DevOps può essere definito come la fusione di filosofie culturali, strumenti e operazioni basati sulle best practice per migliorare la stabilità dell'azienda e fornire più app e servizi a una velocità maggiore.
In sostanza, si tratta di aiutare le organizzazioni a raggiungere questo obiettivo attraverso una maggiore comunicazione tra sviluppo, operazioni IT, ingegneria della qualità e sicurezza. Questi ruoli sono tradizionalmente isolati e tendono a praticare una maggiore collaborazione con l'implementazione di DevOps.
Come suggerisce il nome, DevOps si concentra sull'integrazione tra sviluppo (Dev) e operazioni (Ops). Ciò significa che l'intero ciclo di vita del processo di sviluppo è integrato a livello di persone, processi e tecnologia.
In questo blog scoprirai ulteriori informazioni su come semplificare il project management implementando le metodologie DevOps nella tua azienda.
Che cos'è il project management dei progetti DevOps?
Secondo uno studio, la dimensione del mercato globale DevOps nel 2021 era di 7.398 milioni di dollari e si prevede che aumenterà fino a 37.227 milioni di dollari entro il 2030, con un significativo CAGR del 20% dal 2022 al 2030.
Detto questo, il project management DevOps rimarrà essenziale per qualsiasi impresa commerciale significativa al fine di completare il progetto nei tempi previsti e nel rispetto del budget. Ciò richiede un'attenta pianificazione, l'allocazione delle risorse e il coordinamento tra numerosi soggetti interessati.
Combinando i team di sviluppo e operazioni del team IT in un'unica entità coesa, l'approccio DevOps allo sviluppo software amplia le idee dello sviluppo agile.
DevOps, ad esempio, modifica radicalmente il modo in cui i team IT affrontano i progetti in termini di project management, abbandonando la lunghezza, la velocità straordinaria e l'agilità del ciclo di vita dello sviluppo software a favore di progetti complessi. La combinazione delle due discipline, il project management DevOps, è progettata per adattarsi e supportare l'approccio DevOps.
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Vantaggi dell'utilizzo delle metodologie DevOps e del project management
Le metodologie DevOps migliorano il lavoro interno della tua azienda durante tutto il ciclo di vita dello sviluppo software e ti aiutano a visualizzare l'intero processo DevOps, dallo sviluppo alla distribuzione. Le metodologie DevOps per il project management possono portare la tua azienda a risultati migliori e creare maggiore visibilità per i project manager e i membri del team che lavorano allo stesso progetto per raggiungere gli stessi obiettivi.
Il project management DevOps è efficace per i team e i project manager nella gestione efficiente dei progetti. Consente ai tuoi project manager e ai tuoi team di assumersi la responsabilità della formulazione della strategia, dell'organizzazione degli strumenti, della motivazione degli ingegneri e del controllo del progetto nel suo complesso.
Questo approccio integrato influenza direttamente la velocità di consegna delle varie unità aziendali, traducendosi in velocità di sviluppo, fornitura di servizi e commercializzazione dei prodotti.
DevOps favorisce un ambiente in cui le operazioni dell'azienda sono meglio integrate e coordinate, accelerando lo sviluppo delle app aziendali. Il risultato è che i processi dell'azienda diventano più efficienti e si riducono gli errori o i problemi di sviluppo dei progetti.
Molte aziende possono prevenire la disruption digitale e stare al passo con gli sviluppi più recenti e le aspettative in rapida evoluzione dei consumatori combinando le tecnologie DevOps con il cloud.
Grazie all'adattabilità di DevOps, anche i metodi di project management utilizzati per monitorare lo stato di avanzamento dei progetti vengono migliorati. Supporta i project manager nell'allineamento degli obiettivi di trasformazione aziendale con quelli dei progetti IT, promuovendo l'ottimizzazione a livello aziendale. È ora di pensare ai potenziali vantaggi di una cultura DevOps per la tua azienda, se non l'hai già fatto.
Bonus: strumenti di sviluppo di app
Ecco alcuni vantaggi dell'utilizzo del project management DevOps per questi motivi:
- Sarai in grado di Assegnare correttamente i ruoli
- Il lavoro di squadra può aiutarti a superare la mentalità compartimentata
- Puoi effettuare il monitoraggio dello stato del progetto
- Sfrutta l'implementazione del cloud ibrido
- Infine, puoi creare un MVP.
Qual è il ruolo di un project manager DevOps?
Il ruolo dei project manager si è evoluto grazie a Scrum e ad altri approcci agili. I project manager che utilizzano una metodologia di project management DevOps fungono da collegamento tra i vari collaboratori e effettuano il monitoraggio delle scadenze e degli impegni.
Devono inoltre avere una forte consapevolezza del processo di sviluppo e delle capacità necessarie per realizzare il prodotto finale e lavorare a stretto contatto con il team DevOps.
I project manager DevOps hanno la responsabilità di occuparsi della gestione e del coordinamento del prodotto dallo sviluppo alla produzione. Si occupano principalmente dei dettagli tecnici, mentre un project manager tradizionale non è coinvolto nella gestione di queste attività.
I project manager DevOps garantiscono la gestione dell'integrazione, del flusso di sviluppo, dei test, del coordinamento e dell'implementazione del progetto.
Considera il team di sviluppo e quello operativo come un'unica organizzazione
DevOps richiede un leader in grado di aiutare il team a vedere il flusso dall'inizio alla fine, proprio come il ruolo tipico di un project manager è quello di pianificare, acquisire ed eseguire il progetto. La creazione di mappe del flusso di valore dovrebbe essere una naturale estensione delle capacità di pianificazione del diagramma di Gantt del project manager.
Considerare il team di sviluppo e quello operativo come un'unica organizzazione è importante per evitare la creazione di silos di lavoro. Questi due team vengono uniti in un unico team per lavorare sull'intero ciclo di vita dell'applicazione e sviluppare varie competenze, dallo sviluppo e il collaudo alla distribuzione e alle operazioni.
I tentativi di utilizzare DevOps non avranno successo se i team di sviluppo e operativi non collaborano in modo più efficace. I team di sviluppo e operativi hanno diversi impatti sulla gestione delle attività: formazione e condivisione delle responsabilità tra i team di sviluppo e operativi, miglioramento della produttività e della collaborazione, comprensione dei rischi di implementazione, consapevolezza della qualità degli strumenti e gestione delle attività aggiuntive.
È importante che i team di sviluppo e operativi siano sempre aggiornati per gestire tali impatti in modo più efficiente.
Accogli il cambiamento in modo efficace
La metodologia di project management agile chiarisce che è fondamentale abbracciare il cambiamento piuttosto che attenersi al piano. Ci vuole molta comunicazione e lavoro di squadra per gestire il cambiamento e rilasciare le funzionalità/funzioni in modo incrementale. La comunicazione è la competenza principale di un project manager. Le aziende dovrebbero sfruttare questo potenziale.
Ad esempio, i project manager DevOps devono adottare alcuni cambiamenti per la loro crescita professionale, come iniziare a lavorare su piccoli progetti, utilizzare l'approccio MVP, utilizzare gli strumenti di pianificazione agile adeguati, eliminare i silos, ridurre i passaggi di consegne dei progetti, creare visibilità in tempo reale sui progetti, ridurre i costi generali dei progetti e gestire il cambiamento in modo collaborativo.
Uno strumento di gestione dei progetti in grado di supportare il tuo processo agile, come ClickUp, ti farà risparmiare tempo consentendoti di monitorare il lavoro e gli obiettivi, impostare attività cardine, collaborare in Docs, automatizzare le attività più impegnative, personalizzare le attività, creare campi personalizzati e aggiungere liste di controllo.
5 best practice per il project management dei progetti DevOps
I seguenti consigli aiuteranno i project manager con un background più convenzionale ad adottare la metodologia DevOps.
1. Sviluppare una cultura collaborativa
Il miglioramento della comunicazione e l'eliminazione dei silos tra i team di sviluppo, operazioni e controllo qualità sono gli obiettivi principali di DevOps. Con questo metodo, lo sviluppo e la consegna del software ai clienti possono avvenire più rapidamente.
L'atteggiamento e la mentalità dell'intero team di ingegneri devono cambiare e deve esserci un obiettivo condiviso o una serie di obiettivi per raggiungere questo livello di collaborazione. Segui questi passaggi per sviluppare una cultura collaborativa con DevOps:
- Coinvolgi la leadership fin dall'inizio
- Implementa gli strumenti e le tecnologie giusti
- Allinea le persone giuste per il team
- Formare e addestrare il team
- Dai al team un senso di autonomia e titolarità
- Stabilisci un modello di miglioramento e apprendimento continui
- Inculcare un senso di responsabilità di condivisione
- Dai priorità a una comunicazione aperta e trasparente
- Crea un ambiente di fiducia e rispetto
- Condividi obiettivi e visione comuni
2. Adotta la prospettiva MVP
La versione più semplice di un'app che soddisfa comunque gli obiettivi fondamentali di sviluppo software del progetto è nota come prodotto minimo funzionante (MVP). Viene utilizzata per testare i modelli di business ed è considerata il miglior schema di lancio per le startup. Non si tratta di un prototipo tecnologico, ma ti aiuterà a convalidare le vendite commerciali della tua azienda.
Lo scopo principale dell'MVP è quello di testare la tua idea di business a costi minimi, trovare ulteriori iterazioni per migliorare lo sviluppo del valore e ottenere una risposta dal pubblico di destinazione. Se crei funzionalità sufficienti, i clienti inizieranno ad apprezzare il tuo prodotto subito dopo il lancio.
DevOps adotta l'MVP come mentalità per garantire che ci sia sempre un risultato dopo ogni sprint senza causare ritardi nella consegna a causa di un ambito troppo ampio. Ciò rappresenta un cambiamento significativo rispetto alle tecniche di project management convenzionali che enfatizzano il risultato finale monolitico.
DevOps è considerato meno come un processo lineare con date di inizio e di fine predeterminate e più come un processo di sviluppo continuo. Con l'approccio MVP, i clienti ricevono i risultati più rapidamente e, di conseguenza, il team di sviluppo può correggere la rotta prima nel ciclo, grazie al contributo degli utenti.
L'idea chiave alla base dell'MVP è quella di fornire il miglior prodotto possibile per attirare i clienti e osservare il loro comportamento nell'uso dei prodotti e dei servizi. Uno degli scopi principali di questo approccio è quello di comprendere l'interesse dei clienti per il prodotto e fornire i risultati richiesti.
L'MVP può apportare modifiche al prodotto sulla base del feedback dei clienti. Offre maggiori vantaggi alle aziende che desiderano fidelizzare i primi utenti dei propri prodotti. DevOps e MVP sono una combinazione eccellente perché consentono ai vari team di pianificare adeguatamente le attività quotidiane, implementare strumenti di automazione, avviare l'automazione dei processi IT e comunicare in modo fluido con gli altri team.
In assenza di ciò, il team DevOps potrebbe utilizzare una tecnica a cascata per realizzare il prodotto finale, solo per scoprire che alla fine non ha soddisfatto le esigenze dell'utente, nel qual caso il processo deve ricominciare da capo.
3. Adotta l'integrazione continua (CI) e la distribuzione continua (CD)
L'integrazione continua (CI), una best practice fondamentale di DevOps, integra gli aggiornamenti del codice provenienti da più collaboratori in un repository centrale. La CI consente agli sviluppatori di integrare spesso le modifiche al codice e di utilizzare strumenti di automazione per verificarne l'accuratezza. Il controllo della versione del codice sorgente viene utilizzato per implementare la CI. L'idea alla base della CI è che è più semplice individuare errori e altri problemi di qualità in piccoli frammenti di codice piuttosto che in un vasto codice base prodotto in un lungo periodo di tempo.
Dove finisce l'integrazione continua (CI), inizia la distribuzione continua (CD). Il metodo con cui viene utilizzato il codice proveniente dalla CI è la CD, una componente di DevOps. Le distribuzioni di software diventano attività semplici e a basso rischio che la CD può eseguire ogni volta che è necessario.
Questo approccio consente di implementare anche i programmi su larga scala più complessi in processi prevedibili e on-demand.
4. Sfrutta i migliori strumenti DevOps
Una strategia DevOps efficace ruota attorno all'automazione. Gli sviluppatori e gli ingegneri operativi che lavorano in un'organizzazione DevOps trovano più conveniente quando lo sviluppo del software, il processo di rilascio e i test agili sono automatizzati. I DevOps sono programmi autonomi e facili da integrare che funzionano sulle principali piattaforme, estendibili tramite plugin e facilmente distribuibili su più macchine per accelerare la creazione, l'implementazione e i test.
Da fare, avrai bisogno di accedere agli strumenti DevOps. Che si tratti di un programma che monitora le tue metriche di performance, invia avvisi quando qualcosa va storto o offre una visibilità generale sullo sviluppo del tuo prodotto, gli strumenti DevOps funzionano facilmente con AWS e GCP e semplificano la migrazione al cloud. Supportano in modo adeguato l'aggiunta di funzionalità/funzioni, l'esecuzione di correzioni, l'automazione degli aggiornamenti, la chiusura delle dipendenze e le dipendenze transitive.
Ad esempio, la migliore piattaforma di produttività per team agili e DevOps è ClickUp, che unifica tutto il lavoro in un'unica interfaccia e effettua il monitoraggio dei rilasci e della collaborazione sprint. Manager, sviluppatori, partner esterni, sicurezza e risorse umane possono tutti utilizzare ClickUp per personalizzare le proprie aree di lavoro.
I team possono utilizzare ClickUp come strumento agile di project management per visualizzare i progetti da giorni a mesi nel futuro o per accedere rapidamente a informazioni dettagliate sullo stato di un'attività. Offre anche un modello di gestione agile dei progetti per aiutarti a creare un flusso di lavoro agile in pochi minuti.
5. Effettua il monitoraggio delle metriche giuste
Le best practice DevOps raccomandano un monitoraggio costante delle prestazioni. È possibile utilizzare strumenti di project management con reportistica analitica integrata per ottenere informazioni dettagliate sui dati e sulle funzionalità di monitoraggio delle prestazioni. Con questa app, è inoltre possibile creare dashboard di team per aiutare tutte le persone coinvolte a monitorare il lavoro, gli indicatori di prestazione e lo stato complessivo.
Monitorare gli indicatori di prestazione corretti, come il Lead time, il tempo medio di rilevamento e la gravità dei problemi, per valutare l'efficacia di un approccio DevOps. Il monitoraggio di questi indicatori è essenziale poiché consente di identificare i problemi in anticipo e di intraprendere rapidamente azioni correttive.
Gli obiettivi e gli standard della tua azienda determineranno le metriche DevOps che devi monitorare. Qualsiasi team di ingegneri e sviluppatori può trarre vantaggio da alcuni indicatori legati alla redditività, come il costo unitario.
Poiché consente di sviluppare software convenienti fin dall'inizio, il monitoraggio del costo unitario come misura DevOps è una pratica eccellente. Questo perché consente di comprendere tempestivamente i costi, permettendo di elaborare un piano per le iniziative e di effettuare compromessi in modo proattivo.
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Implementazione del project management DevOps: sfide e possibili soluzioni
Esaminiamo ora alcuni ostacoli tipici all'adozione di DevOps e vari approcci per superare queste sfide.
Sfida 1: Passaggio dall'infrastruttura legacy ai microservizi
Anche se è stata utile all'azienda per molti anni, un'infrastruttura obsoleta può causare problemi. Potrebbero verificarsi problemi di stabilità e mancanza di fondi. La preoccupazione principale è che un'azienda rimanga indietro in questo mondo in rapida evoluzione se continua a utilizzare un'infrastruttura obsoleta.
Il processo di sviluppo cambia quando si utilizzano l'infrastruttura come codice e i microservizi, un altro passaggio verso la continua innovazione futura.
Questo approccio favorisce la rapidità del mercato e i consumatori hanno bisogno di adattarsi. È evidente che un'azienda che non continua a essere creativa verrà rapidamente superata da qualcun altro.
È possibile accelerare l'innovazione e lo sviluppo sostituendo o modificando le app obsolete con un'architettura di microservizi più moderna. L'adozione dei microservizi presenta tuttavia alcuni problemi che devono essere affrontati.
Possibile soluzione
Un'azienda dovrebbe disporre di gestione della configurazione, elementi costitutivi delle automazioni e consegna continua utilizzati sulla vecchia infrastruttura prima di convertirsi a un'architettura basata su microservizi. Ciò consente loro di gestire la maggiore domanda operativa offerta dai microservizi.
Sfida 2: trasformare in realtà la strategia di automazione dei test
La tua azienda conosce il ruolo fondamentale dei test automatizzati nella CI/CD (integrazione continua / distribuzione continua ) e in altre tecniche DevOps. Cosa frena quindi il progresso dell'automazione dei test? Oltre a presentare il metodo di test e fornire istanze di come viene utilizzato, è fondamentale assistere i team. Sono inclusi i tre metodi e le tecniche BDD, oltre a soluzioni per aspetti essenziali quali:
- In che modo gestiamo i dati per i nostri test?
- È possibile utilizzare librerie condivise e best practice open source?
- Come dovrebbe essere strutturato il test end-to-end per il nostro codice base?
- Quali sono gli scopi effettivi dei nostri smoke test?
Possibile soluzione
Puoi risolvere il problema implementando l'automazione dei test in tutta l'organizzazione, riducendo al minimo i cicli di feedback e accelerando il lancio dei prodotti, che può aiutarti a imparare come eseguire la strategia di test.
Sfida 3: adozione di nuovi strumenti
Gli strumenti più recenti del toolkit DevOps sembrano essere in grado di gestire qualsiasi problema. Nonostante disponiate di tutti gli strumenti necessari, dovete comunque insegnare ai vostri team come utilizzarli in modo efficiente.
L'aderenza degli strumenti di gestione alle linee guida di sicurezza e la corretta interazione con l'infrastruttura attuale sono gli altri due fattori più cruciali. Questi problemi possono distrarre l'azienda da un'attività fondamentale.
I due componenti essenziali di DevOps sono una struttura organizzativa e un team. La produttività di un team aumenterà se l'azienda è strutturata in modo adeguato. Un'azienda dovrebbe concentrarsi sui propri punti di forza piuttosto che sulle risorse esterne.
I membri del team sono la componente più importante quando si passa a DevOps.
Possibile soluzione
Utilizza strumenti di project management dotati di funzionalità che ti aiutano a pianificare, gestire e effettuare il monitoraggio dei progetti in modo efficace. Utilizza modelli che ti aiutano a iniziare e forniscono al tuo team un approccio strutturato.
Sfida 4: Riluttanza al cambiamento
La maggior parte dei membri del team e degli stakeholder essenziali potrebbe trovare destabilizzante il passaggio a DevOps. Dire a qualcuno che deve cambiare potrebbe avere come risultato una riflessione negativa su chi dà il consiglio. La transizione a DevOps sarà graduale e progressiva, non avverrà all'improvviso.
Tutti avranno l'opportunità di acquisire progressivamente la cultura DevOps e scoprire i numerosi vantaggi che può offrire alla fase di sviluppo.
Possibile soluzione
Trova un piccolo prodotto o una parte di un programma esistente e replicalo utilizzando le tecniche DevOps come esperimento. Se il team riuscirà a comprendere i vantaggi di DevOps, anche altre aziende vorranno implementare le nuove pratiche di lavoro. Molte aziende trarranno vantaggio dall'adozione di DevOps e dalla sua capacità di continuare a operare sul campo oggi.
Sfida 5: Approccio basato sugli incentivi
Mentre il team operativo garantisce disponibilità, governance, sicurezza e stabilità, i team di sviluppo mirano a ridurre il time-to-market. Sebbene inizialmente possa sembrare irrilevante per l'argomento, questa barriera ha un impatto significativo sulle pratiche DevOps.
Possibile soluzione
Anziché avere un obiettivo unificato di soddisfazione del cliente, la strategia organizzativa più tipica prevede che ciascuna unità si concentri sui propri vantaggi specifici.
Se tutti i team lavorano per lo stesso obiettivo, non ci saranno più discussioni sulle priorità e sulle risorse.
Implementa con esito positivo il project management DevOps con gli strumenti e le pratiche giusti
Puoi migliorare la collaborazione tra i membri del team e gli obiettivi di iterazione complessivi fondendo la pratica DevOps con le idee di project management.
Gli strumenti di project management DevOps semplificano questo processo e favoriscono la visibilità tra i project manager, garantendo che gli ambiti delle attività siano definiti con precisione, che le dipendenze siano monitorate, che si ottengano risultati migliori e che venga prodotta un'applicazione pronta per l'implementazione.
Il team deve comunicare per assicurarsi che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda e perseguano gli stessi obiettivi. Qualsiasi organizzazione desiderosa di portare la propria attività al livello successivo può ottenere supporto professionale dall'azienda di trasformazione digitale per avvalersi delle soluzioni di project management DevOps e mantenere un vantaggio competitivo.
Autore ospite:
Madhu Kesavan , CEO e fondatore di W2S Solutions, un'azienda di sviluppo software aziendale riconosciuta a livello mondiale. Supporta le imprese e i governi nel loro percorso di digitalizzazione. Con oltre 20 anni di esperienza nel settore IT, utilizza la tecnologia per fornire soluzioni sostenibili.