La gestión de productos no es un trabajo fácil.

Hay toneladas de cosas que pueden influir en su estrategia de producto. Desde los nuevos competidores hasta los cambios en las preferencias de los clientes, ¿cómo puede asegurarse de que su producto siga siendo pertinente??

Aunque gestión de productos es impredecible, ustedpuede aún predecir su intento correcto a través de OKRs.

¿Buscas los OKR perfectos?

En este artículo, explicaremos qué son los OKR de producto, repasaremos diez fantásticos ejemplos de OKR de gestión de producto y destacaremos los mejores software de gestión de proyectos para ayudarle a gestionar y hacer un seguimiento de esos OKR de producto.

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Pongámonos en marcha

¿Qué es un OKR de gestión de productos?

Empezaremos desglosando qué son los OKR .

contrariamente a la creencia popular, los OKR no son algo que se le ocurrió a Cardi B

son incluso mejores

OKR son las siglas de Objetivos y Key Rresultados.

El marco OKR se centra en el ajuste de metas y le ayuda a crear resultados medibles que impulsan a su empresa hacia el intento correcto.

Un objetivo es dónde quieres estar, y un resultado clave es una estrategia sobre cómo vas a llegar allí

Dado que los OKR tienen que ver con el ajuste de metas, OKRs para jefes de producto deben consistir en el ajuste de metas para que su producto sea un éxito. La belleza de los OKRs es que pueden ayudarte a marcar fácilmente elementos de tu hoja de ruta del producto .

Hablando de eso, echa un vistazo a algunos ejemplos de OKRs **que utiliza ClickUp

Antes de entrar en los ejemplos de gestión de productos, hay algunas reglas para escribir OKRs significativos.

Asegúrate de que tus OKRs son:

• Alineados: asegúrate de que el objetivo contribuye a la visión global de la empresa
• Específicos: similares aMetas SMART, es necesario definir claramente el objetivo y los resultados clave
• Limitados en el tiempo: un buen OKR siempre tiene un límite de tiempo ⏳
• Medibles: asegúrate de ajustar metas medibles para que puedas cuantificar tu intento correcto
• Ambicioso: y por último, ¡no tengas miedo de soñar a lo grande! 💫

Use a plantilla de cuadro de mando integral **Para identificar los OKR de su equipo

10 Ejemplos De OKRs De Producto

Aquí tienes diez ejemplos de OKRs de producto que llevarán a tu equipo de producto al intento correcto:

A. OKRs de Marketing OKRs de marketing le ayudarán con su

estrategia de comercialización de productos .

Estas metas se centran en conseguir ajuste producto-mercado y asegurarse de que los clientes conocen toda su línea de productos.

1. Objetivo:Implementar un boletín semanal con éxito

Resultados clave:

• Decidir y finalizar la estrategia de contenidos, temas clave y mensajes para los seis meses
• Alcanzar una tasa de apertura del 45
• Aumentar la base de suscriptores de correo electrónico un 10% cada semana
• Llegar a 20 000 lectores en el segundo trimestre

2.Objetivo:Optimizar nuestro embudo de marketing

Resultados clave

• Realizar 35 entrevistas de usuarios con el público objetivo
• Aumento de la tasa de conversión de visitantes a (versión de) prueba del 6% al 12%
• Aumento de la conversión de (versión de) prueba a pago del 18% al 45%

3. Objetivo : Mejorar el compromiso con la marca

Resultados clave:

• Aumento del número de usuarios activos de 1.000 a 5.000
• Aumento del número de casos de éxito de clientes en nuestro sitio web del 2 al 10
• Aumentar la participación a través de LinkedIn del 20% al 60%
• Actualizar y compartir nuestra hoja de ruta de productos

B. OKRs de ventas OKRs de ventas son metas que cualquier líder de producto necesita tener.

¿Por qué?

Los OKR del equipo de ventas son los que hacen dinero

Su objetivo es conseguir que la gente compren su producto.

Aquí tienes dos ejemplos:

4. Objetivo: Lanzar con éxito la segunda versión de nuestro producto principal a principios del segundo trimestre.

Bonificación: Plantillas de lanzamiento de productos Resultados clave:

• Celebrar cuatro reuniones de descubrimiento de productos
• Conseguir 900 nuevas inscripciones
• Aumentar la proporción de (versiones de) prueba al 30%
• Aumentar nuestro ratio de (de) prueba a pago al 50%

5. Objetivo : Aumentar el alcance nacional de nuestro producto en un 50% para el primer trimestre del año siguiente

Resultados clave:

• Ampliar nuestro canal de distribución hasta convertirlo en el tercero del estado
• Ampliar los equipos de ventas a un nuevo estado cada tres meses
• Crear un sitio web de comercio electrónico para ampliar el alcance de nuestro producto

6.Objetivo: Participar con éxito en 10 eventos comerciales este año

Resultados clave:

• Inscribirse en 10 eventos comerciales
• Ofrecer demostraciones de productos a 30 clientes potenciales al día en cada evento
• Recopilar los datos de contacto de al menos 300 clientes potenciales por evento

C. OKRs de clientes

Los OKR del cliente son metas que hacen que sus clientes quieran quedarse con su producto.

Metas como mantener contentos a sus clientes y proporcionar los productos adecuados harán que los clientes se enamoren de su producto

y, en el mejor de los casos, incluso que se obsesionen con ellos..._

Aquí tienes dos ejemplos:

7. Objetivo : Mejorar la satisfacción del cliente en un 45% para el tercer trimestre

Resultados clave:

• Aumentar nuestra puntuación Net Promoter de 7,0 a 8,5
• Reducir el número de solicitudes de compatibilidad de 3,5 a 1,0 por usuario y mes
• Llamar a 50 clientes que habían abandonado para averiguar por qué lo habían hecho
• Utilizar un archivoHerramienta CRMpara gestionar mejor las relaciones con los clientes

8. Objetivo: Mejorar el compromiso de los clientes en un 50% para el tercer trimestre

Resultados clave:

• Aumentar la tasa mensual de retención de clientes del 40% al 60%
• Aumentar el tiempo medio de permanencia en nuestra app de 10 minutos a 20 minutos mediante la implementación de una in-app estelarchat ui* Aumentar el número de visitas únicas a nuestro sitio web de 500 a 1.000 al día

D. Compromiso de los empleados OKRs Compromiso de los empleados El objetivo de los OKR es mejorar el rendimiento y el compromiso de su equipo de producto.

Los OKR del equipo de producto pueden incluir la mejora de la sinergia del equipo o la formación de su equipo de ventas para que aprenda todo tipo de trucos interesantes para promocionar su producto:

He aquí dos ejemplos:

9. Objetivo:Mejorar el aprendizaje de los equipos de producto en un 45% para finales de año.

Resultados clave:

• Celebrar reuniones semestrales con los miembros antiguos y nuevos del equipo para darles a conocer la cultura y la historia de la empresa
• Enviar cuestionarios mensuales para enseñar al equipo de producto las funciones antiguas y nuevas
• Realizar reuniones semanalesuso compartido de conocimientossesiones celebradas por los miembros del equipo de productos

10. Objetivo : Mejorar el rendimiento de nuestro equipo de producto

Resultados clave:

• Implantar un cuadro de mando integral y otros indicadores de rendimientométricas y KPI para el equipo
• Organizar 2 reuniones anuales del equipo fuera de las instalaciones para celebrar los lanzamientos de nuevos productos (Consulte nuestra sección desobre herramientas de gestión de lanzamientos!)
• Implementar una creación de equipos al mes

La mejor forma de gestionar los OKR de sus productos

Fantástico

Ya tiene una lista de objetivos y una estrategia para alcanzarlos.

pero ahí no acaba todo

Para asegurarse de que su estrategia de producto es un intento correcto, necesita gestionar y hacer un seguimiento de esos OKR.

¿Cómo se hace esto?

Desgraciadamente, llevar encima una lista de OKR no te llevará muy lejos..

Un Herramienta OKR ¡te ayudará a llegar mucho más lejos!

Software OKR como ClickUp puede ayudarle a establecer, seguir, y gestionar todos los OKR de sus productos.

Además, pueden ayudarle a comunicar su meta de producto a toda la empresa para que todos sus empleados puedan alinear sus metas de equipo con el objetivo general de la empresa.

Así es como ClickUp puede ayudar a los equipos de producto :

1. Ajuste de Metas (Objetivos) Metasson contenedores de alto nivel que pueden desglosarse en objetivos más pequeños y medibles

Objetivos.

Dado que los OKRs se basan en planificar con antelación, vamos a aclarar algunas confusiones que puedan surgir:

• Sus objetivos = Metas ClickUp
• Sus resultados clave = Objetivos ClickUp

También es muy fácil ajustar los OKR de producto en ClickUp:

Vaya a "Metas" en ClickUp y cree una nueva Meta haciendo clic en el botón "+ Nueva Meta".

Seguro que sí 🍋

También puedes editar detalles sobre tu

/ref/ https://docs.clickup.com/en/articles/2789973-use-cases-for-goals Metas /%href/

:

• El nombre de tu Meta
• Fecha límite de su Meta
• Quién es responsable de su meta
• Quién tiene acceso a su Meta
• Descripción del objetivo

¿Quieres saber cómo ajustar metas equipo eficaces? Aquí tienes 7 pasos para ajustar eficazmente las metas de un equipo.

2. Objetivos

Una vez que hayas ajustado tu objetivo, tienes que obtener unos cuantos resultados clave.

Para ello, haz clic en el botón "Añadir objetivo".

Encontrará sus Metas justo debajo de su Objetivo general.

También puedes editar detalles sobre tus Objetivos como:

• Nombre del objetivo
• Quién es responsable de los objetivos
• Tipo de objetivo

Estos son los diferentes tipos de objetivos:

• Número: cifras numéricas como los ingresos generados por nuevos productos
• Verdadero/Falso: introduzca si algo se ha terminado o no
• Moneda: realiza un seguimiento de tu 💸
• Tareas: hacer un seguimiento del número de tareas de producto completadas. Por ejemplo, una lista de control para la fase de pruebas previa al lanzamiento

De esta forma..

3. Seguimiento del progreso

Una vez que las Metas (objetivos) y los Metas (resultados clave) están listos, hay que hacer un seguimiento del progreso hacia esos OKR.

Esto es lo que puedes seguir:

1. Su progreso en cada objetivo (resultado clave )

Por ejemplo, si tu objetivo es publicar reseñas de productos en 10 publicaciones para marzo de 2021, puedes hacer un seguimiento de en cuántas publicaciones ha aparecido tu producto hasta el momento.

2. Cómo ha contribuido su Meta progreso al (objetivo) de su Meta progreso

Por ejemplo, si has completado menos de una cuarta parte de tus metas hasta el momento, el progreso de tu Meta OKR será del 20%.

pero ¿por qué _necesitas hacer un seguimiento de tu progreso?

Sin un seguimiento del progreso, nunca sabrás si te estás acercando a tus Metas:

Mientras ese pequeñín se da un paseo, hablemos de cómo los equipos ágiles (los equipos con más éxito del mundo) también pueden usar ClickUp para monitorizar el progreso de un Agile Meta del sprint .

A continuación te explicamos cómo puedes hacerlo:

1. Añade una Meta de Sprint de la misma manera que añades una Meta normal y elige un nombre (Ej. "Sprint 3.0")
2. Asigna la meta a tu jefe de producto
3. Elige una fecha límite para completar el Sprint
4. Enlaza cualquier Lista o Tarea a tu Meta Sprint

De este modo, el propietario del producto y Equipo Scrum puede ver la actualización del progreso de sus Metas en tiempo real.

4. Paneles de control

ClickUp tiene Producto Paneles de control para ayudarle a planificar, hacer un seguimiento y evaluar su Meta progreso mediante tareas completadas y control de tiempo en los proyectos.

También puede añadir Widgets personalizados al panel de control de su producto.

Los widgets le ofrecen información detallada sobre tareas, Sprints, personas y proyectos.

Aquí tienes una lista de algunos de los widgets que puedes elegir:

• Estados : ver el número de tareas en curso, y el número de tareas cerradas y completadas
• Control de tiempo : añadir detalles de las hojas de horas, tiempo facturable, tiempo de seguimiento, estimaciones de tiempo, y más
• Cálculo : calcula sumas, promedios y mucho más para cualquier tarea
• Carteras : categoriza y sigue el progreso de cualquiera de tus Listas o Carpetas
• Chatear : mantén conversaciones con los miembros de tu equipo dentro de tu Panel de Control

Preguntas frecuentes sobre OKR de producto

¿Sigues confundido con los diferentes tipos de OKRs que existen?

Vamos a responder a algunas preguntas que pueda tener:

1. ¿Cuáles son los diferentes tipos de OKR?

He aquí cuatro claves tipos de OKR que necesitas conocer:

• OKR personales
• OKR individuales
• OKR de empresa
• OKR trimestrales

2. ¿Cuáles son los pasos del proceso de OKR de producto?

Para que el proceso de OKR de su equipo de producto sea eficaz, siga estos pasos:

1. Establecer Metas.
2. CreeoKR procesables y medibles.
3. Establezca un cronograma de control. Recomendamos revisar los OKR trimestralmente.
4. Revisar y reflexionar sobre los OKR.

3. ¿Cuántos OKR debe tener un equipo de producto?

Aunque no existe una norma fija sobre el número de OKR que debe tener un equipo de producto, recomendamos ajustar de 2 a 5 OKR por trimestre. Asegúrate de que tus OKR son medibles, tienen un plazo determinado y son específicos

¿No estás seguro de cómo escribir OKRs? Aquí tienes_ cómo redactar OKR eficaces .

4. ¿Cuál es la diferencia entre MBO y OKR?

He aquí las principales diferencias entre OKR y MBO:

más información sobre el [diferencias entre KPIs y OKRs](_https://clickup.com/es-ES/blog/13836/okr-vs-kpi/) como ClickUp es todo lo que necesitas para recordarte y motivarte

Con Recordatorios , Tareas periódicas y ÁgilSprints, aplastarás todos los OKR de tu producto como si nada. Consigue ClickUp gratis, gratuito/a ¡hoy mismo para llevar tu producto al siguiente nivel! 📈