En el vertiginoso entorno tecnológico actual, es posible que necesite algo más que un equipo cualificado de desarrollo y operaciones para crear el software que sus clientes disfrutarán utilizando. Un lanzamiento de software correcto implica una rápida resolución de problemas y mejora continua tanto durante el desarrollo del producto como después de su salida al mercado.
Por eso muchas empresas han recurrido a un flujo de trabajo DevOps para simplificar y acelerar su proceso de desarrollo de software. De hecho, el DevOps se ha hecho tan popular que su mercado alcanzó los 10 900 millones de dólares en 2023 y se espera que crezca hasta los 63 400 millones de dólares en 2032.
Pero, ¿qué hace que este enfoque sea uno de los favoritos entre los equipos de Dev y Ops? En este artículo, aprenderás todo lo que necesitas saber sobre el flujo de trabajo DevOps, sus beneficios y sus principales fases. Además, te mostraremos cómo crear un proceso DevOps utilizando una plataforma de gestión de proyectos potente y fácil de usar. 🛠
¿Qué es un flujo de trabajo DevOps?
Un flujo de trabajo DevOps se refiere a un conjunto de prácticas que ayudan a cerrar la brecha entre el desarrollo de software (Dev) y las operaciones de TI (Ops). Su meta es acelerar el desarrollo de sistemas y permitir la entrega continua. Estos flujos de trabajo se centran en la automatización de procesos y la compatibilidad colaboración mejorada entre los equipos de TI y de desarrollo, ayudándoles a conseguir una implantación más rápida.
Un flujo de trabajo DevOps típico comprende seis fases con acciones, metas y resultados esperados específicos. El progreso a través del flujo de trabajo permite realizar ajustes en cada fase y automatizar acciones para disminuir los errores y aumentar la eficiencia. 📈
¿Cuáles son los beneficios de un flujo de trabajo DevOps?
La mayor ventaja de un flujo de trabajo DevOps es que acorta significativamente el proceso de desarrollo del sistema. Sus otros beneficios notables incluyen:
- Colaboración más eficaz: Las herramientas de flujo de trabajo DevOps facilitan la comunicación entre los equipos Dev y Ops durante todo el ciclo de vida de desarrollo. Esto da como resultado una resolución de problemas más rápida y un software de mayor calidad
- Reducción de costes: Como el flujo de trabajo DevOps se centra en la automatización de tareas y la mejora de la eficiencia, puede ayudar a reducir el coste de desarrollo y mantenimiento de software
- Mejora de la calidad del producto: Uno de los principales componentes de un flujo de trabajo DevOps es la supervisión continua de todas las fases de desarrollo, lo que garantiza que los errores se descubran y corrijan a tiempo
- Escalabilidad técnica: Elsupervisión constante y el desarrollo continuo de un flujo de trabajo DevOps proporcionan más oportunidades para actualizar su tecnología y mantener sus productos al día
- Mejor experiencia del cliente: Los flujos de trabajo DevOps implicanretroalimentación continuaque le permitesolucionar problemas más rápido y mantener a los clientes contentos con el producto 🤗
6 Fases de un flujo de trabajo DevOps
Un flujo de trabajo DevOps se basa en la agilidad y la automatización para cerrar rápida y eficientemente el bucle entre el desarrollo y las operaciones. Pendiente de fases como la integración, las pruebas, la monitorización, la retroalimentación y el despliegue para el intento correcto desarrollo de productos . Analicemos cada una de estas fases con más detalle.
Desarrollo continuo
La fase de desarrollo continuo se reserva para planificar y construir un producto esbozando una visión y dejando que los equipos de desarrollo la conviertan en realidad.
Los desarrolladores trabajan en ciclos de desarrollo cortos, lo que les permite ajustar el producto en función de la evolución de los requisitos y las aportaciones de los usuarios. En esta fase suelen utilizar un sistema de control de versiones como GitHub para codificar.
El rol de los equipos de operaciones en esta fase es supervisar los cambios y volver a versiones anteriores del producto con control de versiones si es necesario.
Integración continua
La fase de integración continua es todo sobre encontrar y corregir incidencias para aumentar la fiabilidad del código. Los desarrolladores modifican el código e incorporan estos cambios a un repositorio central para que las actualizaciones sean accesibles a todo el mundo y estén listas para ser probadas automáticamente.
La integración continua evita retrasos en el desarrollo al permitir que varios desarrolladores trabajen en el mismo código fuente en lugar de esperar a integrar diferentes secciones de código el día del lanzamiento. Esto acelera el proceso de desarrollo y hace que el código sea más seguro y fiable. 🔐
Pruebas continuas
En la fase de pruebas continuas, el código se prueba automáticamente utilizando herramientas de código abierto. De este modo, los probadores y desarrolladores reciben notificaciones instantáneas de cualquier incidencia o error. Este proceso de pruebas automatizadas tiene por objeto confirmar que el código fuente se ajusta a los requisitos del software.
Si se detectan errores, el producto vuelve a la fase de desarrollo para solucionar los problemas.
Supervisión y retroalimentación continuas
En esta fase, se supervisa el rendimiento del producto recopila datos , y analizarlos para ver si hay margen de mejora . También se observa la infraestructura del software y la actividad de los usuarios para ver si los clientes están satisfechos con el producto.
Al igual que las pruebas, este proceso debe automatizarse para proporcionar información continua que pueda evaluar y aprovechar para realizar los cambios necesarios. De este modo se garantiza que las futuras versiones del producto sean más fiables.
Entrega continua
La fase de entrega continua consiste en construir y probar automáticamente los cambios en el código fuente para que esté listo para su lanzamiento en cualquier entorno de producción. El proceso de publicación también se automatiza, ya que esta fase tiene como objetivo ofrecer actualizaciones de software rápidas y sostenibles.
Despliegue continuo
El proceso de despliegue continuo elimina la necesidad de programar días de lanzamiento:cada cambio en el producto se libera automáticamente a los usuarios. Esto significa que los desarrolladores reciben comentarios de los usuarios rápidamente, lo que les permite abordar problemas y ofrecer soluciones más rápidas y precisas. 👌
Cómo crear un flujo de trabajo DevOps: 7 Pasos
Construir un flujo de trabajo DevOps desde cero puede parecer una molestia debido a las muchas operaciones continuas que necesita supervisar. Sin embargo, con una potente plataforma de gestión de proyectos como ClickUp implementar un flujo de trabajo DevOps es más fácil que nunca
ClickUp ofrece herramientas fáciles de usar para ayudarle a planificar, organizar y realizar un seguimiento de las tareas dentro de una única plataforma. También fomenta la colaboración interfuncional para que sus equipos puedan trabajar de forma más eficaz.
Veamos cómo crear un flujo de trabajo DevOps paso a paso y utilizar ClickUp's gestión de proyectos y funciones de desarrollo de software para que este viaje transcurra sin contratiempos. ⛵
Paso 1: Defina sus metas y objetivos
Para implementar un flujo de trabajo DevOps funcional, considera tu estrategia DevOps actual e identifica cualquier problema que hayas encontrado y quieras mejorar. Los problemas típicos pueden estar relacionados con errores frecuentes de software, la falta de colaboración entre los equipos de Dev y Ops, o el flujo de trabajo los roles no están claramente definidos .
Una vez identificados los principales problemas, es hora de determinar las metas que desea alcanzar con su nuevo flujo de trabajo DevOps. Pregúntese si:
- Necesita un calendario de lanzamientos más rápido
- Desea automatizar determinadas operaciones
- Sustituir herramientas DevOps
- Desea actualizar su infraestructura más a menudo
Responder a estas preguntas le ayudará a decidir qué herramientas y técnicas deben formar parte de su renovado flujo de trabajo de DevOps. Mantenga estas metas en un solo lugar y haga un seguimiento de su progreso con regularidad, esto le ayudará a asegurarse de que está en el buen camino y no está repitiendo viejos errores. 🙅♀️
Establezca Metas mensurables con progreso automático para alcanzar eficazmente los objetivos mediante ClickUp
Una excelente forma de organizar y supervisar sus metas y objetivos es apoyarse en la función Metas de ClickUp que le permite crear metas medibles y automatizar el proceso de seguimiento de objetivos
Esta función le permite crear metas y dividirlas en objetivos más pequeños y fáciles de alcanzar. De este modo, no sólo mantendrá sus metas bien organizadas, sino que además aumenta la motivación en tu equipo de DevOps. 🙌
Cuando se completa un Objetivo, tu porcentaje de progreso en tiempo real se actualiza automáticamente. De esta forma, puedes ver claramente lo cerca que estás de alcanzar tu meta.
La función Metas también te permite:
- Crear carpetas enseguimiento de OKRs (Objetivos y resultados clave)
- Crear cuadros de mando semanales para los empleados con el fin de celebrar los logros
- Seguimiento de proyectos en tiempo real
Paso 2: Desarrollar un plan en equipo
Tras definir sus metas, debe idear una estrategia para introducir eficazmente el nuevo flujo de trabajo. Asegúrate de discutir el plan con las partes interesadas, en particular con el equipo de DevOps, ya que serán ellos quienes implementen realmente el nuevo enfoque.
El éxito de los flujos de trabajo DevOps depende de una sólida colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones. Los desarrolladores escriben el código y lo transmiten al equipo de operaciones para su comprobación, integración y despliegue. Esta es la razón por la que tu plan DevOps debe estar claramente establecido y accesible para todos los miembros del equipo, permitiéndoles hacer un seguimiento del progreso y mantenerse al día de las últimas actualizaciones. 🔔
Utilice la plantilla del plan estratégico de ClickUp DevOps Teams para realizar un seguimiento del progreso de cada meta y garantizar la alineación con su plan estratégico
Para agilizar el proceso de plan, utilice la plantilla Plantilla del plan estratégico de ClickUp DevOps Teams . Se trata de un marco prediseñado que ayuda a todo el equipo a visualizar el trabajo necesario para alcanzar los objetivos a largo plazo. La plantilla ofrece vistas Lista y Tablero para filtrar eficazmente las tareas en función del departamento encargado, los niveles de prioridad o la fecha límite.
Si desea ver cuántas tareas están en curso, terminadas o en la fase de lista de tareas pendientes basta con abrir la vista Tablero de progreso de la plantilla. En Estados de la tarea de ClickUp son totalmente personalizables, por lo que en lugar de utilizar términos genéricos como En curso, puede crear estados a medida como En fase de pruebas beta o Pruebas de errores para que se ajusten perfectamente a las necesidades de su proyecto.
Asegúrese de que sus comentarios son vistos asignándolos a los miembros del equipo directamente en las tareas utilizando ClickUp
Por encima de todo, Tareas de ClickUp incorporan una sección de comentarios que simplifica los debates sobre tareas específicas para su equipo de DevOps. Puede utilizar la función Comentario para:
- Abordar los problemas con el contexto adecuado
- Etiquetar a los miembros del equipo para llamar su atención sobre problemas relacionados con la tarea
- Aclarar cómo resolver un problema directamente en la tarea
- Compartir archivos relevantes dentro de la tarea
Paso 3: Automatización de los procesos DevOps
La Automatización es una parte integral del flujo de trabajo DevOps, por lo que cuantas más operaciones puedas automatizar, mejor. Esto aumenta la velocidad general del flujo de trabajo y da como resultado un despliegue de software más rápido. ⚡
Automatice fácilmente tareas periódicas y vea y gestione rápidamente todas las automatizaciones con ClickUp
Puede agilizar su trabajo y mejorar la eficiencia utilizando Automatizaciones ClickUp . Esta función le permite poner sus tareas repetitivas y rutinarias en piloto automático, liberando tiempo para centrarse en actividades de alto impacto y valor añadido.
ClickUp le permite crear un proceso automatizado personalizado para su flujo de trabajo de DevOps o aprovechar 50+ Automatizaciones prediseñadas para obtener una ventaja. Puede utilizar las Automatizaciones predefinidas para:
- Cambiar automáticamente la persona asignada a una tarea cuando cambia su estado
- Actualizar la prioridad de la tarea tan pronto como se borre su lista de control
- Archivar tareas cuando cambien sus prioridades
- Cambiar las etiquetas de las tareas cuando se acerca una fecha límite
- Aplicar una plantilla al crear una nueva tarea
Paso 4: Pruebe su software continuamente
Las pruebas periódicas son imprescindibles cuando se implanta un flujo de trabajo DevOps: le ayudan a identificar y corregir errores para evitar que se produzcan problemas importantes después de la implantación. Por este motivo, las pruebas continuas son fundamentales durante el proceso de desarrollo.
En lugar de pruebas manuales constantes, puede realizar pruebas de automatización periódicamente. Asegúrate de que el software se prueba después de implementar cada cambio, por pequeño que sea, ya que incluso los cambios menores pueden provocar errores. ⚠️
Tras detectar incidencias, debes registrarlas en una única ubicación. Así será más fácil evitar que vuelvan a surgir problemas, ya que siempre sabrás qué problemas se han solucionado, dónde se produjeron y qué los causó.
Realice un seguimiento de todos sus errores en un solo lugar con la plantilla de informe de seguimiento de errores de ClickUp
Si desea empezar a supervisar los errores y las incidencias de inmediato, el informe de seguimiento de errores de ClickUp Plantilla de informe de seguimiento de errores de ClickUp ¡es la solución perfecta! Esta plantilla fácil de usar le permite organizar sus incidencias de la siguiente manera Campos personalizados :
- Fuente (por ejemplo, Interna o Cliente)
- Tipo de informe (por ejemplo, Defecto o Perfeccionamiento de la interfaz de usuario)
- Entorno (por ejemplo, web, móvil o escritorio)
- Función del producto (por ejemplo, inicio de sesión, integraciones o producto principal)
Todos los campos y estados son totalmente personalizables, por lo que puede modificarlos para adaptarlos a su flujo de trabajo e incluir menús desplegables, casillas de selección, barras de progreso y etiquetas según sea necesario. Filtre las tareas por persona asignada, fecha límite o prioridad para obtener una Panorámica específica y muévalas por la vista del Tablero Kanban para realizar cambios de estado sencillos. ✌
Paso 5: Recoger opiniones
Asegúrese de que su software cumple las expectativas de los clientes recopilando comentarios de los usuarios después de lanzar su producto. Esto le ayudará a analizar el rendimiento del software y a realizar los ajustes necesarios en su sistema basándose en los comentarios recibidos. 🗣️
Recopile los comentarios de los clientes y manténgalos organizados con la plantilla de formulario de comentarios de ClickUp
Dado que el flujo de trabajo de DevOps requiere una retroalimentación continua, mantener todos los comentarios de los clientes en un solo lugar puede ayudarle a implementar los cambios con mayor eficacia. En Plantilla de Formulario ClickUp Feedback es una gran herramienta que le permite hacer exactamente eso:recopilar los comentarios de los usuarios, mantenerlos en una ubicación central y organizarlos utilizando Campos personalizados para facilitar su accesibilidad.
Todos los comentarios que haya recopilado mediante la distribución del Formulario de comentarios de la plantilla estarán claramente visibles en la vista Lista, donde también podrá conocer detalles como:
- Valoración general
- Motivo de la puntuación
- Sugerencias de mejora
El equipo de DevOps puede utilizar esta plantilla para revisar los comentarios de los clientes sobre la interfaz del software, las nuevas funciones y el rendimiento, y utilizarlos para seguir mejorando el producto.
Paso 6: Mida el rendimiento de su proceso DevOps
Con un flujo de trabajo DevOps en su lugar, ahora debe realizar un seguimiento de su rendimiento para ver lo bien que funciona en comparación con sus enfoques anteriores. Asegúrese de responder a las siguientes preguntas:
- ¿Qué mejoras se han realizado?
- ¿Qué problemas se resolvieron?
- ¿Cuántos problemas se produjeron?
- ¿A qué velocidad se lanzó el producto?
- ¿Ha aumentado el tiempo de actividad?
- ¿Ha cambiado el consumo de recursos?
El seguimiento y el análisis de estas métricas le ayudarán a determinar si ha implementado el flujo de trabajo DevOps de forma eficaz y a destacar las áreas que pueden necesitar mejoras en el futuro.
Obtenga una vista holística de los estados de los proyectos y las tareas pendientes a través de varios gráficos con ClickUp
Puede realizar un seguimiento del rendimiento de su nuevo flujo de trabajo DevOps fácilmente con Paneles de ClickUp -su propio centro de control para cualquier tipo de trabajo. Los Dashboards proporcionan una visión general de alto nivel que puedes compartir con el equipo de DevOps para mantener a todo el mundo al día sobre el estado de tu proyecto de desarrollo. 📢
Los cuadros de mando son completamente personalizables y muestran exactamente el tipo de información que necesitas. Por ejemplo, puedes obtener una presentación visual del progreso de tu tarea a través de gráficos como:
- Gráficos de velocidad : Representan el índice de completado de su tarea
- Gráficos regresivos : Muestra la cantidad de trabajo que queda en el proyecto
- Gráficos de Burnup : Muestra la cantidad de trabajo ya completada en un proyecto
- Gráficos de flujo acumulativo : Muestran el progreso de la tarea a lo largo del tiempo, ayudándole a identificar posibles obstáculos
Paso 7: Introducir mejoras
Una vez que haya recopilado comentarios y analizado el rendimiento de su flujo de trabajo DevOps, utilice estos datos para ajustar su software para futuras versiones. Para garantizar que las mejoras se implementan correctamente, también debe perfeccionar continuamente los procesos de desarrollo, despliegue y operativos.
Reevalúe el rendimiento de su proyecto e identifique las áreas de mejora con la plantilla ClickUp Project Post Mortem
Haga que este proceso sea más eficiente utilizando la Plantilla Post-Mortem del proyecto ClickUp para recopilar todo lo que ha aprendido a lo largo del proyecto. Te permite categorizar los conocimientos por:
- Intentos correctos: Cosas que has conseguido
- Desafío: Obstáculos con los que te has encontrado
- Tareas posteriores al proyecto: Tareas aún pendientes
- Rendimiento del equipo: Rendimiento y colaboración del equipo
- **AprendizajeLecciones aprendidas durante el proyecto
Puede compartir esto plantilla port-mortem con su equipo durante una reunión para asegurarse de que todos están en la misma página y listos para trabajar en la mejora continua. 🔄
Agilice sus procesos DevOps con ClickUp
La aplicación de los principios de DevOps y el ajuste de un flujo de trabajo de DevOps pueden hacer maravillas por sus equipos y su producto: impulsan la colaboración, promueven la agilidad y aumentan la precisión.
Si desea crear un flujo de procesos DevOps con el mínimo esfuerzo, pruebe ClickUp gratis, gratuito/a ¡! Utilice sus potentes herramientas de gestión de proyectos para establecer metas claras, realizar un seguimiento de los errores y solucionar problemas de forma rápida y colectiva 💪