Come effettuare la reportistica sugli ostacoli al tuo manager in modo efficace

Quando si lavora su più progetti, gli ostacoli sono inevitabili ad un certo punto.

Sebbene non sia sempre possibile prevenire tutti gli ostacoli, puoi controllarne l'impatto assicurandoti di segnalarli in modo tempestivo ed efficace.

La telemetria di Microsoft mostra che i dipendenti vengono interrotti circa ogni due minuti, motivo per cui un aggiornamento sugli ostacoli può scomparire rapidamente a meno che non lo documenti in modo che il tuo manager possa effettuare il monitoraggio.

Questa guida ti mostra come segnalare efficacemente gli ostacoli al tuo manager senza sembrare reattivo. Imparerai come indicare cosa è bloccato, spiegare l'impatto, effettuare la condivisione di ciò che hai provato e proporre alcune possibili soluzioni in modo che il tuo manager possa agire rapidamente.

Scoprirai anche come ClickUp ti aiuta a documentare gli ostacoli e a rendere più facile il monitoraggio dello stato dei progressi in tutto il team.

⭐Modello in primo piano

Quando si segnala un ostacolo in un thread di chat, è facile perdere il contesto. Ciò crea ulteriori scambi di messaggi e si rischia di perdere molto tempo.

Il modello ClickUp Issue Tracker offre uno spazio condiviso per la reportistica, il monitoraggio e la priorità dei problemi, consentendo al tuo manager di vedere cosa è bloccato e quale supporto è necessario. Con il modello, il tuo team può collaborare più rapidamente conservando tutti i rapporti sui problemi in un unico database.

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Cosa si intende per "ostacolo" nel lavoro?

Quando comunichi al tuo manager che sei "bloccato", devi chiarire se si tratta di una dipendenza o di un vero e proprio ostacolo.

Ciascuno di questi richiede una risposta diversa da parte della leadership e del tuo team, quindi è essenziale capire cosa costituisce veramente un ostacolo al lavoro.

✅ Ecco alcuni tipi di ostacoli:

Ostacoli (attriti che rallentano il lavoro)

Gli ostacoli rendono il tuo lavoro più difficile, ma non bloccano completamente il progresso. Spesso vengono considerati come impedimenti che riducono la velocità piuttosto che interrompere completamente il lavoro.

Dipendenze (lavoro che non puoi portare a termine senza un altro input)

Le dipendenze emergono quando il tuo output dipende da un altro team o sistema. Le dipendenze tra team o esterne sono una causa frequente di ritardi perché aggiungono tempi di attesa e costi di coordinamento.

Veri ostacoli (il lavoro non può procedere finché non cambia qualcosa)

Un ostacolo è un blocco che impedisce di andare avanti finché non viene risolto o rimosso. Ecco perché è importante segnalarlo tempestivamente e con un contesto chiaro, piuttosto che aspettare il prossimo aggiornamento di stato.

Perché la reportistica tempestiva protegge il tuo lavoro (e la tua reputazione)

Segnalare un ostacolo può sembrare una conversazione difficile, ed è normale. Ricerche in campo psicologico dimostrano che una cultura di lavoro sana crea la convinzione condivisa che sia possibile sollevare preoccupazioni e segnalare errori senza conseguenze negative. Quando questa convinzione è debole, le persone tendono a trattenersi, anche quando dispongono di informazioni rilevanti che potrebbero prevenire problemi più gravi in futuro.

Ma più a lungo un ostacolo rimane irrisolto, più porta a rielaborazioni e decisioni affrettate.

Con la reportistica tempestiva, dai al tuo manager la possibilità di rimuovere gli attriti e riallocare le capacità, coinvolgendo al contempo i leader giusti prima che il problema diventi un ostacolo insormontabile per la consegna.

C'è anche un chiaro impatto sul team. Gli ostacoli raramente riguardano una sola persona e influenzano i passaggi di consegne e la sequenza delle attività.

Il Project Management Institute ha segnalato che una comunicazione inadeguata è un fattore che contribuisce al fallimento di oltre la metà dei progetti. Questo è un promemoria che aggiornamenti tardivi o poco chiari possono trasformare problemi gestibili in ritardi a valle.

È opportuno segnalare tempestivamente il problema fornendo il contesto e alcune possibili soluzioni. Un buon manager non cerca tutte le risposte in un unico messaggio. Cerca piuttosto una segnalazione chiara su cui poter agire, in modo che il team possa risolvere il problema e mantenere prevedibili i progressi.

💡 Suggerimento professionale: i Super Agent di ClickUp possono gestire per te gli aggiornamenti quotidiani relativi a progetti e attività.

Il Project Status Summarizer crea un aggiornamento conciso e datato che documenta lo stato di avanzamento del progetto, i risultati positivi e gli ostacoli, migliorando la visibilità e il processo decisionale delle parti interessate.

Se contatti l'agente da un'attività nell'elenco dei progetti o da una singola attività che desideri riepilogare/riassumere, verrà utilizzato quel contesto. Puoi anche inviare un messaggio diretto all'agente, effettuare una menzione o assegnarlo a un'attività. Proprio come faresti con qualsiasi altro membro del team.

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Come effettuare la reportistica sugli ostacoli al tuo manager in modo efficace (passaggio dopo passaggio)

Quando gli aggiornamenti del tuo progetto sono in uno strumento, mentre le decisioni sono in un altro, ti ritrovi con molte cose che accadono contemporaneamente. È così che una segnalazione di ostacoli si trasforma in un continuo avanti e indietro e in un progresso molto più lento, fenomeno noto come sprawl lavorativo.

A complicare ulteriormente le cose, si aggiunge un ulteriore livello di proliferazione dell'IA. In questo caso, diversi team ricavano risposte da strumenti di IA scollegati che non hanno il contesto delle tue attività o decisioni effettive. ClickUp risolve questo problema fornendo uno spazio di lavoro IA convergente, in modo che il tuo lavoro e il supporto IA esistano nello stesso posto.

Questo è importante per la reportistica sugli ostacoli perché il tuo manager non può controllare ciò che non vede. Quando l'aggiornamento sugli ostacoli è legato al lavoro stesso, è più facile ottenere una risposta rapida e allineare il tuo team per accelerare la risoluzione.

Passaggio 1: descrivi l'ostacolo in una riga, quindi aggiungi solo il contesto necessario.

La reportistica sull'ostacolo spesso fallisce perché non fornisce immediatamente al tuo manager dettagli fondamentali sull'impatto e sui tempi, nonché sulla decisione da prendere. Quando effettui la reportistica sull'ostacolo, dovresti iniziare con una frase che risponda a cosa è bloccato e cosa ciò implica.

Quindi dovresti documentare il contesto minimo di supporto in modo che sia facile fare riferimento in seguito. ClickUp Docs ti aiuta in questo perché puoi tenere il "perché" vicino al lavoro e puoi anche controllare la cronologia della pagina per vedere cosa è cambiato e quando. Ciò rende più facile mantenere allineate le aspettative quando i requisiti cambiano.

✅ Ecco come ClickUp Docs può aiutarti con la reportistica sugli ostacoli al tuo manager:

Passaggio 2: Trasforma la conversazione in un lavoro tracciabile

Nella maggior parte dei luoghi di lavoro, gli ostacoli emergono prima nei messaggi. Dovresti convertire la conversazione in un lavoro tracciabile in modo che il tuo manager abbia un resoconto chiaro di ciò che è stato concordato.

In ClickUp Chat, puoi creare un'attività da un messaggio di chat o collegare il messaggio a un'attività esistente. In questo modo il contesto originale rimane associato al lavoro, aiutando il tuo manager e il tuo team a evitare domande ripetitive.

✅ Ecco come ClickUp Chat può fornirti supporto per segnalare gli ostacoli alla reportistica al tuo responsabile:

Passaggio 3: Assegna le attività e crea responsabilità

Anche quando il tuo manager risponde rapidamente, gli ostacoli possono persistere se nessuno si assume la titolarità del follow-up. È qui che gli aggiornamenti iniziano a proteggere lo status quo, perché tutti danno per scontato che qualcun altro farà il passaggio successivo. È necessario rendere esplicita la titolarità.

ClickUp Assign Comments ti consente di trasformare un commento in un'azione da svolgere assegnandolo a una persona. In questo modo si crea un elemento che l'assegnatario deve completare prima che l'attività possa essere chiusa, il che ti aiuta a mantenere chiara la responsabilità.

✅ Ecco come i commenti di assegnazione di ClickUp possono fornire supporto per segnalare gli ostacoli al tuo responsabile per la reportistica:

Passaggio 4: standardizza la reportistica sugli ostacoli con i modelli

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Se ogni ostacolo viene segnalato in modo diverso, il tuo manager non può confrontare la gravità o gestire la capacità tra i vari progetti. Dovresti standardizzare la reportistica in modo che la leadership possa agire più rapidamente e il tuo team possa rimanere allineato sulle priorità.

È qui che il modello ClickUp Issue Tracker trova la sua naturale applicazione. Ti offre uno spazio coerente in cui segnalare i problemi con la titolarità e lo stato, in modo che il tuo manager possa esaminare ciò che richiede supporto senza chiedere "tutte le risposte" in ogni aggiornamento.

🌻 Ecco come il modello può fornire supporto per segnalare gli ostacoli alla reportistica al tuo responsabile:

Passaggio 5: rendi visibili a tutti le dipendenze

Molti ostacoli sono in realtà problemi di dipendenza mascherati. Il tuo manager non può risolvere ciò che non vede, specialmente quando la dipendenza si trova dall'altra parte dell'organizzazione. Dovresti rendere esplicita la relazione in modo che l'impatto sia chiaro.

ClickUp ti consente di impostare le attività in modo che si "blocchino" o "attendano" l'una l'altra utilizzando le relazioni di dipendenza. Ciò offre al tuo manager visibilità sulla catena di lavoro, consentendogli di intervenire prima e prevenire ritardi a valle.

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Se desideri una visione più chiara di un flusso di lavoro più ampio, il modello di mappatura delle dipendenze di ClickUp ti aiuta a mappare le relazioni in anticipo, prima che la pressione della consegna costringa a prendere decisioni affrettate.

🌻 Ecco come il modello di mappatura delle dipendenze di ClickUp può fornire supporto per segnalare gli ostacoli al tuo manager per la reportistica:

Passaggio 6: Tieni informato il tuo manager con gli osservatori e i follower delle attività

Il tuo manager ha bisogno di visibilità sui progetti, ma ulteriori controlli creano più lavoro e meno concentrazione. Dovresti tenerlo informato in modo semplice, senza aggiungere ulteriori aggiornamenti dello stato.

In ClickUp, puoi aggiungere il tuo manager come osservatore/follower dell'attività in modo che riceva gli aggiornamenti relativi all'attività tramite notifiche. Ciò è utile quando l'ostacolo è attivo e cambia rapidamente, perché il tuo manager può rimanere informato senza richiedere ulteriori riunioni.

✅ Ecco come gli osservatori delle attività (follower) possono fornire supporto per segnalare gli ostacoli alla reportistica al tuo manager:

Passaggio 7: previeni gli ostacoli all'approvazione con l'automazione

Alcuni ostacoli si ripetono perché il processo non è chiaro, e le approvazioni ne sono un esempio comune. Quando nessuno sa cosa è in sospeso o chi è responsabile del passaggio successivo, il lavoro rallenta e si finisce per effettuare la reportistica sullo stesso ostacolo più volte.

Le automazioni di ClickUp possono aiutarti a mantenere le approvazioni in movimento con meno follow-up manuali. Ciò rende più facile per il tuo manager agire sulle decisioni.

✅ Ecco come le automazioni di ClickUp possono fornirti supporto per segnalare gli ostacoli alla reportistica al tuo manager:

💡 Suggerimento professionale: evita che le decisioni relative agli ostacoli vadano perse con ClickUp AI Notetaker .

Gli ostacoli all'approvazione spesso si ripetono perché la decisione è stata presa durante una riunione, ma i passaggi successivi non vengono mai documentati in modo che il tuo manager e il tuo team possano agire di conseguenza. Dovresti utilizzare ClickUp AI Notetaker per registrare la discussione, quindi effettuare la condivisione di un riassunto chiaro e delle azioni da intraprendere direttamente insieme al lavoro, in modo che la leadership possa rispondere con il contesto completo e superare l'ostacolo.

✅ Ecco cosa puoi fare:

• Cattura automaticamente le note delle riunioni in modo che la discussione venga documentata mentre è ancora fresca.
• Condividi un riepilogo/riassunto conciso e gli elementi da intraprendere in modo che il tuo manager ottenga le risposte di cui ha bisogno senza ulteriori follow-up.
• Mantieni le decisioni legate alle attività e ai documenti, in modo che il tuo team rimanga allineato e lo stesso ostacolo non si ripresenti nel prossimo aggiornamento di stato.

🎥 Guarda questo video per suggerimenti su come utilizzare ClickUp per migliorare la comunicazione e la collaborazione del team.

Best practice per la reportistica sugli ostacoli in modo professionale

Dovresti trattare un aggiornamento sugli ostacoli come un aggiornamento aziendale. L'obiettivo è aiutare il tuo manager a prendere una decisione rapidamente, mantenendo il tuo team allineato sui cambiamenti nelle priorità. Harvard Business Review osserva che comunicare cattive notizie al tuo capo è più facile quando sei diretto e ti concentri su ciò che accadrà dopo.

Hai anche bisogno di un processo ripetibile per la reportistica sugli ostacoli, con un meccanismo integrato per le escalation.

✅ Ecco alcune best practice per la reportistica sugli ostacoli in modo professionale:

Errori comuni che le persone commettono durante la reportistica sugli ostacoli

La maggior parte degli aggiornamenti sui blocchi fallisce per motivi prevedibili. Il messaggio potrebbe essere troppo vago o l'aggiornamento potrebbe arrivare troppo tardi perché il tuo manager possa fare qualcosa di significativo. Ciò comporta un aumento dei controlli di stato e una diminuzione del tempo dedicato alla concentrazione per il team.

Le linee guida dell'escalation del progetto del PMI sottolineano ripetutamente che l'escalation funziona quando è tempestiva e strutturata intorno alla risoluzione.

Un buon manager può aiutarti a risolvere i problemi, ma non può agire sulla base di informazioni incomplete. Quando la segnalazione non è chiara, il tuo manager dovrà chiederti tutte le risposte necessarie per poter procedere. Questo rallenta i progressi e può farti sembrare impreparato, anche se non lo sei.

✅ Ecco alcuni errori comuni che le persone commettono durante la reportistica sugli ostacoli ai propri manager:

Come comunicare gli ostacoli in diversi contesti lavorativi

Il giusto aggiornamento degli ostacoli dipende da come il tuo team svolge il lavoro. In alcune impostazioni, il vero rischio è la mancanza di contesto. In altre, è il tempismo. Dovresti adattare il tuo processo di reportistica sugli ostacoli al modo in cui vengono prese le decisioni, in modo che il tuo manager possa rispondere rapidamente e il tuo team possa mantenere prevedibili i progressi.

✅ Ecco come puoi comunicare gli ostacoli a seconda del tuo ambiente di lavoro:

Async teams

Il lavoro asincrono fallisce quando gli aggiornamenti sono frammentari e le persone non dispongono del contesto necessario per compiere il passaggio successivo. Questo tipo di lavoro si basa su una documentazione solida e su processi chiari.

In una configurazione asincrona, dovresti trattare ogni aggiornamento sugli ostacoli come un mini briefing. Il tuo manager ha bisogno di informazioni sufficienti per agire senza dover programmare un'altra riunione. Ecco il modo corretto per farlo:

Team ibridi

Il lavoro ibrido spesso crea due versioni della realtà. Un gruppo riceve gli aggiornamenti in tempo reale, mentre un altro gruppo ne vede solo alcuni frammenti. È qui che gli ostacoli diventano complicati a causa del contesto disomogeneo.

Dovresti stabilire accordi di lavoro espliciti per quando si passa dall'asincrono alla sincronicità, in modo da chiarire le aspettative invece di dare per scontato che tutti conoscano il processo. In pratica, i team ibridi funzionano meglio quando si documenta prima l'ostacolo, poi si utilizza una rapida riunione per decidere cosa fare dopo.

Team Agile e Scrum

Quando lavori in contesti Agile e Scrum, la reportistica sugli ostacoli diventa parte integrante del ritmo operativo. Il Daily Scrum migliora il coordinamento e aiuta a identificare gli ostacoli, che è esattamente dove dovrebbero emergere tempestivamente. Ciò significa che non dovresti aspettare una riunione di escalation separata.

Teams a contatto con i clienti

Gli ostacoli che riguardano i clienti richiedono un approccio diverso, perché la tua segnalazione ha due obiettivi. Hai bisogno di assistenza interna per sbloccare il lavoro e di fiducia esterna affinché la relazione rimanga stabile. È qui che le "cattive notizie" diventano una competenza di leadership. Concentrati sulla comunicazione di un messaggio costruttivo con chiarezza.

Evita promesse eccessive e aggiornamenti vaghi come "abbiamo incontrato delle difficoltà". Fornisci invece un aggiornamento breve e concreto, spiega cosa cambia e offri una soluzione con Sequenze che il tuo manager possa sostenere.

🎥 Scopri come i Super Agent di ClickUp possono aiutarti ad automatizzare gli aggiornamenti esecutivi!

Modelli per la reportistica sugli ostacoli

Quando si segnalano gli ostacoli, la parte difficile è mantenere la coerenza. Se cambiate formato ogni volta, il vostro manager dovrà reinterpretare il vostro aggiornamento, anche quando il problema è semplice.

✅ Di seguito sono riportati quattro modelli che corrispondono alle situazioni più comuni di reportistica sugli ostacoli. Puoi inserirli in ClickUp Brain per ottenere aggiornamenti personalizzati sugli ostacoli in base agli aggiornamenti della tua area di lavoro:

Aggiornamento degli ostacoli su Slack o via email

Se il tuo manager lavora su più progetti, di solito desidera un rapido riepilogo su cui poter agire. Un modello di rapporto sullo stato ti fornisce la struttura per comunicare il rischio e la richiesta senza fornire spiegazioni eccessive.

📌 Ecco un esempio che puoi utilizzare:

Aggiornamento sugli ostacoli in una riunione StandUp

Durante le riunioni quotidiane, dovresti fornire aggiornamenti concisi. È importante segnalare cosa sta causando un blocco e di quale supporto hai bisogno dopo la riunione.

📌 Ecco un esempio che puoi utilizzare:

Nota sui blocchi nei commenti alle attività di ClickUp

Se desideri una risposta più rapida, segnala gli ostacoli dove il lavoro è già stato svolto. Quando registri l'ostacolo all'interno delle attività di ClickUp, il tuo manager può vedere l'intera cronologia delle attività e il contesto più recente senza chiederti di spiegare nuovamente la situazione.

Allo stesso modo, se il tuo manager deve intervenire, dovresti convertire la richiesta in un elemento responsabile utilizzando i commenti assegnati di ClickUp, in modo che non vada perso in un thread.

📌 Ecco un esempio che puoi utilizzare:

Modello di escalation

L'escalation funziona meglio quando la tratti come una nota decisionale. Il tuo manager dovrebbe essere in grado di leggerla una volta e scegliere un percorso.

📌 Ecco un esempio che puoi utilizzare:

Crea aggiornamenti sugli ostacoli più rapidamente con ClickUp Brain.

Una volta che hai un formato standard, non dovresti riscriverlo da zero ogni volta. ClickUp Brain è progettato per funzionare con le tue attività, i tuoi documenti e le tue conoscenze nell'area di lavoro, in modo da poter generare una prima bozza pulita e mantenere un tono coerente.

Ti aiuta a ottenere rapidamente le informazioni giuste, in modo da poter inviare un aggiornamento sugli ostacoli su cui il tuo manager può agire senza dover cercare l'altra versione della storia.

✅ Ecco come ClickUp Brain ti aiuta ad aggiornare più rapidamente gli ostacoli:

💡 Suggerimento professionale: crea una routine di reportistica sugli ostacoli assistita dall'IA con ClickUp Brain MAX.

ClickUp Brain MAX ti aiuta a mantenere coerente la reportistica sugli ostacoli perché puoi redigere rapidamente gli aggiornamenti, ottenere prove in tempi brevi e ridurre la proliferazione di strumenti di IA che non comprendono il tuo contesto di lavoro effettivo.

Ciò è particolarmente utile quando il tuo manager ti chiede chiarimenti su cosa è cambiato, cosa sta bloccando i progressi o di quale supporto hai bisogno in seguito.

✅ Ecco cosa puoi fare:

• Registra immediatamente gli aggiornamenti relativi agli ostacoli con la tua voce utilizzando Talk to Text: utilizza Talk to Text in Brain MAX per redigere un aggiornamento chiaro sugli ostacoli senza usare le mani, quindi incollalo in un commento all'attività, in un messaggio Slack o in un rapporto sullo stato.
• Cerca rapidamente le decisioni passate e il contesto con Enterprise Search : utilizza Enterprise Search per estrarre risposte da attività, documenti, chat e altre fonti collegate, in modo che la tua segnalazione di ostacoli includa la decisione esatta, il titolare e la cronologia di cui il tuo manager ha bisogno.
• Poni domande che mettono in luce gli aspetti che interessano al tuo manager: prompt Brain MAX con domande come "Quali approvazioni sono in ritardo in questo momento?" o "Quali dipendenze stanno bloccando questo progetto?", quindi riutilizza il risultato per creare un aggiornamento conciso e proporre possibili soluzioni.
• Passa da un modello di IA all'altro: scegli tra diversi modelli di IA come Gemini, ChatGPT o Claude per ottenere risultati diversi in base alle tue esigenze.

Mantieni coerente la reportistica degli ostacoli con ClickUp

Quando segnali un ostacolo in modo tempestivo e chiaro, proteggi i tuoi progressi. Proteggi anche il tuo team dai ritardi a valle che si verificano quando le dipendenze rimangono invisibili.

ClickUp ti aiuta a mantenere attività, comunicazioni, documenti e ClickUp Brain in un unico spazio di lavoro connesso. Ciò significa che gli aggiornamenti relativi agli ostacoli rimangono legati al lavoro effettivo, senza essere sparsi tra diversi strumenti. Grazie alle automazioni e ai Super Agenti di ClickUp pronti ad affrontare le attività quotidiane, potrai tenere tutto sotto controllo con molto meno lavoro richiesto.

Quando standardizzi il modo in cui documenti gli ostacoli e proponi possibili soluzioni, dedichi meno tempo a parlare e più tempo a svolgere il lavoro. Iscriviti gratis a ClickUp ✅.

Domande frequenti (FAQ)

Un ostacolo è un problema che blocca il progresso di un'attività o di un progetto fino a quando non cambia qualcosa. Di solito è legato a una dipendenza, a un accesso mancante, a un'approvazione in sospeso o a una decisione che il tuo team non può prendere da solo. Se puoi comunque andare avanti cambiando attività o creando una soluzione alternativa, è più probabile che si tratti di un impedimento, non di un ostacolo. Il punto chiave è se impedisce un progresso significativo.

Dovresti segnalarlo non appena confermi che sta bloccando il progresso sul percorso critico o che influirà su una scadenza. Una reportistica tempestiva dà al tuo manager il tempo di gestire le priorità, adeguare la capacità e rimuovere il vincolo prima che diventi costoso da risolvere. Se non sei sicuro, segnalalo quando hai provato uno o due passaggi ragionevoli e non riesci ancora ad andare avanti. Questo dimostra responsabilità senza escalation premature.

Dovresti mantenere un tono oggettivo e professionale: cosa è bloccato, quali sono le conseguenze, cosa hai provato a fare e due possibili soluzioni. In questo modo l'aggiornamento rimane incentrato sul processo e sui risultati, non sulle prestazioni personali. Un buon manager è interessato al controllo dei rischi e all'esecuzione, non alle accuse. Quando comunichi in modo chiaro e fai una richiesta specifica, dai l'impressione di essere preparato.

Sii conciso: cosa hai completato, cosa avevi pianificato da fare, cosa è bloccato e di cosa hai bisogno per proseguire. Aggiungi una breve dichiarazione sull'impatto in modo che il tuo team comprenda cosa è a rischio. Dopo la StandUp, fai un follow-up con un aggiornamento documentato nella tua attività o nel tuo tracker, in modo che l'ostacolo non scompaia fino a quando non sarà risolto.

È necessario documentare gli ostacoli con il contesto completo in modo che il tuo manager possa rispondere in modo asincrono. Ciò significa registrare la causa, l'impatto, ciò che hai provato a fare e la richiesta di supporto in un unico posto. Anche i team remoti traggono vantaggio da modelli coerenti, poiché meno persone possono fare affidamento sugli aggiornamenti informali. Quando si tiene un unico account delle decisioni, l'altra parte rimane allineata.

Dovresti inviare un breve follow-up che ribadisca l'impatto, la scadenza per una decisione e il miglior passaggio successivo. Se il tempismo è importante, richiedi una risposta entro un determinato periodo di tempo in modo che il tuo manager possa stabilire le priorità. Se non ricevi ancora alcuna risposta, dovresti segnalare il problema attraverso il processo concordato nella tua organizzazione, mantenendo un tono neutro e concentrandoti sulla protezione del progetto e degli impegni del team.