A menudo dedicamos mucho tiempo a buscar detalles del proyecto, solo para darnos cuenta de que podríamos haberlo terminado mejor.
En lugar de conciliar minuciosamente las horas facturables de forma manual, podríamos haberlo automatizado y evitado el trabajo en esa nueva hoja de ruta de eficiencia durante el fin de semana, por ejemplo.
Si eres gestor de proyectos como yo, probablemente puedas compartir docenas de instancias similares.
Por eso necesitamos un panel de control de gestión de proyectos que actúe como una cabina de mando digital y nos ofrezca una vista clara de todos los detalles de los proyectos.
En este blog, compartiré cómo los paneles de control de la gestión de proyectos pueden transformar los flujos de trabajo, desde agilizar la comunicación hasta identificar los riesgos antes de que afecten a los plazos. También te presentaré algunas de mis herramientas y plantillas de paneles de control favoritas que me ayudan a acceder a los datos que necesito para tomar decisiones, justo cuando los necesito.
¿Qué es un panel de control de gestión de proyectos?
Un panel de control de gestión de proyectos es una herramienta visual diseñada para ayudar a los equipos a ver el rendimiento del proyecto en una ubicación centralizada. Presenta información relacionada con el proyecto a través de gráficos y métricas, lo que permite a la audiencia comprender rápidamente el estado, el progreso y los riesgos potenciales del proyecto.
Muchos proyectos exitosos en el mercado actual suelen ser interdependientes, lo que significa que sus resultados y su éxito están estrechamente enlazados entre sí. Esta interconexión puede darse dentro de una misma organización, donde varios proyectos dependen de recursos, entregables o cronogramas compartidos. 🌐
La coordinación de tareas en diferentes zonas horarias a veces provoca retrasos y ralentiza los procesos de toma de decisiones. Estos retos dan lugar a malentendidos, incumplimiento de plazos y reducción de la productividad.
Y con software de paneles de control como ClickUp, Hojas de cálculo de Google o Excel, dispondrás de una amplia gama de opciones de visualización para adaptarte a proyectos específicos.
Estas son las ventajas de los paneles de control de proyectos para optimizar el rendimiento de los proyectos:
- Mayor visibilidad: los paneles de control de la gestión de proyectos ofrecen visibilidad en tiempo real del estado general de las tareas. Puede identificar rápidamente los cuellos de botella, supervisar el progreso de las tareas y detectar posibles problemas antes de que se agraven.
- Mejor comunicación: los paneles facilitan la comunicación eficiente entre los miembros del equipo. Las actualizaciones son accesibles al instante, lo que permite que todos estén al tanto de la misma información y mejora la colaboración del equipo.
- Seguimiento del rendimiento: gracias a las herramientas de visualización, estos paneles pueden realizar un seguimiento eficaz de las métricas de rendimiento del proyecto. Puede medir la productividad del equipo, el presupuesto del proyecto, la gestión del tiempo y mucho más.
- Decisiones basadas en datos: al proporcionar una vista completa de los datos del proyecto, los paneles ofrecen a los gestores de proyectos el contexto adecuado para tomar decisiones informadas y basadas en datos. Esto ayuda a mejorar la planificación del proyecto y la gestión de riesgos.
- Mayor eficiencia: la posibilidad de ver las tareas, los plazos y las dependencias en un solo lugar ayuda a optimizar los flujos de trabajo. Los paneles de gestión de proyectos simplifican la asignación de tareas y evitan la sobreutilización de recursos, lo que se traduce en una mayor eficiencia del proyecto.
Como persona ante todo y gestor de proyectos en segundo lugar, su singularidad es un activo que puede conducir a una gestión de proyectos innovadora y exitosa. ¡Siéntase libre de explorar diferentes programas de software de paneles de control de gestión de proyectos para descubrir cuál funciona mejor para usted, su equipo y sus proyectos! ⚡️
Ventajas de utilizar un panel de control de gestión de proyectos
Quizás la mayor ventaja de los paneles de control de proyectos para mí es la visibilidad en tiempo real del progreso del proyecto. Esto me permite realizar el seguimiento de las métricas clave, identificar los cuellos de botella y asignar los recursos de forma óptima. Pero hay varias ventajas más en las que he llegado a confiar:
- Visibilidad cristalina: los paneles centralizan todos los datos del proyecto, lo que permite obtener una visión general en tiempo real del progreso, la asignación de recursos y los plazos. Para mí, esto significó menos tiempo dedicado a buscar información sobre una tarea reciente que tenía varias personas asignadas y requería actualizaciones de estado por parte de todos.
- Decisiones informadas en un instante: con todas las métricas clave al alcance de la mano, puede tomar decisiones basadas en datos rápidamente. Detecte los obstáculos a tiempo, identifique las áreas que necesitan recursos adicionales y mantenga su proyecto por el buen camino.
- Mayor eficiencia: los paneles automatizan la elaboración de informes sobre los proyectos y eliminan la necesidad de recopilar datos manualmente. Esto libera tiempo a su equipo para que se centre en lo más importante: ¡hacer el trabajo!
- Comunicación mejorada: los paneles de control de la gestión de proyectos se convierten en su centro de comunicación, manteniendo a todos informados y alineados. Las partes interesadas pueden analizar fácilmente el progreso y los miembros del equipo pueden resolver problemas mientras colaboran a medida que avanza el proyecto. Sin un panel, por ejemplo, nunca hubiéramos sabido que una de nuestras agencias asociadas retrasaba constantemente el envío de contenidos debido a la rotación de empleados.
- Mayor responsabilidad: gracias a la clara visibilidad del rendimiento individual y del equipo, los paneles fomentan una cultura de responsabilidad, lo que motiva a todos a mantenerse al día con sus tareas.
- Asignación más inteligente de recursos: vea dónde se están utilizando sus recursos e identifique posibles cuellos de botella. Un panel de control del estado del proyecto le ayuda a optimizar la asignación de recursos y a garantizar que todo el mundo trabaje en las tareas más importantes, tal y como ayudó a mi equipo a incorporar una nueva agencia asociada para crear contenido a tiempo.
El uso de un panel me permite dejar de lado las conjeturas, aumentar la eficiencia de mi equipo y garantizar que mis proyectos den siempre en el blanco. ¡Y eso es oro puro!
Cómo crear un panel para la gestión de proyectos
Crea conmigo un excelente panel de control de gestión de proyectos para mantener tus proyectos por buen camino y tomar decisiones clave rápidamente.
A continuación, le muestro un desglose del proceso que sigo:
1. Defina los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Tener una visión clara del público objetivo de tu panel puede ayudarte a determinar los tipos de métricas que debes seguir.
Por ejemplo, un panel de control del equipo del proyecto se centra en los índices de finalización de tareas, la asignación de recursos y los próximos plazos; un panel de control de operaciones realiza un seguimiento de los procesos operativos y analiza el rendimiento de las actividades internas de la empresa; y un panel de control ejecutivo se centra en los hitos clave del proyecto y en cómo se alinean con las metas generales de la organización.
Una vez que conozco a mi público, puedo empezar a identificar áreas específicas de mejora dentro de mis proyectos. ¿ incumplo constantemente los plazos? ¿Mi equipo tiene dificultades con las limitaciones de recursos? ¿Los costes del proyecto superan el presupuesto?
Una vez que encuentre las respuestas a estas preguntas, podré elegir las métricas pertinentes para realizar el seguimiento del progreso.
2. Elija el software y las herramientas del panel
Tenemos mucho donde elegir en cuanto a herramientas de paneles de control. Desde simples hojas de cálculo hasta gráficos de progreso altamente personalizables, hay varias opciones en función de lo que necesites seguir. A continuación te ofrecemos un desglose de algunas de las opciones más populares:
- Hojas de cálculo: herramientas como Excel o Hojas de cálculo de Google pueden resultar útiles para paneles básicos, pero pueden resultar engorrosas para proyectos complejos con demasiados cambios dinámicos.
- Software de gestión de proyectos (PMS): Las herramientas PMS como ClickUp suelen tener paneles de control integrados muy potentes que proporcionan información útil y actualizaciones en tiempo real. A menudo incluyen widgets predefinidos y herramientas para la elaboración de informes para facilitar la visualización de los datos.
- Herramientas de inteligencia empresarial (BI): aunque son excelentes para el análisis de datos complejos y la personalización, herramientas como Tableau y Microsoft Power BI suelen tener curvas de aprendizaje más pronunciadas y pueden requerir especialistas para su manejo.
3. Diseño claro
Mantenga el panel limpio y ordenado. Evito incluir demasiada información en el panel, ya que abrumaría a los usuarios y les dificultaría encontrar la información que necesitan.
- Utilice rótulos claros y un formato coherente: asegúrese de que los gráficos y diagramas sean fáciles de entender, incluso para personas que no estén familiarizadas con el proyecto. Utilice fuentes, colores y nomenclatura de forma coherente en todo el panel.
- Aproveche los elementos visuales de forma eficaz: los gráficos, cuadros y otros elementos visuales pueden ayudar a comunicar información compleja de forma rápida y sencilla. Utilice una variedad de elementos visuales para que el panel resulte atractivo, pero evite utilizar demasiados tipos de gráficos diferentes, ya que esto puede resultar confuso.
- Céntrate en las métricas más importantes: no intentes realizar el seguimiento de todo. Identifica y céntrate en aquellas métricas que son más importantes para el éxito del proyecto. Esto te ayudará a crear un panel de control de tareas práctico y te proporcionará información para tomar mejores decisiones.
4. Diseña el diseño del panel y crea los componentes.
Ahora que ya ha identificado las métricas clave, elija una herramienta para crear el panel. Estos son algunos elementos comunes que puede incorporar:
- Estado del proyecto: estado general del proyecto, porcentaje de finalización y hitos alcanzados.
- Gestión de tareas: realice un seguimiento de los índices de finalización de tareas, las tareas vencidas y la distribución de la carga de trabajo entre los miembros del equipo.
- Gestión de recursos: supervise la asignación de recursos e identifique posibles cuellos de botella.
- Seguimiento del presupuesto: visualice el gasto en relación con el presupuesto e identifique posibles sobrecostes.
- Comunicación del equipo: Incluye un espacio para anuncios o actualizaciones clave del proyecto.
5. Mantenga y actualice el panel con regularidad.
El panel debe ser un documento vivo que se adapte a las necesidades cambiantes de los proyectos. Actualizo periódicamente los datos y las visualizaciones para garantizar que reflejen con precisión el progreso actual del proyecto.
La frecuencia con la que actualizo mi panel depende de la naturaleza del proyecto y de la velocidad a la que cambian los datos. En el caso de proyectos dinámicos con plazos que cambian constantemente, como los nuevos tipos de proyectos que no ha abordado antes, puede ser necesario realizar actualizaciones diarias. Las actualizaciones semanales o quincenales pueden ser suficientes para proyectos más lentos y predecibles o repetitivos.
La clave es establecer un calendario de actualizaciones periódicas y cumplirlo. Esto garantiza que mi panel siga siendo una fuente de información fiable para las partes interesadas en el proyecto.
Ejemplos de paneles de control de proyectos para diferentes casos de uso
¿Cree que la gestión de proyectos a menudo se vuelve más compleja de lo necesario? Yo sin duda lo creo. Las tareas y los hitos se extienden por todos los departamentos, existe una necesidad constante de supervisar múltiples plataformas y hacer malabarismos con múltiples iniciativas estratégicas se ha convertido en la norma.
¡Gracias a Dios por los paneles! Sí, pueden ser valiosos para supervisar proyectos individuales, pero son absolutamente indispensables para gestionar una cartera de proyectos interconectados.
Para mí, los proyectos más desafiantes son los proyectos enormes y multifuncionales, como los lanzamientos de productos. Hay tantas partes móviles que me alegro de poder usar ClickUp para gestionarlas.
Estos son algunos de mis ejemplos favoritos de los paneles de ClickUp y cómo los utilizamos mi equipo y yo. Espero que le den algunas ideas útiles para crear los suyos propios.
1. Panel de control de productividad personal
Como a la mayoría de los gestores de proyectos, me gusta empezar el día comprobando el progreso de mis proyectos por la mañana. Y eso es posible gracias a la vista de panel de control de ClickUp.
Con unos pocos clics, pude convertir lo que ya estaba trabajando en gráficos y tablas claros.
Para hacerlo, regístrese en ClickUp o inicie sesión en su cuenta si ya lo ha utilizado. Añada una nueva «vista de panel de control» y elija una plantilla. La vista extrae automáticamente los datos de las tareas y los campos, creando un panel de control personalizado que visualiza su trabajo.
Añadir el panel de control de productividad personal como vista me permite evaluar y optimizar mi productividad. Me ayuda a priorizar tareas, realizar el seguimiento del progreso y centrarme en lo que realmente importa.
Este es mi centro de comandos para un flujo de trabajo eficiente y organizado.
2. Panel de control de la carga de trabajo del equipo
Yo utilizo el panel de control de carga de trabajo del equipo en ClickUp para ver en qué está trabajando mi equipo a lo largo de la semana y realizar el seguimiento del progreso de cada tarea asignada.
Puedo establecer y realizar el seguimiento de la carga de trabajo de cada miembro de mi equipo. Esto me ayuda a ver fácilmente quién está por debajo o por encima de su capacidad. También es muy útil para ellos, ya que pueden utilizarlo para evitar comprometerse en exceso y agotarse. Del mismo modo, si tienen tiempo extra, pueden asumir trabajo adicional para cumplir los plazos más rápidamente o ayudar a otro compañero de equipo.
Ayuda a mejorar la transparencia: puedo añadir duraciones estimadas y prioridades a las tareas de mi equipo para que todos sepan en qué deben trabajar primero. También lo utilizo para determinar qué trabajo puede requerir recursos adicionales del equipo y añadir fácilmente personas asignadas.
📮ClickUp Insight: El 92 % de los trabajadores utiliza métodos inconsistentes para realizar el seguimiento de los elementos pendientes, lo que resulta en decisiones erróneas y retrasos en la ejecución.
Ya sea que envíe notas de seguimiento o utilice hojas de cálculo, el proceso suele ser disperso e ineficaz. La solución de gestión de tareas de ClickUp garantiza una conversión fluida de las conversaciones en tareas, para que su equipo pueda actuar con rapidez y mantenerse alineado.
3. Paneles de control para el control de tiempo
El panel de control de control de tiempo me ayuda a visualizar y analizar el tiempo dedicado a cada uno de mis numerosos proyectos, tanto para mí como para mi equipo. Al observar el tiempo total dedicado a un proyecto, el porcentaje de finalización y el progreso hacia los hitos, puedo supervisar el estado general del proyecto de un vistazo.
Este panel tiene otra aplicación útil. Me ayuda a realizar el seguimiento de las horas facturables de los trabajadores a tiempo parcial o autónomos. Para ello, marco las entradas de tiempo específicas como facturables y utilizo los datos consolidados para generar facturas con precisión a final de mes.
También utilizo datos históricos de control de tiempo para tomar decisiones informadas sobre la planificación futura de proyectos, la asignación de recursos y la elaboración de presupuestos.
4. Panel de control de sprints de software
No se pueden gestionar proyectos de desarrollo de software sin un panel de control Sprint completo. Créeme, lo he probado (¡y he sufrido innecesariamente!).
ClickUp te permite gestionar la carga de trabajo de tu equipo con un sistema de puntos totalmente personalizable. Acumula puntos de las subtareas, desglósalos por persona asignada y ordénalos fácilmente para realizar un seguimiento de tus sprints de un vistazo.
Utilice el panel de control Agile en ClickUp para establecer fechas de sprints, asignar puntos y marcar prioridades, de modo que todos sepan qué hacer y cuándo. Automatice el traslado del trabajo pendiente al siguiente sprint y sincronice el progreso de desarrollo de su equipo con GitHub, GitLab o Bitbucket.
Este panel condensa todos los números importantes (velocidad del sprint, burn up, burn down, plazo de entrega, duración del ciclo y mucho más) en gráficos expresivos para facilitar la toma de decisiones.
También me ha encantado utilizar ClickUp Sprints para planificar, realizar el seguimiento y optimizar nuestros sprints para alcanzar el éxito, creando un equipo ágil y orientado a los resultados en el proceso.
5. Panel de control de campañas de marketing
Los paneles de control de campañas de marketing le ayudan a realizar el seguimiento del progreso y la conversión de las iniciativas de marketing de prioridad en una sola vista. Le permiten medir el alcance y el compromiso del contenido que publica en línea, el número de MQL (clientes potenciales cualificados para marketing) que genera y su grado de conversión en ventas.
Puede contextualizar fácilmente las tareas relacionadas con su hoja de ruta y sus planes de comercialización.
6. Panel de control de panorama de ventas
Si está buscando una forma de visualizar las ventas por producto/servicio y categorías de clientes, no puedo recomendarle nada mejor que el panel de control de ventas de ClickUp.
Pero esto no es todo lo que le permite realizar el seguimiento. Desglose los ingresos en números brutos y netos para medir con precisión la rentabilidad y calcular su carga fiscal. Supervise los ingresos por periodo (mensual, trimestral o anual) para anticipar caídas y picos y optimizar el inventario en consecuencia. Compare los objetivos con los números reales y elabore estrategias de mejora.
También puede utilizar los datos como base para celebrar, tal y como hacemos nosotros, y recompensar a los representantes con mejor rendimiento de su equipo de ventas.
Lo mejor es que puede combinar el panel con la potencia de la IA de ClickUp Brain y obtener información para realizar previsiones y identificar posibles obstáculos desde el principio.
7. Panel de control del portal del cliente
Los paneles de control no solo nos dan poder a nosotros, sino también a nuestros clientes. Invita a cualquier cliente a tu entorno de trabajo de ClickUp como invitado y comparte el portal del cliente para proporcionar actualizaciones del proyecto en tiempo real y colaborar con ellos en un solo lugar. Realiza un seguimiento de los proyectos y las tareas, consulta las cargas de trabajo de los equipos del proyecto y chatea con ellos en tiempo real.
Vea cómo se realiza el seguimiento de las facturas a lo largo del tiempo, quién cierra los acuerdos y evalúe el rendimiento general de su equipo. También puede identificar los retrasos con los gráficos de flujo acumulativo, burnup, burndown y velocidad.
8. Panel de visualización CRM
¿Quiere supervisar cómo está respondiendo a las incidencias y riesgos de los clientes? Nosotros sí.
Así que utilizamos el panel de control CRM en ClickUp. Nos ayudó a identificar nuestros segmentos de clientes más riesgosos, resumir las posibles razones de la pérdida de clientes y realizar la previsión de ingresos en todas las regiones y equipos.
Considere la posibilidad de realizar un seguimiento riguroso de las métricas que indican la salud del cliente y el riesgo potencial de pérdida de clientes. Algunos ejemplos son las puntuaciones de satisfacción del cliente, los tiempos de resolución de las solicitudes de asistencia y los niveles de compromiso.
Utilice estos ejemplos de paneles de control de ClickUp para crear un sistema de visualización personalizado para su flujo de trabajo. También puede inspirarse en el equipo de ClickUp y mejorar su panel de control actual.
Ahora, veamos algunas plantillas prediseñadas que le ayudarán a configurar su panel sin tener que empezar desde cero.
Plantillas de paneles de control para la gestión de proyectos
Las plantillas de paneles de control son una herramienta valiosa para crear paneles informativos y visualmente atractivos de forma rápida y eficiente. Proporcionan una base sólida para el análisis de datos, lo que le permite centrarse en el contenido y extraer información útil de sus datos.
Aquí tienes algunas plantillas de paneles que he probado y evaluado para ti:
1. Plantilla de panel de control de gestión de proyectos ClickUp
¿Cansado de hacer malabarismos con los detalles del proyecto?
La plantilla de panel de control de gestión de proyectos de ClickUp pone todo lo que necesitas al alcance de tu mano. ¡Véalo todo al instante!
Esta plantilla de panel de control de proyectos prediseñada ofrece una vista clara y rápida de sus proyectos, incluyendo plazos, tareas y progreso en tiempo real.
Mantén el orden y la eficiencia. La plantilla ofrece algunas funciones muy útiles:
- Realice un seguimiento del progreso de las tareas con estados personalizados como «Completada», «En curso» y muchos más.
- Utilice ocho campos personalizados para recopilar información esencial sobre los proyectos, como el presupuesto y la fase.
- Las múltiples vistas ofrecen un fácil acceso para cambiar rápidamente entre siete configuraciones diferentes de ClickUp, incluyendo una guía de inicio y una vista Equipo.
- Potencia la gestión de proyectos con el control de tiempo, las etiquetas, las advertencias de dependencia y la comunicación por correo electrónico integrada.
Deje de microgestionar y empiece a optimizar. Esta plantilla le permite mantener sus proyectos por el buen camino con una organización sencilla y una visión clara.
2. Plantilla de panel de control para proyectos empresariales de Tableau
Esta plantilla de panel de control empresarial permite realizar el seguimiento de una amplia gama de métricas en función de las metas específicas y los departamentos de su empresa.
Realice un seguimiento y analice:
- Ingresos totales generados por un proyecto, desglosados por producto, servicio, región, cantidad vendida o segmento de clientes.
- Gastos frente a asignaciones presupuestarias, margen bruto, ingresos netos y ratios clave de rentabilidad.
- Flujo de caja entrante y saliente para supervisar la salud financiera y la viabilidad de su proyecto.
3. Plantilla de panel para la elaboración de informes sobre proyectos de Tableau
Esta plantilla de panel de control de la gestión de proyectos es una solución integral para el seguimiento de proyectos y el análisis de datos generales sobre el estado de los mismos.
Esta plantilla elimina la necesidad de que los gestores de proyectos tengan que buscar entre datos dispersos. Presenta la información esencial del proyecto en un formato visualmente atractivo, lo que permite a los gestores de proyectos y a las partes interesadas comprobar el estado del proyecto de un solo vistazo.
Algunas métricas comunes de seguimiento que puede realizar con esta plantilla:
- Índice de finalización de tareas: muestra el porcentaje de tareas completadas en relación con las tareas restantes.
- Calendario del proyecto: realiza el seguimiento del progreso hacia los plazos y destaca los posibles retrasos.
- Asignación de recursos: visualiza cómo se asignan los miembros del equipo e identifica posibles cuellos de botella.
- Presupuesto frente a coste real: compara el gasto planificado con los costes reales para supervisar la salud financiera.
- Gestión de riesgos: realiza el seguimiento de los riesgos identificados y los planes de mitigación.
Esta plantilla le permite supervisar varias métricas importantes, especialmente para pequeñas y medianas empresas que gestionan varios proyectos simultáneamente.
4. Plantilla de Excel para el panel del estado de los gastos del proyecto
Este gestor de gastos gratuito para Excel hace que administrar tu dinero sea muy fácil. Se acabó el tener que buscar recibos o preguntarte en qué se gasta el presupuesto de tus proyectos. Si necesitas una herramienta específica para gestionar esos pequeños pero importantes gastos de oficina, esta es la plantilla que buscas:
- Realice un seguimiento de todos sus gastos con un diseño limpio y moderno.
- Organice los gastos por categoría, como transporte, servicios públicos, etc.
- ¡Personalízalas a tu gusto! Esta plantilla es 100 % personalizable.
- Cambia el texto, añade toques personales con imágenes o ajusta los colores para que se adapten a tu estilo.
- Acceda a una amplia biblioteca de fotos, gráficos y fuentes para personalizar su rastreador y añadir contexto.
- Comparte tu presupuesto con tu equipo, tus superiores o un asesor financiero para rendir cuentas y garantizar la transparencia en los gastos de la oficina.
Consejo: Las plantillas listas para usar son muy útiles cuando estás ampliando tu empresa y no tienes tiempo para crear paneles individuales. Sin embargo, debes incorporar datos relevantes para realizar el seguimiento del progreso y sacar el máximo partido a los paneles.
Elementos comunes que debe incluir en el panel de control para la elaboración de informes de su proyecto
Veamos algunos elementos clave que convertirán sus paneles en simples volcados de datos en potentes hubs de información:
- Céntrate en los KPI relevantes: ¡No te pierdas en un mar de datos! Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son tus salvavidas, ya que proporcionan métricas cuantificables directamente relacionadas con tus metas. Elige KPI que reflejen claramente el rendimiento de tu organización.
- Exploración interactiva con filtros: Permita a los miembros de su equipo profundizar en los datos. Los filtros interactivos permiten a los usuarios segmentar los datos en función de criterios específicos. Aumentan la participación de los usuarios y ayudan a descubrir información oculta.
- Narración visual con gráficos: ¡Una imagen vale más que mil números! Los gráficos y diagramas son herramientas poderosas para presentar datos complejos de una manera clara y fácil de entender. Elija el tipo de gráfico adecuado para sus datos y cuente una historia visual convincente.
- Tendencias temporales con selectores de fecha: permita a los usuarios explorar las tendencias a lo largo del tiempo. Los selectores de fecha permiten a los usuarios seleccionar periodos específicos, lo que les permite analizar datos históricos y compararlos con el rendimiento actual.
- Filtros globales para vistas amplias: Ofrecen diferentes perspectivas. Los filtros globales permiten a los usuarios ver datos de diferentes categorías o departamentos.
- Gráficos que mejoran la claridad: los elementos visuales van más allá de los simples gráficos. Utilice gráficos bien colocados, como iconos o ilustraciones, para mejorar la claridad y guiar a los usuarios a través de la información presentada.
¡Eso es todo! Ya está todo listo para crear su propio panel con plantillas o con un software específico para paneles de control.
Configure su panel de control de proyectos con ClickUp.
Para mí, la belleza de los paneles radica en su versatilidad. Desde el seguimiento del rendimiento de las ventas y la satisfacción de los clientes en marketing hasta la supervisión de los hitos del proyecto y la asignación de recursos en la gestión de proyectos, puede adaptar los paneles para satisfacer las necesidades específicas de cualquier equipo.
Como alguien que vive en sus paneles de control, puedo dar fe de las ventajas de ClickUp a la hora de hacerlos bien, con su amplia biblioteca de paneles de control predefinidos y personalizables. Tanto si eres un autónomo que gestiona tareas personales como un gestor de proyectos de empresas que supervisa múltiples proyectos complejos, ClickUp tiene un panel de control para cada propósito.
¡Regístrese hoy mismo en ClickUp y convierta los paneles en su mejor aliado!