Es fundamental que impulsemos la digitalización de las cadenas de suministro, ya que sin ella no habrá transparencia y, sin transparencia, no habrá responsabilidad.
Es fundamental que impulsemos la digitalización de las cadenas de suministro, ya que sin ella no habrá transparencia y, sin transparencia, no habrá responsabilidad.
Gestiona una cadena de suministro hoy en día no es tarea fácil. Estás constantemente tratando de satisfacer las expectativas cambiantes de los clientes. A esto se suma la inmensa presión de reducir costes, optimizar los flujos de trabajo, mejorar la eficiencia y hacer frente a las perturbaciones geopolíticas.
Para ello, necesita una visibilidad completa de su cadena de suministro. Esto significa que todos los procesos de la cadena de suministro deben ser 100 % transparentes. Y ahí es donde entra en juego un panel de control de la cadena de suministro.
Un panel de control de la cadena de suministro bien diseñado convierte datos complejos y dispersos en información clara y útil. En lugar de pasar horas revisando hojas de cálculo para comprobar los niveles de inventario o conciliar los informes de rendimiento de los proveedores, puede utilizar el panel de control para detectar problemas en tiempo real y actuar rápidamente para evitar interrupciones.
En esta entrada del blog, le guiaremos a través de lo que debe incluir un panel de control de la cadena de suministro, los KPI de la cadena de suministro que importan y cómo crear un panel que funcione para su equipo.
¿Qué es un panel de control de la cadena de suministro?
Un panel de control de la cadena de suministro es una herramienta visual centralizada que muestra datos en tiempo real e indicadores clave de rendimiento en toda la cadena de suministro, desde la adquisición y el inventario hasta la producción, la logística y la entrega. Reúne datos dispersos de todos los sistemas existentes, como el sistema de planificación de recursos empresariales, el sistema de gestión de almacenes, el sistema de gestión del transporte y los portales de proveedores, y los convierte en información en tiempo real.
El panel le ayuda a detectar problemas de forma temprana, supervisar los KPI importantes y tomar decisiones más inteligentes y rápidas, ya sea para gestionar retrasos, equilibrar el stock o responder a un pico de demanda de última hora.
📖 Más información: Las mejores reseñas y precios de software de logística
¿Por qué utilizar un panel de control de la cadena de suministro?
Como gerente de operaciones o profesional de la logística, necesita datos proactivos para la planificación estratégica. Esto significa que necesita actualizaciones en tiempo real de toda la cadena de suministro, desde los niveles de inventario y los costes de transporte hasta el rendimiento de los proveedores y los índices de entrega a tiempo.
He aquí por qué necesita un panel de control de la cadena de suministro:
- Decisiones basadas en datos: Extrae datos de herramientas de inventario, WMS, TMS, ERP, gestión de pedidos y plataformas de proveedores, y los convierte en información útil para la toma de decisiones. Con estos datos, puede identificar tendencias
- Eficiencia y ahorro de tiempo: automatiza el proceso de elaboración de informes, de modo que no es necesario extraer datos manualmente de sistemas aislados
- Colaboración mejorada: centraliza los datos y alinea a los equipos de compras, logística y operaciones en torno a metas y prioridades compartidas
- Seguimiento del rendimiento: realiza un seguimiento de las métricas clave de la cadena de suministro, como la precisión de los pedidos, la tasa de cumplimiento y la planificación y rotación del inventario, para ayudar a optimizar el rendimiento y mejorar la eficiencia
- Reducción de riesgos: proporciona información sobre eventos meteorológicos, escasez de mano de obra y cambios en la demanda para que sus procesos se mantengan ágiles y se adapten rápidamente
Métricas clave que se deben supervisar en un panel de control de la cadena de suministro
A la hora de diseñar un panel de control de la cadena de suministro, estas son las métricas más importantes que debe incluir:
| Métricas | Qué significa | Por qué es importante |
| Índice de rotación de inventario | Muestra la frecuencia con la que se vende y reemplaza el inventario durante un periodo determinado | Ayuda a optimizar los niveles de existencias, evitar el exceso de inventario y reducir los costes de mantenimiento |
| Índice de cumplimiento de pedidos | El porcentaje de pedidos entregados correctamente a tiempo y en su totalidad, en comparación con el número total de pedidos | Impacta directamente en la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa |
| Entrega a tiempo (OTD) | Porcentaje de pedidos entregados en la fecha prometida | Garantiza que se cumplan las expectativas de los clientes y se minimicen los retrasos |
| Plazo de entrega | El tiempo total que transcurre desde que se realiza un pedido a un proveedor hasta que se reciben los bienes o servicios | Los plazos de entrega más cortos ayudan a reducir los agotamientos de existencias y a mejorar la planificación del inventario |
| Rendimiento de los proveedores | Realice un seguimiento del cumplimiento de las expectativas de calidad, coste y entrega por parte de los proveedores | Identificar los proveedores fuertes y débiles permite tomar mejores decisiones de abastecimiento y ayuda a gestionar los riesgos |
| Costes de transporte | La suma total de los costes de envío y combustible, mano de obra y gastos de embalaje | Ayuda a optimizar la logística, reducir los residuos e identificar oportunidades para estrategias de ahorro de costes |
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Tipos de paneles de control de la cadena de suministro
Veamos algunos ejemplos de paneles de control de la cadena de suministro.
1. Panel operativo de la cadena de suministro
Este panel de control de la cadena de suministro le ayuda a realizar un seguimiento diario del movimiento de mercancías y garantiza que sus operaciones cumplan los acuerdos de nivel de servicio, mejorando así el rendimiento de la cadena de suministro.
👤 Utilizado por: Gerentes de cadena de suministro, gerentes de planta, supervisores de centros de distribución
🛠️ Herramientas utilizadas habitualmente: Paneles de ClickUp, Zoho Analytics
✅ KPI principales que se supervisan:
- Duración del ciclo de pedido: El tiempo total que transcurre desde que un cliente realiza un pedido hasta que lo recibe, incluyendo el procesamiento del pedido, la recogida, el embalaje, el envío y la entrega
- Índice de rotación de inventario: El número de veces que se vende y reemplaza el inventario durante un periodo determinado
- Índice de cumplimiento: Porcentaje de la demanda de los clientes que se satisface mediante la disponibilidad inmediata del inventario, sin pedidos pendientes ni retrasos
📖 Más información: Cómo crear un panel de gestión de productos
2. Panel de gestión de inventario
Un panel de control integral para gestionar el flujo de inventario en múltiples ubicaciones o canales de almacenamiento.
👤 Utilizado por: Planificadores de inventario, gerentes de almacén
🛠️ Herramientas utilizadas habitualmente: NetSuite, Cin7
✅ KPI principales que se supervisan:
- Frecuencia de agotamiento de existencias: El número de veces que un elemento se agota durante un periodo específico
- Valor del stock muerto: valor total de los elementos del inventario que no se han vendido ni utilizado durante un periodo significativo
- Índice de rotación de inventario: El número de veces que se vende y reemplaza el inventario dentro de un periodo específico
3. Panel de control de logística
Este panel se centra en el seguimiento de envíos, la entrega de última milla y el control de los costes de transporte. Garantiza que las mercancías se muevan de manera eficiente desde el punto A al punto B y permite a los equipos de logística redirigir o escalar de forma proactiva los retrasos.
👤 Utilizado por: Coordinadores de logística, gestores de transporte
🛠️ Herramientas más utilizadas: ShipBob, FreightPOP
✅ KPI principales que se supervisan:
- Coste de transporte por unidad: Coste total de transporte dividido por el número de unidades enviadas
- Rendimiento del transportista: Una medida de cómo los transportistas externos cumplen con las expectativas de servicio, incluyendo la puntualidad y la condición de los productos
- Inventario en tránsito: valor o cantidad de mercancías que se han enviado pero aún no se han recibido en el destino
4. Panel de control del rendimiento de los proveedores
Puede utilizar este tipo de panel de control de la cadena de suministro para supervisar y evaluar la fiabilidad y la calidad de los proveedores a lo largo del tiempo. Sus equipos de logística pueden evaluar los retos de aprovisionamiento, negociar mejores condiciones y mantener el cumplimiento normativo en todas las operaciones de abastecimiento mediante este panel de control.
👤 Utilizado por: Gerentes de compras, equipos de relaciones con proveedores
🛠️ Herramientas utilizadas habitualmente: Coupa, Jaggaer
✅ KPI principales que se supervisan:
- Índice de defectos de los proveedores: Porcentaje de materiales o productos recibidos de los proveedores que no cumplen los estándares de calidad
- Plazo de entrega consistencia: Mide la consistencia con la que un proveedor cumple los plazos de entrega esperados o acordados
- Puntuación de cumplimiento contractual: realiza un seguimiento del grado de cumplimiento por parte de un proveedor de los términos contractuales acordados, como el precio, la entrega, la calidad, los niveles de servicio, etc.
5. Panel de previsión de la demanda
Un panel de previsión de la demanda predice con precisión la demanda de los clientes para que pueda planificar el inventario, la producción y las compras. En lugar de basarse en los números de ventas del año pasado, este panel recopila datos históricos y en tiempo real (ventas, estacionalidad, promociones, tendencias del mercado, etc.) para detectar patrones, cambios y modelar la demanda futura.
👤 Utilizado por: Planificadores de la demanda, equipos de ventas y planificación de operaciones
🛠️ Herramientas utilizadas habitualmente: Excel + integración BI, SAS Forecasting
✅ KPI principales que se supervisan:
- Demanda frente a ventas reales: Compara la previsión de la demanda de los clientes y las ventas reales registradas
- Patrones de tendencias estacionales: patrones recurrentes de ventas que se producen en momentos específicos del año, como vacaciones, vuelta al colegio y picos de verano
- Volatilidad histórica de las ventas: grado de fluctuación de los datos de ventas a lo largo del tiempo
6. Panel de gestión de riesgos
Un panel de gestión de riesgos le ofrece visibilidad en tiempo real de las vulnerabilidades de toda su cadena de suministro, desde los riesgos de los proveedores y los retrasos en el transporte hasta las amenazas geopolíticas, las quiebras de proveedores y las deficiencias en el cumplimiento normativo.
👤 Utilizado por: Analistas de riesgos, gestores de continuidad empresarial
🛠️ Herramientas utilizadas habitualmente: Resilinc, Fusion Risk Management
✅ KPI principales que se supervisan:
- Eventos de interrupción de la cadena de suministro: Número de eventos que interrumpen el flujo normal de bienes y servicios en la cadena de suministro (por ejemplo, desastres naturales, huelgas, ciberataques, cierres de proveedores)
- Niveles de existencias de contingencia: Cantidad de inventario adicional que se mantiene expresamente para su uso en situaciones de emergencia o interrupciones de la cadena de suministro
- Matriz de probabilidad de impacto: riesgos potenciales de la cadena de suministro representados en un mapa de calor según su probabilidad y sus consecuencias (impacto)
7. Panel de control financiero de la cadena de suministro
El panel de la cadena de suministro financiero cubre la brecha entre el movimiento físico de los productos y el flujo de dinero vinculado a ellos. Los equipos de operaciones y finanzas lo utilizan para obtener visibilidad compartida sobre cómo las actividades de la cadena de suministro afectan al capital circulante, el flujo de caja y la salud financiera general en tiempo real.
👤 Utilizado por: directores financieros, analistas de costes
🛠️ Herramientas utilizadas habitualmente: ClickUp, Tableau
✅ KPI principales que se supervisan:
- Coste por unidad: coste total incurrido para producir o adquirir una unidad de producto, incluidos materiales, mano de obra, gastos generales y logística
- Coste del servicio: coste total de prestar servicio a un cliente o línea de productos específicos, teniendo en cuenta el almacenamiento, el transporte, el servicio al cliente, las devoluciones y los esfuerzos administrativos
- Capital circulante inmovilizado en inventario: Cantidad invertida en inventario que no genera ingresos de forma inmediata
8. Panel de seguimiento de pedidos
Un panel de seguimiento de pedidos le permite conocer todo el ciclo de vida de sus pedidos, desde la creación de la compra hasta el envío, la entrega y el cumplimiento final.
En la gestión de la cadena de suministro, es importante tener una vista unificada de cada paso del proceso de pedido. Y este panel de gestión de la cadena de suministro le ayuda a conseguirlo.
👤 Utilizado por: Gerentes de cumplimiento
🛠️ Herramientas utilizadas habitualmente: ClickUp, Salesforce Service Cloud
✅ KPI principales que se supervisan:
- Pedidos por estado: un desglose en tiempo real de la situación de cada pedido en el proceso de cumplimiento
- Tiempo medio de cumplimiento: el tiempo que transcurre desde que se realiza un pedido hasta que se envía
- Índice de precisión de los pedidos: porcentaje de pedidos entregados exactamente según lo solicitado (elementos, cantidades y embalaje correctos)
Cómo crear un panel de control de la cadena de suministro
Paso 1: Defina sus metas y su público
Defina desde el principio si el panel está destinado a la supervisión estratégica, el control operativo o la gestión de excepciones, y diseñe en consecuencia.
Por ejemplo, los responsables de la cadena de suministro o los equipos financieros necesitan resúmenes de alto nivel para la planificación estratégica, mientras que los gerentes de almacén y los coordinadores de logística necesitan paneles operativos para las acciones diarias.
🎯 Las metas comunes pueden incluir:
- Supervisión de los KPI: Rotación de inventario, tasa de cumplimiento de pedidos
- Identificación de cuellos de botella: Retrasos en los envíos, falta de existencias
- Mejora de la toma de decisiones: Previsión de la demanda, rendimiento de los proveedores
A continuación, adapte el nivel de detalle y visualización a las necesidades de la audiencia.
💼 Las partes interesadas de la cadena de suministro pueden incluir:
- Equipo de compras: realice un seguimiento del rendimiento y los plazos de entrega de los proveedores
- Supervisores de almacén: concéntrese en el rendimiento, la productividad y la ubicación de las existencias
- Coordinadores de logística: ¿Desea obtener información sobre la eficiencia del transporte y los retrasos en las entregas?
Utiliza las Metas de ClickUp para alinear las métricas de tu panel con los objetivos estratégicos y realizar un seguimiento del progreso en tiempo real. Con los Objetivos, puedes vincular hitos y KPI específicos a cada meta y ver cómo cada punto de datos de tu panel se relaciona con un resultado empresarial más amplio.
Utilice objetivos numéricos cuando realice el seguimiento del progreso hacia un objetivo numérico, como «Reducir el tiempo medio de procesamiento de los pedidos a menos de 24 horas». Los objetivos de moneda son perfectos para las metas relacionadas con los costes de su cadena de suministro. Cuando desee realizar un seguimiento de hitos binarios, como «Función de actualizaciones de envío en tiempo real habilitada: Sí/No», cambie a objetivos verdadero/falso
💡 Consejo profesional: Utilice las carpetas de metas en ClickUp para organizar sus metas por diferentes áreas del panel de control de la cadena de suministro, como inventario, logística y adquisiciones.
Paso 2: Identifique las fuentes de datos relevantes
Un panel de control de la cadena de suministro es tan sólido como los datos que extrae.
Comience por identificar todos los sistemas y herramientas clave que albergan datos de la cadena de suministro en toda su organización.
🖥️ Fuentes de datos comunes a tener en cuenta:
- Sistemas ERP: datos básicos sobre fabricación, finanzas, procesos de adquisición y niveles de inventario
- Software de gestión de inventario: niveles de existencias, referencias, puntos de reposición y movimientos en el almacén
- Herramientas de gestión de pedidos: datos sobre los pedidos de los clientes, el estado de los pedidos, los plazos de entrega y las devoluciones
- WMS: Datos sobre envíos entrantes, precisión en la selección, utilización del almacenamiento y cronogramas de despacho.
- TMS: Rendimiento de los transportistas, costes de envío, seguimiento de entregas, información sobre optimización de rutas.
- Portales de proveedores o sistemas SRM (gestión de relaciones con proveedores): Plazos de entrega, tarjetas de puntuación de proveedores, condiciones contractuales, datos de cumplimiento.
- Herramientas de planificación o previsión de la demanda: Previsiones de ventas, patrones históricos de demanda, factores de aumento promocional.
- Plataformas de servicio al cliente (sistemas CRM): Devoluciones, quejas y bucles de retroalimentación que resaltan problemas de cumplimiento o entrega.
En esta fase, debe documentar la propiedad de los datos de cada fuente. Sepa quién los mantiene, con qué frecuencia se actualizan y si hay alguna laguna conocida, lo que le ahorrará muchos quebraderos de cabeza durante la integración y validación del panel.
Paso 3: Seleccione los KPI adecuados
Cada KPI que decida añadir al panel de control de la cadena de suministro debe responder a una pregunta crítica para la empresa. O bien, podría indicar un riesgo operativo que requiere atención. Su meta final puede variar desde mejorar la velocidad de cumplimiento, reducir los costes de transporte, acortar los plazos de entrega o eliminar los riesgos de su cadena de suministro.
📈 Para elegir los KPI adecuados, comience por preguntarse lo siguiente:
- ¿Qué decisiones debemos tomar con este panel?
- ¿Qué métricas reflejan el progreso hacia nuestras metas?
- ¿Qué datos están disponibles, son precisos y se actualizan con frecuencia?
La plantilla de KPI de ClickUp es un marco flexible y personalizable diseñado para realizar un seguimiento del rendimiento en las áreas de aprovisionamiento, inventario, logística y entrega en un espacio centralizado.
La plantilla incluye una vista Tablero de progreso que muestra los OKR según su estado de progreso. Con una panorámica general que permite identificar rápidamente qué OKR están en riesgo, su equipo puede desarrollar e implementar estrategias de mitigación eficaces.
También existe la vista Cronograma, que muestra cada OKR a lo largo de un cronograma basado en sus fechas de inicio y fecha límite, y destaca qué departamentos están trabajando en OKR específicos durante un periodo determinado.
🤝🏻 Recordatorio amistoso: Evite la tentación de realizar un seguimiento de todo. Un panel bien diseñado debe centrarse en las métricas más importantes, adaptadas a las necesidades de los destinatarios del panel (ejecutivos, gerentes o equipos de operaciones).
Paso 4: Elija una herramienta de panel
El siguiente paso es dar vida a los análisis de su cadena de suministro en un panel. Recuerde que no todas las herramientas de paneles se adaptan a la complejidad de su cadena de suministro o a su entorno de datos.
Cuando elija una herramienta de panel, tenga en cuenta los siguientes aspectos:
- Integración de datos: ¿Puede extraer datos fácilmente de su ERP, WMS o TMS sin necesidad de cargarlos manualmente?
- Actualizaciones en tiempo real: ¿Se actualiza con la frecuencia suficiente para permitir la toma de decisiones operativas?
- Personalización por parte del usuario: ¿Pueden los diferentes interesados (aprovisionamiento, logística, finanzas) crear vistas adaptadas a sus necesidades?
- Escalabilidad: ¿Seguirá funcionando cuando añada nuevos proveedores, SKU o almacenes?
📊 A continuación, le mostramos cómo puede utilizar diferentes widgets para que su panel de KPI sea informativo y visualmente atractivo:
- Gráfico de barras/líneas: realice un seguimiento de la rotación de inventario, la duración del ciclo de los pedidos o los plazos de entrega de los proveedores durante semanas o meses
- Barra de progreso: realice un seguimiento de metas como mejorar la precisión de las entregas o cumplir los objetivos de producción
- Gráficos circulares: muestran cómo se distribuye el inventario entre diferentes categorías de productos o almacenes
Los paneles de ClickUp ofrecen una variedad de widgets para realizar el seguimiento de diferentes aspectos de los KPI y las métricas de su cadena de suministro. Puede utilizar filtros para ver datos de periodos específicos y crear vistas personalizadas adaptadas a los distintos roles de su equipo, como los responsables de almacén o los responsables de compras.
📖 Más información: Ejemplos y plantillas de paneles de gestión de proyectos
Paso 5: Diseñe el diseño para mayor claridad
Cuando un usuario abre el panel, debe ver primero la información más importante, sin tener que desplazarse ni buscar.
¿Cómo se hace esto? Empiece por priorizar la jerarquía de la información. Esto significa colocar las métricas más críticas en la parte superior del panel para que sean visibles de inmediato. Las métricas secundarias o de compatibilidad se pueden agrupar más abajo o detrás de vistas detalladas.
También sabe que sus equipos de cadena de suministro no siempre están sentados en un escritorio. Sus gerentes de almacén, coordinadores de logística y equipos de campo pueden consultar los paneles en tabletas o teléfonos durante las operaciones.
El diseño del panel debe ser claro, legible y fácil de interactuar en diferentes tamaños de pantalla. Con un diseño adaptable, cualquier persona, independientemente de su ubicación, puede obtener rápidamente información relevante.
📌 A continuación le indicamos cómo hacer que su panel sea fácil de interpretar de un vistazo:
- Evite el desorden: Elija métricas que impulsen las decisiones e incluya solo los KPI que sean críticos para el rol del usuario
- Agrupe la información de forma lógica: organice widgets o secciones en bloques temáticos para ayudar a los usuarios a encontrar lo que necesitan más rápidamente
- Mantenga una navegación intuitiva: utilice rótulos claros para cada sección o widget y banderas codificadas por colores para resaltar las excepciones
Uso de ClickUp para paneles de control de la cadena de suministro
ClickUp, la app para todo el trabajo, ayuda a los gestores de la cadena de suministro a planificar los calendarios de aprovisionamiento, realizar el seguimiento de los envíos, optimizar el inventario, colaborar con los proveedores y supervisar los KPI en un entorno de trabajo centralizado.
Echemos un vistazo más de cerca a sus sólidas funciones de gestión de tareas, visualización, automatización y colaboración para el panel de control de su cadena de suministro.
Paneles personalizados con widgets en tiempo real
Los paneles de ClickUp son totalmente personalizables. Añada widgets, organícelos en un diseño de cuadrícula o en algo más abierto, arrástrelos y suéltelos para moverlos, cambie su tamaño y agrúpelos para reunir los KPI relacionados.
Además de gráficos de barras/líneas, barras de progreso y gráficos circulares, obtienes un widget de «Lista de tareas» para realizar un seguimiento de quién está haciendo qué, qué está pendiente y qué ya está terminado. El widget «Texto/Nota» te permite añadir actualizaciones semanales, explicaciones rápidas o notas sobre cualquier pico de datos extraño.
A medida que se actualizan las tareas, los estados cambian. Los plazos se acercan. Las metas avanzan.
Su panel se actualiza al instante sin esfuerzo manual. No es necesario actualizar páginas ni volver a ejecutar informes. Siempre verá la instantánea más actualizada de sus datos.
Seguimiento del inventario y la logística mediante vistas Lista o Tabla
La vista Lista de ClickUp es como una lista de control digital, ideal para realizar un seguimiento de los artículos que están a punto de agotarse, los pedidos que se han retrasado o las próximas entregas. Cada tarea de la lista representa un producto o lote, y puedes utilizar los campos personalizados para añadir información específica de tu flujo de trabajo.
Una vez que los campos estén en su lugar, la vista Tabla de ClickUp convierte la lista en una mini base de datos para tu equipo. Ahora puedes ordenar por nivel de existencias, agrupar por estado o establecer filtros para mostrar solo los elementos con existencias bajas o los envíos entrantes.
Puede guardar las vistas filtradas para diferentes departamentos, desde operaciones de almacén y finanzas hasta el equipo de adquisiciones.
Automatizaciones para la gestión de pedidos y actualizaciones de proveedores
Los sistemas de gestión de almacenes pueden complicarse rápidamente. Usted realiza el seguimiento de los niveles de inventario, ajusta los puntos de reorden, procesa los pedidos y gestiona las comunicaciones con los proveedores.
Con las automatizaciones de ClickUp, puedes establecer desencadenantes, acciones «si/entonces» y condiciones para automatizar tareas repetitivas.
Por ejemplo, cuando llega un nuevo pedido, puede generar automáticamente una tarea que recopile toda la información esencial: datos del cliente, cantidades de elementos, instrucciones de envío, etc.
Funciones de colaboración para equipos distribuidos
Sus proveedores, equipos de transporte y responsables de compras trabajan desde diferentes ubicaciones. Aquí es donde todos los equipos pueden utilizar las funciones de colaboración de ClickUp para garantizar que todo funcione sin problemas.
Podrá debatir fácilmente los detalles, asignar responsabilidades, resolver problemas y realizar un seguimiento de las actualizaciones en el contexto de su trabajo.
¿Necesitas colaborar en documentos compartidos? ClickUp Docs permite que varias personas editen, comenten y trabajen juntas en tiempo real. Incluso puedes adjuntar archivos como facturas o confirmaciones de pedidos directamente a tareas y proyectos, manteniendo todo organizado en un solo lugar.
Etiqueta a un compañero de equipo con una @mención para asegurarte de que nunca se pierda una actualización o solicitud importante.
Y cuando necesites conversaciones más rápidas, ClickUp Chat te permite crear salas específicas para equipos. Son compatibles con grupos multifuncionales de la cadena de suministro que necesitan mantenerse conectados sin tener que cambiar de app, aplicación.
Gestione todo el flujo de trabajo de su cadena de suministro con ClickUp
Intentar gestionar su cadena de suministro sin un panel claro significa que estará constantemente saltando entre hojas de cálculo, esperando actualizaciones y recopilando información de correos electrónicos, reuniones y herramientas desconectadas.
Con los paneles personalizables de ClickUp, puedes reunir todas las métricas clave de la cadena de suministro en una sola vista en tiempo real. Las automatizaciones ayudan a desencadenar tareas o alertas cuando el inventario cae por debajo de un nivel establecido o se retrasa un envío.
¿Desea crear un panel que agilice las actualizaciones, los informes y las decisiones? Regístrese en ClickUp gratis y obtenga visibilidad en tiempo real de toda su cadena de suministro.