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Iniziare un nuovo lavoro può essere stressante. Cosa dovresti fare esattamente? A chi puoi chiedere aiuto? E come fai a sapere se stai soddisfacendo le aspettative? 👀
Maggiore è la chiarezza e la guida fornita a un nuovo dipendente, maggiore è la probabilità che sia in grado di mettersi subito all'opera e iniziare a contribuire all'azienda il prima possibile. È qui che un modello di piano di 30-60-90 giorni vale il suo peso in oro, sia per i nuovi assunti che per i responsabili delle assunzioni. ✨
Che cos'è un modello di piano di 30-60-90 giorni?
Un modello di piano di 30-60-90 giorni descrive tutte le attività da fare nei prossimi tre mesi, complete di obiettivi e traguardi, con attività cardine a 30, 60 e 90 giorni. 🛠️
Un modello di piano di 30-60-90 giorni può essere utilizzato dai responsabili delle assunzioni per aiutare a supervisionare i nuovi membri del personale o dagli stessi neoassunti. Tuttavia, questi modelli non sono limitati ai nuovi dipendenti: infatti, un modello di piano di 30-60-90 giorni può essere utilizzato da chiunque abbia bisogno di un piano di progetto con attività cardine chiare.
Nel contesto del processo di assunzione, questi modelli servono a definire gli obiettivi per fornire supporto ai nuovi assunti nell'ambientarsi rapidamente nel loro ambiente di lavoro e nella nuova cultura aziendale. Un modello di piano di 30-60-90 giorni può aiutarli a comprendere l'ambito di lavoro del loro nuovo ruolo.
Questo tipo di modello può anche aiutare i nuovi assunti a imparare come stabilire le priorità delle attività e acquisire conoscenze su chi sono gli stakeholder chiave nella struttura di project management del progetto, in modo che possano iniziare a costruire relazioni. Con aspettative chiare, i nuovi dipendenti sanno esattamente cosa fare fin dall'inizio, riducendo lo stress e il senso di sopraffazione, promuovendo l'autodisciplina e preparandoli al successo.
Per i responsabili delle assunzioni, un modello di piano di 30-60-90 giorni li aiuta a responsabilizzare i nuovi dipendenti durante il processo di inserimento. Assicura che i nuovi assunti lavorino sulle attività giuste in linea con gli obiettivi dell'azienda. Inoltre, funge anche da strumento di monitoraggio dei dipendenti, molto utile nella preparazione delle valutazioni delle prestazioni.
In un contesto più ampio, anche i project manager e gli imprenditori possono utilizzare un modello di piano di 30-60-90 giorni come strumento di pianificazione strategica per aiutarli a stabilire le priorità dei progetti, creare un ambito di lavoro, fissare obiettivi chiave misurabili e effettuare il monitoraggio dello stato dei loro nuovi progetti. 📚
Cosa rende efficace un modello di piano gratis di 30-60-90 giorni?
Un buon modello di piano di 30-60-90 giorni è modificabile e aiuta a semplificare le attività e ottimizzare la produttività in linea con un piano Business. Il modello:
- Indica la missione dell'azienda e in che modo il ruolo del nuovo membro del team contribuisce al raggiungimento di tale obiettivo.
- Suddividi gli obiettivi a lungo termine in obiettivi a breve termine che possono essere raggiunti nei prossimi 30, 60 e 90 giorni.
- Assicurati che tutti gli obiettivi siano SMART, ovvero specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e limitati nel tempo.
- Rendi chiare le priorità in modo che i dipendenti possano occuparsi prima delle attività urgenti e importanti.
- Specifica le metriche chiave che fungono da indicatori di prestazione, rendendo misurabili i risultati del nuovo lavoro.
- Indica i principali stakeholder e chiarisce quali sono i loro ruoli.
- Elenca le risorse a cui i nuovi dipendenti possono rivolgersi per ricevere supporto.
In poche parole, fornisce aspettative molto chiare, rendendo facile per il nuovo dipendente, o per il project manager o l'imprenditore che utilizza il modello di piano di 30-60-90 giorni, soddisfarle. 🤩
10 modelli gratuiti di piani di 30-60-90 giorni
La buona notizia è che non devi partire da zero quando elabori il tuo piano di 30-60-90 giorni. Online sono disponibili numerosi modelli gratis, ciascuno con un focus leggermente diverso.
Scegli il tuo modello gratuito di piano di 30-60-90 giorni in base ai tuoi obiettivi e al livello di dettaglio che desideri includere.
Non riesci a decidere quale sia il più adatto alle tue esigenze? Non preoccuparti, siamo qui per aiutarti. Ecco la nostra rassegna dei migliori modelli gratuiti di piani di 30-60-90 giorni disponibili sul mercato. ✨
1. Modello di piano di 30-60-90 giorni
Il modello di piano di 30-60-90 giorni di ClickUp è una manna dal cielo per i responsabili delle assunzioni. Aiuta a creare una struttura per l'inserimento dei nuovi assunti, in modo che siano operativi entro i primi tre mesi.
Il piano di inserimento fornisce loro una tabella di marcia da seguire, suddividendo gli obiettivi specifici in attività da svolgere nel primo, nel secondo e nel terzo mese. Nel frattempo, la Bacheca di inserimento mostra dei promemoria amichevoli su ciò che stanno cercando di raggiungere. E grazie ai campi personalizzati che specificano la fase di inserimento e chi è responsabile di ciascuna attività, i nuovi membri del personale si sentiranno supportati fin dal primo giorno.
Il modello include anche un calendario per aiutarti a pianificare tutte le attività di inserimento e una funzionalità di chat che consente ai lavoratori di entrare in contatto con i nuovi membri del team e chiedere rapidamente aiuto quando ne hanno bisogno.
E per una rapida panoramica di tutte le attività dei nuovi assunti, quattro schede colorate mostrano le attività completate, in corso, ancora da fare e in pausa in attesa di input da parte di qualcun altro. 📚
2. Modello di obiettivi giornalieri 30-60-90
Proprio come un modello di piano di 30-60-90 giorni, questo modello di obiettivi giornalieri ClickUp, facile da usare per i principianti, aiuta te e i tuoi nuovi assunti a pianificare i loro obiettivi per i prossimi 30, 60 o 90 giorni, o per qualsiasi altro periodo di tempo desideriate, e quindi a impostare le attività che li aiuteranno a raggiungerli.
Questi obiettivi possono essere professionali o personali. Il modello ti fornisce una promemoria per verificare che gli obiettivi siano SMART, ovvero specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e limitati nel tempo (in altre parole, che abbiano un traguardo per la loro completazione).
Le attività vengono visualizzate nelle Note giornaliere. Per ogni nota è possibile aggiungere allegati e specificare un tipo di nota, ad esempio se si tratta di un'attività, una riflessione, un'idea o un ringraziamento.
Puoi anche fare un passo indietro per avere una visione d'insieme nell'elenco completo delle note. Le icone colorate dello stato ti consentono di capire rapidamente quali attività sono state completate, quali sono state revisionate da altre parti interessate e quali sono ancora da fare, in modo da poter supportare i nuovi membri del team nel raggiungimento dei loro obiettivi.
3. Modello per l'inserimento dei dipendenti
Il modello ClickUp per l'inserimento dei nuovi dipendenti permette a tutto il team di essere sulla stessa lunghezza d'onda quando arriva un nuovo collaboratore. Inoltre, mantiene tutti allineati con gli obiettivi del team durante il processo di inserimento.
Questo tipo di modello illustrerà chiaramente la descrizione del lavoro del nuovo assunto, compresa la missione e la visione del ruolo e le responsabilità chiave di questa nuova posizione. Sono elencati gli obiettivi di inserimento per il periodo di tempo scelto, insieme alle attività chiave imminenti.
Un campo personalizzato ti consente di specificare quali attività devono essere svolte durante ogni settimana di inserimento, mentre ClickApps ti aiuta a stabilire le priorità, stimare i tempi, creare un elenco di assegnatari ove necessario ed evidenziare eventuali dipendenze relative alle attività.
Le schede colorate consentono di vedere facilmente quali attività sono completate, quali sono in corso e quali devono ancora essere svolte. I nuovi dipendenti possono anche contrassegnare il lavoro pronto per la revisione o per cui hanno bisogno di aiuto. 👀
4. Modello di piano d'azione con obiettivi SMART
Il modello di piano d'azione SMART Goal di ClickUp ti aiuta a fissare gli obiettivi con i tuoi nuovi dipendenti e poi li aiuta a portarli a termine.
I campi personalizzati consentono di specificare il tipo di attività, impostare le priorità ed elencare eventuali ostacoli che potrebbero intralciare il raggiungimento degli obiettivi di rendimento.
La Sequenza ti offre una panoramica dell'intero progetto, mentre i campi di stato colorati ti mostrano se un'attività è in fase di pianificazione, pronta per essere avviata ma non ancora iniziata, in fase di esecuzione, completata o in fase di valutazione.
Puoi anche verificare lo stato di avanzamento di un obiettivo, verificando se è in linea con i tempi e il budget previsti, e monitorare il tasso di completamento delle attività.
5. Modello di piano d'azione per i dipendenti
Offri supporto al tuo team nel suo sviluppo professionale con il modello di piano d'azione per i dipendenti di ClickUp.
Come strumento di monitoraggio dei dipendenti, questo semplice modello può essere utilizzato dai gestori del team o dagli specialisti delle risorse umane per aiutare i membri del team a fissare obiettivi di apprendimento e creare un piano d'azione per lo sviluppo della loro carriera.
Le sezioni "Segnalazione dell'incidente", "Risultati" e "Indicazioni sui progressi" sono utili per registrare informazioni sulle prestazioni o sul comportamento di un dipendente prima di una valutazione delle prestazioni con i suoi diretti superiori. È presente anche una sezione dedicata alle iniziative correttive che può essere utilizzata per fissare obiettivi realistici e misurare l'esito positivo come base per un piano di miglioramento delle prestazioni. 🛠️
6. Modello di piano d'azione
Un altro tipo di modello di piano di 30-60-90 giorni, il modello di piano d'azione ClickUp, è un modello simile a una lavagna online che ti aiuta a fissare obiettivi e gestire i tuoi progetti, che si tratti del processo di inserimento di un dipendente, di un piano commerciale, di un piano di marketing o del tuo programma di pubblicazione sui social media.
Aggiungi una nota adesiva per ogni attività e sposta le attività tra le sezioni Da fare, In corso e Terminato man mano che il nuovo assunto le porta a termine.
Ogni categoria è suddivisa in sezioni per chiarire se l'attività è da rivedere quotidianamente, settimanalmente, mensilmente o trimestralmente. Inoltre, è possibile ingrandire o rimpicciolire la visualizzazione, a seconda che si desideri una visione d'insieme o una visione incentrata sulle attività.
7. Modello per obiettivi SMART
Puoi utilizzare il modello ClickUp SMART Goals come modello di piano di 30-60-90 giorni o impostare il tuo periodo di tempo, ad esempio un intero anno.
Mantenere gli obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e limitati nel tempo aumenta le possibilità che i tuoi nuovi assunti li raggiungano, soprattutto se utilizzi un modello come questo per organizzarli insieme.
I campi personalizzati aiutano a rispondere a domande importanti come: perché stai fissando questo particolare obiettivo proprio ora, se il tuo nuovo dipendente ha le competenze necessarie per raggiungerlo, chi deve essere coinvolto e se è in linea con gli obiettivi generali del tuo team e della tua azienda.
Per mantenere alta la motivazione dei nuovi assunti, gli indicatori di stato colorati segnalano loro se sono fuori strada, sulla buona strada o se stanno andando alla grande. 🤩
8. Modello semplice PowerPoint per 30-60-90 giorni di SlideModel
Questo semplice modello PowerPoint di 30-60-90 giorni è progettato per valutare l'idoneità di un candidato a un lavoro durante le fasi finali del colloquio di lavoro. Consente ai candidati di dimostrare la loro comprensione della descrizione del ruolo potenziale e la loro capacità di stabilire le priorità, oltre a indicare le loro capacità interpersonali e la loro passione per il lavoro.
Presentata in formato infografico, la prima diapositiva PowerPoint utilizza icone ClipArt, mentre la seconda consente all'utente di creare un diagramma di flusso del processo con frecce. Ogni diapositiva ha tre sezioni in modo che il candidato possa elencare i propri obiettivi per periodi di 30, 60 e 90 giorni.
La combinazione di colori predefinita per questo modello gratuito di piano di 30-60-90 giorni per PowerPoint è rosa e blu, ma può essere modificata e personalizzata in base alle preferenze dell'utente.
9. Modello PowerPoint per piano di 30-60-90 giorni di SlideHunter
Come altro modello gratuito di piano di 30-60-90 giorni per PowerPoint, questo è uno strumento strategico progettato per presentare a un pubblico obiettivi e traguardi a 30, 60 e 90 giorni.
Può essere utilizzato come parte del processo di assunzione per valutare le capacità di pianificazione strategica e di definizione delle priorità dei candidati o per delineare gli obiettivi e i passaggi da intraprendere per i potenziali nuovi assunti per i tuoi stakeholder.
È possibile scegliere tra tre diversi modelli con colori di sfondo diversi e, sebbene siano stati progettati come presentazioni PowerPoint, possono essere utilizzati anche per presentazioni cartacee. 📚
10. Modello di piano di 30-60-90 giorni per nuovi manager dei Documenti Google di Sample.net
Progettato per i nuovi manager, questo modello gratuito di piano di 30-60-90 giorni ti aiuta a creare un piano d'azione per l'inserimento di un nuovo membro del team. Dall'attenzione all'apprendimento nel primo mese alla pratica e all'inizio del contributo nel secondo mese, fino all'applicazione di quanto appreso nel terzo mese, questi modelli ti guidano attraverso il processo.
Puoi stabilire le priorità, creare obiettivi SMART in diverse categorie e impostare metriche per il monitoraggio dei progressi durante tutto il percorso.
Con oltre 73 modelli di piano, troverai sicuramente quello che fa al caso tuo. Scegli tra diversi formati, come Microsoft Word, Documenti Google, incluso Google Slides, e Apple Pages.
Esempi di piani di 30, 60 e 90 giorni
Ora che hai accesso a tutti questi modelli, diamo un'occhiata ad alcuni esempi di come possono essere utilizzati in diversi scenari e settori.
Piano di 30-60-90 giorni per un rappresentante commerciale
Primi 30 giorni:
- Comprensione del prodotto e del mercato (Settimane 1-2): Approfondisci la comprensione del prodotto o del servizio che venderai. Acquisisci familiarità con i punti di forza, i vantaggi per gli utenti e i concorrenti. Partecipa a sessioni di formazione, demo dei prodotti e analisi della concorrenza.
- Conoscere i clienti (settimane 3-4): iniziate a interagire con i potenziali clienti per comprendere le loro esigenze e i loro problemi. Organizzate chiamate e riunioni introduttive per instaurare relazioni.
Prossimi 30 giorni (30-60 giorni):
- Formulazione della strategia di vendita (settimane 5-6): sviluppa una strategia di vendita personalizzata basata sulla conoscenza del prodotto e sulle informazioni raccolte sui clienti. Questa strategia dovrebbe delineare i tuoi obiettivi di vendita, le tattiche che utilizzerai per raggiungerli e la tempistica per il raggiungimento dei tuoi obiettivi.
- Avvio delle vendite (settimane 7-8): inizia ad attuare la tua strategia commerciale. Inizia con il lavoro richiesto per le vendite iniziali, i follow-up e le negoziazioni.
Ultimi 30 giorni (60-90 giorni):
- Ottimizzazione del processo commerciale (settimane 9-10): raccogli i dati commerciali, analizza le tue prestazioni e identifica le aree di miglioramento. Ottimizza il tuo processo commerciale sulla base delle informazioni ricavate dai dati.
- Raggiungimento dei traguardi commerciali (settimane 11-12): entro la fine dei 90 giorni, dovreste essere in grado di raggiungere i vostri traguardi commerciali preliminari. Continuate a ottimizzare il vostro processo commerciale e la vostra strategia per ottenere risultati migliori.
Piano di 30-60-90 giorni per i nuovi membri del team
Primi 30 giorni:
- Comprendere la cultura e i processi aziendali (Settimane 1-2): Dedica del tempo alla comprensione dei valori, della cultura e dei processi aziendali. Partecipa alle sessioni di orientamento e incontra i membri del team per comprendere meglio il tuo ruolo all'interno dell'organizzazione.
- Conoscere il proprio team (settimane 3-4): instaurare relazioni con i membri del team e i manager. Programmare riunioni individuali per conoscere i loro ruoli, le loro responsabilità e le loro aspettative.
Prossimi 30 giorni (30-60 giorni):
- Apprendimento dei requisiti lavorativi (settimane 5-6): approfondisci la comprensione del tuo ruolo e delle tue responsabilità lavorative. Esamina tutti i materiali di formazione o i manuali forniti dall'azienda. Organizza una riunione con il tuo responsabile per discutere eventuali domande o dubbi.
- Contributo ai progetti (settimane 7-8): iniziate a partecipare attivamente ai progetti del team. Offrite le vostre opinioni e i vostri suggerimenti e assumetevi attività in linea con le vostre competenze e i vostri interessi.
Ultimi 30 giorni (60-90 giorni):
- Assumere nuove responsabilità (settimane 9-10): con una migliore comprensione del tuo ruolo, assumi nuove responsabilità e attività. Questo ti aiuterà a sviluppare ulteriormente le tue competenze e a contribuire al lavoro del team.
- Verifica dello stato (settimane 11-12): Organizza una riunione con il tuo responsabile per verificare lo stato dei tuoi progressi e discutere eventuali aree di miglioramento o sviluppo. Tieni conto dei feedback ricevuti e continua a lavorare per eccellere nel tuo ruolo.
Come redigere un piano di 30-60-90 giorni?
Potreste scrivere la migliore descrizione del lavoro al mondo, ma i nuovi dipendenti potrebbero comunque sentirsi sopraffatti senza un adeguato piano di inserimento. Ecco perché un piano strategico di 30-60-90 giorni è essenziale per aiutarli a partire con il piede giusto fin dal primo giorno. Ecco come crearne uno in modo efficace:
1. Definisci obiettivi chiari per ogni fase
- Primi 30 giorni: concentrarsi sull'apprendimento. L'obiettivo è comprendere l'azienda, la struttura del team, gli strumenti e i processi.
- Secondi 30 giorni: Passare al contributo. Iniziare ad applicare ciò che è stato appreso per svolgere attività specifiche e assumersi responsabilità.
- Terzi 30 giorni: passa alla fase di padronanza. Punta alla piena integrazione, assumendo la titolarità di progetti più grandi e suggerendo miglioramenti.
2. Identifica le metriche chiave per un esito positivo
- Fissa obiettivi misurabili per ogni fase (ad esempio, completare i moduli di formazione, raggiungere un'attività cardine del progetto o ottenere feedback dai clienti).
3. Crea una Sequenza
- Suddividi le attività settimana per settimana per garantire chiarezza e monitoraggio dello stato.
4. Incorporare cicli di feedback
- Prevedi incontri regolari con i manager o i mentori per affrontare le sfide e adeguare gli obiettivi, se necessario.
5. Utilizza strumenti per organizzare e effettuare il monitoraggio del piano
- Gli strumenti digitali possono semplificare la creazione, la condivisione e l'aggiornamento del piano, mantenendo tutti gli stakeholder allineati.
Come utilizzare ClickUp per creare un piano di 30-60-90 giorni
ClickUp Brain è una potente funzionalità di gestione delle conoscenze che aiuta a centralizzare e organizzare le informazioni, rendendola uno strumento ideale per elaborare ed eseguire un piano di 30-60-90 giorni. Ecco come può aiutarti:
- Hub informativo centralizzato: archivia tutte le risorse di onboarding, la documentazione aziendale e i materiali di formazione in un unico posto per un facile accesso.
- Organizzazione delle idee: utilizza ClickUp Brain per delineare e raccogliere idee sugli obiettivi chiave, i risultati attesi e le metriche per ogni fase del piano.
- Collaborazione semplificata: condividi il piano con i membri del team e i manager per raccogliere suggerimenti e garantire l'allineamento.
- Suggerimenti basati sull'intelligenza artificiale: con ClickUp AI, perfeziona il tuo piano generando idee, scrivendo riepiloghi/riassunti o creando modelli personalizzati per la definizione degli obiettivi.
- Monitoraggio dei progressi: documenta aggiornamenti, note e risultati direttamente in ClickUp per tenere tutti informati sullo stato dei dipendenti.
Integrando ClickUp Brain nel tuo processo di pianificazione, ti assicuri che sia la creazione che l'esecuzione del piano di 30-60-90 giorni siano fluide ed efficienti.
Un modello gratuito di piano di 30-60-90 giorni è la chiave per l'esito positivo dell'inserimento
I nuovi assunti hanno bisogno di molto supporto durante i primi tre mesi di lavoro, mentre imparano cosa devono fare e si adattano alla cultura della nuova azienda. Rendi il processo molto più semplice per tutte le persone coinvolte (il nuovo dipendente, gli altri membri del team e il loro manager) mettendo in atto un piano chiaro.
Un modello gratuito di piano di 30-60-90 giorni ti aiuta a chiarire gli obiettivi, fissare obiettivi SMART, creare attività e effettuare il monitoraggio dell'intero processo. Inoltre, mantiene la tua strategia di inserimento in linea con gli obiettivi dell'azienda e del team, mentre responsabilizza e fornisce supporto ai tuoi nuovi assunti durante quei primi 90 giorni difficili. 🙌
Decidi esattamente cosa stai cercando in un modello di piano di 30-60-90 giorni, quindi scegli tra le opzioni gratis disponibili online.
Per la massima versatilità nella pianificazione strategica e nel project management, è difficile battere ClickUp.
ClickUp offre un'ampia gamma di modelli per ogni processo aziendale, compreso l'inserimento dei nuovi dipendenti. È uno strumento completo che ti aiuta a migliorare la pianificazione, la produttività e il lavoro di squadra, portando la tua azienda a un livello completamente nuovo. 🤩