Bạn đã bao giờ có một lộ trình sản phẩm hoàn hảo, nhưng lại thấy nó sụp đổ khi đối mặt với những thay đổi bất ngờ của thị trường hoặc nhu cầu thay đổi của khách hàng?
Đó là thách thức mà nhiều người phải đối mặt.
Hơn 60% chiến lược sản phẩm thất bại vì lộ trình truyền thống khó đáp ứng những thách thức này.
Đó là lúc lộ trình Agile bước vào. Không giống như các kế hoạch tĩnh, quy trình làm việc linh hoạt thích ứng theo thời gian thực, cho phép các nhóm nhanh chóng điều chỉnh trong khi vẫn duy trì sự thống nhất với tầm nhìn dài hạn của mình.
Hãy cùng tìm hiểu cách tạo lộ trình Agile giúp bạn duy trì khả năng cạnh tranh và mang lại giá trị nhất quán cho khách hàng.
Agile Roadmap là gì?
Lộ trình Agile là một kế hoạch cấp cao, linh hoạt, phác thảo tầm nhìn, hướng đi và mục tiêu của sản phẩm, đồng thời cho phép khả năng thích ứng trong suốt quá trình phát triển.
Không giống như lộ trình truyền thống, lộ trình Agile không bị ràng buộc bởi dòng thời gian hoặc bộ sản phẩm phải hoàn thành nghiêm ngặt. Khi nhóm thu thập các yêu cầu trong môi trường Agile và học hỏi từ các sprint đang diễn ra, lộ trình Agile của họ sẽ phát triển theo.
Đó là cách mà quy trình phát triển linh hoạt giúp các nhóm tập trung vào các ưu tiên trong khi phản ứng với những thay đổi của thị trường, phản hồi của khách hàng và mục tiêu kinh doanh thay đổi.
💡Thông tin thú vị: Bản đồ Agile được dựa trên Tuyên ngôn Agile, được tạo ra bởi một nhóm nhà phát triển phần mềm trong một chuyến đi trượt tuyết vào năm 2001! 🏔️
Tại sao cần một lộ trình Agile?
Lộ trình Agile là điều cần thiết cho các nhóm muốn duy trì tính cạnh tranh và khả năng phản ứng nhanh. Sử dụng lộ trình này, bạn có thể:
- Thích ứng với nhu cầu khách hàng và xu hướng thị trường luôn thay đổi
- Duy trì sự tập trung vào các mục tiêu dài hạn đồng thời cho phép sự linh hoạt trong thực hiện
- Khuyến khích sự hiểu biết và hợp tác của nhóm trong các sprint và các lần lặp lại
- Ưu tiên việc cung cấp giá trị liên tục thay vì tuân thủ các thời hạn cứng nhắc
- Hỗ trợ quá trình ra quyết định bằng cách cung cấp tầm nhìn rõ ràng, ngay cả khi các chi tiết cụ thể thay đổi theo thời gian
Lộ trình Agile so với lộ trình truyền thống
Cả lộ trình Agile và truyền thống đều hướng dẫn phát triển sản phẩm, nhưng cách tiếp cận của chúng khác nhau. Dưới đây là những điểm khác biệt chính:
- Tính linh hoạt: Lộ trình Agile rất linh hoạt và có thể điều chỉnh dựa trên phản hồi hoặc thay đổi của thị trường. Lộ trình truyền thống thường theo một kế hoạch cố định
- Khung thời gian: Lộ trình Agile tập trung vào các chu kỳ ngắn hạn, lặp đi lặp lại, cho phép điều chỉnh. Lộ trình truyền thống thường gắn liền với các thời hạn dài hạn
- Tập trung vào khách hàng: Lộ trình Agile ưu tiên phản hồi của khách hàng và cải tiến lặp đi lặp lại. Lộ trình truyền thống tập trung nhiều hơn vào việc đáp ứng các kết quả đã định trước, đôi khi bỏ qua nhu cầu của khách hàng
- Quản lý rủi ro: Lộ trình Agile cho phép các nhóm xác định và giải quyết rủi ro sớm hơn bằng cách liên tục cập nhật kế hoạch. Lộ trình truyền thống có thể trì hoãn việc xác định rủi ro cho đến sau này, khiến việc điều chỉnh trở nên khó khăn hơn
Quy trình xây dựng bản đồ chiến lược Agile
Xây dựng lộ trình Agile không chỉ là liệt kê các tính năng hoặc dòng thời gian — mà là tạo ra một kế hoạch linh hoạt, phát triển tập trung vào chiến lược và mục tiêu sản phẩm của bạn.
Dưới đây là hướng dẫn từng bước để tạo lộ trình cho các phương pháp Agile:
Bước 1: Xác định chiến lược và mục tiêu sản phẩm
Chiến lược sản phẩm là nền tảng của lộ trình Agile của bạn.
Hãy tự hỏi mình:
- Chúng ta đang xây dựng gì và tại sao mọi người nên quan tâm? Sản phẩm này sẽ đạt được những mục tiêu nào?
- Chúng ta có đang cải thiện sự hài lòng của khách hàng không?
- Chúng ta có đang bước vào một thị trường mới không?
- Chúng ta có đang cố gắng giảm tỷ lệ churn không?
Dù câu trả lời là gì, mục tiêu của bạn phải cụ thể và có thể đo lường được. Nếu không, lộ trình sản phẩm của bạn có nguy cơ trở thành một danh sách tính năng hỗn loạn và không có kết quả cuối cùng.
Hãy hiểu rõ hơn về điều này bằng ví dụ về lộ trình sản phẩm Agile.
📌Nếu công ty của bạn mong muốn tăng thị phần trên thị trường di động, lộ trình của bạn nên tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm người dùng di động và giới thiệu các tính năng mới như phương thức thanh toán. Ưu tiên các mục tiêu hướng đến kết quả, chẳng hạn như "cải thiện tỷ lệ giữ chân người dùng lên 15%" hoặc "giảm tỷ lệ khách hàng rời bỏ 10%", để tạo mục đích cho mỗi sprint.
ClickUp là một nền tảng quản lý dự án Agile tất cả trong một, được thiết kế riêng cho việc lập kế hoạch sprint hiệu quả. Một tính năng khóa là ClickUp Goals, cho phép bạn xác định, theo dõi và đo lường thành công với nhiều loại mục tiêu, bao gồm mục tiêu số, tiền tệ và dựa trên nhiệm vụ.
Bạn có thể nhóm các mục tiêu liên quan vào các thư mục để dễ dàng sắp xếp, trực quan hóa tiến độ của các mục tiêu và liên kết các nhiệm vụ với mục tiêu để tự động theo dõi tiến độ. ClickUp cũng cung cấp tính linh hoạt trong việc quản lý quyền truy cập của nhóm và cài đặt thời hạn.
Bước 2: Xây dựng tầm nhìn sản phẩm
Trong Agile, người quản lý sản phẩm và tầm nhìn phát triển theo phản hồi của khách hàng, điều kiện thị trường thay đổi hoặc cơ hội mới xuất hiện. Một tầm nhìn rõ ràng, linh hoạt giúp nhóm sản phẩm của bạn tập trung vào mục tiêu trong khi vẫn duy trì khả năng thích ứng.
Vì vậy, nếu bạn đã hình thành tầm nhìn về sản phẩm, đã đến lúc ghi chép lại một cách hiệu quả bằng ClickUp Docs.
Tài liệu ClickUp giúp bạn:
- Sự rõ ràng và sự tham gia: Viết tầm nhìn sản phẩm của bạn trong ClickUp Docs để làm cho nó rõ ràng và hấp dẫn về mặt thị giác. Sử dụng văn bản in đậm, băng rôn, nút và dấu phân cách
- Không gian tập trung: Sử dụng ClickUp Docs để tập trung tất cả các ghi chú nghiên cứu, phát hiện và hiểu biết của bạn. Điều này cung cấp một điểm tham chiếu dễ tiếp cận cho mọi người
- Điều chỉnh công việc: Liên kết các ngày cụ thể trong tài liệu tầm nhìn sản phẩm của bạn với các nhiệm vụ ClickUp riêng lẻ
Bạn cũng có thể ghi lại tất cả những hiểu biết của mình trên một nền tảng cộng tác như Bảng trắng ClickUp. Bao gồm văn bản, hình ảnh, kết nối, ghi chú dán, v.v. Sau khi tạo bản nháp, mời tất cả các bên liên quan quan trọng xem xét và cung cấp phản hồi.
ClickUp Brain là một công cụ mạnh mẽ để nâng cao năng suất và ra quyết định. Nó tích hợp AI để cung cấp câu trả lời tức thì dựa trên thông tin từ các nhiệm vụ, tài liệu và thành viên nhóm. Nó cho phép các nhà quản lý sản phẩm nhanh chóng truy cập dữ liệu và thông tin chi tiết có liên quan, cần thiết để đưa ra quyết định sáng suốt và điều chỉnh lộ trình dự án trong thời gian thực.
ClickUp Brain tự động hóa các nhiệm vụ quản lý dự án như cập nhật và báo cáo trạng thái, giảm nỗ lực thủ công và giúp các nhóm agile tập trung vào các mục tiêu phát triển của chiến lược sản phẩm. Nó cũng có thể được sử dụng để soạn thảo tuyên bố tầm nhìn, nghiên cứu và động não ý tưởng mới, cải thiện quá trình tạo/lập tầm nhìn.
Bài đọc bổ sung: Sẵn sàng làm chủ phát triển sản phẩm Agile? Hãy xem Hướng dẫn cơ bản về phát triển sản phẩm Agile và nâng hiệu quả của nhóm lên một tầm cao mới
Bước 3: Biến mục tiêu thành sáng kiến chiến lược
Khi bạn đã thiết lập tầm nhìn sản phẩm và đặt mục tiêu cấp cao, bước quan trọng tiếp theo là biến những mục tiêu tổng quan cấp cao này thành các sáng kiến chiến lược có thể thực hiện được để hướng dẫn công việc hàng ngày của nhóm. Để xây dựng phương pháp tiếp cận linh hoạt, phần mềm lộ trình sản phẩm mà bạn chọn phải cung cấp các công cụ để trực quan hóa các mục tiêu và sáng kiến này, liên kết chúng trực tiếp với các công việc phát triển và đảm bảo chúng tuân theo các mục tiêu kinh doanh rộng lớn hơn.
Sử dụng Mẫu lộ trình chiến lược ClickUp để chia nhỏ các mục tiêu chiến lược cấp cao thành các sáng kiến dễ quản lý, quan trọng cho tiến độ liên tục.
Sử dụng mẫu này để:
- Phân công nhiệm vụ, đặt thời hạn rõ ràng và quản lý lịch trình bằng chế độ xem Lịch của ClickUp
- Phối hợp nỗ lực giữa các bộ phận để kết hợp các sáng kiến với phản hồi và mục tiêu kinh doanh, tránh tắc nghẽn
Bước 4: Xác định các tính năng của sản phẩm và liên kết chúng với các sáng kiến chiến lược
Bắt đầu bằng cách xác định các sáng kiến quan trọng, chẳng hạn như cải thiện khả năng sử dụng, giảm tỷ lệ khách hàng rời bỏ hoặc thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận.
Các tính năng Quản lý nhiệm vụ của ClickUp cung cấp các công cụ động để thực hiện các dự án phức tạp, giúp các nhóm dễ dàng đáp ứng thời hạn mà không bỏ sót các ưu tiên.
📌 Cách Atrato định nghĩa lại sự linh hoạt
Atrato, một công ty khởi nghiệp đang phát triển, phải đối mặt với những thách thức trong việc quản lý phát triển sản phẩm khi quy mô mở rộng. Ban đầu, nhóm sử dụng các công cụ như Google Drive và Notion, nhưng gặp khó khăn với việc hiển thị dự án bị giới hạn, tổ chức công việc và hợp tác giữa các bộ phận. Khi nhóm phát triển, việc phụ thuộc vào Slack trở nên tốn thời gian.
Atrato đã tìm thấy giải pháp trong ClickUp. Tính linh hoạt tất cả trong một của nền tảng này cho phép nhóm tổ chức, theo dõi và quản lý công việc một cách hiệu quả. Các nhóm kỹ thuật và sản phẩm là những người đầu tiên sử dụng ClickUp, nhưng hiện nay, 80 nhân viên của họ đã sử dụng ClickUp.
ClickUp không chỉ cho phép tôi theo dõi tiến độ dự án và phát hiện rủi ro sớm, mà còn giúp tôi là một cá nhân đóng góp vào các công việc hàng ngày.
ClickUp không chỉ cho phép tôi theo dõi tiến độ dự án và phát hiện rủi ro sớm, mà còn giúp tôi là một cá nhân đóng góp vào các công việc hàng ngày.
Đọc thêm: Cách tạo kế hoạch dự án Agile: Phương pháp từng bước
Bước 5: Lập kế hoạch phát hành sản phẩm
Khi lập kế hoạch phát hành sản phẩm agile, mục tiêu chính là mang lại giá trị gia tăng trong khi vẫn đủ linh hoạt để thích ứng với nhu cầu thị trường. ClickUp hỗ trợ việc này bằng cách chia nhỏ các mục tiêu sản phẩm thành các sprint có thể thực hiện được, cho phép tiến độ gia tăng trong khi điều chỉnh các ưu tiên thay đổi.
1. Xác định mục tiêu phát hành của bạn
Chia nhỏ tầm nhìn sản phẩm của bạn thành một loạt các mục tiêu SMART — cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, có liên quan và có thời hạn. Các mục tiêu này sẽ là nền tảng cho mỗi bản phát hành.
2. Ưu tiên danh sách công việc cần làm
Không phải tất cả các tính năng đều có cùng trọng lượng. Trong ClickUp, việc sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc tồn đọng có thể được quản lý bằng Lộ trình Sprint Agile, nơi các nhóm có thể tập trung vào các nhiệm vụ có tác động lớn và hoãn các mục có mức độ ưu tiên thấp hơn.
Ví dụ: khi một nhóm làm việc trên ứng dụng di động ưu tiên cập nhật bảo mật hơn là chỉnh sửa giao diện người dùng nhỏ dựa trên nhu cầu của người dùng và rủi ro tiềm ẩn. Bạn có thể tính điểm câu chuyện trong ClickUp để ước tính nỗ lực cần thiết cho mỗi nhiệm vụ, giúp việc sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc tồn đọng trở nên rõ ràng và minh bạch hơn.
3. Hình dung dòng thời gian với biểu đồ Gantt
Biểu đồ Gantt của ClickUp rất cần thiết cho việc lập kế hoạch và giám sát các chu kỳ phát hành. Chúng cung cấp khả năng hiển thị các phụ thuộc của nhiệm vụ và tiến độ tổng thể.
Các tính năng chính bao gồm:
- Dễ dàng tạo, liên kết và điều chỉnh các công việc phụ thuộc để tránh tắc nghẽn và đảm bảo luồng dự án diễn ra suôn sẻ, cho phép các nhóm như tiếp thị, phát triển và thử nghiệm hợp tác liền mạch
- Có được chế độ xem toàn diện, được mã hóa bằng màu sắc về Không gian, Thư mục, Danh sách công việc, công việc và công việc con, giúp dễ dàng theo dõi tất cả các yếu tố dự án ở một nơi và xác định các cột mốc quan trọng
- Theo dõi tiến độ dự án với các bản cập nhật thời gian thực và tỷ lệ hoàn thành, đảm bảo bạn đáp ứng thời hạn và đạt được các cột mốc quan trọng
4. Điều chỉnh theo thời gian thực
Với các bản cập nhật thời gian thực của ClickUp, các nhóm sản phẩm có thể nhanh chóng thích ứng nếu bất kỳ sprint nào bị chậm tiến độ. Mẫu lộ trình sản phẩm ClickUp cho phép các quản lý dự án điều chỉnh thời hạn, phân bổ lại nguồn lực hoặc chuyển các tính năng không thiết yếu sang các bản phát hành trong tương lai. Sự linh hoạt này đảm bảo các bản phát hành sản phẩm luôn đi đúng hướng và phù hợp với các mục tiêu chiến lược.
Mẫu này cung cấp:
- Bản đồ trực quan: Phác thảo rõ ràng dòng thời gian phát hành và các công việc phụ thuộc lẫn nhau
- Sự thống nhất trong nhóm: Đảm bảo nhóm tiếp thị và nhóm phát triển đồng bộ hóa để tránh tắc nghẽn
- Khả năng thích ứng: Điều chỉnh dòng thời gian và công việc theo thời gian thực khi cần thiết
Ngoài ra, bạn có thể sử dụng Mẫu lộ trình dự án ClickUp, một công cụ mạnh mẽ để đơn giản hóa việc lập kế hoạch sản phẩm phức tạp.
Được thiết kế cho các nhóm phát triển sản phẩm, mẫu này bao gồm các chế độ xem có tổ chức như Danh sách, Bảng, Lịch, Khối lượng công việc và Gantt, giúp các nhóm theo dõi tiến độ và hình dung dòng thời gian phát hành một cách dễ dàng. Các trường tùy chỉnh ghi lại các chi tiết quan trọng như trạng thái sản xuất, các bên liên quan chính và ngày phát hành, trong khi danh sách hàng quý sắp xếp các ưu tiên.
Đọc thêm: Lập kế hoạch phát hành Agile: 5 phương pháp hay nhất cho nhà phát triển
Đo lường thành công trong lập lộ trình Agile
Bạn có thể đã nghe câu nói cũ: "Bạn không thể cải thiện những gì bạn không đo lường được. " Điều này cũng áp dụng cho lập lộ trình Agile. Nếu không có các chỉ số hiệu suất phù hợp, bạn thực chất đang lái xe mù.
Các chỉ số khóa như tốc độ, sprint burndown và thời gian chu kỳ cung cấp thông tin chi tiết quý giá về thành công của quá trình chuyển đổi agile và hiệu quả tổng thể của lộ trình.
1. Tốc độ
Hãy coi tốc độ như là đồng hồ tốc độ của nhóm bạn. Nó đo lường công việc đã hoàn thành trong một sprint, thường được định lượng bằng điểm câu chuyện. Bạn hoàn thành càng nhiều sprint, dự đoán tốc độ của bạn càng chính xác, cho phép bạn tự tin dự báo hiệu suất trong tương lai.
Công thức:
- Velocity=Σ(Điểm câu chuyện của các câu chuyện người dùng đã hoàn thành trong một sprint)
2. Sprint burndown
Bạn muốn hình dung tiến độ sprint của mình? Biểu đồ sprint burndown là công cụ hữu ích nhất cho bạn. Biểu đồ này theo dõi công việc còn lại trong thời lượng sprint, cho biết bạn có đang đi đúng hướng để đạt được mục tiêu hay không.
Thành phần:
- Trục ngang: Số ngày còn lại trong sprint
- Trục dọc: Tổng nỗ lực còn lại
- Đường xu hướng: Tỷ lệ hoàn thành lý tưởng
3. Thời gian chu kỳ
Trong thế giới Kanban, thời gian chu kỳ giống như đồng hồ trên bảng điều khiển của bạn — nó theo dõi thời gian cần thiết để hoàn thành công việc từ đầu đến cuối. Chỉ số này cung cấp thông tin chi tiết về hiệu quả quy trình làm việc và nêu bật các điểm nghẽn cần chú ý.
Công thức:
- Thời gian chu kỳ = Số mục công việc hoàn thành / Thời gian thực hiện các mục công việc hoàn thành
4. Chỉ số NPS (Net Promoter Score)
Khách hàng của bạn cảm nhận thế nào về sản phẩm của bạn? NPS đo lường mức độ trung thành và cảm nhận của khách hàng, cung cấp phản hồi quý giá có thể giúp bạn xây dựng lộ trình.
Danh mục:
- Xuất sắc: NPS > 70
- Tích cực: NPS từ 50-69
- Negative: NPS < 20
5. Thông lượng
Bạn muốn đo lường năng suất của nhóm? Thông lượng theo dõi tốc độ hoàn thành công việc, cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về sức chứa của bạn.
Công thức:
- Năng suất = Thời gian / Số công việc hoàn thành
6. Thời gian tồn tại của mục công việc
Theo dõi thời gian các mục công việc tồn đọng trong danh sách công việc chưa hoàn thành. Thời gian tồn đọng của mục công việc quá lâu có thể là dấu hiệu của những điểm nghẽn cần được giải quyết để nhóm của bạn tiếp tục hoạt động trơn tru.
Công thức:
- WIA=Ngày hiện tại−Ngày mục công việc được thêm vào danh sách công việc tồn đọng
Bây giờ chúng ta đã tìm hiểu các chỉ số thiết yếu có thể giúp bạn đánh giá thành công, chẳng hạn như tốc độ, thời gian chu kỳ và sự hài lòng của khách hàng, hãy cùng tìm hiểu cách sử dụng Bảng điều khiển ClickUp để trực quan hóa các chỉ số này một cách hiệu quả.
Bảng điều khiển ClickUp có thể tùy chỉnh với hơn 40 loại thẻ, để bạn có thể điều chỉnh từng chỉ số theo nhu cầu của mình.
Các chỉ số tốc độ có thể được hiển thị bằng Thẻ Sprint, cho biết tốc độ hoàn thành công việc của nhóm trong mỗi sprint.
Đồng thời, thời gian chu kỳ có thể được theo dõi bằng Thẻ tính toán, giúp bạn nhanh chóng hiểu rõ hiệu quả của quy trình.
Các chỉ số về sự hài lòng của khách hàng có thể được thể hiện thông qua thẻ trạng thái và ưu tiên, cho phép bạn ưu tiên các công việc có tác động lớn, đóng góp trực tiếp vào sự hài lòng của khách hàng.
Jakub, trưởng nhóm tiếp thị nội bộ tại STX Next, phải đối mặt với tình trạng hiển thị kém, giao tiếp rời rạc và thiếu hiệu quả trong việc theo dõi tiến độ dự án. Anh đã thay đổi quy trình làm việc của nhóm bằng cách sử dụng tính năng Marketing Sprints của ClickUp.
Với ClickUp, Jakub có thể dễ dàng theo dõi các giai đoạn dự án, các phụ thuộc và các yếu tố cản trở trong một định dạng trực quan. Sử dụng Thẻ Sprint trên Bảng điều khiển, anh ấy theo dõi tốc độ và hiệu quả của nhóm mình trong thời gian thực, giúp sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các công việc và quản lý công việc liên bộ phận.
ClickUp đã trở thành một phần không thể thiếu trong công việc của chúng tôi đến nỗi mọi thứ đều phải được thực hiện trong đó, nếu không thì nó không tồn tại! Bằng cách đưa công việc của chúng tôi vào ClickUp và sắp xếp thành các Sprint, chúng tôi đã dễ dàng làm việc giữa các bộ phận mà không phải quá tải với các cuộc họp và chuỗi email.
ClickUp đã trở thành một phần không thể thiếu trong công việc của chúng tôi đến nỗi mọi thứ đều phải được thực hiện trong đó, nếu không thì nó không tồn tại! Bằng cách đưa công việc của chúng tôi vào ClickUp và sắp xếp thành các Sprint, chúng tôi đã dễ dàng làm việc giữa các bộ phận mà không phải quá tải với các cuộc họp và chuỗi email.
Thách thức và Mẹo cho việc lập kế hoạch Agile
Việc xây dựng lộ trình sản phẩm Agile hiệu quả là một thách thức, thường đòi hỏi các nhà quản lý sản phẩm phải cân bằng các ưu tiên, giữ cho các bên liên quan luôn được cập nhật và duy trì tính linh hoạt. Mặc dù những điều này và lộ trình sản phẩm Agile là những công cụ thiết yếu cho các nhóm, nhưng một số trở ngại phổ biến có thể làm phức tạp quá trình lập kế hoạch:
Ưu tiên các tính năng
Mỗi bộ phận có thể có những ưu tiên riêng. Bộ phận bán hàng có thể thúc đẩy các tính năng theo yêu cầu của khách hàng để chốt giao dịch, trong khi bộ phận kỹ thuật có thể ủng hộ các cải tiến kỹ thuật hứa hẹn sự ổn định lâu dài.
Là một nhà quản lý sản phẩm, việc tìm kiếm sự cân bằng giữa thành công ngắn hạn và tăng trưởng dài hạn là rất quan trọng. Bạn có thể sử dụng ClickUp để đặt mức độ ưu tiên cho các nhiệm vụ nhằm kết nối tốt hơn các yêu cầu tính năng với các mục tiêu chiến lược, giúp nhóm của bạn tập trung vào công việc.
Kết nối dữ liệu với quyết định
Dữ liệu là người bạn tốt nhất của bản đồ chiến lược—nhưng chỉ khi nó liên quan, có thể hành động và được bối cảnh hóa.
Các nhà quản lý sản phẩm cần thông tin định lượng (như tỷ lệ áp dụng tính năng) và định tính (như phản hồi của người dùng) để đưa ra quyết định sáng suốt. Thách thức thường nằm ở việc thu thập tất cả dữ liệu này một cách hiệu quả và chắt lọc thành các điểm rõ ràng, có thể hành động được.
Giữ tính linh hoạt
Các nhóm phải có cấu trúc rõ ràng để có thể điều chỉnh dựa trên hiệu suất, phản hồi của người dùng và những thay đổi trong ngành. Giả sử nhóm của bạn đang phát triển một tính năng mới, nhưng một thách thức kỹ thuật bất ngờ làm trì hoãn việc phát hành. Thay vì làm ảnh hưởng đến toàn bộ lộ trình, lộ trình Agile trong ClickUp cho phép bạn phân bổ lại tài nguyên một cách linh hoạt, thay đổi dòng thời gian mà không làm gián đoạn luồng tổng thể và thông báo ngay lập tức về những thay đổi.
Để tránh những trở ngại trong việc lập lộ trình, bạn có thể sử dụng các mẫu Agile để có cách tiếp cận có cấu trúc hơn nhưng vẫn linh hoạt.
Những thách thức trong lộ trình theo kích thước công ty
Các thách thức trong việc tạo lộ trình phát triển sản phẩm Agile khác nhau tùy theo kích thước của công ty:
- Công ty khởi nghiệp: Giữ mọi thứ đơn giản là chìa khóa. Làm lộ trình quá phức tạp có thể phản tác dụng, vì vậy hãy tập trung vào khả năng thích ứng và phát triển sản phẩm thiết yếu
- SME: Khi công ty phát triển, những thách thức trong việc lập lộ trình trở nên phức tạp hơn. Điều quan trọng là phải hình dung rõ ràng các chiến lược và hiểu được động lực nội bộ của nhóm
- Doanh nghiệp: Các tổ chức lớn phải theo kịp những thay đổi của thị trường và tránh sự trì trệ. Nhấn mạnh sự đổi mới và tự phá vỡ là yếu tố quan trọng để duy trì khả năng cạnh tranh.
Mẫu Bảng trắng Lộ trình phát triển sản phẩm ClickUp cung cấp một phương pháp trực quan và dễ thích ứng để giải quyết những thách thức này.
Lý tưởng cho các nhóm cộng tác, mẫu bảng trắng này cho phép bạn lập kế hoạch và hình dung mọi giai đoạn phát triển, đặt mục tiêu rõ ràng và điều chỉnh các nhóm đa chức năng theo các ưu tiên của sản phẩm.
Với các tính năng như trạng thái, trường và chế độ xem lộ trình trực quan có thể tùy chỉnh, mẫu này giúp các nhà quản lý sản phẩm và nhóm theo dõi tiến độ và xác định các phụ thuộc, từ đó dễ dàng điều chỉnh kế hoạch theo thời gian thực.
Đây là lựa chọn hoàn hảo cho những ai thích phương pháp lập kế hoạch lộ trình linh hoạt, ưu tiên hình ảnh.
Nắm vững lộ trình Agile với ClickUp để đạt được thành công vượt trội trong dự án
"Không lập kế hoạch là kế hoạch thất bại"—và quản lý lộ trình Agile cũng không ngoại lệ.
Với ClickUp, bạn có mọi thứ cần thiết để duy trì nỗ lực phát triển của mình, từ lập kế hoạch ưu tiên tính năng đến đo lường thành công thông qua các chỉ số có thể hành động.
Cho dù bạn đang đối mặt với sự hỗn loạn của một công ty khởi nghiệp, lập kế hoạch nhanh, mở rộng quy mô hoạt động của doanh nghiệp vừa và nhỏ hay cân bằng sự đổi mới của doanh nghiệp, Biểu đồ Gantt, lập kế hoạch sprint và cập nhật thời gian thực của ClickUp sẽ đảm bảo bạn luôn dẫn đầu.
Đăng ký ClickUp miễn phí và kiểm soát lộ trình Agile của bạn ngay hôm nay để đưa nhóm của bạn trở lại con đường thành công, từng sprint một.