Odwieczna debata w kręgach zarządzania projektami często opiera się na fundamentalnym pytaniu: Czy priorytetem powinna być innowacyjność czy wykonanie? Podczas gdy obie te kwestie są niezbędne do osiągnięcia powodzenia, optymalna równowaga może się znacznie różnić w zależności od konkretnego kontekstu, kultury organizacyjnej i celów projektu.
Dwie popularne ramy, które mogą pomóc organizacjom zrównoważyć innowacyjność i wykonanie, to Cele i Kluczowe Wyniki (OKR) oraz Cele Konkretne, Mierzalne, Osiągalne, Istotne i Określone w Czasie (SMART).
OKRy, z ich naciskiem na ambitne wyniki, mogą inspirować Teams do nieszablonowego myślenia i sięgania do gwiazd. Jednak bez struktury i jasności celów SMART, ich realizacja może się załamać.
I odwrotnie, SMART cele mogą zapewnić jasną mapę drogową, ale jeśli są zbyt wąsko ukierunkowane, mogą stłumić innowacje. Optymalna strategia często polega na znalezieniu właściwej równowagi między tymi dwoma podejściami.
Prawdopodobnie stoisz przed podobnym wyzwaniem. Sprawdźmy, które ramy ustawienia celów są zgodne z Twoimi celami organizacyjnymi!
Zrobimy to poprzez listę funkcji OKR i celów SMART oraz omówienie ich zalet i wad, różnic, kluczowych wyników oraz wykorzystania i zastosowania.
Czym są cele SMART?
Cele SMART, powszechnie używane jako akronim, to wyczyszczone cele, które są konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie, zaprojektowane tak, aby zapewnić skupienie i kierunek dla osiągnięcia pożądanych wyników
są:
- Szczegółowe: Ustaw jasne i przejrzyste cele, aby wyeliminować niejednoznaczność
- Mierzalne: Ustanowienie procesów w celu skutecznego śledzenia postępów
- Osiągalne: Ustawienie realistycznych i osiągalnych celów
- Istotne: Dostosuj cele do różnych celów Business, aby upewnić się, że wszyscy są na tej samej stronie
- Określone w czasie: Ustalaj terminy i odpowiednio ustalaj priorytety zadań
Ramy SMART są do zrobienia i pomagają Teams organizować, kategoryzować i śledzić zadania tak, aby nic nie zostało pominięte.
Cele ogólne a cele SMART: Przykład
Cel ogólny: "Zwiększenie zadowolenia klientów"
Ten cel jest szeroki i mało konkretny. Nie zawiera jasnych wytycznych dotyczących pomiarów lub działań.
Cel SMART: "Zwiększenie satysfakcji klientów o 20% w ciągu następnego kwartału poprzez skrócenie średniego czasu odpowiedzi na zapytania klientów o 15% i wdrożenie ankiety satysfakcji klientów z wynikiem promotora netto (NPS) na poziomie 75%"
Ten cel jest SMART, ponieważ:
- konkretny: Wyraźnie określa, co należy poprawić (zadowolenie klienta) i o ile (20%)
- Wymierny: Wzrost zadowolenia klientów i skrócenie czasu reakcji to wymierne wskaźniki
- Osiągalny: Cel jest realistyczny i może zostać osiągnięty w określonych ramach czasowych
- Istotny: Poprawa satysfakcji klienta jest zgodna z ogólnymi celami Business
- Określony w czasie: Cel ma określony termin realizacji (w ciągu następnego kwartału)
Plusy i minusy celów SMART
Bez względu na to, jak popularna jest dana koncepcja lub struktura, ma ona swoje wady i zalety. Przyjrzyjmy się im.
Plusy
Kryteria SMART nie dają miejsca na clickbait! Dają ci jasną ścieżkę do osiągnięcia celów i utrzymują motywację. Oto jak to zrobić:
- Cele SMART nadają kierunek i jasność, działając jak kompas
- określają cel w sposób konkretny, nie pozostawiając miejsca na domysły
- Ich mierzalne kryteria umożliwiają śledzenie postępów, oferując namacalne dowody powodzenia i podkreślając obszary wymagające poprawy
- Ich znaczenie przypasowuje cię do twoich aspiracji, zapewniając, że twoje cele współgrają z twoimi wartościami i potrzebami
- Określone w czasie terminy powodują pilność, zapobiegając zwlekaniu i promując konsekwentne działanie
Wady
Nic w życiu nie przebiega według idealnego planu. Dotyczy to również celów SMART. Nie są one idealne i czasami mogą wydawać się zbyt sztywne.
- Cele SMART mogą koncentrować się wyłącznie na indywidualnych wynikach, nie doceniając wspólnego celu organizacyjnego
- Mogą stracić na znaczeniu, jeśli nie będą konsekwentnie weryfikowane i aktualizowane
- Cele SMART służą jako zwykły układ do zapisywania celów, skupiając się mniej na możliwości ich zastosowania
- mogą wiązać się z długim procesem planowania, odwracając uwagę menedżerów od faktycznej realizacji
Czym są OKR?
OKR (cele i kluczowe wyniki) to ramy zarządzania wydajnością, które pomagają ustanowić i śledzić jasne, mierzalne i ambitne cele (zadania)
Menedżerowie i liderzy muszą stąpać po cienkiej linie podczas przydzielania zadań i celów różnym poziomom i zespołom w firmie. Solidne ramy ustawienia celów, takie jak OKR, mogą uprościć ten proces.
Poszczególne osoby, Teams i organizacje wykorzystują je do osiągnięcia spójności, zwiększenia wydajności i wydajności.
Przeczytaj również:
10 darmowych szablonów OKR w Excelu, Wordzie i ClickUp
Struktura OKR
Struktura OKR jest prosta, ale potężna. Składa się z następujących elementów:
Cele: Są to "jakie" cele. Reprezentują to, co chcesz osiągnąć i powinny być szczegółowe, konkretne i jakościowe. Ustawiają one ogólny kierunek ostatecznego celu biznesowego.
Kluczowe wyniki: Są to formularze określające "jak" dążyć do osiągnięcia celów. Obejmują one kroki i kamienie milowe planu i muszą być ilościowe, osiągalne i mierzalne.
OKR: Przykład
Cel: Zwiększenie udziału w indyjskim rynku smartfonów o 10% w ciągu następnego roku podatkowego.
Kluczowe wyniki:
- Zwiększenie świadomości marki: Osiągnięcie wskaźnika rozpoznawalności marki na poziomie 50% wśród użytkowników smartfonów w miastach Tier 1
- Rozszerzenie kanałów dystrybucji: Nawiązanie współpracy z co najmniej pięcioma nowymi sieciami detalicznymi i sklepami internetowymi
- Wprowadzenie nowej linii produktów: Wprowadzenie nowego modelu smartfona ze średniego zakresu z innowacyjnymi funkcjami, aby zaspokoić potrzeby szerszego grona odbiorców
Plusy i minusy OKR
Czy OKR-y zmieniają zasady gry, czy są tylko kolejnym wymyślnym frameworkiem? Przeanalizujmy kilka zalet i wad, aby się tego dowiedzieć.
Plusy
OKR oferują skuteczne podejście do poprawy wydajności zespołu i organizacji. Oto dlaczego:
- OKRy przynoszą jasność i tworzą wspólny format dla wszystkich do naśladowania i wnoszenia wkładu
- rozbijają złożone cele na możliwe do wykonania kroki, utrzymując koncentrację członków zespołu
- zapewniają spójność zespołu, promując pracę zespołową, płynną komunikację i współpracę
- Pomagają śledzić postępy w osiąganiu kluczowych wyników, wzbudzając zaufanie i poczucie spełnienia wśród pracowników
Wady
Chociaż OKR mogą być niezwykle skuteczne, wiążą się z nimi pewne wyzwania:
- Trudne może być ustawienie konkretnych i mierzalnych celów w szybko zmieniającym się krajobrazie rynkowym i środowisku biznesowym
- Członkowie Teams mogą nie mieć poczucia własności lub mogą nie rozumieć znaczenia ćwiczenia OKR
- OKR mogą koncentrować się na wynikach opartych na danych, ignorując długoterminowe skutki
- Mogą prowadzić do rozbieżności celów, jeśli cele nie są często omawiane
Równoważenie ambicji z praktycznością jest sztuką. Nie każdy cel może być idealnie skwantyfikowany. Przyjrzyjmy się teraz, czym OKR różnią się od celów SMART.
Kluczowe różnice między OKR a celami SMART
Podczas gdy OKR i cele SMART kładą nacisk na koncentrację w procesie ustawienia celów, różnią się one w kilku kluczowych aspektach. Pomożemy ci dokonać wyboru.
Koncentracja i elastyczność
Elastyczne z natury, OKR mogą się zmieniać i przekształcać zgodnie z potrzebami biznesu, aktualizacjami, celami, rozszerzeniami i odnowieniami. OKR koncentrują się na pożądanym wyniku, a nie na procesie.
Z drugiej strony, cele SMART koncentrują się na szczegółach wyniku i są bardziej statyczne Nie można ich zmienić po początkowej fazie ustawienia celów bez podpowiedzi zmiany całej strategii.
Pomiar i odpowiedzialność
Cele SMART są zazwyczaj zaprojektowane do pomiaru jednej metryki, podczas gdy OKR mogą mierzyć wiele metryk.
W ramach SMART właściciel każdego celu jest jasno określony, podczas gdy OKR promują zbiorowe osiągnięcia i współwłasność.
Użycie i zastosowanie
Cele SMART są idealne dla osób indywidualnych,
, krótkoterminowe projekty lub zadania, mierzalne wyniki i oceny wydajności. Mogą być stosowane do badania sprzedaży, wskaźników obsługi klienta, terminów projektów i osobistych kamieni milowych.
OKR są najlepiej wykorzystywane do dostosowania organizacyjnego, zrozumienia metryk,
planowanie celów długoterminowych
, monitorowanie postępów i pobudzanie innowacji
Oto różnice w skrócie:
| Funkcja | OKRs | SMART Cele |
|---|---|---|
| Koncentracja | Zorientowane na wyniki, elastyczne | Konkretne, statyczne, zorientowane na proces |
| Pomiar | Wiele mierników | Pojedynczy miernik |
| Odpowiedzialność | Udostępnianie | Indywidualna własność |
| Wykorzystanie | Dostosowanie organizacyjne, długoterminowy plan | Indywidualna wydajność, krótkoterminowe projekty |
OKR a przykłady celów SMART
Zrozummy, jak te dwie struktury sprawdzają się w marketingu, aby uzyskać jaśniejszy obraz OKR vs. cele SMART.
Rozważmy
gdzie naszym celem jest poprawa działań marketingowych i przyciągnięcie nowych klientów.
Oto jak będzie to wyglądać jako cel OKR:
- Cel: Zwiększenie świadomości marki o 25% poprzez wykorzystanie mediów społecznościowych i relacji w mediach
- Kluczowy wynik 1: Zwiększenie widoczności marki na platformach mediów społecznościowych
- Kluczowy wynik 2: Osiągnięcie 10 milionów wyświetleń, dzięki czemu marka będzie widoczna dla dużej liczby potencjalnych klientów
- Kluczowy wynik 3: Wygenerowanie pozytywnego rozgłosu marki poprzez zapewnienie relacji z mediami w publikacjach z najwyższej półki, co doprowadzi do zwiększenia wiarygodności marki i zaufania klientów
Oto jak będzie wyglądał cel SMART:
- Szczegółowy: Zwiększenie wskaźnika otwarć e-maili w celu poszerzenia zasięgu odbiorców i zwiększenia konwersji
- Mierzalny: Zwiększyć ten wskaźnik o 20%
- Osiągalny: Zoptymalizuj wiersze tematu, spersonalizuj zawartość e-maila i przyciągnij klientów niestandardowymi zasobami za darmo
- Istotne: Twórz lepsze kampanie e-mail i przyczyniaj się do realizacji ogólnych celów marketingowych
- Ograniczony czasowo: Nawiązywanie kontaktów przez LinkedIn i wysyłanie e-maili w czwartki o 7 rano czasu EST przez następny kwartał
Co jest wspólnego między OKR i celami SMART?
Ustawienie celu opartego wyłącznie na podstawach tylko jednej struktury jest jak budowanie słabego mostu, który może runąć w każdej chwili, przywracając cię do punktu wyjścia.
Omówmy więc, gdzie OKR i cele SMART mają wspólną płaszczyznę, aby dopasować je do Twojego stylu biznesowego.
Oba pomagają tworzyć mierzalne cele
Kluczowy wynik OKR umożliwia menedżerom monitorowanie i mierzenie celów. Kryteria SMART również pozwalają na mierzalność, umożliwiając śledzenie postępów na każdym kroku.
Oba są określone w czasie
Zarówno OKR, jak i cele SMART wymagają ustalenia dokładnych terminów i kamieni milowych, aby osiągnąć cele. Powodują również skupienie i pilność w realizacji zadań i projektów.
Oba oznaczają zgodność
Oba systemy podkreślają znaczenie dostosowania celów do szerszych celów, co kieruje wysiłki zespołu w stronę pożądanych rezultatów.
Ważne jest, aby zdawać sobie sprawę z tego, jak OKR i cele SMART zaspokajają różne potrzeby w zakresie ustawienia celów. Ale jak wybrać odpowiednie ramy, aby osiągnąć swój cel ustawienia?
Wybór właściwej struktury
Droga do sukcesu w biznesie i powodzenia w organizacji to coś więcej niż tylko ustawienie celów. Musisz ustawić je właściwie
Wybór pomiędzy celami SMART i OKR nie jest tylko kwestią odhaczenia pól na liście rzeczy do zrobienia; chodzi o wybór podejścia, które najlepiej pasuje do kultury organizacji, celów i dynamiki zespołu.
Tak więc, omawiając cele SMART i OKR, należy wziąć pod uwagę następujące czynniki, aby podjąć decyzję.
Kultura organizacyjna
OKR-y najlepiej sprawdzają się w zwinnych, dynamicznych i innowacyjnych środowiskach biznesowych, w których priorytetem są ambitne cele. Z drugiej strony, Kryteria SMART są odpowiednie dla tradycyjnie ustrukturyzowanych organizacji, które kładą nacisk na jasne i mierzalne cele oraz indywidualne wyniki.
Rodzaj pracy
Wybór modelu zależy również od charakteru celu i złożoności zadań. OKR są idealne do złożonej pracy, takiej jak badanie wielu
skupienie się na wynikach. Model SMART jest najlepszy dla prostszych, policzalnych, krótkoterminowych projektów z jasno określonymi rezultatami i wynikami.
Dostosowanie strategiczne
OKR-y promują strategiczne dostosowanie poprzez zapewnienie, że wysiłki każdego członka zespołu przyczyniają się bezpośrednio do realizacji celów organizacyjnych. Cele SMART mają na celu ustawienie jasnych i mierzalnych celów, wymagając od członków zespołu wyraźnego wysiłku, aby zsynchronizować się z szerszą strategią firmy.
Przeczytaj również:
12 najlepszych programów do ustawiania celów dla teamów
Po wybraniu ram, następnym krokiem jest skuteczne wdrożenie tych podejść.
Jak wdrożyć OKR i cele SMART
Oto kilka kroków i strategii, które należy przyjąć podczas wdrażania tych podejść.
- Zdefiniowanie celów organizacyjnych: Doprecyzowanie celów na podstawie potrzeb, co pozwoli skupić się na ostatecznej wizji i misji firmy
- Szkolenia i edukacja: Podnoszenie kwalifikacji pracowników dzięki odpowiednim szkoleniom i wiedzy,Narzędzia programowe OKRi umiejętności, aby ich wysiłki nie poszły na marne i były ukierunkowane na wspólny cel
- Przejrzystość i komunikacja: Omów cele, kamienie milowe i wyzwania z pracownikami, aby promować współpracę i efektywną pracę zespołową
- Elastyczność: Utrzymuj ramy wystarczająco elastyczne, aby wytrzymać konkurencję i zmieniające się cele biznesowe, warunki projektu, preferencje klientów i trendy rynkowe
Co jeśli powiemy Ci, że możesz przekształcić swoje
po prostu przechodząc na kompleksowe rozwiązanie do zarządzania projektami, takie jak
?
To potężne narzędzie oferuje dedykowaną funkcję Cele i różne
które umożliwiają ustawienie ambitnych celów, podzielenie ich na mierzalne kluczowe wyniki i śledzenie postępów w czasie rzeczywistym. Dzięki ClickUp możesz wizualizować swoje cele, przydzielać zadania i współpracować z zespołem, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni i pracują nad wspólnym celem,
spotkanie i przekroczenie celów w zakresie wydajności
w tym procesie.
1. Ustawienie celów
umożliwia dodawanie mierzalnych celów z kluczowymi wynikami, oddelegowane zadania i śledzenie postępów za pomocą procentowo zakończonych zadań i pasków postępu. Funkcje te wspierają wysiłki zmierzające do osiągnięcia nawet najbardziej ambitnych celów w wyznaczonym czasie.
Twórz i zarządzaj celami sprintów, celami sprzedażowymi i nie tylko dzięki ClickUp Goals
Aby każdy cel był wymierny, dodaj do niego Cele. Te cele pomogą Ci śledzić wskaźniki powodzenia i skupić się na działaniach, które poruszają igłę. Niektóre z tych celów obejmują:
- Liczba (np. liczba pobrań e-booka z ostatniej kampanii marketingowej)
- Prawda/Fałsz: (np. czy nowy przepływ onboardingu jest wolny od błędów i gotowy do wdrożenia)
- Procent: (np. procentowy wzrost przychodów w ostatnim kwartale)
- Waluta: (np. cel redukcji kosztów poprzez automatyzację w tym kwartale)
Pro Tip: W ramach każdej listy celów utwórz
dla kluczowych wyników. Dodawaj konkretne szczegóły, ustawiaj terminy, przypisuj je członkom zespołu i śledź postępy. Tworzenie pól niestandardowych aby śledzić określone wskaźniki lub dane związane z celami SMART, takie jak procent zakończonych działań, dane dotyczące sprzedaży lub oceny zadowolenia klientów.
Co więcej, możesz tworzyć foldery do zapisywania i sortowania nowych celów OKR, śledzenia cykli sprintu, widoku kart wyników postępów pracowników i porównywania wyników w różnych osiach czasu.
Odkryj "co" i "jak" swojego projektu/celu natychmiast dzięki tej łatwej w użyciu i konfigurowalnej aplikacji
.
Pobierz szablon
Szablon ClickUp OKR Folder określa podstawową strukturę rozwoju OKR. Analizuje Twoje działania i pomaga Ci zrozumieć, w jaki sposób przyczyniają się one do realizacji motywu, zwłaszcza gdy zarządzasz dużym zespołem. Oto jego funkcje:
- Niestandardowe widoki: Przeglądaj i ustalaj priorytety celów z wieloma opcjami widoku do wyboru, takimi jak Lista, Tablica, Kalendarz i Aktywność
- Niestandardowe statusy: Uzyskaj okno, aby obserwować stan swoich celów i dotychczasowe postępy, a także aktualizować kategorie, takie jak W trakcie śledzenia, Nierozpoczęte i Zagrożone
- Pola niestandardowe: Zyskaj kontekst dzięki niestandardowym podejściom, takim jak Inicjatywa, Typ elementu OKR, Główny Team, Postęp i Kwartał, umożliwiając spójną ocenę wyników, pozwalając na szczegółową analizę
Uporządkuj swoją listę do zrobienia, sortując cele SMART i OKRS w folderach za pomocą ClickUp Goals
2. Śledzenie postępów
Oceniając OKR lub cele SMART w odniesieniu do rzeczywistych wyników, pracownicy mają do czynienia z większą ilością danych, niż są w stanie przetworzyć. W tym miejscu
okazują się ratunkiem, kategoryzując zadania z odpowiednimi paskami postępu, terminami, oczekującymi zadaniami, statusem projektu i nie tylko, aby uzyskać widok z lotu ptaka.
Bonus: Oto przewodnik krok po kroku, jeśli potrzebujesz pomocy
.
Podziel dowolne zadanie na możliwe do wykonania kroki dzięki pulpitom ClickUp Dashboard
Funkcja Pulpitów pomaga:
- Identyfikować niezrealizowane cele, które wymagają poprawy
- Śledzenie postępów i motywowanie pracowników poprzez podkreślanie statusu projektu, zakończonych zadań i zwiększonych wskaźników wysiłku zespołowego w miarę osiągania celów
- Utrzymywać wszystkich na tej samej stronie poprzez rozpowszechnianie informacji o najnowszych aktualizacjach projektu i zadaniach
3. Współpraca i komunikacja
Korzystaj z wątków komentarzy i dyskusji w ramach zadań, aby komunikować się z zespołem, udostępniać aktualizacje i rozwiązywać wszelkie wyzwania. Ustaw zależności między zadaniami, aby zapewnić, że kluczowe wyniki zostaną zakończone we właściwej kolejności i w określonych ramach czasowych
4. Usprawnij zadania
Jeśli wszystko powyższe brzmi jak dużo ręcznej pracy, wyobraź sobie, że masz wirtualnego asystenta, który automatyzuje wiele z tych czasochłonnych zadań.
ClickUp Brain
to potężny asystent AI, który analizuje istniejącą pracę, aby pomóc w burzy mózgów i generowaniu spersonalizowanych celów, zadań i terminów, oszczędzając czas i wysiłek.
Wykorzystując zaawansowane algorytmy, ClickUp Brain zbiera i analizuje dane z obszaru roboczego ClickUp, identyfikując wzorce, trendy i możliwości. Następnie wykorzystuje te informacje do tworzenia dostosowanych sugestii celów, które są zgodne z celami i obciążeniem pracą Twojego zespołu. Dodatkowo, ClickUp Brain może automatycznie generować zadania powiązane z celami, pomagać w ustalaniu priorytetów na podstawie ważności i pilności oraz sugerować realistyczne terminy.
Dzięki ClickUp Brain możesz usprawnić cykl pracy, zwiększyć wydajność i skuteczniej osiągać swoje cele. To Twój partner oparty na AI do ustawienia celów i zarządzania zadaniami.
Szablon celów SMART ClickUp
Kolejnym narzędziem, które upraszcza ustawienie celów i zarządzanie zadaniami w celu osiągnięcia i śledzenia celów rocznych, kwartalnych, tygodniowych, a nawet dziennych jest
.
Ten szablon może być Twoim asystentem, trenerem i krytykiem jednocześnie.
Pobierz ten szablon
Osiągnij doskonałość, nigdy nie przegap aktualizacji, wykrywaj błędy i zarządzaj czasem dzięki szablonowi celów SMART ClickUp. Oto główne elementy szablonu:
- Niestandardowe statusy: Twórz zadania takie jak zakończone, miażdżące, poza torem, wstrzymane i na torze, jednocześnie monitorując postęp każdego celu
- Pola niestandardowe: Kategoryzuj i przydzielaj krytyczne metadane celów do 12 niestandardowych atrybutów. Funkcja ta pozwala uchwycić istotne szczegóły i zoptymalizować realizację celów
- Niestandardowe widoki: Szybki dostęp do gotowych konfiguracji dla celów SMART, szacowania wysiłku, arkuszy roboczych, celów ogólnofirmowych i przewodników onboardingowych za pomocą jednego kliknięcia, a wszystko to w ClickUp
- Zarządzanie projektami: Spraw, aby funkcje takie jak śledzenie czasu, etykiety, alerty zależności, powiadomienia e-mail itp. pracowały dla Ciebie, abyś mógł stworzyć plan "Go; Get Em!", który jest zgodny z Twoimi priorytetami zadań.
4. Przegląd i poprawa wydajności
Zaplanuj regularne odprawy, aby przejrzeć swoje OKR i cele SMART, ocenić postępy i wprowadzić niezbędne poprawki. Możesz polegać na
i
aby nigdy ich nie przegapić
przegląd wyników
sesje i pozostać na dobrej drodze do powodzenia projektu.
Szablon OKR Framework firmy ClickUp
jeszcze bardziej defoguje drogę do osiągnięcia celów. Pozwala on na wizualizację całościowego obrazu na pierwszy rzut oka i wybranie obszarów, które wymagają uwagi podczas fazy przeglądu i dostosowania.
Pobierz szablon
Oto jak to zrobić:
- Niestandardowe statusy: Zaznaczaj zadania i śledź każdy cel za pomocą sekcji takich jak Zakończone, W trakcie i Do zrobienia
- Pola niestandardowe: Wykorzystaj moc niestandardowych ustawień i zapisuj krytyczne informacje za pomocą narzędzi takich jak OKR Type, Department, Progress, OKR Point i Teams
- Niestandardowe widoki: Zachowaj ładny wygląd i łatwy dostęp dzięki czterem różnym konfiguracjom ClickUp, takim jak Globalny OKR, Przewodnik dla początkujących, Tablica postępu OKR i Oś czasu
- Zarządzanie projektami: Bądź pierwszym, który dowie się o aktualizacjach e-mail, alertach dotyczących zależności, możliwościach śledzenia i innych, aby wybrać obszary wymagające uwagi
Postępując zgodnie z tymi krokami i wykorzystując funkcje ClickUp, możesz skutecznie wdrożyć OKR i cele SMART, aby zwiększyć wydajność swojego zespołu i osiągnąć cele organizacji.
Priorytetowe ustawienie celów z ClickUp
Czy wybrałeś już pomiędzy OKR i celami SMART? A może spróbujesz podejścia hybrydowego?
Szczerze mówiąc, obie struktury mają swoje zalety. Cele SMART najlepiej sprawdzają się w przypadku celów taktycznych i krótkoterminowych, podczas gdy OKR-y błyszczą przy ustawianiu aspiracji całej firmy.
Jednak ustawienie celów to nie bułka z masłem. Pamiętasz to uczucie ekscytacji po ustawieniu nowego celu? Pojawia się natychmiastowy wzrost motywacji, formuła powodzenia wydaje się wyczyszczona, a potem, gdzieś na końcu, rzeczywistość gryzie.
To właśnie w tym momencie narzędzia i funkcje ClickUp mogą zrobić znaczącą różnicę. Zapewniając kompleksową platformę do zarządzania celami, ClickUp pomaga poruszać się po złożoności zarówno celów SMART, jak i OKR dla celów firmy, zapewniając podejmowanie świadomych decyzji w oparciu o dane i wskaźniki, a nie domysły.
; to Free!