¿Se ha preguntado alguna vez qué se necesita para dar vida a una idea? El producto proceso de desarrollo cubre los pasos que llevan de la idea al mercado.
Funciona como un marco de trabajo que te lleva a través de las fases de iteración, prueba e ideación para que no te pierdas en la maleza.
En esta guía, exploraremos su importancia para impulsar el intento correcto de la empresa, profundizaremos en las diferencias entre el desarrollo de productos y la gestión de productos, y le proporcionaremos una comprensión en profundidad de todo el proceso.
Empecemos con una definición
¿Por qué es importante un proceso de desarrollo de productos?
El desarrollo de productos es el proceso de crear, diseñar o perfeccionar productos que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes. Es una técnica fundamental para cualquier empresa porque implica varios componentes clave como la investigación de mercado, la generación de ideas, el desarrollo de conceptos, el diseño, las pruebas, la producción y la evaluación posterior al lanzamiento.
El desarrollo de productos desempeña un rol vital en el intento correcto de una empresa por fomentar la innovación, mantener una ventaja competitiva y, en última instancia, impulsar el crecimiento de los ingresos.
¿Cuál es la diferencia entre desarrollo de productos y gestión de productos?
Mientras que el desarrollo de productos se refiere a la creación del producto real, gestión de productos es responsable de orientar la estrategia del producto y las funciones a lo largo del ciclo de desarrollo del producto.
Los desarrolladores de productos son las mentes creativas detrás de la idea y el diseño del producto, asegurándose de que se alinea con las necesidades y expectativas del cliente. 🚀
Por otro lado, los jefes de producto supervisan el proceso general de desarrollo y la estrategia, posición y rentabilidad del producto. Ambos roles trabajan codo con codo para garantizar que todo el proceso de desarrollo del producto sea eficiente y que el producto global esté bien diseñado y listo para el mercado.
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Cómo construir un proceso de desarrollo de productos en 6 pasos
La forma más sencilla de enfocar el proceso de desarrollo de un producto es dividirlo en pasos, que funcionan como un hoja de ruta del producto de algún tipo. Comprender su estrategia de marketing para su producto final o el proceso de desarrollo ( si procede, su proceso de fabricación s) es crucial para el éxito del lanzamiento de un producto.
En esencia, se trata de diseccionar un proceso complejo para convertirlo en una hoja de ruta funcional que todo el equipo pueda respaldar. Empecemos por la primera fase del proceso de desarrollo del producto:
Fase 1: Generación de ideas
Ponga en marcha el proceso de desarrollo de productos con un poco de creatividad técnicas de brainstorming como las sesiones de grupo, los mapas mentales y el método SCAMPER.
Por ejemplo, las sesiones de brainstorming creativo. Técnicas como los mapas mentales, las sesiones de brainstorming en grupo y el método SCAMPER estimulan el pensamiento innovador. Los mapas mentales ayudan a organizar visualmente la información, lo que facilita la identificación de posibles ideas de productos.
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Por otro lado, las sesiones de brainstorming en grupo mezclan diversas perspectivas, lo que aumenta las posibilidades de generar ideas únicas. El método SCAMPER (Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Dar otro uso, Eliminar, Invertir) le anima a replantearse los productos existentes o un nuevo concepto de producto desde distintos ángulos.
Una parte esencial de la generación de ideas consiste en hacer un estudio de mercado. Esto incluye analizar a los competidores y encontrar su mercado objetivo. Asegúrate de examinar la oferta de productos de la competencia para identificar sus puntos fuertes y débiles, aprender de sus intentos correctos y sus fracasos, y encontrar inspiración para tu producto final.
Por ejemplo, si observa que el producto de un competidor carece de ciertas funciones que desean sus clientes objetivo, probablemente debería considerar la posibilidad de incorporar esas funciones a su proceso de desarrollo del producto. El iPhone de Apple surgió como un producto innovador porque combinaba un teléfono móvil con productos ya existentes como el iPod. Su proceso de desarrollo de productos encontró su mercado objetivo y satisfizo las necesidades de sus clientes con un solo dispositivo.
Hay que tener en cuenta que no siempre se trata de llenar un vacío en el mercado, sino también de combinar elementos que no se habían combinado antes. Realizar estudios de mercado también ayuda a detectar carencias y oportunidades en el mercado. El proceso de desarrollo de un producto empieza por utilizar el software adecuado.
Lógica condicional en Formularios ClickUp Ejemplo de retroalimentación de producto
Herramientas como encuestas, formularios con lógica condicional las encuestas, los grupos de discusión y las entrevistas le ayudarán a obtener información inicial y valiosa de su mercado objetivo. Esto es ideal para el inicio del proceso de desarrollo de productos.
Al conocer sus necesidades no satisfechas, sus preferencias y sus puntos débiles, creará una base sólida para desarrollar un producto que se ajuste a las necesidades y deseos de su cliente objetivo.
Fase 2: Desarrollo y evaluación del concepto
Después de generar un idea de producto prometedora es hora de definir los requisitos del producto. Desarrolle documentos de requisitos del producto (PRD) que describen detalladamente las características, especificaciones y funciones del producto.
Por ejemplo, si está diseñando un nuevo reloj inteligente, el PRD puede incluir detalles sobre la duración de la batería, la resistencia al agua, la compatibilidad con distintos tipos de teléfonos inteligentes y los tipos de sensores integrados en el dispositivo. La creación de un PRD garantiza que todas las partes interesadas comprendan claramente la finalidad y los atributos del producto, tanto si se trata de un producto nuevo como de uno ya existente.
Con las relaciones de ClickUp, es sencillo enlazar tareas y documentos desde el entorno de trabajo para acelerar la planificación del desarrollo de productos
A continuación, evalúe la viabilidad del proyecto realizando un análisis técnico, financiero y operativo de la empresa. El análisis técnico consiste en evaluar si se dispone de la tecnología y los recursos necesarios para crear el producto. El análisis financiero determina el coste del desarrollo y el posible rendimiento de la inversión.
En análisis operativo de la empresa explora el logística de fabricación distribución y compatibilidad del producto tras su lanzamiento. Por ejemplo, cuando Tesla empezó a desarrollar sus coches eléctricos, tuvo que tener en cuenta la disponibilidad de baterías de iones de litio, el coste de construir una infraestructura de recarga y la logística de mantenimiento de los vehículos.
Al desarrollar y evaluar cuidadosamente el concepto de un producto, se sientan las bases de un producto final de calidad, infalible y capaz de competir en su sector. Pero todo depende de cómo desarrolle su hoja de ruta del producto para llegar a ese producto final. Así que, durante el proceso de desarrollo del concepto de producto y la fase de evaluación, considere la posibilidad de llevar su idea a través de lo siguiente:
- Documento de requisitos del producto (PRD) : Elaborar un documento exhaustivo en el que se describan las características, especificaciones y funcionalidades del producto para garantizar que todas las partes interesadas comprenden claramente la finalidad del producto.
- Análisis técnico: Evaluar la disponibilidad de la tecnología y los recursos necesarios para crear el producto, garantizando la viabilidad técnica de su concepto.
- Análisis financiero: Determinar el coste de desarrollo, producción y comercialización, así como el posible rendimiento de la inversión, para garantizar que el producto final sea viable desde el punto de vista financiero.
- Análisis operativo de la empresa: Explorar la logística de fabricación, la estrategia de distribución y la compatibilidad del producto tras su lanzamiento para garantizar un funcionamiento sin problemasoperaciones a lo largo del ciclo de vida del producto.
- Comentarios de usuarios y partes interesadas: Recopilar información de pruebas de usabilidad, grupos de discusión, comentarios iniciales y entrevistas para perfeccionar el diseño y las funciones del producto en función de las preferencias y expectativas del mercado objetivo.
- Evaluación de riesgos: Identificar posibles riesgos y desafíos en el proceso de desarrollo y garantizar que la hoja de ruta del producto sea capaz de evitar estos riesgos.
- Análisis del mercado: Utilizarsoftware de marketing de productos para crear unestrategia de marketing de productos que incluya las tendencias, las necesidades de los clientes y el panorama competitivo para garantizar que su producto tenga una propuesta de valor sólida y un punto de venta único.
- Propiedad intelectual: Investigar cualquier problema potencial de propiedad intelectual, como patentes o marcas comerciales, para proteger el proceso de desarrollo de su producto en torno a funciones y complicaciones legales.
ClickUp Docs permite un formato enriquecido y comandos de barra inclinada para trabajar de forma más eficiente Crear un documento de requisitos del producto DOCUMENTAR TODO EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS Su equipo de desarrollo de productos necesita la documentación adecuada y software gratuito/a de gestión de proyectos para registrar, seguir, reevaluar y perfilar su proceso de desarrollo de productos. Utilizando Documentos de ClickUp le permite adjuntar tareas, añadir partes interesadas u observadores, y asignar comentarios para ayudarle a llevar el concepto de un producto a un lanzamiento exitoso en el mercado.
Fase 3: Diseño y desarrollo de un prototipo
¡Es hora de crear un prototipo!
En otras palabras, tendrá que crear una representación tangible de sus ideas de producto. Algunos lo llaman producto mínimo viable (PMV), dependiendo de tu sector.
Un prototipo hace que sea más fácil ver, probar y perfeccionar tus ideas diseño de productos . Puede incorporar los comentarios de los usuarios de prueba y las partes interesadas, y es más fácil identificar errores o lagunas en el proceso de desarrollo del producto. Durante la fase de creación de prototipos, tenga en cuenta lo siguiente:
- Tipo de prototipo: Elija el tipo de prototipo más adecuado para su producto, como un boceto, un modelo 3D o un prototipo funcional, en función del nivel de detalle y la funcionalidad necesarios para las pruebas.
- Técnicas de creación rápida de prototipos: Utiliza técnicas de creación rápida de prototipos, como la impresión en 3D o el mecanizado CNC, para producir rápidamente prototipos físicos para probarlos y perfeccionarlos.
- Pruebas de usuario: Realice pruebas de usabilidad, como pruebas basadas en tareas o evaluaciones heurísticas, para recabar opiniones sobre la función, el diseño y la facilidad de uso del prototipo.
- Diseño iterativo: Perfeccione el prototipo basándose en las opiniones de los usuarios, los requisitos técnicos y las limitaciones de fabricación de su estrategia de marketing.
- Materiales y proceso de fabricación: Especialmente si se trata de un producto físico, evalúe los materiales y los procesos de fabricación necesarios para fabricar el producto final, teniendo en cuenta factores como el coste, la durabilidad y la sostenibilidad.
- Protección de la propiedad intelectual: Asegúrese la protección de la propiedad intelectual necesaria, como patentes o marcas, para las funciones y el diseño exclusivos del producto. No pase por alto los elementos legales de la creación de su producto: son tan importantes como el propio producto.
- Documentación de ingeniería y diseño: Cree planos de ingeniería detallados, modelos CAD y documentación de diseño para garantizar una transición fluida del prototipo al producto finalproducción a gran escala.
- Cumplimiento de la normativa: Tenga en cuenta todos los requisitos y certificaciones normativas aplicables, como las normas de seguridad o la normativa medioambiental, para asegurarse de que su producto mínimo viable cumple la legislación y las normas del sector.
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Cumpla la normativa y afronte con confianza cualquier proyecto con la plantilla Plantilla de plan de proyecto de conformidad de ClickUp . Identifique, evalúe y mida fácilmente los requisitos de cumplimiento, a la vez que realiza un seguimiento de los incumplimientos y toma medidas para solucionar cualquier problema. Agilice su programa de cumplimiento y elimine el estrés de la gestión de proyectos
Fase 4: Pruebas y validación
La garantía de calidad y las pruebas son vitales para crear productos fiables. Para asegurarse de que su producto funciona según lo planeado, utilice métodos de prueba exhaustivos para encontrar y solucionar cualquier defecto o problema antes de adentrarse demasiado en su estrategia de marketing.
Puede utilizar diferentes métodos de prueba, como pruebas de estrés, pruebas de rendimiento o pruebas ambientales. Por ejemplo, si va a fabricar un smartphone, las pruebas de estrés comprueban su durabilidad en condiciones difíciles, mientras que las pruebas de rendimiento examinan la velocidad, la duración de la batería y otras funciones clave.
Además de las pruebas técnicas, realice pruebas de aceptación por parte del usuario (UAT) para que los usuarios finales prueben el producto y se aseguren de que satisface sus necesidades. Sus comentarios le ayudarán a realizar los ajustes necesarios antes del lanzamiento.
Esto incluye proporcionar a su equipo los permisos y el acceso adecuados a su proceso de desarrollo de productos o pruebas de desarrollo de productos. Con la herramienta de gestión de proyectos adecuada, se asegura de que su equipo de desarrollo tiene todo lo que necesita para tener éxito.
Por último, asegúrese de que su producto es seguro, fiable y cumple las normas y estándares del sector. Esto podría significar la reunión de directrices establecidas por organizaciones como la FDA, FCC o ISO, dependiendo de su producto y la industria. Por ejemplo, un fabricante de dispositivos médicos debe cumplir la normativa de la FDA y obtener la aprobación antes de sacar su producto al mercado.
Al probar y validar cuidadosamente su producto, fomentará la confianza de sus clientes, reducirá posibles problemas y sentará las bases para el lanzamiento de un producto con éxito.
Fase 5: Producción y lanzamiento
Gestionar eficazmente el proceso de producción y las cadenas de suministro es crucial para lanzar su producto al mercado sin retrasos ni costes innecesarios. Establecer conexiones sólidas con proveedores, fabricantes y socios de envío garantiza que todo funcione a la perfección.
Desarrolle campañas de marketing atractivas para promocionar su producto y generar interés. Mantenga un mensaje de marca claro y coherente, y utilice plataformas de marketing como las redes sociales, el correo electrónico, las entradas de blog y las relaciones públicas para llegar a su público objetivo.
Establezca los canales de distribución y ventas más adecuados para su producto y sector. Las opciones pueden incluir la venta directa a los clientes a través de una tienda en línea, la asociación con tiendas físicas o la colaboración con distribuidores y mayoristas.
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Si se concentra en la producción, el lanzamiento y la distribución, aumentará la probabilidad de que su producto llegue a un público más amplio y adquiera poder de permanencia. Marque cada Box de esta fase con la ayuda de la plantilla Plantilla de lista de control de lanzamiento de productos ClickUp . Incluye un (diagrama de) Gantt, un cronograma visual impresionante y todas las actividades para garantizar que su lanzamiento se realice sin contratiempos.
Fase 6: Evaluación posterior al lanzamiento e iteración
Ha lanzado su producto. Pero eso no significa que el viaje haya terminado. Tras el lanzamiento de su producto, no pierda de vista su rendimiento mediante el seguimiento de medidas importantes, indicadores o kPI de gestión de productos .
Esto le ayuda a averiguar el grado de intento correcto de su producto y dónde podría necesitar realizar mejoras. Escuche siempre los comentarios de los usuarios y manténgase al tanto de las tendencias del mercado para que su producto se mantenga actualizado, competitivo y demandado.
En esta fase, gestión del ciclo de vida de su producto es clave para todos, incluido el equipo de desarrollo. Esto significa supervisar el desarrollo del producto desde el principio hasta el final de su vida útil. Se trata de tomar decisiones inteligentes sobre el futuro de su producto basándose en su rendimiento, en lo que dicen los clientes y en lo que ocurre en el mercado.
Buenas prácticas en el proceso de desarrollo de productos
Aunque no existe un camino perfecto para el desarrollo de productos, sin duda hay pasos adicionales que puede dar para aprovechar al máximo la hoja de ruta del proceso y darlo todo para ayudar a su equipo de desarrollo. He aquí algunas:
1. Fomentar una cultura creativa
Cultive un entorno que fomente la creatividad, la experimentación y el aprendizaje. Esto ayudará a su equipo de desarrollo de productos a generar ideas y soluciones rompedoras que impulsen la innovación.
2. Dé prioridad a la colaboración
La colaboración eficaz entre equipos interfuncionales como diseño, ingeniería, marketing y ventas, garantiza un enfoque completo del desarrollo de productos.
3. Utilice las opiniones de los clientes durante todo el proceso
Involucrar a los clientes en el proceso de desarrollo del producto, desde la generación de la idea hasta la evaluación posterior al lanzamiento, le ayuda a crear productos que realmente resuenen entre su público objetivo y respondan a sus necesidades.
4. Sea adaptable y ágil
La capacidad de adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado, las preferencias de los clientes y las nuevas tecnologías es fundamental para mantener una ventaja competitiva en el desarrollo de productos. Adopte la agilidad en sus procesos para seguir respondiendo a los cambios.
5. Equilibrar velocidad y calidad
Aunque es esencial lanzar productos al mercado con rapidez, es igualmente importante garantizar su calidad y fiabilidad. Lograr el intento correcto entre velocidad y calidad conducirá al éxito a largo plazo y a la satisfacción del cliente.
Ejemplos de desarrollo de productos
Ejemplo 1: Lyft
Lyft, una plataforma de viajes compartidos, avanzó mucho en el proceso de desarrollo de productos analizando las necesidades de los clientes y perfeccionando su infraestructura tecnológica. Las primeras versiones de su app estaban plagadas de errores, pero con un proceso iterativo de desarrollo del producto, mejoraron la función de la app, corrigiendo errores y añadiendo funciones centradas en el cliente. Por ejemplo, incorporaron una función de estimación de precios en respuesta a las preocupaciones de los clientes sobre la transparencia de precios, que fue rápidamente adoptada por sus usuarios.
Ejemplo 2: Canva
Canva revolucionó el diseño gráfico con su intuitiva herramienta de diseño en línea. El proceso de desarrollo del producto en Canva consistió en identificar un claro punto débil para el usuario: un software de diseño gráfico complicado. Crearon un prototipo de producto sencillo y fácil de usar, lo probaron a fondo con los usuarios e iteraron en función de los comentarios recibidos. Su continua evaluación e iteración tras el lanzamiento les permite añadir nuevas plantillas, funciones y mejorar el servicio constantemente. Esta evolución constante en función de las necesidades de los usuarios convierte a Canva en un ejemplo clásico de proceso de desarrollo de productos con éxito.
¡Salud a un proceso de desarrollo de productos de éxito!
Hemos cubierto los entresijos del proceso de desarrollo de productos, haciendo hincapié en la importancia de seguir un enfoque estructurado y aplicar las mejores prácticas. Ahora es el momento de que apliques estos conocimientos a tus propios proyectos, tanto si trabajas con un equipo de cinco como de cincuenta personas.
Recuerde que perfeccionar su enfoque, mantenerse al día de las tendencias del sector y colaborar son las claves del intento correcto de desarrollo de productos.
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