Ngoại gia công là một trong những cách thành công và hiện đại nhất để quản lý kinh doanh. Nó cho phép bạn phân công công việc cho nhân viên làm việc từ xa để bạn có thể tập trung vào các hàm chức năng cốt lõi. Tuy nhiên, việc quản lý thành công các dự án ngoại gia công có thể là một thách thức nếu bạn không biết bắt đầu từ đâu.
Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng tôi cho bạn biết có một cách để đơn giản hóa việc thuê ngoài quản lý dự án?
Trợ lý ảo là một công cụ thay đổi cuộc chơi cho năng suất kinh doanh trong bán hàng, kế toán, hỗ trợ khách hàng và hơn thế nữa. Quản lý dự án là một trong những công việc gia công phổ biến nhất mà bạn có thể giao cho một VA!
Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét cách bạn có thể thuê ngoài quản lý dự án, tận dụng VA cho doanh nghiệp của mình và tối đa hóa các công cụ năng suất để giúp đơn giản hóa quy trình làm việc và mở rộng quy mô kinh doanh. Những trợ lý am hiểu công nghệ này có thể hợp lý hóa các quy trình, giảm nhẹ khối lượng công việc và đảm bảo các dự án được hoàn thành tốt và đúng hạn.
Trước khi đi sâu vào quản lý dự án gia công, hãy cùng tìm hiểu gia công là gì. 👀
Outsourcing là gì?
Ngoại gia công là việc thuê người bên ngoài doanh nghiệp của bạn để thực hiện các công việc hoặc cung cấp dịch vụ hỗ trợ nhóm nội bộ của bạn. Bạn có thể sử dụng ngoại gia công để lấp đầy khoảng trống trong công việc hoặc nhận thêm sự trợ giúp khi có quá nhiều việc cần làm.
Ví dụ, một doanh nghiệp có thể thuê ngoài dịch vụ chăm sóc khách hàng cho một nhà cung cấp bên thứ ba. Công ty thuê ngoài hỗ trợ khách hàng sẽ xử lý các công việc như thiết lập chatbot, giải quyết vấn đề của khách hàng và cung cấp hỗ trợ qua điện thoại, email hoặc trò chuyện.
Điều này có thể giúp doanh nghiệp cung cấp hỗ trợ 24/7 cho khách hàng, ngay cả khi giờ hoạt động bị giới hạn. Nó cũng có thể giải phóng nguồn lực nội bộ để các nhóm có thể tập trung vào năng lực cốt lõi của mình, chẳng hạn như bán hàng hoặc phát triển sản phẩm.
Có nhiều cách để thuê ngoài tùy thuộc vào nhu cầu và sở thích kinh doanh của bạn, bao gồm:
- Ngoại gia công: Khi một doanh nghiệp thuê một công ty gia công ở một quốc gia hoặc khu vực khác để thực hiện các công việc hoặc dịch vụ cụ thể
- Ngoại gia công trong nước: Khi một doanh nghiệp đưa hoạt động kinh doanh trở lại quốc gia của mình
- Ngoại gia công chuyên dụng: Khi một doanh nghiệp thuê một nhóm bên thứ ba để tập trung hoàn toàn vào một dự án, hàm hoặc quy trình cụ thể
- Tăng cường nhân sự: Khi một doanh nghiệp bổ sung nhân lực từ xa cho nhóm nội bộ của mình
- Dịch vụ thuê ngoài trợ lý ảo: Khi một doanh nghiệp thuê và giao các công việc không thuộc lĩnh vực kinh doanh chính cho một trợ lý ảo
5 lợi ích của dịch vụ gia công cho doanh nghiệp của bạn
Ngoại gia công có nhiều lợi ích và các doanh nghiệp thuộc mọi kích thước đều sử dụng nó để đạt được lợi thế cạnh tranh. Dưới đây là năm lợi ích chính của ngoại gia công.
1. Tiếp cận các kỹ năng và nhân tài chuyên môn
Với gia công phần mềm, địa điểm không còn là yếu tố quan trọng trong việc tuyển dụng vì bạn có thể thuê nhân viên có tay nghề cao từ nước ngoài mà không tốn thêm chi phí và nỗ lực.
Tận dụng nhân tài và chuyên môn chuyên biệt mà công ty bạn có thể không có để quản lý khối lượng công việc hiệu quả, sắp xếp thứ tự ưu tiên và phân bổ nguồn lực tốt hơn.
Điều này có thể giúp cân bằng khối lượng công việc bằng cách chuyển một số công việc từ nhân viên quá tải sang các nhà cung cấp bên ngoài có thể xử lý hiệu quả hơn, đồng thời tránh tình trạng thiếu nhân lực liên tục, đảm bảo công việc được giao cho những người có năng lực và trình độ cao nhất, từ đó mang lại kết quả tốt hơn.
Việc tiếp cận nguồn nhân lực toàn cầu cũng mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh trong việc trở nên sáng tạo hơn, linh hoạt hơn và phản ứng nhanh hơn.
2. Năng suất và chất lượng dự án được cải thiện
Ngoại gia công cho phép bạn tập trung vào năng lực cốt lõi và mục tiêu chiến lược của mình, đồng thời giao các công việc không cốt lõi cho các chuyên gia. Ngoài ra, quản lý dự án ngoại gia công có thể giúp doanh nghiệp của bạn hợp lý hóa hoạt động và giảm thời gian và nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc.
Dịch vụ trợ lý ảo không chỉ cần thêm nhân lực để hoàn thành một vài dự án và công việc. Trợ lý ảo còn có thể giúp bạn phân tích và phát triển các chiến lược năng suất phù hợp cho doanh nghiệp của bạn để bạn có thể hoàn thành công việc nhanh hơn và chất lượng cao hơn.
3. Tiết kiệm chi phí
Doanh nghiệp của bạn có thể cắt giảm chi phí nhân công, chi phí quản lý và chi phí hoạt động bằng cách thuê ngoài vì bạn không phải tốn nhiều thời gian và nguồn lực để tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới, chẳng hạn như quản lý dự án nội bộ.
4. Tính linh hoạt và khả năng mở rộng
Bạn có thể muốn phát triển công ty của mình, nhưng nói thì dễ hơn làm. Tuy nhiên, gia công là một chiến lược giúp đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh doanh vì nó mang lại sự linh hoạt để nhanh chóng thích ứng với những thay đổi của thị trường mà không cần đầu tư lớn vào tuyển dụng, đào tạo hoặc thiết bị.
Một cuộc khảo sát của Clutch cho thấy các chủ doanh nghiệp lạc quan về việc thuê ngoài như một chiến lược kinh doanh, đặc biệt là trong thời kỳ suy thoái kinh tế. Đây là một giải pháp hiệu quả về chi phí để thu hẹp khoảng cách kỹ năng, giảm chi phí và mở rộng quy mô kinh doanh lên một tầm cao mới.
5. Giảm thiểu rủi ro
Bằng cách thuê ngoài, bạn chuyển một số rủi ro sang nhà cung cấp dịch vụ để có thể đa dạng hóa hoạt động. Thay vì phải đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc tuyển dụng nội bộ, bạn có thể chuyển trách nhiệm đó cho nhà cung cấp dịch vụ thuê ngoài và tuyển dụng nhân viên mới gần như ngay lập tức nếu công việc không suôn sẻ.
Ngoài ra, các công ty gia công phần mềm có danh sách các chuyên gia với nhiều kỹ năng khác nhau, vì vậy bạn chắc chắn sẽ tìm được nhân viên phù hợp ngay từ lần đầu tiên thay vì phải sàng lọc vô số hồ sơ và tham gia các cuộc phỏng vấn căng thẳng.
Ngoại gia công trong quản lý dự án là gì?
Như chúng tôi đã đề cập, quản lý dự án là một trong những công việc thường được thuê ngoài cho trợ lý ảo.
Dịch vụ thuê ngoài quản lý dự án là việc thuê một bên thứ ba hoặc các nhà quản lý dự án bên ngoài để xử lý các công việc cụ thể hoặc toàn bộ dự án thay mặt cho một doanh nghiệp. Dịch vụ này có thể bao gồm các dịch vụ trợ lý ảo trong bán hàng, hỗ trợ khách hàng, kế toán, thiết kế đồ họa hoặc bất kỳ công việc quản lý dự án nào khác.
Khi bạn thuê ngoài dịch vụ quản lý dự án, các nhân viên giàu kinh nghiệm sẽ đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và đạt tiêu chuẩn chất lượng. Điều này giúp bạn có thời gian tập trung vào các hoạt động gia tăng giá trị như thúc đẩy bán hàng hoặc cải tiến sản phẩm.
4 lợi ích của việc thuê ngoài quản lý dự án
Dịch vụ thuê ngoài quản lý dự án có thể là chiến lược hữu hiệu để thực hiện các dự án một cách trơn tru.
Dưới đây là bốn lợi ích chính của việc thuê ngoài trong quản lý dự án:
1. Tiếp cận nguồn nhân lực có kỹ năng cao
Dịch vụ quản lý dự án gia công cung cấp nhân lực có tay nghề cao để tăng cường hoạt động kinh doanh của bạn. Bạn có thể thuê nhân tài có chuyên môn cụ thể trong lĩnh vực của bạn hoặc nhân viên đa năng, có khả năng giải quyết vấn đề nhanh nhạy và toàn diện.
Ví dụ, một nhà quản lý dự án thuê ngoài có thể giúp doanh nghiệp của bạn đi đúng hướng, quản lý rủi ro và đảm nhận các dự án lớn hơn. Tập trung vào các nhiệm vụ kinh doanh cốt lõi của bạn trong khi giao các công việc phức tạp và thường tốn thời gian của quản lý dự án cho các chuyên gia.
MẸO CHUYÊN NGHIỆPCải thiện quy trình nhập môn và đảm bảo bạn đã chuẩn bị đầy đủ mọi thứ bằng cách sử dụng Mẫu danh sách kiểm tra nhập môn ClickUp để giúp quản lý dự án bên ngoài hoặc nhóm của bạn bắt kịp tiến độ trong thời gian ngắn hơn.
2. Tuyển dụng nhanh chóng
Với các nhà quản lý dự án gia công trong nhóm của bạn, bạn có thể tránh các chi phí liên quan đến việc thuê và đào tạo một nhà quản lý dự án nội bộ toàn thời gian. Thay vào đó, bạn có thể trả tiền cho các dịch vụ quản lý dự án khi cần thiết.
Điều này cũng có nghĩa là thời gian hoàn thành công việc nhanh chóng do các quy trình được hợp lý hóa. Các công ty gia công hàng đầu có thể thuê nhân viên cho nhu cầu kinh doanh của bạn chỉ trong vòng một tuần.
MẸO CHUYÊN NGHIỆPĐặt ra kỳ vọng và duy trì sự thống nhất ngay từ đầu bằng cách sử dụng Mẫu hợp đồng dịch vụ quản lý dự án ClickUp. Mẫu tài liệu này nêu tóm tắt các thông tin quan trọng về các dịch vụ đã thỏa thuận, chẳng hạn như phạm vi dịch vụ và các điều khoản hợp đồng.
3. Chuyên môn đa năng
Các nhà quản lý dự án thuê ngoài thường có các nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án nhanh hơn.
Đặc biệt, trợ lý ảo biết cách sử dụng nhiều công cụ quản lý dự án, chẳng hạn như các công cụ tiên tiến như ClickUp, có thể cung cấp một phạm vi rộng các tính năng để quản lý các dự án phức tạp. Một VA quen thuộc với ClickUp có thể quản lý các dự án bằng cách sử dụng các phương pháp quản lý dự án phổ biến —Agile, Waterfall hoặc Hybrid, để kể tên một vài ví dụ.
Các trợ lý ảo quản lý dự án có thể sử dụng các công cụ này để duy trì sự tổ chức và làm việc hiệu quả hơn. Họ cũng có thể tận dụng chúng để tìm ra những cách tốt hơn để cải thiện quy trình làm việc và đạt được mục tiêu của bạn.
MẸO CHUYÊN NGHIỆPCó nhiều biến thể của phương pháp agile mà người mới bắt đầu và thậm chí cả các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp cũng có thể cảm thấy khó hiểu, nhưng tin tốt là bạn có thể triển khai quy trình làm việc agile cơ bản cho các dự án của mình chỉ trong vài phút với mẫu agile như Mẫu quản lý dự án agile của ClickUp.
4. Tiếp cận công nghệ mới
Với trợ lý ảo quản lý dự án, bạn có thể tiếp cận công nghệ mà bạn không đủ khả năng chi trả hoặc không có thời gian để thiết lập. Điều này bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển nhanh chóng và gây ra nhiều thay đổi trong nhiều ngành công nghiệp.
Với sự phát triển không ngừng, AI đang thay đổi cách chúng ta làm việc. Nhu cầu về kỹ năng AI và học máy được dự đoán sẽ tăng 71% trong 5 năm tới. Vì vậy, không có thời điểm nào tốt hơn để sử dụng công nghệ mới này để mang lại lợi thế cho bạn!
Đầu tiên, lực lượng lao động từ xa của Magic được trang bị MagicAI tùy chỉnh, giúp cải thiện hiệu quả làm việc. Tổ chức gia công phần mềm thành công này tập trung vào việc trang bị AI cho các trợ lý để tự động hóa công việc, giảm thiểu lỗi do con người gây ra, phát hiện những thông tin mới và hỗ trợ các trợ lý ảo quản lý dự án trong việc soạn thảo email, giảm thời gian và nỗ lực cần thiết để soạn thảo một tin nhắn từ đầu.
MẸO CHUYÊN NGHIỆPSử dụng ClickUp AI để giúp các nhóm nội bộ của bạn viết nhanh hơn và tạo ra nội dung văn bản chất lượng cao, đồng thời làm việc với các trợ lý ảo của Magic được trang bị MagicAI để hoàn thành nhiều việc hơn trong thời gian ngắn hơn và giao các dự án chất lượng đúng hạn.
Cách thuê ngoài quản lý dự án cho doanh nghiệp của bạn
Thuê ngoài quản lý dự án là một bước đi chiến lược nếu bạn đang tìm cách hợp lý hóa quy trình, cắt giảm chi phí và giải phóng thời gian để tập trung vào những công việc quan trọng hơn.
Có nhiều cách khác nhau để gia công quản lý dự án, vì vậy hãy cùng khám phá những lựa chọn hàng đầu.
1. Các công ty gia công quy trình kinh doanh
Các công ty gia công quy trình kinh doanh (BPO) là các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba cung cấp một phạm vi các quy trình kinh doanh:
- Các công việc hành chính, như nhập dữ liệu và xử lý bảng lương
- Các công việc liên quan đến khách hàng, chẳng hạn như hỗ trợ khách hàng và hỗ trợ bán hàng
- Các công việc quản lý dự án, chẳng hạn như lập kế hoạch dự án và đảm bảo chất lượng
Các công ty BPO có thể đặt trụ sở tại cùng quốc gia với khách hàng hoặc ở nước ngoài để giảm chi phí nhân công. Họ cung cấp các giải pháp có thể mở rộng, phù hợp với nhu cầu kinh doanh của bạn để cải thiện hoạt động và lợi thế thị trường.
Dịch vụ bán hàng gia công là một ví dụ về dịch vụ BPO. Thuê một nhóm bán hàng từ xa là một giải pháp dễ dàng, hiệu quả và tiết kiệm hơn so với việc tự thuê một nhóm. Các đại diện phát triển bán hàng gia công có thể tìm kiếm, đánh giá và tiếp cận khách hàng tiềm năng, gọi điện thoại, đặt lịch hẹn và xử lý nhiều công việc SDR khác cho các doanh nghiệp có kích thước bất kỳ.
2. Các công ty cung cấp dịch vụ gia công quy trình kiến thức
Các công ty gia công quy trình tri thức (KPO) cung cấp các dịch vụ giá trị cao, dựa trên tri thức, đòi hỏi kỹ năng và chuyên môn cao. Họ tuyển dụng nhân viên có trình độ học vấn cao và kỹ năng giỏi, có chuyên môn trong các trường như:
- Nghiên cứu thị trường
- Phân tích dữ liệu
- Phân tích tài chính
- Dịch vụ pháp lý
- Thiết kế kỹ thuật
Khi bạn thuê ngoài dịch vụ quản lý dự án cho KPO, bạn sẽ có cơ hội tiếp cận các chuyên gia có thể giúp doanh nghiệp của bạn đưa ra quyết định sáng suốt và đạt được lợi thế cạnh tranh. Với KPO, bạn không cần phải thuê nhân viên toàn thời gian hoặc đầu tư vào công nghệ và đào tạo tốn kém.
3. Outsourcing trợ lý ảo
Trợ lý ảo là những nhà quản lý dự án tuyệt vời cho doanh nghiệp của bạn. Họ am hiểu công nghệ, chú ý đến chi tiết và làm việc hiệu quả với cả nhóm nội bộ và bên ngoài.
Chúng cũng có chi phí thấp hơn so với việc thuê nhân viên toàn thời gian và dễ dàng tích hợp vào hoạt động kinh doanh của bạn.
Để đảm bảo các dự án diễn ra suôn sẻ, họ có thể hỗ trợ các công việc hành chính như lên lịch cuộc họp, quản lý email và sắp xếp tệp tin. Điều này giúp bạn và nhóm của bạn tiết kiệm thời gian quý báu để tập trung vào các công việc chiến lược hơn.
Quản lý dự án thành công cũng bao gồm theo dõi thời hạn và đảm bảo dự án nằm trong phạm vi, và VA chuyên về giao tiếp cẩn thận. Ngoài ra, khi làm việc với một công ty gia công, bạn có thể thuê một quản lý dự án chỉ trong vòng một tuần với chi phí thấp hơn nhiều.
Những điều cần biết khi thuê ngoài quản lý dự án
Nếu bạn chưa quen với gia công phần mềm hoặc gia công quản lý dự án, đây là một số mẹo giúp bạn tận dụng tối đa dịch vụ này:
- Xác định nhu cầu và công việc bạn muốn thuê ngoài: Cân nhắc các yếu tố như mục tiêu dự án, thành viên nhóm, lịch trình, ngân sách và rủi ro
- Nghiên cứu và đánh giá các nhà cung cấp dịch vụ tiềm năng: Tìm một nhà cung cấp dịch vụ gia công phù hợp với mục tiêu kinh doanh, ngân sách và nhu cầu quản lý dự án của bạn. Tìm kiếm một nhà cung cấp có thành tích thành công, kinh nghiệm trong ngành và chuyên môn trong các công việc bạn muốn gia công
- Xác định phạm vi và kỳ vọng của dự án: Đặt phạm vi công việc của nhóm gia công bằng cách bao gồm dòng thời gian, kết quả và kỳ vọng. Đảm bảo dự án đang tiến triển theo kế hoạch với nhiều kênh liên lạc
- Thiết lập các quy tắc giao tiếp rõ ràng: Thúc đẩy giao tiếp cởi mở và rõ ràng với nhóm gia công để luôn được cập nhật về tiến độ, thách thức và cơ hội của dự án
- Luôn theo dõi tiến độ dự án: Ngay cả khi thuê ngoài dịch vụ quản lý dự án, điều đó không có nghĩa là bạn chỉ cần ngồi chờ kết quả. Hãy tiếp tục tham gia và cung cấp phản hồi khi cần thiết. Điều này đảm bảo tiến độ dự án vẫn phù hợp với mục tiêu và kỳ vọng kinh doanh của bạn
Sử dụng các công cụ quản lý dự án để hợp tác và giao tiếp
Các công cụ quản lý dự án cung cấp một mảng các tính năng giúp việc hợp tác và giao tiếp với các nhóm, cả nội bộ và bên ngoài, trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
ClickUp, chẳng hạn, hợp lý hóa quy trình quản lý dự án, giao tiếp và hợp tác với các nhóm nội bộ, khách hàng, đại lý và các bên khác một cách liền mạch hơn bằng cách tập trung tất cả mọi người và công việc của họ vào một nơi.
ClickUp có thể giúp cải thiện quản lý dự án và hợp tác với các nhóm bên ngoài như thế nào:
- Mời khách vào Không gian Làm việc của bạn: Chỉ cần mời khách vào Không gian Làm việc ClickUp của bạn và quản lý quyền truy cập của họ bằng cài đặt bảo mật và quyền truy cập. Tính năng khóa này trong ClickUp sẽ cho phép các nhóm bên ngoài làm việc với bạn trên nền tảng này, giống như bạn làm với các nhóm nội bộ, ngoại trừ việc quyền truy cập bị giới hạn để bảo vệ thông tin và dự án nhạy cảm
- Theo dõi cập nhật và giao tiếp không đồng bộ hoặc theo thời gian thực: Dễ dàng phân công công việc, theo dõi tiến độ, nhận cập nhật theo thời gian thực và giao tiếp trong nhiệm vụ qua bình luận, chế độ xem Trò chuyện và mọi nơi trong ClickUp
- Dễ dàng và an toàn chia sẻ tài liệu, tệp tin và hơn thế nữa: Chia sẻ ClickUp Docs, Bảng điều khiển, Bảng trắng và hơn thế nữa qua các liên kết riêng tư hoặc công khai
- Bảng điều khiển với báo cáo thời gian thực: Xây dựng bảng điều khiển tùy chỉnh và có cái nhìn tổng quan về tất cả công việc của bạn, theo dõi tiến độ và quản lý các điểm nghẽn hiệu quả hơn
- Mẫu có thể tùy chỉnh: Truy cập hơn 1.000 mẫu có thể tùy chỉnh cho các nhà thầu trong mọi trường hợp sử dụng để bắt đầu bất kỳ loại công việc nào, bao gồm các mẫu quản lý dự án
Ngoài ra, các công cụ quản lý dự án cung cấp một cách hiệu quả để hợp tác với các nhóm làm việc từ xa, cho phép người dùng chia sẻ các tài liệu và cập nhật quan trọng một cách dễ dàng và liền mạch. Người dùng có thể theo dõi ai đã xem các cập nhật, từ đó hợp lý hóa việc liên lạc giữa các thành viên trong nhóm ở các địa điểm khác nhau.
Cuối cùng, việc triển khai một công cụ quản lý dự án tất cả trong một như ClickUp sẽ cho phép các nhóm nội bộ và bên ngoài hợp tác và giao tiếp hiệu quả hơn, dẫn đến năng suất cao hơn và kết quả tốt hơn.
Tận dụng các công cụ quản lý dự án và gia công phần mềm để đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới
Dịch vụ quản lý dự án gia công sẽ thay đổi cách bạn hoàn thành công việc.
Đây là cách thông minh để tiết kiệm thời gian và mở rộng quy mô mà không phải đối mặt với áp lực và chi phí của việc tuyển dụng thêm nhân viên. Với gia công phần mềm, bạn còn được hưởng lợi từ việc tiếp cận nguồn nhân lực hàng đầu thế giới, tính linh hoạt cao hơn và giảm thiểu rủi ro.
Nhưng điều đó chưa dừng lại ở đó! Nếu bạn chọn thuê ngoài quản lý dự án cho một trợ lý ảo, bạn có thể tăng năng suất kinh doanh hơn nữa khi đảm nhận các dự án lớn hơn, phức tạp hơn.
Hầu hết mọi người nghĩ rằng VA chỉ có thể nhập dữ liệu và viết email, nhưng họ cũng là những nhà quản lý dự án tuyệt vời. Họ cung cấp hỗ trợ cá nhân hóa và tính linh hoạt để đáp ứng nhu cầu dự án hoặc kinh doanh của bạn và sử dụng nhiều công cụ khác nhau để đảm bảo mọi dự án diễn ra suôn sẻ.
Sẵn sàng để quản lý dự án dễ dàng, nhanh chóng và tiết kiệm chi phí hơn?
ClickUp là một cách hiệu quả và dễ dàng để quản lý các dự án của bạn. Nó có các tính năng và công cụ để hỗ trợ bất kỳ phương pháp quản lý dự án nào và giúp bạn dễ dàng bắt đầu các dự án gia công phần mềm. Và tại Magic, các trợ lý ảo của họ nằm trong top 3% nhân tài và thành thạo nhiều công cụ và phần mềm.
Việc đào tạo một VA làm quản lý dự án bên ngoài trở nên dễ dàng hơn bằng cách sử dụng các mẫu sẵn có để bắt đầu bất kỳ loại công việc nào. Bắt đầu ngay bây giờ và nâng cấp với dịch vụ gia công quản lý dự án!
Tác giả khách mời:
Li là một nhà văn nội dung tại Magic, chuyên viết những câu chuyện cung cấp thông tin chi tiết và khơi gợi cuộc hội thoại về một phạm vi rộng các chủ đề, như gia công quy trình kinh doanh, bán hàng, hỗ trợ khách hàng và hoạt động kinh doanh.