Hai bisogno di prepararti per alcune domande relative all'Agile?
Utilizzata da molte aziende per realizzare prodotti eccellenti, la metodologia Agile è probabilmente l'approccio di project management più diffuso al mondo.
Quindi, che tu stia pianificando di diventare uno Scrum master o un tester Agile in un'azienda, devi sapere tutto su Agile e Scrum.
Ma se sei nervoso per il tuo prossimo colloquio Agile, non preoccuparti!
Questo articolo ti aiuterà a rispondere a queste domande e utilizzerà anche alcuni esempi tratti dalla vita della sceneggiatrice Liz Lemon nella serie televisiva 30 Rock.
Per rendere le cose più divertenti, Liz e il suo capo Jack (che gestisce un team di scrittori in una rete televisiva) ti aiuteranno a rispondere a tutte le domande più difficili del colloquio sull'Agile.
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Domande di colloquio sull'Agile
Hai appena iniziato a familiarizzare con Agile? Le risposte a queste domande ti porteranno dal livello di principiante al stato di esperto!
1. Che cos'è Agile?
L'approccio Agile allo sviluppo software e al project management aiuta i team a fornire prodotti incentrati sul cliente in cicli di sviluppo brevi noti come sprint.
Ogni sprint dura da due a quattro settimane, durante le quali i team sviluppano una versione funzionante del prodotto. Dopo lo sprint, una versione viene sottoposta agli stakeholder per ottenere il loro feedback e le modifiche vengono apportate di conseguenza nello sprint successivo.
È come essere il allievo di Jack... Riceverai molti feedback.
Ma speriamo che il feedback che riceverai sia migliore di questo:
2. Che cos'è il manifesto Agile?
Il manifesto Agile è un breve documento che delinea i 4 valori e i 12 principi del metodo Agile. Questi valori e principi ci aiutano a comprendere in che modo la metodologia Agile si differenzia dai tradizionali modelli di project management, come Waterfall.
Il manifesto Agile delinea il codice di condotta per i team Agile.
Un po' come il libro di consigli di vita di Liz Lemon, Dealbreaker.
3. Quali valori e principi guidano il metodo Agile?
I 4 valori Agile sono i seguenti:
- Persone e interazioni prima dei processi e degli strumenti
- Software funzionante piuttosto che documentazione completa
- Collaborazione con il cliente piuttosto che negoziazione contrattuale
- Accettare il cambiamento piuttosto che seguire un piano
I 12 principi Agile possono essere raggruppati nelle seguenti 4 categorie:
- Principi della soddisfazione del cliente
- Principi di qualità
- Principi del lavoro di squadra
- Principi di project management
Nota: per ottenere ulteriori informazioni su ciascun principio Agile in dettaglio, leggi questo articolo .
Tuttavia, nessuno di questi valori o principi è particolarmente rigido, per quanto Liz cerchi di convincerti del contrario!
Il loro scopo è semplicemente quello di affinare una mentalità Agile che aiuti i membri del team a realizzare prodotti che i clienti apprezzino davvero.
4. Che cos'è un flusso di lavoro Agile?
Un flusso di lavoro Agile è il processo tipico di qualsiasi progetto Agile e comprende i seguenti 5 passaggi:
Passaggio 1: Ideazione
Sviluppi una visione del progetto, crei il tuo product backlog e inizi a pianificare il tuo sprint.
Passaggio 2: Avvio
Qui assegni gli sprint ai vari team, fornisci loro le risorse necessarie per il lavoro e chiarisci i tempi del progetto.
Passaggio 3: Iterazione
Il team di sviluppo software Agile inizia a lavorare sugli elementi dello sprint backlog in questa fase. Sebbene l'obiettivo sia quello di rilasciare un software funzionante alla fine di ogni sprint, le prime versioni di solito includono funzionalità/funzioni molto limitate.
Passaggio 4. Rilascio
Alla fine di uno sprint, gli sviluppatori rilasciano il prodotto ai clienti per ottenere il loro feedback.
Passaggio 5: Pensionamento
In questo caso, la versione attuale del prodotto viene ritirata e sostituita con lo sprint per una nuova release.
Questi 5 passaggi vengono ripetuti per ogni sprint fino al completamento dello sviluppo del prodotto finale.
E mentre il metodo Agile incoraggia i team a sperimentare e modificare il proprio flusso di lavoro Agile, è necessario che comprendano il significato di ogni passaggio.
Soprattutto se i membri del tuo team hanno l'abitudine di passare da 0 a 100 come la star televisiva Jenna Maroney!
5. In che modo Agile si differenzia dal project management tradizionale?
Agile è una metodologia moderna pensata per soddisfare le esigenze dinamiche dello sviluppo software di nuova generazione.
La differenza principale tra Agile e le metodologie tradizionali di project management come Waterfall risiede nel processo.
I metodi tradizionali di project management hanno un ciclo di produzione lungo e lineare che può arrivare fino a sei mesi o più alla volta.
Immagina di far aspettare Liz così a lungo per qualsiasi cosa!
D'altra parte, un team Agile consegna versioni funzionanti del prodotto in sprint più brevi.
Ciò garantisce che ricevano il feedback dei clienti durante tutto il processo e non solo alla fine, il che aiuta a sviluppare prodotti incentrati sul cliente.
Questa differenza si riflette in tutti gli aspetti del funzionamento di un team Agile:
- Sono più flessibili, adattabili e aperti ai cambiamenti nei piani.
- Hanno maggiori possibilità di sperimentazione
- Sono auto-organizzati e interfunzionali
- Collaborano con il cliente in ogni passaggio del processo
E siamo certi che il genio manageriale di Jack Donaghy raccomanderà Agile.
6. Quali sono le sfide nel ridimensionamento di un framework Agile e come superarle?
Agile è perfettamente adatto a team piccoli e pratici che desiderano ottenere risultati rapidi.
Ma è leggermente più difficile per una grande azienda che deve adottarla in diversi settori verticali, funzioni e progetti.
Pensa alle sfide che Jack Donaghy ha dovuto affrontare quando ha assunto la direzione della rete televisiva.
Quando si scala il framework Agile, le aziende devono essere pronte ad affrontare sfide quali:
- Passare dalle tradizionali pratiche di project management, caratterizzate da lentezza, al framework Agile
- Aiutare il team dirigenziale a seguire il Manifesto Agile proprio come il team di sviluppo
- Sincronizzazione tra diversi team di grandi dimensioni che lavorano allo stesso prodotto
Sebbene una conoscenza approfondita del metodo Agile possa essere d'aiuto, è necessario anche il supporto aggiuntivo di un quadro di riferimento scalabile.
Un esempio è il Scaled Agile Framework: un insieme di principi e modelli di flusso di lavoro che aiutano le grandi organizzazioni a diventare Agile.
Il modello Agile descritto nello Scaled Agile Framework affronta problemi quali strategia, investimenti e coordinamento tra team multilivello.
Uno dei principali vantaggi di un modello come lo Scaled Agile Framework è che aumenta la trasparenza e l'adattabilità delle configurazioni di team di grandi dimensioni.
7. Chi è un coach Agile e come guida un progetto?
Un coach Agile è come Jack Donaghy per Liz Lemon.
Un mentore cordiale, disponibile e con un grande supporto.
E proprio come lui, un coach Agile aiuta:
- Migliora i processi esistenti per rendere il team più efficiente
- Forma i membri del team su tutto ciò che riguarda Agile
- Colmare le lacune di comunicazione tra i vari team, come quello di sviluppo e quello di marketing
I colloqui per diventare coach Agile valutano in modo specifico competenze quali la comunicazione, la leadership e le capacità di mentoring.
Se hai già svolto del lavoro in un team Agile, puoi iscriverti a un istituto di formazione Agile o seguire corsi online certificati per diventare un coach Agile.
8. Che cos'è il testing Agile?
Il test Agile è il processo di test presente nel project management Agile.
Il testing è assolutamente fondamentale per qualsiasi progetto Agile. A differenza delle metodologie tradizionali di project management, un progetto Agile testa continuamente i propri prodotti utilizzando vari casi di test.
Proprio come Tracy Jordan, star di "The Girlie Show", continua a mettere alla prova la pazienza di Liz.
Ma mentre le buffonate di Tracy non hanno né capo né coda, la metodologia di test Agile è invece molto codificata.
Puoi rispondere a una domanda di colloquio sui test Agile parlando dei 4 tipi di metodi di test Agile:
- Sviluppo basato sul comportamento: i membri del team osservano il comportamento del prodotto in vari casi di test o scenari artificiali.
- Sviluppo basato su test di accettazione: test collaborativi da parte del tester, dello sviluppatore e del cliente.
- Test esplorativo: test immersivo in cui i tester interagiscono con il prodotto invece di seguire una metodologia di test prestabilita.
- Test basati su sessioni: simili ai test esplorativi, ma con una "carta dei test" che definisce il programma di ogni sessione.
Ciascuno di questi test può essere condotto utilizzando uno dei seguenti quadranti di test Agile:
- Test automatizzati
- Test automatizzati e manuali
- Test manuali
- Strumenti speciali
In sostanza, la metodologia di test Agile è sufficientemente dettagliata da aiutare Liz a decifrare il codice per gestire Tracy!
Bonus: Quadrante del debito tecnico
9. Chi è un tester Agile e quali sono le sue responsabilità?
Un tester Agile è il principale responsabile di qualsiasi test Agile in un team.
Sono responsabili di condurre test olistici e approfonditi sul prodotto e di fornire agli sviluppatori metriche specifiche per misurare lo stato.
Un tester Agile dovrebbe:
- Definisci l'ambito e la stima di ciascun test, indicando quali parti del prodotto saranno testate e quali no.
- Progetta una serie di casi di test
- Automatizza il maggior numero possibile di parti del test
- Documenta i risultati e comunicali agli sviluppatori
- Collabora con sviluppatori e clienti per risolvere i problemi
Da fare tutto questo, un tester Agile dovrebbe avere una conoscenza approfondita della metodologia Agile, competenze di programmazione e ottime capacità comunicative.
10. Che cos'è il pair programming?
Il pair programming è una tecnica Agile in cui due programmatori formano un team per risolvere un problema.
Un po' come The Problem Solvers qui:
Tuttavia, i programmatori in coppia coordinano meglio di Tracy e Jenna.
Condividono persino un computer, una tastiera e un mouse.
Quello con la tastiera è noto come "direttore" o "guidatore" e guida l'apprendimento dell'altro programmatore, noto come "osservatore" o "navigatore". Inoltre, i due scambiano i ruoli per massimizzare l'apprendimento e il coinvolgimento.
Tuttavia, proprio come la combinazione Tracy-Jenna, la programmazione in coppia non è priva di insidie.
È risaputo che la programmazione in coppia rallenta l'apprendimento invece di accelerarlo. Inoltre, aumenta i costi operativi poiché incrementa il numero di ore di lavoro necessarie per ogni attività.
11. Quali sono i vari framework Agile più diffusi?
La metodologia Agile ha ispirato una serie di modelli di project management che condividono i suoi principi di base ma differiscono nell'implementazione.
I framework di sviluppo Agile più utilizzati sono:
- Scrum: un modello Agile iterativo e incrementale per realizzare rapidamente un prodotto; particolarmente adatto a piccoli team affiatati
- Kanban: un metodo visivo di gestione Agile in cui il team utilizza una bacheca "Kanban" per visualizzare il proprio flusso di lavoro.
- Scrum ban: un modello Agile che combina le metodologie Scrum e Kanban.
- Lean: uno stile di project management essenziale, volto a ridurre ogni spreco.
- XP (Extreme Programming): un processo di project management che pone particolare enfasi sulle pratiche ingegneristiche volte a migliorare la qualità dei prodotti software.
Bonus: domande per un colloquio di lavoro come responsabile del progetto nel settore edile
Domande di colloquio su Scrum
Il tuo colloquio è incentrato su Scrum? Spostiamo la nostra attenzione per dare un'occhiata più da vicino a Scrum e a tutto ciò che devi sapere per diventare un vero Scrum master!
12. Che cos'è la metodologia Scrum?
Scrum è un framework di gestione Agile che pone l'accento sulla collaborazione con il cliente per accelerare lo sviluppo del software.
Sebbene abbia le sue radici nel mondo tecnologico, il framework Scrum si è dimostrato efficace anche in team come quelli di marketing e commerciali.
In realtà, pensiamo che anche Jack potrebbe utilizzare la metodologia Agile Scrum per ottenere i migliori risultati dal team di scrittori di Liz!
La metodologia Scrum è composta da 3 elementi importanti:
- Artefatti Scrum: aiutano a mantenere il team Scrum e gli stakeholder allineati sul processo di sviluppo. Questi artefatti includono il product backlog, lo sprint backlog e il product increment.
- Ruoli Scrum: includono il titolare del progetto o del prodotto, lo Scrum master e il team di sviluppo.
- Eventi Scrum : eventi frequenti che legano insieme l'intero progetto. Conosciuti anche come cerimonie Scrum, includono la riunione di pianificazione dello sprint, lo Scrum quotidiano, il perfezionamento del backlog del prodotto, la revisione dello sprint e la retrospettiva dello sprint.
Grazie a tutti questi elementi, la metodologia Agile Scrum può favorire una migliore collaborazione all'interno del team e adattarsi a qualsiasi sfida si presenti.
Persino un capriccio di Jenna!
13. Scrum è diverso da Agile? In che modo?
Scrum deriva molti dei suoi principi di funzionamento dalla metodologia Agile.
Ma non è la stessa cosa dell'Agile.
Ecco le differenze principali tra i due:
- Il framework Scrum è applicabile solo ai team Scrum, mentre qualsiasi piccolo team può diventare un team di sviluppo Agile.
- Un team Agile ha una struttura di leadership più centralizzata, con gran parte delle responsabilità che ricadono sulle spalle del titolare del prodotto o del progetto.
- Il framework Scrum porta la propensione di Agile per la velocità e la sperimentazione a un livello superiore e crea spazio per team indipendenti e autosufficienti. I team prendono diverse decisioni autonomamente: il ruolo dello Scrum master è solo quello di guidarli sui principi Scrum.
14. Descrivi il processo nella metodologia Agile Scrum.
La feccia è un processo ciclico.
Ogni sprint Scrum viene ripetuto fino a quando il prodotto non viene perfezionato e rilasciato nella sua forma definitiva al cliente.
Ad esempio, supponiamo che Liz ti chieda di creare un'app che la aiuti a gestire meglio il team.
Il tuo ciclo Scrum inizierà con la comprensione e la documentazione approfondita dei suoi requisiti.
Considerando il suo lungo elenco di problemi, potrebbe volerci un po' di tempo.
Nella fase di produzione, inizierai a sviluppare il prodotto in brevi sprint di due-quattro settimane ciascuno.
Dopo ogni sprint Scrum, la versione corrente del software verrà testata con il suo pubblico di destinazione. In questo caso, si tratta di Liz e dei suoi scrittori.
Utilizzando il feedback del team, potrai iniziare il prossimo sprint Scrum. E proprio così, con ogni ciclo Scrum sarai sempre più vicino a un prodotto più mirato e basato sul feedback!
15. Chi sono le diverse persone coinvolte in un processo Scrum?
Un progetto Scrum è come uno spettacolo comico dal vivo: hai bisogno di tutti per realizzarlo!
I tre ruoli chiave di Scrum sono :
Product owner
Il product owner ha il compito di comprendere le esigenze dei clienti e comunicarle al team. Guida l'intero processo di sviluppo Agile e getta le basi sotto forma di "user story".
Lo Scrum Master guida il team sulle sfumature del processo Scrum. Il ruolo dello Scrum Master supporta anche il titolare del progetto e facilita le riunioni Scrum, se necessario.
Team di sviluppo
Comprende sviluppatori con competenze multiple e auto-organizzati che realizzano il prodotto da zero. In genere si tratta di sviluppatori di software. Tuttavia, il team di sviluppo può includere anche ricercatori, analisti, progettisti o chiunque contribuisca direttamente al prodotto.
E insieme, sono loro a condurre lo spettacolo!
16. Quali sono le cerimonie chiave di Scrum?
Ogni team ha bisogno di occasioni per riunirsi: per comunicare, pianificare in anticipo e riflettere.
E c'è una cerimonia Scrum per ciascuno di questi scopi.
Le cinque cerimonie chiave di Scrum sono:
Riunione di pianificazione dello sprint
Queste riunioni danno il via agli sprint e sono solitamente guidate dal product owner. La riunione di pianificazione dello sprint fornisce al team il backlog dello sprint e un obiettivo chiaramente definito su cui lavorare.
StandUp quotidiano o Scrum quotidiano
Ogni giornata di un team Scrum inizia con uno standup o una riunione Scrum quotidiana. Il team si riunisce per un massimo di 20 minuti attorno alla bacheca Scrum per discutere il programma della giornata e gli eventuali ostacoli che potrebbero incontrare.
Perfezionamento del product backlog
Qui, il team si riunisce per discutere se sta affrontando ogni elemento del backlog di prodotto nel giusto ordine. Guidati dal product owner, in queste riunioni vengono apportate eventuali modifiche al backlog di prodotto.
Una volta terminato lo sprint, il team si riunisce con i principali stakeholder per presentare una versione funzionante del software e ricevere il loro feedback.
In una retrospettiva dello sprint, il team effettua una revisione interna dei propri processi e delle proprie prestazioni durante lo sprint. Puoi utilizzare il nostro pratico modello per generare idee e formati per il report retrospettivo dello sprint.
Sebbene la Guida Scrum non faccia alcuna menzione delle feste, non c'è motivo per cui non possiate organizzarne una dopo un esito positivo dello sprint!
17. Cosa sono gli artefatti Scrum?
Gli artefatti sono strumenti che forniscono informazioni cruciali sullo stato del progetto.
Nel caso di Liz, la sceneggiatura del suo spettacolo (e la reazione di Jack) sono artefatti.
Perché?
Perché le permette di capire con precisione dove sta andando il suo programma!
Scrum definisce 3 artefatti chiave:
Product backlog
Il product owner traduce le esigenze del cliente in funzionalità/funzioni tangibili del prodotto. Ogni funzionalità/funzione è nota come elemento del product backlog e viene affrontata dal team in base alle priorità del cliente.
Sprint backlog
Quando ogni elemento del product backlog viene suddiviso in attività realizzabili per ogni ciclo Scrum, l'elenco viene chiamato sprint backlog. Contiene anche un piano di rilascio per sviluppare le funzionalità del prodotto nel giusto ordine di priorità all'interno di ogni sprint.
Incremento del prodotto
Questa è la versione funzionante del software consegnata dal team al cliente alla fine dello sprint.
Un'analisi regolare degli artefatti Scrum aiuta il team a rimanere in contatto con il proprio obiettivo di sprint.
18. Come misuri lo stato in un progetto Scrum?
Liz deve affrontare ogni giorno le abilità negoziali di Jack.
Deve costantemente dimostrare il proprio valore e quello del suo team all'azienda.
Di solito, la sua celebre arguzia e creatività fanno il resto!
Ma se lei gestisse un progetto Scrum, avrebbe bisogno di qualcosa in più.
Ecco cosa utilizzerebbe per misurare lo stato del suo progetto:
Poiché ogni sprint è un elenco di attività accuratamente selezionate e ordinate, un modo per misurare i progressi è calcolare il tasso di completamento del tuo team utilizzando i grafici di velocità.
Un grafico burndown mostra la quantità di lavoro che resta da completare nel progetto.
Questo grafico ti consente di confrontare lo stato attuale dei tuoi progressi con l'ambito di lavoro totale del tuo progetto.
Un diagramma di flusso cumulativo ti aiuta a effettuare il monitoraggio dello stato di avanzamento delle attività e a identificare eventuali colli di bottiglia.
19. Qual è il modo migliore per gestire un team Scrum?
A team Scrum è unico.
Si basa su una metodologia sviluppata di recente e non è conforme alle norme lavorative tradizionali relative a strutture, processi e gerarchia.
Ed è per questo che gestirli richiede competenze diverse.
Proprio come Liz deve continuare a reinventare il suo stile di gestione per lavorare con Tracy e Jenna.
Per gestire il tuo team Scrum, devi:
- Suddividi i lavori di grandi dimensioni in attività piccole, tangibili e realizzabili.
- Stabilisci priorità chiare per queste attività tenendo presente l'obiettivo generale del progetto.
- Incoraggia la collaborazione a tutti i livelli e aiuta il team ad andare oltre la rigida gerarchia.
- Dai voce ai membri del tuo team
- Creare le condizioni affinché i membri possano auto-organizzarsi
- Sfrutta la potenza degli strumenti di project management Agile o Scrum per colmare le lacune
20. Quale tipo di software di gestione Agile può aiutarti a gestire un progetto Scrum?
Il tipico colloquio Agile Scrum non solo mette alla prova la tua comprensione teorica delle metodologie, ma anche la tua capacità di implementarle in modo realistico.
E parte di questo consiste nel sapere quali tipi di software possono fornire supporto a un project manager Agile.
Sebbene sul mercato siano disponibili molte opzioni, meriti solo il meglio.
Ecco perché hai bisogno di ClickUp.
Ma cos'è ClickUp?
ClickUp è lo strumento di project management leader a livello mondiale utilizzato da team altamente produttivi, dalle startup ai giganti della tecnologia, per gestire facilmente i propri progetti Agile.
Con un'ampia varietà di funzionalità Agile per lo sviluppo di software e la collaborazione, ha tutto ciò che serve per fornire il supporto all'efficienza spietata di Jack Donaghy!
Ecco alcune delle numerose straordinarie funzionalità Agile che ClickUp offre al tuo team:
- Obiettivi: converti il tuo obiettivo sprint in traguardi più piccoli e effettua il monitoraggio
- Visualizzazioni multiple: scegli tra vista Elenco, vista Bacheca, vista Riquadro, vista Calendario e modalità Me per adattarti alle esigenze del tuo team.
- Dashboard Agile: crea un centro di controllo personalizzato con vari widget come grafici Burnup, grafici Burndown e altro ancora per monitorare i tuoi progetti Agile.
- Elenchi Sprint: tieni traccia dello stato del tuo sprint con semplici liste di controllo
- Pulse: visualizza i livelli di attività del tuo team in un determinato giorno
- Stati personalizzati: crea stati specifici per il tuo progetto per le tue attività
- Commenti: discuti con i tuoi colleghi Agile delle attività specifiche.
- Priorità: affronta prima le attività più urgenti e importanti
- Reportistica del team: monitora le prestazioni del tuo team Agile o Scrum
- Automazioni: automatizza oltre 50 attività di progetto
- Diagrammi di Gantt: ottieni una visione d'insieme della Sequenza del tuo progetto
- Documenti: crea un solido database di documenti relativi al tuo progetto
- Potenti app mobili per iOS e Android: collabora con il tuo team ovunque ti trovi
Ma non è tutto!
L'elenco delle funzionalità di project management Agile di ClickUp è come il piatto di formaggi preferito di Liz: infinito... con nuove aggiunte ogni settimana.
Consulta la nostra guida ai colloqui di lavoro nel campo del product management!
Conclusione
Se hai intenzione di intraprendere una carriera nel project management o nello sviluppo di software, una conoscenza approfondita di Agile e Scrum è fondamentale per la tua crescita professionale.
Ti aiuterà ad applicare le tue competenze in tutti i team e a diventare un membro indispensabile del team!
Utilizza questo elenco di domande per il colloquio Agile per iniziare a prepararti al tuo colloquio Agile Scrum.
Buona fortuna per il tuo colloquio Agile Scrum, speriamo che tu abbia presto l'occasione di festeggiare l'esito positivo, proprio come Liz e Jack!
E già che ci sei, perché non ti registri su ClickUp e ti prepari al meglio per quel nuovo progetto Agile o Scrum che affronterai in futuro?