Các nhà quản lý sản phẩm dành nhiều thời gian để viết bản tóm tắt sản phẩm, cập nhật cho các bên liên quan, câu chuyện của người dùng và hơn thế nữa. Thêm vào đó là nghiên cứu, phân tích dữ liệu và liên tục chuyển đổi bối cảnh, bạn sẽ dễ dàng cảm thấy kiệt sức.
Nhưng nếu bạn có thể giảm bớt một phần công việc đó mà không ảnh hưởng đến chất lượng thì sao? 💭
Với các lời nhắc AI phù hợp cho các nhà quản lý sản phẩm, bạn có thể tăng tốc các công việc thường ngày, tinh chỉnh suy nghĩ và đưa ra quyết định tốt hơn mà không bị mắc kẹt trong vòng luẩn quẩn của công việc bận rộn.
Cho dù là lập bản đồ chiến lược sản phẩm hay soạn thảo phản hồi nhanh cho lãnh đạo, đây là hơn 25 lời nhắc AI giúp bạn làm việc nhanh hơn. ⚡️
Lợi ích của việc sử dụng lời nhắc AI trong quản lý sản phẩm
Các lời nhắc AI giúp các nhà quản lý sản phẩm giải quyết các thách thức phức tạp, tinh chỉnh chiến lược và cải thiện mọi giai đoạn trong vòng đời sản phẩm.
Dưới đây là lý do tại sao bạn nên thử các gợi ý AI. 💁
- Cải thiện quá trình ra quyết định: Sử dụng AI để phân tích dữ liệu và phát hiện xu hướng, từ đó cung cấp thông tin chi tiết rõ ràng, có thể hành động để xây dựng chiến lược sản phẩm và xác định mức độ ưu tiên
- Phát triển sản phẩm hiệu quả: Tự động hóa các công việc thường ngày, tinh chỉnh lộ trình dự án và hợp lý hóa việc sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc để các nhóm thực hiện dự án đúng tiến độ
- Tập trung hơn vào khách hàng: Thu thập và xử lý phản hồi của người dùng liên tục để đảm bảo các tính năng sản phẩm phù hợp với đối tượng mục tiêu và cải thiện trải nghiệm người dùng
- Quản lý rủi ro tốt hơn: Theo dõi các xu hướng mới nổi và các vấn đề tiềm ẩn trong thời gian thực để giúp các nhóm giải quyết thách thức kịp thời và tránh những thất bại lớn
- Tăng cường đổi mới: Khơi dậy ý tưởng mới bằng cách tích hợp thông tin thị trường và phân tích cạnh tranh để thúc đẩy sự phát triển của các tính năng mới
- Phân bổ tài nguyên thông minh hơn: Phân tích phân phối khối lượng công việc và các chỉ số hiệu suất để tối ưu hóa nỗ lực của nhóm và đảm bảo đóng góp hiệu quả vào các mục tiêu chiến lược
🔍 Bạn có biết? 72% các nhà lãnh đạo kinh doanh tin rằng các ứng dụng AI sẽ cải thiện đáng kể chất lượng sản phẩm và dịch vụ của họ.
Các lời nhắc ChatGPT tốt nhất cho các nhà quản lý sản phẩm
Là một nhà quản lý sản phẩm, bạn phải liên tục cân bằng giữa chiến lược, lộ trình và sự thống nhất của các bên liên quan, đồng thời giữ cho nhóm của bạn đi đúng hướng. ChatGPT giúp bạn brainstorm ý tưởng, tinh chỉnh thông điệp, phân tích phản hồi của người dùng và soạn thảo thông số kỹ thuật sản phẩm nhanh hơn.
Dưới đây là một số gợi ý ChatGPT tốt nhất mà mọi nhà quản lý sản phẩm nên có trong bộ công cụ của mình. 🧰
Nghiên cứu thị trường
Hiểu được động lực thị trường và nhu cầu của khách hàng là yếu tố quan trọng để xây dựng các sản phẩm cạnh tranh. Sử dụng các lời nhắc này để thu thập thông tin chi tiết, xác định xu hướng quản lý sản phẩm và tinh chỉnh vị trí của bạn. 👇
- Phân tích xu hướng thị trường hiện tại cho [ngành] và cung cấp báo cáo chi tiết về các cơ hội mới, mối đe dọa tiềm ẩn và sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng. Bao gồm dữ liệu hỗ trợ, nghiên cứu điển hình và ví dụ về các công ty đã thích ứng thành công với những thay đổi này
- Phân tích bối cảnh cạnh tranh cho [loại sản phẩm] bằng cách liệt kê các đối thủ cạnh tranh chính, điểm mạnh, điểm yếu, điểm bán hàng độc đáo và vị trí của họ trên thị trường. Cung cấp thông tin chi tiết về cơ hội khác biệt hóa
- Xác định những thách thức lớn nhất mà khách hàng phải đối mặt trong [ngành]. Trích xuất những thông tin chi tiết này từ các đánh giá của khách hàng hiện tại, các cuộc thảo luận trên mạng xã hội và các báo cáo ngành. Đề xuất các cách tiềm năng mà sản phẩm mới có thể giải quyết những thách thức này
- Phát triển hồ sơ đối tượng mục tiêu cho [sản phẩm]. Bao gồm thông tin nhân khẩu học chi tiết, tâm lý học, hành vi mua hàng, điểm yếu và sở thích thương hiệu. Mô tả cách họ khám phá, đánh giá và quyết định mua các sản phẩm tương tự
- Danh sách các yếu tố khóa ảnh hưởng đến quyết định mua hàng cho [loại sản phẩm]. Xếp hạng chúng theo mức độ quan trọng và giải thích cách quản lý sản phẩm có thể điều chỉnh chiến lược sản phẩm để phù hợp với động cơ của khách hàng
Khái niệm hóa
Để tạo ra những ý tưởng sản phẩm sáng tạo, cần có quá trình động não có cấu trúc và tư duy sáng tạo. Những lời nhắc này giúp tinh chỉnh các nguyên tắc quản lý sản phẩm dựa trên nhu cầu thực tế và sự phù hợp với thị trường.
- Tạo ra năm ý tưởng sản phẩm độc đáo trong [ngành] dựa trên xu hướng hiện tại, hành vi của người tiêu dùng và nhu cầu chưa được đáp ứng. Đối với mỗi ý tưởng, bao gồm mô tả ngắn gọn, đối tượng mục tiêu và các yếu tố khác biệt tiềm năng
- Mô tả một sản phẩm giả định trong [danh mục] giải quyết một cách sáng tạo một vấn đề phổ biến trong ngành. Giải thích các tính năng chính, trải nghiệm người dùng và cách sản phẩm mang lại giá trị cho khách hàng
- Xác định ba vấn đề phổ biến trong [ngành] vẫn chưa được giải quyết hoặc được giải quyết không hiệu quả. Đề xuất các giải pháp sản phẩm sáng tạo để giải quyết các vấn đề này và cung cấp phân tích khả thi thị trường ngắn gọn cho từng vấn đề
- Phát triển ý tưởng sản phẩm dựa trên những điểm khiến khách hàng không hài lòng trong [ngành cụ thể]. Phác thảo các tính năng, chức năng cốt lõi và giá trị độc đáo so với các sản phẩm thay thế hiện có
- Giải thích cách AI và tự động hóa có thể được tận dụng để tạo ra phiên bản [sản phẩm hiện có] hiệu quả hơn. Mô tả các trường hợp sử dụng cụ thể, cải tiến trong trải nghiệm người dùng và các giới hạn tiềm ẩn
🤝 Nhắc nhở thân thiện: 48% nhân viên xếp đào tạo là một trong những yếu tố quan trọng nhất để áp dụng Gen AI, nhưng gần một nửa cảm thấy họ nhận được sự hỗ trợ ở mức trung bình hoặc thấp. Đảm bảo bạn đầu tư vào các chương trình đào tạo rõ ràng, thực tế để nhóm của bạn có thể tự tin khai thác hết tiềm năng của AI.
Tài liệu yêu cầu sản phẩm (PRD)
Một PRD được cấu trúc tốt đảm bảo sự thống nhất giữa các nhóm và các bên liên quan. Các lời nhắc này hướng dẫn bạn tạo PRD chi tiết.
- Tạo PRD đầy đủ cho [sản phẩm hoặc tính năng], bao gồm mô tả vấn đề, mục tiêu, câu chuyện của người dùng, yêu cầu chức năng và phi chức năng, chỉ số thành công và hạn chế kỹ thuật
- Lập danh sách các tính năng bắt buộc và tính năng bổ sung cho [sản phẩm]. Giải thích lý do đằng sau mỗi lựa chọn và cách chúng góp phần giải quyết các vấn đề của người dùng
- Viết câu chuyện người dùng cho tính năng chính của [sản phẩm], nêu chi tiết người dùng mục tiêu, vấn đề của họ và cách tính năng giải quyết vấn đề của họ một cách liền mạch
- Xác định tiêu chí chấp nhận cho [tính năng], nêu rõ các điều kiện để tính năng được coi là đã được triển khai thành công
- Xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPI) cho [sản phẩm hoặc tính năng] và giải thích cách chúng phù hợp với mục tiêu kinh doanh và nhu cầu của người dùng
💡 Mẹo chuyên nghiệp: Chuẩn hóa thuật ngữ bằng từ điển thuật ngữ quản lý sản phẩm để tránh hiểu lầm. Việc định nghĩa các chỉ số và khái niệm quan trọng ở một nơi giúp các nhóm hợp tác hiệu quả và đưa ra quyết định sáng suốt.
Giới hạn tính năng
Đánh giá những nhược điểm tiềm ẩn của tính năng giúp giảm thiểu rủi ro trước khi ra mắt. Sử dụng các lời nhắc này để phát hiện điểm yếu và lĩnh vực cần cải thiện.
- Phân tích các giới hạn của [tính năng] về khả năng mở rộng, mức độ chấp nhận của người dùng, bảo mật và hiệu suất. Cung cấp các giải pháp hoặc cách khắc phục khả thi cho từng giới hạn
- Danh sách các điểm có thể xảy ra lỗi cho [tính năng] và đánh giá tác động của chúng đối với trải nghiệm người dùng. Đề xuất các cải tiến để giảm thiểu hậu quả tiêu cực
- Đánh giá rủi ro khi thêm [tính năng mới] vào [sản phẩm]. Giải thích cách tính năng này có thể tạo ra nợ kỹ thuật, tăng độ phức tạp của bảo trì hoặc gây ra các vấn đề về khả năng sử dụng
- So sánh [tính năng] với các tính năng tương tự trong các sản phẩm cạnh tranh. Xác định điểm yếu và đề xuất cải tiến để làm cho sản phẩm trở nên hấp dẫn hơn
- Kiểm tra cách các nhân vật người dùng khác nhau có thể gặp khó khăn với [tính năng] và đề xuất thay đổi thiết kế hoặc chức năng để cải thiện khả năng truy cập và khả năng sử dụng
Kiểm thử lỗi và phần mềm
Đảm bảo chất lượng phần mềm đòi hỏi quá trình kiểm thử nghiêm ngặt. Các gợi ý này giúp tạo ra các trường hợp kiểm thử phần mềm chi tiết và đa dạng, cùng với các chiến lược gỡ lỗi hiệu quả.
- Phát triển kế hoạch thử nghiệm toàn diện cho [sản phẩm hoặc tính năng], bao gồm các kịch bản thử nghiệm chức năng, khả năng sử dụng, bảo mật và hiệu suất
- Danh sách các trường hợp quan trọng cần được kiểm tra đối với [tính năng] để ngăn ngừa sự cố bất ngờ trong sản xuất
- Mô tả các chiến lược kiểm tra tự động có thể triển khai cho [loại phần mềm], đảm bảo phạm vi kiểm tra hiệu quả và có thể mở rộng
- Xác định các vấn đề thường gặp do người dùng báo cáo trong [danh mục] và giải thích cách thiết kế các trường hợp thử nghiệm để phát hiện các lỗi này sớm trong chu kỳ phát triển
- Tạo danh sách kiểm tra gỡ lỗi có cấu trúc để xác định và giải quyết các vấn đề về hiệu suất trong [ứng dụng phần mềm]
Phỏng vấn khách hàng
Phản hồi của khách hàng là yếu tố thiết yếu để hoàn thiện sản phẩm. Các mẫu lời nhắc AI này giúp cấu trúc các cuộc phỏng vấn để thu được những thông tin chi tiết có thể hành động.
- Soạn thảo hướng dẫn phỏng vấn để thu thập phản hồi của khách hàng về [sản phẩm hoặc tính năng]. Bao gồm các câu hỏi mở để tìm hiểu các điểm khó khăn, mẫu sử dụng và các lĩnh vực cần cải thiện
- Tạo danh sách năm câu hỏi tiếp theo để tìm hiểu sâu hơn khi khách hàng cung cấp phản hồi mơ hồ hoặc chung chung
- Đề xuất các cách phân tích dữ liệu phỏng vấn khách hàng và trích xuất các mẫu để hướng dẫn các quyết định về sản phẩm
- Giải thích cách tiến hành các cuộc phỏng vấn khách hàng hiệu quả từ xa, đảm bảo sự tham gia có ý nghĩa và phản hồi sâu sắc
- Lập danh sách những sai lầm hàng đầu mà các nhà quản lý sản phẩm thường mắc phải trong các cuộc phỏng vấn khách hàng và cung cấp các chiến lược để tránh những sai lầm đó
🔍 Bạn có biết? Trong ngắn hạn, các nhà lãnh đạo kinh doanh tin rằng AI sẽ tác động đến các công việc khắc phục. Ngoài việc cải thiện năng suất, họ tin rằng sự tham gia của khách hàng và các nhiệm vụ dịch vụ (66%), nghiên cứu và phát triển (53%), phát triển phần mềm (53%) và tiếp thị (44%) là những lĩnh vực mà AI sẽ có tác động đáng kể.
Hoàn thiện mô hình định giá
Lựa chọn chiến lược định giá phù hợp ảnh hưởng đến lợi nhuận và sự chấp nhận của thị trường. Các gợi ý này giúp xác định một phương pháp cân bằng và hiệu quả.
- So sánh các mô hình giá cho [sản phẩm], bao gồm freemium, đăng ký, mua một lần và dựa trên mức sử dụng. Giải thích những ưu điểm và nhược điểm của từng mô hình
- Phân tích chiến lược định giá của đối thủ cạnh tranh trong [ngành] và đề xuất cách [công ty] có thể phân biệt chiến lược định giá của mình trong khi vẫn duy trì tính cạnh tranh
- Phát triển chiến lược định giá dựa trên giá trị cho [sản phẩm], điều chỉnh giá phù hợp với lợi ích và ROI mà người dùng nhận được
- Xác định các kỹ thuật định giá tâm lý có thể cải thiện tỷ lệ chuyển đổi cho [sản phẩm SaaS]
- Tạo chiến lược giảm giá để duy trì giá trị cảm nhận trong khi thu hút khách hàng mới và thúc đẩy chuyển đổi
Chỉ số KPI và chỉ số hiệu suất
Xác định các chỉ số thành công phù hợp giúp đo lường tác động của sản phẩm. Các lời nhắc này hướng dẫn lựa chọn và giải thích các ví dụ về KPI.
- Danh sách các KPI khóa cho [sản phẩm] và giải thích cách mỗi chỉ số cung cấp thông tin chi tiết về mức độ tương tác của người dùng, tỷ lệ duy trì và tăng trưởng kinh doanh
- Phát triển cấu trúc bảng điều khiển để theo dõi các chỉ số hiệu suất thời gian thực cho [loại sản phẩm]
- Xác định các dấu hiệu cảnh báo sớm trong xu hướng KPI cho thấy các vấn đề tiềm ẩn của sản phẩm trước khi chúng trở thành vấn đề lớn
- Đề xuất các cách thức trực quan hóa và truyền đạt dữ liệu KPI một cách hiệu quả đến các bên liên quan để cải thiện quá trình ra quyết định
- Giải thích cách sử dụng thử nghiệm A/B để đo lường tác động của các thay đổi sản phẩm đối với các chỉ số hiệu suất chính
📖 Đọc thêm: Cách tạo bảng điều khiển quản lý sản phẩm
Những thách thức và cân nhắc khi sử dụng AI trong quản lý sản phẩm
AI cho các nhóm phần mềm đang thay đổi quản lý sản phẩm, hợp lý hóa quy trình làm việc và nâng cao khả năng ra quyết định. Tuy nhiên, mặc dù AI mang lại những lợi ích ấn tượng, nó cũng đi kèm với những thách thức.
Hãy cùng khám phá những thách thức chính và những điều cần lưu ý khi tích hợp AI vào quản lý sản phẩm. 👀
- Chất lượng dữ liệu: Dữ liệu được cấu trúc kém hoặc có thiên vị dẫn đến thông tin không chính xác và các đề xuất không đáng tin cậy
- Quá phụ thuộc: Các nhà quản lý sản phẩm phải cân bằng giữa tự động hóa và phán đoán của con người để tránh mù quáng làm theo kết quả do AI tạo ra
- Các vấn đề đạo đức: Sự minh bạch, công bằng và trách nhiệm giải trình phải là kim chỉ nam cho việc triển khai AI
- Khả năng giải thích hạn chế: Nếu không có giải thích rõ ràng, các bên liên quan có thể do dự trong việc hành động dựa trên thông tin chi tiết do AI cung cấp
- Chi phí triển khai cao: Hạn chế về ngân sách giới hạn khả năng tiếp cận các tính năng AI tiên tiến
- Vấn đề tích hợp: Các công cụ AI phải bổ sung cho các quy trình hiện có của nhóm sản phẩm thay vì làm phức tạp thêm quy trình đó
🧠 Thông tin thú vị: Năm 1931, Neil H. McElroy của Procter and Gamble đã giới thiệu khái niệm "Brand Man" (Người đàn ông thương hiệu) trong một bản ghi nhớ. Vai trò này tập trung vào việc quản lý quảng cáo, khuyến mãi và bán hàng của một sản phẩm, đặt nền tảng cho quản lý sản phẩm hiện đại.
📖 Đọc thêm: Mẫu quản lý sản phẩm miễn phí
Cách ClickUp AI có thể nâng cao quản lý sản phẩm
ClickUp là ứng dụng công việc toàn diện, kết hợp quản lý dự án, quản lý kiến thức và trò chuyện — tất cả đều được hỗ trợ bởi AI, giúp bạn làm việc nhanh hơn và thông minh hơn.
Bạn muốn một giải pháp cụ thể cho quản lý sản phẩm? Phần mềm quản lý sản phẩm ClickUp kết hợp tất cả mọi thứ, giúp bạn dễ dàng quản lý lộ trình, hợp tác ý tưởng và giữ các nhóm làm việc thống nhất. 🤩
Dưới đây là cách các công cụ hỗ trợ bởi AI của ClickUp có thể hỗ trợ công việc hàng ngày của bạn. 📂
Chuyển đổi thông tin phân tán thành những thông tin có giá trị thực tiễn
Một ngày làm việc của người quản lý sản phẩm bao gồm xem xét phản hồi của người dùng, phân tích xu hướng và theo dõi các cập nhật của đối thủ cạnh tranh. Việc phân loại tất cả thông tin này bằng tay mất nhiều giờ, làm chậm quá trình ra quyết định.
ClickUp Brain, trợ lý AI tích hợp của nền tảng, đơn giản hóa quá trình này bằng cách tóm tắt nội dung dài, xác định các mẫu và thậm chí đề xuất các bước tiếp theo.
Giả sử hàng trăm phiếu hỗ trợ khách hàng đề cập đến các vấn đề sau khi cập nhật sản phẩm gần đây. ClickUp Brain quét các phiếu, đánh dấu các vấn đề lặp lại và đề xuất các bản sửa lỗi ưu tiên.
Báo cáo có cấu trúc giúp chia sẻ các phát hiện quan trọng với nhóm kỹ thuật dễ dàng hơn.
ClickUp Brain cũng giúp tinh chỉnh các yêu cầu tính năng. Giả sử một cải tiến sản phẩm mới đang được xem xét. Thay vì mất hàng giờ để xem xét các ghi chú rải rác và các cuộc thảo luận trước đây, AI sẽ tạo ra một đề xuất có cấu trúc thông qua ClickUp Docs, bao gồm các điểm khó khăn của người dùng, dữ liệu hỗ trợ và các giải pháp tiềm năng.
🧠 Thông tin thú vị: Hewlett-Packard chính thức tạo ra vai trò "quản lý sản phẩm" vào những năm 1940, chuyển trách nhiệm ra quyết định từ các kỹ sư sang các quản lý sản phẩm. Sự thay đổi này nhấn mạnh việc giữ mối quan hệ gần gũi với khách hàng và ủng hộ nhu cầu của họ.
Giữ tài liệu sản phẩm được cấu trúc và cập nhật
Với bản nháp đầu tiên đã được sắp xếp, giờ là lúc đi sâu hơn vào lĩnh vực tài liệu. Tài liệu rõ ràng đảm bảo các quyết định về sản phẩm, yêu cầu tính năng và ghi chú cuộc họp không bị mất.
ClickUp Docs tập trung thông tin này, giúp mọi người liên quan đều có thể truy cập. Ví dụ: ClickUp Doc có thể phác thảo tài liệu yêu cầu tính năng, được tổng hợp bởi ClickUp Brain, hoàn thành các yêu cầu kỹ thuật và tác động dự kiến khi ra mắt tính năng mới.
Sau đó, bạn có thể chia sẻ tài liệu này với nhóm và cộng tác trong thời gian thực trên tài liệu để thực hiện thay đổi và tinh chỉnh các thông số kỹ thuật. Docs cũng cho phép bạn liên kết các công việc liên quan trực tiếp trong tài liệu, giúp các nhà phát triển và nhà thiết kế chuyển sang các mục hành động mà không cần tìm kiếm trên nhiều nền tảng.
Ngoài ra, ClickUp Assign Comments đảm bảo mọi phản hồi đều dẫn đến một giải pháp rõ ràng.
Giả sử một kỹ sư nhận thấy thiếu yêu cầu API trong thông số kỹ thuật tính năng và để lại nhận xét trong Tài liệu ClickUp. Việc gán nhận xét trực tiếp cho kỹ sư sẽ biến nó thành một nhiệm vụ. Sau khi cập nhật được thực hiện, nhận xét sẽ được đánh dấu là đã giải quyết, giữ cho tài liệu gọn gàng.
Động não và lập bản đồ ý tưởng một cách trực quan
Một số ý tưởng hình thành nhanh hơn khi được vẽ ra trên bản đồ. Bảng trắng ClickUp cung cấp không gian tương tác để động não, phác thảo quy trình làm việc và điều phối các nhóm về các sáng kiến mới.
Ví dụ: khi lập kế hoạch phát hành tính năng, bảng trắng có thể phác thảo hành trình của người dùng, lập bản đồ các phụ thuộc và phân công công việc — tất cả chỉ trong một nơi.
Ghi chú dán có thể đánh dấu các cột mốc quan trọng, với các mũi tên kết nối các ý tưởng liên quan. Chuyển các yếu tố này thành công việc đảm bảo chúng không bị mất.
Trong các buổi tổng kết sprint, Bảng trắng cũng giúp hình dung các trở ngại, phản hồi của nhóm và các lĩnh vực cần cải thiện. Nhìn thấy các mẫu trong các thách thức giúp tinh chỉnh quy trình làm việc dễ dàng hơn.
💡 Mẹo chuyên nghiệp: Áp dụng các phương pháp Agile như Scrum và Kanban để tạo điều kiện cho quá trình phát triển lặp đi lặp lại và cải tiến liên tục. Các khung công tác này thúc đẩy tính linh hoạt, cho phép nhóm của bạn thích ứng hiệu quả với nhu cầu và phản hồi thay đổi của thị trường.
Giữ liên lạc và cập nhật thông tin mà không làm mất tập trung
Theo kịp các cập nhật dự án không có nghĩa là phải lọc qua vô số tin nhắn hoặc lo lắng về việc bỏ sót các chi tiết quan trọng. ClickUp Chat lưu giữ tất cả các cuộc hội thoại, nhiệm vụ và quyết định ở một nơi, để bạn có thể tập trung vào công việc mà không phải liên tục kiểm tra thông báo.
Ví dụ: nếu một bên liên quan yêu cầu thay đổi tính năng vào phút chót, việc thảo luận về vấn đề này trong Trò chuyện sẽ đảm bảo nhóm quản lý sản phẩm luôn thống nhất với nhau. Brain tóm tắt cuộc hội thoại, tạo công việc có thể thực hiện được kèm theo thời hạn. Ngoài ra, việc gắn thẻ nhóm sản phẩm và kỹ thuật giúp cuộc hội thoại tập trung vào vấn đề chính.
Tốt hơn nữa, ClickUp Chat giữ cho cuộc hội thoại liên kết với dự án. Vì vậy, khi nhà phát triển kiểm tra công việc của họ, họ không cần phải tìm kiếm trong các tin nhắn để hiểu bối cảnh — mọi thứ đều có sẵn ở đó.
ClickUp giúp bạn lấy lại sản phẩm (backlog) của mình
AI đang thay đổi quy trình quản lý sản phẩm, giúp các công việc phức tạp trở nên dễ dàng hơn và ra quyết định nhanh hơn. Với các công cụ AI phù hợp, việc theo kịp các ưu tiên thay đổi, phản hồi của khách hàng và điều chỉnh lộ trình trở nên suôn sẻ hơn rất nhiều.
ClickUp, ứng dụng làm việc toàn diện, mang hiệu quả dựa trên AI vào một không gian làm việc liền mạch. Thay vì phải xoay xở với những thông tin phân tán và công việc vô tận, các nhà quản lý sản phẩm có thể tập trung mọi thứ ở một nơi — tự động hóa thông minh, dữ liệu thị trường tức thì, phân tích hành vi người dùng và các giải pháp hiện có phù hợp với nhu cầu của họ.
Làm việc thông minh hơn, nhanh hơn và giữ mọi sáng kiến sản phẩm đi đúng hướng. Đăng ký ClickUp ngay hôm nay! ✅