Kaffee, Code und Krisenmanagement: Ein Tag im Leben eines Chief Technology Officer (CTO)

Chief Technology Officers (CTOs) oder Cheftechnologen sind wie Klappbrücken. 🌉

Sie helfen Ihnen, die Lücke zwischen Technologie und Business-Strategie zu schließen. CTOs befehlen sowohl technisches Können als auch strategischen Scharfsinn und sind in jedem modernen Unternehmen gefragt, das sein technisches Team optimal nutzen oder rund um die Uhr auf Krisen vorbereitet sein will.

Doch mit welchen Fahrzeugen sind diese sogenannten Brücken jeden Tag zu erledigen? Und woher wissen sie, wann es an der Zeit ist, aufzugeben oder weiterzumachen?

Nun, wenn Sie neugierig auf diese Rolle sind, haben wir die Antworten. Bleiben Sie dabei, wenn wir einen Blick in den Alltag eines Chief Technology Officer (CTO) werfen. Wir erfahren außerdem mehr über:

• Rollen und Verantwortlichkeiten eines CTO
• Erwartetes Qualifikationsprofil
• Strategien, um sich auf die Position vorzubereiten

Wer sind Chief Technology Officers?

CTOs sind eine Mischung aus Weisheit der Führungskräfte und technologischem Fachwissen. Sie verfügen über die einzigartige Fähigkeit technische Entscheidungen zu bewerten durch die Linse von business-Wachstum und umfassendere strategische Ziele innerhalb der Führungsetage eines Unternehmens.

Diese kritische Perspektive verleiht dem CTO oft einen bedeutenden Einfluss innerhalb der Unternehmensleitung. Besonders in tech-Startups können CTOs eine Rolle übernehmen, die der des Chief Executive Officer (CEO) entspricht. Ein CTO in einem Startup kann auch die Einhaltung von Vorschriften in der Technologiebranche verwalten, wenn es keinen Vollzeit-Rechtsbeauftragten gibt.

Aus praktischer Sicht unternimmt ein CTO umsetzbare Schritte, um die technische Komplexität eines Projekts mit den kommerziellen Realitäten des Geschäfts in Einklang zu bringen. Er entwickelt wirksame Richtlinien und Verfahren für alle digitalen Strategien.

Ein kompetenter Chief Technology Officer verfügt über umfassende technische Fähigkeiten und Führungsqualitäten - in der folgenden Tabelle sind einige herausragende Eigenschaften aufgeführt:

Eine Übersicht über die Aufgaben des CTO in einem Unternehmen

Die Aufgaben eines CTO sind sehr unterschiedlich und hängen von seiner Beteiligung an der Produktentwicklung, Forschung und Entwicklung (F&E) und der allgemeinen Entwicklung des Geschäfts ab. 📈

Zunächst einmal sind die meisten CTOs stark in die strategische Planung eingebunden. Sie erforschen neue Technologien und setzen sowohl neue als auch bestehende Lösungen ein, um die Ziele des Geschäfts zu erreichen.

Zu den typischen Aufgaben eines CTOs gehören:

• Beaufsichtigung der technischen Lösungen des Unternehmens
• Zusammenarbeit mit leitenden Angestellten bei der Budgetierung undproblemlösung Sicherstellen, dass die Sicherheitsinfrastruktur den aktuellenISO-Zertifizierungen Management der Entwicklung und Überwachung der Technologie für Clients
• Überwachung interner technischer Probleme
• Unterstützung der technischen Teams bei der Zusammenarbeit mit dem Produkt- oder Marketingteam
• Überwachung von Wettbewerbern und Markterwartungen

In Bezug auf die Kundenbeziehungen ist der CTO letztlich dafür verantwortlich, neben dem technischen Team das direkte Feedback des Marktes zu erhalten und darauf zu reagieren. Kundenfeedback hilft ihnen, Probleme zu priorisieren, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern, und Verbesserungen für Produkte oder Prototypen zu genehmigen.

Tipp: CTOs müssen sich gelegentlich mit lästigen Kunden auseinandersetzen, vor allem in Start-ups. Aus diesem Grund verfolgen proaktive Fachleute gerne Benutzerstudien und verstehen die Schmerzpunkte ihrer Kunden im Voraus. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu erledigen, ist die Verwendung der ClickUp Vorlage für Benutzerstudien . Sie hilft dabei, Benutzer nach Typ und Alter, nach dem von ihnen verwendeten Softwareaspekt und nach anderen aufschlussreichen Kategorien zu gruppieren.

Wie sieht ein typischer Tag eines guten CTOs aus?

Das Leben eines CTOs ist ein ständiger Balanceakt zwischen der Gratwanderung der Innovation und den stetigen Schritten der betrieblichen Effizienz . So sieht ihr Tag von morgens bis abends aus:

Morgen

Bevor sie sich auf den Tag vorbereiten, stärken die meisten CTOs ihr Gehirn mit einem ausgiebigen Frühstück. 🥞

• Da es sich um eine Rolle handelt, bei der viel auf dem Spiel steht, beginnt der Tag eines CTOs mit einer sorgfältigen Bewertung der Störungen, die über Nacht aufgetreten sind. Ein Beispiel:
  • sind die Mauern der Sicherheit zusammengebrochen?
  • sind Systeme aus dem Ruder gelaufen?
  • stehen Teams vor unerwarteten Hindernissen?
• Der CTO bewertet das Umfeld und formuliert Strategien, um unmittelbare Bedrohungen zu bewältigen
• Bevor sie zu Meetings gehen, erstellen CTOs eine Liste mit Aufgaben und organisieren alle Arbeiten, die sie bis zum Ende des Tages abschließen müssen. Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, ist die Verwendung derClickUp Vorlage für die zu erledigende Arbeit Meetings am frühen Morgen finden in der Regel mit Mitgliedern der Geschäftsleitung statt, z. B:
  Mitbegründer
  • Eigentümer des Produkts
  • Direktor für Investoren
  • Produktleiter
  • Vertriebsleiter
• Bei diesen morgendlichen Meetings steht die Zusammenarbeit im Vordergrund. Die Diskussionen drehen sich um neue Technologieinitiativen und Innovationsstrategien. Der CTO muss oft mit dem Chief Marketing Officer (CMO) oder dem Produktmanager zusammenarbeiten, um dieprodukt-Roadmaps die für den neuesten technologischen Input optimiert sind
• Am Ende des ersten Teils des Tages haben die meisten CTOs ein agiles Meeting mit ihrem Team, um alte und neue Ergebnisse zu besprechen

Wie Sie sehen, ist das ein vollgepackter Morgen! Deshalb nutzen kluge CTOs software-Tools für professionelles Projektmanagement wie ClickUp für Aufgaben wie Tages- und Meeting-Planung. 😏

Mit dem Meeting-Feature von ClickUp können Sie Notizen machen, die Tagesordnung verfolgen und Elemente für Ihr Team festlegen

Mittagszeit

Die Mittagszeit verbringt ein CTO in der Regel mit dem Mittagessen und der Planung von Aktivitäten.

• Der CTO trifft sich mit seinem Planungsteam, um aufkommende Technologien zu analysieren, wiesoftware zur Automatisierung von Aufgaben und KI-Tools zu untersuchen und Trends zu analysieren
• Vor dem Nachmittag überprüfen die CTOs Verträge und Service-Level-Vereinbarungen, um sicherzustellen, dass die technischen Investitionen wasserdicht sind und maximalen Wert bringen
• In der Mittagszeit nehmen CTOs Updates für den Vortag auf, d. h. was geplant war oder welche neuen Ziele gesetzt wurden
• Wenn sich das Unternehmen in einer Notlage befindet, legt der CTO die Diskussionspunkte für das nächste Board Meeting fest

Nachmittag

Viele CTOs widmen sich nachmittags der Arbeit im technischen Projekt- und Programmmanagement.

• Sie bewerten Fristen, weisen technische Ressourcen innerhalb der Budgetgrenzen zu und erarbeiten strategische Entscheidungen für einzelne Teams
• Dies ist ein hervorragender Zeitpunkt für Schwachstellenanalysen der Infrastruktur und Brainstormingstrategien zur Minderung von Cybersicherheitsrisiken Alles, was nicht in den Meetings am Mittag besprochen wurde, wird am Nachmittag besprochen. Dies ist auch die Zeit, in der die CTOs sich mit den Mitarbeitern unterhalten und feststellen, ob sie zusätzliche Informationen benötigenanweisungen oder Schulungen benötigen Forschung ist auch ein Teil des Nachmittags eines durchschnittlichen CTOs. Sie wollen vielleicht herausfinden, welche Art von Technologie die Konkurrenten verwenden, und einen Schritt machen, bevor sie zurückfallen. DieClickUp Vorlage für die Wettbewerbsanalyse kann hier eine große Hilfe sein

Abend

Wenn der letzte Vorhang fällt, überprüfen die CTOs die Leistung des Tages und stellen fest, ob in bestimmten Bereichen Anpassungen erforderlich sind.

• CTOs treffen sich oft mit CEOs aus ihrem Support-Netzwerk auf eine Tasse Kaffee. Meistens sind diese Meetings jedoch nicht sehr produktiv - vor allem, weil diese beiden Rollen von sehr unterschiedlichen Persönlichkeitstypen eingenommen werden, die sich nur so lange unterhalten können, wie der Kaffee reicht 😉
• Es mag nicht immer der Fall sein, aber Personalverantwortliche können CTOs bitten, kurze Interviews für das technische Team zu führen, bevor sie gehen
• Bevor der Tag zu Ende geht, nehmen sich kluge CTOs auch etwas Zeit vom Bildschirm weg und widmen sich der Selbstfürsorge oder anderen erholsamen Aktivitäten

Einblicke in die unterschiedlichen Aufgaben eines CTO

Während wir den allgemeinen Arbeitsalltag analysiert haben, können die spezifischen Aufgaben eines CTOs je nach Unternehmen sehr unterschiedlich sein aktuellen Zielen und Zielsetzungen . Von der Führung von Registerkarten für alle Softwareprotokolle bis hin zu ausarbeitung von Strategien zusammen mit dem Projektleiter mehrere Rollen gleichzeitig wahrnehmen. 🤹

Hier sind vier Rollen, die ein CTO übernehmen kann:

1. Aufseher über die Infrastruktur

Dieser CTO beaufsichtigt verschiedene Aspekte der Cloud-Infrastruktur des Unternehmens, Datensicherheitsmaßnahmen, Wartungsarbeiten und den Netzwerkbetrieb. Er leitet von Zeit zu Zeit eine interne Untersuchung ein, um die Datenschwachstellen des Unternehmens zu ermitteln - dies ist zwingend erforderlich, wenn das Unternehmen von Sicherheitsverletzungen betroffen ist.

Die Verwaltung der Infrastrukturkosten und die Optimierung der Ausgaben sind ebenfalls wichtige Bestandteile der Rolle eines CTOs. CTOs sind bestrebt, die Ausgaben zu minimieren, indem sie die derzeit vom Unternehmen genutzten Dienste und Tools überprüfen und gegebenenfalls alternative Lösungen in Betracht ziehen.

2. Technische Führungskräfte, die die Technologiestrategie eines Unternehmens überprüfen

CTOs konzentrieren sich auf die Entwicklung einer soliden Technologiestrategie. Dazu gehört die Form einer langfristigen Roadmap für die technologische Infrastruktur des Unternehmens, die mit den übergreifenden Zielen des Geschäfts in Einklang steht.

Dieser Aspekt der Tätigkeit umfasst hauptsächlich Folgendes:

• Erarbeitung strategischer Pläne für Forschung, Technologieentwicklung, Einführung und Anwendung
• Durchführung relevanter technischer Tests
• Festlegung von Technologiestandards und -richtlinien zur Gewährleistung der Einheitlichkeit aller Systeme
• Förderung der Zusammenarbeit zwischen funktionsübergreifenden Abteilungen

Tipp: Wenn Sie eine detaillierte IT-Roadmap erstellen, sollten Sie den ClickUp IT-Roadmap-Vorlage . Sie hilft Ihnen, eine klare Zeitleiste für die zu erbringenden Leistungen zu entwickeln und die integrierten Tools für die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zu nutzen.

3. Mitwirkender an Dokumenten zur Geschäftsstrategie und zum Wissen

CTOs fördern eine Kultur der wissensfreigabe durch die Durchführung von monatlichen Workshops, die als Foren für Diskussionen sowohl im Front-End (FE) als auch im Back-End (BE) dienen.

Diese Sitzungen dienen als Plattform für den Austausch kreativer Ideen und um über digitale Trends und Branchen auf dem Laufenden zu bleiben.

CTOs können auch an der Erstellung von Wissensdokumenten arbeiten, wie z. B pläne zur kontinuierlichen Verbesserung und KI-Governance-Rahmenwerke .

4. Leiter für Talentakquise und Leistungsbewertung

Als Leiter der Talentakquise und Leistungsbewertung in schnell wachsenden Unternehmen kümmern sich CTOs um Gehalts- und leistungsbeurteilungen für technische Fachkräfte in Teams vor Ort und aus der Ferne.

Erfahrene CTOs bieten Hilfe bei:

• Gewinnung und Einbindung von Technologieexperten
• Durchführung von Team-Interviews
• Mentorenschaft für technische Teams
• Behebung von Qualifikationsdefiziten durch gezielte Schulungs- und Entwicklungsstrategien

Vorlage zum Ausprobieren: Die ClickUp Training Matrix Vorlage um die Fähigkeiten zu bewerten und Lernmöglichkeiten für technische Teams zu identifizieren.

Wie wird man ein CTO?

Da diese hochrangige Führungsrolle technisches Fachwissen und starke Führungsqualitäten finden Sie hier einige hohe Eintrittsbarrieren. Die meisten CTO-Rollen erfordern mehr als 15 Jahre Erfahrung im technischen Feld und stehen in der Regel Fachleuten mit Führungserfahrung offen, z. B. IT-Direktoren oder leitenden Java-Entwicklern. In der Regel müssen Sie einen strengen Einstellungsprozess durchlaufen, der mit Tests und Vorstellungsgesprächen abgeschlossen wird.

Eine Standard-CTO-Stellenbeschreibung umfasst die folgenden Schlüsselmerkmale:

• Ein solider akademischer Hintergrund in Informatik, Ingenieurwesen oder einem anderen relevanten Feld
• Eine Leidenschaft für kontinuierliches Lernen und das Verfolgen der neuesten technischen Trends durch Zertifizierungen und Weiterbildungskurse
• Die Fähigkeit, technische Teams zu leiten und zu inspirieren, mit außergewöhnlichen kommunikativen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die eine effektive Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen gewährleisten
• Ein tiefgreifendes Verständnis für neue Konzepte wie künstliche Intelligenz,rahmenwerke für das Risikomanagement im Bereich der Cybersicherheitund Führung im Wandel

Manchmal suchen Organisationen nach Bewerbern, die über einen höheren akademischen Grad verfügen, vorzugsweise mit einem Master in Informatik oder Technologiemanagement.

6 Strategien, die CTOs (und zukünftigen CTOs!) helfen, jeden Tag ihr Bestes zu geben

Wenn Sie Chief Technology Officer werden wollen, lassen Sie sich nicht von der Workload oder den massiven Erfahrungsanforderungen einschüchtern. Erstellen Sie bereits in den frühen Phasen Ihrer Karriere einen langfristigen Plan und arbeiten Sie darauf hin.

Ein großer Gefallen, den Sie für sich selbst erledigen können, ist die Verbesserung Ihrer Multitasking-Fähigkeiten und Ihres kritischen Denkens - das sind die Kernkompetenzen, mit denen CTOs besser verdienen als andere IT-Fachleute.

Um Kernkompetenzen zu entwickeln und Ihren Workload zu erleichtern, sollten Sie mit umfassenden tools für das Projektmanagement wie ClickUp. Die Plattform Projektmanagement-Suite unterstützt Dokumentation, Automatisierung und viele andere Features, von denen CTOs profitieren können!

Versuchen Sie, diese sechs handverlesenen Strategien mit ClickUp umzusetzen, um sicherzustellen, dass Sie in Ihrer Karriere immer einen Schritt voraus sind! 🧑‍💻

1. Meistern Sie die Kunst des Zeitmanagements

Wie bleiben Sie produktiv, während Sie sich durch E-Mails, Anrufe und Meetings kämpfen? Indem Sie die Zeitplanung und das Zeitmanagement beherrschen!

Mit dem ClickUp Kalender-Ansicht können Sie sicherstellen, dass Ihre Liste der zu erledigenden Aufgaben übersichtlich und visuell ansprechend bleibt. Planen Sie dedizierte Blöcke für Ihre wichtigsten Aufgaben und teilen Sie Zeit für agile und Skip-Level Meetings, Interaktionen mit Kollegen und Engagements des Führungsteams ein. Mit dem Drag-and-Drop Feature des Kalenders können Sie Ihren Tag flexibel halten und mühelos umplanen.

Verwenden Sie ClickUp's Zeitmanagement tools zum mühelosen nachverfolgung der Zeit über verschiedene Plattformen hinweg und integrieren Sie Timesheets nahtlos in die Arbeitsabläufe von Projekten.

Haben Sie Probleme mit der Einhaltung von Fristen bei IT-Projekten im Team? Anstatt tägliche Meetings abzuhalten, nutzen Sie ClickUp-Schätzungen um Zeitschätzungen für jede Aufgabe in Ihrem Workflow zu erstellen. Einstellen verfolgbare Termine und Zeiten und werden benachrichtigt, wenn Aufgaben überfällig sind.

Erwägen Sie die Anwendung vorgefertigter IT-Vorlagen zu Ihren Arbeitsabläufen, um bei alltäglichen Aufgaben wie Incident-Berstellung und Fehlerverfolgung Zeit zu sparen.

Die ClickUp Tagesplaner Vorlage ist eine weitere unschätzbare Ressource für die Verwaltung Ihrer täglichen internen und kundenorientierten Aufgaben. Mit dieser vielseitigen Vorlage können Sie:

• Aufgaben in verschiedene Abschnitte wie Persönliches, Arbeit oder Ziele zu kategorisieren
• Priorisierung von Aufgaben nach ihrer Bedeutung und Dringlichkeit
• Visualisierung von Produktionsfreigaben durch Diagramme und Tabellen

2. Aufgaben des Teams proaktiv organisieren

**Wir alle kennen Onkel Bens berühmte Worte für Peter Parker: Mit großer Macht kommt große Verantwortung.

Aber jeder CTO würde sagen: Mit größeren Rollen kommt auch größere Verantwortung.

Glücklicherweise ist die ClickUp Software Team Suite wurde entwickelt, um CTOs bei der Bewältigung all ihrer Arbeiten von einer Plattform aus zu unterstützen, dank Features für:

• Sprint-Planung und -Nachverfolgung
• Nachverfolgung von Fehlern und Problemen
• Erstellen von Checklisten für den Release Plan

Organisieren Sie Ihr Projekt unter ClickUp's einzigartiger Hierarchie und passen Sie dann an, wie Sie Ihre Arbeit mit über 15 Ansichten visualisieren

Organisieren Sie Team Workflows mit ClickUp Aufgaben und fügen Abhängigkeiten für miteinander verknüpfte Aktionen hinzu. Die visuelle Schnittstelle der Plattform hilft Ihnen, Aufgaben für ganze Roadmaps mit nur wenigen Klicks einzustellen.

Sie können auch den ersten Schritt zur Zentralisierung der gesamten Dokumentation machen, indem Sie ClickUp Dokumente . Mit diesem Feature können Sie perfekt strukturierte technische Dokumentationen wie Benutzerhandbücher, White Paper, Produkthandbücher und Infrastrukturberichte erstellen. Verwenden Sie die Rich-Text-Formatierung, um Tabellen, Aufzählungen, Listen und Banner hinzuzufügen und die Dokumente sofort für Mitglieder des Teams freizugeben.

Möchten Sie Produktionsfreigaben schneller umsetzen? Dank live-Zusammenarbeit können Sie an Vereinbarungen arbeiten und standardarbeitsanweisungen mit leitenden Mitgliedern des Teams in Echtzeit. Außerdem, mit ClickUp AI , auch ClickUp Brain genannt, erhält Ihr Team Zugang zu branchenspezifischen Eingabeaufforderungen, mit denen es Dokumente schneller als je zuvor erstellen kann!

Sie können das KI-Tool auch zum Brainstorming, zur Erstellung von E-Mails an Kunden, zum Erstellen von Produktbriefings, zum Aufbau technologie-Roadmaps und fassen längere Texte zusammen. 🤩

Automatisierung der Dokumentationserstellung mit KI, Überwachung des Fortschritts durch Diagramme und Sprints und schnelle Behebung von Codierungsfehlern mit ClickUp

Bonus: ClickUp lässt sich mit Git-Tools integrieren, so dass Teams alle Entwicklungsaufgaben von einer Plattform aus verwalten können.

3. Automatisieren Sie, wo immer möglich

Die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben setzt nicht nur wertvolle Zeit für Sie und Ihr Team frei, sondern rationalisiert auch den gesamten Workflow. Der Anwendungsbereich der Automatisierung geht über die Aufgaben der Qualitätssicherung (QA) in der IT hinaus. Auch alltägliche Administrator-Tätigkeiten können erheblich davon profitieren automatisierung von Prozessen . ClickUp Automatisierungen kann besonders bei der mühelosen Automatisierung von Routineaufgaben hilfreich sein. Das Feature bietet über 100 Automatisierungen, die benutzerdefiniert an ein Ereignis oder ein Datum angepasst werden können. Auf diese Weise kann sich jeder auf die wichtigsten Prioritäten konzentrieren, ohne von banalen Aufgaben aufgehalten zu werden.

Einrichten benutzerdefinierter Automatisierungen in ClickUp für sich wiederholende Aufgaben

4. Erstellen Sie einen wöchentlichen Dienstplan mit Prioritäten und überwachen Sie diese

Die Beherrschung der Kunst des Multitasking ist von entscheidender Bedeutung. Dabei ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Aufgaben, die die Unternehmensstrategie vorantreiben, und solchen, die eher taktischer Natur sind, zu finden.

Um diesen Konflikt zu bewältigen, sollten Sie jede Woche eine Liste mit übergeordneten Prioritäten erstellen ClickUp Prioritäten . Verfeinern Sie sie täglich für eine optimale Ausrichtung anhand von vier farblich codierten Tags:

1. Niedrig
2. Normal
3. Hoch
4. Dringend

nachverfolgung der Prioritäten von Projekten von einer einzigen Plattform aus?_ Sagen Sie nichts mehr!

Automatisieren Sie die Nachverfolgung von Projekten mit Hilfe von agile ClickUp Dashboards . Sie können die KPIs, Metriken und Status, die Sie nachverfolgen möchten, benutzerdefinieren und karten einrichten um sie in Echtzeit zu überwachen. Und das ist noch nicht alles: Sie können sogar Ihre Prioritäten, Sprints und Fälligkeitsdaten über Ihr benutzerdefiniertes Dashboard überprüfen.

Verschaffen Sie sich mit vollständig anpassbaren Dashboards in ClickUp einen umfassenden Überblick über Ihre Arbeit

5. Delegieren Sie Aufgaben wann immer möglich

Die effektive Verwaltung sowohl taktischer als auch strategischer CTO-Aufgaben kann überwältigend sein. Vermeiden Sie es, alles selbst zu erledigen - am besten ist es, wenn Sie aufgaben zu delegieren unter den Mitgliedern des Teams. Geben Sie ihnen einfach Anleitung und Unterstützung, wenn es nötig ist, und beobachten Sie, wie es Ihnen den Tag erleichtert.

**Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen als Führungskraft, Ihren Aufwand in anspruchsvollere strategische Initiativen zu lenken, wenn Ihr Unternehmen wächst

ClickUp verfügt über eine Reihe von Tools zur Zusammenarbeit, um delegierte Aufgaben zu unterstützen Ansicht des Chats um sofortige Klarstellungen zu erhalten. Sie können auch teamkollegen erwähnen oder aktions-Elemente durch Kommentare zuweisen um Aktualisierungen mitzuteilen.

6. Zeit für Selbstreflexion und Fortbildung einplanen

**Die komplexe Rolle eines CTO erfordert strategische Überlegungen und ständige Fortbildung

Unabhängig davon, ob Sie ein CTO sind oder einer werden wollen, sollten Sie in Ihrem Kalender Zeit für Meetings und freie Arbeit einplanen und sich den Luxus gönnen, sich von Projekten zu lösen und über Ihre persönliche oder berufliche Entwicklung nachzudenken. Die Idee ist, sich Zeit dafür zu nehmen:

• Überdenken Sie Ihre Hard- und Soft Skills
• Fachwissen über neue Technologien zu erlangen
• Zertifizierungen zu erkunden, um Kompetenzen in Trendthemen aufzubauen (wie das Internet der Dinge oder Netzwerkarchitektur)

CTOs können realistische und nachvollziehbare Einzelziele für sich selbst oder für Mitglieder ihres Teams festlegen, indem sie ClickUp-Ziele . Dies können messbare Einzelziele für die Arbeit oder persönliche Weiterbildungsziele sein.

Beginnen Sie Ihren Tag als Chief Technology Officer mit ClickUp

Die Rolle eines CTO ist anspruchsvoll, aber lohnend. Es geht darum, die Zukunft zu gestalten und dafür zu sorgen, dass Technik und Geschäft funktionieren. Wenn Sie den Nervenkitzel der Innovation und die Herausforderung des strategischen Gleichgewichts lieben, dann wartet das Leben eines CTO auf Sie. Aber seien Sie darauf vorbereitet - die Phase ist unerbittlich, und das Publikum erwartet ein Meisterwerk!

Lassen Sie ClickUp Ihr CTO-Toolkit sein, mit seiner intuitiven Benutzeroberfläche, seinen Management-Tools und seinen kollaborativen Features, um sicherzustellen, dass Sie bei jeder Herausforderung gewinnen. Kostenlos anmelden und meistern Sie Ihre beruflichen und persönlichen Aufgaben! ❤️