Haben Sie jemals das Gefühl gehabt, einen Marathon zu laufen, aber nicht sicher zu sein, ob Sie auf Kurs sind, um ins Ziel zu kommen?
Im Projektmanagement kann es ebenso schwierig sein, den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass Sie auf dem Weg zum erfolgreichen Abschluss sind.
Hier kommt Earned Value (EV) ins Spiel – eine leistungsstarke Metrik, mit der Projektmanager die finanzielle Leistung ihrer Projekte anhand der Zeitleiste und des Budgets messen können.
In diesem Blogbeitrag erklären wir Ihnen, wie Sie den Earned Value berechnen, und geben Ihnen einen klaren Fahrplan an die Hand, damit Sie den Stand Ihres Projekts besser einschätzen und zum Erfolg führen können.
Was ist Earned Value im Projektmanagement?
Earned Value (EV) im Projektmanagement ist eine Metrik, die die tatsächlich abgeschlossene Arbeit mit den geplanten Kosten vergleicht und so einen Überblick über die finanzielle Leistung eines Projekts liefert.
Es hilft Projektmanagern dabei, zu bestimmen, wie viel vom Budget bereits ausgegeben worden sein sollte, wobei der Arbeitsaufwand zu jedem Zeitpunkt der Zeitleiste des Projekts berücksichtigt wird.
Durch den Vergleich dieser Zahl mit den tatsächlichen Kosten können Manager beurteilen, ob ein Projekt unter oder über dem Budget liegt. Diese wichtige Erkenntnis ermöglicht eine effektive Nachverfolgung des finanziellen Fortschritts und erleichtert proaktive Entscheidungen, um Projekte im Einklang mit den Budget- und Zeitleisten-Zielen zu halten.
Bedeutung des Earned Value Managements im Projektmanagement
Earned Value Management (EVM) ist eine bewährte Methode, die Ihnen echte, quantifizierbare Einblicke in den Status Ihres Projekts liefert. Durch die Kombination von Messungen des Projektzeitplans, des Budgets und der tatsächlich fertiggestellten Arbeit gibt Ihnen EVM einen umfassenden Überblick über die Leistung und den Fortschritt Ihres Projekts.
Earned Value Management im Projektmanagement:
- Bietet einen klaren Überblick über den Projektstatus und kombiniert Metriken zu Umfang, Zeitplan und Kosten
- Ermöglicht die frühzeitige Erkennung von Projektabweichungen und damit rechtzeitige Korrekturmaßnahmen
- Verbessert die Entscheidungsfindung mit quantifizierbaren Daten zur Projektleistung
- Verbessert die Ressourcenzuweisung und Effizienz und optimiert die Projektergebnisse
- Fördert eine bessere Kommunikation mit Stakeholdern durch transparente, objektive Projektmetriken
EVM bietet eine dreidimensionale Ansicht der Projektleistung, sodass Projektmanager fundierte Entscheidungen treffen, Probleme antizipieren und Pläne proaktiv anpassen können.
Es geht über traditionelle Kennzahlen wie den Cost Performance Index (CPI) und den Schedule Performance Index (SPI) hinaus und bietet einen umfassenden Rahmen für:
- Bewerten Sie den Projektfortschritt und die Effizienz
- Stellen Sie sicher, dass die Projektziele innerhalb der festgelegten Parameter für Umfang, Zeit und Kosten erreicht werden
Ganz gleich, ob Sie ein kleines Team leiten oder ein umfangreiches, komplexes Projekt verwalten – die Integration von EVM in Projektmanagement-Tools wie ClickUp kann Ihre Vorgehensweise bei der Nachverfolgung von Fortschritten und der Sicherstellung des Projekterfolgs grundlegend verändern.
Grundlegende Konzepte des Earned Value Management
Kommen wir gleich zur Sache mit den Kernkonzepten des Earned Value Management (EVM), einem Framework, das zunächst abschreckend wirken mag, aber eigentlich dazu dient, Ihr Projekt auf Kurs und im Budget zu halten.
Hier finden Sie eine kurze Übersicht über die wichtigsten Begriffe, die Sie kennen müssen:
- Tatsächliche Kosten (AC): Dies sind die tatsächlichen Ausgaben, die Ihr Projekt bis zum aktuellen Zeitpunkt verursacht hat. Stellen Sie sich diese als Ihren finanziellen Fußabdruck vor, der Ihnen zeigt, wie viel Sie wirklich ausgegeben haben
- Geplanter Wert (PV): Was Sie bis jetzt in Dollar ausgedrückt erreichen wollten. Der PV ist Ihre Roadmap, die die budgetierten Kosten für die bis zu einem bestimmten Zeitpunkt in Ihrem Projekt geplanten Arbeiten angibt
- Earned Value (EV): Hier messen Sie das Ergebnis Ihres Projekts. EV misst die erledigte Arbeit im Verhältnis zum Budget. Es ist eine Realitätsprüfung, die zeigt, ob Sie Ihrem Plan voraus oder hinterher sind
Lassen Sie uns nun die Punkte mit einigen anderen wichtigen Begriffen verbinden:
- Budget bei Fertigstellung (BAC): Ihr finanzielles Ziel, das Gesamtbudget für das Projekt. Das ist der Punkt, den Sie erreichen möchten, wenn alles erledigt ist
- Abweichungen: Stellen Sie sich diese als die Vitalzeichen Ihres Projekts vor. Die Kostenabweichung (CV) gibt Auskunft darüber, ob Sie über oder unter dem Budget liegen, während die Terminabweichung (SV) Aufschluss darüber gibt, ob Sie dem Zeitplan voraus oder hinterher sind
- Indizes: Dies sind Ihre Leistungsmultiplikatoren. Der Cost Performance Index (CPI) hilft Ihnen, die Kosteneffizienz von Projekten vorherzusagen, und der Schedule Performance Index (SPI) gibt an, wie effizient Sie Ihre Zeit nutzen
Die Rolle des Earned Value (EV) im Earned Value Management
Der Earned Value (EV) ist der Dreh- und Angelpunkt im Earned Value Management und liefert einen Überblick über die finanzielle Gesundheit und den Fortschritt des Projekts.
Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Projekt zur Modernisierung der IT-Infrastruktur eines Unternehmens.
Ihr geplanter Wert (PV) im dritten Monat beträgt 150.000 $, was den Betrag angibt, den Sie für die geplante Arbeit ausgeben wollten.
Zu diesem Zeitpunkt betragen Ihre tatsächlichen Kosten (AC) 120.000 $.
Aber hier kommt EV ins Spiel: Wenn die tatsächlich fertiggestellte Arbeit einen Wert von 130.000 Dollar hat, zeigt EV, dass Sie unter dem Budget liegen und mehr für Ihr Geld bekommen.
Dies zeigt die Rolle von EV bei der Messung der Kosteneffizienz und des Arbeitsfortschritts und bietet eine klare, quantifizierbare Messgröße dafür, wie gut das Projekt im Vergleich zum Plan abschneidet.
Berechnung des Earned Value im Projektmanagement
Mit der Berechnung des Earned Value (EV) können Sie in Echtzeit messen, wie Ihr Projekt im Vergleich zu Ihrem Plan abschneidet.
Lassen Sie uns das Schritt für Schritt aufschlüsseln.
Schritt 1: Definieren Sie die Projektbasis
Der erste Schritt besteht darin, die Basislinie Ihres Projekts festzulegen. Dabei handelt es sich um eine detaillierte Version Ihres Projektplans, die den Projektumfang, den Zeitplan und das Gesamtbudget (Budget bei Fertigstellung, BAC) enthält. Diese Basislinie dient als finanzieller und terminlicher Maßstab für Ihr Projekt.
Nehmen wir an, Sie führen ein neues Softwaremodul ein. Ihr Gesamtbudget (Budget at Completion, BAC) beträgt 200.000 US-Dollar, geplant über fünf Monate.
Schritt 2: Planwert (PV) berechnen
Der geplante Wert (PV) ist eine Momentaufnahme Ihres erwarteten Fortschritts, mit der Sie messen können, was das Projekt bis zu einem beliebigen Zeitpunkt in seiner Zeitleiste finanziell hätte erreichen sollen.
Drei Monate nach Projektbeginn hatten Sie geplant, 60 % der Arbeit abzuschließen. Für unser Softwareprojekt sind das 60 % von 200.000 $, was einem PV von 120.000 $ entspricht.
Schritt 3: Ermitteln Sie die tatsächlichen Kosten (AC)
Als Nächstes müssen Sie die tatsächlichen Kosten (AC) ermitteln, also die Gesamtkosten, die bis zu einem bestimmten Zeitpunkt für die im Rahmen des Projekts geleistete Arbeit angefallen sind. Dazu gehören alle Ausgaben im Zusammenhang mit dem Projekt, sodass Sie eine klare Ansicht der tatsächlich aufgewendeten finanziellen Ressourcen erhalten.
Wenn Sie also bis zum dritten Monat 100.000 Dollar ausgegeben haben, dann beträgt AC = 100.000 Dollar.
Schritt 4: Berechnen Sie den Earned Value (EV)
Earned Value (EV) ist der Wert der tatsächlich bis zu einem bestimmten Zeitpunkt fertiggestellten Arbeit im Vergleich zum ursprünglichen Budget. EV hilft Ihnen zu verstehen, ob Sie dem Zeitplan und Budget voraus, im Plan oder im Rückstand sind, indem es den Wert der erledigten Arbeit in Dollar angibt.
Wenn Sie nur 50 % des Softwaremoduls fertiggestellt haben, dann beträgt EV = 50 % von 200.000 $ = 100.000 $.
Varianzanalyse
Nach der Berechnung des EV führen Sie eine Abweichungsanalyse durch, um Unterschiede zwischen der geplanten und der tatsächlichen Leistung zu ermitteln. Dazu werden die Kostenabweichung (CV) und die Terminabweichung (SV) berechnet, die jeweils angeben, wie weit Sie von Ihrem Budget und Ihrem Zeitplan entfernt sind.
- Kostenabweichung (CV): EV – AC. Ist Ihre CV positiv, liegen Sie unter dem Budget. In unserem Beispiel beträgt CV = 100.000 $ – 100.000 $ = 0 $, was bedeutet, dass Sie genau im Budget liegen
- Zeitplanabweichung (SV): EV – PV. Eine positive SV bedeutet, dass Sie dem Zeitplan voraus sind. Hier beträgt SV = 100.000 $ – 120.000 $ = -20.000 $, was bedeutet, dass Sie hinter dem Zeitplan zurückliegen
Leistungsindizes
Um schließlich die Effizienz und Produktivität Ihres Projekts zu verstehen, berechnen Sie den Cost Performance Index (CPI) und den Schedule Performance Index (SPI). Diese Indizes helfen Ihnen, die Kosten und die Zeit bis zum Abschluss des Projekts vorherzusagen, und ermöglichen so strategische Entscheidungen.
- Cost Performance Index (CPI): EV / AC. CPI > 1 bedeutet Kosteneffizienz. In diesem Szenario beträgt CPI = 100.000 $ / 100.000 $ = 1, was bedeutet, dass Sie genau wie geplant ausgeben
- Schedule Performance Index (SPI): EV / PV. SPI > 1 bedeutet, dass der Zeitplan vorliegt. Für uns bedeutet SPI = 100.000 $ / 120.000 $ = 0,83, was eine Verzögerung bedeutet
Einsatz von Projektmanagement-Software für EVM
Projektmanagement-Software spielt eine entscheidende Rolle bei der Implementierung von Earned Value Management (EVM), insbesondere wenn Sie mehrere komplexe Projekte gleichzeitig jonglieren. Durch die Integration von EVM-Tools können Sie die Leistung Ihres Projekts mühelos anhand des Budgets und Zeitplans nachverfolgen.
Stellen Sie sich ein Dashboard vor, das die gesamte Earned-Value-Analyse durchführt und den tatsächlichen Fortschritt Ihres Projekts, den geplanten Wert und die tatsächlichen Kosten anzeigt – und das alles, ohne dass Sie sich in Tabellenkalkulationen verlieren.
Projektmanagement-Software berechnet Terminabweichungen und Kostenabweichungen in Echtzeit, sodass Projektmanager schnell fundierte Entscheidungen treffen können. Ob es um die Anpassung des Projektbudgets oder die Neubewertung der Projektstruktur geht – mit einem Projektmanagement-Tool mit EVM-Funktionen sind Sie bestens gerüstet, um etwaige Diskrepanzen direkt anzugehen.
EVM mit ClickUp optimieren
ClickUp ist eines der besten Projektmanagement-Tools für die effektive Umsetzung von Earned Value Management (EVM) in Ihren Projekten. Durch eine Reihe von Features, die auf detaillierte Nachverfolgung und Analyse zugeschnitten sind, ermöglicht ClickUp Projektmanagern die nahtlose Integration von EVM-Prinzipien in ihren Workflow.
Ganz gleich, ob Sie den Projektumfang, die Kosten, den Zeitaufwand oder das Budget im Auge behalten möchten, ClickUp bietet eine robuste Plattform für alle Ihre EVM-Anforderungen. Werfen wir einen Blick auf die spezifischen Features:
- Projektmanagement: Organisieren Sie Ihr Projektmanagement-Team innerhalb von ClickUp, um eine reibungslose Zusammenarbeit und Kommunikation zu ermöglichen. Weisen Sie den Teammitgliedern Aufgaben und Unteraufgaben zu und sorgen Sie so für klare Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten für alle Aspekte des Projektumfangs. Integrieren Sie Best Practices für die Ressourcenauslastung, um Teammitglieder und Materialien strategisch zuzuweisen, was für eine genaue Berichterstellung im Rahmen des EVM (Earned Value Management) von entscheidender Bedeutung ist
- Zeiterfassung für Projekte in ClickUp: Dieses Feature geht über die einfache Zeitüberwachung hinaus und ermöglicht die detaillierte Protokollierung der Zeit für bestimmte Aufgaben und Projekte. Nutzen Sie dieses Feature, um die tatsächlichen Kosten (AC) genau zu erfassen und auf Ihren geplanten Wert (PV) hinzuarbeiten, indem Sie Echtzeitdaten für die Earned-Value-Analyse bereitstellen
- Ressourcenmanagement: Verwalten und verteilen Sie die wertvollsten Ressourcen Ihres Projekts – Ihre Teammitglieder – effizient. Mit dem Ressourcenmanagement von ClickUp können Sie Workloads visualisieren, Aufgaben bei Bedarf neu verteilen und sicherstellen, dass die Ressourcenauslastung Ihres Projekts optimiert ist. Diese strategische Zuweisung unterstützt das Erreichen des geplanten Werts (PV), indem sichergestellt wird, dass die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit an den richtigen Aufgaben arbeiten
So führen Sie EVM mit ClickUp durch: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung
1. Richten Sie Ihre Projektstruktur ein
- Erstellen Sie einen Space für Ihr Projekt: Organisieren Sie Ihr Projekt in einem eigenen Space, um es erfolgreich durchzuführen. Kategorisieren Sie die Arbeit in Ordnern und Listen für verschiedene Phasen oder Komponenten
- Verwenden Sie ClickUp Aufgaben für die Projektstrukturplanung (WBS): Unterteilen Sie Ihr Projekt in Aufgaben und Unteraufgaben, die die WBS-Elemente darstellen. Verwenden Sie Projektkalkulationstechniken, um den spezifischen Aufwand und die Kosten zu ermitteln
2. Für die EVM-Nachverfolgung anpassen
- Implementieren Sie benutzerdefinierte Felder in ClickUp: Fügen Sie für jede Aufgabe benutzerdefinierte Felder hinzu, um den geplanten Wert (PV), die tatsächlichen Kosten (AC) und den Earned Value (EV) zu erfassen. Dieses Setup ermöglicht eine präzise Nachverfolgung der finanziellen und arbeitsbezogenen Leistung Ihres Projekts
- Zeitschätzungen und Zeiterfassung konfigurieren: Weisen Sie Aufgaben Zeitschätzungen zu und verwenden Sie die Zeiterfassungs-Feature, um die tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden zu protokollieren. Diese Maßnahmen dienen als Zeitplan und Indikatoren für die Arbeitskosten Ihres Projekts
3. Überwachen Sie die Projektleistung
- Nutzen Sie ClickUp Dashboards für Echtzeit-Einblicke: Erstellen Sie benutzerdefinierte Dashboards in ClickUp, um Ihre EVM-Metriken wie Kostenabweichung (CV), Terminabweichung (SV), Kostenleistungsindex (CPI) und Terminleistungsindex (SPI) zu visualisieren. Diese Übersicht hilft Ihnen, den Projektstatus schnell einzuschätzen
- Überprüfen Sie Gantt-Diagramme für das Zeitplanmanagement: Verwenden Sie die Gantt-Ansicht von ClickUp, um Projektzeitpläne, Abhängigkeiten und Fortschritte im Vergleich zum Plan zu verfolgen. Passen Sie Aufgaben und Zeitpläne nach Bedarf an, um sie an Ihre EVM-Ergebnisse anzupassen
4. Analysieren und anpassen
- Bewerten Sie Abweichungen und Leistungsindizes: Überprüfen Sie regelmäßig Ihren CV, SV, CPI und SPI, um Trends und Bereiche zu identifizieren, die Ihrer Aufmerksamkeit bedürfen. Diese Analyse gibt Aufschluss darüber, ob Ihr Projekt im Plan liegt, das Budget überschritten wird oder der Zeitplan nicht eingehalten wird
- Treffen Sie datengestützte Entscheidungen: Nutzen Sie die Erkenntnisse aus Ihrer EVM-Analyse, um fundierte Entscheidungen über die Neuzuweisung von Ressourcen, Terminanpassungen und Änderungen des Umfangs zu treffen. Sie können auch eine Vorlage für den Projektumfang verwenden, um diese Anpassungen zu standardisieren und zu optimieren. Das Ziel ist es, den Kurs nach Bedarf zu korrigieren, um Ihre Projektziele zu erreichen
5. Kommunizieren Sie mit Stakeholdern
- Nutzen Sie die ClickUp-Vorlage für tägliche Berichte : Ermöglichen Sie Teams, den täglichen Fortschritt zu verfolgen, Aufgaben zu verwalten und effizient über mehrere Teams hinweg zu koordinieren. Mit anpassbaren Features wie Aufgabenstatus, Feldern und Ansichten bietet diese Vorlage für tägliche Berichte eine umfassende Übersicht, die eine bessere Planung und Verantwortlichkeit ermöglicht. Erstellen Sie Berichte und teilen Sie Dashboards mit Stakeholdern, um die Bewertung, den Fortschritt und die Prognosen des Projekts zu kommunizieren
Limits des Earned Value Management
Selbst die robustesten Frameworks haben ihre Schwachstellen, und das Earned Value Management (EVM) bildet da keine Ausnahme. Lassen Sie uns die Grenzen aufzeigen, einen Blick auf das Risikomanagement innerhalb von EVM werfen und Strategien zur Vermeidung häufiger Fallstricke erkunden:
- Komplexität für neue Teams: EVM führt ein umfassendes Framework ein, das für Teams, die mit der Methodik nicht vertraut sind, komplex und überwältigend sein kann, was zu Herausforderungen bei der Implementierung führen kann
- Abhängigkeit von genauen Baseline-Einstellungen: Der Erfolg von EVM hängt von einer präzisen Planung und der genauen Festlegung der Baseline ab. Fehler oder Versäumnisse in diesen frühen Phasen können die Leistungsmessung und die Nachverfolgung des Projekts erheblich verzerren
- Begrenzter Fokus auf Qualität: EVM eignet sich zwar hervorragend für die Nachverfolgung von Kosten und Zeitplänen, verfügt jedoch oft nicht über Mechanismen zur direkten Bewertung der Qualität der Projektleistungen. Das bedeutet, dass kritische Aspekte für den Erfolg eines Projekts möglicherweise nicht ausreichend überwacht werden
- Herausforderungen bei fließenden Projektumfängen: EVM eignet sich am besten für Projekte mit klar definierten Umfängen. Bei Projekten mit häufigen Änderungen des Projektumfangs kann die starre Struktur schwierig zu handhaben sein, wodurch EVM als Tool für die Nachverfolgung und Prognose an Effektivität verliert
- Potenzielle Überbewertung von Metriken: Es besteht die Gefahr, dass man sich zu sehr auf Zahlen wie Kostenleistungsindizes (CPI) und Terminleistungsindizes (SPI) konzentriert und dabei andere wichtige Faktoren wie die Moral des Teams, die Kundenzufriedenheit und die Kommunikation mit den Stakeholdern vernachlässigt. Diese Überbewertung quantitativer Daten kann zu einer eingeschränkten Sicht auf den Projektstatus führen
Risikoprognose und -management im Kontext von EVM
EVM eignet sich zwar hervorragend für die Nachverfolgung von Kosten und Terminen, befasst sich jedoch nicht direkt mit dem Risikomanagement. Sie können jedoch eine Risikoanalyse integrieren, indem Sie Abweichungen und Leistungsindizes überwachen, die auf potenzielle Risiken hinweisen können. Beispielsweise können konsistente Kostenüberschreitungen auf eine unterschätzte Projektkomplexität hindeuten, die eine Neubewertung des Risikos erforderlich macht.
Empfohlene Methoden zur Minderung häufiger Probleme
Um die Limite von EVM zu überwinden, sollten Sie die folgenden Ansätze in Betracht ziehen:
- Verbesserte Erstplanung: Nehmen Sie sich mehr Zeit für die Projektplanung und die Festlegung der Ausgangsbasis. Nutzen Sie Verlaufsdaten und beziehen Sie erfahrene Team-Mitglieder ein, um die Genauigkeit zu verbessern
- Integrieren Sie Qualitätsmetriken: Integrieren Sie Qualitätsindikatoren neben traditionellen EVM-Metriken in Ihr Dashboard für das Projektmanagement Ihres Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse den erwarteten Standards entsprechen
- EVM für agile Prozesse anpassen: Passen Sie EVM an agile Methoden an, indem Sie den Wert in kleineren Schritten nachverfolgen und die Basislinie bei Bedarf anpassen. Dies kann bei der Verwaltung von Projekten mit flexiblen Umfang helfen
- Regelmäßige Risikobewertungen: Integrieren Sie regelmäßige Meetings zur Risikobewertung in Ihren Projektplan. Nutzen Sie Erkenntnisse aus EVM-Metriken, um potenzielle Risiken zu identifizieren und Strategien zu ihrer Minderung zu entwickeln
- Schulung und Weiterbildung: Investieren Sie in Schulungen für Ihr Team, damit es EVM versteht und effektiv implementieren kann. Sachkundige Teammitglieder können EVM eher optimal nutzen
Nutzen Sie Earned Value Management mit ClickUp
Earned Value Management ist Ihre Roadmap und Realitätscheck in einem und stellt sicher, dass Sie Zeit und Geld nicht nur ausgeben, sondern sinnvoll investieren.
Der Clou liegt jedoch nicht nur darin, EVM zu kennen, sondern es auch effektiv einzusetzen. Hier kommen Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen ins Spiel. Erfahrene Projektmanager wissen, dass es notwendig ist, sich intensiv mit den Zahlen auseinanderzusetzen, ihre Bedeutung zu verstehen und entsprechend zu handeln.
Mit Tools wie ClickUp kann EVM reibungsloser und intuitiver werden.
ClickUp schließt die Lücke zwischen Komplexität und Benutzerfreundlichkeit und verwandelt die Implementierung von EVM von einer Aufgabe in einen Vorteil. Mit ClickUp wird die Anwendung der Schlüsselprinzipien des Projektmanagements zu einem integralen und mühelosen Bestandteil Ihrer Projektverwaltung.
Worauf warten Sie noch? Treffen Sie jede Entscheidung auf der Grundlage fundierter Informationen! Starten Sie noch heute mit ClickUp!
Häufig gestellte Fragen (FAQs)
1. Was ist der Earned Value eines Projekts?
Der Earned Value eines Projekts ist wie eine Momentaufnahme dessen, was Ihr Team erreicht hat, aber in Dollar und Cent. Er misst den Wert der abgeschlossenen Arbeit im Vergleich zum ursprünglichen Budget. Nehmen wir an, Sie haben geplant, 50.000 $ für einen Teil Ihres Projekts auszugeben, und Sie haben diesen Teil abgeschlossen. Wenn es laut Ihrem Plan 50.000 $ kosten sollte, dann beträgt Ihr Earned Value 50.000 $. Auf diese Weise können Sie sehen, ob die Ausgaben und Fortschritte Ihres Projekts im Plan liegen, indem Sie Umfang, Zeitplan und Kosten in einer übersichtlichen Nummer zusammenfassen.
2. Was ist der Wert in Projektmanagement-Techniken?
In Projektmanagement-Techniken gibt Ihnen der Earned Value einen realistischen Einblick in den Zustand Ihres Projekts, der über Termine und Dollarzeichen hinausgeht. Der Earned Value verbindet, wie viel Arbeit Sie bereits abgeschlossen haben, wie viel Sie geplant hatten und wie viel Sie dafür ausgegeben haben. Er ist Teil einer umfassenderen Strategie namens Earned Value Management (EVM), die Projektmanagern dabei hilft, Projektergebnisse vorherzusagen, Kosten zu kontrollieren und Termine einzuhalten. Er verwandelt komplexe Projektdaten in umsetzbare Erkenntnisse, damit Sie Ihr Projekt sicher zum Erfolg führen können.
3. Was ist die Formel für den Earned Value?
Die Formel für den Earned Value lautet wie folgt:
EV = (Prozentsatz der fertiggestellten Arbeit) x (Gesamtbudget des Projekts).
Wenn Sie die Hälfte eines mit 100.000 $ budgetierten Projekts abgeschlossen haben, beträgt Ihr Earned Value (EV) 50 % von 100.000 $, also 50.000 $.
Mit dieser einfachen Formel können Sie herausfinden, ob Ihr Projekt finanziell und vom Fortschritt her auf dem richtigen Weg ist. Sie ist ein Eckpfeiler für die Beurteilung des aktuellen Stands Ihres Projekts und die Vorhersage seines Endergebnisses, sodass Sie während des gesamten Prozesses intelligentere Entscheidungen treffen können.