La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es ese pequeño extra.
Jimmy Johnson, jugador y entrenador de la NFL
Los seres humanos nacen curiosos, adaptables y deseosos de aprender. De adultos, la mayoría sigue esforzándose por superarse y hacer cosas que les proporcionen una sensación de crecimiento personal y profesional.
Si usted es director y líder de RR.HH., sabrá que sus empleados esperan de usted vías de aprendizaje y crecimiento.
Según los estudios, 80% de los empleados que trabajan en organizaciones afirman que el aprendizaje da sentido a su trabajo. Sin duda, ayudar a un empleado a crecer en su puesto de trabajo desempeña un rol importante en el éxito de su empresa mantenerlos contentos y comprometidos .
Como directivo, debe aprender a identificar las áreas en las que un empleado puede mejorar. Un empleado que se centra en superarse amplifica su potencial y mejora su rendimiento laboral. Y hay un doble beneficio. Cuando un empleado trabaja en sus áreas de mejora, los demás también se benefician: sus compañeros de equipo se sienten inspirados y es probable que los proyectos en los que trabajan tengan éxito.
En este blog, exploraremos áreas comunes de mejora en el trabajo, estrategias y consejos que puede utilizar, y herramientas como ClickUp que facilitará el proceso.
¿Cuáles son las áreas de mejora en el trabajo?
Las áreas de mejora son los aspectos específicos de las habilidades y el rendimiento laboral que un empleado debe mejorar. Identificar las áreas de mejora en el trabajo es el primer paso para abordar los puntos fuertes y débiles de un empleado, perfeccionar su rendimiento y promover la promoción profesional.
Algunas habilidades profesionales en las que los empleados pueden necesitar trabajar son:
- Gestión del tiempo
- Comunicación interpersonal
- Capacidad para resolver problemas
- Capacidad de escucha activa
- Inteligencia emocional
- Capacidad de organización
- Capacidad técnica
Estas áreas pueden identificarse durante las sesiones de formación, revisiones de rendimiento autoevaluaciones, o comentarios de los responsables sesiones. Otro método popular para identificar áreas de mejora es el análisis DAFO. Explorémoslo más a fondo.
Análisis DAFO para identificar áreas de mejora
El análisis DAFO es una técnica estratégica para identificar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, y Amenazas de un empleado. Una vez identificados, pueden señalar áreas específicas de mejora en el trabajo.
Por ejemplo:
- Fortalezas frente a debilidades: Comparar los puntos fuertes de un empleado con sus puntos débiles puede aportar información muy valiosa. Por ejemplo, un empleado puede tener grandes dotes de innovación pero ser incapaz de articular esas ideas con eficacia
- Puntos fuertes frente a oportunidades: Identifique cómo un empleado podría utilizar sus puntos fuertes para aprovechar las oportunidades. Por ejemplo, el emparejamiento de empleados con puntos fuertes complementarios puede facilitar el uso compartido de conocimientos y la mejora de habilidades. Esto puede fomentar una cultura de mejora continua
- Debilidades frente a amenazas: Defina cómo las debilidades pueden hacer que los empleados sean más vulnerables a las amenazas y diseñe estrategias de mitigación adecuadas. Por ejemplo, los genios de la tecnología con escasas habilidades de comunicación pueden ser incapaces de participar eficazmente en sesiones de intercambio de ideas, en las que, de hecho, sus ideas serían de un valor incalculable
Ahora que ya sabemos cómo identificar las áreas de mejora, profundicemos un poco más.
Comprender el concepto de áreas de mejora
Las áreas de mejora son las diferencias entre el rendimiento actual de un empleado y todo su potencial. Recuerde: se trata de oportunidades de crecimiento, no de deficiencias.
¿Cómo ayuda a los empleados y a las organizaciones trabajar en áreas de mejora?
Mejorar algunos aspectos del conjunto de habilidades o la productividad de un empleado puede tener un enorme impacto positivo en su rendimiento laboral. Y, a medida que mejora el rendimiento laboral de un empleado, también lo hacen su productividad, sus relaciones interpersonales y sus bienestar general . En última instancia, esto puede tener un efecto dominó al crear un entorno de trabajo positivo para todos.
El empleado se beneficia:
- gana confianza
- mayor satisfacción en el trabajo
- disfrutar de un mayor sentimiento de camaradería con sus compañeros de equipo
También es menos probable que abandonen la empresa: las empresas con una sólida cultura de aprendizaje observan una mayor probabilidad de que los empleados abandonen la empresa tasa de retención de empleados del 57 .
La organización, a su vez, se beneficia de una cultura empresarial más robusta, una menor rotación de personal y mayores oportunidades de promoción interna
Esto tiene el potencial de convertirse en un sistema autosostenible: **Las empresas crecen y evolucionan a medida que lo hacen sus empleados, y viceversa
¿Cómo perjudica a los empleados y a las organizaciones descuidar las áreas de mejora?
Las empresas que no encuentran nuevas áreas de mejora para sus empleados pueden enfrentarse al estancamiento y la reducción de la productividad. Sus empleados pueden sentirse descontentos por la falta de satisfacción laboral y de oportunidades de desarrollo profesional. Esto puede tener un grave impacto negativo en el trabajo: los empleados que se sienten infravalorados o desmotivados pueden mostrar un mayor absentismo.
Está claro que identificar las áreas en las que un empleado puede crecer y mejorar es crucial.
Hagamos una lista de algunos de los aspectos más comunes en los que deben trabajar los empleados.
Áreas comunes de mejora para los empleados
Casi todo el mundo necesita trabajar para mejorar algún aspecto de sus hábitos y comportamientos de trabajo. Echemos un vistazo más de cerca a algunas de las habilidades específicas que las empresas desean que sus empleados desarrollen.
1. Habilidades de comunicación
La eficacia del trabajo depende en gran medida de lo bien que se comuniquen las personas entre sí. Una buena capacidad de comunicación incluye la habilidad de hablar, escribir y articular bien los pensamientos. Pero eso no es todo.
A las personas que saben escuchar, por ejemplo, también les resulta fácil conectar y empatizar con sus compañeros de equipo.
La comunicación no verbal, como el lenguaje corporal, también juega un papel importante. Todo esto incluye desde las expresiones faciales y los gestos hasta la postura y el contacto visual.
Como dijo Peter Drucker, consultor de gestión y educador austriaco-americano, Lo más importante en comunicación es oír lo que no se dice. Peter Drucker, consultor de gestión y educador austriaco-estadounidense
Considere estas instancias de habilidades de comunicación deficientes:
- Digamos que estás dando un feedback constructivo, pero tus brazos están cruzados y tu tono es plano. El oyente podría pensar que no es sincero
- Evitar el contacto visual durante una conversación puede hacer que parezcas desinteresado o poco digno de confianza, aunque tus palabras digan lo contrario
Unas malas habilidades interpersonales pueden tener efectos no deseados; por eso es tan importante mejorarlas. Asegúrese de mostrarse abierto, amable y atento durante las conversaciones.
**Trate de no ser un pseudo-oyente, alguien que aparenta estar atento pero ignora la conversación. Lo más probable es que la persona que está al otro lado lo perciba y no vuelva a entablar conversación contigo la próxima vez. Y lo que es más importante, te perderás el contenido de la conversación.
2. Gestión del tiempo
Los empleados suelen hacer malabarismos con múltiples actividades, desde priorizar tareas hasta sacar tiempo para reuniones. Si sus empleados tienen dificultades para gestionar su tiempo y ocuparse de múltiples tareas, debe dar prioridad a mejorar ese aspecto.
Por ejemplo:
- Un empleado que es bueno en su trabajo pero que incumple constantemente los plazos, a pesar de decir que lo tiene todo bajo control, puede padecer una mala gestión del tiempo
- Llegar tarde a las reuniones de equipo causa molestias a los demás y puede provocar irritación o resentimiento entre otros miembros del equipo
Estos empleados pueden necesitar formación para desarrollar un buen sentido de la gestión del tiempo.
3. Creación de equipos y trabajo en equipo
Los empleados que trabajan en equipo deben ser capaces de comunicarse y colaborar. Tener malas habilidades interpersonales puede tener graves consecuencias.
Los empleados que se apresuran a atribuirse los intentos correctos pero no reconocen las contribuciones de los demás pueden alienar a sus colegas y socavar la cohesión del equipo.
Por el contrario, todo equipo aprecia a un miembro del equipo que
- Ofrece compatibilidad y ánimo a los demás
- Ayuda a sobrellevar la carga de trabajo de otros cuando es necesario
- Valora el tiempo y el esfuerzo de sus compañeros
Una persona así es un sólido jugador de equipo que cualquier equipo estaría encantado de tener a bordo.
4. Capacidad para resolver problemas
Toda organización necesita empleados que sepan pensar de forma innovadora. La capacidad de resolver problemas puede ser una gran ventaja para cualquier empleado. Ayuda en tareas tan diversas como abordar problemas técnicos complicados, idear estrategias innovadoras o adaptarse a lo inesperado.
Contrasta estos dos tipos de empleados:
- Un empleado se encuentra con un problema técnico e inmediatamente lo plantea sin analizarlo. Está claro que prefiere seguir el manual a pensar de forma creativa
- Otro empleado explora proactivamente diferentes soluciones y las sugiere en un formato estructurado junto con su análisis de cuál es la mejor solución según ellos
¿Cuál de ellos crees que merece la oportunidad de poner en práctica sus sólidas habilidades de resolución de problemas en otros proyectos? Tal vez estén maduros para un rol más desafiante.
5. Capacidad de liderazgo y delegación
Una empresa tiene un futuro brillante cuando está dirigida por líderes capaces. Animar a las personas a perfeccionar sus dotes de liderazgo puede inculcarles un sentido de la responsabilidad y del logro.
Un empleado con gran capacidad de liderazgo y delegación:
- sabe delegar tareas con eficacia
- empodera a otros miembros del equipo
- se ofrece voluntariamente como mentor de compañeros de equipo con menos experiencia
Aprender comportamientos de liderazgo prepara a tus empleados para la siguiente fase de crecimiento. Pueden gestionar sus problemas de forma independiente y también trabajar en equipo siempre que sea necesario.
6. Ajuste y consecución de metas
El ajuste de metas es fundamental para completar las tareas a tiempo y reducir el agotamiento y la procrastinación. Proporciona una dirección clara de dónde quiere estar y dónde tiene que concentrar su energía para llegar a su destino.
Un empleado que se fija metas ambiciosas pero carece de un plan claro y no hace un seguimiento de su progreso puede incumplir los plazos. Por el contrario, si sus metas son realistas y mensurables y revisa y ajusta periódicamente sus estrategias, tiene más probabilidades de triunfar.
7. Inteligencia emocional y empatía
La inteligencia emocional es la capacidad de comprender y gestionar las emociones propias y ajenas. Requiere autoconciencia, conciencia social y gestión de las relaciones.
Piense en lo siguiente: ¿cuáles de ellas querrán tener los compañeros en su equipo?
- El empleado A hace caso omiso de las preocupaciones de un compañero sin tener en cuenta sus sentimientos o su perspectiva.
- El empleado B tiene un cociente emocional más alto. Escuchan activamente y ofrecen compatibilidad a otro empleado que pueda tener dificultades
Es obvio, ¿verdad?
La inteligencia emocional es uno de los rasgos distintivos de un buen jugador de equipo y, de hecho, de las buenas personas. Es una habilidad esencial que todo el mundo debe aprender.
8. Habilidades de negociación y resolución de conflictos
En cualquier grupo surgen conflictos. Resolver esos conflictos con firmeza pero con tacto, encontrando una solución en la que todos salgan ganando, es una habilidad envidiable. Del mismo modo, los empleados tienen que aprender a negociar con otros equipos e incluso con sus propios jefes. Tienen que aprender a gestionar "hacia arriba .'
Cuando los empleados evitan abordar los conflictos o imponen soluciones sin tener en cuenta los puntos de vista de los demás, surgen problemas sin resolver y tensiones.
En lugar de eso, tienen que aprender a
- abordar los conflictos con una mentalidad de colaboración
- escuchar los distintos puntos de vista
- trabajar para encontrar soluciones mutuamente beneficiosas
9. Pensamiento crítico y capacidad de análisis
El pensamiento crítico y la capacidad de análisis influyen directamente en la resolución de problemas, la toma de decisiones y la evaluación de la información de un empleado.
Los empleados que sacan conclusiones precipitadas sin analizar a fondo los datos o considerar todos los resultados posibles adolecen de un pensamiento crítico débil. Necesitan aprender a evaluar cuidadosamente toda la información disponible y sopesar diferentes factores antes de tomar decisiones.
10. Creatividad
Al igual que la resolución de problemas, la creatividad implica pensar fuera de la caja e idear algo nuevo. Las empresas que valoran la innovación deben invertir en fomentar la creatividad de sus empleados para cosechar los beneficios.
Por ejemplo, si un empleado recurre constantemente a soluciones estándar y se resiste a explorar nuevas ideas, puede sugerir una falta de creatividad. Lo ideal es que aporten ideas innovadoras y piensen fuera de la caja.
💡 Consejo profesional: Considere la posibilidad de organizar actividades creativas como búsquedas del tesoro, concursos de redacción y simulacros de cambio de imagen de marca para los empleados. Con el tiempo, el resultado será un mayor sentido de la creatividad que fluirá automáticamente en sus tareas de trabajo habituales.
11. Resiliencia y adaptabilidad
La resiliencia se refiere a la capacidad de recuperarse de contratiempos y retos. Incluye mantener una actitud positiva ante las dificultades del trabajo. La adaptabilidad consiste en ajustarse a situaciones nuevas y desconocidas, siendo flexible y estando abierto a aprender cosas nuevas.
Los empleados resilientes saben cómo hacerlo:
- Superar los fracasos, afrontar mejor el estrés y aprender de los errores
- Responder positivamente a la retroalimentación
- Proteger su salud mental.
Por ejemplo, si a sus empleados les cuesta afrontar los contratiempos y tienen dificultades para ajustar sus estrategias, puede indicar una baja resiliencia y adaptabilidad. Estos empleados necesitan compatibilidad con los retos del trabajo. Ayudarles a ser más fuertes y resilientes es crucial.
Algunas de las áreas de mejora mencionadas anteriormente están interconectadas: la capacidad de resolución de problemas y las habilidades de pensamiento crítico. De hecho, es probable que una vez que un empleado empiece a trabajar en algunos aspectos, los demás también mejoren.
Primero, sin embargo, hay que dirigir a los empleados hacia la estrategia adecuada para mejorar en cada uno de estos aspectos. Aprendamos cómo:
Estrategias para mejorar los aspectos identificados
Una vez que haya identificado las áreas en las que un empleado necesita mejorar, decida cuál es la mejor manera de conseguir esta mejora.
Se puede utilizar una combinación de estrategias:
- Tutoría: La tutoría es una gran estrategia, ya que beneficia a ambas partes. El mentor proporciona orientación, dirección, recursos, consejos, oportunidades y ánimos. A su vez, los alumnos aportan nuevas perspectivas a los mentores
- **Retroalimentación y evaluación del rendimientoComentarios de los empleados yrevisiones de rendimiento son como puntos de control. Ayudan a los empleados a ver dónde han estado, dónde están y hacia dónde deberían dirigirse. Esta información señala exactamente en qué áreas debe centrarse el empleado para acelerar su desarrollo profesional
- Programas de perfeccionamiento y formación de los empleados: Los programas de perfeccionamiento de las competencias duras y blandas ofrecen un enfoque estructurado para colmar las lagunas en el perfil de un empleado
Iniciativas como éstas facilitan que los empleados trabajen en sus áreas de mejora. Sin embargo, no se puede ignorar el rol que juega la actitud del empleado.
Un empleado debe inculcar una mentalidad de crecimiento que les hace estar interesados en superarse. También pueden motivarles factores externos, como el deseo de obtener una promoción o desempeñar un rol diferente.
Los empleados previsores y ambiciosos tienden a identificar ellos mismos las oportunidades de mejora (o a pedir ayuda a sus compañeros y mentores) y a trabajar metódicamente para conseguirlas. Los empleados proactivos también pueden buscar herramientas, como una app de gestión del tiempo, que les ayuden a mejorar sus habilidades actuales. Exploremos más.
Herramientas para la mejora de los empleados
¿Puede utilizar herramientas que le ayuden a mejorar el rendimiento y la actitud de sus empleados? Sí, puede hacerlo.
¿Debe utilizar herramientas? Debe hacerlo.
Para que cualquier esfuerzo tenga éxito, debe ser SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound). Las herramientas le ayudarán a hacerlo de forma fácil y sistemática, y ClickUp lo hace muy bien.
Aunque ClickUp realiza todas las tareas pendientes de una herramienta de gestión de proyectos, también puede utilizar ClickUp para:
- Evaluar el rendimiento en el trabajo: UtilizarTareas de ClickUp para crear, asignar y priorizar tareas. A continuación, proporcione a los empleados un resumen visual de sus indicadores clave de rendimiento (KPI) utilizandoPaneles de ClickUpque permiten a los empleados controlar su rendimiento y productividad en tiempo real
- Aumentar la productividad: Vincule las tareas de un empleado a metas a largo plazo utilizandoMetas ClickUp. Las funciones de seguimiento de metas de ClickUp permiten a los empleados controlar su progreso en tiempo real. Ayuda a establecer hitos, realizar un seguimiento de los índices de completadas y mostrar los logros y las áreas de mejora de los empleados. Asegúrese de que se ajustan a las aspiraciones de los empleados y a los resultados de la organización
Ajuste metas SMART con Metas ClickUp
- Mejorar la gestión del tiempo:ClickUp Control de tiempo del proyecto estas funciones pueden ayudarle a identificar las tendencias de productividad de un empleado. Utilice cronómetros incorporados para medir el tiempo dedicado a las tareas y emplee informes generados automáticamente para analizar la asignación de tiempo entre tareas
Seguimiento del tiempo de cualquier dispositivo para capturar estimaciones precisas del tiempo que se dedica a las tareas
- Mejore la gestión de proyectos: Utilice una variedad deVistas de ClickUpcomo, por ejemplo(diagrama de) Ganttpara visualizar el progreso de los proyectos de mejora de sus empleados
Vea el progreso del proyecto de mejora de sus empleados por horas, días, semanas, meses o años con los (diagramas de) Gantt de ClickUp
- Evalúe el rendimiento de los empleados: UtiliceCerebro ClickUp para generar informes detallados sobre el rendimiento de los empleados utilizando los datos recopilados y organizados. A continuación, presente estos informes utilizandoDocumentos de ClickUp y compártalos con sus empleados y sus mentores
Cree informes de evaluación de los empleados con ClickUp Docs
Para cada una de las acciones anteriores, ClickUp proporciona plantillas gratuitas que pueden utilizarse para agilizar las evaluaciones de rendimiento, realizar un seguimiento del progreso de los empleados y gestionar de forma eficaz el ajuste de metas. De este modo, resulta más fácil evaluar y mejorar el rendimiento general del trabajo.
Plantilla de evaluación del rendimiento de ClickUp
En Plantilla de evaluación del rendimiento de ClickUp funciona como un asistente personal que se encarga de todo, desde la evaluación del rendimiento de los empleados hasta el seguimiento del desempeño, el ajuste de metas y la organización de evaluaciones de 360 grados.
Identifique y realice un seguimiento del rendimiento y las metas a lo largo del tiempo con la plantilla de evaluación del rendimiento de ClickUp
Puede utilizar esta plantilla para identificar y supervisar el rendimiento de los empleados a lo largo del tiempo y asegurarse de que su equipo está cumpliendo las metas y los objetivos. Además, puede proporcionar información y orientación sobre las áreas de mejora y promover una cultura de reconocimiento y agradecimiento a los empleados que superen las expectativas.
Entre las funciones clave de esta plantilla se incluyen:
- Estados personalizados para clasificar tareas como "Próximo", "Puntos de debate" y "Comentarios" para una revisión precisa
- Campos personalizados para una mayor precisión y para que las evaluaciones del rendimiento sean precisas y sencillas
- Vistas personalizadas como Lista, Gantt, Carga de trabajo, Calendario, etc
Plantilla de evaluación del rendimiento ClickUp
Puede utilizar la plantilla Plantilla de evaluaciones de rendimiento de ClickUp para revisar a varios empleados de su equipo utilizando las mismas métricas
Proporcione comentarios constructivos con la plantilla de evaluaciones de rendimiento de ClickUp
Así es como ayuda esta plantilla:
- Vistas personalizadas: La vista Tablero ofrece una instantánea completa del estado del proceso de revisión, mientras que la vista Lista proporciona información detallada del empleado para varios empleados
- Estados personalizados: La sección Abierta indica las revisiones "en curso", mientras que la sección Completada indica las revisiones finalizadas que ya no están activas
- Campos personalizados: Esta sección de la plantilla le permite personalizar lo siguiente:
- Trimestre: Permite el seguimiento del trimestre en el que se está realizando la revisión
- Departamento: Presenta el departamento del empleado que se está revisando
- Progreso: Indica el progreso realizado en la revisión (autoevaluación o evaluación del gerente)
- Responsable: Especifica el gerente del empleado (entre otras cosas)
Los datos recogidos a través de las evaluaciones del rendimiento pueden ser una mina de información útil y deben analizarse para obtener información .
Otras plantillas también pueden ayudar. ¿Quiere saber qué piensa realmente su equipo?
Utilice Plantilla de evaluación de empleados de ClickUp esta información puede analizarse y utilizarse para perfeccionar los procesos de la organización mediante un bucle de retroalimentación .
Por último, el Plantilla de plan de desarrollo personal de ClickUp ayuda a los empleados a planificar cómo mejorar sus habilidades, apoyar el crecimiento de su carrera e impulsar el compromiso y la retención de los empleados. Esta plantilla puede ayudarle a desarrollar un sólido plan de acción para trabajar de forma exhaustiva en sus áreas de mejora.
Haga un seguimiento del crecimiento y desarrollo de sus empleados con la plantilla de plan de desarrollo personal de ClickUp
Ventajas y posibles retos de la mejora de los empleados
Aunque la mejora de los empleados puede impulsar el crecimiento profesional, no está exenta de obstáculos. Analicemos las ventajas y los retos de este proceso.
Ventajas
He aquí cómo invertir en sus empleados puede cultivar una cultura positiva en el lugar de trabajo:
- Mejora del rendimiento y la productividad en el trabajo: Los planes de mejora de los empleados motivan a éstos a adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Esto contribuye a su rendimiento laboral, aumenta la confianza y mejora la toma de decisiones y la resolución de problemas. A largo plazo, también aumenta la productividad de los empleados
- **Las iniciativas de mejora de los empleados fomentan la colaboración, lo que facilita la consecución de metas comunes. Una cultura que valora los esfuerzos de los empleados puede crear un ambiente de mayor compatibilidadentorno de trabajolo que aumenta la satisfacción, la lealtad y el compromiso de los empleados
Retos futuros
Conozcamos los posibles retos que pueden surgir en la mejora de los empleados.
- Dificultad para mantener la mejora continua y una mentalidad de crecimiento: Es un reto mantener un enfoque constante en la mejora mientras se hacen malabarismos con múltiples prioridades. En ocasiones, los empleados pueden caer en la autocomplacencia, desinteresándose de las iniciativas de mejora
- Resistencia al cambio: Los empleados pueden percibir el cambio como una amenaza para su seguridad laboral o su estado, lo que provoca resistencia. Además, los cambios repentinos pueden alterar los horarios y las zonas de confort de los empleados, lo que provoca oposición
- Falta de habilidades sociales entre los miembros del equipo: Los empleados con escasas habilidades sociales pueden resentirse ante un feedback sincero y sentirse amenazados por la sugerencia de que tienen que mejorar
**Lea también 10 HR Challenges & Solutions for HR Teams (en inglés)
Cómo ClickUp puede mitigar los posibles inconvenientes
Ahora que hemos expuesto lo bueno y lo malo, veamos cómo ClickUp puede ayudarnos a afrontar los retos.
- En primer lugar, convenza a los empleados de la necesidad de la mejora continua. Es importante averiguar qué es lo que les frena. Cree encuestas a medida para recoger opiniones específicas relacionadas con la actitud de los empleados hacia el aprendizaje y el desarrollo a través deFormularios ClickUp Rellene automáticamente los datos recogidos a través de estas encuestas utilizandoCerebro ClickUp Analice estos datos para detectar cuellos de botella en los planes de mejora, como la falta de tiempo dedicado a los programas de formación. Puede integrar ClickUp con varias plataformas de análisis para realizar un análisis exhaustivo
- Mantenga una rápida charla con cada empleado para resolver los problemas menores que les frenan. Por ejemplo, los empleados que trabajan a distancia pueden tener problemas con la red, por lo que las oportunidades de formación y desarrollo para ellos pueden tener que ser especialmente adaptadas. UtiliceVista del chat ClickUp para ser persuasivo pero no conflictivo en un chat personal.
ClickUp Chat es una forma atractiva de comunicarse rápidamente con los empleados
- Los empleados que necesitan un enfoque más sostenido y estructurado para alcanzar su pleno potencial también pueden beneficiarse de un programa dePlan de mejora del rendimiento (PIP)
- Metas SMART (específicas, cuantificables, alcanzables, realistas y sujetas a un plazo) utilizandoMetas ClickUp
Ajuste metas SMART con Metas ClickUp
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Descuidar las áreas de mejora es como conducir un coche con una rueda pinchada. Es posible que pueda conducir durante un rato, pero no podrá llegar a su destino.
Nadie es perfecto, pero lo que más importa es la dedicación y la motivación para alcanzar la excelencia. Un plan centrado en áreas de mejora puede hacer triunfar o fracasar a su equipo.
A diferencia de otras herramientas de RR.HH. y de gestión de proyectos, ClickUp puede ser su solución integral de gestión de metas para crear, seguir y afinar los planes de desarrollo profesional. Utilícela para garantizar que el crecimiento de su equipo nunca se detenga. Empiece a utilizar ClickUp ¡gratis/a hoy mismo!