Bạn đang lãnh đạo một nhóm phát triển phần mềm dành nhiều thời gian cho các cuộc họp hơn là công việc thực tế. Bạn lãng phí thời gian và năng lượng quý báu để liên tục quản lý các yêu cầu thay đổi và cập nhật tiến độ dự án cho các bên liên quan.
Bạn có thấy quen không?
Đây chính là lúc phương pháp agile phát huy tác dụng.
Để đảm bảo tiến độ suôn sẻ, Scrum, một phương pháp quản lý dự án linh hoạt, triển khai một số cuộc họp, mỗi cuộc họp phục vụ một mục đích cụ thể. Trong số đó, hai bước cuối cùng trong khung Scrum là Sprint review và Sprint retrospective.
Các nhóm Agile phát triển sản phẩm từ đầu đến cuối phải hiểu vai trò của các nghi thức Agile này và sự khác biệt giữa Sprint review và Sprint retrospective để dự án thành công.
Hướng dẫn này trình bày sự khác biệt giữa Sprint review và retrospective, một số thách thức thường gặp phải và các công cụ để tiến hành các sự kiện Sprint.
Sprint Review và Retrospective: Tổng quan
| Đánh giá sprint | Sprint retrospective | |
|---|---|---|
| Được tổ chức vào cuối Sprint, nơi trình diễn sự gia tăng sản phẩm và phản hồi của các bên liên quan được tổng hợp | Được tổ chức sau Sprint review, các nhóm Scrum đánh giá và thảo luận về quy trình làm việc và hiệu suất để xây dựng quy trình làm việc và quy trình tốt hơn cho Sprint tiếp theo | |
| Sự kiện Scrum thứ ba, được tiến hành vào cuối Sprint | Sự kiện Scrum cuối cùng, được tiến hành sau khi đánh giá Sprint | |
| Xem xét tiến độ sản phẩm và xác định các bước tiếp theo cho hướng đi của sản phẩm | Đánh giá tiến độ và hiệu suất của nhóm | |
| Nhóm Scrum, Scrum master, chủ sở hữu sản phẩm và các bên liên quan | Scrum master, nhóm Scrum và chủ sở hữu sản phẩm | |
| Tập trung vào "cái gì", tức là sản phẩm, với chế độ xem nhằm đảm bảo sản phẩm đáp ứng mong đợi của các bên liên quan hoặc khách hàng | Tập trung vào "cách thức", tức là quy trình, để thảo luận và tích hợp các cải tiến tiềm năng bên trong tổ chức | |
| 1-2 giờ, tùy theo độ dài của Sprint | Thông thường, khoảng 1,5 giờ | |
| Trình bày sản phẩm đang được phát triển cho các bên liên quan và cập nhật danh sách sản phẩm còn tồn đọng | Thảo luận và triển khai các cải tiến quy trình |
Sự khác biệt chính giữa Sprint Review và Retrospective
Sprint review và retrospectives đóng vai trò quan trọng trong khung Agile Scrum. Chúng được thiết kế để phục vụ các mục tiêu khác nhau và tập trung vào các yếu tố khác nhau của chu kỳ Sprint.
Dưới đây là những điểm khác biệt chính giữa Sprint review và retrospective:
Ý nghĩa
Đánh giá Sprint
Cuộc họp Sprint review diễn ra vào cuối Sprint, nơi các thành viên nhóm Scrum và chủ sở hữu sản phẩm tập hợp lại để trình diễn sản phẩm của họ cho các bên liên quan. Dựa trên phản hồi từ các bên liên quan, nhóm Scrum xem xét sự gia tăng của sản phẩm và kết hợp sản phẩm tồn đọng.
Retrospective
Mặt khác, retrospective diễn ra sau Sprint review. Nhóm Scrum họp để thảo luận về hiệu suất của họ trong Sprint trước đó và phân tích phạm vi để cải thiện các quy trình trong tương lai. Các cuộc họp retrospective thường tổ chức các cuộc thảo luận về những gì đã diễn ra tốt và những gì chưa tốt. Chúng chủ yếu nhằm phản ánh về việc cải thiện động lực và quy trình của nhóm.
Các nhóm khác nhau tuân theo các ví dụ và mô hình Sprint retrospective khác nhau để thử nghiệm và xác định công việc nào phù hợp nhất với họ.
Ví dụ, bạn có thể sử dụng phương pháp Mad Sad Glad Sprint retrospective cho nhóm của mình. Điều này giúp bạn giải quyết các yếu tố gây căng thẳng tiềm ẩn, các yếu tố cản trở quá trình và tinh thần chung của nhóm trong cách mọi người làm việc cùng nhau trong Sprint trước đó.
Người tham gia
Đánh giá sprint
Đánh giá Sprint bao gồm nhóm Scrum, các bên liên quan và chủ sở hữu sản phẩm.
- Các thành viên nhóm Scrum trình bày sản phẩm tăng thêm cho các bên liên quan. Họ nhận phản hồi từ họ và chia sẻ bất kỳ thách thức nào mà họ gặp phải trong quá trình phát triển
- Chủ sở hữu sản phẩm đảm bảo rằng sản phẩm tồn đọng được điều chỉnh theo phản hồi của các bên liên quan
Retrospective
Chỉ có nhóm Scrum tham gia cuộc họp Sprint retrospective. Đây là cuộc thảo luận mở với các thành viên nhóm Scrum về các lĩnh vực cần cải thiện và những hiểu biết sâu sắc, không có sự tham gia của bên ngoài.
Tập trung
Đánh giá Sprint
Đánh giá Sprint vào cuối mỗi Sprint tập trung vào những gì đã được giao. Nhóm đánh giá xem việc phân bổ khối lượng công việc có công bằng không, họ có đạt được mục tiêu không và định nghĩa về "đã giao" và "đã hoàn thành" có cần thay đổi không.
Retrospective
Sprint retrospective tập trung vào quá trình và khía cạnh con người của việc triển khai. Trong khi Sprint tập trung vào tinh thần đồng đội, retrospective cố gắng xác định các lĩnh vực cần cải thiện, các vấn đề có thể ảnh hưởng đến thành công và cách cải thiện trong các Sprint sắp tới.
Trong mỗi buổi Retrospective, bạn tìm kiếm những cách nhỏ để cải thiện nhằm mục đích, theo thời gian, những cải tiến nhỏ sẽ tích lũy và trở thành những thay đổi đáng kể.
Cấu trúc và chương trình cuộc họp
Đánh giá sprint
- Nhóm Scrum, bao gồm các nhà phát triển, trình bày sản phẩm và/hoặc tính năng cho các bên liên quan
- Nhóm nêu rõ mục tiêu Sprint đã hoàn thành hay chưa, đồng thời giải thích những phần chưa hoàn thành
- Sau đó, các bên liên quan chia sẻ phản hồi và đặt câu hỏi cho nhóm Scrum
- Để giúp nhóm phát triển, các bên liên quan và chủ sở hữu sản phẩm chia sẻ những thông tin quan trọng, chẳng hạn như dữ liệu khách hàng và nhu cầu thị trường, những thông tin này sẽ hữu ích trong các chu kỳ Sprint và dự án phát triển sắp tới
Dưới đây là nội dung chương trình cuộc họp Sprint review:
| Mở cuộc họp | Bắt đầu bằng lời chào và giới thiệu ngắn gọn về buổi đánh giá |
| Giới thiệu các bên liên quan | Giới thiệu nhanh tất cả các bên liên quan để đảm bảo nhóm biết ai đang có mặt |
| Đặt bối cảnh | Scrum master sẽ lập chương trình nghị sự cho cuộc họp |
| Đánh giá các bước tiến của sản phẩm | Nhóm phát triển Scrum trình bày các cải tiến đã thực hiện và có thể chạy bản demo của sản phẩm/tính năng |
| Phản hồi về sản phẩm | Các bên liên quan chia sẻ phản hồi, và mọi người thảo luận về những gì đã thành công và những gì chưa thành công, đồng thời xác định các cơ hội để cải tiến liên tục |
| Kiểm tra danh sách công việc chưa hoàn thành | Chủ sở hữu sản phẩm xem xét các sản phẩm tồn đọng và xác định ngày hoàn thành |
Mẫu chương trình cuộc họp Sprint Review của ClickUp giúp bạn tiến hành và ghi chép các cuộc họp Sprint Review một cách hiệu quả.
Dưới đây là cách mẫu cuộc họp lập kế hoạch Sprint thân thiện với người mới bắt đầu này giúp nâng cấp quy trình phát triển nhanh của bạn:
- Lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các công việc trong Sprint sắp tới một cách nhanh chóng và dễ dàng
- Thu thập phản hồi quý giá từ các thành viên nhóm và các bên liên quan một cách có hệ thống
- Đánh giá tiến độ và kết quả Sprint
- Xác định và giải quyết các điểm nghẽn hoặc rào cản
- Cải thiện tính minh bạch, trách nhiệm giải trình, kết quả và sự tham gia bằng cách ghi nhận và tôn vinh những thành tựu đạt được
Retrospective
Vì đây là cuộc họp nội bộ, nên không có quy định cố định nào về cách tổ chức các cuộc họp này.
- Các thành viên nhóm Scrum sử dụng Sprint retrospectives để làm rõ tiến độ, đánh giá quy trình và công việc, đồng thời tìm ra sai sót và cách khắc phục
- Các cuộc họp này thường có thời gian cố định để đảm bảo hiệu quả và đi thẳng vào vấn đề
- Bạn có thể làm việc với các định dạng Sprint retrospective khác nhau như Mad Glad Sad, Mountain Climber và Sailboat retrospective để xem xét và phản ánh về chu kỳ Sprint của mình
Chương trình cuộc họp Sprint retrospective trông như sau:
| Phiên phá băng | Bắt đầu bằng cách xây dựng bối cảnh về nền tảng của mỗi người. Tạo ra một không gian an toàn về mặt tâm lý để các thành viên có thể chia sẻ và thảo luận cởi mở về những thách thức |
| Giai đoạn phản ánh | Sử dụng mẫu retrospection để phản ánh những công việc đã làm tốt và những công việc chưa làm tốt |
| Tổ chức phản hồi | Đánh giá và phân loại phản hồi thành các chủ đề chung để đơn giản hóa quá trình phân tích |
| Bỏ phiếu | Các thành viên trong nhóm bỏ phiếu cho các vấn đề mà họ cho là cần giải quyết khẩn cấp nhất |
| Thảo luận về kế hoạch hành động | Ưu tiên các vấn đề được bình chọn nhiều nhất, khám phá chúng một cách sâu sắc và xây dựng kế hoạch cụ thể để giải quyết chúng trong Sprint tiếp theo |
Sử dụng Mẫu Brainstorm Sprint Retrospective của ClickUp để:
- Xem xét và phân tích tiến độ Sprint
- Động não để tìm ra cách cải thiện kết quả Sprint
- Xác định xu hướng hiệu suất bằng cách xem xét nhiều Sprint
- Theo dõi tiến độ so với mục tiêu trong Scrum linh hoạt
- Phát hiện các vấn đề ảnh hưởng đến tinh thần, tiến độ và năng suất của nhóm
- Khuyến khích trao đổi cởi mở và trung thực trong môi trường an toàn
Sử dụng Agile và Scrum trong Sprint Review và Retrospective
Tóm tắt nhanh: Đến giờ, bạn đã biết sự khác biệt giữa Sprint review và retrospective.
Cuộc họp đánh giá Sprint và Sprint retrospectives là những sự kiện Scrum mà các nhóm agile tham gia.
Phương pháp Scrum là một phương pháp dự án linh hoạt mà các nhóm phát triển triển khai để quản lý quá trình phát triển sản phẩm phức tạp phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
Nó chia các dự án phức tạp thành các phần nhỏ hơn gọi là Sprint. Các chu kỳ Sprint kéo dài 2-4 tuần này, bắt đầu bằng kế hoạch Sprint, nhằm giải quyết tất cả các công việc tồn đọng của sản phẩm, tức là danh sách các mục công việc mà nhóm cần thực hiện, bao gồm câu chuyện của người dùng, lỗi, công việc và hơn thế nữa.
Câu chuyện của người dùng đóng vai trò quan trọng trong việc mô tả các công việc còn tồn đọng của sản phẩm từ góc độ người dùng trong quá trình đánh giá Sprint và nhìn lại quá trình. Hãy cùng khám phá khía cạnh này của quy trình Scrum.
Câu chuyện của người dùng là gì?
Câu chuyện người dùng mô tả cách người dùng cuối sẽ sử dụng một sản phẩm hoặc tính năng cụ thể. Ví dụ: một người mua hàng có thể muốn lưu các mục vào danh sách mong muốn trong một ứng dụng thương mại điện tử để đơn giản hóa quy trình mua hàng.
Câu chuyện người dùng trong Sprint review là gì?
Trong Sprint review, câu chuyện của người dùng là bối cảnh để thảo luận về việc triển khai và hoàn thành Sprint. Chúng giúp dễ dàng nhận được phản hồi cụ thể, giúp các nhóm hiểu được liệu một tính năng hoặc sản phẩm cụ thể có phục vụ mục đích của nó hay không.
Trên thực tế, câu chuyện của người dùng giúp chuyển Sprint backlog và đảm bảo các câu chuyện mới được tạo ra cho các yêu cầu mới.
Câu chuyện của người dùng trong Retrospective là gì?
Với Sprint retrospectives, user stories rất hữu ích trong việc phát hiện các lĩnh vực cần cải thiện. Ví dụ, bạn có thể thấy rằng một số user stories mất nhiều thời gian hơn dự kiến trong quá trình lập kế hoạch Sprint và cải thiện đánh giá của bạn trong Sprint tiếp theo.
Câu chuyện của người dùng giúp cung cấp các ví dụ cụ thể để giúp chúng ta hiểu tại sao một số vấn đề nhất định xảy ra và những việc cần làm để tránh các đối tượng/kỳ/phiên bản như vậy trong tương lai.
Điểm câu chuyện trong câu chuyện của người dùng
Ngoài ra, các nhóm agile sử dụng điểm câu chuyện để đánh giá kích thước thực sự của công việc hoặc rủi ro tương đối liên quan đến việc hoàn thành một câu chuyện người dùng.
Đây là các đơn vị đo lường lượng công việc cần thiết để hoàn thành một câu chuyện người dùng trong danh sách công việc còn tồn đọng của sản phẩm. Các nhóm phát triển sản phẩm hoặc phần mềm có thể sử dụng hệ thống điểm này để sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các câu chuyện người dùng quan trọng nhất.
Hãy nhớ rằng, những câu chuyện của người dùng càng phức tạp, thì càng cần nhiều kế hoạch và giải quyết vấn đề.
Với mẫu ClickUp Backlogs và Sprint, các nhóm Scrum nhanh nhẹn có thể đóng góp và đánh giá các điểm câu chuyện một cách hiệu quả và hợp tác.
Là một Scrum master, nếu thách thức lớn nhất của bạn là quản lý các quy trình tốn thời gian trong hoạt động Sprint, mẫu này có thể giúp bạn.
Nó giúp bạn quản lý tất cả các hoạt động phát triển phần mềm từ xa và tích hợp tại một nơi với các chế độ xem được tạo sẵn, trường tùy chỉnh, quy chế tùy chỉnh và hơn thế nữa.
Phần hay nhất là mẫu này có sẵn Danh sách công việc cho Sprint, theo dõi lỗi và công việc tồn đọng, giúp bạn sắp xếp công việc và tập trung tất cả thông tin liên quan đến Sprint vào một nơi.
Mẹo chuyên nghiệp💡: Các nhóm phần mềm của bạn cũng có thể theo dõi và xây dựng các chu kỳ Sprint trên ClickUp và sử dụng Báo cáo Sprint của ClickUp để quản lý hiệu suất của nhóm và giữ cho các mục tiêu Sprint của bạn đi đúng hướng.
Những thách thức phổ biến trong Sprint Review và Sprint Retrospective
Sự thật là, cho dù bạn có kế hoạch Sprint review và Sprint retrospective tốt đến đâu, bạn vẫn có thể gặp phải một số trở ngại trong quá trình phát triển phần mềm. Dưới đây là một số thách thức phổ biến mà bạn cần lưu ý.
Nhầm lẫn giữa Sprint review và phiên demo
Thông thường, các nhóm thường nhầm lẫn giữa Sprint review với một buổi thuyết trình, dẫn đến việc đặt ra những kỳ vọng không chính xác. Sprint review không phải là một buổi giới thiệu sản phẩm mà là một phiên làm việc.
Demo là một phần của Sprint review, nhưng Sprint review sẽ bao gồm nhiều hơn thế.
Trong các cuộc đánh giá Sprint, các nhóm thảo luận về thông tin chi tiết của người tiêu dùng, tiến độ phát hành, ngân sách, nghiên cứu thị trường, v.v. Cài đặt bối cảnh rõ ràng ngay từ đầu cuộc đánh giá giúp bạn đi đúng hướng và làm cho các cuộc họp trở nên mang tính xây dựng hơn.
Các nhóm thiếu gắn kết
Chúng ta có thể hủy buổi đánh giá Sprint tuần này không? Nhóm phát triển hỏi.
Nếu nhóm Scrum của bạn sử dụng lý do này để bỏ qua Sprint review, bạn biết rằng có vấn đề — rất có thể, nhóm của bạn không tham gia hoặc không thấy giá trị trong Sprint review.
Sprint review là thời điểm tuyệt vời để tương tác có ý nghĩa với các bên liên quan, và nhóm Scrum có cơ hội kiểm tra những thành công và thất bại để điều chỉnh. Hoặc, ít nhất là trên lý thuyết.
Thật không may, đó không phải là thực tế đối với hầu hết các nhóm.
Một số lý do khiến nhóm Scrum của bạn mất gắn kết là:
- Thiếu sự rõ ràng
- Sự đơn điệu do định dạng cuộc họp được xây dựng kém
- Ngay cả các yếu tố bên ngoài như căng thẳng hoặc kiệt sức
Khóa học là lên kế hoạch cho các cuộc họp nơi các bên liên quan đến kinh doanh và Scrum master cởi mở với phản hồi và thảo luận trung thực, tạo ra một môi trường an toàn cho mỗi thành viên trong nhóm chia sẻ ý tưởng để cải tiến liên tục và vượt qua thách thức.
Đọc thêm: 10 hoạt động gắn kết nhân viên tốt nhất để khơi dậy lại ngọn lửa trong nơi làm việc và xây dựng các nhóm mạnh mẽ.
Các buổi Retrospective nhàm chán
Tiến hành các cuộc nhìn lại theo cùng một cách lặp đi lặp lại sẽ dẫn đến sự nhàm chán và mất tập trung, từ đó cản trở năng suất.
Để mang lại sự mới mẻ và khuyến khích các nhóm tham gia tích cực, hãy thay đổi các câu hỏi, làm cho cuộc thảo luận trở nên tương tác hơn hoặc thêm một số yếu tố thú vị.
Hãy cân nhắc luân phiên các định dạng khác nhau như Each One Meets, trong đó tất cả các thành viên trong nhóm có thể trao đổi phản hồi 1:1, hoặc thẻ Kudo để công nhận lẫn nhau. Thử nghiệm các định dạng khác nhau sẽ mang lại sự mới mẻ cho các cuộc họp và khuyến khích sự tham gia tích cực hơn.
Đọc thêm: 25 ý tưởng thú vị Sprint retrospective để thử
Retrospective không có bài học rút ra
Đừng để các cuộc họp Sprint retrospective trở thành những cuộc họp "chỉ nói suông mà không hành động".
Trong khi các nhóm Scrum thảo luận về tiến độ và tìm cách thay đổi phương pháp để tăng năng suất, hầu hết nội dung cuộc thảo luận không được ghi lại. Sử dụng phần mềm quản lý dự án để ghi lại từng chi tiết trong kế hoạch hành động đã được quyết định trong các buổi nhìn lại.
Trên thực tế, bạn có thể brainstorming các quy trình và công việc linh hoạt, đồng thời thảo luận về các bước hành động tiếp theo trên một khung vẽ kỹ thuật số như Bảng trắng ClickUp. Cho dù nhóm của bạn đang làm việc tại chỗ hay từ xa, Bảng trắng cho phép mọi người cộng tác và chia sẻ ý tưởng của mình.
Chuyển đổi các phiên lập kế hoạch và hội thảo nhóm thành một khung hợp tác với Bảng trắng ClickUp, cho phép bạn nhúng các thiết kế, tài liệu và danh sách vào một giao diện duy nhất.
Nếu bạn đang làm việc với một nhóm từ xa hoặc hỗn hợp, bạn cũng có thể sử dụng tính năng quay màn hình để truyền tải thông điệp của mình một cách ngắn gọn và chính xác. Chỉ cần quay một video ngắn với ClickUp Clips và chia sẻ với nhóm của bạn. Oh, và bạn cũng có thể sử dụng ClickUp Brain để chuyển video thành văn bản cho bạn!
Mẹo chuyên nghiệp💡: Ghi chú tất cả ý tưởng và các bước tiếp theo trong thời gian thực và đánh dấu tất cả mọi thứ trong danh sách việc cần làm của bạn bằng Nhiệm vụ ClickUp , dễ dàng chuyển từ ý tưởng trên Bảng trắng sang các mục hành động có thể theo dõi — đảm bảo không bỏ sót bất kỳ việc nào.
Các công cụ để tiến hành Sprint Review và Retrospective
Vòng đời phát triển phần mềm linh hoạt (SDLC) bao gồm nhiều bộ phận, phòng ban, bên liên quan và thành viên nhóm.
Nếu không có các công cụ phù hợp để đánh giá Sprint và nhìn lại quá trình, bạn có thể dễ dàng trở thành nạn nhân của các quy trình phức tạp, dẫn đến chậm trễ trong giao hàng, vượt ngân sách và các vấn đề về chất lượng sản phẩm.
Lý tưởng nhất là bạn muốn có một nguồn thông tin duy nhất, một Nền tảng quản lý dự án phần mềm như ClickUp để xử lý SDLC từ đầu đến cuối, từ tự động hóa Sprint và báo cáo Sprint đến trực quan hóa tiến độ Sprint.
Hãy cùng xem các tính năng khóa của ClickUp được các nhóm agile yêu thích và sử dụng rộng rãi:
Sprint của ClickUp
Tính năng Sprint tất cả trong một của ClickUp giúp đơn giản hóa tự động hóa Sprint và phân công điểm, đồng thời giúp bạn hình dung và theo dõi Sprint bằng biểu đồ burnup và burndown, luồng tích lũy và biểu đồ tốc độ.
Đặt ngày Sprint, phân công điểm, tự động chuyển công việc chưa hoàn thành sang Sprint tiếp theo và đồng bộ hóa các hoạt động phát triển của nhóm với công nghệ của bạn, bao gồm GitHub, GitLab hoặc BitBucket.
Sử dụng hệ thống điểm có thể tùy chỉnh để tổng hợp điểm từ các công việc con, phân chia theo người được giao và sắp xếp để theo dõi Sprint của bạn trong nháy mắt.
ClickUp Brain
Là trợ lý AI tích hợp sẵn, ClickUp Brain giúp bạn nhanh chóng hoàn thành tài liệu sản phẩm.
Các nhóm phần mềm sử dụng các công cụ AI để tạo ra ý tưởng sản phẩm, chương trình họp, ghi chú cuộc họp, tóm tắt và lộ trình, đồng thời tự động hóa việc tạo/lập báo cáo tiến độ.
Nó cũng có thể tự động tạo ghi chú standup, giúp giảm đáng kể thời gian và nỗ lực bạn dành cho các cuộc họp và cập nhật.
"ClickUp AI đã giúp nhóm của chúng tôi tìm ra những cách mới để hoàn thành nhiều công việc hơn với ít nỗ lực hơn," Alex McCall, Giám đốc điều hành tại ClearCalcs cho biết.
"Các nhóm tiếp thị, sản phẩm và kỹ thuật của chúng tôi đã trở nên sáng tạo hơn trong việc viết các bản tóm tắt, câu chuyện người dùng và thậm chí cả ghi chú phát hành sản phẩm. Điều này đã giúp nâng cao kỹ năng giao tiếp của nhóm và thường giúp chúng tôi phát hiện ra những vấn đề chưa biết trong công việc. Tôi sẽ mô tả đây là một siêu năng lực vô hình cho bất kỳ nhóm làm việc nhanh và hiệu quả nào. "
Quy trình làm việc Agile
Quy trình làm việc linh hoạt của ClickUp thích ứng với nhu cầu của nhóm bạn, cho dù bạn sử dụng Kanban, Scrum hay bất kỳ phương pháp nào khác. Tạo quy trình hoàn hảo cho mọi công việc tồn đọng, tự động hóa quy trình và tập trung vào các vấn đề chiến lược hơn.
Bảng điều khiển ClickUp
Điều chỉnh tất cả mọi người tham gia vào quá trình đánh giá Sprint và nhìn lại, từ kỹ thuật đến sản phẩm, và nhóm lãnh đạo với Bảng điều khiển của ClickUp.
Đây là những bản đồ lộ trình trực quan và báo cáo Sprint kết nối các công việc với các mục tiêu chung và hiển thị tiến độ, các yếu tố phụ thuộc, các trở ngại và các công việc ưu tiên cao.
Hoàn thành nhiều việc hơn trong các cuộc họp Sprint Review và Retrospective với ClickUp
Bạn biết đã đến lúc phải thay đổi khi các cuộc họp, nghi thức Scrum và các cuộc thảo luận tổng kết trở thành những cuộc marathon liên tiếp. Trong khi Sprint Review là cơ hội để bạn giới thiệu sản phẩm và nhận được sự ủng hộ của các bên liên quan, Sprint Retrospective là nơi diễn ra nhiều hoạt động phản ánh và cải tiến liên tục.
ClickUp giúp quản lý chu kỳ Sprint của bạn trở nên dễ dàng. Với các mẫu có thể tùy chỉnh và công cụ phản hồi thời gian thực, bộ tính năng của ClickUp, bao gồm Tự động hóa Sprint, Nhiệm vụ, quy trình làm việc nhanh nhẹn, ClickUp Brain, Bảng trắng và Bảng điều khiển, đảm bảo rằng các nhóm của bạn luôn làm việc hiệu quả và tập trung.
Để bắt đầu biến các cuộc họp của bạn từ thói quen thành những khoảnh khắc năng suất, hãy đăng ký ClickUp miễn phí.