Cuando Airbnb comenzó a expandirse a nivel mundial, se enfrentó a un gran reto: su equipo directivo carecía de un profundo conocimiento del sector hotelero. Para resolverlo, contrató a Chip Conley, un veterano hotelero, como asesor estratégico.
La experiencia de Conley ayudó a Airbnb a navegar por las complejidades del sector hotelero. Esto transformó la experiencia de los invitados de Airbnb y acortó la brecha entre la agilidad de las empresas emergentes y los estándares tradicionales de la industria.
Eso es lo que debe hacer un consejo asesor bien formado: proporcionar experiencia donde más se necesita para impulsar su negocio. Aprendamos cómo crear un consejo asesor para impulsar el crecimiento y el éxito de su empresa.
¿Qué es un consejo asesor?
Un consejo asesor es un grupo de profesionales externos que proporcionan asesoramiento estratégico y experiencia a los directivos de su organización. Estas personas suelen ser expertos con amplia experiencia en áreas relevantes para las necesidades de su empresa, como finanzas, tecnología, marketing o derecho internacional.
A diferencia de un consejo de administración, un consejo asesor no tiene responsabilidades legales ni autoridad para tomar decisiones. Su rol es puramente consultivo, mejorando la dirección estratégica y la eficacia operativa de su empresa.
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Tipos de consejos asesores
1. Consejos consultivos estratégicos
A veces denominados comités directivos, los consejos asesores estratégicos orientan la estrategia general y la visión a largo plazo de una empresa. Estos consejos se centran en decisiones a nivel macro relacionadas con la gobernanza de proyectos, las oportunidades de crecimiento, el objetivo del mercado y la dirección empresarial.
✨Spotify creó un consejo asesor para la seguridad de los contenidos en respuesta a la creciente preocupación por los contenidos nocivos en su plataforma. Este grupo asesor estratégico ayudó a la empresa a tomar decisiones informadas sobre las políticas de contenido y las medidas de seguridad.
2. Consejos técnicos
Los consejos asesores técnicos proporcionan conocimientos especializados en áreas tecnológicas específicas. Ayudan a las empresas emergentes y a las empresas consolidadas a afrontar retos técnicos complejos e impulsar la innovación.
✨Si un fabricante de automóviles quiere liderar el diseño y la sostenibilidad en el sector automovilístico, podría considerar la posibilidad de contratar a asesores como Franz von Holzhausen, diseñador jefe de productos de Tesla, para su consejo asesor. Su experiencia en el diseño de productos y en vehículos eléctricos aportaría un enorme valor añadido.
3. Consejos consultivos de clientes
Cuando una empresa desea centrarse profundamente en la experiencia del cliente, puede optar por crear un consejo asesor de clientes. Estos consejos están formados por clientes clave, clientes o líderes del sector que proporcionan información directa sobre los productos, los servicios y la experiencia del cliente. Ayudan a las empresas a mantenerse en sintonía con las expectativas de los clientes y las demandas del mercado.
✨Adobe, por ejemplo, ha creado un consejo asesor internacional para aprovechar los comentarios de los usuarios y los conocimientos de profesionales con experiencia en el sector. El consejo ayuda a Adobe a mejorar sus productos y servicios, garantizando que satisfagan las necesidades de los clientes y sigan siendo competitivos.
4. Consejos consultivos sin ánimo de lucro
Los consejos asesores sin ánimo de lucro apoyan a las organizaciones impulsadas por una misión proporcionándoles conocimientos, recursos y conexiones para mejorar su impacto. Estos consejos suelen desempeñar un rol clave a la hora de ayudar a las organizaciones sin ánimo de lucro a obtener financiación y tomar decisiones informadas sobre iniciativas importantes.
✨El comité asesor del programa de salud global de la Fundación Bill y Melinda Gates incluye a expertos destacados en salud pública, medicina y desarrollo internacional. Sus conocimientos colectivos garantizan que los esfuerzos de la fundación se ajusten a las necesidades globales, lo que hace que sus iniciativas sean más eficaces y tengan un mayor impacto.
Consejo asesor frente a consejo de administración
Esto puede parecer un poco confuso, pero en realidad no lo es.
El consejo de administración desempeña un rol formal en la supervisión de las operaciones, la estrategia y el cumplimiento normativo de la empresa. Tiene una responsabilidad fiduciaria ante los accionistas y ostenta la autoridad para tomar decisiones.
Por el contrario, un consejo asesor proporciona orientación no vinculante, ofreciendo experiencia externa para ayudar a informar las decisiones de la empresa sin tener ninguna responsabilidad legal o financiera.
Por ejemplo, supongamos que una empresa está evaluando una importante oportunidad de inversión. El consejo asesor puede aportar información sobre los posibles riesgos y beneficios, pero carece de la autoridad para tomar una decisión definitiva. Esa responsabilidad recae en el consejo de administración, que debe aprobar o rechazar el acuerdo en función de su adecuación a las metas de la empresa y los intereses de los accionistas.
He aquí un breve resumen:
| Aspecto | Consejo de administración | Consejo asesor |
|---|---|---|
| Composición | Compuesto por directores elegidos o designados, que a menudo incluyen a los principales accionistas. | Normalmente compuesto por expertos y asesores externos. |
| Roles y responsabilidades | Supervisa la gobernanza de la empresa, toma decisiones vinculantes y garantiza el cumplimiento de la legislación. | Ofrece orientación estratégica, conocimientos especializados y oportunidades para establecer contactos. |
| Áreas de interés | Supervisión general de la estrategia de la empresa, el rendimiento financiero y la gobernanza general. | Áreas especializadas como tecnología, marketing o expansión internacional. |
| Poder de decisión | Tiene la autoridad para tomar decisiones vinculantes en nombre de la empresa. | No se pueden tomar ni aplicar decisiones. |
| Remuneración | Normalmente se remunera mediante honorarios, opciones sobre acciones u otras formas de remuneración. | Puede recibir acciones, honorarios u otros incentivos. |
| Frecuencia de las reuniones | Reuniones programadas periódicamente, a menudo trimestrales. | Reuniones flexibles según sea necesario. |
| Obligaciones legales | Responsable legalmente de las acciones y el cumplimiento normativo de la empresa. | Sin obligaciones ni responsabilidades legales. |
| Requisitos normativos | Debe cumplir con las leyes y normativas de gobierno corporativo. | No está sujeto a las mismas normas reguladoras. |
| Responsabilidad | Responsable ante los accionistas y los organismos reguladores. | Asesora, pero no es responsable de los resultados de la empresa. |
Roles y responsabilidades de un consejo asesor
Un consejo asesor es un recurso valioso para el equipo directivo y de gestión de una empresa. Funciona como caja de resonancia y proporciona orientación específica sobre un ámbito concreto sin las formalidades de un consejo de administración.
Los roles y responsabilidades clave del órgano consultivo incluyen:
- Proporcionar orientación y conocimientos sobre la dirección estratégica de la empresa, ayudando a identificar oportunidades para crear propiedad intelectual y crecimiento general. Por ejemplo, cuando un fabricante busca expandirse a nivel mundial, su consejo asesor proporciona información valiosa sobre las tendencias en los mercados objetivos, como los matices culturales que afectan a las preferencias de los consumidores en diferentes países.
- Ofrecer conocimientos especializados en tecnología, finanzas, marketing o tendencias específicas del sector. Estos conocimientos pueden servir de base para tomar decisiones críticas y ayudar a afrontar retos complejos. Por ejemplo, las empresas emergentes de biotecnología suelen incluir a bioquímicos y científicos de renombre en sus consejos asesores para orientar los esfuerzos de investigación y desarrollo.
- Facilitar oportunidades de networking aprovechando sus redes profesionales, lo que puede abrir las puertas a nuevas asociaciones, inversores y clientes. Una empresa fintech podría aprovechar primero las conexiones de los miembros de su consejo asesor para asegurar la financiación o asociaciones estratégicas con instituciones financieras consolidadas.
- Mejorar la credibilidad y la reputación ante las partes interesadas en el proyecto, incluidos inversores, clientes y socios. Esto puede resultar especialmente beneficioso durante las rondas de financiación o al entrar en nuevos mercados.
El valor de un consejo asesor en el desarrollo de la empresa.
Un consejo asesor puede ser un activo estratégico que proporcione información y orientación muy valiosas para el desarrollo empresarial. Al aprovechar la experiencia colectiva de los miembros de su consejo asesor, las empresas pueden:
- Acelerar el crecimiento: los consejos asesores pueden ayudar a identificar nuevas oportunidades de mercado, desarrollar productos o servicios innovadores y optimizar las estrategias empresariales para una rápida expansión.
- Mejora la toma de decisiones: las diversas perspectivas de los miembros del consejo asesor pueden cuestionar suposiciones, descubrir puntos ciegos, conducir a decisiones más informadas y eficaces, y perfeccionar las propuestas de la empresa.
- Fortalecer las asociaciones: los consejos asesores pueden facilitar las conexiones con socios estratégicos, inversores y personas influyentes del sector, fomentando la colaboración y el crecimiento.
- Atraiga a los mejores talentos: un consejo asesor respetado puede mejorar la reputación de una empresa y atraer a los mejores talentos, lo que contribuye a su éxito a largo plazo.
Al aprovechar el poder de un consejo asesor, las empresas pueden posicionarse para lograr un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva.
Cómo crear un consejo asesor de gran impacto
PayPal creó un consejo asesor para que actuara como asesor en materia de criptomonedas, blockchain y monedas digitales.
Al aprovechar la experiencia de los líderes del sector, PayPal ha obtenido información fundamental sobre los sistemas de pago, las tecnologías emergentes y las tendencias del mercado global. Esta medida estratégica ha ayudado a PayPal a ampliar su oferta para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
Usted también puede seguir los pasos que se indican a continuación para crear un consejo asesor de gran impacto y replicar el éxito de PayPal.
Preparación para un consejo asesor
Antes de ponerse en contacto con posibles líderes y asesores, es esencial sentar unas bases sólidas para garantizar que su plan de crear un consejo asesor sea eficaz.
- Identifique sus objetivos: defina claramente lo que espera lograr con su consejo asesor y las carencias de habilidades asociadas que observa en la actualidad.
- Defina los roles y las expectativas: establezca expectativas claras con respecto a los roles de los asesores, el tiempo que deben dedicar y los resultados que deben obtener.
- Elija un tamaño óptimo para el consejo: En general, un consejo de entre 4 y 6 miembros permite debates más profundos y relaciones más sólidas.
Implementación de un consejo asesor
Una vez realizados los preparativos, el siguiente paso es reclutar asesores e integrar su consejo asesor.
- Incorpore a los asesores adecuados: utilice sus conexiones, eventos del sector y plataformas profesionales como LinkedIn para encontrar posibles asesores que compartan la visión y los valores de su empresa.
- Establecer canales de comunicación: Establezca cómo y cuándo se comunicarán a través de reuniones periódicas, correos electrónicos o una plataforma dedicada.
- Establecimiento de la gobernanza: establezca un calendario de reuniones periódicas (trimestrales o semestrales), mantenga a los asesores comprometidos e informados, y asegúrese de que sus aportaciones se integren en el plan de su organización.
Defina el modelo de negocio mientras estructura un consejo asesor.
Elegir la estructura adecuada para su consejo asesor es fundamental para maximizar su impacto. Tenga en cuenta lo siguiente:
- Remuneración e incentivos: Ofrecer opciones sobre acciones o una retribución fija puede motivar a los asesores a contribuir de manera significativa al éxito de la empresa.
- Consideraciones legales y éticas: describa el propósito del consejo, los roles de los miembros y los procedimientos operativos. Proteja la información confidencial haciendo que los asesores firmen acuerdos de confidencialidad (NDA), además del acuerdo de asesoría.
- Métricas de rendimiento: Defina los indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el impacto del consejo asesor. Evalúe las contribuciones del consejo y realice los ajustes necesarios.
Tenga en cuenta el impacto del capital riesgo.
El capital riesgo suele determinar el funcionamiento de un consejo asesor al influir en su composición y sus metas. Considere lo siguiente:
- Orientación estratégica: los inversores pueden incorporar a veteranos del sector para que aporten su experiencia.
- Actualizaciones periódicas: es posible que los consejos asesores deban proporcionar métricas de rendimiento con regularidad.
- Alineación con el crecimiento: los asesores se alinean con objetivos de crecimiento específicos para satisfacer las expectativas de los inversores.
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Herramientas y recursos para un consejo asesor
Cuando su organización está creciendo rápidamente, la coordinación con su consejo asesor requiere algo más que correos electrónicos ocasionales y reuniones trimestrales.
Adopte un conjunto de herramientas que agilice la comunicación, el uso compartido de documentos y la gestión de tareas. Necesitará:
- Plataformas de comunicación: Aplicaciones como Zoom facilitan las reuniones cara a cara, que son cruciales para establecer relaciones y debatir temas complejos. Slack o Microsoft Teams permiten la comunicación en tiempo real, el chateo, las actualizaciones rápidas y los debates informales. También puede utilizar ClickUp Chat para la comunicación y la colaboración en tiempo real, especialmente para preguntas y actualizaciones rápidas.
- Herramientas de gestión de proyectos: una herramienta moderna de gestión de proyectos facilita la planificación, la ejecución y el seguimiento de su programa de consejo asesor. Google Workspace o Microsoft 365 permiten editar y compartir simultáneamente documentos, órdenes del día de reuniones e informes. Con aplicaciones de trabajo todo en uno como ClickUp, usted y su equipo pueden planificar y programar tareas, celebrar reuniones, realizar un seguimiento del progreso, comunicarse y colaborar.
- Herramientas de programación: herramientas como Calendly simplifican la programación de reuniones al sincronizar la disponibilidad entre calendarios. Las alertas automáticas garantizan que todos los miembros estén al tanto de las próximas reuniones y plazos. En ClickUp, puedes utilizar funciones como ClickUp Reminders y ClickUp Automatizaciones para programar reuniones y tareas periódicas y configurar recordatorios.
- Herramientas de datos y análisis: herramientas como Tableau o Power BI proporcionan visualizaciones de datos que ayudan a los asesores a comprender rápidamente información compleja; aplicaciones como Excel o herramientas de hojas de cálculo personalizadas ayudan a analizar datos financieros y proyecciones. O simplemente puede utilizar los paneles personalizables de ClickUp para crear informes personalizados y analizar el progreso.
- Intercambio seguro de archivos: servicios como Dropbox Business garantizan que los documentos confidenciales sean usados de forma segura con los controles de acceso adecuados.
- Comunicación por vídeo: utilice instantáneamente las grabaciones de pantalla con ClickUp Clips o haga clic en el icono de vídeo para compartir sus comentarios. Esto elimina la necesidad de interminables hilos de comentarios y la confusión. Es una forma estupenda de compartir novedades, aportar comentarios o debatir temas específicos sin tener que programar una reunión completa.
Gestiona tu programa de consejos asesores con ClickUp.
Aunque las herramientas mencionadas anteriormente son útiles, utilizarlas por separado dará lugar a datos fragmentados con el tiempo y le supondrá un gran coste. ClickUp ofrece una plataforma unificada que consolida todas las funciones que antes gestionaban varias herramientas.
ClickUp para la gestión de proyectos ofrece una plataforma para comunicarse con los miembros del consejo asesor, establecer plazos y realizar un seguimiento del progreso. Puede crear tareas para preparar las agendas de las reuniones del consejo, asignar acciones específicas a los miembros del equipo y supervisar la finalización de esas tareas en tiempo real.
Programación de reuniones del consejo
Con la vista de calendario de ClickUp, puedes programar fácilmente las reuniones del consejo asesor sincronizando la disponibilidad de los miembros en diferentes zonas horarias y calendarios. Se envían recordatorios automáticos para garantizar que todos estén al tanto de las próximas reuniones y fechas límite, lo que reduce el riesgo de perder citas.
Gestionar reuniones con ClickUp es muy sencillo. Sus completas funciones de edición permiten tomar notas de forma fácil y creativa. Los elementos del orden del día se pueden enumerar en una lista de control y marcar una vez tratados. Los comentarios se pueden asignar; basta con asociarlos al miembro del consejo que deba abordarlos.
A continuación, con ClickUp Brain, genera esquemas o resumir las actas de las reuniones, ahorrando tiempo y asegurándote de que las decisiones clave y los puntos de acción queden documentados. También puede ayudar en las sesiones de brainstorming, proporcionando ideas y sugerencias instantáneas basadas en tus aportaciones.
Gestión de tareas
Para coordinar, establecer tareas y medir el rendimiento de los consejos asesores, las empresas suelen nombrar coordinadores internos, a menudo denominados patrocinadores/coordinadores internos del consejo asesor. Su tarea consiste en gestionar los aspectos administrativos y logísticos.
A continuación, se explica cómo estos equipos internos pueden utilizar ClickUp para gestionar estas tareas de forma eficaz:
- Dependencias entre tareas: ClickUp te ayuda a gestionar y visualizar las relaciones entre las diferentes tareas. Esto garantiza que tanto los equipos internos como los miembros del consejo asesor comprendan cómo se interrelacionan las tareas. Por ejemplo, si una decisión estratégica depende de la realización de un análisis de mercado, ClickUp indicará claramente qué tareas deben completarse primero.
- Delegación y seguimiento de tareas: Con ClickUp Tasks, las responsabilidades se pueden delegar fácilmente a equipos internos específicos o a un miembro concreto del consejo asesor. Cada miembro recibe notificaciones y recordatorios, lo que garantiza la responsabilidad y la claridad sobre lo que se debe lograr antes de la próxima reunión.
- Tareas periódicas: los coordinadores internos de su consejo asesor pueden configurar tareas periódicas en ClickUp, como reuniones periódicas del consejo o informes mensuales de progreso, para garantizar que las actividades esenciales se programen automáticamente.
Análisis de datos
ClickUp también simplifica el análisis de datos para los consejos asesores con los paneles de control de ClickUp, que proporcionan información en tiempo real sobre las métricas clave.
Al aprovechar estas funciones, las empresas pueden coordinar eficazmente sus consejos asesores, establecer tareas claras, analizar el rendimiento y evaluar en qué medida la empresa está cumpliendo sus objetivos para maximizar su impacto estratégico.
Y todo esto se puede hacer dentro de la plataforma ClickUp.
Plantillas personalizables.
Por último, el factor decisivo: la amplia variedad de plantillas predefinidas de ClickUp. ClickUp ofrece una gran variedad de plantillas listas para usar que tus equipos internos y los patrocinadores de proyectos pueden utilizar a la hora de coordinarse con tu consejo asesor.
La plantilla de actas de juntas directivas de ClickUp facilita el registro de las actas de las reuniones de su junta asesora. Ayuda a crear un registro completo de las reuniones, con información sobre los asistentes, el orden del día y los elementos a tomar.
La plantilla está preestructurada con secciones para la fecha y hora de la reunión, una lista de asistentes, elementos del orden del día, decisiones tomadas, medidas a adoptar y notas adicionales (si las hay).
Puedes añadir tareas directamente desde la sección de acciones, asignándolas a los miembros del equipo con plazos de entrega. También puedes realizar el uso compartido de las actas con todos los asistentes a través de ClickUp después de la reunión.
La plantilla ClickUp Board Roster es otra plantilla muy útil diseñada para ayudarte a realizar el seguimiento y gestionar de forma eficiente a los miembros del consejo.
Esta plantilla puede ayudarte de las siguientes maneras:
- Visualizar la estructura del consejo: proporciona una vista clara y organizada de todos los miembros del consejo, sus roles y responsabilidades.
- Información de contacto centralizada: con campos para datos de contacto como números de teléfono y correos electrónicos, es una fuente única y fiable para mantener toda la información esencial en un solo lugar.
- Campos personalizados y estados: puede realizar el seguimiento de detalles adicionales, como credenciales, comités y el estado actual (activo, inactivo, de baja, etc.).
- Mejora la colaboración: asignar tareas a los asesores individuales de la startup directamente dentro de la lista garantiza que todos estén informados, comprometidos y sean responsables. También ayuda a organizar reuniones y garantizar una comunicación oportuna.
- Seguimiento del progreso general: la plantilla permite a los usuarios realizar un seguimiento de las responsabilidades asignadas a cada miembro del consejo, lo que fomenta la transparencia y la rendición de cuentas.
Esta plantilla simplifica la gestión del consejo, garantizando que sus miembros estén bien organizados, informados y alineados con las metas de la organización.
La plantilla de informe para juntas directivas de ClickUp ayuda a crear informes claros y completos para las reuniones de la junta. Le permite presentar todas las métricas clave, las actualizaciones de los proyectos y los datos importantes de forma organizada para una toma de decisiones eficaz.
Estas son las ventajas que le ofrece esta plantilla:
- Elaboración de informes organizada: la plantilla le permite recopilar todos los datos relevantes, como información financiera, actualizaciones de proyectos o comentarios de los clientes, en un único informe fácil de leer que los miembros del consejo pueden revisar antes de las reuniones.
- Seguimiento del progreso: proporciona una visión general de los proyectos en curso, lo que le ayuda a realizar un seguimiento del progreso en relación con las metas del consejo y a garantizar que todos estén alineados con las métricas clave.
- Visualización de datos: las vistas personalizadas, como listas, tablas y paneles, ayudan a visualizar el progreso del proyecto, los cronogramas y la distribución de la carga de trabajo, lo que facilita al consejo la comprensión de la información importante.
La plantilla de informes del tablero de ClickUp hace que la elaboración de informes del tablero sea menos abrumadora, más estructurada y altamente colaborativa.
Ventajas de utilizar ClickUp para la gestión adaptativa de proyectos.
ClickUp es una herramienta muy valiosa para gestionar su consejo asesor, ya que ofrece ventajas esenciales que mejoran la colaboración y la adaptabilidad a la hora de lidiar con las complejidades de las funciones de asesoramiento.
Las claves incluyen:
- Flujos de trabajo personalizables: adapte los flujos de trabajo a las necesidades específicas de su consejo asesor, garantizando procesos fluidos para programar reuniones, realizar el uso compartido de documentos y realizar el seguimiento de los debates.
- Colaboración en tiempo real: facilite la comunicación fluida entre los miembros del consejo y su equipo mediante el uso compartido y la actualización de documentos, lo que garantiza que todos estén alineados en las decisiones e iniciativas clave.
- Gestión ágil de tareas: gestione de forma flexible las tareas relacionadas con las actividades del consejo, lo que permite ajustar rápidamente las prioridades y los cronogramas a medida que evolucionan las necesidades del consejo.
- Seguimiento de objetivos: establezca y supervise el progreso hacia los objetivos del consejo asesor, ayudando a los miembros a mantenerse centrados en las iniciativas estratégicas y los resultados deseados.
- Paneles de control completos: utilice paneles intuitivos para obtener información sobre el rendimiento del consejo asesor y los proyectos en curso.
Al aprovechar las funciones adaptables de ClickUp, puede garantizar que su consejo asesor funcione con mayor agilidad y capacidad de respuesta, lo que en última instancia mejorará su eficacia e impacto en su organización.
Casos prácticos y ejemplos reales de consejos asesores.
A continuación, se presentan algunos ejemplos reales y casos prácticos de empresas de éxito que se han beneficiado significativamente de los conocimientos y el apoyo de sus consejos asesores.
Tesla
Situación: Cuando Tesla se propuso penetrar en el mercado chino, uno de los mayores del mundo para los vehículos eléctricos, se enfrentó a obstáculos normativos y a una dura competencia.
Cómo ayudó el consejo asesor: El consejo asesor de Tesla contaba con expertos en normativa china, prácticas empresariales y comportamiento de los consumidores que asesoraron a Tesla sobre su estrategia.
Resultado: Tesla construyó la Gigafactory Shanghai, su primera planta de fabricación fuera de Estados Unidos. En consecuencia, Tesla aumentó rápidamente su capacidad de producción y sus ventas en la región, lo que contribuyó a un importante aumento de sus ingresos globales.
UPS Capital
Situación: UPS Capital necesitaba mejorar sus operaciones principales.
Cómo ayudó el consejo asesor: El Consejo Asesor de Clientes de UPS Capital estudió las operaciones principales de la empresa. En los debates sobre el comercio electrónico, los miembros identificaron diferentes proveedores y plataformas, lo que llevó a replantearse el posicionamiento de los productos y a rediseñar completamente el sitio web. También probaron varias soluciones.
Resultado: Después de que UPS Capital implementara las sugerencias del CAB, observaron un notable aumento en sus puntuaciones Net Promoter Scores (NPS).
Iron Mountain
Situación: Iron Mountain necesitaba orientación sobre su estrategia de producto.
Cómo ayudó el consejo asesor: El consejo asesor de Iron Mountain colaboró con el equipo fundador para crear guías útiles que abordan importantes retos del sector. Se unieron para organizar eventos sectoriales y mesas redondas, al tiempo que identificaban oportunidades de venta cruzada y venta ascendente, lo que demostró el impacto real del consejo asesor en el crecimiento de la empresa.
Resultado: La influencia del consejo se refleja con mayor fuerza en su impacto en la fidelización de los clientes y las estrategias de marketing.
Deutsche Bank
Situación: En un momento en el que los avances sociales, tecnológicos y geopolíticos están cambiando rápidamente el entorno operativo de los bancos, el Consejo de Administración de Deutsche Bank creó en 2022 un nuevo Consejo Asesor Global.
Cómo ayudó el consejo asesor: Deutsche Bank creó un consejo asesor compuesto por expertos del mundo de la empresa, el académico y el político. Su tarea consistía en asesorar al consejo de administración sobre cuestiones fundamentales que afectaban significativamente al banco y a sus clientes.
Esto les ayudó a adaptar sus ofertas y estrategias de marketing a la cultura local.
Resultado: Deutsche Bank registró un importante crecimiento de sus beneficios en 2022, alcanzando su mayor beneficio desde 2007. Este éxito formó parte de una estrategia de transformación más amplia, que probablemente contó con el apoyo del consejo asesor global, que ofreció orientación estratégica.
Al aprovechar la experiencia y las redes de contactos de un consejo asesor, las empresas pueden tomar decisiones más informadas, innovar más rápidamente y navegar por las complejidades del desarrollo empresarial de forma más eficaz.
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Por qué su empresa necesita un consejo asesor
Un consejo asesor puede cubrir lagunas de conocimiento clave, sugerir OKR para startups y pequeñas empresas, proporcionar orientación al equipo directivo y acelerar el crecimiento. Para las empresas más grandes, un consejo asesor aporta conocimientos especializados que promueven la innovación y ayudan a navegar por los complejos cambios del mercado.
Además, contar con figuras respetadas del sector en su consejo asesor puede mejorar la credibilidad de su equipo fundador ante inversores, clientes y socios.
Por el contrario, podría surgir un conflicto de intereses si sus asesores tienen compromisos con organizaciones que son potencialmente sus competidores o si sus consejos no se ajustan a la visión de su empresa.
Aunque los consejos asesores son beneficiosos, llevar a cabo un programa eficaz de consejos asesores requiere una inversión significativa de tiempo y esfuerzo. Sin embargo, ClickUp ofrece un conjunto completo de herramientas diseñadas para simplificar la colaboración, la programación y la gestión de proyectos. Esto garantiza que la gestión de un consejo asesor no sea una tarea compleja y que requiera mucho tiempo.
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