Cómo crear y gestionar un Tablero Consultivo

Cuando Airbnb empezó a expandirse por todo el mundo, se enfrentó a un gran reto: su equipo directivo carecía de profundos conocimientos del sector hotelero. Para solucionarlo, contrató a Chip Conley, un veterano hotelero, como consultor asesor estratégico .

La experiencia de Conley ayudó a Airbnb a sortear las complejidades del sector hotelero. Esto transformó la experiencia de los invitados de Airbnb y redujo la brecha entre la agilidad de las startups y los estándares tradicionales del sector.

Eso es lo que se supone que debe hacer un Tablero de asesores bien formado: proporcionar experiencia donde más se necesita para impulsar su empresa hacia adelante. Aprendamos a ajustar un consejo asesor para impulsar el crecimiento y el intento correcto de su empresa.

¿Qué es un Tablero Asesor?

Un consejo asesor es un grupo de profesionales externos que proporcionan asesoramiento estratégico y experiencia a la dirección de su organización. Estas personas suelen ser expertos en áreas relevantes para las necesidades de su empresa, como las finanzas, la tecnología, el marketing o el derecho internacional.

A diferencia de un consejo de administración, un consejo asesor no tiene responsabilidades legales ni autoridad para tomar decisiones. Su rol es puramente consultivo, mejorando la dirección estratégica y la eficacia operativa de su empresa.

**Lea también Así es un día en la vida de un CEO

Tipos de Tableros Consultivos

1. Tableros consultivos estratégicos

A veces llamados comités de dirección los comités de dirección, consejos asesores estratégicos, orientan la estrategia general y la visión a largo plazo de una empresa. Estos Tableros se centran en decisiones a nivel macro relacionadas con gobernanza de proyectos la dirección de la empresa, las oportunidades de crecimiento, el mercado objetivo y la dirección de la empresa.

✨Spotify creó un consejo asesor para la seguridad de los contenidos en respuesta a la creciente preocupación por los contenidos nocivos en su plataforma. Este grupo de asesoramiento estratégico ayudó a la empresa a tomar decisiones informadas sobre políticas de contenidos y medidas de seguridad.

2. Tableros de asesoramiento técnico

Los Tableros de Asesoramiento Técnico aportan conocimientos especializados en áreas tecnológicas concretas. Ayudan a las empresas de nueva creación y a las ya establecidas a superar complejos retos técnicos e impulsar la innovación.

✨Si un fabricante de automóviles quiere liderar en diseño de automóviles y sostenibilidad podrían considerar la contratación de asesores como Franz von Holzhausen, principal diseñador de productos de Tesla, en su consejo asesor. Su pericia en el diseño de productos y su experiencia con los vehículos eléctricos aportarían un enorme valor añadido.

3. Tableros asesores de clientes

Cuando una empresa desea centrarse a fondo en la experiencia del cliente, puede optar por crear un consejo asesor de clientes. Estos consejos están formados por clientes clave, clientes o líderes del sector que proporcionan información directa sobre productos, servicios y experiencia del cliente. Ayudan a las empresas a estar en sintonía con las expectativas de los clientes y las demandas del mercado.

✨Adobe, por ejemplo, ha creado un consejo asesor de clientes consejo asesor internacional para aprovechar los comentarios de los usuarios y las opiniones de profesionales experimentados del sector. El Tablero ayuda a Adobe a mejorar sus productos y servicios, garantizando que satisfacen las necesidades de los clientes y mantienen su competitividad.

4. Tableros consultivos sin ánimo de lucro

Los consejos consultivos de organizaciones sin ánimo de lucro ofrecen compatibilidad a las organizaciones impulsadas por su misión proporcionándoles información, recursos y conexiones para mejorar su impacto. Estos consejos suelen desempeñar un rol clave a la hora de ayudar a las organizaciones sin ánimo de lucro a conseguir financiación y tomar decisiones informadas sobre iniciativas importantes.

✨La Fundación Bill y Melinda Gates de la Fundación Bill y Melinda Gates incluye a destacados expertos en salud pública, medicina y desarrollo internacional. Sus conocimientos colectivos garantizan que los esfuerzos de la Fundación se ajusten a las necesidades mundiales, haciendo que sus iniciativas sean más eficaces y tengan mayor repercusión.

Consejo Asesor vs. Consejo de Administración

Esto puede parecer un poco confuso, pero en realidad no lo es.

El Consejo de Administración desempeña un rol formal en la supervisión de las operaciones, la estrategia y el cumplimiento de la empresa. Tiene una responsabilidad fiduciaria ante los accionistas y autoridad para tomar decisiones.

Por el contrario, un consejo asesor proporciona orientación no vinculante, ofreciendo experiencia externa para ayudar a informar las decisiones de la empresa sin tener ninguna responsabilidad legal o financiera.

Por ejemplo, supongamos que una empresa está evaluando una importante oportunidad de inversión. El consejo asesor puede aportar información sobre los riesgos y beneficios potenciales, pero carece de autoridad para tomar una decisión final. Esa responsabilidad recae en el Tablero de Administración, que debe aprobar o rechazar la operación en función de su alineación con las metas de la empresa y los intereses de los accionistas.

He aquí un breve resumen:

Roles y responsabilidades de un Tablero Asesor

Un consejo asesor es un recurso valioso para el equipo directivo y de gestión de una empresa. Funciona como una caja de resonancia y proporciona orientación específica del sector sin las formalidades de un consejo de administración.

Entre los roles y responsabilidades clave del órgano asesor se incluyen:

• Proporcionar orientación y puntos de vista sobre la dirección estratégica de la empresa, ayudando a identificar oportunidades para crear propiedad intelectual y crecimiento general. Por ejemplo, cuando un fabricante quiere expandirse por todo el mundo, su consejo asesor aporta información valiosa sobre las tendencias de los mercados objetivo, como los matices culturales que afectan a las preferencias de los consumidores en los distintos países
• Ofrecer conocimientos especializados en tecnología, finanzas, marketing o tendencias específicas del sector. Estos conocimientos pueden servir de base para tomar decisiones críticas y ayudar a afrontar retos complejos. Por ejemplo, las empresas biotecnológicas de nueva creación suelen contar con bioquímicos y científicos de renombre en sus consejos asesores para orientar los esfuerzos de investigación y desarrollo
• Facilitar las oportunidades de establecer contactos aprovechando sus redes profesionales, que pueden abrir puertas a nuevas asociaciones, inversores y clientes. Una empresa de tecnología financiera puede aprovechar primero las conexiones de los miembros de su consejo asesor para conseguir financiación o asociaciones estratégicas con instituciones financieras establecidas
• Aumentar la credibilidad y la reputación conpartes interesadas del proyectoinversores, clientes y socios. Esto puede ser especialmente beneficioso durante las rondas de recaudación de fondos o al entrar en nuevos mercados

El valor de un Tablero Asesor en el desarrollo de la empresa

Un Tablero asesor puede ser un activo estratégico que aporte ideas y orientación inestimables para el desarrollo de la empresa. Aprovechando la experiencia colectiva de los miembros de su Tablero Asesor, las empresas pueden:

• Acelerar el crecimiento: Los consejos asesores pueden ayudar a identificar nuevas oportunidades de mercado, desarrollar productos o servicios innovadores y optimizar las estrategias empresariales para una rápida expansión
• Mejorar la toma de decisiones: La diversidad de puntos de vista de los miembros de los consejos consultivos puede poner en tela de juicio suposiciones, descubrir puntos ciegos, conducir a decisiones más informadas y eficaces y, por último, mejorar el rendimiento de la empresaperfeccionar las propuestas de empresa *Fortalecer las asociaciones: Los consejos consultivos pueden facilitar las conexiones con socios estratégicos, inversores y personas influyentes del sector, fomentando la colaboración y el crecimiento
• Atraer a los mejores talentos: Un Tablero asesor bien respetado puede mejorar la reputación de una empresa y atraer a los mejores talentos, contribuyendo a su intento correcto a largo plazo

Al aprovechar el poder de un Tablero Asesor, las empresas pueden posicionarse para un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva.

**Lea también Cómo poner en práctica una tutoría eficaz entre iguales en el trabajo

Cómo crear un Tablero Asesor de Alto Impacto

PayPal ajuste una tablero consultivo para actuar como asesores sobre criptomonedas, blockchain y monedas digitales.

Al aprovechar la experiencia de los líderes del sector, PayPal ha adquirido conocimientos fundamentales sobre sistemas de pago, tecnologías emergentes y tendencias del mercado mundial. Este movimiento estratégico ha ayudado a PayPal a ampliar su oferta para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.

Tú también puedes seguir los siguientes pasos para crear un Tablero de Asesores de alto impacto y replicar el intento correcto de PayPal.

Preparación de un Tablero Asesor

Antes de ponerse en contacto con posibles líderes y asesores, es esencial sentar unas bases sólidas para asegurarse de que su plan para crear un consejo asesor será eficaz.

• Identifique sus objetivos: Defina claramente lo que espera conseguir con su consejo asesor y las carencias de competencias asociadas que observa en la actualidad
• Definir roles y expectativas: Establecer expectativas claras sobre los roles de los asesores, sus compromisos de tiempo y sus resultados
• Elija un tamaño óptimo del consejo: En general, un consejo de 4 a 6 miembros permite debates más profundos y relaciones más sólidas

Implantación de un Tablero Asesor

Una vez realizados los preparativos, el siguiente paso es contratar a los asesores e integrar el consejo asesor.

• Incorpora a los asesores adecuados: Utiliza las conexiones existentes, eventos del sector y plataformas profesionales como LinkedIn para encontrar asesores potenciales. que compartan la visión y los valores de tu empresa
• Establezca canales de comunicación: Establezca cómo y cuándo se comunicará a través de reuniones periódicas, correos electrónicos o una plataforma específica
• Establecer la gobernanza: Establezca un calendario de reuniones periódicas (trimestrales o semestrales), mantenga a los asesores comprometidos e informados, y asegúrese de que sus aportaciones se integran en su estrategiaplanificación organizativa #### Definir el modelo de empresa mientras se estructura un consejo asesor

Elegir la estructura adecuada para su Tablero asesor es crucial para maximizar su impacto. Tome nota de:

• Compensación e incentivos: Ofrecer opciones sobre acciones o un anticipo puede motivar a los asesores a contribuir de forma significativa al intento correcto de la empresa
• Consideraciones legales y éticas: Describa la finalidad del Tablero, los roles de los miembros y los procedimientos operativos. Proteja la información confidencial haciendo que los asesores firmen acuerdos de confidencialidad además del acuerdo de asesoramiento
• Métricas de rendimiento: Definir indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el impacto del consejo asesor. Evaluar las contribuciones del Tablero y hacer los ajustes necesarios

Tenga en cuenta el impacto del capital riesgo

El capital riesgo a menudo configura la función de un Tablero asesor al influir en su composición y metas. Considérelo:

• Orientación estratégica: Los inversores pueden traer a veteranos del sector para que aporten su experiencia
• Actualizaciones periódicas: Es posible que los consejos asesores deban proporcionar métricas de rendimiento con regularidad
• Alineación con el crecimiento: Los asesores se alinean con objetivos de crecimiento específicos para satisfacer las expectativas de los inversores

**Lea también 15 Retos a los que se enfrentan las nuevas empresas en sus inicios

Herramientas y recursos para un Tablero Asesor

Cuando su organización crece rápidamente, la coordinación con su Tablero asesor requiere más que correos electrónicos ocasionales y reuniones trimestrales.

Adopte un conjunto de herramientas que agilice la comunicación, el uso compartido de documentos y la gestión de tareas. Necesitará:

1. Plataformas de comunicación: Aplicaciones como Zoom facilitan las reuniones cara a cara, que son cruciales para establecer relaciones y debatir temas complejos. Slack o Microsoft Teams permiten la comunicación en tiempo real, chatear, actualizaciones rápidas y debates informales. También puedes utilizarChat ClickUp para comunicación y colaboración en tiempo real, especialmente para preguntas rápidas y actualizaciones.
2. Herramientas de gestión de proyectos: Un modernoherramienta de gestión de proyectos facilita la planificación, ejecución y seguimiento del programa de su Tablero Consultivo. Google Workspace o Microsoft 365 permiten la edición simultánea y el uso compartido de documentos,agendas de reunionese informes. Con apps de trabajo todo en uno como ClickUp, usted y su equipo pueden planificar y programar tareas, celebrar reuniones, seguir el progreso, comunicarse y colaborar.
3. Herramientas de programación: Herramientas como Calendly simplifican la programación de reuniones sincronizando la disponibilidad entre calendarios. Las alertas automatizadas garantizan que todos los miembros estén al tanto de las próximas reuniones y plazos. En ClickUp, puede utilizar funciones comoRecordatorios de ClickUp yAutomatizaciones ClickUp para programar reuniones y tareas periódicas y establecer recordatorios.
4. Herramientas de datos y análisis: Herramientas como Tableau o Power BI proporcionan visualizaciones de datos que ayudan a los asesores a comprender rápidamente información compleja; aplicaciones como Excel o herramientas de hojas de cálculo personalizadas ayudan a analizar datos y proyecciones financieras. O simplemente puede utilizar elPaneles de ClickUp para crear informes personalizados para analizar el progreso.
5. Uso compartido seguro de archivos: Servicios como Dropbox Business garantizan que los documentos confidenciales se comparten de forma segura con los controles de acceso adecuados.
6. Comunicación por vídeo: Comparte al instante grabaciones de pantalla conClips de ClickUpo haz clic en el icono de vídeo para compartir tus comentarios. Esto elimina la necesidad de interminables hilos de comentarios y la confusión. Es una forma estupenda de compartir actualizaciones, proporcionar comentarios o debatir temas específicos sin necesidad de programar una reunión completa.

**Lea también 8 Mejores Herramientas para Startups (Pros, Contras, Precios)

Gestione su programa de Tablero Asesor con ClickUp

Aunque las herramientas mencionadas anteriormente son útiles, utilizarlas por separado provocará una fragmentación de los datos a lo largo del tiempo y le supondrá un gran coste. ClickUp ofrece una plataforma unificada que consolida todas las funciones que antes realizaban múltiples herramientas. ClickUp para la gestión de proyectos ofrece una plataforma para la comunicación con los miembros del consejo asesor, el ajuste de plazos y el seguimiento del progreso. Puede crear tareas para preparar los órdenes del día de las reuniones del consejo, asignar elementos de acción específicos a los miembros del equipo y supervisar la finalización de dichas tareas en tiempo real.

Visualice el trabajo, reprograme las tareas y gestione los cronogramas de los proyectos con un calendario flexible gracias a ClickUp para la gestión de proyectos

Programar reuniones del Tablero

Uso de Vista del Calendario de ClickUp con ClickUp, puede programar fácilmente las reuniones del Tablero de asesores sincronizando la disponibilidad de los miembros en diferentes zonas horarias y calendarios. Se envían recordatorios automatizados para garantizar que todos estén al tanto de las próximas reuniones y fechas límite, reduciendo el riesgo de que se pierdan citas. Gestión de reuniones con ClickUp es pan comido. Su gran capacidad de edición permite tomar notas de forma sencilla y creativa. Los elementos del orden del día pueden enumerarse mediante una Lista de control y marcarse una vez tratados. Los comentarios se pueden asignar; basta con asociarlos al miembro del Tablero que deba tratarlos.

Luego, con Cerebro ClickUp clickUp Brain puede ayudarle a generar esquemas o resumir actas de reuniones, ahorrando tiempo y garantizando que las decisiones clave y los puntos de acción queden documentados. También puede ayudar en sesiones de brainstorming proporcionando ideas y sugerencias instantáneas basadas en sus aportaciones.

Aproveche la IA con ClickUp Brain para generar resúmenes de reuniones, resumir debates y documentar elementos de acción.

Gestión de tareas

Para coordinar, ajustar tareas y medir el rendimiento de los consejos asesores, las empresas suelen nombrar coordinadores internos, a menudo denominados patrocinadores/coordinadores internos de los consejos asesores. Su tarea consiste en gestionar los aspectos administrativos y logísticos.

A continuación se explica cómo estos equipos internos pueden utilizar ClickUp para gestionar estas tareas de forma eficaz:

• Dependencias entre tareas: ClickUp le ayuda a gestionar y visualizar las relaciones entre las distintas tareas. Esto garantiza que tanto los equipos internos como los miembros del Tablero asesor comprendan cómo está interconectada cada tarea. Por ejemplo, si una decisión estratégica depende de que se complete un análisis de mercado, ClickUp indicará claramente qué tareas deben completarse en primer lugar
• Delegación y seguimiento de tareas: ConTareas de ClickUplas responsabilidades pueden delegarse fácilmente en equipos internos específicos o en un miembro concreto del Tablero. Cada miembro recibe notificaciones y recordatorios, lo que garantiza la rendición de cuentas y la claridad sobre lo que debe realizarse antes de la siguiente reunión.
• Tareas periódicas: Los coordinadores internos de su junta asesora pueden configurar tareas periódicas en ClickUp, como reuniones periódicas de la junta o informes mensuales de progreso, para garantizar que las actividades esenciales se programen automáticamente

Asigne la tarea correcta a la persona adecuada con Tareas de ClickUp

Análisis de datos

ClickUp también simplifica el análisis de datos para los Tableros asesores con Paneles de ClickUp que proporcionan información en tiempo real sobre métricas clave.

Al aprovechar estas funciones, las empresas pueden coordinar eficazmente sus consejos asesores, establecer tareas claras, analizar el rendimiento y evaluar hasta qué punto la empresa está cumpliendo sus objetivos para maximizar su impacto estratégico.

Y todo esto puede terminarse dentro de la plataforma ClickUp.

Plantillas personalizables

Por último, la clave: La gran variedad de plantillas precreadas de ClickUp. ClickUp ofrece una variedad de plantillas listas para usar que sus equipos internos y patrocinadores de proyectos pueden utilizar al coordinarse con su Tablero asesor.

En Plantilla de Actas del Tablero de ClickUp facilita la elaboración de las actas de las reuniones de su Consejo Asesor. Ayuda a crear un registro completo de las reuniones, con información sobre los asistentes, el orden del día y los elementos de acción.

Descargar esta plantilla

Plantilla de actas del consejo de ClickUp

La plantilla está preestructurada con secciones para la fecha y hora de la reunión, una lista de asistentes, los elementos de la agenda, las decisiones tomadas, los puntos de acción y notas adicionales (si las hubiera).

Puedes añadir tareas directamente desde la sección de elementos de acción, asignándolas a miembros del equipo con fechas límite. También puedes compartir las actas fácilmente con todos los asistentes a través de ClickUp después de la reunión.

Descargar esta plantilla

Plantilla del Tablero de ClickUp

En Plantilla del Tablero de ClickUp es otra práctica plantilla diseñada para ayudarle a realizar un seguimiento y una gestión eficaces de los miembros de la Junta Directiva.

Esta plantilla puede ayudarle de las siguientes maneras:

• Visualizar la estructura del Tablero: Proporciona una vista clara y organizada de todos los miembros de la junta, roles y responsabilidades
• Información de contacto centralizada: Con campos para datos de contacto como números de teléfono y correos electrónicos, es una fuente única de verdad para mantener toda la información esencial en un solo lugar
• Campos personalizados y estados: Puede realizar un seguimiento de detalles adicionales como credenciales, comités y el estado actual (Activo, Inactivo, De baja, etc.)
• Mejorar la colaboración: Asignar tareas a asesores de startups individuales directamente dentro de la lista garantiza que todos estén informados, comprometidos y sean responsables. También ayuda a organizar reuniones y a garantizar una comunicación oportuna
• Seguimiento del progreso general: La plantilla permite a los usuarios hacer un seguimiento de las responsabilidades asignadas a cada miembro del consejo, fomentando la transparencia y la rendición de cuentas

Esta plantilla simplifica la gestión del Tablero, garantizando que sus miembros estén bien organizados, informados y alineados con las metas de la organización.

Descargar esta plantilla

ClickUp Plantilla de informe del Tablero

En Plantilla de informes del Tablero de ClickUp ayuda a crear informes claros y completos para las reuniones del Tablero. Le permite presentar todas las métricas clave, actualizaciones de proyectos y datos importantes de forma organizada para una toma de decisiones eficaz.

Estas son las ventajas de esta plantilla:

• (Elaboración de) informes organizados: La plantilla le permite reunir todos los datos relevantes -como los financieros, las actualizaciones del proyecto o los comentarios de los clientes- en un único informe de fácil lectura que los miembros del consejo pueden revisar antes de las reuniones
• Seguimiento del progreso: Proporciona una instantánea de los proyectos en curso, lo que le ayuda a seguir el progreso con respecto a las metas a nivel de junta y garantizar que todos estén alineados con las métricas clave
• Visualización de datos: Las vistas personalizadas como Lista, Tabla y Paneles ayudan a visualizar el progreso de los proyectos, los cronogramas y la distribución de la carga de trabajo, facilitando a la junta la comprensión de la información importante

La Plantilla de Informes de ClickUp hace que la elaboración de informes sea menos abrumadora, más estructurada y altamente colaborativa.

Ventajas de utilizar ClickUp para la gestión adaptable de proyectos

ClickUp es una herramienta de valor incalculable para la gestión de su Tablero de asesores, ya que proporciona beneficios esenciales que mejoran la colaboración y la adaptabilidad para navegar por las complejidades de las funciones de asesoría.

Entre las ventajas clave se incluyen:

• Flujos de trabajo personalizables: Adapte los flujos de trabajo a las necesidades específicas de su consejo asesor, garantizando procesos fluidos para programar reuniones, compartir documentos y realizar el seguimiento de los debates
• Colaboración en tiempo real: Facilite una comunicación fluida entre los miembros del consejo y su equipo con el uso compartido de documentos y actualizaciones, asegurando que todos permanezcan alineados en las decisiones e iniciativas clave
• Gestión ágil de tareas: Gestione las tareas relacionadas con las actividades de la junta de forma flexible, permitiendo ajustes rápidos a las prioridades y cronogramas a medida que evolucionan las necesidades de la junta
• Seguimiento de metas: Establecer y supervisar el progreso hacia los objetivos del consejo asesor, ayudando a los miembros a mantenerse centrados en las iniciativas estratégicas y los resultados deseados
• Tableros de control exhaustivos: Utilice tableros de control intuitivos para obtener información sobre el rendimiento del consejo asesor y los proyectos en curso

Al aprovechar las funciones adaptables de ClickUp, puede asegurarse de que su consejo asesor funcione con mayor agilidad y capacidad de respuesta, mejorando en última instancia su eficacia e impacto en su organización.

Casos prácticos y ejemplos reales de Tableros Asesores

He aquí algunos ejemplos reales y estudios de casos de empresas de éxito que se han beneficiado significativamente de las ideas y la compatibilidad de sus Tableros Asesores.

Tesla

Situación: Cuando Tesla se propuso penetrar en el mercado chino -uno de los mayores del mundo para vehículos eléctricos- se encontró con obstáculos normativos y una dura competencia.

Cómo ayudó el Tablero Asesor: El Tablero Asesor de Tesla contaba con expertos en normativa china, prácticas empresariales y comportamiento del consumidor que asesoraron a Tesla en su estrategia.

Resultado: Tesla construyó el Gigafactory Shanghai su primera planta de fabricación fuera de Estados Unidos. En consecuencia, Tesla aumentó rápidamente la capacidad de producción y las ventas en la región, lo que contribuyó a un impulso significativo de sus ingresos globales.

Capital de UPS

Situación: UPS Capital necesitaba mejorar sus operaciones principales.

Cómo ayudó el Tablero Asesor: El Tablero Asesor de Clientes de UPS Capital estudió las operaciones principales de la empresa. En los debates sobre comercio electrónico, los miembros identificaron distintos proveedores y plataformas, lo que llevó a replantearse la posición del producto y a rediseñar por completo el sitio web. También probaron varias soluciones.

Resultado: Después de que UPS Capital pusiera en práctica las sugerencias del CAC, observaron un notable en su Net Promoter Scores (NPS) .

Iron Mountain

Situación: Iron Mountain necesitaba orientación sobre su estrategia de producto.

Cómo ayudó el consejo asesor: El consejo asesor de Iron Mountain trabajó con el equipo fundador para crear guías útiles que abordaran importantes retos del sector. Formaron equipo en eventos del sector y mesas redondas mientras detectando oportunidades para la venta cruzada y el upselling el impacto real del Tablero en el crecimiento de la empresa.

Resultado: La influencia del Tablero se refleja sobre todo en su repercusión en la captación de clientes y las estrategias de marketing.

Deutsche Bank

Situación: En unos tiempos en los que los avances sociales, tecnológicos y geopolíticos están cambiando rápidamente el entorno operativo de los bancos, el Tablero de Dirección del Deutsche Bank creó un nuevo Tablero Asesor Global en 2022.

Cómo ayudó el Tablero Asesor: Deutsche Bank reunió un Tablero Asesor compuesto por expertos en Business, academia y política. Su tarea consistía en asesorar al consejo de administración sobre los avances fundamentales que afectan significativamente al banco y a sus clientes.

Esto les ayudó a adaptar sus ofertas y estrategias de marketing a la cultura local.

Resultado: Deutsche Bank registró un importante crecimiento de los beneficios en 2022, alcanzando su beneficio más alto desde 2007 . Este intento correcto formaba parte de una estrategia de transformación más amplia, que el consejo asesor mundial probablemente compatibilizó ofreciendo orientación estratégica.

Al aprovechar la experiencia y las redes de un Tablero asesor, las empresas pueden tomar decisiones más informadas, innovar más rápido y navegar por las complejidades del desarrollo de negocios con mayor eficacia.

**Lea también Cómo tener reuniones productivas

Por qué su empresa necesita un Tablero Asesor

Un Tablero Asesor puede llenar vacíos clave de conocimiento, sugiere OKRs para nuevas empresas y pequeñas empresas, proporcionan tutoría al equipo directivo y aceleran el crecimiento. Para las grandes empresas, un consejo asesor aporta conocimientos especializados que promueven la innovación y ayudan a sortear los complejos cambios del mercado.

Además, contar con figuras respetadas del sector en su consejo asesor puede aumentar la credibilidad de su equipo fundador ante inversores, clientes y socios.

Por el contrario, podría tener un conflicto de intereses si sus asesores tienen compromisos con organizaciones que son potencialmente sus competidores o si su orientación no se alinea con la visión de su empresa.

Aunque los Tableros de Asesores son beneficiosos, la administración de un programa efectivo de Tableros de Asesores requiere una inversión significativa de tiempo y esfuerzo. Sin embargo, ClickUp ofrece un conjunto completo de herramientas diseñadas para simplificar la colaboración, la programación y la gestión de proyectos. Esto garantiza que la gestión de un Tablero asesor no sea una tarea compleja y que consuma mucho tiempo. Regístrese para obtener una cuenta gratuita de ClickUp hoy mismo y lleve el plan estratégico de su empresa al siguiente nivel.