La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es ese pequeño extra.
La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es ese pequeño extra.
Los seres humanos nacemos curiosos, adaptables y con ganas de aprender. Como adultos, la mayoría seguimos esforzándonos por mejorar y por hacer cosas que nos aporten un sentido de crecimiento personal y profesional.
Si eres director o responsable de RR. HH., sabes que tus empleados te admiran y te piden orientación sobre el aprendizaje y el crecimiento.
Según un estudio, el 80 % de los empleados que trabajan en organizaciones afirmaron que el aprendizaje añadía un propósito a su trabajo. Sin duda, ayudar a un empleado a crecer en el lugar de trabajo desempeña un rol importante a la hora de mantenerlo feliz y comprometido.
Como gerente, debe aprender a identificar las áreas en las que un empleado puede mejorar. Un empleado que se centra en mejorar su rendimiento en el trabajo amplía su potencial. Y hay una ventaja añadida: cuando un empleado trabaja en sus áreas de mejora, los demás también se benefician, ya que sus compañeros de equipo se sienten inspirados y los proyectos en los que trabajan tienen más probabilidades de tener éxito.
En este blog, exploraremos áreas comunes de mejora en el trabajo, estrategias y consejos que puede utilizar, y herramientas como ClickUp que facilitarán el proceso.
¿Qué son las áreas de mejora en el trabajo?
Las áreas de mejora son habilidades específicas e indicadores de rendimiento laboral que un empleado debe mejorar. Identificar las áreas de mejora en el trabajo es el primer paso para abordar los puntos fuertes y débiles de un empleado, impulsar su rendimiento y promover su promoción.
Algunas habilidades profesionales en las que los empleados pueden necesitar mejorar durante el trabajo son:
- Gestión del tiempo
- Comunicación interpersonal
- Capacidad para resolver problemas
- Habilidades de escucha activa
- Inteligencia emocional
- Habilidades organizativas
- Habilidades técnicas
Estas áreas se pueden identificar durante las sesiones de formación, las evaluaciones de rendimiento, las autoevaluaciones o las sesiones de retroalimentación con los gerentes. Otro método popular para identificar áreas de mejora es el análisis DAFO. Exploremos esto más a fondo.
Análisis DAFO para identificar áreas de mejora.
El análisis DAFO es una técnica estratégica para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un empleado. Una vez identificadas, se pueden señalar áreas específicas de mejora en el trabajo.
Por ejemplo:
- Fortalezas frente a debilidades: comparar las fortalezas de un empleado con sus debilidades puede proporcionar información muy valiosa. Por ejemplo, un empleado puede tener una gran capacidad de innovación, pero ser incapaz de expresar esas ideas de forma eficaz.
- Fortalezas frente a oportunidades: identifique cómo un empleado podría utilizar sus fortalezas para aprovechar las oportunidades. Por ejemplo, emparejar a empleados con fortalezas complementarias puede facilitar el uso compartido de conocimientos y la mejora de habilidades. Esto puede fomentar una cultura de mejora continua.
- Debilidades frente a amenazas: defina cómo las debilidades pueden hacer que los empleados sean más vulnerables a las amenazas y diseñe estrategias de mitigación adecuadas. Por ejemplo, los expertos en tecnología con pocas habilidades comunicativas pueden ser incapaces de participar de forma eficaz en sesiones de brainstorming, donde, de hecho, sus ideas serían muy valiosas.
Ahora que sabemos cómo identificar las áreas de mejora, profundicemos un poco más.
Comprender el concepto de áreas de mejora
Las áreas de mejora son las diferencias entre el rendimiento actual de un empleado y su máximo potencial. Recuerde: se trata de oportunidades de crecimiento, no de deficiencias.
¿Cómo ayuda a los empleados y a las organizaciones trabajar en las áreas de mejora?
Mejorar algunos aspectos de las habilidades o la productividad de un empleado puede tener un enorme impacto positivo en su rendimiento laboral. Y a medida que mejora el rendimiento laboral de un empleado, también lo hacen su productividad, sus relaciones interpersonales y su bienestar general. En última instancia, esto puede tener un efecto dominó al crear un entorno de trabajo positivo y más orientado a los logros para todos.
El empleado se beneficia de:
- Ganar confianza
- Sienta una mayor satisfacción laboral.
- Disfruta de un mayor sentido de camaradería con tus miembros del equipo.
Además, es menos probable que se vayan si sienten que están aprendiendo constantemente: las empresas con una sólida cultura de aprendizaje observaron una tasa de retención de empleados del 57%.
A su vez, la organización se beneficia de una cultura empresarial más sólida, una menor rotación de personal y mayores oportunidades de promoción interna.
Esto tiene el potencial de convertirse en un sistema autosostenible: las empresas crecen y evolucionan a medida que sus empleados crecen y evolucionan, y viceversa.
¿Cómo perjudica a los empleados y a las organizaciones descuidar las áreas de mejora?
Las empresas que no logran encontrar nuevas áreas de mejora para sus empleados pueden enfrentarse a un estancamiento y a una reducción de la productividad. Sus empleados pueden sentirse descontentos por la falta de satisfacción laboral y de oportunidades de desarrollo profesional. Esto puede tener un grave impacto negativo en el trabajo: los empleados que se sienten infravalorados o desmotivados pueden mostrar un aumento del absentismo.
Está claro que identificar las áreas en las que un empleado puede crecer y mejorar es fundamental.
Realicemos una lista de los aspectos más comunes en los que los empleados deben trabajar.
Áreas comunes de mejora para los empleados
Casi todo el mundo puede encontrar alguna forma de mejorar algún aspecto de sus hábitos y comportamientos en el trabajo. Echemos un vistazo más de cerca a algunas de las habilidades específicas que las empresas desean que desarrollen sus empleados.
1. Habilidades de comunicación
El trabajo eficaz depende en gran medida de la calidad de la comunicación entre las personas. Las habilidades de comunicación sólidas incluyen la capacidad de hablar, escribir y expresar bien tus pensamientos. Pero eso no es todo. Las personas que tienen habilidades de escucha activa, por ejemplo, también encuentran fácil conectar y empatizar con sus compañeros de equipo.
La comunicación no verbal, como el lenguaje corporal, también desempeña un rol muy importante. Esto incluye todo, desde las expresiones faciales y los gestos hasta la postura y el contacto visual.
Como dijo Peter Drucker, consultor de gestión y educador austriaco-estadounidense:
Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice.
Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice.
Considere estas instancias de habilidades de comunicación deficientes:
- Imagina que estás dando una opinión constructiva, pero tienes los brazos cruzados y tu tono es monótono. El oyente podría pensar que no eres sincero.
- Evitar el contacto visual durante una conversación puede hacer que parezcas desinteresado o poco fiable, incluso si tus palabras dicen lo contrario.
Las habilidades interpersonales deficientes pueden tener efectos no deseados; por eso es tan importante mejorarlas. Asegúrate de ser abierto, amable y atento durante las conversaciones.
Consejo amistoso: Intenta no ser un pseudooyente, alguien que parece estar atento pero ignora la conversación. Es muy probable que la persona que está al otro lado lo note y que la próxima vez no quiera interactuar contigo. Y lo que es más importante, te perderás el contenido de la conversación.
2. Gestión del tiempo
Los empleados suelen tener que compaginar múltiples actividades, desde priorizar tareas hasta sacar tiempo para reuniones. Si a tus empleados les cuesta gestionar su tiempo y manejar múltiples tareas, debes dar prioridad a mejorar ese aspecto.
Por ejemplo:
- Un empleado que es bueno en su trabajo pero que constantemente incumple los plazos, a pesar de decir que tiene todo bajo control, puede sufrir de una mala gestión del tiempo.
- Llegar tarde a las reuniones de equipo causa molestias a los demás y puede provocar irritación o resentimiento entre los demás miembros del equipo.
Es posible que estos empleados necesiten formación para desarrollar un buen sentido de la gestión del tiempo.
3. Creación de equipos y trabajo en equipo
Los empleados que trabajan en un equipo deben ser capaces de comunicarse y colaborar. Tener pocas habilidades interpersonales puede tener graves consecuencias.
Los empleados que se atribuyen rápidamente el crédito por los éxitos individuales, pero no reconocen las contribuciones de los demás, pueden alienar a sus compañeros y socavar la cohesión del equipo.
Por el contrario, todos los equipos aprecian a los miembros que
- Ofrece soporte y ánimo a los demás.
- Ayuda a asumir la carga de trabajo de otra persona cuando sea necesario.
- Valora el tiempo y el esfuerzo de sus compañeros de trabajo.
Una persona así es un buen jugador de equipo, alguien que cualquier equipo estaría encantado de tener en sus filas.
4. Capacidad para resolver problemas
Todas las organizaciones necesitan empleados que sean capaces de pensar de forma creativa. La capacidad de resolver problemas puede ser un gran activo para cualquier empleado. Ayuda en una gran variedad de tareas, como abordar problemas técnicos complejos, idear estrategias innovadoras o adaptarse a lo inesperado.
Compare estos dos tipos de empleados:
- Un empleado se encuentra con un problema técnico y lo escalada inmediatamente sin analizarlo. Está claro que prefiere seguir las normas al pie de la letra en lugar de pensar de forma creativa.
- Otro empleado explora de forma proactiva diferentes soluciones y las sugiere en un formato estructurado, junto con su análisis de cuál es la mejor solución según su opinión.
¿Cuál crees que merece la oportunidad de demostrar sus sólidas habilidades para resolver problemas en otros proyectos? Quizás estén preparados para asumir un rol más desafiante.
5. Habilidades de liderazgo y delegación
Una empresa tiene un futuro brillante cuando está dirigida por líderes competentes. Animar a las personas a perfeccionar sus habilidades de liderazgo puede inculcarles un sentido de la responsabilidad y la realización personal.
Un empleado con grandes habilidades de liderazgo y delegación:
- Sabe cómo delegar tareas de forma eficaz.
- Empodera a otros miembros del equipo.
- Se ofrece voluntariamente para asesorar a compañeros de equipo con menos experiencia.
Aprender comportamientos de liderazgo prepara a sus empleados para la siguiente fase de crecimiento. Podrán gestionar sus problemas de forma independiente y también trabajar en equipos cuando sea necesario.
6. Establecimiento y consecución de metas
Establecer metas es fundamental para completar las tareas a tiempo y reducir el agotamiento y la procrastinación. Te proporciona una dirección clara hacia donde quieres llegar y dónde debes centrar tu energía para alcanzar tu destino.
Un empleado que se fija metas ambiciosas pero carece de un plan claro y no realiza el seguimiento del progreso puede incumplir los plazos. Por el contrario, si sus metas son realistas y medibles y revisa y ajusta sus estrategias con regularidad, tendrá más probabilidades de alcanzar el éxito.
7. Inteligencia emocional y empatía
La inteligencia emocional es la capacidad de comprender y gestionar las emociones propias y ajenas. Requiere autoconciencia, conciencia social y gestión de las relaciones.
Piénsalo: ¿cuáles de estas cualidades querrían tener tus compañeros en su equipo?
- El empleado A descarta las preocupaciones de un compañero sin tener en cuenta sus sentimientos o su punto de vista.
- El empleado B tiene un coeficiente emocional más alto. Escucha activamente y ofrece soporte a otro empleado que podría estar pasando por dificultades.
Es obvio, ¿no?
La inteligencia emocional es una de las características distintivas de un buen jugador de equipo y, de hecho, de las buenas personas. Es una habilidad esencial que todos deben aprender.
8. Habilidades para la resolución de conflictos y la negociación
En cualquier grupo es inevitable que surjan conflictos. Resolver esos conflictos con firmeza pero con tacto, encontrando una solución beneficiosa para todas las partes, es una habilidad envidiable. Del mismo modo, los empleados deben aprender a negociar con otros equipos e incluso con sus propios jefes. Deben aprender a gestionar «hacia arriba».
Cuando los empleados evitan abordar los conflictos o imponen soluciones sin tener en cuenta los puntos de vista de los demás, surgen problemas sin resolver y tensiones.
En su lugar, deben aprender a:
- Aborde los conflictos con una mentalidad colaborativa.
- Escuche diferentes perspectivas.
- Realice el trabajo necesario para encontrar soluciones mutuamente beneficiosas.
9. Pensamiento crítico y capacidad de análisis
El pensamiento crítico y la capacidad de análisis influyen directamente en la resolución de problemas, la toma de decisiones y la evaluación de la información por parte de los empleados.
Los empleados que sacan conclusiones precipitadas sin analizar a fondo los datos ni considerar todos los resultados posibles adolecen de un pensamiento crítico débil. Necesitan aprender a evaluar cuidadosamente toda la información disponible y sopesar los diferentes factores antes de tomar decisiones.
10. Creatividad
Al igual que la resolución de problemas, la creatividad implica pensar de forma innovadora y proponer ideas nuevas. Las empresas que valoran la innovación deben invertir en fomentar la creatividad de sus empleados para poder cosechar los beneficios.
Por ejemplo, si un empleado recurre constantemente a soluciones estándar y se resiste a explorar nuevas ideas, esto puede indicar una falta de creatividad. Lo ideal es que proponga ideas innovadoras y piense de forma creativa.
💡 Consejo profesional: Considere la posibilidad de organizar actividades creativas como búsquedas del tesoro, concursos de escritura y simulacros de renovación de la marca para los empleados. Con el tiempo, esto dará como resultado un mayor sentido de la creatividad que fluirá automáticamente a sus tareas de trabajo habituales.
11. Resiliencia y adaptabilidad
La resiliencia se refiere a la capacidad de recuperarse de los reveses y los retos. Incluye mantener una actitud positiva ante las dificultades laborales. La adaptabilidad se refiere a la capacidad de ajustarse a situaciones nuevas y desconocidas, siendo flexible y abierto a aprender cosas nuevas.
Los empleados resilientes saben cómo:
- Supere los fracasos, afronte mejor el estrés y aprenda de los errores.
- Responda de forma positiva a los comentarios.
- Proteja su salud mental.
Por ejemplo, si sus empleados tienen dificultades para hacer frente a los contratiempos y para ajustar sus estrategias, esto puede indicar una baja resiliencia y adaptabilidad. Estos empleados necesitan soporte para superar los retos del trabajo. Es fundamental ayudarles a ser más fuertes y resilientes.
Algunas de las áreas de mejora mencionadas anteriormente están interrelacionadas, como la capacidad para resolver problemas y el pensamiento crítico. De hecho, es probable que, una vez que un empleado empiece a trabajar en algunos aspectos, otros también mejoren.
Sin embargo, primero hay que orientar a los empleados hacia la estrategia adecuada para mejorar cada uno de estos aspectos. Veamos cómo:
Estrategias para mejorar las áreas de mejora identificadas
Una vez que hayas identificado las áreas en las que un empleado necesita mejorar, decide cuál es la mejor manera de lograrlo.
Se puede utilizar una combinación de estrategias:
- Mentoría: La mentoría es una estrategia excelente, ya que beneficia a ambas partes. El mentor proporciona orientación, dirección, recursos, consejos, oportunidades y ánimo. A su vez, los alumnos aportan nuevas perspectivas a los mentores.
- Feedback y evaluación del rendimiento: El feedback de los empleados y las evaluaciones del rendimiento son como puntos de control. Ayudan a los empleados a ver dónde han estado, dónde están y hacia dónde deben dirigirse. Esta información permite identificar con exactitud en qué áreas debe centrarse el empleado para acelerar su desarrollo profesional.
- Programas de formación y mejora de las habilidades de los empleados: los programas de mejora de las habilidades técnicas y sociales ofrecen un enfoque estructurado para cubrir las carencias en el perfil de los empleados.
Iniciativas como estas facilitan a los empleados trabajar en sus áreas de mejora. Sin embargo, no se puede ignorar el rol que desempeña la actitud del empleado.
Los empleados deben inculcar una mentalidad de crecimiento que les haga tener interés por abordar activamente las áreas de mejora. También hay factores externos que pueden motivarlos, como el deseo de obtener una promoción o de asumir un rol diferente.
Los empleados ambiciosos y con visión de futuro suelen identificar por sí mismos las oportunidades de mejora (o piden ayuda a sus compañeros de equipo y mentores) y trabajan metódicamente para alcanzarlas. Los empleados proactivos también pueden buscar herramientas, como una app de gestión del tiempo, que les ayuden a mejorar sus habilidades actuales. Exploremos más.
Herramientas para la mejora de los empleados
¿Se pueden utilizar herramientas para ayudar a mejorar el rendimiento y la actitud de los empleados? Sí, se puede.
¿Debería utilizar herramientas? Por supuesto que sí.
Para que cualquier esfuerzo tenga éxito, debe ser SMART (específico, medible, alcanzable, relevante y con un plazo determinado). Las herramientas te ayudan a hacerlo de forma fácil y sistemática, y ClickUp hace bien este trabajo.
Aunque ClickUp realiza todas las tareas propias de una herramienta de gestión de proyectos, también puede utilizar ClickUp para:
- Evaluación del rendimiento laboral: utilice las tareas de ClickUp para crear, asignar y priorizar tareas. A continuación, proporcione a los empleados una visión general de sus indicadores clave de rendimiento (KPI) mediante los paneles de ClickUp, lo que les permitirá supervisar su propio rendimiento y productividad en tiempo real.
- Aumente la productividad: vincula las tareas de los empleados a metas a largo plazo utilizando ClickUp Goals. Las funciones de seguimiento de metas de ClickUp permiten a los empleados supervisar su progreso en tiempo real. Ayuda a establecer hitos, realizar un seguimiento de las tasas de finalización y mostrar los logros y las áreas de mejora de los empleados. Asegúrate de que estos se alineen con las aspiraciones de los empleados y los resultados de la organización.
- Mejora la gestión del tiempo: las funciones de control de tiempo de los proyectos de ClickUp pueden ayudarte a identificar las tendencias de productividad de los empleados. Utiliza los cronómetros integrados para medir el tiempo dedicado a las tareas y emplea informes generados automáticamente para analizar la distribución del tiempo entre las tareas.
- Mejora la gestión de proyectos: utiliza diversas vistas de ClickUp, como el diagrama de Gantt, para visualizar el progreso de los proyectos de mejora de tus empleados.
- Evalúa el rendimiento de los empleados: utiliza ClickUp Brain para generar informes detallados sobre el rendimiento de los empleados a partir de los datos recopilados y organizados. A continuación, presenta estos informes con ClickUp Docs y realiza su uso compartido con tus empleados y sus mentores.
Para cada una de las acciones anteriores, ClickUp proporciona plantillas gratuitas que se pueden utilizar para optimizar las evaluaciones de rendimiento, realizar el seguimiento del progreso de los empleados y gestionar de forma eficiente el establecimiento de metas. Esto facilita la evaluación y la mejora del rendimiento laboral general.
Plantilla de evaluación del rendimiento de ClickUp
La plantilla de evaluación del rendimiento de ClickUp funciona como un asistente personal que se encarga de todo, desde evaluar el rendimiento de los empleados hasta realizar el seguimiento del mismo, establecer metas y organizar evaluaciones de 360 grados.
Puede utilizar esta plantilla para identificar y supervisar el rendimiento de los empleados a lo largo del tiempo y asegurarse de que su equipo cumple con las metas y los objetivos. Además, puede proporcionar comentarios y orientación sobre las áreas de mejora y promover una cultura de reconocimiento y aprecio para los empleados que superan las expectativas.
Las funciones principales de esta plantilla incluyen:
- Estados personalizados para clasificar tareas como «Próximo», «Puntos de debate» y «Comentarios» para una revisión precisa.
- Campos personalizados para mayor precisión y para que las evaluaciones de rendimiento sean precisas y sencillas.
- Vistas personalizadas como Lista, Gantt, Carga de trabajo, Calendario y mucho más.
Plantilla de evaluaciones de rendimiento de ClickUp
Puede utilizar la plantilla de evaluaciones de rendimiento de ClickUp para evaluar a varios empleados de su equipo utilizando las mismas métricas.
Así es como te ayuda esta plantilla:
- Vistas personalizadas: la vista Tablero ofrece una visión general completa del estado del proceso de revisión, mientras que la vista Lista proporciona información detallada sobre varios empleados.
- Estados personalizados: la sección «Abierto» indica las revisiones «en curso», mientras que la sección «Completada» denota las revisiones finalizadas que ya no están activas.
- Campos personalizados: esta sección de la plantilla le permite personalizar lo siguiente: Trimestre: realiza un seguimiento del trimestre en el que se lleva a cabo la evaluación. Departamento: indica el departamento del empleado que se está evaluando. Progreso: indica el progreso realizado en la evaluación (autoevaluación o evaluación del gerente). Gerente: especifica el gerente del empleado (entre otras cosas).
- Trimestre: realiza el seguimiento del trimestre en el que se lleva a cabo la revisión.
- Departamento: realiza la función de mostrar el departamento del empleado que se está evaluando.
- Progreso: indica el progreso realizado en la revisión (autoevaluación o evaluación del gerente).
- Gerente: especifica el gerente del empleado (entre otras cosas).
- Trimestre: realiza el seguimiento del trimestre en el que se lleva a cabo la revisión.
- Departamento: realiza la función de mostrar el departamento del empleado que se está evaluando.
- Progreso: indica el progreso realizado en la revisión (autoevaluación o evaluación del gerente).
- Gerente: especifica el gerente del empleado (entre otras cosas).
Los datos recopilados a través de las evaluaciones de rendimiento pueden ser una mina de información útil y deben analizarse para obtener información valiosa.
Otras plantillas también pueden ser útiles. ¿Quiere saber qué piensa realmente su equipo?
Utilice la plantilla de comentarios de los empleados de ClickUp para elaborar encuestas de satisfacción de los empleados con el fin de recabar las opiniones de todos y recopilar fácilmente los comentarios de los directivos. Estos comentarios pueden analizarse y utilizarse para perfeccionar los procesos de su organización a través de un ciclo de retroalimentación.
Por último, la plantilla del plan de desarrollo personal de ClickUp ayuda a los empleados a planificar cómo mejorar sus habilidades, apoyar su crecimiento profesional y aumentar el compromiso y la retención de los empleados. Esta plantilla puede ayudarte a desarrollar un plan de acción sólido para trabajar de forma integral en tus áreas de mejora.
Ventajas y posibles retos de la mejora de los empleados
Aunque la mejora de los empleados puede impulsar el crecimiento profesional, no está exenta de obstáculos. Exploremos las ventajas y los retos de este proceso.
Ventajas
Así es como invertir en sus empleados puede fomentar una cultura laboral positiva:
- Mejora del rendimiento laboral y la productividad: los planes de mejora de los empleados motivan a estos a aprender nuevas habilidades y conocimientos. Esto contribuye a su rendimiento laboral, aumenta su confianza y mejora la toma de decisiones y la resolución de problemas. A largo plazo, la productividad de los empleados también aumenta.
- Mejora del espíritu de equipo y la cultura empresarial: Las iniciativas de mejora de los empleados fomentan la colaboración, lo que facilita la consecución de metas comunes. Una cultura que valora el esfuerzo de los empleados puede crear un entorno de trabajo más favorable, lo que se traduce en una mayor satisfacción, lealtad y compromiso de los empleados.
Posibles retos
Familiaricémonos con los posibles retos que pueden surgir en la mejora de los empleados.
- Dificultad para mantener una mejora continua y una mentalidad de crecimiento: Es difícil mantener un enfoque constante en la mejora mientras se compaginan múltiples prioridades. En ocasiones, los empleados pueden volverse complacientes, lo que les hace perder interés en las iniciativas de mejora.
- Resistencia al cambio: los empleados pueden percibir el cambio como una amenaza para la seguridad o el estado de su puesto de trabajo, lo que les lleva a mostrar resistencia. Además, los cambios repentinos pueden alterar los horarios y la zona de confort de los empleados, lo que resulta en oposición.
- Falta de habilidades sociales entre los miembros del equipo: Los empleados con habilidades sociales limitadas pueden resentirse por los comentarios sinceros y sentirse amenazados por la sugerencia de que necesitan mejorar.
Cómo ClickUp puede mitigar los posibles inconvenientes
Ahora que hemos expuesto lo bueno y lo malo, veamos cómo ClickUp puede ayudarnos a resolver el principal problema que nos ocupa.
- En primer lugar, convence a los empleados de la necesidad de mejorar continuamente. Es importante averiguar qué les está frenando. Crea encuestas personalizadas para recopilar comentarios específicos relacionados con la actitud de los empleados hacia el aprendizaje y el desarrollo a través de ClickUp Formularios.
- Rellene automáticamente los datos recopilados a través de estas encuestas utilizando ClickUp Brain.
- Analice estos datos para detectar los obstáculos que impiden los planes de mejora, como la falta de tiempo dedicado a los programas de formación y desarrollo. Puede integrar ClickUp con varias plataformas de análisis para realizar un análisis exhaustivo.
- Mantenga una breve charla con cada empleado para resolver los pequeños problemas que les impiden avanzar. Por ejemplo, los empleados que trabajan a distancia pueden tener problemas de conexión, por lo que es posible que haya que adaptar especialmente las oportunidades de formación y desarrollo para ellos. Utilice la vista de chat de ClickUp para ser persuasivo sin crear confrontaciones en una charla personal.
- Los empleados que necesitan un enfoque más sostenido y estructurado para alcanzar su máximo potencial también pueden beneficiarse de un Plan de Mejora del Rendimiento (PIP).
- Establece metas SMART (específicas, medibles, alcanzables, realistas y con plazos definidos) utilizando ClickUp Goals.
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Descuidar las áreas de mejora es como conducir un coche con un neumático pinchado. Puede que consigas conducir durante un rato, pero no llegarás a tu destino.
Nadie es perfecto, pero lo que más importa es la dedicación y la motivación para alcanzar la excelencia. Un plan de mejora centrado en áreas específicas puede marcar la diferencia en tu equipo.
A diferencia de otras herramientas de recursos humanos y gestión de proyectos, ClickUp puede servir como su solución integral de gestión de metas para crear, realizar el seguimiento y ajustar los planes de desarrollo profesional. Úselo para garantizar que el crecimiento de su equipo nunca se estanque.
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