En el acelerado entorno tecnológico actual, es posible que necesite algo más que un equipo de desarrollo y operaciones cualificado para crear el software que sus clientes disfrutarán utilizando. El lanzamiento exitoso de un software implica la resolución rápida de problemas y la mejora continua, tanto durante el desarrollo del producto como después de su lanzamiento al mercado.
Por eso muchas empresas han recurrido al flujo de trabajo DevOps para simplificar y acelerar su proceso de desarrollo de software. De hecho, el marco DevOps se ha vuelto tan popular que su mercado alcanzó los 10 900 millones de dólares en 2023 y se espera que crezca hasta los 63 400 millones de dólares en 2032.
Pero, ¿qué hace que este enfoque sea el favorito entre los equipos de desarrollo y operaciones? En este artículo, aprenderá todo lo que necesita saber sobre el flujo de trabajo DevOps, sus ventajas y sus fases principales. Además, le mostraremos cómo crear un proceso DevOps utilizando una plataforma de gestión de proyectos potente y fácil de usar. 🛠
¿Qué es un flujo de trabajo DevOps?
Un flujo de trabajo DevOps se refiere a un conjunto de prácticas que ayudan a salvar la brecha entre el desarrollo de software (Dev) y las operaciones de TI (Ops). Su meta es acelerar el desarrollo de sistemas y permitir la entrega continua. Estos flujos de trabajo se centran en la automatización de procesos y favorecen una mayor colaboración entre los equipos de TI y de desarrollo, lo que les ayuda a lograr una implementación más rápida.
Un flujo de trabajo DevOps típico consta de seis fases con acciones, metas y resultados esperados específicos. A medida que avanza en el flujo de trabajo, puede realizar ajustes en cada fase y automatizar acciones para reducir los errores y aumentar la eficiencia. 📈
¿Cuáles son las ventajas de un flujo de trabajo DevOps?
La mayor ventaja de un flujo de trabajo DevOps es que acorta significativamente el proceso de desarrollo del sistema. Otras ventajas destacadas son:
- Colaboración más eficaz: Las herramientas del flujo de trabajo DevOps facilitan la comunicación entre los equipos de desarrollo y operaciones a lo largo del ciclo de vida del desarrollo. El resultado es una resolución más rápida de los problemas y un software de mayor calidad.
- Reducción de costes: dado que el flujo de trabajo DevOps se centra en la automatización de tareas y la mejora de la eficiencia, puede ayudar a reducir el coste del desarrollo y el mantenimiento de software.
- Mejora de la calidad del producto: uno de los componentes principales de un flujo de trabajo DevOps es la supervisión continua de cada fase de desarrollo, lo que garantiza que las incidencias se detecten y se solucionen a tiempo.
- Escalabilidad técnica: la supervisión constante y el desarrollo continuo de un flujo de trabajo DevOps proporcionan más oportunidades para actualizar su tecnología y mantener sus productos al día.
- Mejor experiencia del cliente: los flujos de trabajo DevOps implican una retroalimentación continua, lo que le permite solucionar los problemas más rápidamente y mantener a los clientes satisfechos con el producto 🤗.
Las seis fases de un flujo de trabajo DevOps
Un flujo de trabajo DevOps se basa en la agilidad y la automatización para cerrar de forma rápida y eficiente el ciclo entre el desarrollo y las operaciones. Para ello, se requieren fases como la integración, las pruebas, la supervisión, la retroalimentación y la implementación para que el desarrollo del producto sea satisfactorio. Veamos cada una de estas fases con más detalle.
Desarrollo continuo
La fase de desarrollo continuo se reserva para planificar y crear un producto, esbozando una visión y dejando que los equipos de desarrollo la hagan realidad.
Los desarrolladores trabajan en ciclos de desarrollo cortos, lo que les permite ajustar el producto según los requisitos cambiantes y las opiniones de los usuarios. Por lo general, utilizan un sistema de control de versiones como GitHub para la codificación en esta fase.
El rol de los equipos de operaciones en esta fase es supervisar los cambios y volver a versiones anteriores del producto con control de versiones si es necesario.
Integración continua
La fase de integración continua consiste en encontrar y corregir incidencias para aumentar la fiabilidad del código. Los desarrolladores modifican el código e incorporan estos cambios en un repositorio central para que las actualizaciones sean accesibles para todos y estén listas para ser probadas automáticamente.
La integración continua evita retrasos en el desarrollo al permitir que varios desarrolladores trabajen en el mismo código fuente en lugar de esperar a integrar diferentes secciones de código el día del lanzamiento. Esto acelera el proceso de desarrollo y hace que el código sea más seguro y fiable. 🔐
Pruebas continuas
En la fase de pruebas continuas, el código se prueba automáticamente utilizando herramientas de código abierto. De esta manera, los probadores y desarrolladores son notificados instantáneamente de cualquier incidencia o error. Este proceso de pruebas automatizado tiene como objetivo confirmar que el código fuente cumple con los requisitos del software.
Si se encuentra alguna incidencia, el producto vuelve a la fase de desarrollo para que se puedan solucionar los problemas.
Supervisión y comentarios continuos
En esta fase, supervisas el rendimiento de tu producto, recopilas datos y los analizas para ver si hay margen de mejora. También observas la infraestructura del software y la actividad de los usuarios para ver si los clientes están satisfechos con el producto.
Al igual que las pruebas, este proceso debe automatizarse para proporcionar información continua que pueda evaluar y aprovechar para realizar los cambios necesarios. Esto garantiza que los futuros lanzamientos de productos sean más fiables.
Entrega continua
La fase de entrega continua consiste en crear y probar automáticamente los cambios en el código fuente para que esté listo para su lanzamiento en cualquier entorno de producción. El proceso de lanzamiento también está automatizado, ya que esta fase tiene como objetivo ofrecer actualizaciones de software rápidas y sostenibles.
Implementación continua
El proceso de implementación continua elimina la necesidad de programar días de lanzamiento: cada cambio en el producto se lanza automáticamente a los usuarios. Esto significa que los desarrolladores reciben rápidamente los comentarios de los usuarios, lo que les permite abordar los problemas y proporcionar soluciones más rápidas y precisas. 👌
Cómo crear un flujo de trabajo DevOps: 7 pasos
Crear un flujo de trabajo DevOps desde cero puede parecer complicado debido a las numerosas operaciones continuas que hay que supervisar. Sin embargo, con una potente plataforma de gestión de proyectos como ClickUp, implementar un flujo de trabajo DevOps es más fácil que nunca.
ClickUp ofrece herramientas fáciles de usar que le ayudan a planificar, organizar y realizar el seguimiento de las tareas en una única plataforma. También fomenta la colaboración entre departamentos para que sus equipos puedan trabajar de forma más eficiente.
Veamos cómo crear un flujo de trabajo DevOps paso a paso y utilizar las funciones de gestión de proyectos y desarrollo de software de ClickUp para que este proceso sea coser y cantar. ⛵
Paso 1: Defina sus metas y objetivos.
Para implementar un flujo de trabajo DevOps funcional, analice su estrategia DevOps actual e identifique cualquier problema que haya encontrado y desee mejorar. Los problemas típicos pueden estar relacionados con errores frecuentes de software, la falta de colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones, o la falta de definición clara de los roles del flujo de trabajo.
Una vez que haya identificado los principales problemas, es el momento de determinar las metas que desea alcanzar con su nuevo flujo de trabajo DevOps. Pregúntese si:
- ¿Necesita un calendario de lanzamientos más rápido?
- ¿Quiere realizar la automatización de ciertas operaciones?
- ¿Tiene herramientas DevOps que necesitan ser reemplazadas?
- ¿Desea actualizar su infraestructura con más frecuencia?
Responder a estas preguntas le ayudará a decidir qué herramientas y técnicas deben formar parte de su renovado flujo de trabajo DevOps. Mantenga estas metas en un solo lugar y realice un seguimiento periódico del progreso; esto le ayudará a asegurarse de que va por buen camino y no repite los errores del pasado. 🙅♀️
Una excelente manera de organizar y supervisar sus metas y objetivos es utilizar la función ClickUp Goals, que le permite crear objetivos medibles y realizar la automatización del proceso de seguimiento de los mismos.
Esta función le permite crear metas y dividirlas en objetivos más pequeños y fáciles de alcanzar. Este enfoque no solo mantiene sus metas perfectamente organizadas, sino que también aumenta la motivación de su equipo DevOps. 🙌
Cuando un objetivo es completado, el porcentaje de progreso en tiempo real se actualiza automáticamente. De esta forma, puedes ver claramente lo cerca que estás de alcanzar tu meta.
La función Metas también le permite:
- Cree carpetas para realizar el seguimiento de los OKR (objetivos y resultados clave).
- Cree tarjetas de puntuación semanales para los empleados con el fin de celebrar los logros.
- Realice el seguimiento de los proyectos en tiempo real.
Paso 2: Desarrolla un plan en equipo
Después de definir sus metas, debe diseñar una estrategia para introducir eficazmente el nuevo flujo de trabajo. Asegúrese de discutir el plan con las partes interesadas, en particular con el equipo de DevOps, ya que serán ellos quienes implementen realmente el nuevo enfoque.
El éxito de los flujos de trabajo de DevOps depende de una sólida colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones. Los desarrolladores escriben el código y lo pasan al equipo de operaciones para que lo pruebe, lo integre y lo implemente. Por eso, su plan de DevOps debe estar claramente definido y ser accesible para todos los miembros del equipo, lo que les permitirá realizar un seguimiento del progreso y mantenerse al día de las últimas actualizaciones. 🔔
Para optimizar el proceso de planificación, utilice la plantilla de plan estratégico para equipos DevOps de ClickUp. Se trata de un marco prediseñado que ayuda a todo el equipo a visualizar el trabajo necesario para alcanzar los objetivos a largo plazo. La plantilla ofrece vistas de lista y tablero para filtrar eficazmente las tareas en función del departamento responsable, los niveles de prioridad o la fecha límite.
Si quieres ver cuántas tareas están en curso, terminadas o en la lista de tareas pendientes, solo tienes que abrir la vista «Progress Board» (Tablero de progreso) de la plantilla. Los estados de las tareas de ClickUp son totalmente personalizables, por lo que, en lugar de utilizar términos genéricos como «En curso», puedes crear estados a medida, como «En fase de pruebas beta» o «Pruebas de errores», que se adapten perfectamente a las necesidades de tu proyecto.
Además, tareas de ClickUp tienen una sección de comentarios integrada, lo que simplifica las discusiones específicas de las tareas para su equipo de DevOps. Puede utilizar la función de comentarios para:
- Aborde los problemas con el contexto adecuado.
- Etiqueta a los miembros del equipo para llamar su atención sobre problemas relacionados con las tareas.
- Aclare cómo resolver un problema directamente en la tarea.
- Comparte archivos relevantes dentro de la tarea.
Paso 3: Realice la automatización de los procesos DevOps
La automatización es una parte integral del flujo de trabajo de DevOps, por lo que cuantas más operaciones pueda automatizar, mejor. Esto aumenta la velocidad general del flujo de trabajo y da como resultado una implementación de software más rápida. ⚡
Puede optimizar su trabajo y mejorar la eficiencia utilizando ClickUp Automatizaciones. Esta función le permite poner en piloto automático sus tareas repetitivas y rutinarias, lo que le libera tiempo para centrarse en actividades de gran impacto y que aportan valor añadido.
ClickUp te permite crear un proceso automatizado personalizado para tu flujo de trabajo DevOps o aprovechar más de 50 automatizaciones predefinidas para empezar con ventaja. Puedes utilizar las automatizaciones predefinidas para:
- Cambie automáticamente la persona asignada para la tarea cuando cambie el estado de la misma.
- Actualice la prioridad de la tarea tan pronto como se complete su lista de control.
- Archiva las tareas una vez que cambien sus prioridades.
- Cambie las etiquetas de las tareas cuando se acerque la fecha límite.
- Aplica una plantilla cuando crees una nueva tarea.
Paso 4: Pruebe su software continuamente
Las pruebas periódicas son imprescindibles al implementar el flujo de trabajo DevOps, ya que le ayudan a identificar y corregir incidencias para evitar que se produzcan problemas graves tras la implementación. Por este motivo, las pruebas continuas son fundamentales durante el proceso de desarrollo.
En lugar de realizar pruebas manuales constantemente, puede llevar a cabo pruebas de automatización periódicamente. Asegúrese de que el software se pruebe después de implementar cada cambio, por pequeño que sea, ya que incluso los cambios menores pueden provocar errores. ⚠️
Después de detectar incidencias, debes registrarlas en una única ubicación. Esto facilita la prevención de que los problemas se repitan, ya que siempre sabrás qué incidencias se han solucionado, dónde se produjeron y qué las causó.
Si quieres empezar a supervisar las incidencias y errores de inmediato, la plantilla de informe de seguimiento de incidencias de ClickUp es la solución perfecta. Esta plantilla fácil de usar te permite organizar tus incidencias utilizando los siguientes Campos personalizados:
- Fuente (por ejemplo, interna o del cliente)
- Tipo de informe (por ejemplo, defecto o mejora de la interfaz de usuario)
- Entorno (por ejemplo, web, móvil o escritorio)
- Funciones del producto (por ejemplo, inicio de sesión, integraciones o producto principal)
Todos los campos y estados son totalmente personalizables, por lo que puedes modificarlos para adaptarlos a tu flujo de trabajo e incluir menús desplegables, casillas de selección, barras de progreso y etiquetas según sea necesario. Filtra las tareas por persona asignada, fecha límite o prioridad para obtener una panorámica específica y muévelas por la vista Tablero del tablero Kanban para cambiar fácilmente su estado. ✌
Paso 5: Recopilar comentarios
Asegúrate de que tu software cumple con las expectativas de los clientes recopilando comentarios de los usuarios después de lanzar tu producto. Esto te ayudará a analizar el rendimiento del software y a realizar los ajustes necesarios en tu sistema basándote en los comentarios recibidos. 🗣️
Dado que el flujo de trabajo DevOps requiere una retroalimentación continua, mantener todos los comentarios de los clientes en un solo lugar puede ayudarle a implementar los cambios de manera más eficaz. La plantilla de formulario de comentarios de ClickUp es una herramienta excelente que le permite hacer precisamente eso: recopilar los comentarios de los usuarios, guardarlos en una ubicación central y organizarlos utilizando Campos personalizados para facilitar el acceso.
Todos los comentarios que haya recopilado mediante la distribución del formulario de comentarios de la plantilla se mostrarán claramente en la vista Lista, donde también podrá obtener información detallada sobre aspectos como:
- Valoración general
- Motivo de la puntuación
- Sugerencias de mejora
El equipo de DevOps puede utilizar esta plantilla para revisar los comentarios de los clientes sobre la interfaz del software, las nuevas funciones y el rendimiento, y utilizarla para mejorar aún más el producto.
Paso 6: Mida el rendimiento de su proceso DevOps
Una vez implementado el flujo de trabajo DevOps, debe realizar el seguimiento de su rendimiento para comprobar cómo funciona en comparación con sus enfoques anteriores. Asegúrese de responder a las siguientes preguntas:
- ¿Qué mejoras se han realizado?
- ¿Qué problemas se resolvieron?
- ¿Cuántos problemas se produjeron?
- ¿Con qué rapidez se lanzó el producto?
- ¿Ha aumentado el tiempo de actividad?
- ¿Ha cambiado el consumo de recursos?
El seguimiento y el análisis de estas métricas le ayudarán a determinar si ha implementado el flujo de trabajo DevOps de forma eficaz y a destacar las áreas que pueden necesitar mejoras en el futuro.
Puede realizar el seguimiento del rendimiento de su nuevo flujo de trabajo DevOps fácilmente con ClickUp Dashboards, su propio centro de control de misiones para cualquier tipo de trabajo. Los paneles de control proporcionan una visión general de alto nivel que puede compartir con el equipo de DevOps para mantener a todos al tanto del estado de su proyecto de desarrollo. 📢
Los paneles son totalmente personalizables y muestran exactamente el tipo de información que necesita. Por ejemplo, puede obtener una presentación visual del progreso de su tarea a través de gráficos como:
- Gráficos de velocidad: represente la tasa de completación de sus tareas.
- Gráficos de burndown: muestran la cantidad de trabajo que queda por hacer en el proyecto.
- Gráficos de burnup: muestran cuánto trabajo se ha completado ya en un proyecto.
- Diagramas de flujo acumulativo: muestran el progreso de las tareas a lo largo del tiempo, lo que le ayuda a identificar posibles obstáculos.
Paso 7: Realice mejoras
Una vez que haya recopilado comentarios y analizado el rendimiento de su flujo de trabajo DevOps, utilice estos datos para ajustar su software para futuras versiones. Para garantizar que las mejoras se implementen con éxito, también debe perfeccionar continuamente los procesos de desarrollo, implementación y operaciones.
Haz que este proceso sea más eficiente utilizando la plantilla de análisis posterior al proyecto de ClickUp para recopilar todo lo que has aprendido a lo largo del proyecto. Te permite clasificar la información por:
- Intento correcto: Cosas que ha logrado
- Reto: Obstáculos con los que se ha encontrado
- Tarea posterior al proyecto: Tareas que aún están pendientes.
- Rendimiento del equipo: cómo ha rendido y colaborado el equipo.
- Aprendizajes: Lecciones aprendidas durante el proyecto.
Puede compartir esta plantilla post mortem con su equipo durante una reunión para asegurarse de que todos estén en sintonía y listos para trabajar en la mejora continua. 🔄
Optimice sus procesos DevOps con ClickUp.
La implementación de los principios DevOps y la configuración de un flujo de trabajo DevOps pueden hacer maravillas por sus equipos y su producto: impulsa la colaboración, promueve la agilidad y aumenta la precisión.
Si quieres crear un flujo de procesos DevOps con el mínimo esfuerzo, prueba ClickUp gratis. Utiliza sus potentes herramientas de gestión de proyectos para establecer metas claras, realizar el seguimiento de las incidencias y solucionar los problemas de forma rápida y colectiva. 💪