_Todos deberíamos esforzarnos por ser extraordinarios, y eso empieza por centrarnos en nuestras propias capacidades y no en las de nuestros oponentes
Don Yaeger, autor y conferenciante estadounidense
"Conócete a ti mismo" En el mundo empresarial moderno, estas palabras se han convertido en la abreviatura de la capacidad de una organización para ser consciente de sí misma, de su gente y de su potencial.
Para muchas empresas, crear esta conciencia de sí mismas es más fácil de decir que de terminar y requiere un viaje de autodescubrimiento. Por supuesto, en este viaje siempre es útil correlacionar las capacidades.
Un buen mapa de capacidades de una empresa ofrece una imagen clara de lo que le ayudará a alcanzar las metas de su organización. Averigüemos cómo elaborar uno
⏰60-Segundos de resumen
- Un Mapa de Capacidades es un plano visual que ilustra los puntos fuertes, habilidades, procesos y recursos de una organización
- Ayuda a identificar los puntos fuertes y las oportunidades de mejora, garantizando el alineamiento entre departamentos
- Empiece a correlacionar las capacidades clave y organícelas en grupos lógicos
- Alinear las capacidades con las metas de la empresa para dar prioridad a las que tienen un impacto más significativo
- Visualizar las relaciones entre las capacidades para identificar dependencias y lagunas
- Garantizar una gobernanza y una propiedad claras para la rendición de cuentas en la gestión de las capacidades
- Los mapas de capacidades acortan las distancias organizativas y mejoran la comunicación entre las partes interesadas
- Simplifican la gestión de riesgos y alinean las capacidades con las metas estratégicas
- Los mapas de capacidades también correlacionan la toma de decisiones, las actualizaciones tecnológicas, la mejora continua y el lanzamiento de nuevos productos
- Entre los retos que plantea la creación de mapas de capacidades útiles figuran la complejidad y la fragmentación de los datos, pero herramientas comoClickUp ofrecen soluciones de visualización y colaboración comoPizarras ClickUp y Mapas mentales para hacerlo más sencillo
- Un Mapa de Capacidades bien elaborado impulsa el crecimiento y el éxito alineando los esfuerzos de la empresa con los objetivos estratégicos
¿Qué es un Mapa de Capacidades?
Un mapa visual de capacidades es un plano que ilustra sus puntos fuertes y cómo pueden trabajar juntos. Destaca las habilidades, procesos y recursos esenciales que posees para alcanzar tus metas.
vía SAP LeanIX Estos mapas desglosan las áreas clave esenciales para su crecimiento. Al definir claramente sus capacidades, podrá identificar fácilmente los puntos fuertes y encontrar oportunidades de mejora.
👉🏼 En pocas palabras, un Mapa de Capacidades te ayuda a ver en qué destacas y dónde debes mejorar.
¿Qué es un mapa de capacidades de una empresa?
Un mapa de capacidades empresariales es una forma sencilla de entender su propuesta de valor. Es una representación visual que muestra los puntos fuertes de su empresa, como la fabricación, la venta o la prestación de servicios.
Por ejemplo, si tiene una empresa de venta al por menor por Internet, algunas de sus principales capacidades podrían ser las siguientes gestión de las partes interesadas gestión de clientes y marketing en línea.
Cada área representa una capacidad básica que compatibiliza el intento correcto de la empresa. Al correlacionar estas capacidades, la empresa puede ver cómo se conectan las distintas partes del negocio, identificar áreas de mejora y priorizar los recursos de alto nivel para cumplir las metas estratégicas.
En resumen, un Mapa de Capacidades de Negocio ayuda a las empresas a ver en qué son buenas y dónde pueden mejorar su ventaja competitiva y alcanzar las metas deseadas.
👀 ¿Sabía que: El análisis de las capacidades empresariales es una de las 50 técnicas que se mencionan en el Business Analysis Body of Knowledge. Es una técnica importante para que las empresas decidan en qué capacidades necesitan mejorar e invertir.
Elementos clave de un Mapa de Capacidades de Negocio
Elaborar un Mapa de Capacidades de la Empresa no tiene por qué ser complicado. Un mapa útil debe incluir los siguientes cinco componentes clave para minimizar la complejidad:
1. Capacidades
Las capacidades son los bloques de construcción de cualquier empresa. Definen lo que una organización puede hacer para alcanzar sus objetivos estratégicos. Al identificarlas claramente, las empresas pueden garantizar la alineación entre departamentos y centrarse en las competencias básicas necesarias para generar valor.
Esta claridad ayuda a eliminar la ambigüedad y orienta la toma de decisiones en torno a la asignación de recursos y las prioridades operativas.
🎶 Por ejemplo, las capacidades clave de Spotify incluyen su potente algoritmo de recomendación, análisis de datos para listas de reproducción personalizadas y una amplia biblioteca musical.
La identificación de estos puntos fuertes le ha permitido ofrecer una experiencia de usuario muy personalizada, lo que le diferencia en el competitivo mercado del streaming de música.
2. Agrupación de capacidades
Las capacidades deben organizarse en agrupaciones o jerarquías lógicas para comprender fácilmente cómo se interrelacionan las distintas funciones y procesos.
Una capacidad de alta prioridad como "Ventas y marketing" puede desglosarse en subcapacidades más específicas como "Adquisición de clientes" e "Investigación de mercado."
🧠 Dato divertido: También puede correlacionar las capacidades clave para los productos y servicios de negocios individuales. Por ejemplo, si fueras a construir una app de gestión de proyectos que también ofreciera capacidades de gestión del conocimiento y comunicación (como ClickUp ), su mapa de capacidades se parecería a la imagen siguiente.
Pizarras ClickUp
Esta estructura jerárquica reduce la complejidad, ofrece una vista clara y organizada de las funciones principales de la organización y ayuda a identificar las interdependencias entre las distintas áreas.
3. Indicadores de rendimiento
Los indicadores de rendimiento reflejan con precisión la eficacia de cada capacidad, lo que ayuda a las empresas a comprender en qué punto se encuentran y dónde se necesitan mejoras.
Estos indicadores pueden ir desde "Inicial" (procesos ad hoc o básicos) hasta "Optimizado" (procesos bien definidos y en continua mejora).
Estos indicadores de gestión de proyectos ayudan a las empresas a priorizar las mejoras, asignar el capital humano de forma eficaz y realizar un seguimiento de los progresos a lo largo del tiempo.
4. Gobernanza y propiedad
Cada capacidad debe tener un gobierno y una propiedad claros, que identifiquen a las personas o equipos responsables de su ejecución y mejora continua.
Este componente garantiza la rendición de cuentas y permite una gestión eficaz gestión de la capacidad . Al asignar la propiedad a las personas adecuadas, correlacione cada capacidad con los objetivos de la empresa y que una persona o grupo específico sea responsable de su rendimiento, mantenimiento y optimización.
5. Interdependencias y relaciones
Un mapa de capacidades de la empresa debe poner de relieve las relaciones e interdependencias entre las distintas capacidades. Comprender cómo se influyen o dependen unas de otras ayuda a identificar lagunas en áreas críticas que podrían causar cuellos de botella o ineficiencias si no se alinean adecuadamente.
Correlación de estas interdependencias permite a las organizaciones priorizar las acciones y garantizar que los cambios o mejoras en una capacidad se coordinan a través de funciones relacionadas, evitando contratiempos.
Si comprende estos elementos clave, podrá crear un mapa completo de las capacidades de la empresa que proporcione información valiosa para el crecimiento de la organización.
Ejemplos de mapas de capacidades empresariales
Los mapas de capacidades empresariales pueden variar según el sector, pero tienen la misma finalidad: alcanzar las metas de la organización.
💻 En IT, un mapa de este tipo podría incluir gestión de la infraestructura de la nube y seguridad de los datos para compatibilidad con la transformación digital.
🏪 El comercio minorista podría centrarse en el inventario, la fabricación de productos, la gestión de la cadena de suministro y el cumplimiento de pedidos para mejorar la satisfacción del cliente.
🩺 En sanidad, correlacionar capacidades como atención al paciente e investigación médica para garantizar el cumplimiento y mejorar los resultados de los pacientes.
Identificar las capacidades básicas, facilitadoras y de compatibilidad, con el respaldo de correlacionar procesos puede ayudar a las organizaciones a impulsar el crecimiento y el intento correcto de la industria.
Ventajas de utilizar mapas de capacidades
Los líderes empresariales reconocen ampliamente que correlacionar las capacidades es una herramienta importante para la planificación estratégica, la eficiencia operativa y los esfuerzos de transformación. He aquí algunos beneficios:
1. Reducir las diferencias organizativas
Según un informe de McKinsey, 78% de los ejecutivos afirma que el desarrollo de capacidades es crucial para el crecimiento a largo plazo de su organización.
Sin embargo, para crear capacidades es necesario identificar primero las lagunas en las que las organizaciones carecen de recursos suficientes. Un mapa de capacidades empresariales cubre estas lagunas de conocimiento, ofreciendo una vista clara de cómo funciona una empresa y si está siguiendo sus metas empresariales.
2. Comunicar fácilmente a las partes interesadas
Un Mapa de Capacidades de Negocio bien definido es un lenguaje común entre departamentos, que alinea a todos en torno a metas compartidas. Ayuda a evitar malentendidos, reduce la redundancia y garantiza que las iniciativas e inversiones sean estratégicamente sólidas.
3. Gestionar los riesgos de forma proactiva
Al correlacionar las capacidades se descubren los puntos débiles de la organización, los riesgos potenciales y las interdependencias críticas. Al identificar estas vulnerabilidades, las empresas pueden mitigar proactivamente los riesgos antes de que se conviertan en problemas.
4. Lograr claridad en la alineación con las metas estratégicas
Un mapa de capacidades de negocio proporciona una visibilidad clara de cómo las capacidades organizativas se alinean con las metas y objetivos estratégicos, garantizando una mejor toma de decisiones y asignación de recursos.
5. Tomar decisiones estratégicamente
Cuando se correlacionan las capacidades, las decisiones y los procesos se vuelven más estratégicos. Las inversiones en TI pueden enlazarse directamente con capacidades específicas, por ejemplo, garantizando que cada solución tecnológica añada valor.
👀 ¿Sabía que...?: Correlación de capacidades también puede ayudarle con el cumplimiento normativo, asegurando que su organización tiene las capacidades necesarias para cumplir con las normas.
Pasos para construir un Mapa de Capacidades de la Empresa
Crear un Mapa de Capacidades de la empresa puede ser todo un reto. Sin embargo, con las herramientas y los pasos adecuados, resulta menos exigente. Aquí es donde entra en acción una plataforma de productividad todo en uno como ClickUp.
Gracias a sus funciones intuitivas, como las vistas de tareas personalizables, los potentes paneles, las herramientas de colaboración sin fisuras, la IA y la automatización, resulta sencillo correlacionar las capacidades de su empresa y realizar un seguimiento de las métricas clave de rendimiento.
Veamos cómo crear un Mapa de Capacidades de la empresa con ClickUp.
1. Definir capacidades y dominios clave
El primer paso consiste en identificar las capacidades empresariales fundamentales que necesita para alcanzar los objetivos de la organización. Estas capacidades, procesos y tecnologías esenciales permiten a su empresa ofrecer productos o servicios con eficacia.
Divida estas capacidades en dominios lógicos que agrupen funciones similares, como marketing, operaciones, atención al cliente o TI.
Utilice las
/ref/ https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6310260883351-Intro-to-List-view ClickUp Vista Lista /%href/
para crear tareas para cada capacidad y categorizarlas utilizando Campos personalizados (como dominio o prioridad) para realizar un seguimiento y filtrarlas fácilmente.
La vista Lista de ClickUp le permite crear tareas y ordenarlas por capacidades, establecer estados personalizados y añadir Campos personalizados
Utilice plantillas de mapas conceptuales para simplificar el proceso.
Utilización de Vista Tablero de ClickUp también puede realizar un seguimiento visual del estado de las tareas necesarias para crear y reforzar cada capacidad de la empresa.
La vista Tablero permite organizar visualmente las tareas y capacidades en columnas en función de diversos criterios, como el estado, la persona asignada o la prioridad. Además, la función de arrastrar y soltar ayuda a actualizar fácilmente los estados de las tareas y es compatible con los subgrupos para una organización más detallada.
Agilice los flujos de trabajo y gestione las tareas mediante la vista Tablero de ClickUp
Lea también: Cómo correlacionar mapas conceptuales
2. Alinear las capacidades con las metas de la empresa
Una vez definidas las capacidades críticas, debe asegurarse de que coinciden con sus metas. Comprenda lo que su empresa necesita conseguir y correlacione cada capacidad con una meta estratégica. Esto le ayudará a priorizar las capacidades que tienen un impacto más significativo en el intento correcto de su empresa.
📌 Por ejemplo, si el objetivo estratégico de su empresa es aumentar la retención de clientes en un 20% en el próximo año, podría dar prioridad a capacidades como el análisis de los comentarios de los clientes, la comunicación personalizada o la gestión de programas de fidelización. Estas contribuyen directamente a crear relaciones más sólidas con los clientes y a fomentar la repetición de la empresa.
Por otro lado, si su objetivo es expandirse a nuevos mercados, deben primar capacidades como la investigación de mercado, la localización y el desarrollo de asociaciones.
Mediante el uso de Metas de ClickUp con el que podrá realizar un seguimiento de su progreso en relación con sus objetivos estratégicos.
Desglose cada meta en tareas o hitos específicos para cada capacidad. Así se asegurará de que todos sus esfuerzos se corresponden con los resultados deseados para la empresa.
Cree y realice el seguimiento de distintos tipos de objetivos y metas fácilmente con Metas de ClickUp
Para realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas al servicio de estas metas y capacidades, aproveche Paneles de ClickUp . Le ayudarán a extraer datos de su entorno de trabajo de ClickUp para ofrecerle una visión general del progreso del trabajo.
Podrá visualizar en qué medida las capacidades son compatibles con las metas de la organización y dónde puede ser necesario realizar ajustes.
Seguimiento de plazos y progresos mediante los cuadros de mando de ClickUp
3. Visualice las relaciones entre capacidades
Visualizar las correlaciones entre las capacidades básicas ayuda a identificar dependencias, solapamientos y lagunas. Pizarras ClickUp hacer colaboración visual intuitivo, haciendo que el proceso de planificación sea colaborativo y rápido.
Utilice una Pizarra para coordinar el uso compartido de información sobre la proceso de correlacionar en un solo lugar. Cree mapas dinámicos e interactivos con notas adhesivas, figuras, bolígrafos y resaltadores para realizar lluvias de ideas y organizarlas visualmente.
Identifique dependencias y conexiones entre las capacidades de la empresa a través de las Pizarras ClickUp
Puede conectar perfectamente sus ideas con las tareas, personalizar elementos e incluso incorporar IA para mejorar la creatividad y la colaboración. Las relaciones entre tareas le permiten enlazar tareas relacionadas en todo su entorno de trabajo, lo que facilita la gestión de dependencias y el resaltado de elementos importantes.
Visualice las capacidades y sus relaciones con los mapas mentales de ClickUp
También puede utilizar ClickUp Mapas mentales para enlazar las capacidades de la empresa. Utilice uno o varios mapas mentales para conectar las capacidades con las metas generales y mantener a todo el mundo en la misma página.
Si se utilizan conjuntamente, las pizarras y los mapas mentales de ClickUp facilitan la detección de cuellos de botella y de áreas que necesitan más atención, permiten compartir actualizaciones y solicitar comentarios sobre los cambios con rapidez.
Jayson Ermac, gestor de procesos de Al Bees, destaca la utilidad de la oferta de ClickUp:
ClickUp tiene herramientas para visualizar tus procesos, metas, etc. Es la cumbre del trabajo colaborativo y ha ido mejorando en ese sentido, especialmente con la incorporación de la vista de Pizarra.
Jayson Ermac, Gestor de procesos en Al Bees
4. Supervisión y seguimiento de dependencias
Construir un Mapa de Capacidades requiere prestar atención a las correlaciones entre tareas. Haga un seguimiento de cómo las capacidades dependen unas de otras a lo largo del tiempo. Comprenda qué capacidades son críticas para la arquitectura de su empresa y asegúrese de que los cambios en un área no afectan negativamente a las demás.
Utilice Dependencias de la tarea de ClickUp para visualizar y hacer un seguimiento de las capacidades que dependen de otras.
Esta función ayuda a identificar las rutas críticas y garantiza que los equipos conozcan la secuencia en la que deben completar las tareas. Además, Automatizaciones de ClickUp puede agilizar las actualizaciones de las tareas de capacidad, notificando a los equipos cuando se resuelve una dependencia o se alcanza un hito. Automatice procesos basados en eventos específicos como la creación de tareas o los cambios de estado con desencadenantes y acciones personalizadas.
Automatice tareas repetitivas con automatizaciones integradas o añada automatizaciones personalizadas con ClickUp
5. Colabore y obtenga aportaciones del equipo
Colaborar es la clave para garantizar que el mapa de capacidades sea completo y preciso. Para mejorar la colaboración, los miembros del equipo pueden hacer aportaciones y comentarios a través de Comentarios de ClickUp sobre las tareas.
Puede @mencionar a los miembros del equipo para hacer preguntas o proporcionar actualizaciones directamente. Esto garantiza una comunicación fluida durante el proceso de correlacionar.
Deje notas, actualizaciones o comentarios directamente en las tareas con Comentarios en la vista de tareas de ClickUp
**Lea también
/ref/ https://clickup.com/es-ES/blog/2271/herramientas-de-colaboracion-en-linea/ 15 Mejores Herramientas de Colaboración Online (Gratuitas y de Pago) /%href/
6. Definiciones y perspectivas de las capacidades de los documentos
A medida que defina y perfeccione las capacidades, es fundamental documentar las definiciones, el alcance y cualquier idea o directriz relevante. Documentos de ClickUp son una herramienta excelente para crear documentación detallada para cada capacidad, garantizando la coherencia y claridad del equipo.
Funciones como la colaboración en tiempo real, las plantillas personalizadas y la integración de tareas permiten a los equipos alinear recursos, seguir el progreso y garantizar que todas las capacidades se correlacionan de forma eficaz.
Puede crear secciones específicas para cada meta estratégica, enumerar las capacidades correspondientes e incluir descripciones detalladas, propietarios, cronogramas y métricas de rendimiento. Esto garantiza que todos tengan acceso a la información más actualizada.
Gestione todos sus datos en un solo lugar con ClickUp Docs
7. Seguimiento de las habilidades del equipo
Conocer la capacidad de un individuo en un cambio de equipo hace que sea más fácil asignarle un trabajo que se ajuste a sus habilidades. En Plantilla de matriz de capacidades de ClickUp es una forma sencilla de ver quién de tu equipo puede hacer qué.
Plantilla de matriz de capacidades ClickUp
Esta plantilla le ayuda a realizar un seguimiento, gestionar y visualizar las capacidades de su equipo. Con esta plantilla de Pizarra, podrá:
- Seguir el progreso de las mejoras de las habilidades de cada miembro del equipo con estados personalizados
- Visualizar fácilmente las capacidades de su equipo mediante atributos para ayudarle a gestionar mejor sus habilidades
- Obtener una rápida vista de pájaro de las habilidades de su equipo con la vista de matriz de capacidades
- Supervise las mejoras en las habilidades del equipo con funciones adicionales como etiquetas, subtareas anidadas y rótulos de prioridad
Esta plantilla de mapa de capacidades de la empresa le ayuda a elegir a las personas adecuadas para los puestos adecuados, haciendo que su equipo sea más eficiente y productivo. Es esencial asegurarse de que todo el mundo está en la misma página en lo que respecta a las metas individuales y de equipo y las capacidades que pueden ayudar a alcanzarlas.
8. Revisar y actualizar el Mapa de Capacidades periódicamente
A medida que evolucionan las necesidades de la empresa, también debe hacerlo su mapa de capacidades. Las revisiones y actualizaciones periódicas de los existentes son necesarias para garantizar que el mapa siga siendo relevante.
Con las automatizaciones adecuadas las partes interesadas pueden ser notificadas de las próximas revisiones o cambios en las capacidades existentes. Notificaciones ClickUp pueden alertar a los miembros del equipo cuando se actualizan las dependencias o se añaden nuevas tareas. Esto crea un bucle de retroalimentación continua que ayuda a perfeccionar y correlacionar el Mapa en tiempo real.
De este modo, el potente conjunto de funciones de ClickUp le permite crear fácilmente un Mapa dinámico, colaborativo y procesable.
🧠 Dato divertido: Los Mapas de Capacidades son dinámicos. Suelen incluir una vista "como está" (estado actual) y una vista "como será" (estado futuro) para guiar los esfuerzos de transformación. Esta doble perspectiva los convierte en una poderosa herramienta de planificación estratégica.
Usos prácticos de los Mapas de Capacidades de la empresa
Así pues, los mapas de capacidades ofrecen múltiples ventajas y herramientas como ClickUp permiten generarlos con relativa facilidad. Pero, ¿cómo utilizar exactamente uno en su empresa?
Veamos algunas sugerencias para dar un buen uso a estos mapas:
Soportar la toma de decisiones
Cuando las empresas se plantean nuevas tendencias de mercado, un Mapa de Capacidades de Negocio les permite conocer sus puntos fuertes y débiles. Ayuda a los equipos directivos a determinar dónde debe invertir o evolucionar la empresa para ejecutar la estrategia empresarial con mayor eficacia.
dato curioso: En muchas organizaciones, un Mapa de Capacidades suele revelar que el 20% de las capacidades contribuyen al 80% del valor estratégico. Este dato ayuda a las empresas a priorizar las áreas de mayor impacto y a asignar los recursos de forma más eficaz.
Planificar las actualizaciones tecnológicas
Correlacionar las capacidades con las plataformas tecnológicas actuales ayuda a la organización a comprender dónde implantar nuevas tecnologías, como por ejemplo principales herramientas de automatización o IA, para mejorar los procesos y funciones de la empresa.
**Lea también Estrategias de planificación de la capacidad para maximizar sus recursos
Mejorar e innovar continuamente
Los Mapas de Capacidades son un punto de referencia para el seguimiento de las mejoras en procesos y tecnologías, garantizando que las empresas se mantengan ágiles y competitivo.
Soporte al lanzamiento de nuevos productos
Los mapas de capacidades ayudan a identificar qué áreas de la empresa, desde I+D hasta distribución, están preparadas para dar compatibilidad a nuevas tecnologías o productos.
Aparte de éstas, existen otras formas de utilizar estos mapas para las necesidades de la organización. Una vez que conozca y comprenda claramente las capacidades de su empresa, no le faltarán aplicaciones para ese conocimiento.
Desafíos del Mapa de Capacidades de la empresa
Si bien los mapas de capacidades empresariales muestran claramente las habilidades de una empresa, presentan desafíos. Veamos algunos de estos retos y cómo ClickUp puede ayudar a superarlos:
Complejidad a la hora de correlacionar y visualizar las capacidades
Visualizar mapas de capacidades puede resultar abrumador, sobre todo en organizaciones grandes en las que las capacidades abarcan distintos departamentos, funciones y zonas geográficas. Además, actualizar el mapa a lo largo del tiempo puede suponer un reto importante.
Afortunadamente, ClickUp tiene algunas soluciones:
- Los Mapas mentales y las funciones de Pizarra de ClickUp ayudan a organizar y correlacionar las capacidades de la empresa de forma clara e interactiva
- Con ClickUp, también puede organizar las capacidades en estructuras jerárquicas descendentes como tareas, subtareas y carpetas
Datos fragmentados entre herramientas
Las organizaciones suelen utilizar varias herramientas, como hojas de cálculo, sistemas de gestión de proyectos y sistemas ERP. Esta fragmentación puede dificultar el seguimiento de los datos.
Una vez más, ClickUp tiene la solución:
- Gracias a sus diversas funciones, ClickUp permite consolidar tareas, proyectos, documentos, metas y comunicaciones, eliminando la necesidad de cambiar entre herramientas
- ClickUp también se integra con muchas otras herramientas, como Google Drive, Slack, Trello y Jira, lo que permite un flujo de datos perfecto entre sistemas. Esto facilita centralizar la información y mantener la coherencia de los mapas de capacidades
Desafíos de colaboración entre equipos
Los mapas de capacidades de la empresa a menudo requieren aportaciones de diferentes departamentos. La falta de coordinación entre departamentos puede dificultar el proceso de correlacionar.
Pero con ClickUp, esto se convierte en algo intrascendente:
- ClickUp ofrece funciones de comunicación en tiempo real como Comentarios, Menciones y asignación de tareas para facilitar la colaboración
- Con las herramientas de gestión documental de ClickUp, los equipos pueden crear y correlacionar mapas de capacidades como documentos dentro de la plataforma
Sea cual sea el reto al que se enfrente a la hora de correlacionar capacidades, ClickUp ofrece una solución fácil de usar. Así que no hay excusa para no crear su propio Mapa hoy mismo con ClickUp
Buenas prácticas para crear y correlacionar Mapas de Capacidades
Ahora que ya está convencido de la utilidad de los mapas de capacidades, sabe cómo crearlos y tiene una solución para los retos y objeciones a los que pueda enfrentarse, existen un par de buenas prácticas para crearlos y mantenerlos:
1. Defina unos objetivos y un alcance claros
Establezca unos objetivos claros antes de elaborar un Mapa de Capacidades. Defina el alcance, ya sea a nivel de toda la empresa o específico de determinadas funciones, para mantener el mapa centrado y pertinente.
Para lograr un mayor impacto, considere la posibilidad de correlacionar el alcance de su mapa con los objetivos de la organización y de la empresa kPI de gestión de proyectos para todas las partes interesadas.
2. Involucrar a las partes interesadas desde el principio y con frecuencia
Implique a los equipos multifuncionales y a las partes interesadas clave desde el principio para ver las capacidades de forma exhaustiva y evitar futuros desajustes. Recuerde utilizar
/ref/ https://clickup.com/es-ES/blog/2271/herramientas-de-colaboracion-en-linea/ herramientas de colaboración /%href/
como ClickUp, que lo hacen muy fácil
3. Utilice un marco de capacidades estandarizado
Adopte marcos estándar del sector para crear un enfoque estructurado para definir y organizar las capacidades. Incorporar gestión del flujo de trabajo pueden mejorar aún más el proceso.
Siga estas recomendaciones y disponga de un Mapa de capacidades empresariales para hacer avanzar su empresa.
Dé vida a su Mapa de Capacidades con ClickUp
Un mapa de capacidades empresariales bien elaborado proporciona una vista general de las capacidades de una empresa y sirve como modelo para alcanzar el intento correcto.
Identificar, organizar y perfeccionar continuamente las capacidades garantiza que todas las partes de la empresa trabajen con la misma visión.
Con ClickUp, podrá correlacionar, actualizar y gestionar sus Mapas en una única plataforma integrada. Desde herramientas visuales y de colaboración en tiempo real hasta potentes herramientas de automatización y gestión del rendimiento, ClickUp garantiza que sus mapas correlacionen con los objetivos de la empresa y se adapten a los cambios.
¿Listo para maximizar el intento correcto de su empresa? Regístrese para obtener una cuenta ClickUp gratuita ¡y empiece hoy mismo!