Curiosità: i ruoli di project management nel settore edile sono molto richiesti.
E questa tendenza non accenna a diminuire!
L'Ufficio Statistico degli Stati Uniti prevede che le posizioni di project management nel settore dell'edilizia vedranno un aumento di dell'8% entro la fine del 2031 -un tasso di crescita superiore a qualsiasi altro settore. 🛠
Un altro dato divertente? È anche una delle posizioni più pagate del campo. 👀
Questo può rendere più impegnativo l'approdo al prossimo lavoro dei vostri sogni attraverso processi di colloquio approfonditi , candidati competitivi, lunghe qualifiche e altro ancora.
E per i reclutatori o i dipartimenti delle risorse umane che conducono i colloqui di project management per l'edilizia..
Le domande che farete per assicurarvi il candidato migliore sono molto importanti, perché il project management selezionato avrà un grande impatto sull'esecuzione del progetto.
Ma fortunatamente possiamo aiutarvi su questo fronte con 50 domande di colloquio sulla gestione del progetto edile uniche e stimolanti da porre al vostro prossimo candidato.
Che cos'è il project management edile? Project management delle costruzioni è il processo di pianificazione, coordinamento ed esecuzione di un progetto di costruzione dall'inizio alla fine.
In qualità di project manager di un'opera edile, avete la responsabilità di garantire che il progetto sia completato nei tempi previsti, nel rispetto del budget e della soddisfazione del client.
È inoltre comune che i project manager edili lavorino con architetti, ingegneri, stakeholder e altri professionisti del settore edile durante l'intero progetto per rispettare i requisiti e fornire un prodotto della massima qualità.
50 domande e risposte utili per il project management di un'impresa di costruzioni
Il modo migliore per prepararsi a un colloquio con un project manager del settore edile è conoscere il ruolo, il progetto e la posizione del manager termini di gestione delle costruzioni come il dorso della mano, indipendentemente dalla tabella a cui si è seduti.
Oltre a conoscere le domande giuste da porre, dovreste anche avere un'idea del tipo di risposta che vorrete sentire.
L'obiettivo è avviare una discussione significativa e naturale con le vostre domande. Questo aiuterà tutti i partecipanti a sentirsi più a proprio agio e porterà a un risultato più felice per tutti: dopo tutto, non si tratta di un interrogatorio. 😳
P.S., questo non vale solo per la persona che conduce il colloquio. Come candidati al lavoro, state intervistando l'impresa di costruzioni tanto quanto loro stanno intervistando voi! Da entrambe le parti, la scelta deve essere azzeccata.
Ecco 50 domande di intervista per guidarvi nel vostro prossimo colloquio con un project manager dell'edilizia.
1. Quali tipi di progetti edilizi ha gestito in passato?
Questa domanda darà un'idea significativa della sua esperienza di base nel project management dell'edilizia.
Inoltre, dà all'intervistatore un'idea più precisa del tipo di conoscenze o specialità che il candidato può apportare al progetto in corso.
Come candidato, cercate di evidenziare la varietà del vostro portfolio: fornite una panoramica dettagliata dei diversi tipi di progetti che avete gestito, comprese le dimensioni e le posizioni. Trasmettete la vostra versatilità! Quando formulate la vostra risposta, prendete in considerazione progetti quali:
- Edilizia residenziale
- Costruzioni commerciali
- Costruzione industriale
- Costruzione di infrastrutture
- Ristrutturazioni o ristrutturazioni
La quantità e il livello della vostra esperienza possono anche essere un fattore che determina il vostro stipendio per il progetto: non abbiate paura di farvi valere, candidati!
2. Quali sono le competenze essenziali che ogni project manager deve possedere?
Questo è il momento di mostrare all'intervistatore la vostra conoscenza del ruolo.
Come Liam Neeson in Taken, ogni project manager edile deve possedere una serie di competenze molto particolari. Ma a differenza di Liam Neeson in Taken, le competenze di un project manager edile includono:
- Capacità di gestione del team e di lavoro in team
- Comunicazione cancellata e concisa
- Capacità di stabilire le priorità
- Piano ed esecuzione
- Gestione del rischio
- Gestione della qualità
- Norme di sicurezza e salute
Facilmente stabilire le priorità delle attività sulla vostra lavagna Kanban filtrando, ordinando e utilizzando la funzionalità/funzione Priorità di ClickUp con la vista Bacheca
È inoltre importante menzionare qualsiasi attività software di project management per l'edilizia che vi ha aiutato a monitorare i progetti incollati.
3. Quali sono le sfide che deve affrontare come project manager di un progetto di costruzione?
I project manager edili devono affrontare **molte_ sfide.
Ad esempio, devono destreggiarsi tra scadenze, ritardi nelle consegne, problemi di budget, client esigenti e molto altro ancora. Ma piuttosto che concentrarsi sul numero di problemi che un project manager di un progetto di costruzione può affrontare, riorientate la conversazione per sottolineare come li avete superati! Mettete in mostra la vostra capacità di risolvere i problemi. 🤓
4. Quali sono i ruoli critici di un project manager di un cantiere?
I project manager del settore edile devono capire che si tratta di una posizione dalle molteplici sfaccettature.
Un project manager edile svolge diverse funzioni, ognuna delle quali è chiave per l'esito positivo del progetto. Tra le menzioni chiave vi sono:
Formulazione degli oggetti del progetto
Creare obiettivi di alto livello con gli Obiettivi in ClickUp, quindi suddividerli in Traguardi più piccoli per monitorare lo stato di avanzamento
Ogni progetto inizia con un oggetto e i project management sono responsabili della formulazione degli obiettivi. Ciò dimostra la capacità di vedere la visione d'insieme che sta dietro a qualsiasi idea e richiede un'adeguata capacità di pianificazione e coordinamento per portare a termine un progetto di costruzione di successo.
Budgeting e controllo dei costi del progetto
È semplice aggiungere valori monetari alle attività per tenere sotto controllo i budget dei progetti
Dopo il gli oggetti del progetto il project management è responsabile della creazione di un budget e del mantenimento di tale budget. Il controllo dei costi è un fattore determinante per qualsiasi progetto di costruzione. Richiede eccellenti capacità di pianificazione e gestione finanziaria per fare scelte finanziarie realistiche.
Creare il piano del progetto
Mantenete il vostro sequenza del progetto con le visualizzazioni personalizzabili di ClickUp Piano del progetto è un'altra parte essenziale del project manager edile. È responsabile della creazione di un piano dettagliato per guidare il processo di costruzione e la sua esecuzione quotidiana. Ogni persona che partecipa al progetto è influenzata da questo piano e, se non viene messo a punto con cura, il progetto può essere compromesso prodotti rifletterà questo.
suggerimento_: Gli strumenti di project management sono una risorsa eccellente per gestire il lavoro pesante nella fase di piano. Affidatevi a uno strumento flessibile e personalizzabile piattaforma di gestione delle costruzioni come ClickUp per cogliere ogni minimo dettaglio!
Esecuzione del progetto
Rimanete in carreggiata per raggiungere i vostri obiettivi con sequenze chiare, traguardi misurabili e monitoraggio automatico dello stato
È qui che lo stile di leadership di un project manager edile si fa notare. Dopo aver definito gli oggetti, il budget e il piano, il project manager supervisiona l'esecuzione del progetto stesso. Ciò significa che ogni persona coinvolta può mantenere le proprie promesse e completare il progetto come previsto.
In questa fase, il project manager vuole trovare il minor numero possibile di sorprese per far sì che tutto proceda come previsto.
Monitoraggio e controllo del progetto
Monitorate la vostra percentuale di raggiungimento dell'obiettivo con lo stato dei traguardi completati in ClickUp obiettivi
Anche dopo che il piano del progetto è stato terminato e la costruzione è iniziata, c'è ancora del lavoro da fare. Parte dell'esecuzione del piano è il monitoraggio e il controllo dello stato del progetto.
5. Da fare, quali tipi di progetti di costruzione le piacciono?
Questo è un ottimo modo per conoscere gli obiettivi e gli interessi generali del candidato. Questa domanda aiuterà anche l'intervistatore a valutare i punti di forza e la capacità di adattamento del candidato come project management.
Ogni esperto ha una nicchia di specializzazione e l'intervistatore vuole conoscere la sua.
Il nostro consiglio per questa domanda? Parlate con il cuore. Vogliono sapere quali sono i tipi di progetti di costruzione che vi piacciono e perché vi piacciono.
6. Ci sono progetti di costruzione che non le piacciono?
Anche in questo caso, siate onesti.
Lo scopo di questa domanda è assicurarsi che siate a vostro agio nel lavorare sul tipo di progetti che hanno. In caso contrario, è probabile che il lavoro non sia adatto a nessuno dei due.
Al di fuori delle preferenze, dovete anche menzionare eventuali limiti rigidi che vi siete imposti per quanto riguarda la sicurezza, la posizione, le condizioni atmosferiche, ecc.
7. Qual è il vostro approccio al project management?
Esistono diverse metodologie di progetto con i loro vantaggi e svantaggi, tra cui le più popolari sono:
- Agile project management
- Project management a cascata
- Lean project management
La chiave è spiegare perché si preferisce un particolare approccio. Preferite una metodologia flessibile o valorizzate una maggiore struttura?
8. Qual è la sua esperienza con i software di project management? Software e tecniche di project management aiutano i manager a pianificare, eseguire e monitorare i progetti. Non tutti gli strumenti di project management sono progettati per i progetti di tutti i settori, ma in qualità di project manager del settore edile dovrete menzionare tutti gli strumenti che avete utilizzato in passato e le competenze che ne avete ricavato.
Le funzionalità/funzioni più comuni di una valida piattaforma di project management nel settore edile possono essere le seguenti includere i grafici di Gantt , piano del percorso critico , Grafici PERT , dashboard e reportistica , gestione delle attività , modelli di costruzione e altro ancora.
Visualizzate il vostro carico di lavoro in base alle attività rimaste sul percorso critico con un solo attiv/disattivato nella vista Gantt di ClickUp!
L'esperienza con questo tipo di software dimostrerà all'intervistatore che comprendete l'importanza dell'attenzione ai dettagli e delle metriche per consegnare i progetti in tempo e considerare tutti i possibili risultati.
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9. Quali sono i vostri punti di forza e di debolezza?
Questa domanda è intesa come un modo per conoscere meglio il candidato, non per demolirlo.
L'intervistatore vuole conoscere i vostri punti di forza per potervi abbinare a progetti di costruzione adatti. Vuole anche conoscere i vostri punti deboli per potervi aiutare a migliorare.
Cercate di adottare un approccio più positivo alle "debolezze" di questa domanda e riformulatele come aree di opportunità. Concentratevi sul modo in cui state lavorando per superarli, non sul fatto che vi danno il meglio di voi. 💜
10. Quali documenti e licenze sono necessari prima dell'inizio del progetto di costruzione?
La comprensione degli aspetti legali coinvolti nei progetti di costruzione è fondamentale per qualsiasi project manager.
L'intervistatore vuole verificare che abbiate familiarità con le diverse norme giuridiche che regolano i progetti di costruzione. Alcuni dei requisiti più comuni includono:
- Permessi di costruzione
- Contratti di costruzione
- Obbligazioni edilizie
È necessario menzionare tutti questi documenti, oltre ad altre licenze che potrebbero essere rilevanti per il progetto di costruzione per cui si sta facendo domanda.
Altre domande sul project management delle costruzioni per continuare la discussione
Le 10 domande di cui sopra vi permetteranno di avviare una conversazione preziosa e naturale con il vostro candidato. Vi avevamo promesso 50 domande e le abbiamo fatte! Ma il punto è che..
nessun colloquio dovrebbe durare 50 domande
Davvero, rimarreste entrambi bloccati in quella conversazione per ore! Non è nell'interesse di nessuno dei due fare più di 10 domande in nessun caso, ma se siete alla ricerca di esperienze più specifiche, le 40 domande che seguono vi daranno l'idea giusta su come arrivarci.
11. Qual è la sua esperienza con software CRM per l'edilizia ?
12. Qual è la sua esperienza con
i piani di costruzione
?
13. Qual è la sua esperienza nella gestione del budget?
14. Da fare per gestire le situazioni difficili e la risoluzione dei conflitti nei progetti di costruzione?
15. Da fare per rimanere organizzati e gestire più priorità?
16. Qual è la sua esperienza nella gestione del rischio nel settore edile?
17. Da fare per gestire i ritardi e gli sforamenti dei costi nei progetti di costruzione?
18. Qual è la sua esperienza in materia di controllo e garanzia della qualità nei progetti di costruzione?
19. Da dove fa motivare il suo team nei progetti di costruzione?
20. Da fare per gestire i problemi di salute e sicurezza nei cantieri?
21. Qual è la sua esperienza in materia di reclami e controversie edili?
22. Può raccontarmi di una volta in cui ha avuto a che fare con un subappaltatore o un fornitore difficile?
23. Da fare per gestire i ritardi del progetto causati dal tempo o da altri problemi?
24. Qual è la sua esperienza in materia di appalti nel settore delle costruzioni?
25. Da fare per mantenere i progetti in carreggiata quando si verificano cambiamenti?
26. Qual è la sua esperienza con l'ingegneria dei valori nell'edilizia?
27. Da fare in situazioni in cui l'appaltatore non riesce a completare il lavoro nei tempi previsti?
28. Quali sono le sue strategie per migliorare l'efficienza e l'efficacia del progetto?
29. Qual è la sua esperienza nella gestione dei sinistri nel settore edile?
30. Qual è la sua esperienza nella chiusura dei progetti nel settore delle costruzioni?
31. Quali sono le sue strategie per trattare con persone difficili?
32. Da fare per gestire le situazioni in cui lo scopo del lavoro cambia?
33. Qual è la sua esperienza con i software di project management?
34. Da fare per gestire la comunicazione nei progetti di costruzione?
35. Qual è la sua esperienza in materia di sicurezza nei cantieri?
36. Qual è la sua esperienza nell'amministrazione dei contratti nel settore edile?
37. Qual è la sua esperienza nella gestione del rischio nel settore edile?
38. Da fare in situazioni in cui il budget del progetto è limitato?
39. Da fare per gestire i conflitti all'interno del team del progetto?
40. Da fare per stabilire le priorità delle attività sul lavoro?
41. Dopo essere diventato project management, quali sono i suoi prossimi obiettivi di carriera nel settore?
42. Come utilizzerà
Il software di costruzione dell'IA
?
43. Quali sono gli elementi non negoziabili in un cantiere?
44. Qual è la sua filosofia di gestione?
45. Da cosa si fa dipendere la responsabilità in un progetto di costruzione?
46. Da cosa è stato terminato per migliorare la sua conoscenza del settore edile?
47. Qual è la sua esperienza in materia di prevenzione e risoluzione dei sinistri nei progetti edili?
48. Ha mai salvato una giornata in un progetto di costruzione e come ha fatto?
49. Quali tendenze la affascinano nel settore delle costruzioni?
50. Quali sono le preoccupazioni ambientali comuni nel settore delle costruzioni?
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Prepararsi a un colloquio con domande a campione è il modo migliore per mantenere le proprie competenze e condurre la conversazione da un punto di vista onesto.
Oltre alle domande di prova, assicuratevi di aver fatto le dovute ricerche sull'azienda, sui candidati, sull'intervistatore e sul portfolio della persona che state per incontrare.
Una volta scelto il candidato giusto per il ruolo, presentategli la piattaforma di project management dinamico e potente che lo supporterà durante l'intero progetto.
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