タスク、依存関係、およびそのタスクのサブ依存関係が非常に多いため、誰もが混乱してしまう可能性があります。そのため、これらすべてを区別するために 3 つのレベルを用意しています。レベルの数はプロジェクトごとに異なり、プロジェクトの基本となるものと同じ、あるいはそれ以上またはそれ以下になる場合もあります。
レベル 1： プロジェクトの目的
これはプロジェクトの中で最も単純な部分です。プロジェクトの目的、つまり作業分解構造の第 1 レベルにある親タスクです。結局のところ、達成すべき目標がわからないままプロジェクトを始めることはできませんよね？
たとえば、プロジェクトがウェブサイトの設計と開発である場合、レベル 1 は「モバイルアプリを起動する」となります。
スマートフォンのユーザーインターフェース（UI）を設計する（当たり前でしょ？）
簡単そうですよね？ジムの初日と同じような感じですね。でも、最初は簡単から始めるためです。では、より複雑な部分に進みましょう。👇
レベル 2： 依存関係とタスク
このレベルには、プロジェクトの目的を達成するためのサブタスクや依存関係が含まれます。上記の例を考慮して、アプリのユーザーインターフェースを設計するために必要なタスクを見てみましょう。
- ワイヤーフレームの作成
- プロトタイプの完了
- テストを実施する
- ローンチ後の分析
- さらに
これはまだタスクの全体像です。次に、これらを達成するために、より詳細な小さなタスクをリストアップする必要があります。これにより、作業分解構造の第 3 レベルに進みます。
レベル 3： サブ依存関係
ワイヤーフレームの作成は簡単そうに聞こえるかもしれませんが、実際にやったことがある人なら、それが 1 ステップのプロセスではないことをご存じでしょう。ユーザー調査を実施し、競合他社のベンチマークを行い、刺激的な UI のトレンドを収集したら、ワイヤーフレームの作成から始めなければなりません。スマートフォン UI を設計するためのワイヤーフレームを設計する場合、サブ依存関係がどのように見えるか、例を挙げて説明しましょう。
- 構造を定義する
- ユーザージャーニーをマップ
- コンテンツの配置を決定する
- ビジュアルデザイン要素の適用
これらは、期限を設定でき、範囲が明確に定義された、明確で実行可能、測定可能なタスクです。これにより、プロジェクト全体が関係者に非常に明確になります。
プロのヒント大規模で複雑なプロジェクトは、タスク、サブタスク、ネストサブタスクに分割し、ClickUp のタスク内にチェックリストを追加することもできます。ネストサブタスクは、サブタスクよりもさらに詳細です。タスクやサブタスクと同様に、ネストサブタスクにも担当者、期日、優先度などの詳細情報を追加することができます。
ここまで、作業分解構造とは何か、そしてなぜプロジェクトに作業分解構造を使用すべきかについて、かなりの努力を払って理解してきました。そこで、次の質問に移ります。次のプロジェクトのために、作業分解構造をどのように作成すればよいのでしょうか？
では、私たちがお手伝いします！
効果的な作業分解構造を作成するには？
ここでは、ワークブレイクダウン構造をゼロから作成するステップをご紹介します。
1. プロジェクトの範囲を定義する
目標と目的を通じて、やるべき仕事を把握しましょう。ステークホルダーのニーズを満たすために、プロジェクトの制限と実際の範囲を特定しましょう。
プロのヒントプロジェクトの構築方法についてアドバイスが必要ですか？プロジェクトの範囲を効果的に策定する方法と、ClickUp のプロジェクト範囲ホワイトボードテンプレートを使用して、プロジェクトを正しい軌道でスタートさせる方法をご覧ください。
2. プロジェクトを主要なフェーズに分類する
大規模なプロジェクトの範囲を、さまざまなサブタスクを含む複数のフェーズや段階に分割し、プロジェクトを最初から最後まで進めます。これらのプロジェクトフェーズは、作業を分割し、プロジェクト管理プロセスを簡素化するのに役立ちます。
プロのヒントClickUpのカスタムステータスを使用して、各フェーズや段階に指定の名称を付け、プロジェクトの進捗に応じてステータスを変更することができます。また、ClickUp のプロジェクト管理テンプレートを適用して、プロジェクトマネージャー、チーム、および関係者に、整理されたカスタマイズ可能なワークフローを提供することもできます。
3. 重要な成果物やタスクの特定
プロジェクト内の主要な成果物をリストアップし、各フェーズのスケジュール、成果物の達成に必要なリソースとサブタスクを決定します。各成果物は、そのタスクとサブタスクとともに、作業パッケージを構成します。これにより、プロジェクトの目標と成果物を特定し、プロジェクトに定期的なマイルストーンを設定して、チームのモチベーションを高めることもできます。
プロのヒントプロジェクト成果物を分解し 、ClickUp のプロジェクト成果物テンプレートを適用して、チームでプロジェクトの追跡、管理、成功的な成果物の提供を行う方法をご覧ください。
4. チームメンバーへのタスクの割り当て
次は、チームに仕事を割り当てましょう。各チームのスキルセット、責任、範囲に応じて、さまざまなタスクを割り当てます。たとえば、社内でモバイルアプリを立ち上げるタスクがある場合、デザインチーム、開発チーム、マーケティングチーム、製品チームなど、さまざまなチームに仕事を割り当てます。
プロのヒントClickUp の複数の担当者機能を使用すると、仕事を簡単に割り当て、指定したグループや個人に割り当てることができます。
5. コストとリソースの決定
チームにリソース、ツール、タイムライン、タスクを提供します。たとえば、デジタルメディア戦略の設計プロジェクトに取り組んでいるとします。コンテンツ、ソーシャルメディア、分析などの各チームにそれぞれのタスクを割り当てます。ソーシャルメディア自動化ツール、CRMツール、コンテンツ開発ツールなどのツールをチームに提供します。次に、各タスクのタイムラインをチームに伝えます。これは、プロジェクトの管理に最適な方法です。
効果的なプロジェクト管理のために留意すべきことの 1 つは、成果物を MECE （相互に排他的で完全に網羅的） にするということです。専門用語で申し訳ありませんが、簡単に言えば、すべての成果物は重複が最小限である必要があります。また、それらを組み合わせることで、プロジェクト全体の要件を満たすことができる必要があります。
プロのヒント効果的なリソース配分のメリットを学び、ClickUp のリソース計画テンプレートを使用して、リソースのキャパシティを視覚化し、プロジェクトチーム全体にリソースを配分しましょう。
効果的な WBS を作成するために必要なステップをご理解いただいたところで、WBS の作成をさらに簡単にする特別なサプライズをご用意しています。
次の作業分解構造に、当社の最高の武器である ClickUp を活用する方法については、以下をお読みください。
ClickUp を使用して、作業分解構造を整理および管理
ClickUp は、あらゆるビジネスや組織内のあらゆるチームに最適な、究極のオールインワンプロジェクト管理およびチームコラボレーションツールです。
技術チームと非技術チームの両方を考慮して構築されており、ワークフローを合理化および簡素化し、あらゆる種類の複数の複雑なプロジェクトを簡単に管理するための、何百ものカスタマイズ可能な機能を提供しています。また、完全にカスタマイズ可能なプラットフォームを提供しているため、ClickUp はあらゆるプロジェクト管理およびアジャイル手法を簡単にサポートすることができ、組織内のすべてのプロジェクトマネージャーおよびチームに最適なソリューションとなっています。
言うまでもなく、このツールには、効果的な WBS を作成し、プロジェクトを成功に導くために必要なすべてが備わっています。実際、ClickUp を使用すると、アプリを統合して、100 種類ものさまざまなツールを使用する必要がなくなります。その代わりに、仕事、チーム、コミュニケーションなど、すべてを一元管理できる場所が一か所にまとまります。👏
WBS ツールとして最適な、その機能の一部を以下にご紹介します。
1. 堅牢な階層構造で整理整頓
ClickUp の堅牢な階層システムを使用すると、プロジェクト内のすべてのタスクを、すべてのレベルを俯瞰して一目で確認できます。この構造により、タスクをスペース、フォルダ、リストのフォームで整理することができ、プロジェクト、チーム、部門などの階層構造を視覚的に明確に把握することができます。
2. タスクとサブタスクで仕事をデリゲート
大規模で複雑なプロジェクトをタスクやサブタスクに分割し、個人やグループに割り当てることができます。
3. ワークフローのあらゆる部分をカスタマイズ
プラットフォーム全体がカスタマイズ可能なので、チーム、プロジェクトマネージャー、関係者などが、プロジェクトのニーズ、複雑なワークフロー、好みに合わせて ClickUp を設定し、ClickAppsを使用することができます。
4. プロジェクトの視覚化を改善
ClickUp には、リストビュー、ボードビュー、ガントチャート、ホワイトボードビューなど、15以上のカスタムビューがあり、WBS の視覚化と管理に役立ちます。ホワイトボードは、プロジェクト、タスク、成果物、目標、ワークフローなどを視覚的に表現します。ガントチャートは、WBS のタイムラインと依存関係を表示します。リストビューは、タスクを階層構造で表示し、ボードビューは、視覚的なカンバンスタイルで表示します。
5. チームのコラボレーションとコミュニケーションを強化
ClickUp は、チームメンバー間の効果的なコミュニケーションを促進する、堅牢なコラボレーション機能を提供しています。タスクの割り当て、期日の設定、コメントや添付ファイルの追加など、WBS に関連する情報の共有やコラボレーションを簡単に行うことができます。
さらに、ClickUp はリアルタイムの通知と更新機能を備えているため、チームメンバーは変更や進捗に関する最新情報を常に把握することができます。
6. 重要なメトリクスを追跡し、目標の整合性を維持
ClickUp Goals は、明確なタイムライン、測定可能なターゲット、自動化された進捗追跡機能を提供し、プロジェクトチーム、関係者、その他の関係者間の目標の整合性を確保し、すべての成果物を予定通りに達成するための支援を行います。
7. タスクの依存関係とリレーションシップを管理
タスク、ドキュメント、依存関係間にリンクを作成して、必要なすべてに 1 か所からアクセスできます。これは、WBS タスクまたはサブタスクが特定の目標やマイルストーンの完了に依存している場合に役立ちます。ClickUp で タスクの 依存関係とリレーションシップを 管理 することで、WBS の整合性と一貫性を維持できます。
8. 強力な統合とワークフローの自動化により、ワークフローを効率化
ClickUp は、Google Drive、Dropbox、Slack など 1,000 以上のサードパーティツールと統合できます。この機能により、ClickUp を既存のワークフローに接続し、WBS に関連するデータをインポートまたはエクスポートすることができます。さらに、ClickUp には、カスタムおよび既成のワークフロー自動化など、反復的なタスクを効率化し、生産性を高める自動化機能も備わっています。
9. チーム全体の時間管理を改善し、作業負荷のキャパシティを監視
ClickUp の見積もり時間と時間追跡を使用して、チームの作業量を評価することができます。ClickUp のタイムトラッカーは、チームの時間管理を改善し、責任感を高めます。この機能では、プロジェクトマネージャーが割り当てに関する決定を行うために、類似のタスクに要した時間の合計、平均、中央値を計算することもできます。
作業負荷ビューを使用すると、作業キャパシティの追跡、作業の再割り当て、リマインダーの自動化などを簡単に行うことができます。
10. リアルタイムのレポート作成と分析により、進捗を追跡し、より適切なビジネス上の意思決定を行うことができます。
ClickUp は、プロジェクト管理に関するチームの意思決定を容易にする、洞察に満ちたレポートを提供するカスタムダッシュボードも提供しています。すべての情報を 1 か所にまとめ、必要な情報をフィルタリングすることができます。レポートおよび分析機能を使用して、WBS の進捗状況とパフォーマンスを追跡します。タスクの完了、チームの生産性、その他のメトリクスに関するレポートを生成して、プロジェクトの効率を評価し、データに基づいた意思決定を行います。
11. ClickUp のテンプレートを使用して、仕事を迅速に進め、構造化された例を入手しましょう。
あらゆるチームやユースケースに対応する1,000 以上のカスタマイズ可能なテンプレートにアクセスできます。無料のプロジェクト管理テンプレート、 作業分解構造など、さまざまなテンプレートをご用意しています。
ClickUp での作業分解構造の例
よりよくイメージしていただくために、作業分解構造の例をご紹介いたします。
あなたが、ある企業のプロダクトマネージャーであり、新しいモバイルアプリを立ち上げるプロジェクトを担当しているとします。ワークブレイクダウン構造における各段階は、次のように表されます。また、ClickUp のさまざまなビューで、これらの段階をさまざまな方法で表示する方法も紹介します。
私たちが選択した作業分解構造の例では、新しいモバイルアプリを立ち上げるために必要な作業パッケージを作成するために必要なタスク（依存関係）とサブタスク（サブ依存関係）の概要を示しています。
留意事項： プロジェクト内のタスクの包括的なリストを追跡できるように、各メインタスクまたはアクティビティに一意の番号を割り当て、その後にサブタスクごとにサブ番号を割り当てます。これにより、各タスクを個別に識別できるだけでなく、プロジェクトチーム内のコミュニケーションも容易になります。
作業分解構造内のフェーズの例
1. ClickUp のリストビューでの作業分解構造の例
1. 調査フェーズ | マネージャー（アレクサンドル・シャープ）
- 1. 1 市場調査を実施する
- 1. 2 競合他社を分析する
- 1. 3 ターゲットオーディエンスを特定する
- 1. 4 機能と機能性を決定する
2. 設計フェーズ | マネージャー（リビア・グライムズ）
- 2. 1 ワイヤーフレームとモックアップを作成する
- 2. 2 ユーザーインターフェースおよびユーザーエクスペリエンスの設計
- 2. 3 アプリのデザインを完成させる
3. 開発フェーズ | マネージャー（ステファン・ボイド）
- 3. 1 アプリフロントエンドおよびバックエンドの開発
- 3. 2 アプリテストとデバッグの実施
- 3. 3 データベースアーキテクチャとサーバーのセットアップを作成する
- 3. 4 アプリのリリース準備
4. 開始フェーズ | マネージャー（グレゴリー・ドットソン）
- 4. 1 アプリを App Store および Google Play に提出
- 4. 2 アプリマーケティングおよび PR キャンペーンの準備
- 4. 3 分析とパフォーマンスの追跡を設定する
- 4. 4 アプリを起動してパフォーマンスを監視
5. ローンチ後フェーズ | マネージャー（グレイス・シュルツ）
- 5. 1 ユーザーからのフィードバックやレビューを収集する
- 5. 2 アプリパフォーマンスとメトリクスの分析
- 5. 3 アプリのアップデートとバグの修正をリリース
このケースの作業分解構造の例では、アプリ開発チームは進捗を追跡し、プロジェクト参加者に責任を割り当て、アプリのリリースをスケジュールどおり、予算内で確実に実行することができます。
2. ClickUp のボードビューでの作業分解構造の例
3. ClickUp のタイムラインビューでの作業分解構造の例
作業分解構造ClickUp のタイムラインビュー：マネージャーごとにグループ化
ClickUp のタイムラインビューの作業分解構造：ステータスごとにグループ化
4. ClickUp のガントチャートビューでの作業分解構造の例
ClickUp のガントチャートビューでの作業分解構造の例：ステータスでソート
5. ClickUp のホワイトボードビューでの作業分解構造の例
作業分解構造を使用すると、どのようなメリットがありますか？
財務チーム：作業分解構造は、財務チームがプロジェクトの範囲を理解し、経費を追跡するために不可欠です。このドキュメントを使用すると、プロジェクトの組織的な構造を作成し、プロジェクトに必要な変更や更新をすべてのチームメンバーに確実に知らせることができます。
管理：作業分解構造は、すべてのプロジェクトが予定通りに完了し、望ましい基準を満たしていることを確認するために、経営陣にとって重要なものです。この文書には、プロジェクトに関するタイムライン、予算、範囲、目標、成果物、およびその他の必要な情報が記載されています。
ワークブレイクダウン構造（WBS）でプロジェクトを効果的に管理
ここでは、次のプロジェクトのために効果的な作業分解構造を作成する方法に関する究極のガイドをご紹介します。ClickUp を使用すると、素晴らしいプロジェクトをこれまで以上に簡単に実行し、成功に導くことができます。
皆さんが、テレビ番組「フレンズ」のモニカ・ゲラーのように整理整頓が得意ではないかもしれませんが、ClickUp があれば、そのレベルに確実に到達することができます。このツールを使用して、すべての仕事を効率化し、すべてのチームとプロジェクトを一元管理し、プロジェクト計画、作業割り当て、チームコラボレーションなどを改善してください。
ご利用は無料です。今すぐ無料登録して、独自の作業分解構造の作成を始めましょう。
ゲストライター：
アミン・ブサシは、Hustler Ethosのマーケティングマネージャーです。
生産性、プロジェクト管理ツール、そしてその間のすべてに情熱を注いでいます。彼の包括的な使命は、企業が Google で上位にランクインできるよう支援することです。